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Michel SALOFF-COSTE —————— LE MANAGEMENT DU TROISIÈME MILLÉNAIRE Anticiper Créer Innover Introduction à une nouvelle gouvernance pour un développement durable dans la société de l'information Préface de Marie Douin, Hervé Serieyx et Francis Jutand Avec les témoignages de Marie-José Avenier, Pascal Baudry, Richard Collin, Henri Conze, Carine Dartiguepeyrou, Hervé Juvin, Willis Harman, Bruno Jarrosson, Bertrand Jouslin de Noray, Louis-José Lestocart, Bertrand Martin, Alain Charles Martinet, Jean-Florent Rérolle Quatrième édition en couleur revue, corrigée et augmentée ÉDITIONSGUYTRÉDANIEL 19, rue Saint-Séverin 75005 PARIS Nous passons de l'âge Industriel et Commercial à l'âge de la Création et de la Communication. Comment se situe cette métamorphose par rapport aux précédentes dans l'évolution humaine? Comment les individus et les entreprises peuvent-ils s'adapter à ce nouveau contexte? Ce livre s'attache à cerner les changements en termes technologiques, économiques, sociologiques et psychologiques. Plus profondément, il s'agit de l'émer- gence d'un nouveau rapport à la connaissance qui réintroduit les enjeux philosophiques propres à l'humain. Cette étude explore une approche visant à dépasser la séparation binaire du sujet et de l'objet par un modèle systémique de relativité fractale. Ce livre propose une nouvelle lecture dynamique de l'histoire de l'humanité, une nouvelle théorie de la connaissance et des outils pour construire un projet de vie et une stratégie d'entreprise.
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© MICHEL SALOFF-COSTE
LE MANAGEMENT DU TROISIEMEMILLENAIRE
COMMENT GERER L'EVOLUTION
DU DIAGNOSTIC AU PLAN D'ACTION
Michel Saloff-Coste
MSC ET ASSOCIES
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LES QUATRE VAGUES DE CIVILISATION
Chasse cueillette 3 000 000 ans
Agriculture Elevage 30 000 ans
Industrie Commerce 300 ans
Création Communication ?
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Activité Outils Pouvoir Organisation
ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
CréationCommunication
OnglesDents
BrasJambes
SensViscères
CerveauNerfs
Osmose avecla nature
Possession de territoire
Disponibilitéde capitaux
Emergeanced’altérité
MytheTribu
MonarchieRoyaume
DémocratieEtat
SensibilitéRéseaux
LA GRILLE D'EVOLUTION
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LA GRILLE D'EVOLUTION
Activité Echange Réflexion Communication
ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
CréationCommunication
Troc
Monnaiemétallique
Monnaiepapier
Trocinformatique
Animisteinstinctive
Monothéisteanalogique
Scientifiqueréductionniste
Systémique complexe
OraleBouche à oreille
EcriteManuscrite
Audio-visuelleMass-média
InteractiveInformatique
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APPLICATION AL'EVOLUTION DESORGANISATIONS
à travers quatre vecteurs de changement :
Culture
Management
Structure
Système
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ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
CréationCommunication
Fusioninstinctive
Casteanalogique
EgalitéLogique
Complexitécréative
L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS
Culture Management
SouderFasciner
HiérarchiserImposer
AdapterNégocier
GénérerAnimer
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ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
CréationCommunication
Bandeinformelle
Pyramideorganisée
Pyramideinversée
Cellulesinteractives
L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS
Structure Système
RécursifFermé
FormelMécaniste
DéductifRéactif
InspiréProactif
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ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
CréationCommunication
Client"objet"
Client"usager"
Client"roi"
Client"partenaire"
EXEMPLES
Le "CLIENT" La mission RH
Faire émerger une élite
Administrer l'avancement
The right man atthe right place
Chacun est porteur d'unprojet professionnel
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ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
CréationCommunication
Fascination
Cooptation
Sélection
Symbiose
Recrutement Evaluation
Osmose
Normalisation
Technicité
Epanouissement
SYSTEMES RESSOURCES HUMAINES
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SYSTEMES RESSOURCES HUMAINES
Formation Carrière Rémunération
ChasseCueillette
AgricultureElevage
IndustrieCommerce
CréationCommunication
Apprentissage
Compagnonnage
Spécialisation
Personnalisation
Dévouement
Filière
Valeur
Potentiel
Adhésion
Caste
Professionnalisme
Génie
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DEUX QUESTIONS POURPROGRESSER
Comment situer votre organisationpar rapport à cette évolution ?
Comment faire évoluer votre organisationvers la Création Communication ?
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PROCESSUS D'APPROPRIATION DES
OUTILS
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Le passage à l'âge de laCréation Communication
implique la transformation :
de l'organisation
des individus
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SENSIBILISATION :
LES ETAPES DE L'APPROPRIATION
INITIATION :
DEVELOPPEMENT :
Les concepts de base
Les outils méthodologiques
Du potentiel des
individus
Du potentiel de
l'organisation
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DEVELOPPEMENT DU POTENTIEL DESINDIVIDUS
Maîtriseaccès à la maîtrise des méthodologiesdans la vie professionnelle
Coachinganalyse de la progression et aideà l'utilisation des outils sur un an
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DEVELOPPEMENT DU POTENTIEL DEL'ORGANISATION
Diagnostic
Evaluation des points forts et des pointsfaibles à l'âge de la
Création-Communication
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ACTION CIBLE
Animation d'acteurs-clé en vue de latransformation de l'organisation
Renforcement des points fortset
Gommage des points faibles
CELLULE STRATEGIQUE
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TRANSFORMATION DEL'ORGANISATION
Conception générale du plan dechangement
Formation des acteurs clé aux principesdu DPI
Evolution de la culture et du management
Mutation des structures et des systèmes
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REFERENCES
AFPA APPLE CAISSE DES DEPOTS
DGA EDF FRANCE TELECOM OREAG REEBOOK FROBEL PEUGEOT MERLIN GERIN
SNECMA SONACOTRA SODEXHO 3SUISSES
© MICHEL SALOFF-COSTE
© MICHEL SALOFF-COSTE
MICHEL SALOFF COSTE
MSC ET ASSOCIES66 AVENUE DES CHAMPS ELYSEES
75008 PARISTEL + 33 6 78 72 30 29
