Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación Formulación e Implementación EstratégicaEstratégica
MBA2003
Javier Yáñez M.Sc.Javier Yáñez M.Sc. Formulación e Implementación Formulación e Implementación EstratégicaEstratégica
MBA2003
FORMULACIÓN E FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICAIMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Visión Estratégica
MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación Estratégica
2003
ESTRATEGIAESTRATEGIA
“En un proceso regulable, el conjunto de reglas que
aseguran una decisión óptima en cada
momento.”
Diccionario - Real Academia
MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación Estratégica
2003
GERENCIA ESTRATÉGICAGERENCIA ESTRATÉGICA
El proceso de gerencia estratégica es dinámico en su naturaleza, es el conjunto completo de compromisos, decisiones y acciones necesarias para que una firma sea competitivamente estratégica y logre rendimientos superiores al promedio.
MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación Estratégica
2003
Aprendizaje DinámicoAprendizaje Dinámico
Las Estrategias Deliberadas son desarrolladas
y revisadas ...
…y probadas para determinar su Ajuste Estratégico con los clientes y los mercados...
Las nuevas estrategias también Evolucionan con base en lo que
aprenden los estrategas de primera línea, llevándolos a ...
…una Previsión Estratégica con base en el descubrimiento de mercados no anticipados y necesidades de clientes
no articuladas ...
S.J.Wall & S.R.Wall1995
MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación Estratégica
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Estrategia y OportunidadEstrategia y Oportunidad
“Oportunidad no es lo que podría llegar
mañana sino lo que hacemos hoy”
Paul J. Meyer
MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación Estratégica
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Nivel y Responsabilidad Nivel y Responsabilidad para la Estrategiapara la Estrategia
ALTA DIRECCION
Amplia Participación–Formulación - Puesta en Marcha
Largo Plazo
Actualización Continua
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Retos del FuturoRetos del Futuro
Paradojas– John Naisbitt
Educación (Innovación – Menor Costo)–Lester Thurow
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ESTRATEGIAESTRATEGIA
Reseña Histórica•Coordinación + Integración +
Mercados
•Construir y Proteger Fortalezas
•La Competencia es el elemento central y fundamental
•Pensar Diferente, Ser Revolucionario
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Cambios en el MundoCambios en el Mundo
Velocidad de Cambio“Ordenes Mundiales”Rendimientos superiores al promedioModelos de planeación
MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación Estratégica
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Enfoques EstratégicosEnfoques EstratégicosANTES
Explicar y PredecirAnalizarReaccionar y ResponderComprender las mejores recetas
AHORAImaginarSintetizarCrear y ExperimentarInventar, Descubrir, Gerenciar el siguiente camino migratorio
MBAJ.Yáñez M.Sc. Formulación e
Implementación Estratégica
2003
Valores PersonalesValores Personales
Llevan a que se confronten –Capacidades y Oportunidades–Las responsabilidades de la
Gerencia se concentren en:Agregar valorDirigir la arquitectura estratégica
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2003
CompetirTrabajo IndividualSistema AutosoportadoRelaciones FijasPrecio con base en el costoCompensaciones con base en la labor ejecutada
Transformaciones en las Transformaciones en las OrganizacionesOrganizaciones
Agility Forum, 1994
CooperarTrabajo en EquipoSistema en Red GlobalSocios FlexiblesPrecio con base en el valor percibidoCompensaciones con base en el valor dado
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Implementación Estratégica
2003
Estrategia para el s.XXIEstrategia para el s.XXIREVOLUCION– Quién hace las reglas? OLIGARQUIAS
(IBM)
– Quién usa las reglas? CAMPESINOS (tratamos con ahínco - CLONES)
– Quién rompe las reglas?REVOLUCIONARIOS (MICROSOFT)
Todo lo demás es táctico
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Implementación Estratégica
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El EntornoEl Entorno
AmbienteIndustrial
Cinco Fuerzasde la Competencia
Ambiente deCompetidores
Demográfico
Económico
Sociocultural
Político/Legal Global
Tecnológico
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Implementación Estratégica
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Análisis ExternoAnálisis ExternoExplorar– Identificar signos tempranos en las tendencias y
cambios en el entorno
Monitorear– Detectar el significado mediante observación
constante de las tendencias y cambios en el entorno
Pronosticar– Desarrollar proyecciones de resultados
anticipados con base en las tendencias y cambios monitoreados
Valorar– Determinar qué tan oportuno y tan importantes
son los cambios y tendencias del entorno para las estrategias
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Implementación Estratégica
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GRACIAS
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