LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
LOKA RISET PERIKANAN TUNA
TRIWULAN II TAHUN 2018
LOKA RISET PERIKANAN TUNA BENOA
BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
2018
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
i
T I M P E N Y U S U N:
Penanggung Jawab : Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.
Kepala Subseksi Tata Operasional : Hety Hartaty,S.Pi.
Anggota : Suciadi Catur Nugroho, S.Pi.
Ollyvia Maria Christy, A.Md
Maria Risma Widyasari, S.E
Ni Putu Eva Damayanti, S.Kel
Kontributor : Kepala Urusan Tata Usaha
Kepala Subseksi Pelayanan Teknis
Sub Seksi Tata Operasional
Loka Riset Perikanan Tuna
Pusat Riset Perikanan
Badan Riset dan Sumber Daya Manuasia Kelautan dan Perikanan
Kementerian Kelautan dan Perikanan
Alamat :
Jl. Mertasari no. 140, Banjar Suwung Kangin, Sidakarya, Denpasar selatan, Bali,
80223.
Telp : +62 (361) 726201 | Fax : +62 (361) 8497447
Website : http://www.LRPT.kkp.go.id | Email : [email protected]
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
ii
K A T A P E N G A N T A R
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT / Tuhan Yang Maha Esa yang
telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja
Loka Riset Perikanan Tuna Triwulan II Tahun 2018 ini dapat tersusun. Laporan ini
merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Loka Riset Perikanan Tuna dalam
melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk
pertanggungjawaban Loka Riset Perikanan Tuna dalam melaksanakan tugas pokok
dan fungsinya dalam kaitannya dengan terselenggaranya good governance.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna Triwulan II Tahun
2018 ini merupakan gambaran sejumlah capaian kinerja terhadap target sasaran
yang tercantum dalam Penetapan Kinerja Tahun 2018, dan juga sebagai bentuk
pertanggungjawaban kinerja Loka Riset Perikanan Tuna kepada para stakeholders.
Kami berharap dengan telah disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Riset
Perikanan Tuna Triwulan II Tahun 2018 ini, akan dapat diperoleh manfaat umpan
balik bagi perbaikan dan peningkatan kinerja bagi Loka Riset Perikanan Tuna di
masa yang akan datang.
Berkaitan dengan hal tersebut, masukan dan saran perbaikan yang bersifat
membangun sangat kami harapkan untuk penyempurnaan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna ini.
Denpasar, 31 Juli 2018
Kepala Loka Riset Perikanan Tuna,
Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
iii
D A F T A R I S I
K A T A P E N G A N T A R ......................................................................................... ii
D A F T A R I S I .......................................................................................................... iii
D A F T A R G A M B A R ............................................................................................ iv
D A F T A R T A B E L .................................................................................................. v
D A F T A R L A M P I R A N ...................................................................................... vi
I. P E N D A H U L U A N ........................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ........................................................................................... 1
1.2. Tugas, Fungsi LRPT dan Struktur Oganisasi ....................................................... 3
1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM) ..................................................................... 7
II. P E R E N C A N A A N K I NE R J A ................................................................. 13
2.1. Rencana Strategis LRPT 2015 – 2019 ............................................................. 13
2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LRPT TA 2017 .............................. 18
2.3. Penetapan Kinerja LRPT Tahun 2017 / Perjanjian Kerja ....................................... 21
III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A ............................................................. 24
3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2017 Triwulan III .............................. 25
3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja........................................................................ 27
3.3. Capaian Realisasi Fisik dan Anggaran ................... Error! Bookmark not defined.
IV. P E N U T U P ........................................................................................................ 45
4.1. Kesimpulan ............................................................................................. 45
4.2. Rencana Tindak Lanjut ............................................................................... 45
L A M P I R A N ........................................................................................................... 46
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
iv
D A F T A R G A M B A R
Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Riset Perikanan Tuna ....................................... 7
Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 – 2017. .. 8
Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan ...................... 9
Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia dari Tahun 2011-2017 ......... 10
Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional
................................................................................................ 11
Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian Tahun 2011-
2017.......................................................................................... 11
Gambar 7. Peta Strategi Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019 ...................... 19
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
v
D A F T A R T A B E L
Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LRPT ....................... 10
Tabel 2. Rencana Strategis LRPT 2015-2019 ..................................................................... 16
Tabel 3. Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2015 -2019. ....................................... 18
Tabel 4. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018 ........................................................................ 20
Tabel 5. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018 berdasarkan BSC ............................................ 21
Tabel 6. Capaian IKU LRPT Tahun 2018 Triwulan II ........................................................... 26
Tabel 7. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan ........................... 28
Tabel 8. Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang Ditingkatkan
Kapasitasnya ........................................................................................................ 29
Tabel 9. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk ..... 30
Tabel 10. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan ........................................... 31
Tabel 11. Daftar KTI dari LRPT yang terbit sampai dengan periode Triwulan II Tahun 2018.
............................................................................................................................. 32
Tabel 12. Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka
Riset Perikanan Tuna ........................................................................................... 33
Tabel 13. Nama Pejabat Fungsional di LRPT Tahun 2018 .................................................. 33
Tabel 14. Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT ................................................. 35
Tabel 15. Perhitungan Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT yang dihitung
secara mandiri ...................................................................................................... 36
Tabel 16. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang
terstandar lingkup LRPT ....................................................................................... 38
Tabel 17. Nilai AKIP LRPT TA 2018 .................................................................................... 39
Tabel 18. Nilai kinerja anggaran LRPT ................................................................................ 41
Tabel 19. Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna
dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017 .................................................. 42
Tabel 20. Realisasi Anggaran LRPT berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran......... 43
Tabel 21. Realisasi Anggaran LRPT masing-masing program/kegiatan/output Tahun 2017 43
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
vi
D A F T A R L A M P I R A N
Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2017 ......................... 47
Lampiran 2. Bukti Capaian IKU Kesepuluh Persentase unit kerja ligkup LRPT yang
menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar ................. 49
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
1
I. P E N D A H U L U A N
1.1. Latar Belakang
Perkembangan kehidupan sosial masyarakat yang begitu cepat disertai
dengan tuntutan pada kecepatan dan keakuratan dalam penyelesaian suatu
masalah dan pelayanan, akhirnya akan berdampak pada sistem birokrasi
pemerintahan. Untuk menjawab tuntutan tersebut, instansi pemerintah harus
tanggap mengubah paradigma dari manajemen tradisional menjadi manajemen
modern. Perubahan ini juga ditandai dengan pengalihan orientasi pada saat ini, tidak
hanya sekedar seberapa besar dana yang telah direalisasikan telah berubah
menjadi seberapa besar outcome yang telah dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.
Dengan demikian, manajemen yang berorientasi pada proses perlu segera dialihkan
menjadi manajemen berbasis hasil sehingga keberhasilan tidak didasarkan pada
proyek atau kegiatan melainkan pada terlaksananya program yang menghasilkan
keluaran (output) dan manfaat (outcome) yang terukur. Dalam hal ini, akuntabilitas
kinerja menjadi bagian penting dan salah satu sarana bagi publik dalam menilai
institusi pemerintah.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna ini merupakan
perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi, misi, dan program
Loka Riset Perikanan Tuna. Penyusunan LAKIP Loka Riset Perikanan Tuna ini
mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Pemerintah, Instruksi
Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi,
Rencana Strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2010-2014, dan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI No.
53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan
Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Rencana Strategis
Implementatif Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019. Laporan Akuntabilitas
Kinerja ini juga dimaksudkan sebagai salah satu wujud akuntabilitas pelaksanaan
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
2
tugas dan fungsi Loka Riset Perikanan Tuna dalam rangka mewujudkan good
governance, transparansi, dan akuntabilitas sekaligus sebagai alat kendali dan
pemacu peningkatan kinerja unit organisasi di lingkungan Loka Riset Perikanan
Tuna.
Sebagai sandaran peraturan penerapan akuntabilitas mengacu Peraturan
Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Loka Riset Perikanan Tuna
diwajibkan untuk :
1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud
pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan
organisasi.
2. Menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) pada setiap
akhir tahun kepada Menteri K/L melalui Sekretariat Jenderal pada masing-masing
Kementerian/Lembaga.
Atas dasar hal-hal di atas tersebut, LRPT sebagai Instansi Pemerintah dan
Penyelenggara Negara telah menetapkan target kinerja Tahun 2017 dilanjutkan
dengan melakukan monitoring dan pengukuran kinerja yang telah dicapai, kemudian
dituangkan ke dalam susunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) sebagai wujud akuntabilitas dari mandat yang diemban. Laporan Kinerja
(LKj) Triwulan II Tahun 2018 digunakan untuk menjabarkan hasil monitoring dan
pengukuran capaian kinerja LRPT pada periode Triwulan II Tahun 2018.
Dasar hukum penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Loka Riset Perikanan
Tuna (LRPT) Kementerian Kelautan dan Perikanan, adalah:
1. Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang penyelenggaran Negara yang
bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme.
2. Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah.
3. Peraturan Presiden Nomor: 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP).
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
3
4. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor: 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan
kinerja Instansi Pemerintah.
1.2. Tugas, Fungsi LRPT dan Struktur Oganisasi
a. Tugas dan Fungsi LRPT
Pembangunan kelautan dan perikanan secara berkelanjutan masih
membutuhkan komitmen dalam bentuk kebijakan yang kuat berbasiskan litbang
(research based policy) dengan dukungan ilmu pengetahuan dan teknologi yang
memadai. Dengan demikian, penyelenggaraan litbang dan keberadaan ilmu
pengetahuan serta teknologi yang handal adalah kunci utama dalam implementasi
research based policy dimaksud. Pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan
pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan ditopang atas dasar 3 (tiga)
kebijakan yaitu Litbang berawal dan berakhir pada pengguna, Litbang harus market
driven dan market driving dan sekaligus policy driven dan hasil Litbang menunjang
kebijakan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan.
Lebih lanjut, dukungan dalam pembangunan kelautan dan perikanan, walaupun
dalam struktur organisasi litbang merupakan unsur penunjang yang tidak langsung
mengelola pembangunan sektor kelautan dan perikanan, litbang berperan menjadi
pendorong penerapan teknologi dan alternatif kebijakan dalam kesisteman
pengelolaan suatu sistem usaha kelautan dan perikanan. Selain itu, dalam
merespon sejumlah isu yang berkembang, peran litbang dan iptek yang dihasilkan
menjadi sangat vital. Sebagai contoh dalam merespon isu pengelolaan sumberdaya
kelautan dan perikanan secara berkelanjutan, maka kebijakan berbasis litbang harus
dikembangkan.
Selain isu pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara
berkelanjutan yang merupakan strategi dalam menjalankan arah kebijakan KKP
terdapat sejumlah isu strategis yang memerlukan kontribusi hasil litbang dan iptek
yang dihasilkannya, yaitu antara lain :
a. Pengembangan minapolitan dan Pengembangan Usaha Mina Pedesaan (PUMP),
yang merupakan upaya percepatan pengembangan pembangunan kelautan dan
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
4
perikanan di sentra-sentra produksi. Sasaran minapolitan yaitu (a) meningkatkan
ekonomi rumah tangga kelautan dan perikanan, (b) menambah usaha kelautan
dan perikanan menengah ke atas menjadi berdaya saing, dan (c) menjadikan
sektor kelautan dan perikanan menjadi penggerak ekonomi nasional.
b. Pengembangan enterprenuership menuju technopreneurship, penguatan dan
pemberdayaan kelompok masyarakat yang mampu memanfaatkan iptek untuk
meningkatkan nilai, produksi, produktifitas dan daya saing dengan didukung oleh
tata kelola yang baik (good governance). Para pelaku usaha kelautan dan
perikanan dipenuhi kebutuhannya dalam melengkapi sarana-prasarana, akses
terhadap permodalan, pemasaran hasil dan teknologi serta informasi. Demikian
pula, kemampuannya ditingkatkan dalam menjalankan co-management
pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan.
c. Pengembangan networking. Penciptaan dan penguatan jaringan kerja baik secara
internal, antar pusat-daerah, lintas sektor, komunitas bisnis, ilmuwan, dan
kerjasama internasional dilakukan untuk identifikasi dan penyelesaian masalah
yang sangat beragam. Perlunya komunikasi dan saling memberdayakan antar
anggota jaringan serta masih adanya keterbatasan dana, sarana/prasarana
litbang menjadi dasar dari pengembangan jaringan kerja tersebut.
d. Teknologi dan inovasi sistem akuakultur, penangkapan, pengolahan dan
pengembangan produk, bioteknologi kelautan, teknologi kelautan yang mencakup
eksplorasi, eksploitasi, konservasi dan pengelolaan sumberdaya pesisir dan laut
serta adaptasi perubahan iklim harus dikembangkan dalam rangka pengelolaan
kelautan dan perikanan yang bertanggungjawab.
e. Penanggulangan kemiskinan, peningkatan ketahanan pangan dan revitalisasi
perikanan perlu diprioritaskan pada peningkatan produksi perikanan untuk
meningkatkan konsumsi ikan per kapita dan penyediaan lapangan kerja.
f. Pengembangan energi: Sasaran Kebijakan Energi Nasional tahun 2025
(Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2006) yaitu agar peran
energi baru dan terbarukan lainnya, termasuk biomasa menjadi lebih dari 5%.
Pemanfaatan mikroalga, rumput laut atau arus dan ombak laut untuk energi
terbarukan menjadi tantangan litbang kelautan dan perikanan ke depan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
5
Teknologi hemat energi untuk industri kelautan dan perikanan diperlukan untuk
efisiensi usaha.
g. Perubahan iklim global: Dalam menghadapi dampak perubahan iklim pada sektor
kelautan dan peran laut dalam perubahan iklim diperlukan antisipasi dan kiat-kiat
cara beradaptasi pada dampak yang terjadi.
h. Globalisasi perdagangan menuntut perbaikan standar mutu produk, manajemen
dan pengelolaan sumberdaya serta daya saing produk.
i. Perwujudan Indonesia sebagai Negara Kepulauan yang maju, kuat mandiri dan
berbasiskan kepentingan nasional memerlukan peran iptek yang lebih besar
dalam menjawab isu di maksud.
j. Perwujudan Bangsa Indonesia yang berdaya saing menghendaki peningkatan
peran iptek dalam peningkatan daya saing bangsa terutama pada jumlah HaKI
dan penerapan hasil penelitian pada skala komersial dan industri.
k. Krisis keuangan global menuntut adanya peningkatan daya tahan sektor kelautan
dalam menghadapi krisis ekonomi global yang bisa terjadi setiap saat.
l. Penyelesaian batas maritim antar negara memerlukan dukungan data ilmiah
terkini sebagai bahan bernegosiasi dengan negara tetangga yang terkait.
Berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor
PER.27/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Loka Riset Perikanan Tuna,
Loka Riset Perikanan Tuna adalah unit pelaksana teknis di bidang penelitian sumber
daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species), yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Kepala Badan Riset dan Pengembangan Kelautan dan
Perikanan, dan secara teknis dibina oleh Kepala Pusat Penelitian dan Pengelolaan
Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan yang saat ini menjadi Pusat Riset
Perikanan, Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Loka
Riset Perikanan Tuna mempunyai tugas melaksanakan penelitian sumber daya
perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) di wilayah Negara Republik
Indonesia pada perairan Samudera Hindia.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Loka Riset Perikanan
Tuna menyelenggarakan fungsi:
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
6
a. penyusunan rencana, program dan anggaran, serta kerja sama penelitian;
b. pelaksanaan kegiatan teknis penelitian sumber daya perikanan tuna dan
sejenisnya (tuna like species) di wilayah Republik Indonesia pada perairan
Samudera Hindia yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika populasi,
dan eksploitasi;
c. pelayanan teknis penelitian;
d. penyebarluasan hasil penelitian;
e. pengelolaan sarana dan prasarana penelitian; dan pelaksanaan urusan tata
usaha dan rumah tangga Loka Riset Perikanan Tuna.
b. Struktur Organisasi
Adapun struktur organisasi dan pejabat struktural yang duduk dalam
organisasi Loka Riset Perikanan Tuna terlihat pada Bagan Struktur Organisasi Loka
Riset Perikanan Tuna pada Gambar 1.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
7
Gambar 1. Struktur Organisasi Loka Riset Perikanan Tuna
Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Loka Riset Perikanan Tuna
dipimpin oleh seorang Kepala, dengan struktur organisasi Loka Riset Perikanan
Tuna terdiri dari:
a. Urusan Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,
kepegawaian, perlengkapan, dan rumah tangga, serta penyusunan laporan.
b. Subseksi Tata Operasional mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana,
program dan anggaran, penyebarluasan hasil penelitian, serta pemantauan dan
evaluasi.
c. Subseksi Pelayanan Teknis mempunyai tugas melakukan pelayanan teknis,
pengelolaan sarana dan prasarana, dan kerja sama penelitian.
d. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan
penelitian sumber daya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) dan
kegiatan lain sesuai dengan tugas masing-masing jabatan fungsional
berdasarkan peraturan perundang-undangan.
1.3. Keragaan SDM (Kekuatan SDM)
Pada Tahun 2018 Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai total pegawai
sebanyak 21 orang PNS. Untuk mengoptimalkan kinerja Loka Riset Perikanan Tuna,
dengan sumberdaya manusia yang terbatas, pelaksanaan tugas pegawai negeri sipil
dibantu oleh 27 orang tenaga kontrak. sehingga total jumlah pegawai LRPT baik
PNS maupun Tenaga Kontrak pada Tahun 2018 menjadi 48 orang. Komposisi
pegawai di Loka Riset Perikanan Tuna adalah sebagai berikut.
1. Jumlah pegawai berdasarkan golongan
Total jumlah PNS LRPT sebanyak 21 orang. Jumlah pegawai LRPT
berdasarkan golongan dari Tahun 2011 sampai dengan 2018 disajikan pada
Gambar 2. Pegawai LRPT pada 2018 yang dominan adalah pegawai Golongan III
dengan jumlah 18 orang (85,71%) dari total pegawai dan Golongan II sebanyak 3
orang (14,29%). Setiap tahun jumlah pegawai dengan Golongan III di LRPT
meningkat dari 6 orang pada Tahun 2011 menjadi 18 pada Tahun 2018. Sedangkan
untuk jumlah pegawai Golongan II juga meningkat dari 1 orang pada Tahun 2011
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
8
menjadi 3 orang pada Tahun 2018. Peningkatan jumlah pegawai berdasarkan
golongan ini terjadi karena ada pegawai yang masuk LRPT baik itu karena
perpindahan pegawai maupun adanya rekruitmen pegawai baru.
Gambar 2. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan Golongan dari Tahun 2011 –
2018
2. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan
Jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikanya didominasi oleh
pegawai dengan jenjang pendidikan S1/D4 yaitu 14 orang (66,67%), kemudian
jenjang pendidikan S2 sebanyak 4 orang (19,05%), jenjang pendidikan D3 sebanyak
2 orang (9,52%), dan SLTA sebanyak 1 orang (4,76%). Terjadi perubahan jumlah
pegawai di LRPT dari tahun ke tahun. Tahun 2017 jumlah pegawa LRPT 22 orang
dengan jumlah pegawai yang berpendidikan S2 sebanyak 4 orang, S1 sebanyak 15
orang, D3 sebanyak 2 orang dan pendidikan SLTA 1 orang. Pada tahun 2018 terjadi
penurunan jumlah pegawai menjadi 21 orang karena ada 1 orang pegawai
berpendidikan S2 mutasi ke Pusat Riset Kelautan, namun demikian pada tahun
2018 pegawai LRPT yang melaksanakan tugas belajar S2 telah menyelesaikan
pendidikan S2-nya. Dengan demikian jumlah pegawai LRPT dengan jenjang S2
masih tetap 4 orang dan pegawai LRPT dengan jenjag pendidikan S1 berkurang
menjadi 14 orang di tahun 2018. Kondisi jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Golongan I Golongan II Golongan III
Tahun 2011 1 6
Tahun 2012 2 8
Tahun 2013 2 9
Tahun 2014 2 18
Tahun 2015 3 20
Tahun 2016 3 19
Tahun 2017 3 19
Tahun 2018 3 18
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
9
pendidikan dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2018 disajikan pada Gambar 3.
Gambar 3. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jenjang pendidikan
3. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia
Jumlah pegawai LRPT menurut usia didominasi oleh pegawai yang relatif
muda yaitu usia 26-35 tahun sebanyak 12 orang, kemudian pegawai dengan usia
36-45 tahun sebanyak 8 orang, dan pegawai dengan usia 46-55 tahun sebanyak 1
orang. LRPT merupakan Satker atau UPT dari Balitbang KP yang masih muda yang
berdiri pada akhir tahun 2010 berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan Nomor PER.27/MEN/2010 sehingga berdampak pada struktur pegawai
yang didominasi oleh pegawai dengan usia yang relatif muda. Perkembangan
jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia dari Tahun 2011-2018 disajikan pada
Gambar 4.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
S3 S2 S1/D
4
D3 D2 D1 SLTA SLTP SD
Tahun 2011 1 5 1
Tahun 2012 2 6 2
Tahun 2013 2 7 2
Tahun 2014 2 16 1 1
Tahun 2015 3 17 2 1
Tahun 2016 3 16 2 1
Tahun 2017 4 15 2 1
Tahun 2018 4 14 2 1
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
10
Gambar 4. Grafik Jumlah pegawai LRPT berdasarkan usia dari Tahun 2011-2018
4. Jumlah Pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non fungsional
Jumlah pegawai fungsional di LRPT lebih sedikit dibandingkan dengan jumlah
pegawai non-fungsional pada periode 2011 hingga 2018. Namun demikian, rasio
antara pegawai fungsional tertentu dibanding non fungsional selalu mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. Tahun 2011 rasio pegawai fungsional dan non
fungsional adalah 1:6. Sedangkan tahun 2018 perbandingan tersebut meningkat
menjadi 8 :13 (Gambar 5). Diharapakan rasio jumlah pegawai fungsional dan non
fungsional akan terus meningkat mengingat LRPT merupakan institusi yang
melaksanakan tugas secara fungsional untuk melaksanakan penelitian perikanan
tuna di Samudra Hindia. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di
LRPT terdiri dari peneliti pertama, muda, dan perencana. Jumlah pegawai sesuai
jabatan fungsional yang terdapat di LRPT disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Jumlah pegawai sesuai jabatan fungsional yang terdapat di LRPT
No Jenis Jabatan Fungsional Jumlah
1 Peneliti Pertama 2
2 Peneliti Muda 5
3 Calon Peneliti 6
4 Perencana Pertama 1
02468
10121416
< 25 26 - 35 36 - 45 46 - 55
Tahun 2011 4 3
Tahun 2012 6 4
Tahun 2013 7 4
Tahun 2014 2 12 5 1
Tahun 2015 4 13 5 1
Tahun 2016 4 13 4 1
Tahun 2017 2 15 4 1
Tahun 2018 0 12 8 1
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
11
Gambar 5. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan jabatan fungsional dan non
fungsional
5. Jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian
Jumlah pegawai baik PNS, CPNS maupun Tenaga Kontrak di Loka Riset
Perikanan Tuna pada tahun 2018 adalah 48 orang yang terdiri dari 21 orang PNS
dan 27 orang tenaga kontrak. Perkembangan jumlah pegawai LRPT berdasarkan
status kepegawaian dari Tahun 2011-2018 disajikan pada Gambar 6.
Gambar 6. Grafik jumlah pegawai LRPT berdasarkan status kepegawaian Tahun
2011- 2018
0
2
4
6
8
10
12
14
Tahu
n
2011
Tahu
n
2012
Tahu
n
2013
Tahu
n
2014
Tahu
n
2015
Tahu
n
2016
Tahu
n
2017
Tahu
n
2018
Fungsional 1 1 5 8 9 9 9 8
Non Fungsional 6 9 6 12 14 13 13 13
0
5
10
15
20
25
30
Tahun2011
Tahun2012
Tahun2013
Tahun2014
Tahun2015
Tahun2016
Tahun2017
Tahun2018
PNS 7 10 11 11 20 22 22 21
CPNS 9 3
Tenaga Kontrak 14 17 17 27 27 27 27
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
12
1.4. Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) LRPT Triwulan II
Tahun 2018 ini bertujuan untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Loka Riset
Perikanan Tuna sampai dengan periode Triwulan II Tahun 2018, yaitu dengan
melakukan analisis atas capaian kinerja (performance results) terhadap rencana
kinerja (performance plans) pada periode Tahun 2018. Analisis tersebut
memungkinkan teridentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap)
sebagai umpan balik perbaikan kinerja di masa datang. Sejalan dengan hal tersebut,
sistematika penyajian LAKIP adalah sebagai berikut:
Bab I – Pendahuluan, menyajikan latar belakang, tugas dan fungsi, dan struktur
organisasi.
Bab II – Perencanaan Kinerja, menyajikan rencana strategis Tahun 2018 dan
penetapan kinerja tahunan 2018.
Bab III – Akuntabilitas Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan, menyajikan
analisis terhadap capaian kinerja dan keuangan pada Tahun 2018.
Bab IV – Penutup, menyajikan simpulan terhadap pencapaian kinerja Tahun
2018.
Lampiran
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
13
II. P E R E N C A N A A N K I NE R J A
2.1. Rencana Strategis LRPT 2015 – 2019
Rencana Strategis (Renstra) Loka Riset Perikanan Tuna disusun sebagai
penjabaran lebih lanjut dari Renstra Pusat Riset Perikanan, Renstra Badan Riset
dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP), serta Renstra
Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-2019 sebagaimana diamanatkan oleh
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional.
Tantangan Riset Perikanan Tuna di Samudera Hindia
1. Menyediakan data dan informasi yang valid berbasis hasil penelitian dalam
mendukung pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia,
serta pemenuhan asas kepatuhan dalam pengelolaan perikanan tuna di kawasan
regional;
2. Meningkatkan kerjasama dengan institusi litbang di lingkungan Balitbang KP,
Lembaga Non Kementerian dan Perguruan Tinggi untuk memperluas
pemanfaatan IPTEK bidang perikanan tuna dan sejenisnya, misalnya dalam
rangka (i) penyediaan data komposisi ukuran tuna dan sejenisnya, (ii) observasi
hasil tangkapan, upaya, dan daerah penangkapan, (iii) mengurangi hasil
tangkapan sampingan (HTS), dan lain-lain;
3. Meningkatkan akses stakeholders terhadap informasi wilayah kondisi terkini stok
perikanan tuna dan sejenisnya dalam berbagai level tingkat pemanfaatan.
Isu Strategis Riset Perikanan Tuna dan Sejenisnya
1. Penyediaan data dan informasi perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera
Hindia yang handal dan mudah diakses oleh stakeholders dalam pengambilan
kebijakan pengelolaan SDI;
2. Pemanfaatan SDI dengan memperhatikan kemampuan stok untuk pulih, ramah
lingkungan, konektivitas SDI berdasarkan unit stok, kerentanan jenis-jenis tuna
dengan meningkatkan pemahaman dan kepatuhan masyarakat secara
partisipatif;
3. Ragam Inovasi Litbang di bidang perikanan tuna dan sejenisnya untuk
menghasilkan Teknologi Tepat Guna (TTG) dalam rangka mitigasi dan adaptasi
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
14
dampak perubahan iklim terhadap perikanan tuna dan sejenisnya.
Penyusunan renstra Loka Riset Perikanan Tuna mengacu pada renstra
Balitbang KP Tahun 2015-2019 yang telah ditetapkan oleh kepala Balitbang KP,
dengan SK nomor PER. 15.1/BALITBANG KP/2010. Secara ringkas substansi
renstra Loka Riset Perikanan Tuna adalah sebagai berikut:
a. Visi
Visi Loka Riset Perikanan Tuna adalah “Menjadi Lembaga Penelitian
terkemuka penyedia IPTEK pengelolaan perikanan tuna dan sejenisnya di
Samudra Hindia”.
Visi tersebut dapat dibagi menjadi 3 garis besar frasa utama yaitu
lembaga penelitian, ilmu pengetahuan dan teknologi. Adapun makna dari frasa-
frasa tersebut yaitu:
1. Lembaga Penelitian, merupakan pengejawantahan dari tugas dan fungsi
utama Loka Riset Perikanan Tuna yang tertuang dalam Peraturan Menteri
Kelautan dan Perikanan Nomor 27/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Loka Riset Perikanan Tuna (LRPT). Hal ini mengandung konsekuensi
bahwa LRPT bertanggung jawab dalam penyediaan data informasi ilmiah
yang berkualitas dalam mendukung pembangunan kelautan dan perikanan
yang berkelanjutan;
2. Litbang Ilmu Pengetahuan, digali, disusun, dan dikembangkan secara
sistematis melalui proses penelitian, dan hasilnya disebut naskah ilmiah.
Metodologi ilmiah yang bersifat kuantitatif, kualitatif, maupun eksploratif
digunakan untuk menerangkan pembuktian gejala atau fenomena alam;
3. Teknologi, dihasilkan dari penerapan atau pemanfatan berbagai disiplin ilmu
pengetahuan yang menghasilkan nilai tertentu bagi pemenuhan kebutuhan,
kelangsungan, dan peningkatan mutu kehidupan manusia, menjelaskan
“cara” atau “metode”• serta “proses” atau “produk”.
b. Misi
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut Loka Riset Perikanan Tuna
menetapkan misi yang akan dilakukan secara konsisten yaitu:
1. Melaksanakan penelitian untuk menghasilkan penguasaan dan pemanfaatan
IPTEK dibidang perikanan tuna dan sejenisnya sehingga menjadi pusat
acuan dalam pemanfaatan data dan informasi pengelolaan perikanan tuna
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
15
dan sejenisnya;
2. Meningkatkan pengembangan pemanfaatan teknologi pemulihan habitat dan
konservasi SDI untuk menghasilkan produk inovasi yang memiliki daya saing
tinggi dan menyentuh kepentingan masyarakat luas serta diserap dan
dimanfaatkan oleh pengguna akhir.
3. Menumbuhkan jejaring kerjasama dan kemitraan antar lembaga penelitian
baik di dalam maupun luar negeri serta membangun kemitraan dengan
pelaku usaha untuk peningkatan ketahanan pangan dan pengelolaan sumber
daya alam dan lingkungan secara optimal.
4. Menerapkan sistem manajemen mutu kegiatan manajerial dan litbang
pemulihan dan konservasi SDI .
c. Tujuan
Sesuai dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka Loka Riset Perikanan
Tuna menetapkan tujuan, yaitu:
1. Menyediakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Siap Pakai masa depan
dalam rangka menunjang tujuan dan sasaran Kementerian Kelautan dan
Perikanan;
2. Meningkatkan akses stakeholder terhadap pilihan IPTEK siap pakai untuk
antisipasi, mitigasi dan pengelolaan perikanan;
3. Meningkatkan kualitas pembinaan dan dukungan administrasi serta
manajemen litbang untuk mendukung reformasi birokrasi di lingkungan
Kementerian Kelautan dan Perikanan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
16
Rencana Strategis LRPT 2015-2019 dirinci dalam pelaksanaannya sesuai
ruang lingkup keluaran/output yang telah ditetapkan sebagai berikut:
Tabel 2. Rencana Strategis LRPT 2015-2019
No Output Tahun Target Renstra 2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019
1 Jumlah WPP yang terpetakan potensi sumberdaya perikanan tuna untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan untuk pengelolaan perikanan regional
2 2 2 2 2 10 Dokumen
2 Data dan Informasi Sumberdaya, Pemulihan Habitat, Konservasi dan Teknologi Penangkapan Ikan
2 3 3 3 4 12 Paket
3 Karya Tulis Ilmiah (KTI) Bidang Penelitian Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI
7 8 9 10 11 45 KTI
4 Perencanaan dan Penatalaksanaan Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan
1 1 1 1 1 5 Dokumen
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
17
No Output Tahun Target Renstra 2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019
5 Pengendalian dan Pelaporan Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan
1 1 1 1 1 5 Dokumen
6 Penatausahaan Keuangan, BMN dan Rumah Tangga Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan
1 1 1 1 1 5 Dokumen
7 Pengembangan SDM dan Penata Organisasi Pengelolaan Perikanan dan Konservasi Sumber Daya Ikan
1 1 1 1 1 5 Dokumen
8 Layanan Litbang dan Hasil IPTEK Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI
1 1 1 1 1 5 Dokumen
9 Layanan Perkantoran
12 12 12 12 12 60 Bulan
10 Kendaraan Bermotor
- 1 - 3 - 4 Unit
11 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi
1 1 1 1 1 5 Paket
12 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran
1 1 1 1 1 5 Paket
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
18
No Output Tahun Target Renstra 2015-2019 2015 2016 2017 2018 2019
13 Sarana dan Prasarana IPTEK Pengelolaan Perikanan dan Konservasi SDI
1 1 1 1 1 5 Paket
Sebagai alat ukur pencapaian keluaran/output yang ditetapkan pada Renstra
LRPT maka disusunlah Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2015 -2019 yang
tertuang pada tabel berikut:
Tabel 3. Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT Tahun 2015 -2019.
2.2. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan LRPT TA 2018
Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang
memetakan Sasaran Strategi (SS) ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat
2015 2016 2017 2018 2019 Cascading
1 Meningkatnya pengelolaan Sumber Daya Perikanan
yang berkelanjutan
1 Jumlah WPP yang terpetakan potensi
sumberdaya ikan untuk pengembangan
ekonomi kelautan yang berkelanjutan (WPP)
2 2 2 2 2 Kelti Perikanan Tuna
2 Jumlah data dan informasi Sumber Daya,
Pemulihan Habitat, Konservasi dan Teknologi
penangkapan ikan2 3 3 3 4 Kelti Perikanan Tuna
3 Jumlah karya tulis ilmiah bidang pengelolaan
perikanan & konservasi SDI7 8 9 10 11 Subseksi Pelayanan Teknis
4 Proporsi fungsional lingkup LP2T dibandingkan
total pegawai LP2T(%)34,78 39,13 56,52 65,22 65,22 Urusan Tata Usaha
5 Jumlah sarana dan prasarana, serta
kelembagaan litbang pengelolaan perikanan
dan konservasi SDI yang terfasilitasi
1 1 1 1 1 Subseksi Pelayanan Teknis
6 Jumlah sarana prasarana litbang pengelolaan
perikanan dan konservasi sumberdaya ikan1 0 0 0 0 Urusan Tata Usaha
7 Jumlah jejaring dan kerjasama litbang
pengelolaan perikanan dan konservasi SDI yang
terbentuk (buah)
1 1 1 1 1 Subseksi Pelayanan Teknis
4 Terselenggaranya Pengendalian Litbang Pengelolaan
Perikanan dan Konservasi SDI
8 Proporsi kegiatan penelitian terapan dan
pengembangan eksperimental dibandingkan
total kegiatan Pengelolaan Perikanan dan
Konservasi SDI (minimal)
50% 67% 67% 67% 67% Subseksi Tata Operasional
5 Tersedianya ASN Lingkup P4KSI yang kompeten dan
profesional
9 Jumlah SDM Lingkup P4KSI yang dikembangkan
kompetensinya15 7 8 9 10 Urusan Tata Usaha
6 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah
diakses
10 Indeks pemanfaatan informasi KP berbasis IT(%)>75% >75% >80% >80% >85% Subseksi Pelayanan Teknis
11 Indeks RB LP2T A A A A A Urusan Tata Usaha
12 Nilai/Skor SAKIP LP2T A A A AA AA Subseksi Tata Operasional
8 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien 13 Nilai efisiensi anggaran 90% 90% 90% 90% 90% Urusan Tata Usaha
Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas
sumberdaya Litbang dan Layanan Iptek Pengelolaan
Perikanan dan Konservasi SDI
3
Terwujudnya Reformasi Birokrasi7
CUSTOMER PERSPECTIVE
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
Tersedianya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan
pengelolaan perikanan dan konservasi SDI yang
Implementatif berdasarkan Data dan Informasi Ilmiah
2
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
19
yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi Loka Riset Perikanan Tuna.
Peta strategi memudahkan Loka Riset Perikanan Tuna untuk mengkomunikasikan
keseluruhan strateginya kepada seluruh pejabat/pegawai dalam rangka pemahaman
demi suksesnya pencapaian visi, misi, dan tujuan Loka Riset Perikanan Tuna. Peta
strategi Loka Riset Perikanan Tuna tahun 2018 yang disepakati antara Kepala Loka
Riset Perikanan Tuna dengan Kepala Pusat Riset Perikanan pada Januari 2018
ditunjukkan dalam gambar berikut:
Gambar 7. Peta Strategi Loka Riset Perikanan Tuna Tahun 2015-2019
Peta strategi LRPT memetakan setiap Sasaran Strategis (SS) yang disusun
dalam rangka pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban.
Dengan menggunakan metodologi Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan
kedalam empat perspektif, yaitu stakeholders perspective, customers perspective,
internal process perspective, dan learning and growth perspective. Peran LRPT
pada peta strategis hanya sampai level 3 yaitu Internal Perspectif karena kedudukan
LRPT sebagai satker eselon 4. Secara keseluruhan sasaran strategis Loka Riset
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
20
Perikanan Tuna berdasarkan tujuan yang akan dicapai dapat dijabarkan sebagai
berikut:
a. Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata
kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing.
b. Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten,
profesional dan berkepribadian.
c. Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset Perikanan Tuna yang handal
dan mudah diakses Terselenggaranya pengendalian litbang KP.
d. Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna
yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima.
e. Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien
dan akuntabel.
Penjabaran dari sasaran strategis diatas pada Renstra disusunlah indikator
kinerja dan targetnya sesuai dengan tabel dibawah ini.
Tabel 4. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018
NO SASARAN STATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
2018
1
Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing
1 Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan (paket/Buah)
2
2
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)
1
3
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati dan ditindaklanjuti (dokumen)
1
4 Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Loka Riset Perikanan Tuna yang dipublikasikan (Buah)
8
5
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
57.14
2 Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
6 Indeks kompetansi dan integritas LRPT (Indeks)
90
3 Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset Perikanan Tuna yang handal dan mudah diakses
7
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT (%)
65
4
Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
8 Nilai AKIP LRPT (Nilai) A (81)
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
21
NO SASARAN STATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
2018
5 Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel
9 Nilai kinerja anggran LRPT (Nilai) Baik (86)
10
Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
1%
2.3. Penetapan Kinerja LRPT Tahun 2018 / Perjanjian Kerja
Pada tahun 2018, LRPT telah menetapkan target kinerja yang akan
dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Loka Riset Perikanan Tuna
dengan Kepala Pusat Riset Perikanan. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta
strategi (strategy map) dengan 5 sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk
setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut sebagai
Indikator Kinerja Utama (IKU). Keseluruhan IKU LRPT pada tahun 2018 untuk
semua SS berjumlah 10 IKU. Sebagai alat ukur pencapaian SS, target 10 IKU LRPT
yang ditetapkan pada awal tahun 2018 tertuang pada tabel berikut:
Tabel 5. Penetapan Kinerja LRPT TA 2018 berdasarkan BSC
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Anggaran
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
1
Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing
1
Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan (paket/Buah)
2
2
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)
1
3
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati dan ditindaklanjuti (dokumen)
1
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
22
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Anggaran
4
Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Loka Riset Perikanan Tuna yang dipublikasikan (Buah)
8
5
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
57.14
LEARN AND GROWTH PERPECTIVE
2
Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
6
Indeks kompetansi dan integritas LRPT (Indeks)
90
3
Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
7
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT (%)
65
4
Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
8 Nilai AKIP LRPT (Nilai)
A (81)
5
Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel
9 Nilai kinerja anggran LRPT (Nilai)
Baik (86)
10
Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
1%
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
23
Penetapan kinerja LRPT Tahun 2018 merupakan bentuk komitmen yang
disepakati oleh Kepala Loka Riset Perikanan Tuna dengan Kepala Pusat Riset
Perikanan. Penetapan kinerja LRPT Tahun 2018 atau perjanjian kinerja ini memuat
sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama (IKU)
tersebut merupakan salah satu dukungan program penelitian dan pengembangan
Iptek kelautan dan perikanan tahun 2018 yang dianggarkan dengan pagu sebesar
Rp. 9.904.093.000,-.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
24
III. A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A
Loka Riset Perikanan Tuna pada tahun 2018 mempunyai 5 Sasaran Strategis
(SS) dengan Indikator Kerja Utama (IKU) sebanyak 10 IKU. Berdasarkan hasil
pengukuran nilai pencapaian kinerja sampai denga Triwulan II Tahun 2018 secara
keseluruhan LRPT memiliki beberapa target sasaran kinerja pada Triwulan II Tahun
2018 tercapai dengan baik. Hasil pengukuran nilai pencapaian kinerja pada periode
Triwulan II dituangkan kedalam peta strategis dengan nilai NPSS 109,92%, nilai ini
merupakan nilai yang diperoleh dari perhitungan aplikasi SAPK. Peta strategis LRPT
tahun anggaran 2016 disajikan pada Gambar 8.
Gambar 8. Peta Strategis LRPT Tahun 2018 Triwulan II berdasarkan SAPK
Secara umum, Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) LRPT tahun 2018
sampai dengan periode Triwulan II adalah 109,92%. Hal ini menunjukkan bahwa
LRPT telah berhasil mencapai Sasaran Strategis yang meliputi Internal Process
Perpective dan Learn and Growth Perspective yang terdiri dari 10 IKU. Bahkan,
capaian kinerja pada IKU-IKU tertentu mampu melebihi dari jumlah target yang
ditentukan pada periode ini. Namun demikian, masih terdapat IKU-IKU dengan
capaian dibawah target yang ditetapkan, hal ini disebabkan beberapa IKU
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
25
direncanakan akan tercapai bukan pada periode Triwulan II. Target dan capaian IKU
LRPT Tahun 2018 periode Triwulan II hasil perhitungan aplikasi SAPK disajikan
pada Gambar 9.
Gambar 9. Perhitungan Pencapaian Nilai Sasaran Strategis berdasarkan aplikasi
aplikasi SAPK
3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018 Triwulan II
Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan
atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah
ditetapkan. Pengukuran kinerja merupakan hasil dari suatu penilaian yang
didasarkan pada Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran
dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja
LRPT Tahun 2018 dapat tercapai.
Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) LRPT tahun 2018 pada internal
process perspective dan learn & growth perspective mengacu pada Balanced
Scorecard (BSC). Berdasarkan penetapan target pada setiap indikator kinerja
tersebut, beberapa telah berhasil tercapai sesuai target. Pencapaian Sasaran
Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2018 Triwulan II yang
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
26
mengacu Balanced Scorecard (BSC) dapat dilihat pada Tabel 4 sebagai berikut :
Tabel 6. Capaian IKU LRPT Tahun 2018 Triwulan II
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Target TW2
Realisasi %
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
1
Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing
1
Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan (paket/Buah)
2
2
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)
1
3
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati dan ditindaklanjuti (dokumen)
1
4
Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) Loka Riset Perikanan Tuna yang dipublikasikan (Buah)
8 0 4 400
5
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
57.14 36,36 33.33 91.67
LEARN AND GROWTH PERPECTIVE
2
Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
6
Indeks kompetansi dan integritas LRPT (Indeks)
90 90 94.67 105.19
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
27
No Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja
Target Target TW2
Realisasi %
3
Terwujudnya aparatur sipil negara Loka Riset Perikanan Tuna yang kompeten, profesional dan berkepribadian
7
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT (%)
65 30 52,38 120
4
Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokraksi Loka Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
8 Nilai AKIP LRPT (Nilai)
A (81)
5
Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel
9 Nilai kinerja anggran LRPT (Nilai)
Baik (86)
30 45,45 120
10
Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
1% 0 0 100
3.2. Evaluasi Dan Analisis Kinerja
3.2.1. Internal Perspective
Capaian kinerja LRPT periode Triwulan II Tahun 2018 pada perspektif proses
internal (Internal Process Perspective) mencapai 110.56% berasal dari 1 sasaran
strategis. Perspektif internal mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian
perspektif proses internal LRPT pada periode ini berdasarkan pengukuran pada
aplikasi SAPK LRPT mendapatkan skor NSS sebesar 110.56% dan NKP sebesar
55.28% dengan status NKP berwarna hijau yang artinya target yang ditetapkan telah
tercapai. Berikut adalah sasaran strategis pada perspektif proses internal (Internal
Process Perspective).
Sasaran Strategis 1 : Terselenggaranya program Riset Perikanan dan SDM KP
yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang
berkeadilan dan berdaya saing
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
28
Sasaran strategis Terselenggaranya program riset perikanan dan SDM KP
yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya
saing terdiri dari 5 IKU. Nilai sasaran strategis (NSS) untuk sasaran strategis ini
sebesar 110.56%. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan
sasaran tersebut terdiri dari 5 (lima) IKU yaitu sebagai berikut :
1) IKU Kesatu: Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan
IKU ini didefinisikan sebagai Data informasi hasil riset yang telah disusun
dalam bentuk paket informasi (hasil pengolahan dan analisis data). Teknik
menghitungnya yaitu jumlah data dan informasi yang sudah disampaikan secara
resmi oleh Kepala LRPT kepada Kepala Pusat Riset Perikanan. IKU ini
menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah
melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini sebagai
berikut:
Tabel 7. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan
IKU Tahun 2017 TW I Tahun
2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Kelautan dan Perikanan
1 1 100 2 0 0
Tidak akumulasi,
dihitung triwulanan
Loka Riset Perikanan Tuna mempunyai 2 judul kegiatan penelitian yang
dilaksanakan pada Tahun 2018. Kegiatan-kegiatan penelitian tersebut akan
menghasilkan output berupa paket data dan informasi yang akan menjadi bukti
capaian dari IKU ini. Data dan informasi yang dihasilkan oleh LRPT pada tahun
2018 antara lain:
1. Penelitan Struktur, Parameter dan Potensi Stok Sumber Daya Ikan Tuna,
Cakalang dan Tongkol (TCT) di Samudera Hindia.
2. Produksi Tuna, Cakalang dan Tongkol (TCT) di Wilayah Teritorial, Zona Ekonomi
Ekslusif (ZEE) dan Laut Lepas di Samudera Hindia.
Sampai dengan saat ini capaian dari IKU ini 10% secara fisik dimana target
yang ditetapkan pada Tahun 2018 adalah 2 paket data dan informasi. Capaian fisik
kegiatan penelitian terdiri dari (1) tahap persiapan, meliputi kegiatan penelusuran
pustaka, pemantapan proposal teknis, dan rapat-rapat koordinasi; (2) tahap
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
29
pelaksanaan, meliputi kegiatan survei pengumpulan data, analisis data baik di
laboratorium dan pengolahan data; (3) tahap pelaporan, meliputi kegiatan
pemaparan perkembangan kegiatan penelitian periode Januari 2018 sampai dengan
Juni 2018 (Triwulan II)
2) IKU Kedua: Jumlah Sarana dan Prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang
Ditingkatkan Kapasitasnya
IKU ini didefinisikan sebagai Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana
yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal yang dilaksanakan oleh satuan kerja
lingkup Pusriskan. Teknik menghitungnya yaitu dengan menghitung jumlah sarana
dan prasarana yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal. IKU ini menggunakan
klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang
ditetapkan.
Tabel 8. Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang
Ditingkatkan Kapasitasnya
IKU Tahun 2017 TW I Tahun
2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah sarana dan prasarana Loka Riset Perikanan Tuna yang Ditingkatkan Kapasitasnya
1 1 100 1 0 0
Tidak akumulasi,
dihitung triwulanan
Target dari IKU ini adalah peningkatan kapasitas sarana dan prasarana yang
mendukung penelitian di LRPT. Pada tahun anggaran 2018 LRPT mempunyai 5
paket pengadaan fisik/belanja modal untuk mendukung penelitian yang ada di LRPT
yaitu pengadaan peralatan laboratorium, meubelair, perangkat pengolah data dan
komunikasi, peralatan survey penelitian, dan pengembangan asset. Pada periode
Triwulan 2 ini capaian fisik dan capaian IKU ini masih 0, hal ini terjadi karena
anggaran yang menunjang IKU ini terkena refining atau self blocking. Pengukuran
IKU ini akan dihitung kembali pada akhir tahun anggaran untuk melihat apakah IKU
ini tercapai atau tidak.
3) IKU Ketiga : Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna
yang disepakati
Jumlah jejaring dan kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
30
didefinisikan jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama penelitian kelautan dan
perikanan. Secara rinci IKU ini didefinisikan sebagai berikut :
- Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/ organisasi lainnya yang memiliki
kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh LRPT
- Kemitraan adalah hubungan dengan badan/ perorangan untuk melakukan
aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian kerja sama
- Kerja sama litbang adalah penyelenggaraan kerja sama litbang antara LRPT
dengan pihak mitra pada tahun berjalan yang dituangkan dalam perjanjian kerja
sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang lingkup meliputi:
1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;
2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan;
3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material penelitian;
4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;
5. Diseminasi dan publikasi;
6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama; dan/atau
7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi
Teknik menghitungnya yaitu dengan menghitung jumlah jejaring, kemitraan
dan/ atau kerja sama penelitian perikanan tuna yang dijalin pada tahun berjalan.
Khusus untuk dokumen kerjasama pada tingkat Balai/Loka harus mendapatkan
persetujuan atau mengetahui dari Eselon II (Kepala Pusat). IKU ini menggunakan
klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang
ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini merupakan jumlah kegiatan
jejaring, kemitraan dan kerjasama penelitian kelautan dan perikanan.
Tabel 9. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang
terbentuk
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Loka Riset Perikanan Tuna yang disepakati
1 1 100 1 0 0
Tidak akumulasi,
dihitung semester
Pada tahun 2018 LRPT menetapkan target untuk IKU jumlah jejaring
dan/atau kerjasama penelitian perikanan tuna yang terbentuk sebanyak 1
kerjasama. Sampai dengan periode Triwulan II TA 2016 IKU ini belum terealisasi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
31
Sampai dengan saat ini LRPT sedang berusaha melakukan kerjasama dengan
Masyarakat dan Perikanan Indonesia (MDPI) terkait dengan pendataan perikanan
tuna, selanjutnya akan disusun draf perjanjian kerjasama sebagai dasar
dilaksanakan kerjasama tersebut. Pengukuran IKU ini akan dihitung kembali pada
akhir tahun anggaran untuk melihat apakah IKU ini tercapai atau tidak.
Target IKU Ketiga ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2017
mengalami stagnansi. Tahun 2017, LRPT menargetkan 1 buah dokumen perjanjian
kerjasama (PKS) dengan institusi nasional untuk pengembangan penelitian
perikanan tuna.
4) IKU Keempat : Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan
IKU ini didefinisikan sebagai Tulisan yang disusun berdasarkan data dan
informasi yang dihasilkan dari kegiatan riset yang telah diterbitkan di media jurnal
terakreditasi dan tidak terakreditasi, prosiding, bunga rampai, buku hasil riset,
naskah akademik dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar
negeril pada tahun berjalan. Menyesuaiakan PERKA LIPI tentang Karya Tulis Ilmiah.
Teknik Menghitungnya yaitu Jumlah karya tulis ilmiah yang sudah diterbitkan di
tahun berjalan. Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam
negri, untuk terbitan internasional dihitungkan sampai penulis kedua. Tulisan yang
diterbitkan pada media jurnal terakreditasi dan tidak terakreditasi, prosiding, bunga
rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam
negeri dan/atau luar negeri.
Tabel 10. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) yang dipublikasikan
- - - 8 5 0
Tidak akumulasi,
dihitung semester
Target jumlah karya tulis ilmiah (KTI) yang dipublikasikan LRPT pada tahun 2018
adalah 8. Pada tahun 2017 IKU ini tidak ada sehingga capaian IKU ini tidak
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Target IKU keempat ini pada periode
Triwulan II tahun 2018 adalah 0 KTI yang dipublikasikan. Namun sampai dengan
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
32
periode Triwulan II ini telah terbit 5 KTI, 1 KTI terbit pada periode Triwulan I dan 4
KTI terbit pada periode Triwulan II. Capaian IKU jumlah KTI yang dipublikasikan
pada periode ini tercapai dengan persentase lebih dari 100%. Berikut ada daftar KTI
yang terbit sampai dengan periode Triwulan II:
Tabel 11. Daftar KTI dari LRPT yang terbit sampai dengan periode Triwulan II Tahun
2018.
No Jenis KTI Judul Makalah Penulis
1 Jurnal Iktiologi Indonesia, 18 (1): 13-21, Februari 2018
Pola pertumbuhan dan faktor kondisi madidihang, Thunnus albacares (Bonnaterre, 1788) di Samudra Hindia Bagian Timur
1. Suciadi C. Nugroho
2. Irwan Jatmiko
3. Arief Wujdi
2 Jurnal ilmu-ilmu hayati, 17 (1):39-48, April 2018
Keragaman Iktiofauna Muara Sungai Cimanuk, Indramayu, Jawa Barat
1. Prawira A.R.P. Tampubolon
2. Yunizar Ernawati
3. M.F. Rahardjo
3 Jurnal Ilmu Keluatn, Vol. 23(2):87-92, Juni 2018
Distribution and Abundance of Fish Larvae in South of Alas Strait, West Nusa Tenggara
1. Irwan Jatmiko
2. Fathur Rochman
3. Gussasta Levi Arnenda
4 Jurnal Iktiologi Indonesia, 18 (2): 151-163, Juni 2018
Indeks bentuk otolit ikan cakalang, Katsuwonus pelamis (Linnaeus, 1758) dari Samudra Hindia
1. Arief Wujdi
2. Maya Agustina
3. Irwan Jatmiko
5 Jurnal Penelitian Perikanan Indonesia, Vol. 24 (2):97-104, Juni 2018
Keragaman Genetik Tunamatabesar (Bigeye Tuna, Thunnus Obesus) Di Samudra Hindia Barat Sumatera Dan Selatan Jawa
1. Ramon Rahmanov Zedta
2. Irwan Jatmiko
3. Abram Barata
6) IKU Kelima : Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan
total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna
IKU ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai fungsional
dengan jumlah total pegawai di Lokas Riset Perikanan Tuna. Teknik menghitungnya
dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
%100
.
xTotJml
PPeg
Jabfung
Jabfung
Keterangan
PJabfung = Proporsi jumlah pegawai fungsional litbang
Jml Jabfung= Jumlah fungsional litbang
TotPeg .= Jumlah total pegawai LRPT
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
33
Tabel 12. Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total
pegawai Loka Riset Perikanan Tuna
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Proporsi fungsional Loka Riset Perikanan Tuna dibandingkan total pegawai Loka Riset Perikanan Tuna (%)
36,36 36,36 100 57,14 33.33 58.33
Tidak akumulasi,
dihitung semester
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. Dari Tabel 12 di atas terlihat bahwa progres
capaian kinerja proporsi fungsional LRPT dibandingkan total pegawai LRPT pada
periode Triwulan II Tahun 2018 adalah sebesar 33,33% sehingga pada periode ini
capaian IKU ini telah belum sesuai target yang ditetapkan yaitu sebesar 57,14%.
Sampai dengan periode Triwulan II Tahun 2018 total pegawai LRPT 21 orang,
sementara pegawai yang mempunyai jabatan fungsional sebanyak 8 orang. Namun
pada periode ini pegawai dengan jabatan fungsional berkurang 1 orang karena
pegawai tersebut dilanjut menjadi pejabat struktural. Sehingga sampai dengan
periode ini LRPT mempunyai pegawai dengan jabatan fungsional aktif sebanyak 7
pegawai yang terdiri dari 7 orang fungsional peneliti. Pada saat ini LRPT mempunyai
6 orang calon peneliti, diharapkan pada tahun 2018 akan ditetapkan sebagai peneliti
sehingga target IKU ini akan tecapai. IKU ini akan dihitung kembali pada akhir tahun
untuk melihat capaiannya.
Tabel 13. Nama Pejabat Fungsional di LRPT Tahun 2018
No Nama Jabatan
Fungsional Nomor SK TMT
1 Zulkarnaen Fahmi, S.Pi., M.Si Peneliti Muda 58/KP.450/PI
-PLT/2012
1 Januari
2012
2 Irwan Jatmiko, S.Pi., M.App.Sc Peneliti Muda 438/KP.940/K
J-PLT/2015
1 Mei 2015
3 Bram Setyadji, S.Kel., M.Si Peneliti Muda 664/KP.940/P
I-PLT/2015
1 September
2015
4 Ririk Kartika Sulistyaningsih,
S.Pi.
Peneliti
Pertama
319/KP.950/P
I-PLT/2014 1 Maret 2014
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
34
No Nama Jabatan
Fungsional Nomor SK TMT
5 Hety Hartaty, S.Pi Peneliti
Pertama
37/KP.950/PI
-PLT/2013
1 Januari
2013
6 Arief Wujdi, S.Pi Peneliti Muda 402/KP.950/P
I-PLT/2016 1 Maret 2016
7 Fathur Rochman, S.Pi Peneliti
Pertama
684/KP.950/P
I-PLT/2014
1 November
2014
8 Ni Nyoman Siti Mardiani Satria,
S.Akt*
Perencana
Pertama
319/KP.950/P
I-PRC/2016 1 Maret 2016
*pejabat fungsional non aktif.
Target IKU Kelima ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun 2017
mengalami kenaikan. Tahun 2017, LRPT menargetkan proporsi fungsional
dibandingkan total pegawai di lingkungan LRPT adalah 36,36% atau 8 orang
fungsional berbanding 22 pegawai total keseluruhan. Pada tahun 2018 total jumlah
pegawai LRPT 21 orang, target LRPT pada tahun ini mempunyai 13 pegawai
dengan jabatan fungsional. Salah satu usaha yang dilakukan adalah LRPT telah
mengusulkan 6 calon peneliti yang masih menunggu kesempatan untuk mengikuti
diklat fungsional peneliti pertama. Diharapkan proporsi fungsional LRPT dibanding
total pegawai dapat tercapai seiring dengan adanya kesempatan mengikuti diklat
bagi calon peneliti LRPT pada tahun 2018.
3.2.2. LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
Capaian kinerja LRPT pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (Learn
and Growth perspective) berasal dari 4 sasaran strategis. Perspektif pembelajaran
dan pertumbuhan mempunyai bobot 50% dari total NPSS. Capaian perspektif
pembelajaran dan pertumbuhan LRPT pada periode ini dengan skor NSS sebesar
109,28% dan NKP sebesar 54,64% dengan status NKP berwarna hijau yang artinya
target yang ditetapkan sudah tercapai. Capaian kinerja LRPT pada perspektif
pembelajaran dan pertumbuhan (Learn & Growth perspective) berasal dari 4
sasaran strategis yaitu sebagai berikut :
Sasaran Strategis 4 : Terwujudnya Aparatur Sipil Negara Loka Riset Perikanan
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
35
Tuna yang Kompeten, Profesional dan Berkepribadian
Nilai sasaran strategis terwujudnya Aparatur Sipil Negara LRPT yang
kompeten, profesional dan berkepribadian terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran
strategis ini sebesar 87,83% dengan status NSS berwarna kuning yang artinya
target yang ditetapkan pada sasaran strategis ini hampir tercapai. Indikator kinerja
yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran terwujudnya ASN LRPT yang
kompeten, profesional dan berkepribadian terdiri dari 1 (satu) IKU sbb :
6) IKU Keenam : Indeks kompetensi dan integritas LRPT
Tingkat kompetensi SDM KKP merupakan kemampuan dan karakteristik yang
dimiliki seorang Aparatur Sipil Negara (ASN) berupa pengetahuan, keterampilan dan
sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas jabatannya, sehingga ASN
tersebut dapat melaksanakan tugas secara profesional, efektif dan efisien. Integritas
merupakan suatu konsep yang menunjuk konsistensi antara tindakan dengan nilai
dan prinsip, dan digunakan untuk menggambarkan kejujuran dan kebenaran dari
tindakan seseorang. Nilai Indeks Kompetensi dan Integritas diperoleh dari rata-rata
nilai 4 (empat) variabel pembentuk, yaitu :
1. Persentase nilai kompetensi dan integritas ;
2. Persentase pencapaian output Sasaran Kinerja Pegawai (SKP);
3. Persentase tingkat kehadiran pegawai, dari data finger print absen yang
terintegrasi dengan Sekretariat Jenderal,
4. Persentase kepatuhan ASN dalam penyerahan LHKASN/LHKPN.
Penilaian Indeks kompetensi dan integritas dilakukan terhadap ASN yang
mengikuti asesment untuk pengisian Jabatan pimpinan tinggi utama, madya dan
pratama KKP
Tabel 14. Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT
80 81,51 101,89 90 94,39 104,88
Tidak akumulasi,
dihitung Tahunan
Untuk menghitung IKU ini yaitu :
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
36
KI
Keterangan :
1. Komp.Ases : dengan membandingkan kompetensi hasil rekomendasi penilaian
kompetensi/asesmen dari Asesor dengan jenis standar kompetensi yang
dipersyaratkan sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor
3A/KEPMEN-SJ/2014
2. Komp.SKP : Persentase capaian output pegawai pada SKP
3. Komp.Abs : Persentase tingkat kehadiran pegawai
4. Komp.LHKPN : LHKPN/LHKASN (Jabatan fungsional umum atau seluruh staf) /
LHKPN (PJB, KPS, Penandatanganan SPM, Bendahara
Pengeluaran/penerimaan, lihat di Permen 20 Tahun 2013)
5. N : jumlah variabel
dibutuhkan 4 komponen, yaitu hasil rekomendasi penilaian
kompetensi/asesmen terhadap pejabat yang telah mengikuti Asesmen, SKP
Pegawai, Finger Print Absen dan LHKASN/LHKPN. Masing-masing komponen
mempunyai bobot yang sama yaitu 25%. Namun untuk menghitung capaian IKU ini
LRPT hanya menggunakan 3 komponen saja tanpa memasukkan komponen
penilaian kompetensi/asesmen terhadap pejabat karena tidak semua pegawai telah
melakukan asesmen. Target dari IKU ini adalah 90% pada akhir tahun. LRPT telah
menghitung secara mandiri capaian IKU ini dengan melakukan pembobotan
terhadap unsur-unsur yang dinilai seperti SKP Pegawai, Finger Print Absen dan
LHKASN/LHKPN. Dari hasil perhitungan tersebut nilai indeks kompetensi dan
integritas lingkup LRPT sebesar 94,39. Untuk selanjutnya capaian IKU ini akan
dihitung pada akhir tahun anggaran 2018.
Tabel 15. Perhitungan Indeks kompetensi dan integritas Lingkup LRPT yang
dihitung secara mandiri
No Variabel Bobot Nilai Indeks Kompetensi dan Integritas
1 Kehadiran pegawai 33% 96,77 32,25
2 Capaian Kinerja 33% 86,42 28,80
3 LHKASN/LHKPN 33% 100 33.33
Total 94,39
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
37
Target IKU Keenam ini jika dibandingkan dengan IKU serupa pada tahun
2017 mengalami peningkatan. Tahun 2017, LRPT menargetkan 80% indeks
kompetensi dan integritas, sedangkan tahun 2018 ini adalah 90%. Nilai target ini
merupakan bentuk adopsi langsung dari Pusat Riset Perikanan sebagai Institusi
Pembina Teknis LRPT. Jika dilihat dari nilai realisasi pada IKU keenam ini justru
mengalami peningkatan dibandingkan dengan realisasi tahun 2017. Namun
demikian masih terdapat kompoenen lainnya yang perlu ditingkatkan agar capaian
realisasi IKU Keenam ini dapat terdongkrak. Salah satu komponen yang masih perlu
ditingkatkan adalah tingkat ketepatan pengisian capaian kinerja individu yang
direkap dalam aplikasi e-SKP setiap bulannya.
Sasaran Strategis 3 : Tersedianya manajemen pengetahuan Loka Riset
Perikanan Tuna yang handal dan mudah diakses.
Nilai sasaran strategis tersedianya manajemen pengetahuan Lingkup LRPT
yang handal dan mudah diakses terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis
ini sebesar 120% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target yang
ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Informasi yang baik adalah yang
sesuai dengan kebutuhan baik dari segi kelengkapan dan keakuratan data,
kecepatan waktu pelayanan, serta mudah diakses. Indikator kinerja yang ditetapkan
untuk mengukur keberhasilan sasaran ini sebanyak 1 (satu) IKU sebagai berikut :
7) IKU Ketujuh: Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT
Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang
memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun
swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan
pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Tingkat penerapan
MP, dihitung dari 3 variabel, yaitu : (i) Sharing dokumen, (bobot 20%) (ii)
keikutsertaan level 2 s.d staf (bobot 40%), (iii) keaktifan level 2 s.d 4 dalam Sistem
Informasi MP yang terpilih (bobot 40%). IKU ini menggunakan klasifikasi maximize,
dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai
persentase unit kerja ligkup LRPT yang menerapkan sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar dihitung dari jumlah unit kerja yang menerapkan
sistem manajemen pengetahuan dibandingkan dengan total unit kerja seluruh LRPT.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
38
Tabel 16. Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan
yang terstandar lingkup LRPT
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar lingkup LRPT
65 70,80 108,92 65 52,38 80,58
Tidak akumulasi,
dihitung Tahunan
Untuk Menghitung IKU ini yaitu % MP = (20% x Upload dokumen) + (40% x
Keikutsertaan) + (40% x Keaktifan). Tingkat sharing dokumen: Persentase dokumen
mandatory yang dibagikan melalui (SI-MP) dibandingkan total dokumen yang harus
dibagikan. Tingkat keikutsertaaan : Persentase pejabat level 2 s.d staf dalam unit
kerja Sekretariat BRSDM yang tergabung dalam SI-MP dibanding total Pejabat level
2 s.d staf di Sekretariat BRSDM .Tingkat keaktifan : Persentase pejabat level 2 s.d 4
lingkup Sekretariat BRSDM yang aktif mendistribusikan informasi/berita ke SI-MP
dibading total pejabat level 2 s.d 4 lingkup Sekretariat BRSDM.
Target untuk IKU Ketujuh ini pada Tahun 2017 dan tahun 2018 tidak
mengalami perubahan yaitu adalah 65%. Target IKU Ketujuh ini jika dibandingkan
dengan IKU serupa pada tahun 2017 stagnansi. Seluruh unit kerja di lingkungan
LRPT telah menerapkan system pengetahuan yang terstandar di lingkup KKP. Hal
ini ditunjukkan dengan telah berpartisipasinya seluruh unit kerja di LRPT dalam
aplikasi Bitrix24.kkp.com sebagai wadah pertukaran informasi di lingkup KKP. Bukti
fisik capaian IKU Ketujuh ini disajikan pada Lampiran 2. Capaian IKU ini pada
periode Triwulan II dibandingkan target tahun 2018 mencapai 80,58%, namun
demikian capaian tersebut sudah melewati target triwulan 2 yaitu 30%%.
Sasaran Strategis 4 : Terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Loka
Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien, dan
berorientasi pada layanan prima
Nilai sasaran strategis terwujudnya pranata dan kelembagaan birokrasi Loka
Riset Perikanan Tuna yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima
terdiri dari 1 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis ini sebesar 0% dengan status
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
39
NSS berwarna putih yang artinya pada periode Triwulan II tidak menetapkan target
dan tidak ada capaian.. Dalam rangka mewujudkan good governance and clean
government, LRPT telah berusaha mengimplementasikan prinsip-prinsip reformasi
birokrasi dalam pengelolaan organisasi. Indikator kinerja yang ditetapkan untuk
mengukur sasaran ini terdiri dari 1 IKU yaitu Nilai AKIP LRPT.
8) IKU Kedelapan : Nilai AKIP LRPT
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah suatu kondisi
dimana instansi pemerintah telah merubah orientasinya dari yang biasanya
berorientasi kepada anggaran (input) atau kegiatan (output) semata menjadi
berorientasi kepada hasil atau outcome. Tujuan dari IKU ini adalah untuk
mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja instansi dalam rangka meningkatkan
pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab
serta mengukur kemampuan pemerintah dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan
organisasi. IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang
diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan. Nilai AKIP dihitung dari langkah-
langkah sebagai berikut:
Berdasarkan Peraturan Menteri PANRB Nomor 12 Tahun 2015 tentang
pedoman evaluasi atas implementasi sistem akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah, terdapat beberapa predikat penilaian akuntabilitas kinerja dari yang
paling rendah yaitu kategori “D” sampai dengan yang tertinggi yaitu kategori “AA”
Tabel 17. Nilai AKIP LRPT TA 2018
IKU ini merupakan perwujudan kewajiban LRPT untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan
kegiatan yang ada di LRPT. Penilaian SAKIP LRPT dihitung pada akhir tahun
sehingga sampai dengan Triwulan II belum ada penilaian. Untuk melihat
perkembangan pelaksanaan kegiatan di LRPT setiap bulan disusun laporan
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan T R % T R %
Nilai AKIP LRPT 86 87,36 101,58 81 - -
Tidak akumulasi,
dihitung tahunan
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
40
monitoring evaluasi bulanan. Sampai dengan Triwulan II ini sudah tersusun laporan
monitoring dan evaluasi untuk bulan Januari sampai dengan bulan Juni, laporan
monitoring dan evaluasi triwulan I dan triwulan II, serta laporan monitoring dan
evaluasi semester I.
Sasaran Strategis 5 : Terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset
Periknaan Tuna secara efisien dan akuntabel.
Sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan Lingkup LRPT
secara efisien dan akuntabel terdiri dari 2 IKU. Nilai NSS untuk sasaran strategis ini
sebesar 120% dengan status NSS berwarna hijau yang artinya target yang
ditetapkan pada sasaran strategis ini telah tercapai. Indikator kinerja yang ditetapkan
untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut adalah sebagai berikut :
9) IKU Kesembilan : Nilai kinerja anggaran LRPT
IKU ini didefinisikan sebagai proses menghasilkan suatu nilai capaian kinerja
untuk setiap indikator yg dilakukan dengan membandingkan data realisasi dengan
target yang telah direncanakan sebelumnya. IKU ini bertujuan untuk menghasilkan
output anggaran tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya, atau dengan
input anggaran tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya. Cara
menghitung capaian IKU ini yaitu :
1. Aspek Implementasi
a. Nilai Kinerja aspek implementasi = (P x WP) + (K x WK) + (PK x WPK) +
(NE x WE)
b. Bobot Kinerja Aspek Implementasi (WI) sebesar 33,3% , terdiri atas:
c. Bobot Penyerapan Anggaran (WP) =9,7%
d. Bobot Konsistensi antara Perencanaan dan Implementasi(WK)=18,2%)
e. Bobot Pencapaian Keluaran (WPK) =43,5%
f. Bobot Efisiensi (WE) =28,6%
2. Pengukuran Aspek Implementasi
a. Pengukuran Penyerapan Anggaran (P), dilakukan dengan
membandingkan antara akumulasi realisasi anggaran seluruh satker
dengan akumulasi pagu anggaran seluruh satker
b. Pengukuran Konsistensi (K) antara perencanaan dan implementasi,
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
41
dilakukan berdasarkan rata-rata ketepatan waktu penyerapan
anggaran setiap bulan yaitu dengan membandingkan antara akumulasi
dan akumulasi realisasi anggaran bulanan seluruh satker rencana
penarikan dana bulanan seluruh satker dengan jumlah bulan.
c. Pengukuran Pencapaian Keluaran (PK),dilakukan dengan
membandingkan antara rata-rata realisasi volume keluaran dengan
target volume keluaran dan rata-rata realisasi Indikator kinerja keluaran
dengan target indikator kinerja keluaran (contoh terlampir)
d. Pengukuran tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rata
efisiensi untuk setiap jenis keluaran pada setiap satker, yang diperoleh
dari hasil perbandingan antara realisasi anggaran per volume keluaran
dengan pagu anggaran per volume keluaran
e. Pengukuran tingkat efisiensi (NE), dilakukan berdasarkan rata-rata
efisiensi untuk setiap jenis keluaran pada setiap satker, yang diperoleh
dari hasil perbandingan antara realisasi anggaran per volume keluaran
dengan pagu anggaran per volume keluaran
3. Aspek Manfaat
a. Pengukuran Capaian Hasil (CH), dilakukan dengan membandingkan
realisasi IKU dengan target IKU
b. Nilai kinerja aspek manfaat diperoleh dari hasil perkalian antara nilai
hasil pengukuran Capaian Hasil dengan bobot kinerja aspek manfaat
c. Bobot Kinerja Aspek Manfaat (Wch) sebesar 66,7%
IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan
adalah melebihi target yang ditetapkan. IKU bertujuan untuk menghasilkan output
anggaran tertentu dengan input anggaran serendah-rendahnya, atau dengan input
anggaran tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya.
Tabel 18. Nilai kinerja anggaran LRPT
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Nilai kinerja anggaran LRPT
83 90,50 108,51 86 45,45 52,85
Tidak akumulasi,
dihitung Tahunan
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
42
Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang
ditetapkan pada Tahun 2018. Nilai capaian IKU ini akan dihitung pada akhir tahun.
Berdasarkan aplikasi Monev Kinerja Penganggaran DJA (SMART) sampai dengan
periode Triwulan II Tahun 2018 nilai konsistensi atas RPD sebesar 100, pencapaian
keluaran sebesar 29,17 dan efisiensi sebesar 15,83. Dari hasil perhitungan dari nilai-
nilai tersebut nilai kinerja anggaran LRPT sebesar 45,45, hal ini menunjukan bahwa
capaian untuk IKU ini sampai dengan pada periode ini masih sangat kurang dari
target yang telah ditetapkan yaitu dengan nilai 86 pada tahun 2018. Namun nilai
capaian tersebut telah melebihi target yang ditetapkan pada periode Triwulan II yaitu
30. Pada akhir tahun akan dihitung kembali untuk capaian IKU ini.
10) IKU Kesepuluh : Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset
Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT
TA 2017
IKU ini didefinisikan sebagai indikator batas tertinggi presentase temuan LHP
BPK atas Laporan Keuangan (LK) LRPT dibandingkan realisasi anggaran sesuai
dengan yang ditetapkan Biro Keuangan KKP. IKU ini bertujuan untuk mendukung
tercapainya pengelolaan anggaran dan kegiatan yang efektif, efisien dan akuntabel.
Cara menghitung capaian IKU ini yaitu batas tertinggi presentase temuan LHP BPK
atas Laporan Keuangan (LK) LRPT dibandingkan realisasi anggaran sesuai dengan
yang ditetapkan Biro Keuangan KKP. IKU ini menggunakan klasifikasi minimize,
dimana capaian yang diharapkan adalah kurang dari target yang ditetapkan.
Tabel 19. Batas Tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset Perikanan Tuna
dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017
IKU Tahun 2017 Tahun 2018 Keterangan
T R % T R %
Nilai kinerja anggaran LRPT
- - - 1% 0% 0%
Tidak akumulasi,
dihitung Tahunan
Indikator Kinerja Utama batas tertinggi temuan LHP BPK atas LK Loka Riset
Perikanan Tuna dibandingkan realisasi anggaran LRPT TA 2017 merupakan IKU
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
43
baru sebagai perwujudan dari terkelolanya anggaran pembangunan Loka Riset
Perikanan Tuna secara efisien dan akuntabel. Berdasarkan hasil audit BPK tahun
2017 terhadap laporan keuangan LRPT, tidak ditemukan adanya temuan yang
dituangkan pada LHP BPK atau temuannya 0%. Target IKU ini pada Tahun 2018
adalah 1% dengan klasifikasi minimize yang artinya temuan tidak boleh lebih dari
1% atas laporan keuangan LRPT. Hal ini menunjukan capaian IKU ini telah
terealisasi pada periode Triwulan II.
3.3. Capaian Realisasi Fisik dan Anggaran
Pagu anggaran LRPT pada awal penetapan Tapja 2018 adalah sebesar Rp.
9.904.093.000,-. Total serapan anggaran Loka Riset Perikanan Tuna sampai
dengan periode Triwulan II Tahun 2018 adalah Rp 2.606.640.068 (26,32%) dari
total pagu anggaran DIPA dengan rincian per kelompok pengeluaran disajikan pada
Tabel 20 dan Tabel 21.
Tabel 20. Realisasi Anggaran LRPT berdasarkan rincian per kelompok pengeluaran
No Kegiatan Pagu (Rp) Tahun 2018
Target (Rp) % Realisasi (Rp) %
1 Belanja Pegawai 2.507.493.000 2.507.493.000 100 1.199.284.610 47,83
2 Belanja Barang 4.180.943.000 4.180.943.000 100 1.407.355.458 33
3 Belanja Modal 3.215.657.000 3.215.657.000 100 0 0
Total 9.904.093.000 9.904.093.000 100 2.606.640.068 26,32
Tabel 21. Realisasi Anggaran LRPT masing-masing program/kegiatan/output Tahun
2018
No Program/
Kegiatan/ Output Pagu
Target Tahun 2018
Realisasi Triwulan II Tahun 2018 Fisik
Target (Rp) (%) Realisasi (Rp) (%)
1.
Wilayah Pengelola Perikanan (WPP) NRI
1.500.000.000 1.500.000.000 100 469.845.260 31.32 31.32
2. Sarana Prasarana Riset Perikanan
3.215.657.000 3.215.657.000 100 0 0 0
3. Data dan/atau Informasi Riset Perikanan
487.091.000 487.091.000 100 90.396.150 18.56 18.56
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
44
No Program/
Kegiatan/ Output Pagu
Target Tahun 2018
Realisasi Triwulan II Tahun 2018 Fisik
Target (Rp) (%) Realisasi (Rp) (%)
4.
Layanan Dukungan Manajemen Eselon I
272.543.000 272.543.000 100 68.713.035 25.21 25.21
5 Layanan Perkantoran
4.428.802.000 4.428.802.000 100 1.977.685.623 44.65 44.65
TOTAL 9.904.093.000 9.904.093.000 100 2.606.640.068 26.32 26.32
Berdasarkan Tabel 20 dan 21 diatas diperoleh kesimpulan bahwa terdapat
deviasi antara target dan realisasi pencapaian realisasi anggaran. Realisasi anggran
LRPT sampai dengan periode Triwulan II masih sangat kecil. Hal itu terjadi karena
kegiatan belanja modal yang belum dilaksanakan karena adanya refining atau
selfblocking. Hingga Triwulan II 2018 perkembangan kegiatan barang dan jasa
masih dalam tahap persiapan, seperti rapat koordinasi internal, survei harga dan
spesifikasi barang, penyusunan harga perkiraan sendiri (HPS), dan penginputan
informasi pengadaan pada Sistem Informasi Rencana Umum Pengadaan (SIRUP).
Loka Riset Perikanan Tuna sedang menunggu arahan dari Pusat Riset Perikanan
terkait keberlanjutan proses pengadaan barang dan jasa mengingat sedang dibahas
rencana refining anggaran.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
45
IV. P E N U T U P
1.1. Kesimpulan
Loka Riset Perikanan Tuna sebagai salah satu UPT di bidang penelitian
sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya (tuna like species) yang mempunyai
tugas melaksanakan penelitian sumberdaya perikanan tuna dan sejenisnya di
perairan Samudera Hindia yang meliputi aspek biologi, lingkungan, dinamika
populasi dan eksploitasi diharapkan dapat menyediakan data dan informasi yang
berkaitan dengan sumberdaya perikanan tuna secara akurat yang dibutuhkan dalam
pengelolaan perikanan dan pengembangan industrialisasi perikanan. Loka Riset
Perikanan Tuna (LRPT) merupakan salah satu Satker Pusat Riset Perikanan. LRPT
telah menetapkan target kinerja pada tahun 2018 yang tertuang dalam Penetapan
Kinerja yang ditandatangani oleh Kepala LRPT dengan Kepala Pusriskan. Total
keseluruhan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dilaksanakan LRPT pada Tahun
2018 berjumlah 10 IKU.
1.2. Rencana Tindak Lanjut
Apabila dilihat dari capaian yang diperoleh sampai pada periode Triwulan II
Tahun 2018, secara umum program dan kegiatan di Loka Riset Perikanan Tuna
telah berjalan sesuai target yang telah direncanakan. Namun demikian masih
dijumpai hambatan. Kurangnya Sumber Daya Manusia yang ada di LRPT sehingga
masih banyak terjadi rangkap jabatan dan mempengaruhi akselerasi institusi dalam
memenuhi capaian kinerja sesuai yang ditargetkan sebelumnya. Loka Riset
Perikanan Tuna mempunyai tugas utama untuk melaksanakan penelitian tentang
perikanan tuna dan sejenisnya di Samudera Hindia. Dalam pelaksanaan tugas
tersebut seringkali ditemui kendala sehingga pencapaian beberapa indikator kinerja
utama (IKU) menjadi terhambat.
Dalam rangka meningkatkan kinerjanya, Loka Riset Perikanan Tuna
memandang perlu untuk melakukan tindak lanjut untuk mengatasi kendala-kendala
yang dapat menghambat kinerja institusi, antara lain: 1) meningkatkan koordinasi
dan konsolidasi internal Loka Riset Perikanan Tuna dan vertikal dengan eselon
diatasnya dalam penyusunan program/kegiatan dan anggaran; 2) merencanakan
program dan kegiatan yang komprehensif mengacu pada Renstra dan Rencana
Kinerja; 3) meningkatkan sinergitas program kegiatan dengan pihak-pihak terkait; 4)
melakukan monitoring untuk mengukur capaian kinerja secara berkala.
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
46
L A M P I R A N
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
47
Lampiran 1. Penetapan Kinerja Loka Riset Perikanan Tuna TA 2018
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
48
Laporan Akuntabilitas Kinerja LRPT Triwulan II Tahun 2018
49
Lampiran 2. Bukti Capaian IKU Kesepuluh Persentase unit kerja ligkup LRPT yang
menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar
1. Zulkarnaen Fahmi, S.Pi, M.Si - Kepala Loka Riset Perikanan Tuna https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1144/
2. Ni Nyoman Siti Mardiani Satria, S.Akt - Plt. Kepala Urusan Tata Usaha https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1150/
3. Hety Hartaty, S.Pi - Kepala Subseksi Palayanan Teknis https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1148/
4. Arief Wujdi, S.Pi - Kepala Subseksi Tata Operasional https://kinerjakkp.bitrix24.com/company/personal/user/1146/