L’étude technico-économique d’une décision
L’épreuve E6 s’appuie sur un document écrit individuel et personnel dans lequel le candidat doit faire
l’analyse d’une décision prise par l’exploitant.
A - Présentation de la décision. On cite la décision et on la présente de manière détaillée : que s’agit il de faire ? date, mise en œuvre,
fin de réalisation, par qui, coût total, financements, …
Ex. : L’exploitation Ducat a embauché récemment un responsable d’élevage expérimenté (expérience
de gestion d’élevage porcin en Bretagne mais aussi en Afrique). Celui-ci lui a proposé une
modification des pratiques dans la gestion de la reproduction : il s’agit de passer d’une reproduction
par saillie avec les verrats de l’exploitation à une insémination par paillettes importées de France.
Informations qui pourraient compléter cette présentation :
te exacte de changement des pratiques
Coût total
Financement
B - Raisons de cette décision. On présente les raisons qui ont amené l’agriculteur à faire ce choix :
Selon les atouts et les contraintes de l’exploitation et de son milieu (diagnostic technico-
économique et/ou diagnostic de durabilité)
Quelles raisons selon vous peuvent expliquer ce choix de la part du chef d’élevage ?
Meilleure organisation du travail et des bandes (limiter les ratés dans l’entrée en gestation, limiter le
nombre de places vides en maternité)
Diminuer le nombre de verrats sur l’exploitation et les risques de consanguinité (il a observé des
signes de consanguinité à son arrivée)
Les verrats sont vieillissants et la qualité de la semence est affectée (
Selon les finalités de l’agriculteur
Quel type de finalité peut servir cette décision ?
Améliorer la rentabilité économique de l’exploitation / améliorer la qualité de vie au travail
Présenter aussi les autres possibilités étudiées mais non retenues. Justifier les raisons de leur mise à
l’écart.
Quelle autre décision aurait pu prendre le chef d’élevage ? Pourquoi les a-t-il écartées selon vous ?
Remplacer les verrats vieillissants
C - Impacts ou conséquences de cette prise de décision (au moins 1 page) On cite et on explique les impacts de cette décision sur :
1. L’organisation, la quantité et la pénibilité du travail
Avant Après
- Présentation du verrat aux truies
chaque jour
- Vérification des gestations par
présentation du verrat
- Prélèvements des verrats / contrôle de
la semence
- Contrôle des liens de parenté pour
éviter les consanguinités
- Double ou triple saillie à 12h
d’intervalles
- Représentation du verrat pour vérifier
la gestation
- Nourrir les verrats chaque jours
Beaucoup de tâches / certaines tâches pénibles
- commandes des paillettes
- et inséminations
- contrôle par échographie
- Organisation du travail à finaliser :
paillettes commandées le jeudi
arrivant le vendredi / nécessité de
travailler le samedi et dimanche pour
les inséminations (limite d’utilisation
des paillettes)
Moins de tâches /
2. Les itinéraires et les résultats techniques
Avant Après
- Difficultés à avoir des truies gestantes
en même temps
- Consanguinité avec impact sur
engraissement
- Echecs de gestation = places vides en
maternité et désynchronisation des
bandes
- Meilleure synchronisation des bandes
- Moins de places vides en maternité
- Facilité de prévision des places
nécessaires en engraissement grâce à
la capacité de prévoir le nombre de
porcelets dès l’échographie
- Meilleure génétique
3. Les résultats économiques de l’entreprise
Avant Après
- Coût des places vides en maternité
- Coût de l’alimentation des nombreux
verrats
- Verrats à remplacer = achat de
nouveaux reproducteurs
- MO importantes
Diminution des charges ?
- Coût des paillettes
- Moins de tâches = moins d’heures de
travail
- Moins de places vides = plus de bêtes
= augmentation CA
4. La fiscalité et le statut juridique de l’entreprise
Avant Après
Pas d’impact
5. L’environnement.
Avant Après
Pas d’impact
D - Bilan de cette décision au niveau de la durabilité de l’exploitation.
Sous forme d’un texte, on explique si cette décision a amélioré ou non la durabilité économique, la
durabilité sociale et la durabilité environnementale de l’entreprise.
Est-il possible d’aller encore plus loin ? Y aurait il des compléments à dire ?