Contenido
Steve Jobs, único e irrepetible por Johnny PadrónJack Welch, ejemplo a seguir de líderes y empleados emprendedores por Charlis Loaiza
Lorenzo Zambrano, Un líder del cemento en el mundo por Nilson MaldonadoLorenzo Mendoza, Liderazgo exitoso por Wilmer Ramírez
Como un líder debe ejercer el factor humano por Miguel Ordaz
Liderazgo SinérgicoLideres que cambiaron la manera de hacer negocios
Editorial: Liderazgo y los negocios La innovación marca la pauta e impone nuevos paradigmas en la forma de hacer negocios en el competitivo mundo actual, cada día surgen nuevos retos y soluciones más ingeniosas e innovadoras son la respuesta.
Los líderes que presentamos en esta edición, no solo han enfrentado con éxito los retos que representa el competitivo mundo empresarial de hoy en día, sino que marcan y marcaron la pauta en el arte de ser empresarios y líderes exitosos.
Steve Jobs, Lorenzo Mendoza, Nelson Mandela, Jack Welch y Lorenzo Zambrano son ejemplo a seguir como líderes innovadores, por eso son reconocidos y respetados, además de que sus estrategias son objeto de estudio en las mejores universidades del planeta.
STEVE JOBS, UNICO E IRREPETIBLE
Cuando hablamos de gente que han
alcanzado su sueño, son visionarios,
emprendedores y exitosos, es
inevitable pensar en Steve Jobs y
Apple Computers, sencillamente tenía
un rasgo característico que hacia que
se diferenciara de los demás, era un
líder empresarial que se enfocaba en
buscar un cambio, era el tipo de
personal que busca crear visión y
posteriormente guiar toda esa
transformación.
Según el tecnólogo y director de
Liderazgo Empresarial, Lorenzo Piñón,
señala que “mucha gente, según
algunas anécdotas empresariales, lo
califica de malhumorado, pero
revisando (su) historia lo que vemos es
un líder apasionado por el producto,
pero desde una visión de usuario".
Piñón en su artículo de
CNNExpasion.com señala lo siguiente:
Escucha opiniones: Realizaba
reuniones trimestrales (cara a cara)
para conocer el avance de sus
colaboradores, para conocer sus
avances o problemas con algún
proyecto, frecuentemente dictaba
charlas para motivarlos a arriesgarse,
contradiciendo así su fama de
autócrata.
Cero conformidad: Su obsesión
por los detalles y su “cero tolerancia
con la mediocridad” lo llevò a cada
área de su empresa, tomado como
premisa para la selección de sus
colaboradores.
Vende sueños: Sabe que los
seguidores de Apple, buscan ser más
que consumidores, sabe que tienen
ambiciones y sueños. Usando a través
de su red de tiendas en todo el mundo
una conexión emocional de expertos
(empleados) con sus clientes.
La magia del NO: En sus
conferencias solía decir: “Estoy tan
orgulloso de lo que no hacemos como
de lo que hacemos”, estaba
seriamente comprometido a diseñar
simple, sencillo y elegante, en Apple la
innovación significa eliminar lo
innecesario.
Sin duda alguna el éxito de Jobs se
debe a la combinación de estilos de
liderazgo en el momento y situaciones
adecuados, en primer lugar su
liderazgo es legítimo porque fue
cofundador y presidente de Apple,
desarrollando en su garaje la primera
MAC, llegando luego a cotizar
acciones en la bolsa.
En segundo termino su liderazgo es
experto debido a que posee toda la
pericia y habilidades para investigar y
desarrollar la tecnología que era
necesaria para alcanzar sus objetivos,
sin ser una limitante abandonar la
universidad para triunfar en un campo
dominado por ingenieros en electrónica
y sistemas, habilidad también
demostrada en encontrar el talento
adecuado que lo ayudara a desarrollar
sus ideas en un mar de gente de todo
tipo en el campo laboral.
En tercer lugar poseía una mezcla
de liderazgo coercitivo y a la vez de
recompensa, en este sentido es
importante destacar lo que refiere
Baricela, Fernando: “Jobs se defendía
de las acusaciones de que era cruel,
tiránico e irascible. Una vez dijo que
“mi trabajo no es llevarme bien con las
personas sino conseguir que lo hagan
cada vez mejor“. Sin embargo también
puntualizaba que era…” una persona
capaz de hacerle una reprimenda a un
colaborador, para luego discutir con él,
ya más educadamente, las salidas a
un problema. Pese a sus prontos, la
gente le adoraba. Les encantaba
trabajar con él aunque a veces les
esperaban jornadas de 16 horas.” De
modo que si bien era cierto que
enérgicamente no aceptaba un “NO” o
“NO SE PUEDE”, también era capaz
de infundir una especie de sentimiento
patriótico hacia la empresa, logrando el
compromiso de todos para demostrar
la excelencia en cada proyecto que
emprendían.
Por las situaciones a las que se
enfrentan los lideres y administradores
de hoy en día, en un entorno
cambiante donde de un momento a
otro, Steve Jobs no pudo usar una
única teoría de motivación que
funcionara en todos los ámbitos y
situaciones; mezclando elementos de
distintas teorías en el momento
apropiado logro sortear dificultades,
algunas veces equivocándose pero sin
vacilar en ello, de esta forma fue como
afronto ser presidente y fundador de
Apple Computer, posteriormente
despedido, fundador de Next, de
donde salió Pixar Studios, y una vez
adquirida por Apple, fue asesor externo
hasta que la junta directiva le solicitò
que asumiera nuevamente el cargo de
la presidencia de la compañía para
reorientarla nuevamente para
convertirla en líder del mercado en lo
que a tecnología se refiere.
Es evidente que después de este
esbozo de la forma de liderazgo que
utilizo Steve Jobs, la verdadera
herramienta de un gerente, líder o
administrador es hacer uso eficiente de
todas las técnicas de motivación de
forma sabia y en el momento
apropiado.
Se mostraba como un hombre
enigmático, pero sin duda, nunca
descansó en la búsqueda de crear “el
producto perfecto”; El legado que deja
Steve Jobs para los demás
empresarios es el diseño de una gama
de productos elegantes, de diseño
simple, que a través del marketing y
del uso fácil de los clientes, logró crear
una filosofía de culto hacia sus
productos, “Siempre buscando crear lo mejor, con la mejor gente”.
Realizado por: Johnny Padrón.
JACK WEKCH: EJEMPLO A SEGUIR DE LÍDERES Y EMPLEADOS
EMPRENDEDORES
ORIGENES E INICIO
Nacido en 1935 en Massachusetts en el hogar de un maquinista ferroviario, Jack Welch se doctoró en ingeniería química en 1960, mismo año en que entró a trabajar en la gigantesca General Electric. Hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el CEO más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison. Recibió el premio como el manager más exitoso del siglo XX (según la revista Fortune)
Consultado en http://www.materiabiz.com/mbz/biografas.vsp?nid=22632 día: 12/07/12
JACK, LIDER Y MOTIVADOR EJEMPLO
Jack Welch puede servir de ejemplo a otros empresarios debido a que desarrolla estilo de dirección Y, donde es medular la evaluación y recompensa por las actividades realizadas de manera optima, demostrando dedicación y sentido de pertenencia y compromiso con la organización y las actividades que se asignan, así como el ser negociador consiguiendo equilibrio ganar – ganar en relación empresa – trabajador
(recurso humano) la clave fundamental del manejo de personal y concepción de desempeño exitoso de las actividades tiene como eje principal la motivación del personal. Por lo que Fue elegido Ejecutivo del siglo XX.
Basa su liderazgo en el reforzamiento positivo para motivar a los empleados de la Organización y es lo que recomienda en sus libros. A continuación se listan los libros que ha publicado: And The Ge Way, El Liderazgo según Jack Welch, Ganar, Leadership Secrets, Winning, Entre otros los cuales están disponibles en: http://www.quedelibros.com/autor/540/Welch-Jack.html consultado el día: 12/07/12
Todos sus libros y publicaciones referentes al liderazgo, a como hacer que los empleados se desempeñen mejor centrado en la motivación y el reconocimiento, también expresa como recibir ascensos y hacerse notar en la empresa donde se labora, el mismo realiza un compendio completo de lo oque lo ha hecho tener éxito en su carrera.
LAS 8 REGLAS DE LIDERAZGO DE JACK WELCH
Consultadas en http://ideasvida.wordpress.com/2006/09/17/l
as-8-reglas-de-liderazgo-de-jack-welch/ día: 12/07/12
1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.
2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.
3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber como piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.
4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto con todo el mundo enla compañía. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.
5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar.
Muchas veces lo correcto, lo ético, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.
6. Los líderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no desmotivarse fácilmente.
7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.
8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande
Welch es un líder que se basa en el reforzamiento positivo cuando se trata de motivación a los trabajadores, por lo que esta centrado al reconocimiento del esfuerzo de sus trabajadores, así como la valoración de las actividades que realizan mejorando el desempeño de manera creciente proporcional con el tiempo. Es pertinente recordar que el reforzamiento positivo según Weiten (2006, p:239) ocurre cuando una
respuesta fortalece por que se acompaña de un estimulo reforzante, un ejemplo de esto podrá ser las buenas calificaciones, cheques de pago, entre otros; el reforzamiento positivo es una respuesta que tiende a proporcionar un estimulo recompensaste y a mantener ese éxito y esfuerzo en las actividades y hasta a mejorarlo.
JACK WELCH líder ejemplo a seguir, por ser motivador al 100% utilizando el reforzamiento positivo, trayectoria como líder según teoría Y, excelente empresario, autor de libros para lograr la practica de la conducción de una organización con éxito y para ser un empleado exitoso. nombrado el manager más exitoso del siglo XX (según la revista Fortune), Le da peso fuerte a la evaluación de los empleados lo cual determina si en realidad se tiene sentido de pertenencia o no con la organización y si hay algo que hacer por el que aun no la tiene. Excelente guía , predicador y ejecutor de lo que en sus libros plasma y a donde ha hecho llegar la organizaciones para
las que presta asesora. Se invita a los estudiantes de la Administración de Recursos Humanos y áreas Administrativas a conocerlo a profundidad.
FUENTES CONSULTADAS
Textos
WEITEN (2006) Psicología, temas y variaciones. 6ta edición, editorial Edama impresiones, S,A. DF.
Fuentes Electrónicas
http://ideasvida.wordpress.com/2006/09/17/las-8-reglas-de-liderazgo-de-jack-welch/ consultada el dia: 12/07/12
http://www.quedelibros.com/autor/540/Welch-Jack.html consultada el dia: 12/07/12
http://www.materiabiz.com/mbz/biografas.vsp?nid=22632 consultada el dia: 12/07/12
Análisis de material suministrado por La cátedra Leadership and Human Resources. Atlantis University.
UN LÍDER DEL CEMENTO EN EL MUNDO Lorenzo H.
Zambrano Treviño, nacido en 1945 en Monterrey, Nuevo León)
reconocido empresario mexicano, líder de Cemex; se graduó de Ingeniero
Mecánico Administrador en el Tecnológico de Monterrey en 1966, y
obtuvo la Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de
Stanford en 1968. Al concluir sus estudios ingresó a CEMEX, donde ha
desempeñado diversos cargos operativos y ejecutivos. En 1985 fue
nombrado Director General, y desde abril de 1995 también funge como
Presidente del Consejo de Administración. CEMEX es una de las
principales compañías globales de la industria de materiales para la
construcción. Actualmente, es miembro del Consejo de Administración de
IBM, así como del Consejo Consultivo Internacional de Citigroup, es Presidente del
Consejo de Enseñanza e Investigación Superior, A.C., órgano rector del Tecnológico de
Monterrey, y forma parte del Consejo del Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey.
CEMEX actualmente opera en cuatro continentes y las oficinas centrales se encuentran
en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste
de México. Trabajador incansable cuyo libido está centrado las 24 horas del día en
CEMEX. Sólo así se entiende cómo alguien pudo hacer, al paso de los años, algo sexy de
un material tan terrenal y aburrido como lo es el cemento, e incluso inventar una
categoría de administración que lleva su nombre: “Cemex Way”. Lorenzo Zambrano,
subraya la eficiencia y la característica más importante en su liderazgo es el don de tener
una visión estratégica y, al mismo tiempo, la capacidad de enfocarse en aspectos
importantes de la operación. Unos de los
énfasis que hace Lorenzo a sus staff de
ejecutivos es que queremos gente con “alta calidad de vida”, siendo este su lema antes
de entrar a Cemex y se convierte 18 años
mas tarde en llegar a ser gerente general de
Cementos México.
PROCEDIMIENTOS ESTRATEGIAS y MOTIVACION Convertida Cemex
en la potencia del
cemento, puedo
argumentar que la teoría de motivación puesta en práctica por él fue la teoría Y de
McGregor ya que es una teoría que tiene una amplia difusión
en la empresa; el esfuerzo de él, sus ejecutivos y colaboradores, es algo natural en el
trabajo y el compromiso con los objetivos supone una recompensa, que los seres
humanos tienden a buscar responsabilidades. Aparte de ser un trabajador, luchador
controlador, director y fiscalizador de su producción, dentro de su entorno empresarial
maneja una filosofía donde ha buscado ser un ciudadano corporativo siendo la
sustentabilidad una parte integral de sus negocios. Su equipo directivo trabaja de forma
continua para mejorar y ejecutar su marco de referencia que acoge diferentes iniciativas
de desarrollo sustentable.
Un líder rodeado de gente eficaz que
asumen responsabilidades libremente
que comunica sus expectativas y
establece estándares globales mediante diversas políticas que abarcan a todo el personal
que labora para la compañía, entre las cuales se encuentran su Código de Ética y
Conducta, Salud y Seguridad, Medio Ambiente, Biodiversidad, Antisoborno y
Antimonopolio; Implantando estas políticas a su personal el cual es de alto grado de
profesionalismo, creativos para tomar cualquier decisión referente a la organización,
utilizando las potencialidades intelectuales del individuo, basándose en la teoría de
motivación “Y”, Lorenzo Zambrano creo ETHSO el cual desato una extraordinaria
motivación en todo el personal CEMEX, tanto que el mismo líder dice “es un esfuerzo a
nivel de toda la compañía” que busca elevar la consciencia de los temas de ética,
cumplimiento y mejorar e integrar más completamente procedimientos para detectar,
manejar y reducir los riesgos de ética y cumplimiento.
Encontrémonos con la Gente Cemex
El
líder Nilson Maldonado cita su experiencia del análisis al cual fue objeto de estudio la
empresa CEMEX y su líder: Estoy más que convencido que CEMEX tiene una buena
infraestructura organizacional, motivadora, líder, ofrece a sus empleados una gama de
culturas multitudinarias global, ventajas, beneficios en cuanto al desarrolló personal y
profesional, y otro factor importantes es que posee un gran líder ejecutivo motivador e
innovador como lo es el ingeniero Lorenzo Zambrano, que no solo ha enfrentado
adversidades, conflictos y crisis, sino también un ejecutivo retador, que ha impulsado la
empresa al punto de convertirla en pionera y líder en su rama, expandiendo su
crecimiento a nivel mundial de la mano con su recursos humanos el cual considera gran
baluarte de sus logros globales motivado a las numerables ventajas que ofrece CEMEX.
Yo quiero formar parte de Cemex y tu!!
NILSON MALDONADO NARVAEZ
“la clave para lograr el éxito es mirar hacia adelante,
hacia donde queremos ir,
cuando la nube está negra tiene que
haber liderazgo con optimismo",
Lorenzo Mendoza, Liderazgo exitoso por Wilmer Ramírez, Atlantis University
Liderazgo local y regional
• Tiene 46 años y es CEO de empresas Polar.• Es la empresa de alimentos y bebidas más grande de Venezuela
El grupo Polar produce el 4% del PIV venezolano
Lorenzo Mendoza es un líder carismático que promueve el desarrollo laboral de sus empleados, basado en asumir retos, es una persona que prefiere almorzar en los comedores de la empresa con sus empleados. Considerado uno de los hombres más ricos en Venezuela su pasión es su empresa la cual la ha llevado a los nivéleles más altos de competitividad, sus empleados con unos beneficios y salarios competitivos, defienden su empresa ante los
vaivenes políticos en Venezuela. Alcabalas económicas como la ley de costos y regulación de precios de buena parte de sus productos, además de las restricciones al acceso de divisas ha traído enormes pérdidas en algunas de sus categorías, apuesta a la diversificación de las actividades y renovación de sus portafolios para subsanar las perdidas, Polar ha invertido en hipermercados, Petroquímica, Petróleo, “la innovación es una constante que hemos tenido en la empresa”.
Lorenzo Mendoza nace en Caracas en el año 1965, es licenciado en ciencias administrativas, graduado en la universidad de Fordham, Nueva York y además estudio un MBA en el prestigioso instituto tecnológico de Massachusetts. Es líder de la mayor empresa de alimentos y bebidas en Venezuela con cerca de 35.000 empleados, más de 50 anos en el mercado venezolano con un amplio portafolio de productos, muchos de
los cuales son líderes en el mercado, Eso nos habla de su capacidad de trabajo y liderazgo. Actualmente es el CEO de empresas Polar. Productos como cervezas polar, pepsi cola, harina pan, Mazeite, helados efe son ejemplos de productos tradicionalmente lideres en el mercado venezolano.
No hay límites para la creatividadPolar se ha expandido fuera de los límites de Venezuela conquistando mercados en base a conocer las culturas de otros países y aplicar las experiencias locales en el ámbito internacional. Si compras un paquete de harina pan en Estados Unidos te sorprenderás al ver en la etiqueta “Made in Colombia”Experiencias como por ejemplo el programa de estimulo a la siembra de maíz en Colombia ha hecho posible la exportación de productos como la harina precocida desde el país neogranadino, lo cual tristemente no se puede hacer desde Venezuela por las restricciones en el uso de divisas. Actualmente la harina Pan se exporta a más de 20 países.
El liderazgo de Lorenzo Mendoza y empresas Polar se ha fortalecido a través de la profundización de su relación con el público y sus tradiciones hasta el punto de que Lorenzo Mendoza es tan popular en Venezuela como cualquier político. Las empresas exitosas en general han adoptado la vía de legitimar su rol en la sociedad como estrategia de supervivencia en un entorno gubernamental hostil, con mejores programas de responsabilidad social, profundizando los vínculos con los trabajadores y la comunidad, en esto Polar ha tenido mucho éxito
Recursos HumanosLorenzo Mendoza se ha cuidado de tener y motivar un personal que todos los días da lo mejor de sí en función de alcanzar metas personales y por ende las metas y objetivos de la empresa. Su estrategia de impulsar el desarrollo del recurso humano le ha valido el aprecio de sus empleados. Sueldos competitivos, programas de desarrollo profesional, beneficios diferenciadores, así como programas deportivos ha sido la clave en capturar y retener le el mejor recurso humano, factor clave en cualquier organización. Cuando contratan su personal, este entra en un proceso de formación donde sus necesidades y retos van creciendo en función de las objetivos de la empresa y de las capacidades del empleado, luego este va satisfaciendo sus necesidades desde las más básicas que apliquen en el contexto laboral y progresivamente va asumiendo los retos que su experiencia y educación enfrentan.
Referencias Bibliográficas:
Fabiana Culshaw, Las empresas se defienden, entre la espada y la pared, El mundo economía y negocios, 1-12-2011 Ender Ramírez, Es imposible exportar desde Venezuela, El Nacional, Economía, 1-11-2-11 EGP-Globovisión, Lorenzo Mendoza “La innovación es una constante en empresas Polar”, 3-11-2011 Forbes Magazine, Lorenzo Mendoza & Family, March-2012
líder logro que su país pasara a ser el principal eje empresarial y llegar a ser el más avanzado de toda la zona africana y llegar a ser de tan avance que fue escogido para la copa Mundial de futbol del 2010 que muy pocos países han tenido el honor de dirigir.
Es fácil describir el antes y después de Nelson Mandela en la economía de su país pasar a ser el 25% Pib de toda África y desempeñar el papel preponderante en la economía de los demás países de la región africana.
PPA: Paridad del poder adquisitivo: 527 400 millones us$ (2005 est.)
PIB: Producto Interior Bruto: 191 300 millones us$ (2005 est.)
Tasa de crecimiento: 4,5% (2005 est.)
PPA - per capita: 11 900 de us$
Estructura del PIB por sectoragricultura: 3,4%industria: 31,6%servicios: 65,1 % (2005 est.)
Población bajo la línea de pobreza: 50% (2006 est.)
Porcentaje de consumo o ingresos por hogar:El 10% más pobre: 1,1%
El 10% más rico: 45,9%
Nació, el 18 de julio de 1918 en Mvezo, villorio a orillas del río Mbashe en el distrito de Umtata, capital de la región de
Transkei actualmente integrada en la provincia de Cabo Oriental.
Un numero que nunca olvidara este gran líder fue 466/64 el número que llevaba de preso por 27 años,
Como un hombre que se ganaba la vida como vigilante en una mina de oro y era oficinista en una firma jurídica dirigida por blancos. Fue en este momento donde se iniciaron los contactos con el activismo puramente político. En 1943 se une al congreso nacional Africano (ANC)
Este gran líder utilizo a un equipo de rugby como bandera, como un alfil de ajedrez.
En el mundial de rugby 1985 este lider hablo con Francois Pienar capitan del equipo rugby como debian conquistar a todos los sur africanos que debian unir y su lema era un Equipo una Nacion
Le voy a repetir las palabras que dijo la conservacionista Elizabeth Davis a la agencia Reuters " Nos liberó a todos del apartheid, antes nunca nos mezclábamos, mestizos, blancos y negros estábamos separados. Ahora todos nos mezclamos somos una nación."
Nelson Mandela, un líder que ejerce el factor humano
Nelson Mandela, un líder que ejerce el factor humano
Hoy 18 de julio de 2012, me toco un gran honor escribir de un líder que a sus 94 años de
edad sigue siendo ejemplo a seguir por muchos líderes tantos políticos, empresariales si
no también religioso, como un hombre habiendo nacido en un estado de mayoría negra,
fue segregado por un puñados de hombres y así establecer las rienda en su país con un
clima de respeto y perdón y lograr llevar una economía tan pequeña a ser unos de los
países mas prósperos el continente africano y en el mundo entero.
Es de saber cómo un hombre que supo perdonar maltrato, vejámenes, incluso
torturas al cual no lograron doblegar. el gran poema de William Ernest Henley que lo
ayudo a llevar su vida en la cárcel y guio su camino
En medio de la noche que me cubre,Negra como el abismo de polo a polo,
Agradezco a cualquier dios que pudiera existirPor mi alma inconquistable.
En las feroces garras de las circunstanciasNo me he lamentado ni he llorado.
Bajo los golpes del azarMi cabeza sangra, pero no se doblega.Más allá de este lugar de ira y lágrimas
Se acerca inminente el Horror de la sombra,Y aun así la amenaza de los años
Me encuentra y me encontrará sin miedo.No importa cuán estrecha sea la puerta,Cuán cargada de castigos la sentencia.
Soy el amo de mi destino:Soy el capitán de mi alma.
Nelson Mandela, un líder que ejerce el factor humano
Polar se ha expandido fuera de los límites de Venezuela conquistando mercados en base a conocer las culturas de otros países y aplicar las experiencias locales en el ámbito internacional. Si compras un paquete de harina pan en Estados Unidos te sorprenderás al ver en la etiqueta “Made in Colombia”Experiencias como por ejemplo el programa de estimulo a la siembra de maíz en Colombia ha hecho posible la exportación de productos como la harina precocida desde el país neogranadino, lo cual tristemente no se puede hacer desde Venezuela por las restricciones en el uso de divisas. Actualmente la harina Pan se exporta a más de 20 países.
Recommended