CHC Consultoria i Gestió, SA. Ámbito de Consultoría / Memoria

08

Consejode Administración

PresidenteRamon Bagó i iAgulló(hasta marzo de 2008)

Josep Abelló i Padró(de marzo a septiembre de 2008)

Josep Maria Loza i Xuriach(a partir de septiembre de 2008)

Consejero delegadoJosep Abelló i Padró

VocalesJordi Aymamí i RocaRamon Cunillera i Grañó(a partir del 30 de enero de 2008)

Núria Paniello i CuarteroJosep Prat i DomènechJaume Raventós i Monjo(hasta el 30 de enero de 2008)

SecretariaYolanda Puiggròs i Jiménez de Anta

Equipo directivo

Director generalJaume Raventós i Monjo(hasta el 6 de enero de 2008)

Ramon Cunillera i Grañó(a partir del 21 de enero de 2008)

Adjunta a la Dirección GeneralOlga Pané i Mena(hasta el 15 de enero de 2008)

Director del Ámbitode ConsultoríaJosep Maria Vázquez i Zacarías(hasta el 30 de abril de 2008)

Josep Lluís Segú i Tolsa(a partir del 1 de septiembre de 2008)

Director económico-financieroEduard Casadevall i Sarrablo

Directora de ComunicaciónCristina Ferrer i López

Director de Desarrollo CorporativoJoan Manuel Peña i Laurnaga

Directora de Recursos HumanosCarmen de Montagut i Figuerol

Directora de Servicios JurídicosYolanda Puiggròs i Jiménez de Anta

Durante el año 2008 se han consolidado con éxito algunas de las nuevas líneas deconsultoría iniciadas durante los ejercicios anteriores y se ha reforzado laespecialización de nuestros servicios con el conocimiento acumulado y adquiridopor los profesionales internos y de nuestro entorno.

En el ámbito internacional se ha realizado un especial esfuerzo para afianzar lasrelaciones con administraciones públicas, con el objetivo de potenciar lacolaboración entre nuestra empresa y este sector. Fruto de esta intensa actividad ydedicación, recientemente se ha firmado un convenio con la Baixada Fluminense yun contrato con la Secretaría de Salud del Estado de Sergipe (Brasil) para lareorganización de su estructura territorial. En breve, se espera poder cerrar nuevosconvenios y acuerdos con otras secretarías de salud del país.

Asimismo, en mayo se firmó un convenio con la PAHO (OPS) para consolidar lacolaboración del CHC, como experto en gestión de redes integradas yreordenación de la atención de urgencias, en proyectos de América Latina. De esteconvenio se espera la contratación directa para ejecutar varios proyectos en laregión.

También destacan en el mercado internacional los nuevos compromisos adquiridosen México, a través de la IFC, para la mejora de la financiación, gestión yfuncionamiento del Hospital Oncológico de Toluca y el asesoramiento en el diseñode dos nuevos hospitales PPP del Instituto de Seguridad Social del Estado(ISSEMyM). Proyectos ya iniciados en El Salvador, como ESSEO I y II, FEAPS,atención primaria en Argentina, el Hospital de Maicao en Colombia y Honduras hanido alcanzando los compromisos adquiridos con la satisfacción de nuestrosclientes.

También queremos hacer especial mención de uno de los productos emergentesde estos últimos años y que hoy queremos dar por consolidado. Éxitos como elplan de traslado del Hospital de l’Esperit Sant, el nuevo Hospital Quirón Barcelona,el Hospital Universitario de Puerta de Hierro o el Hospital de Sant Pau (actualmenteen ejecución) y la creación de unidades clínicas en el Hospital Donostia y en elHospital Clínico San Carlos de Madrid, nos permiten ser pioneros en estosproductos estratégicos.

En cuanto a la consultoría en Cataluña, se ha desarrollado la elaboración de planesestratégicos y de empresa para entidades gestionadas y la reformulación decriterios básicos para la construcción y reordenación de los hospitales de Blanes yCalella. El área de dependencia continúa siendo un ámbito emergente en el queestamos situados como una de las empresas con mayor expertise de Cataluña ydurante este año 2008 se han ejecutado más de 15 proyectos.

Josep Lluís Segú i TolsaDirector del Ámbito de Consultoría

Presentación

Organización y gestión de sistemas de salud

• Políticas de integración y distribución de la financiaciónpública. Modelos de aseguramiento público y estrategiasde extensión de cobertura

• Organización y herramientas para la función deplanificación

• Políticas de medicamentos

• Políticas de desconcentración y descentralización ensistemas públicos integrados. Organización y herramientaspara la articulación de los proveedores de servicios

• Políticas de abordaje de la dependencia

• Políticas de participación social

• Evaluación del impacto de reformas y políticas de salud

Organización y gestión de prestadores de salud

• Organización de redes de servicios y proveedoresintegrados de servicios de salud

• Implantación de fórmulas de gobierno para institucionespúblicas desconcentradas

• Gestión clínica

• Procesos de apertura, traslado, planes directores y planesfuncionales

• Planificación estratégica en el ámbito de los prestadores deservicios

• Diseño e implantación de modelos y herramientas degestión

• Gestión de recursos humanos

• Gestión de proyectos de infraestructura

Salud pública

Sistemas de información

Formación y capacitación

Cartera de servicios

» SUMAMOS CONOCIMIENTO,COMPARTIMOS EXPERIENCIA.

» Plan de traslado del Hospital de Sant Pau(junio 2008-junio 2009) Barcelona

Contratante: Fundació Hospital de la Santa Creu iSant Pau.Descripción: diseño, planificación y ejecución delPlan de traslado del Hospital de la Santa Creu iSant Pau a las nuevas instalaciones. El proyectoincluye cinco fases principales en las que se hacontado con la participación de cerca de 300profesionales.

» Impacto del nuevo hospital comúntransfronterizo en la Fundació PrivadaHospital de Puigcerdà(diciembre 2008-junio 2009)

Contratante: Fundació Privada Hospital dePuigcerdà.Descripción: analizar el impacto del nuevohospital transfronterizo de la Cerdanya sobre laFundación Privada Hospital de Puigcerdà.

» Asistencia técnica a la empresa Sistemad’Emergències Mèdiques, SA (SEMSA/061)(diciembre 2005-diciembre 2009) Barcelona

Contratante: Sistema d’Emergències Mèdiques,SA (SEMSA/061).Descripción: asistencia técnica a la empresaSistema d’Emergències Mèdiques, SA(SEMSA/061) para el análisis, diseño y, en algunoscasos, desarrollo, parametrización, instalación,prueba y mantenimiento de los sistemas deinformación para las distintas áreas.

» Propuesta de diagnóstico de situación ylíneas de trabajo de atención a ladependencia del municipio de L’Hospitaletde Llobregat(marzo 2007-junio 2008)

Contratante: Consejo Comarcal del Barcelonès.Descripción: se propone la realización deldiagnóstico de situación y el planteamiento de unaserie de líneas de trabajo (2007-2015) queaporten elementos de reflexión para facilitar latoma de decisiones relativas a la prestación deservicios sanitarios y de atención social, conobjeto de impulsar un modelo de atención social ysanitaria integral en L’Hospitalet de Llobregat.

» Puesta en marcha del Centro deIniciativas del Barcelonès en el ámbito dela Dependencia (CIBAD)(marzo 2008-marzo 2009)

Contratante: Consejo Comarcal del Barcelonès.Descripción: a través de varias actividades, elproyecto pretende la elaboración y progresivaconsolidación de un observatorio para analizar elimpacto del fenómeno de la dependencia, asícomo el despliegue e implantación de la Ley de ladependencia en los municipios que conforman lacomarca del Barcelonès.

» Plan de cartera de servicios en el ámbitode la dependencia(mayo 2008-julio 2008) Comarcas del Maresmey la Selva

Contratante: Corporació de Salut del Maresme ila Selva.Descripción: asesoramiento a la Corporació deSalut del Maresme i la Selva en materia deaplicación de la Ley de la dependencia y el diseñode mecanismos y estrategias para la puesta enmarcha de los distintos servicios relacionados.

» Diagnóstico de situación y líneas detrabajo de atención a la dependencia delmunicipio de Bescanó(enero 2008-febrero 2008)

Contratante: Ayuntamiento de Bescanó.Descripción: análisis de la oferta y demanda derecursos de atención a la dependencia detectadosen la población para determinar la necesidad deconstruir un centro de día.

» Análisis de viabilidad de la FundacióPrivada Obra Social Benèfica de Castellardel Vallès(febrero 2008-julio 2008)

Contratante: Ayuntamiento de Castellar del Vallès.Diputación de Barcelona.Descripción: analizar la situación económica de laresidencia Fundació Privada Obra Social Benèficateniendo en cuenta el grado de dependencia desus fuentes de financiación externa; el resultadoderivado de su actividad ordinaria; los gastoscorrientes y los extraordinarios con objeto deexponer las medidas más adecuadas paragarantizar sostenibilidad económica y diseñarestrategias para satisfacer la demanda social delmunicipio.

» Estudio de Residencia Asistida de Rodade Ter. Diagnóstico de la dependencia(Primera parte: marzo 2007-junio 2007;segunda parte: enero 2008-mayo 2008)

Contratante: Ayuntamiento de Roda de Ter.Diputación de Barcelona.Descripción: elaboración de una propuesta derevisión de la organización y modelo de laresidencia asistida y servicios de atención primariasocial del municipio.

» Plan de viabilidad actual y ampliaciónprevista(enero 2008-mayo 2008)Sant Joan de les Abadesses

Contratante: Ayuntamiento de Sant Joan de lesAbadesses.Descripción: establecer un diagnóstico de lasituación económica y financiera de la residenciaEmma detallando los obstáculos presentes quehay que superar y las potencialidades futuras enlas que el equipamiento en cuestión puedeapoyarse para garantizar su sostenibilidad en unfuturo a corto/medio plazo.

» Plan de viabilidad del equipamiento actualy revisión arquitectónica de la ampliaciónprevista de la residencia asistida de SantHipòlit de Voltregà(septiembre 2007-enero 2008)

Contratante: Diputación de Barcelona.Descripción: desarrollo de un proyecto quefacilite la toma de decisiones sobre lareordenación de los servicios de atención a ladependencia y de la residencia asistida y centrode día del municipio de Sant Hipòlit de Voltregà.

» Estudio de la demanda sociosanitaria y derecursos de atención a la dependencia enVal d’Aran(octubre 2007-marzo 2008)

Contratante: Aran Salut.Descripción: análisis de la demandasociosanitaria y de atención a la dependencia enVal d’Aran que aporte elementos de reflexión parafacilitar la toma de decisiones relativas a laprestación de servicios sociosanitarios e impulsarun modelo de atención social y sanitaria integral.

» Plan de ordenación de infraestructuras dela Corporació de Salut del Maresme i laSelva(abril 2007-febrero 2008) Calella-Blanes

Contratante: Corporació de Salut del Maresme ila Selva.Descripción: identificación del estado y lacapacidad de las infraestructuras disponibles asícomo los déficits de instalaciones, espacios yaccesorios. Elaboración, conservación ycrecimiento.

» Plan estratégico del Hospital Comarcal del’Alt Penedès(marzo 2008-abril 2009) Vilafranca del Penedès

Contratante: Consorci Sanitari de l’Alt Penedès.Descripción: elaboración de un plan estratégicoaltamente participativo de los diferentes niveles yestamentos del Hospital, con participación externade los niveles asistenciales de referencia oreferenciados, así como asociaciones de enfermosy ayuntamientos de la comarca del Alt Penedès.

» Convenio para el desarrollo de losgobiernos territoriales de salud(2004-2009)

Contratante: Consorci Hospitalari de Catalunya(CHC), Federación de Municipios de Catalunya(FMC) y Asociación Catalana de Municipios yComarcas (ACMIC).Descripción: Proyecto de colaboración para laconstitución y desarrollo de los gobiernosterritoriales de salud de Cataluña.• Participación en comisiones técnicas.• Realización de estudios específicos relativos alos diferentes roles municipales en el conjuntodel proyecto.

• Elaboración de propuestas y documentosrelativos a la planificación estratégica, a laparticipación ciudadana y a la comisión deproveedores, entre otros.

• Evaluación y seguimiento en general.

PROYECTOSNACIO

NALES

VISITAS • Visita de directivos de la Asociación Nacional de

Cajas de Compensación Familiar (ASOCAJAS) deColombia. 10-14 de marzo de 2008.

• Visita de una delegación del sector salud deMarruecos. Representantes de distintasinstituciones: Ministerio de Salud, Ministerio deFinanzas, Secretariado General del Gobierno,Colegio Nacional de Médicos. 1-4 de abril de 2008.

• Visita de directivos de la Asociación Nacional deCajas de Compensación Familiar (ASOCAJAS) deColombia. 9-11 de junio de 2008.

• Visita de una delegación del Instituto Mexicano delSeguro Social (IMSS). 4 de septiembre de 2008.

» Análisis del Plan de empresa del Hospital deIgualada(abril 2008-julio 2008)

Contratante: Consorci Sanitari de l’Anoia.Descripción: análisis del grado de ejecución del plande empresa aprobado y benchmarking.

» Plan de acompañamiento y apoyo al Área deGerencia en el plan de transición, sistemas,etc., del Consorci Sanitari de Mollet delVallès(2004-mayo 2008)

Contratante: Consorci Sanitari de Mollet del Vallès.Descripción: prestación de asistencia técnica alConsorci Sanitari de Mollet del Vallès (CSMV) en elámbito de los servicios de carácter sanitario y social.Comprende asesoramiento, apoyo a la gestión,realización de estudios e informes, diseño deproductos y/o servicios, equipamientos, organización,gestión y otras materias relacionadas con laconstrucción del nuevo hospital y la transición almismo desde el actual.

» Servicios de Valoración de la Dependencia(SEVAD)(abril 2007-mayo 2008) Mollet del Vallès

Contratante: Consorci Sanitari de Mollet del Vallès.Descripción: constitución, organización, dotación ypuesta en marcha de los Servicios de Valoración de laDependencia (SEVAD) del Vallès Oriental. El SEVADdesarrolla su actividad mediante la valoración de ladependencia en los términos aprobados en lassesiones del Consejo Territorial del Sistema para laAutonomía y la Atención a la Dependencia (SAAD),así como en las disposiciones, de ámbito estatal y deámbito catalán, que desplieguen este aspecto de laLey de promoción de la autonomía personal yatención a las personas en situación de dependencia,para el reconocimiento del grado y nivel dedependencia.

» Plan estratégico (Convenio CHC-DipSalut)(octubre 2007-mayo 2008) Girona

Contratante: DipSalut. Diputación de Girona.Descripción: creación de un nuevo organismo desalud pública de la Diputación de Girona (DipSalut),que encargó a Consultoria i Gestió la elaboración delplan estratégico frente al reto del despliegue de esteorganismo en las comarcas de Girona.

» Plan funcional del nuevo Centre SociosanitariCasablanca(octubre 2008-enero 2009) Tarragona

Contratante: Gestió i Prestació de Serveis Sanitarisde Salut (GIPSS).Descripción: determinar el modelo organizativo yasistencial del nuevo Centre Sociosanitari Casablancade Tarragona, las áreas que componen el centro, ladeterminación de espacios y superficies que deberáocupar cada una de ellas, proponer criterios deubicación idónea de acuerdo con criteriosfuncionales, de accesibilidad y de aprovechamientode espacios, definiendo los equipamientosadecuados a las características estructurales y a lacartera de servicios.

» Plan de usos del Hospital Verge del Toro, Maó(agosto 2008-mayo 2009)

Contratante: Consejo Insular de Menorca.Descripción: posteriormente a la valoraciónarquitectónica del edificio se plantea estudiar laposibilidad de agrupar necesidades de servicios yrecursos sanitarios y sociales de tresadministraciones: Consejería de Salud y Consumo,Consejería de Asuntos Sociales, Promoción eInmigración y Consejo Insular de Menorca.

» Plan para la promoción de la autonomíapersonal y atención a las personas ensituación de dependencia en la isla deMenorca(septiembre 2007-abril 2008)

Contratante: Consejo Insular de Menorca.Descripción: el objetivo ha sido revisar el Plansociosanitario de Menorca, elaborado en el año 2000,y actualizarlo en función de la nueva realidadsociodemográfica y política a partir de la aplicaciónde la Ley de promoción de la autonomía personal yatención a las personas en situación de dependencia.

» Plan de viabilidad técnica del Hospital Vergedel Toro, Maó(septiembre 2007-marzo 2008)

Contratante: Consejo Insular de Menorca.Descripción: el Consejo Insular de Menorca solicitóuna revisión arquitectónica del edificio del antiguohospital y un plan de usos del mismo. Para ello secontó con la información obtenida a partir del Plan deatención a la dependencia y de prevención de laautonomía de Menorca, el nuevo marco normativo ylas sesiones de trabajo con miembros del CIM e IB-Salut.

» Plan de traslado del Hospital UniversitarioPuerta de Hierro(septiembre 2007-junio 2008) Madrid

Contratante: Consejería de Salud de Madrid.Descripción: traslado del Hospital UniversitarioPuerta de Hierro al nuevo equipamiento deMajadahonda. Se diseñó el esquema del plan detraslado conjuntamente con el equipo directivo paraposteriormente planificar las accionescorrespondientes (planes específicos y transversales)con los grupos de trabajo. A continuación se realizóel seguimiento y replanteamiento de accionesnecesarias durante los dos o tres meses anteriores aldía del traslado. El proyecto termina con el trasladoefectivo de los pacientes de un hospital a otro, quees un proceso que suele durar horas.

» Servicio de apoyo al proceso de análisis dela repercusión de la creación de empresaspúblicas para el Hospital Clínico San Carlos(septiembre 2008-mayo 2009) Madrid

Contratante: Hospital Clínico San Carlos (HCSC).Descripción: la progresiva transformación de loshospitales públicos de la Comunidad Autónoma deMadrid en empresas públicas obliga a las mismas aanalizar las repercusiones de dicha transformación enfunción de las características particulares de cadainstitución. Por este motivo, el HCSC inicia unproceso de análisis para estar preparado paraafrontar los retos que dicha transformación significarápara la institución aprovechando las oportunidadesque conlleva.

» Desarrollo de la gestión por procesos en losinstitutos y unidades de gestión clínica delHospital Clínico San Carlos(septiembre 2008-mayo 2009) Madrid

Contratante: Hospital Clínico San Carlos (HCSC).Descripción: el proceso de implementación de lagestión clínica a través de la creación de institutos yunidades de gestión clínica ha alcanzado un notabledesarrollo en el HCSC. Hasta ahora se ha incididoespecialmente en las etapas de factibilidad, creacióny puesta en marcha de esta nueva forma de gestión,debiendo desarrollarse para culminar el proceso detransformación de la gestión por procesos en elmarco de la política de calidad de la institución.

» Consultoría para la puesta en marcha de unmodelo de dirección estratégica 2009-2012en el Hospital Donostia(diciembre 2008-mayo 2009) San Sebastián

Contratante: Hospital Donostia.Descripción: en la actualidad el Hospital Donostiaestá finalizando la implementación del Planestratégico 2004-2008, que ha permitido establecerun plan de actuación con el que se pretende alcanzarlos siguientes objetivos:• Revisar la coherencia de los objetivos generales yespecíficos u operativos.

• Desarrollar herramientas que permitan un óptimoseguimiento de los resultados del plan.

• Alinear sus contenidos con el Plan estratégico deOsakidetza 2003-2007.

• Facilitar la implementación del plan.

» Creación de unidades de gestión clínica oinstitutos en el Hospital Donostia(enero 2007-febrero 2008) San Sebastián

Contratante: Hospital Donostia.Descripción: el objeto de esta propuesta es asesoraren la constitución de una unidad de gestión clínica(UGC) o instituto (INS) en el Hospital Donostia, con elpropósito de mejorar la atención al paciente del áreaelegida e incrementar la satisfacción e implicación delos profesionales. Se realiza este trabajo con losservicios de Oftalmología, Oncología y Laboratorio.

» Creación de la unidad de gestión clínica deOSATEK(julio 2007-marzo 2008) Galdakao

Contratante: OSATEK.Descripción: se desarrolla un proyecto deacompañamiento para la implantación de un modelode gestión clínica en la unidad específica de SanSebastián en la que pondrá en marcha una pruebapiloto. Inicialmente se elaboró un diagnóstico desituación para valorar la factibilidad de la implantacióndel modelo y posteriormente se asesoró en el diseñoe implantación del mismo.

• Visita de una delegación del Instituto de Seguridad Socialdel Estado de México y Municipios (ISSEMyM). 8-12 deseptiembre de 2008.

• Visita de una delegación de Santa Catarina yFlorianópolis (Brasil). 15-19 de septiembre de 2008.

• Visita de la Dra. Iara Gaieski, gerente de SaludOcupacional del Estado de Santa Catarina (Brasil). 13-17 de octubre de 2008.

• Visita de la Junta Directiva del Hospital San José deMaicao (Colombia). 10-14 de noviembre de 2008.

PROYECTOSIN

TERNACIO

NALES

SISTEMASDEIN

FORMACIÓ

N

» Asistencia técnica en la puesta enmarcha del Hospital María deEspecialidades Pediátricas(febrero 2008-en curso)Tegucigalpa. Honduras

Contratante: Fundación Amigos del HospitalMaría de Especialidades Pediátricas.Descripción: estructurar el desarrolloorganizacional, el sistema de gestión clínica, elsistema económico-financiero y el sistema degarantía de calidad, para la puesta en marchade los servicios de salud en el Hospital María deEspecialidades Pediátricas, garantizando lacalidad en la atención hospitalaria y la eficienciaen la administración de los recursos disponibles.

» Fortalecimiento de la estrategiade atención primaria de la salud(febrero 2006-abril 2011)Buenos Aires. Argentina

Contratante: Comisión Europea (CE).Descripción: provisión al proyecto del equipode Asistencia Técnica Internacional que asista alMinisterio de Salud y Ambiente de la RepúblicaArgentina para fortalecer el modelo de gestión yatención de salud pública en siete provincias delas regiones NOA y NEA de Argentina(Catamarca, Corrientes, Chaco, Jujuy, Misiones,Santiago del Estero y Tucumán), a partir de laestrategia de atención primaria de salud.

» Implementación del proyecto de mejorade la eficiencia, calidad y capacidadresolutiva de dos hospitales del InstitutoHondureño de la Seguridad Social(noviembre 2004-en curso)Tegucigalpa-San Pedro Sula. Honduras

Contratante: Programa de las Naciones Unidaspara el Desarrollo. Secretaría de Salud. InstitutoHondureño de Seguridad Social (IHSS).Descripción: el Instituto Hondureño deSeguridad Social (IHSS), desde el Proyecto dereforma del Sector Salud, ha diseñado unsubproyecto para el mejoramiento de la calidady la capacidad resolutiva de los hospitales delIHSS y la disminución de la mortalidad infantilintrahospitalaria. En este contexto apoya lamejora de la organización de los hospitales, dela gestión y de la calidad, priorizando las áreasmaterno-infantil y de consulta ambulatoria. Los

hospitales beneficiarios del proyecto son elHospital de Especialidades de Tegucigalpa, de320 camas, y el Hospital Regional del Norte, de250 camas.

» Modelo de consultoría mixto paralaboratorios(octubre 2008-en curso)México, DF. México

Contratante: Distribuidor Científico Pallach(DICIPA).Descripción: realizar un diagnóstico integral deun cliente de DICIPA, en este caso losLaboratorios Médicos Polanco, y establecer unmodelo de solución adecuado.

» 2º Taller de gestión de laboratorios.Fase I(junio 2008) México, DF. México

Contratante: Distribuidor Científico Pallach(DICIPA).Descripción: curso de tres días de duracióncon la finalidad de desarrollar propuestas demodelos de organización de un laboratoriocentralizado clínico de referencia.

» Taller de bancos de sangre. Fase I(enero 2008-febrero 2008) México, DF. México

Contratante: Distribuidor Científico Pallach(DICIPA)Descripción: curso de tres días de duraciónacerca de las áreas de hemodonación,transfusión, terapia celular y tisular, y conceptosde gestión aplicados a la medicina transfusional.

» Mejora de la financiación, gestión yfuncionamiento del Hospital Oncológicode Toluca, Estado de México(enero 2008-julio 2008)

Contratante: Banco Mundial.Descripción: asesoramiento del CHC al IFCpara identificar y cuantificar las alternativas demejora de la financiación, la gestión clínica y elfuncionamiento del Centro Oncológico Estatal.

» Hospital PPP del Estado de México(Ecatepec)(enero 2008-julio 2008)

Contratante: International Finance Corporation.Descripción: asesoramiento de CHC CiG al IFCen el desarrollo de los trabajos previos delproyecto del nuevo hospital del ISSEMYM enEcatepec.

» Hospital PPP del Estado de México(Toluca)(enero 2008-julio 2008)

Contratante: International Finance Corporation.Descripción: asesoramiento de CHC CiG al IFCen el desarrollo de los trabajos previos delproyecto del nuevo hospital del ISSEMYM enToluca.

» Cuadro de mando integral(diciembre 2007-febrero 2008) México

Contratante: Comisión Nacional de ProtecciónSocial en Salud (CNPSS).Descripción: con este taller, el CHC acompañóa la CNPSS en el proceso de elaboración de sucuadro de mando integral a través de un marcometodológico que debe permitir su diseño ydesarrollo.

» Reglamento de medición y evaluacióndel desempeño médico y financiero delas unidades prestadoras de servicios desalud del ISSSTE(febrero 2008-en curso) México, DF. México

Contratante: Instituto de Seguridad y ServiciosSociales de los Trabajadores del Estado(ISSSTE).Descripción: el objetivo general del proyecto esdesarrollar el reglamento que regule y establezcalas reglas de operación del sistema de medicióny evaluación del desempeño médico y financieroa través de la asignación de especialistas.

» Elaboración de un reglamento deregulación de acuerdos de gestión, delas unidades prestadoras de servicios desalud del ISSSTE(febrero 2008-en curso) México, DF. México

Contratante: Instituto de Seguridad y ServiciosSociales de los Trabajadores del Estado(ISSSTE).Descripción: desarrollar el reglamento queregule y establezca las reglas de operación delos acuerdos de gestión para la financiación delas unidades prestadoras de servicios de salud yel otorgamiento de incentivos al desempeño y ala calidad del servicio médico.

» Plan estratégico de la red de ASOCAJAS(octubre 2007-febrero 2008)Bogotá. Colombia

Contratante: ASOCAJAS.Descripción: elaboración de un plan estratégicoque permita el diseño de una red sanitariaintegrada de alto nivel asistencial y empresarialentre las IPS asociadas a ASOCAJAS.

» Coordinación de los grupos de mejora ymantenimiento evolutivo de la aplicaciónSAVAC Integración(enero 2008-en curso)

Contratante: varios.Descripción: definición por un grupo deexpertos del CHC de las funcionalidadesnecesarias para el desarrollo de un módulo deatención sociosanitaria.

» Proyecto de telerradiología digital del AltPirineu i el Alt Penedès: ConsorciSanitari de l’Alt Penedès, HospitalComarcal Sant Bernabé, FundacióPrivada Hospital de Puigcerdà, FundacióSant Hospital de la Seu d’Urgell, HospitalComarcal del Pallars y GerenciaTerritorial del Alt Pirineu i Aran delInstituto Catalán de la Salud(febrero 2007-en curso)

Contratante: varios.Descripción: diseño y puesta en marcha de unaplataforma de información radiológicacompartida para facilitar la gestión integrada delos servicios de diagnóstico por la imagen, conapoyo de la tecnología en gestión de imágenesy en comunicaciones. Este proyecto, coordinadopor CHC CiG y que se enmarca en el Plan deimagen médica digital del Departamento deSalud de la Generalitat de Cataluña, permitiráutilizar las nuevas herramientas en sistemas de

información y comunicaciones para establecersinergias y colaboraciones entre los diferentescentros mediante la creación de redes detrabajo entre especialistas.

» Asesoría en imagen digital a laCorporació de Salut del Maresmei la Selva(octubre 2008-en curso)

Contratante: Corporació de Salut del Maresme ila Selva.Descripción: servicios de asesoría en sistemasde gestión de la imagen médica digitalorientados a proporcionar elementos deconocimiento, experiencia, análisis, recopilacióny ordenación de información, así comocoordinación de terceros implicados, parafacilitar el éxito del proyecto de imagen médicadigital de la corporación.

ConsorciH

ospitalaride

Vic/OriolM

olas.

PROYECTOSDEIN

FRAESTRUCTURAS

PROYECTOSDE

FORMACIÓ

N

CHC Consultoria i Gestió, SA. Ámbito de Consultoría / Memoria 2008

» Asistencia técnica para la virtualizaciónde la Maestría en Salud Pública. Fase II(enero 2007-en curso) San Salvador. El Salvador

Contratante: Universidad de El Salvador (UES).Descripción: proyecto de apoyo a la UES en lacreación de una Maestría en Salud Pública aDistancia. En colaboración con IL3-Universidadde Barcelona.

» Diplomado Internacional en dirección yGestión de Entidades de Salud(2008-2011) México, DF. México

Contratante: colaboración CIDE Universidad deBarcelona-IL3 CHC.Descripción: esta diplomatura se realizaráanualmente durante tres años con la finalidad deproporcionar a los profesionales de la salud unaformación que les permita desarrollar actividadesde gestión en la prestación de sus servicios.

Nacionales

» Reforma del Hospital de la Seu d’Urgell(abril 2008-febrero 2009)

Contratante: Fundació Sant Hospital de la Seud’Urgell.Descripción: supervisión del proceso derevisión del proyecto de arquitectura einstalaciones de la segunda fase: remodelaciónde los servicios de urgencias y radiología yasistencia técnica para la negociación ycontratación de las obras.

» Reforma y ampliacion del Hospital SantBernabé de Berga(junio 2006-marzo 2010)

Contratante: Hospital Comarcal Sant Bernabéde Berga.Descripción: supervisión del proceso delicitación, adjudicación, negociación ycontratación de las obras de ampliación yreforma del Hospital Comarcal Sant Bernabé deBerga. Construction management de las obras.

» CMA del Pius Hospital de Valls(noviembre 2007-marzo 2008)

Contratante: Pius Hospital de Valls.Descripción: estudio de alternativas y elaboraciónde estudios técnicos para la remodelación delbloque quirúrgico e implantación de una CMAen el Pius Hospital de Valls.

» Centro de Simulación Médica en elHospital de Igualada(mayo 2008-junio 2008)

Contratante: Consorci Sanitari de l’Anoia.Descripción: estudio del programa funcional yel dimensionamiento del proyecto de creaciónde un Centro de Simulación Médica eInvestigación.

» Auditoría funcional del HospitalComarcal Sant Jaume de Calella(diciembre 2007-enero 2008)

Contratante: Corporació de Salut del Maresme ila Selva.Descripción: diagnóstico espacial, funcional,constructivo y del edificio e instalacionesexistentes. Análisis técnico de las posibilidadesde crecimiento.

» Complejo Cotxeres de Borbó(febrero 2008-marzo 2010) Barcelona

Contratante: CHC VITAE, SA.Descripción: project and constructionmanagement (control y gestión de costos,tiempos de ejecución y calidad de obra) delproyecto y de la licitación de un edificio denueva planta constituido por un centrosociosanitario, un centro de atención primaria,un centro básico de atención continuada, uncentro de salud mental y un centro derehabilitación. Además se plantea una bibliotecay un hogar de ancianos. La superficie a construires de 13.488,50 m2.

» Construction management del HospitalSant Joan de Déu de Manresa(mayo 2006-febrero 2010)

Contratante: Fundació Althaia - XarxaAssistencial de Manresa.Descripción: construction management (controly gestión de costos, tiempo y calidad) delproyecto, licitación y obras de ampliación del

Hospital, con un total de 59.000 m2 desuperficie que se incorporan en un nuevo bloquejunto al actual Hospital Sant Joan de Déu.

» Remodelación y ampliación del Hospitalde Granollers(marzo 2006-junio 2009)

Contratante: Fundació Hospital Asil deGranollers.Descripción: construction management (controly gestión de costos, tiempos de ejecución ycalidad de obra) de la primera fase (19.500 m2)de un proyecto global de mayor superficie(27.000 m2) que incluye remodelación yampliación.

» Residencia asistida en Montcada iReixac(julio 2008-enero 2009)

Contratante: Ayuntamiento de Montcada iReixac.Descripción: Asistencia técnica para lapreparación de pliegos, evaluación yadjudicación del concurso de ideas para eldiseño de una residencia asistida de 160 plazasy un centro de día de 50 plazas.

» Residencia asistida en San Hipòlit deVoltregà(febrero 2008-marzo 2008)

Contratante: Ayuntamiento de Sant Hipòlit deVoltregà.Descripción: asesoramiento técnico para elproyecto arquitectónico de una residenciaasistida.

» Residencia Sociosanitaria Sant Jordi deCornellà de Llobregat(enero 2008-diciembre 2008)

Contratante: CHC Fundació Personalia.Descripción: supervisión del proyecto y obrasde instalación de un nuevo sistema deacondicionamiento del aire. Asistencia técnica ysupervisión de los trabajos de mantenimiento yreparaciones del edificio y sus instalaciones.

» Auditoría de seguridad de los centrossanitarios GESMA(julio 2008-septiembre 2008) Mallorca

Contratante: Gestió Sanitària de Mallorca(GESMA).Descripción: auditoría de seguridad de losedificios y las instalaciones de los centrosgestionados por GESMA en Mallorca.

» Estudio de viabilidad del Hospital Vergedel Toro, Maó(noviembre 2007-febrero 2008)

Contratante: Hospital Verge del Toro.Descripción: estudio de viabilidadarquitectónica para la reutilización de un edificiocomo sede de un hospital.

Internacionales

» Nuevo Hospital San José de Maicao(octubre 2007-julio 2008)Maicao-Departamento de La Guajira. Colombia

Contratante: Hospital San José de Maicao.Descripción: gerencia del proyecto y de lasobras de construcción del nuevo Hospital SanJosé de Maicao, con una capacidad de 150camas y una superficie de 15.000 m2.

» Servicios de consultoría para lasupervisión de estudios y obras delProyecto reconstrucción por emergenciay extensión de servicios de salud,PRHESSA. Fase I(abril 2006-octubre 2008)Usulután, Cojutepeque, Nueva San Salvador.El Salvador

Contratante: Ministerio de Salud Pública de ElSalvador.Descripción: supervisión de la reconstrucciónde tres hospitales situados en Usulután,Cojutepeque y Nueva San Salvador. Lasupervisión incluye los diseños finales, losprocesos constructivos y el equipamientomédico.

» Servicios de consultoría para lasupervisión de estudios y obras delProyecto reconstrucción por emergenciay extensión de servicios de salud,PRHESSA. Fase II(febrero 2007-abril 2009)Zacatecoluca, San Vicente, San Miguel.El Salvador

Contratante: Ministerio de Salud Pública de ElSalvador.Descripción: supervisión de la reconstrucción detres hospitales del Ministerio de Salud Pública yAsistencia Social de El Salvador situados enZacatecoluca (154 camas en 14.000 m2), SanVicente (152 camas en 13.000 m2) y San Miguel(380 camas en 35.000 m2). La supervisiónincluye los diseños finales, los procesosconstructivos y el equipamiento médico.

» Supervisión de la operación ymantenimiento del Hospital Regional deAlta Especialidad de El Bajío y Unidad deApoyo(enero 2008-en curso) México, DF. México

Contratante: Grupo BBVA.Descripción: asesoramiento técnico al grupoBBVA para la supervisión de la operación delHospital de El Bajío (México), de 184 camas,consistente en la validación del presupuestoanual de acuerdo a los parámetros establecidosen el contrato PPS, revisión trimestral e informeanual de los costos de operación ymantenimiento, y revisión del estado físico y deconservación del edificio, instalaciones yequipos del Hospital.

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República Dominicana

Costa Rica Panamá

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Chile Uruguay

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España

Proyectos internacionales (1994-2008)

2008

CHCConsultoriaiG

estió

,SA.

Ámbito

deConsultoría/

Mem

ori

a

Castilla y León

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Proyectos en España (1994-2008)

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Coordinación:Míriam

Prieto.R

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extraordinàries.