L’entrepreneuriat social, "business as unusual" ?
Panel d’experts autour du Centre d’Economie Sociale (HEC-ULg)
Soirée de lancement de la saison 3
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Entrepreneuriat social et entreprise sociale :
l’unité possible dans la diversité
Prof. Jacques Defourny Centre d'Economie Sociale
HEC-‐Ecole de GesCon de l’Université de Liège EMES InternaConal Research Network
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L’appari(on des no(ons d’entreprise sociale/ entrepreneuriat social
A. Etats-‐Unis : deux grandes écoles de pensée • Ecole des ressources marchandes
1er courant : associaCon (NPO) qui se finance par le marché 2e courant : toute acCvité commerciale à finalité sociale (tous statuts) • Ecole de l’innovaCon sociale Figure centrale : l’entrepreneur social SoluCons innovantes à des problèmes sociétaux
B. Europe: modèles naConaux et EMES
• Modèles naConaux : Italie et Royaume-‐Uni • Travaux du Réseau européen EMES
Projet économique + finalité sociale + gouvernance parCcipaCve
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L’entreprise sociale comme combinaison de logiques (d’objecCfs… et de ressources)
Redistribution
Etat « Not-for Profit » « For-profit »
Marché
Entreprises « for-profit »
Reciprocité Société civile
Public
Privé
Informel
Formel
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Convergences fortes avec l’économie sociale
• Primauté de la finalité sociale
• RémunéraCon limitée du capital
• Gouvernance impliquant des parCes prenantes
• AdopCon fréquente de statuts d’économie sociale
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Les nouvelles couleurs de l’entrepreneuriat social
• Importance du leadership (moCvaCons, charisme, vision) • Entrepreneuriat = la ressource rare à culCver
• Accent sur l’innovaCon sociale
• Risque économique (viabilité financière à conquérir)
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Atouts majeurs de l’entrepreneuriat social
• Approche micro-‐économique qui dépasse les formes parCculières d'organisaCons et offre un éclairage nouveau sur des iniCaCves économiques pour le bien commun • Diffusion aisée du concept, plus facile à appréhender que ceux d'économie sociale ou d'économie solidaire
• Une mobilisaCon plus forte des sciences du management • Recherche de sens centrale + pragmaCsme = abrait majeur auprès des jeunes
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L’entreprise sociale en interacCon avec les autres grands acteurs économiques
Poli(ques publiques:
-‐ nouveaux cadres légaux -‐ partenariats avec collec(vités locales
-‐ fonds d’inves(ssement
Associa(ons (NPOs)
Coopéra(ves
Ini(a(ves du secteur « for-‐profit » :
-‐ joint ventures -‐ RSE
-‐ sou(en via des fonda(ons
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Défis majeurs pour l’avenir
• CulCver les alliances et non les opposiCons
• Eviter d’être enfermés voire instrumentalisés dans la seule foncCon d’inserCon professionnelle
• Maintenir une différence avec la RSE mais viser à « percoler » dans le monde des affaires et à l’interpeller
sans cesse
• « Anoblir » l’entreprise sociale, notamment par des filières fortes dans les écoles de management
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Merci pour votre aNen(on !
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L’Académie des Entrepreneurs Sociaux : comment, avec qui et pour qui ?
Prof. Benjamin Huybrechts
Centre d'Economie Sociale HEC-‐Ecole de GesCon de l’Université de Liège
EMES InternaConal Research Network
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Forma(on, sou(en et mise en réseau des entrepreneurs sociaux
ü FormaCons longues
ü FormaCons “à la carte”
ü Rencontres (peCts-‐déjeuners/dîners-‐conférences)
ü OuCls (gesCon, pédagogie et communicaCon)
ü SouCen à la créaCvité
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A venir…
ü PeCts-‐déjeuners et dîners-‐conférences
ü avec Liege CreaCve (en 2013: CIMEDE 27/11 midi et Les Grignoux 4/12 soir) ü dans d’autres régions
ü FormaCons à la carte (prochaine : Business models, 29 novembre 2013)
ü Roadshow Social Entrepreneurship, HEC-‐ULg, 18 décembre 2013 (avec Poseco) – ateliers puis plénière 18h
ü Symposium CBC (janvier 2014)
ü Prix Zénobe : soutenez-‐nous sur www.prix-‐zenobe.be !
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Membres
ü Adhésion individuelle : -‐ Entrepreneurs/intrapreneurs sociaux -‐ Etudiants et Alumni -‐ Enseignants
ü InscripCon annuelle (ensemble des acCvités)
ü Contacts : Caroline Lovens 04/366.27.51
[email protected] www.academie-‐es.be
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Associés
(à ce jour)
15
Partenaires
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