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© MICHEL SALOFF-COSTE

LE MANAGEMENT DU TROISIEMEMILLENAIRE

COMMENT GERER L'EVOLUTION

DU DIAGNOSTIC AU PLAN D'ACTION

Michel Saloff-Coste

MSC ET ASSOCIES


LES QUATRE VAGUES DE CIVILISATION

Chasse cueillette 3 000 000 ans

Agriculture Elevage 30 000 ans

Industrie Commerce 300 ans

Création Communication ?


Activité Outils Pouvoir Organisation

ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce

CréationCommunication

OnglesDents

BrasJambes

SensViscères

CerveauNerfs

Osmose avecla nature

Possession de territoire

Disponibilitéde capitaux

Emergeanced’altérité

MytheTribu

MonarchieRoyaume

DémocratieEtat

SensibilitéRéseaux

LA GRILLE D'EVOLUTION


LA GRILLE D'EVOLUTION

Activité Echange Réflexion Communication

ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce


Troc

Monnaiemétallique

Monnaiepapier

Trocinformatique

Animisteinstinctive

Monothéisteanalogique

Scientifiqueréductionniste

Systémique complexe

OraleBouche à oreille

EcriteManuscrite

Audio-visuelleMass-média

InteractiveInformatique


APPLICATION AL'EVOLUTION DESORGANISATIONS

à travers quatre vecteurs de changement :

Culture

Management

Structure

Système


ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce


Fusioninstinctive

Casteanalogique

EgalitéLogique

Complexitécréative

L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS

Culture Management

SouderFasciner

HiérarchiserImposer

AdapterNégocier

GénérerAnimer


ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce


Bandeinformelle

Pyramideorganisée

Pyramideinversée

Cellulesinteractives

L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS

Structure Système

RécursifFermé

FormelMécaniste

DéductifRéactif

InspiréProactif


ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce


Client"objet"

Client"usager"

Client"roi"

Client"partenaire"

EXEMPLES

Le "CLIENT" La mission RH

Faire émerger une élite

Administrer l'avancement

The right man atthe right place

Chacun est porteur d'unprojet professionnel


ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce


Fascination

Cooptation

Sélection

Symbiose

Recrutement Evaluation

Osmose

Normalisation

Technicité

Epanouissement

SYSTEMES RESSOURCES HUMAINES


SYSTEMES RESSOURCES HUMAINES

Formation Carrière Rémunération

ChasseCueillette

AgricultureElevage

IndustrieCommerce


Apprentissage

Compagnonnage

Spécialisation

Personnalisation

Dévouement

Filière

Valeur

Potentiel

Adhésion

Caste

Professionnalisme

Génie


DEUX QUESTIONS POURPROGRESSER

Comment situer votre organisationpar rapport à cette évolution ?

Comment faire évoluer votre organisationvers la Création Communication ?


PROCESSUS D'APPROPRIATION DES

OUTILS


Le passage à l'âge de laCréation Communication

implique la transformation :

de l'organisation

des individus


SENSIBILISATION :

LES ETAPES DE L'APPROPRIATION

INITIATION :

DEVELOPPEMENT :

Les concepts de base

Les outils méthodologiques

Du potentiel des

individus

Du potentiel de

l'organisation


DEVELOPPEMENT DU POTENTIEL DESINDIVIDUS

Maîtriseaccès à la maîtrise des méthodologiesdans la vie professionnelle

Coachinganalyse de la progression et aideà l'utilisation des outils sur un an


DEVELOPPEMENT DU POTENTIEL DEL'ORGANISATION

Diagnostic

Evaluation des points forts et des pointsfaibles à l'âge de la

Création-Communication


ACTION CIBLE

Animation d'acteurs-clé en vue de latransformation de l'organisation

Renforcement des points fortset

Gommage des points faibles

CELLULE STRATEGIQUE


TRANSFORMATION DEL'ORGANISATION

Conception générale du plan dechangement

Formation des acteurs clé aux principesdu DPI

Evolution de la culture et du management

Mutation des structures et des systèmes


REFERENCES

AFPA APPLE CAISSE DES DEPOTS

DGA EDF FRANCE TELECOM OREAG REEBOOK FROBEL PEUGEOT MERLIN GERIN

SNECMA SONACOTRA SODEXHO 3SUISSES



MICHEL SALOFF COSTE

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75008 PARISTEL + 33 6 78 72 30 29