23 juni 2015 #creativeville
Leiderschap: Kunst of kunde?
@koenmarichalThe Future Leadership Initiative
TFLI COLLECTIEF
Olivia Katrien
Kathleen
GeertDaan
Johannes
Jan
Karen
Hannes
KoenAnne
Jesse
Welke leiderschaps-
uitdaging hebben jullie ?
Als … Als medewerker/leider in een groter bedrijf
Als zelfstandige in projecten, ….
Als ondernemer met medewerkers
(Arvey et al., 2006; Arvey et al., 2007)
Are leaders born or made?
30% BORN 70% MADE
“Ik ben geen geboren ondernemer.” (Hans Bourlon, Studio 100)
“Leider sinds de wieg.” (Vincent Kompany)
“ik ben de coach”, faciliteer, stimuleer …
“ik ben mijn eigen leider”, draag iets
bepaalds bij
“ik ben de organisator”,
los problemen op, zorg voor mensen
PPT 4-4
Wat is voor jou leiderschap ?
“Ik ben de baas”, verantwoordelijk, sturend, bepalend
Top down Gedeeld
Flexibiliteit
Vernieuwen
Richting, samenhang?
Voorspelbaarheid
Efficiëntie
Engagement, creativiteit?
Inspirerend
TransactioneelDirectief
Hoe geef je best leiding?
Empowerend
Leadership strategy for self-managing teams
© TFLI, 2014 (based on Hackman, 2002; Burke et al. 2006; Kozlowski et al. 2008; Morgeson et al. 2009; )
2. make the team shell
1. give direction
4. expert coaching
3. develop context
A real team
Emergent states
Perfor-mance
Individual learning
Team processes
5. Leading by being
strategic
hands on
Team work
(Morgeson et al. 2009, p. 6 )
Welke rollen leg je formeel vast ? Welke norm stel je in ? Wat laat je los ?
Reflectie & introspectie
Al doende
Hoe ontwikkel je (leiderschap)?
Kennis & vaardigheden
Loslaten en nieuwe dingen
(Robert Kegan, 2010)
Zelfsturend
Zelf-transcendent
Gesocialiseerd
Leren versus ontwikkelen
1. Loslaten (>< angst)
(McCauley, 2008), (Bennis & Thomas., 2002)(Goffee & Jones, 2006)
2. Experimenteren (>< onzekerheid)3. Ontmoetingen, relaties4. Ruimte om te verdiepen, te reflecteren
Conclusies
1) Eerst connectie, dan leiderschap
2) Creativiteit, flexibiliteit vraagt gedeeld leiderschap
3) Gedeeld leiderschap is kwestie van richting, duidelijke rollen (ipv functies), sterke processen en algemene normen
4) Leiderschap ontwikkel je door los te laten
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
Kennispartners