Natal - 2015
SENAR – AR/RN
RELATÓRIO DE GESTÃO
EXERCÍCIO - 2014
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO RIO GRANDE DO NORTE
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL
ADMINISTRAÇÃO RE SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO RIO GRANDE DO NORTE
GIONAL DO RIO GRANDE DO NORTE
RELATÓRIO DE GESTÃO 2015
Relatório de Gestão do Exercício de 2014 a ser
apresentado ao Tribunal de Contas da União – TCU
e à Controladoria Geral da União – CGU.
NATAL-RN
2015
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO RIO GRANDE DO NORTE
PRESIDENTE DO CONSELHO ADMINISTRATIVO DO SENAR-AR/RN
José Álvares Vieira
SUPERINTENDENTE DO SENAR-ARN/RN
Luiz Henrique Medeiros Paiva
GERENTE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Eduardo Bezerra Pereira
GERENTE DE APRENDIZAGEM RURAL
Maluh Brito Madruga
GERENTE DE ARRECADAÇÃO
Ubirajara Lopes de Araújo Filho
ELABORAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
Eduardo Bezerra Pereira
Iwry Magnum Silva do Nascimento
Luiz Henrique Medeiros Paiva
Maluh Brito Madruga
NATAL-RN
2015
Índice de tabela Tabela 1 - Identificação do SENAR – Relatório de Gestão Individual Pag. 5
Tabela 2 - Identificação de Responsável Pag. 8
Tabela 3 - Dados gerais das ações de Formação profissional (FPR) Pag. 13
Tabela 4 - Dados gerais das ações de Promoção Social (PS) Pag. 13
Tabela 5 - Dados gerais das ações de divulgação institucional Pag. 14
Tabela 6 - Dados gerais das ações dos Programas Especiais Pag. 15
Tabela 7 - Dados gerais da linha de ação Pecuária Pag. 16
Tabela 8 - Dados gerais da linha de ação Aquicultura Pag. 16
Tabela 9 - Dados gerais da linha de ação Agricultura Pag. 17
Tabela 10 - Dados gerais da linha de ação Agrossilvopastoril Pag. 18
Tabela 11 - Dados gerais da linha de ação Agroindústria Pag. 19
Tabela 12 - Dados gerais da linha de ação relativas a prestação de serviço Pag. 20
Tabela 13 - Orçado x realizado (FPR) Pag. 21
Tabela 14 - Ranking de atividades FPR Pag. 21
Tabela 15 - Demonstrativo cursos FPR Pag. 22
Tabela 16 - Dados sobre alimentação e Nutrição Pag. 28
Tabela 17 - Dados sobre artesanato e Confecção Pag. 29
Tabela 18 - Dados sobre organização comunitária Pag. 29
Tabela 19 - Dados sobre educação ambiental Pag. 30
Tabela 20 - Dados sobre apoio ás comunidades Pag. 31
Tabela 21 - Orçado x realizado (PS) Pag. 31
Tabela 22 - Ranking de atividades PS Pag. 32
Tabela 23 - Demonstrativo cursos PS Pag. 33
Tabela 24 - Dados gerais das ações de divulgação institucional Pag. 35
Tabela 25 - Eventos, encontros e exposições que o SENAR - AR/RN
PARTICIPOU EM 2014 Pag. 36
Tabela 26 - Dados gerais das ações do programa negócio certo rural Pag. 37
Tabela 27 - Dados referentes ao Programa Negócio Certo Rural Pag. 37
Tabela 28 - Dados gerais das ações do Programa de Inclusão Digital Rural Pag. 38
Tabela 29 - Dados referentes ao Programa Inclusão Digital Rural Pag. 38
Tabela 30 - Dados gerais do programa sertão empreendedor Pag. 39
Tabela 31 - Dados do programa sertão empreendedor Pag. 39
Tabela 32 - Dados gerais do programa empreendedor rural Pag. 41
Tabela 33 - Dados programa empreendedor rural Pag. 41
Tabela 34 - Dados referentes ao PRONATEC Pag. 42
Tabela 35 - Dados referentes ao Programa Bem Viver Pag. 43
Tabela 36 - Metas e resultado das ações Pag. 44
Tabela 37 - Indicador de Desempenho FPR Pag. 44
Tabela 38 - Indicador de Desempenho PS Pag. 45
Tabela 39 - Quadro da Diretoria Pag. 46
Tabela 40 - Quadro de remuneração dos Conselhos de Administração e Fiscal Pag. 49
Tabela 41 - Receita Prevista Pag. 51
Tabela 42 - Despesas previstas - atividade meio Pag. 51
Tabela 43 - Despesas previstas - atividade Fim Pag. 51
Tabela 44 - Receita realizada Pag. 53
Tabela 45 - Fontes de recursos Pag. 54
Tabela 46 - Despesas realizadas - Atividade Meio Pag. 54
Tabela 47 - Despesas realizadas - Atividade Fim Pag. 55
Tabela 48 - Quadro comparativo execução da receita exercício 2012 x 2013 x
2014 Pag. 56
Tabela 49 - Quadro de Caracterização dos instrumentos de transferências
vigentes no exercício de referência Pag. 58
Tabela 50 - Quadro de Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três
últimos exercícios Pag. 59
Tabela 51 - Quadro de Caracterização dos instrumentos de transferências
vigentes no exercício de referência Pag. 61
Tabela 52 - Quadro de Resumo da prestação de contas sobre transferências
concedidas pela UJ na modalidade de convênio, termo de cooperação e de
contratos de repasse. (Valores em R$ 1,00)
Pag. 66
Tabela 53 - Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois
anteriores Pag. 67
Tabela 54 - Quadro de Despesas por modalidade de contratação dos créditos
originários da UJ Valores em R$ 1,00 Pag. 68
Tabela 55 - Informações sobre os dez maiores contratos e os dez maiores
fornecedores com despesas liquidadas no exercício Pag. 69
Tabela 56 - Quadro Efetivo de Pessoal - Situação apurada em 31/12/2014 Pag. 72
Tabela 57 - Quadro de Cargos Comissionados - Situação apurada em 31/12/2014 Pag. 73
Tabela 58 - Quadro de Estagiários Pag. 73
Tabela 59 - Quantidade de servidores por faixa etária - Situação apurada em
31/12/2014 Pag. 74
Tabela 60 - Quantidade de servidores por nível de escolaridade - Situação
apurada em 31/12/2014 Pag. 74
Tabela 61 - Admissões de Cargos Comissionados Pag. 75
Tabela 62 - Demissões Pag. 75
Tabela 63 - Quadro de Contratos de prestação de serviços com locação de mão
de obra Pag. 76
Tabela 64 - Cargos e atividades inerentes a categorias funcionais do plano de
cargos da unidade jurisdicionada Pag. 78
Tabela 65 - Patrimônio sob responsabilidade da UJ Pag. 79
Tabela 66 - Quadro de Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis Pag. 80
Tabela 67 - Quadro de Avaliação dos Sistemas de Controles Internos da UJ Pag. 82
Tabela 68 - Quadro de avaliação dos sistemas de controle interno da UJ Pag. 85
Índice de figuras Figura 1 - Organograma SENAR AR/RN Pag. 8
Sumário 1. IDENTIFICAÇÃO OUTROS ATRIBUTOS DA ENTIDADE Pag. 5
1.1 Missão Institucional Pag. 7
1.2 Setores da economia alcançados pela entidade Pag. 7
1.3 Organograma da instituição Pag. 7
2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS Pag. 10
2.1 Responsabilidade da Instituição Pag. 10
2.2. Estratégia de Atuação Pag. 10
2.3 Programas e ações sob a responsabilidade da UJ Pag. 12
2.3.1 Principais programas Pag. 13
2.3.2 Principais ações dos programas Pag. 13
2.3.2.1 Atividade de Formação Profissional Rural – FPR Pag. 15
2.3.2.2 Melhoria na qualidade de vida do trabalhador rural e sua família Pag. 28
2.3.2.3 Divulgações de ações institucionais Pag. 35
2.3.2.4 Programas Especiais Pag. 37
2.3.2.5 Programa Nacional De Acesso A Ensino Técnico E Emprego (PRONATEC) Pag. 41
2.3.2.6 Programa Bem viver Pag. 43
2.4 Demonstrações operacionais Pag. 44
2.4.1 Indicadores de desemprenho Pag. 44
3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E AUTO CONTROLE DA GESTÃO Pag. 46
3.1 Conselho Administrativo e Fiscal Pag. 46
3.2 Demonstração da execução de Correição no âmbito da UJ Pag. 50
4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTARIA Pag. 51
4.1 Programas orçamentários Pag. 51
4.2 Execução Orçamentaria Pag. 53
4.3 Informações sobre os dez maiores contratos e os dez maiores fornecedores
com despesas liquidadas no exercício Pag. 69
4.4 Informações sobre os dez maiores contratos e os dez maiores fornecedores
de engenharia com despesas liquidadas no exercício Pag. 71
5. INFORMAÇÕES SOBRE A COMPOSIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Pag. 72
6. INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE PATRIMONIO IMOBILIÁRIO Pag. 79
7. GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Pag. 81
8. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL Pag. 82
9. RECOMENDAÇÕES DO ÓRGÃO OU UNIDADE DE CONTROLE
INTERNO Pag. 85
10. INFORMAÇÕES CONTABÉIS DE GESTÃO Pag. 88
11. OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS PELOS RESPONSÁVEIS
COMO RELEVANTES PARA A AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE E DO
DESEMPENHO DA GESTÃO
Pag. 90
11.3 Medidas adotadas pela UJ com vista ao cumprimento das normas relativas a
acessibilidade Pag. 91
LISTA DE SIGLAS
CGU – Controladoria Geral da União
CFC - Conselho Federal de Contabilidade
CH – Carga Horária
CPR – Contribuições para o SENAR
CFC – Conselho Federal de Contabilidade
DN – Decisão Normativa
EPT – Educação Profissional e Tecnológica
FAERN – Federação da Agricultura do Estado do Rio Grande do Norte
FAR – Fundo de Apoio às Regionais
FETARN – Federação dos Trabalhadores na Agricultura do estado do Rio Grande do Norte
FIC – Formação Inicial e Continuada
FPR – Formação Profissional Rural
GEAF – Gerencia Administrativa Financeira
GEAP – Gerencia de Aprendizagem
GEAR – Gerencia de Arrecadação
IN – Instrução Normativa
MEC – Ministério da Educação
NBC – Normas Brasileiras de Contabilidade
PAT – Plano Anual de Trabalho
PE – Programa Especial
PPA – Plano Plurianual
PRONATEC – Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego
PS – Promoção Social
RADI – Recurso de Aplicação Direta
RCA – Receitas de Capital
RCO – Outras Receitas Correntes
RP – Receitas Patrimoniais
RSER – Receitas de Serviços
SENAR-AC – Serviço de aprendizagem Rural Administração Central
SENAR-AR/RN – Serviço Nacional de Aprendizagem Rural - Administração Regional do Estado do Rio Grande do Norte
TCU – Tribunal de contas da União
UJ – Unidade Jurisdicionada
INTRODUÇÃO
O presente relatório de gestão contempla as ações educativas desenvolvidas pelo
SENAR-AR/RN no ano de 2014. Mostra, no período considerado, os resultados
alcançados pela UJ.
Apresenta as finalidades e competências da UJ e procura atender as
recomendações governamentais contidas em Instruções Normativas (IN), Decisões
Normativas (DN) e Portarias do TCU e CGU, orientadoras que são para a elaboração
do relatório de gestão do exercício de 2014, além de comentar sobre os resultados
alcançados, relacionados à execução das ações previstas no Planejamento Estratégico
elaborado.
Traz informações sobre o planejamento estratégico e o plano de metas e de ações,
salientando que estão voltados à sua missão institucional, seus objetivos e metas
físicas e financeiras.
Comenta sobre as estratégias operacionais adotadas para cumprir seu papel na
execução das atividades fundamentais da Unidade Jurisdicionada e as ações
desenvolvidas, isoladamente e em parcerias com instituições públicas e privadas
vinculadas ao setor rural estadual, cujos objetivos estão voltados a proporcionar
benefícios ao público alvo da UJ.
Destaca, entre as parcerias, que os trabalhos da Administração Regional do Rio
Grande do Norte foram desenvolvidos, principalmente, com Sindicatos de Produtores
Rurais, Prefeituras e Empresas Privadas enfocando programas direcionados às
atividades econômicas principais dos municípios trabalhados.
Enfatiza que os trabalhos desenvolvidos no exercício apresentado, relacionaram-
se a cursos voltados à Formação Profissional Rural, atividades de Promoção Social,
Programas Especiais e Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego -
PRONATEC com vistas à geração de emprego, renda e a agregação de valores
econômicos e sociais para o homem rural.
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1. IDENTIFICAÇÃO OUTROS ATRIBUTOS DA ENTIDADE
Tabela 1 – Identificação do SENAR – Relatório de Gestão Individual.
Poder e Órgão de Vinculação
Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego para
efeito de aprovação do orçamento.
Código SIORG:
Identificação da Unidade Jurisdicionada
Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração
Regional do Rio Grande do Norte (SENAR-AR/RN).
Denominação Abreviada: SENAR AR/RN
Código SIORG: Código LOA: Código SIAFI: 389042
Natureza Jurídica:
Serviço Social Autônomo CNPJ: 04.256.238/0001-33
Principal Atividade: Treinamento em desenvolvimento
profissional e gerencial Código CNAE: 85.99-6-04
Telefones/Fax
de contato: (84) 3342-0200 (84) 3342 0218
Endereço Eletrônico: [email protected]
Página na Internet: http://www.senarrn.com.br
Endereço Postal: Rua Dom José Tomaz, 995, Tirol – Natal/RN – CEP: 59.022-250
Normas relacionadas às Unidades Jurisdicionadas
Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas
O serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração regional do estado do Rio
Grande do Norte é o órgão de execução descentralizada das ações de formação profissional
rural e promoção social do trabalhador rural, previsto no Art. 1º da Lei Federal nº 8.315 de
23.12.91, publicado no Diário Oficial da União em 11/06/1992; Portaria nº 18/94;
Regimento Interno da Administração Regional e do Conselho Fiscal.
Outras normas infra legais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas
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A estrutura organiza encontra-se estabelecida no regimento interno (estatuto Social) do
SENAR AR/RN, com sua última alteração aprovada na reunião do conselho de 26/10/2012.
São órgãos de deliberação, execução, fiscalização e assessoramento da Administração
Regional:
Conselho administrativo;
Conselho Fiscal;
Superintendência.
Manuais e publicações relacionadas às atividades das Unidades Jurisdicionadas
O Art. 4º da Lei nº 8.315/91 (Lei de criação do SENAR) despõe que a organização do
SENAR constará do seu regulamento que deverá ser aprovado por decreto. O Regulamento
do SENAR foi aprovado pelo Decreto 566/92 (DOU de 11.06.1992) e suas alterações pelo
Decreto 790/93 (DOU de 31.03.1993). Nos termos do Art. 16º do Decreto 566/92 o
Regimento Interno do SENAR e aprovado pelo Conselho Interno Deliberativo. Dessa forma,
o Regimento Interno da Administração Regional do Estado do Rio Grande do Norte, que
espelha o regulamento aprovado pelos mencionados decretos, está dispensado de publicação,
sendo sujeita a tal, tão somente alterações no regulamento, inexistentes após a edição do
decreto 790/93.
Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada
Código SIAFI Nome
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões
Código SIAFI da Unidade
Gestora
Código SIAFI da Gestão
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1.1 Missão Institucional
A missão é a de desenvolver ações de Formação Profissional Rural e atividades
de Promoção Social voltadas para o "Homem Rural", contribuindo com sua
profissionalização, integração na sociedade, melhoria da qualidade de vida e pleno
exercício da cidadania.
1.2 Setores da economia alcançados pela entidade
Esta Entidade atua sob a forma de programas orçamentários focados na área fim:
Qualificação Profissional do Trabalhador, executado por meio de ações de Formação
Profissional Rural – FPR, que consiste na realização de eventos educacionais para
trabalhadores, produtores rurais e suas respectivas famílias, buscando sua atualização e
aperfeiçoamento nas diferentes linhas de ação, com a finalidade de: profissionalizar,
possibilitar o exercício do direito de cidadania, e fortalecer a sociedade; a Melhoria da
qualidade de vida do trabalhador e de sua família, executado por meio de atividades de
Promoção Social – PS; Esta atividade consiste na realização de eventos educacionais para
as famílias rurais nas diferentes áreas de atividades, buscando o desenvolvimento de
aptidões pessoais, sociais e melhoria da qualidade de vida; Projetos Especiais para o
desenvolvimento de atividades de interesse do produtor rural, do trabalhador e de suas
famílias que contribuam para ampliação de oportunidades sociais e melhoria de sua saúde
e a Divulgação de Ações Institucionais para manter o público-alvo e a sociedade em geral
informados sobre as principais ações programadas e realizadas pelo SENAR-AR/RN,
ocorrendo, especialmente, pela participação efetiva da Instituição, em eventos do setor
agropecuário, pela realização de eventos educacionais e outros todos envolvendo os
interesses do segmento em que a Instituição está inserida.
1.3 Organograma da instituição
O SENAR é uma entidade de direito privado, a UJ constituiu uma Administração
Regional, Vinculada à Federação da Agricultura do Estado do Rio Grande do Norte
(FAERN), e tem como órgão máximo o Conselho Administrativo, composto pelos
seguintes membros: o diretor presidente da FAERN – presidente do conselho – um
representante do SENAR – Administração Central, dois representantes dos diversos
segmentos das classes produtoras rurais, e um representante da Federação dos
Trabalhadores na Agricultura do estado do Rio Grande do norte – FETARN. Conforme
o art. 19º do Regimento Interno compete ao Conselho Administrativo a função de cumprir
as diretrizes emanadas do conselho Deliberativo e de superior deliberação e
normatização, para consecução dos objetivos do SENAR – Administração Regional do
Rio Grande do Norte, notadamente no que se refere a planejamento, estabelecimento das
diretrizes, organização, coordenação, controle e avaliação das atividades.
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Figura 1 – Organograma SENAR AR/RN.
Tabela 2 – Identificação de Responsável.
Sigla e Descrição Responsável Nomeação Exoneraçã
o
Conselho Administrativo José Alvares Vieira Cargo Eletivo Cargo Eletivo
Gerencia de Aprendizagem Rural Tatiana da Cunha Jardim 01/03/2014 25/07/2014
Superintendência Luiz Henrique Medeiros Paiva 16/12/2011 -
Gerencia de Administração e Finanças Eduardo Bezerra Pereira 13/08/2013 -
Gerencia de Aprendizagem Rural Maluh Brito Madruga 25/07/2014 -
Gerencia de Aprendizagem Rural Hélio Pignatario Filho 01/08/2011 01/03/2014
Gerencia de Arrecadação Ubirajara Lopes de Araújo Filho 01/08/2011 -
A Superintendência é o órgão de execução da administração do SENAR AR/RN,
consoantes as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Administrativo. É dirigido por 01
(um) superintendente designado pelo Presidente do Conselho administrativo, na forma do
disposto no art. 21º e seu parágrafo único, constantes no Regimento Interno do SENAR
AR/RN.
As Assessorias é o órgão que presta assessoria direta ao Superintendente do
SENAR AR/RN, nas suas áreas de formação, conhecimento e domínio técnico;
colaborar no estabelecimento das diretrizes constantes nos instrumentos do
planejamento; e executar outras atribuições que lhe foram conferidas pelo
Superintendente.
A Gerência de Aprendizagem Rural é o órgão que coordena a elaboração, a
execução e a avaliação de projetos e atividades de FPR, PS, Projetos e Programas
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especiais executados diretamente pelo SENAR AR/RN ou pelos parceiros
colaboradores, ou por eles apoiados técnica ou financeiramente, tanto no ponto de vista
de metodologia adotada quanto da eficácia das ações programadas, de acordo com os
objetivos propostas.
A Gerência de Administração e Finanças é o órgão que subsidia o Conselho
Administrativo e a Superintendência na formulação das políticas de administração de
pessoal, recursos administrativos, físicos e financeiros.
A Gerência de Arrecadação é o órgão que analisa sistematicamente o
comportamento da arrecadação proveniente de contribuintes da Previdência Social,
propondo ou adotando, quando cabíveis, providências para incorreções detectadas.
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2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS
2.1 Responsabilidade da Instituição
Esta Entidade tem como responsabilidade o planejamento, execução,
acompanhamento e avaliação de ações de Formação Profissional Rural (FPR), Promoção
Social (PS) e Projetos Especiais (PE) voltados para produtores e trabalhadores rurais e
seus familiares, de forma a contribuir para a melhoria da qualidade de vida desta
população no Estado do Rio Grande do Norte. Em FPR a Instituição atua em
aproximadamente 50 ocupações originadas nas seguintes linhas de ação: agricultura,
pecuária, aquicultura, agroindústria, atividades de apoio agrossilvopastoril e atividades
relativas à prestação de serviços, com a finalidade de qualificar, especializar, aperfeiçoar
e atualizar produtores e o trabalhadores rurais de acordo com as necessidades
identificadas no que diz respeito a formação e qualificação profissional especificamente,
como no uso de novas tecnologias específicas. Em PS, se desenvolvem atividades nos
segmentos de saúde, alimentação e nutrição, artesanato, organização comunitária, apoio
às comunidades rurais e educação visando o desenvolvimento de competências e
habilidades pessoais e sociais do trabalhador e de sua família, numa perspectiva de melhor
inserção no mundo do trabalho, o desenvolvimento de uma consciência crítica e de formas
de participação na vida da comunidade.
Para a elaboração de suas estratégias de atuação o SENAR-AR/RN não realiza a
elaboração o Plano Plurianual (PPA), não sendo este utilizado como ferramenta para
nortear as estratégias a serem traçadas pela entidade durante o ano exercício em questão,
porém, em contrapartida, a entidade adota a utilização do Plano Anual de Trabalho (PAT)
no qual estão contidos todas as estratégias e objetivos da instituição.
2.2 Estratégia de Atuação
As ações do SENAR-AR/RN para o Exercício de 2014 foram estabelecidas na
Programação Anual de Trabalho (PAT), que envolve as áreas meio e fim, contemplando
os aspectos físicos e financeiros em consonância com a proposta orçamentária para o
referido período.
Para a elaboração das estratégias e para a definição das ações para o Exercício de
2014, foram levadas em consideração as demandas anteriores para a execução das
atividades, tendo assim, uma base de atuação para o exercício. Compôs também o
planejamento, a análise dos fatores econômicos, sociais e ambientais, tendo esse último
maior peso no desenvolver das nossas ações, por representar a instabilidade da realidade
do Estado.
Sabe-se que o estado do Rio Grande do Norte lida com situações extremas de seca,
apresentando grande variabilidade interanual das precipitações, porém 147 dos seus 167
municípios estão localizados no semiárido, região cuja pluviosidade média é baixa,
girando em torno de 350 a 380mm anuais (SEBRAE, 2013). Diante dessa realidade e da
esperançosa demanda por chuvas, torna-se difícil, mesmo com um planejamento, prever
a possibilidade de ações para o exercício seguinte.
Por isso, a fim de minimizar eventuais discrepâncias entre o planejado e o
executado, a instituição realiza no fim do segundo quadrimestre do exercício, a
reformulação das suas metas físico-financeiras, época na qual já se tem uma tradução
melhor da realidade geral do Estado, facilitando assim, a tarefa de definir nossas ações
para o restante do exercício.
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Em decorrência da diversidade das ações contidas nos seus principais Programas
– FPR, PS e PE; da variação com que ocorrem as demandas por ações; do custo dos
profissionais (educadores) para a realização das capacitações; da instabilidade de suas
receitas (recursos financeiros), a Instituição fez a opção por utilizar a contratação de
serviço de terceiros, para a realização dos cursos e eventos educacionais tanto no
Programa de FPR como nos de Promoção Social, Projetos Especiais assistência técnica.
Também, em decorrência do quantitativo de recursos financeiros, a administração
da Instituição deu continuidade à decisão de não investir em infraestrutura física em toda
a sua área de abrangência (território do Estado do RN), embora se tenha claro que é
necessário um espaço adequado para o funcionamento dos sindicatos de produtores rurais,
bem como, para a realização das atividades programadas no PAT. Por este motivo ficou
decidido o estabelecimento de parcerias com instituições (públicas e privadas), que
possuam interesses comuns aos da Instituição, tais sejam: que queiram contribuir para
ampliar conhecimento do trabalhador e do produtor rural, no sentido de que contribuam
com a realização de serviços necessários a realização das ações contidas nos Programas
de FPR, de PS e de PE, tais como: Levantamento de demanda, inscrição de interessados
por cursos e eventos educacionais, organização das turmas, local para realização das
ações, serviços relacionados com o apoio logístico necessário para a realização de
atividades e supervisão dos cursos. Para tanto, a Instituição apoia financeiramente os
parceiros, arcando com a totalidade ou parte das despesas com a infraestrutura necessária.
Para assegurar o efetivo cumprimento das obrigações sob a responsabilidade dos
parceiros, por ação, a Instituição utiliza educadores para verificar se todos os serviços
preparatórios necessários a realização da dinâmica educacional com a qualidade exigida,
foram providenciados adequadamente.
Durante todo o Exercício de 2014 esta entidade utilizou-se de vários meios de
comunicação para divulgar suas ações tais como: Participação em Feiras agropecuárias
do calendário oficial do Governo do Estado, propagandas em rádio e mídias sociais,
divulgação junto aos parceiros e principalmente, realizando cursos, através da demanda
previamente enviada e analisada dos Sindicatos dos Produtores Rurais, empresas,
prefeituras, associações, entre outras entidades.
Busca-se sempre, melhor atender às necessidades dos demandantes, com o intuito
de cumprir nossa missão de contribuir para a profissionalização do homem do campo, sua
integração na sociedade, melhorando sua qualidade de vida.
Com o desenvolvimento dessas ações, é notável que a visibilidade do SENAR-
AR-RN melhorou e a instituição tem se tornado mais forte, representando referência
positiva no estado.
Foram previstos no PAT, documento cuja elaboração é feita anualmente no mês
de setembro do exercício anterior, a realização de 350 atividades educacionais de FPR,
85 cursos e eventos de PS. A definição para realização destes quantitativos foi feita de
acordo com o levantamento prévio de demandas junto aos parceiros. Para isso, foram
realizados contatos com parceiros ativos e em potencial, especialmente com aqueles que
já vinham trabalhando de forma mais expressiva com a Instituição. Este trabalho teve
como objetivo de racionalizar os recursos destinados às atividades fins e meios
contribuindo para aumentar a sintonia entre o que foi programado e o que seria realizado.
Portanto, de acordo com as demandas e a disponibilidade orçamentária da Regional, foi
elaborado o documento - PAT 2014.
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As ações desenvolvidas pela Regional têm caráter educativo e social, com
característica de dinamicidade. Este fato sinalizou uma aparente necessidade da
administração do SENAR-AR/RN, investir na seleção e posterior capacitação das pessoas
para assumir a responsabilidade dos trabalhos de mobilização e levantamento de demanda
de ações educacionais (mobilizadores e representantes das entidades parceiras). A
Instituição já realizou processos de capacitação de pessoal e dos educadores habilitados
a prestarem serviços nas atividades de FPR e PS, de forma a contribuir para uma melhoria
qualitativa e quantitativa dos serviços prestados a comunidade rural. A administração da
Instituição desenvolveu durante o exercício de 2014 ações junto aos sindicatos de
produtores rurais – principais parceiros do SENAR-AR/RN, tanto na questão de
fortalecimento com sua reestruturação e ampliação da arrecadação, quanto na criação e
ou revitalização de algumas unidades sindicais.
Como estratégia de divulgação interna, esta UJ adota divulgação no mural e uso
de e-mail coletivo para informar as equipes as metas e resultados a serem alcançadas.
2.3 Programas e ações sob a responsabilidade da UJ
Para o atendimento de seus objetivos institucionais e o cumprimento de sua
missão, o SENAR-AR/RN desenvolve uma série de programas relacionados às suas
atividades finalísticas, em consonância com a missão institucional, ou de apoio
administrativo, quando visam a dar sustentabilidade à execução da atividade fim da
instituição e são necessárias ao cumprimento das metas físicas e financeiras estabelecidas
no Plano Anual de Trabalho (PAT) 2014.
Cada Programa possui suas respectivas Ações as quais devem ser executadas no
decorrer do exercício correspondente, conforme previsto no Orçamento Anual da
Instituição, como segue:
ADMINISTRAÇÃO GERAL: 750 – Apoio Administrativo (M);
FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
8718 – Capacitação de Recursos Humanos (F);
COMUNICAÇÃO SOCIAL:
0253 – Serviços de Comunicação de Massa (F);
ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO:
0100 – Assistência ao trabalhador (M);
PROTEÇÃO E BENEFÍCIO AO TRABALHADOR:
0100 – Assistência ao trabalhador (M);
0108 – Melhoria da Qualidade de Vida da do Trabalhador e de sua
Família (M);
8788 – Promoção Social – PS (M);
EMPREGABILIDADE:
0101 – Qualificação Profissional do Trabalhador (F) – FPR;
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8729 – Qualificação Profissional na Área Agropecuária e na
Agroindustrial (F).
Os principais programas que possibilitam a realização concreta dos objetivos
institucionais do SENAR AR/RN e estão contemplados no PAT 2014 são:
0101 – Qualificação Profissional do Trabalhador (F) – FPR;
0108 – Melhoria da Qualidade de Vida da do Trabalhador e de
sua Família (M);
8729 – Qualificação Profissional na Área Agropecuária e na
Agroindustrial (F).
8788 – Promoção Social – PS (M);
2.3.1 Principais programas
2.3.2 Principais ações dos programas
Tabela 03 – Dada gerais das ações de Formação Profissional Rural (FPR).
Tipo de programa Programa Finalístico
Objetivo geral
Capacitar trabalhadores, produtores rurais e suas famílias,
para a realização de trabalhos próprios da área rural de
maneira competente e adequada às exigências do
desenvolvimento tecnológico e produtivo do campo.
Objetivos específicos
Capacitar trabalhadores, produtores rurais e suas famílias
em ocupações específicas, através do desenvolvimento de
cursos de formação inicial ou continuada que contribuam
para a existência de profissionais qualificados e
oportunizem a geração de ocupação e renda na zona rural;
Gerente do Programa SENAR-AR/RN, pela Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Responsável pelo programa no
âmbito da UJ Luiz Henrique Medeiros Paiva - Superintendente
Indicadores que sirvam de
parâmetros para a avaliação do
programa
Qualidade, eficiência e eficácia dos cursos e o grau de
satisfação do público beneficiado com as ações de FPR.
Público-alvo (beneficiários)
Pequenos produtores que trabalham em regime de
economia familiar, trabalhadores rurais e suas respectivas
famílias (público prioritário)
Tabela 04 – Dados ferais das atividades de Promoção Social (PS).
Tipo de programa Finalístico
Objetivo geral
Desenvolver competências e habilidades em produtores,
trabalhadores rurais e membros de suas famílias, pela
realização de eventos sócio educacionais vinculados a
melhoria da saúde e qualidade de vida.
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Objetivos específicos
Desenvolver aptidões pessoais nas diferentes atividades da
Promoção Social, pelo oferecimento de eventos
educacionais específicos, para contribuir na ocupação e
complementação de renda das famílias rurais;
Gerente do Programa SENAR-AR/RN, pela Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Responsável pelo programa no
âmbito da UJ Luiz Henrique Medeiros Paiva - Superintendente
Indicadores que sirvam de
parâmetros para a avaliação do
Programa
Qualidade, eficiência e eficácia das ações e o grau de
satisfação público beneficiado com as atividades.
Público-alvo (beneficiários)
Pequenos produtores que trabalham em regime de
economia familiar, trabalhadores rurais e suas respectivas
famílias (público prioritário)
Tabela 05 – Dados gerais das ações de divulgação institucional.
Tipo de programa Apoio às políticas públicas e áreas específicas
Objetivo geral
Manter a sociedade em geral e o público-alvo informado
sobre as principais ações programadas e realizadas do
SENAR-AR/RN, através do uso de diferentes segmentos
da comunicação social, no jornalismo, na publicidade e
propaganda e nas relações públicas, fornecendo materiais,
participando em eventos e/ou repassando informações à
imprensa local e nacional.
Objetivos específicos
Dar ciência à população, utilizando a imprensa, sobre os
cursos, atividades e eventos realizados pelo SENAR-
AR/RN e ou que tiveram a sua participação e sejam de
interesse da sociedade, principalmente da classe produtora
e trabalhadora rural;
Divulgar amplamente os resultados dos cursos e eventos
realizados pelo SENAR-AR/RN;
Desenvolver trabalho de contato com as lideranças dos
diferentes setores da agropecuária para maior aproximação
e divulgação das ações do SENAR-AR/RN contribuindo
para o fortalecimento das ações de produção no meio rural.
Gerente do Programa SENAR-AR/RN, pela Superintendência
Responsável pelo programa no
âmbito da UJ Luiz Henrique Medeiros Paiva - Superintendente
Indicadores que sirvam de
parâmetros para a avaliação do
programa
Quantidade de matérias vinculadas nas diferentes mídias e
PA participação em eventos promovidos pelos diferentes
setores que interagem com o meio rural.
Público-alvo (beneficiários) Trabalhadores, produtores rurais e suas famílias (público-
alvo do SENAR) e sociedade em geral.
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Tabela 06 – Dados Gerais das ações dos Programas Especiais.
Tipo de programa Programa Finalístico
Objetivo geral
Contribuir para a melhoria do conhecimento em novas
tecnologias de forma continuada e permanente,
propiciando crescimento individual, saúde, qualidade de
vida e aumento do emprego e renda dos produtores e seus
familiares.
Objetivos específicos
Informar as mulheres rurais sobre a importância de
medidas preventivas para a saúde, pela promoção de
eventos educativos (palestras), para que se determine a
fazer o exame Papanicolau, visando à prevenção e a
detecção do câncer do colo do útero, para possibilitar a
redução dos índices de mortalidade por esta doença;
Proporcionar a inclusão digital no meio rural, integrando o
homem do campo ao mundo das informações digitais;
Contribuir para a melhoria da gestão das atividades
praticadas nas propriedades rurais;
Viabilizar soluções técnico-científicas para a proteção do
meio ambiente e uso sustentável das propriedades rurais;
Promover a fundamentação educativa, a fim de garantir o
bem-estar das pessoas do campo, estimular a autoestima, a
eficiência profissional e o progresso social e econômico;
Promover a integração dos sindicatos rurais às estratégias
nacionais de desenvolvimento, aumentando sua
representatividade junto aos associados e legitimidade
social.
Gerente do Programa Secretaria Executiva do SENAR-AC
Responsável pelo programa no
âmbito da UJ Luiz Henrique Medeiros Paiva - Superintendente
Indicadores que sirvam de
parâmetros para a avaliação do
programa
Número de demandas existentes junto ao público-alvo e as
comunidades rurais.
Público-alvo (beneficiários) Homens e mulheres rurais
2.3.2.1 Atividade de Formação Profissional Rural – FPR.
As ações da Formação Profissional Rural são executadas pela realização de cursos
de formação inicial e continuada, de acordo com a legislação de educação profissional e
tecnológica vigente no País, como a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional, Lei
n. 9394/96 e o Decreto n. 5154/04, nas diferentes linhas de ação, na zona rural dos
municípios. Esses cursos são divididos por tipologias de atividades e atende à demanda
levantada pelos parceiros (sindicatos patronais rurais, empresas do agronegócio, e outros
como: prefeituras, cooperativas, associações, escolas técnicas, etc.
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a) Linha de Ação – Pecuária:
Tabela 07 – Dados gerais da linha de ação Pecuária.
Tipo Orçamentária
Descrição
Realização de cursos sobre noções básicas e manejo de
criações, tratando os assuntos em comum de forma
transversal como: a preservação ambiental, segurança no
trabalho, gestão da atividade e organização social.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador Nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
Em consonância com a legislação vigente:
· Exigência de escolaridade de acordo com o perfil de
formação profissional definido no planejamento de cada
curso;
· Idade mínima de 18 anos;
· Uso de proteção individual para segurança no
trabalho;
· Adoção de medidas referentes à questão ambiental.
b) Linha de Ação – Aquicultura:
Tabela 08 – Dados gerais da linha de ação aquicultura.
Tipo Orçamentária
Finalidade Capacitar, atualizar ou aperfeiçoar trabalhadores e
produtores rurais na ocupação da piscicultura.
Descrição
Atualização e aperfeiçoamento de trabalhadores e
produtores rurais quanto às noções básicas e manejo da
criação de peixes e confecção de apetrechos para a pesca,
tratando de maneira interdisciplinar assuntos como a
preservação ambiental, segurança no trabalho e gestão da
atividade.
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Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
Em consonância com a legislação vigente:
· Exigência de escolaridade variando de acordo com
o perfil de conclusão estabelecido no planejamento do
curso;
· Idade mínima de 18 anos;
· Uso de proteção individual para segurança no
trabalho;
· Adoção de medidas referente à questão ambiental.
c) Linha de Ação – Agricultura
Tabela 09 - Dados gerais da linha de ação Agricultura.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Capacitar, atualizar ou aperfeiçoar trabalhadores e
produtores rurais nas ocupações da olericultura,
fruticultura e plantas medicinais.
Descrição
Atualização e aperfeiçoamento de trabalhadores e
produtores rurais quanto às noções básicas e manejo das
hortas, culturas frutíferas e plantas medicinais, tratando de
maneira transversal assuntos em comum como a
preservação ambiental, segurança no trabalho e gestão da
atividade.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
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Competências institucionais
requeridas para execução da ação
Em consonância com a legislação vigente:
· Exigência de escolaridade variando de acordo com
o perfil de conclusão estabelecido no planejamento do
curso;
· Idade mínima de 18 anos;
· Uso de proteção individual para segurança no
trabalho;
· Adoção de medidas referente à questão ambiental.
d) Linha de Ação – Atividade de Apoio Agrossilvopastoril
Tabela 10 – Dados gerais da linha de ação de apoio agrossilvipastoril
Tipo Orçamentária
Finalidade
Capacitar, atualizar ou aperfeiçoar trabalhadores e
produtores rurais nas ocupações de apoio
agrossilvopastoril, quais sejam: tratorista agrícola,
aplicação de defensivos agrícolas, operação e manutenção
de sistemas de irrigação e administração rural.
Descrição
Atualização e aperfeiçoamento de trabalhadores e
produtores rurais quanto às noções básicas, operação e
manutenção de tratores agrícolas ou sistemas de irrigação,
aplicação adequada e segura de defensivos agrícolas e
noções de administração rural tratando de maneira
transversal assuntos comuns sobre preservação ambiental,
segurança no trabalho e gestão da atividade.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
Em consonância com a legislação vigente:
· Exigência de escolaridade variando de acordo com
o perfil de conclusão estabelecido no planejamento do
curso;
· Idade mínima de 18 anos;
· Uso de proteção individual para segurança no
trabalho;
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· Adoção de medidas referente à questão ambiental.
e) Linha de Ação – Agroindústria
Tabela 11 – dados gerias da linha de ação Agroindústria.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Capacitar, atualizar ou aperfeiçoar trabalhadores e
produtores rurais na área ocupacional de beneficiamento e
transformação primária de produtos de origem
agrossilvopastoril.
Descrição
Atualização e aperfeiçoamento de trabalhadores e
produtores rurais, quanto à fabricação artesanal de
derivados do leite, produtos de higiene e limpeza,
beneficiamento do pescado, beneficiamento da carne
caprina e ovina, derivados da mandioca, doces caseiros e
ou produção de polpa de frutas tratando de maneira
transversal de temas comuns como preservação ambiental,
segurança no trabalho e gestão da atividade.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação
Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
Em consonância com a legislação vigente:
· Exigência de escolaridade variando de acordo com
o perfil de conclusão estabelecido no planejamento do
curso;
· Idade mínima de 18 anos;
· Uso de proteção individual para segurança no
trabalho;
· Adoção de medidas referente à questão ambiental.
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f) Linha de Ação – Atividades relativas a prestação de serviços
Tabela 12 – Dados gerais da linha de ação relativa à prestação de serviços.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Capacitar, atualizar ou aperfeiçoar trabalhadores e
produtores rurais na área ocupacional do turismo,
pedreiro, encanador, eletricista e pintor rural.
Descrição
Capacitação, atualização e ou aperfeiçoamento de
trabalhadores e produtores rurais e suas famílias, quanto à
realização de diagnóstico local e elaboração de projetos
turísticos, a fim de contribuir para desenvolver uma
cultura quanto ao turismo rural.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
Em consonância com a legislação vigente:
· Exigência de escolaridade variando de acordo com
o perfil do curso e as exigências nacionais da
EMBRATUR;
· Idade mínima de 18 anos;
· Uso de proteção individual para segurança no
trabalho;
· Adoção de medidas referente à questão ambiental.
No desenvolvimento das metas previstas pelo Programa da Formação Profissional
Rural, contemplando todas as linhas de ação, foram realizados no exercício de 2014, 357
cursos de qualificação, com atendimento a 4.994 participantes em carga horária de 12.836
horas/aula.
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Tabela 13 – Orçado X Realizado FPR.
Programa de FPR Orçado Realizado % de Execução
Turmas 350 357 102,00%
Alunos 4725 4994 105,44%
Horas 12676 12836 101,26%
No decorrer do exercício a linha de ação de FPR mais desenvolvida foi a que
envolve as ocupações das “Atividades de Apoio Agrossilvipastoril” (142 cursos),
atendendo, especificamente, uma demanda oriunda de empresas da fruticultura e das
usinas sucroalcooleiras, cujos trabalhadores necessitavam de capacitação profissional
afim de exercerei suas funções, de acordo com exigências expressas pelo Ministério do
Trabalho e Emprego. Em ordem decrescente, as demais linhas de ação mais executadas
foram as que envolvem as ocupações da “Pecuária”, “Agricultura” e “Agroindústria”,
com 96, 53 e 45 cursos, respectivamente em 2014.
Tabela 14 – Ranking de Atividades FPR.
Ranking de Atividade FPR Totais
7. ATIVIDADE APOIO AGROSSILVOPASTORIL 142
2. PECUÁRIA 96
1. AGRICULTURA 53
6. AGROINDUSTRIA 45
8. ATIVIDADES RELATIVAS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇO 14
4. AQÜICULTURA 7
Total Geral 357
Para a realização das ações de Formação Profissional Rural – FPR foram
utilizados recursos na ordem de R$ 3.263.599,61 (três milhões duzentos e sessenta e três
mil reais e sessenta centavos).
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Tabela 15 – Demonstrativo das Metas de Cursos ou Eventos da Promoção Social (FPR) – Exercício de 2014
LINHA DE AÇÃO/ ÁREA DE AÇÃO/ OCUPAÇÃO/ TÍTULO EVENTO
TIPO DA PROGRAMAÇÃO
Nº DE TURMAS
Nº DE PARTICIPANTES
CARGA HORÁRIA
CARGA HORÁRIA
TOTAL
CUSTO MÉDIO POR
TURMA
CUSTO MÉDIO POR PARTICIPANTE POR
TURMA
1. PECUÁRIA
1.1. Grande Porte
1.1.1. Trabalhador na Bovinocultura de Leite
1.1.1.1. Manejo Alimentar para Bovinos Treinamento 2 29 40 80 R$ 9.141,74 R$ 630,46
1.1.1.2. Manejo Sanitário em Bovinos de Leite Treinamento 1 11 40 40 R$ 9.141,74 R$ 831,07
1.1.1.3. Inseminação Artificial em bovinos Treinamento 5 49 40 200 R$ 9.141,74 R$ 932,83
1.1.1.4. Ordenha Higiênica em bovinos conforme Instrução Normativa 51 Treinamento 1 14 40 40 R$ 9.141,74 R$ 652,98
1.2. Médio Porte
1.2.1. Trabalhador na Caprinovinocultura
1.2.1.1. Manejo Geral de Caprinos e Ovinos de Corte Treinamento 13 175 40 520 R$ 9.141,74 R$ 679,10
1.3. Pequeno Porte
1.3.1. Trabalhador na Avicultura Básica
1.3.1.1. Avicultura Básica Treinamento 62 902 40 2480 R$ 9.141,74 R$ 628,37
1.3.2. Trabalhador na Apicultura
1.3.2.1. Apicultura Básica (manejo e implantação de apiário) Treinamento 5 63 40 200 R$ 9.141,74 R$ 725,53
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1.3.2.2. Beneficiamento do pólen Treinamento 1 13 16 16 R$ 9.141,74 R$ 703,21
2. AQÜICULTURA
2.1. Criação de Animais Aquáticos
2.1.1. Trabalhador na Piscicultura
2.1.1.1. Piscicultura Básica Treinamento 7 98 40 280 R$ 9.141,74 R$ 652,98
3. AGRICULTURA
3.1 Olericultura
3.1.1. Trabalhador na Olericultura Básica
3.1.1.1. Olericultura Básica Treinamento 10 135 24 240 R$ 9.141,74 R$ 677,17
3.2 Fruticultura
3.2.1. Trabalhador na Fruticultura Básica
3.2.1.1. Boas Práticas Agrícolas Treinamento 3 44 24 72 R$ 9.141,74 R$ 623,30
3.2.1.2. Manejo Integrado de Pragas na fruticultura Treinamento 6 79 24 144 R$ 9.141,74 R$ 694,31
3.2.1.3. Poda e Enxertia do Cajueiro Treinamento 1 14 40 40 R$ 9.141,74 R$ 652,98
3.2.1.4. Fruticultura Básica Treinamento 2 24 40 80 R$ 9.141,74 R$ 761,81
3.3 Plantas Medicinais e Especiarias
3.3.1. Trabalhador no Cultivo de Plantas Medicinais
3.3.1.1. Cultivo e beneficiamento de Plantas Medicinais Treinamento 4 56 32 128 R$ 9.141,74 R$ 652,98
3.4 Produção Orgânica
3.4.1. Trabalhador na agricultura orgânica
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3.4.1.1. Olericultura Orgânica Treinamento 12 161 16 192 R$ 9.141,74 R$ 681,37
3.5. Grandes culturas semiperenes e perenes
3.5.1. Trabalhador no cultivo de plantas industriais
3.5.1.1. Plantio e manejo da palma adensada Treinamento 8 101 32 256 R$ 9.141,74 R$ 724,10
3.5.1.2. Prevenção e combate a incêndio Treinamento 2 29 24 48 R$ 9.141,74 R$ 630,46
4. ATIVIDADES DE APOIO AGROSSILVIPASTORIL
4.1. Mecanização Agrícola
4.1.1. Trabalhador na Operação e Manutenção de Máquinas
Agrícolas (Tratorista Agrícola)
4.1.1.1. Operação e manutenção de Tratores e Arados Agrícolas Treinamento 34 463 40 1360 R$ 9.141,74 R$ 671,32
4.1.1.2. Operação e Manutenção de Colhedoras de cana de açucar Treinamento 1 15 40 40 R$ 9.141,74 R$ 609,45
4.1.1.3. Operação e Manutenção de Motoniveladora Treinamento 2 21 40 80 R$ 9.141,74 R$ 870,64
4.1.1.2. Operação e Manutenção de Retroescavadeira Treinamento 6 86 40 240 R$ 9.141,74 R$ 637,80
4.1.2. Trabalhador na Operação e Manutenção de Empilhadeiras
4.1.2.1 Operação e Manutenção de Empilhadeira Treinamento 2 27 40 80 R$ 9.141,74 R$ 677,17
4.1.3. Trabalhador na Aplicação de Agrotóxicos
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4.1.3.1. Aplicação de agrotóxicos Treinamento 78 1074 40 3120 R$ 9.141,74 R$ 663,92
4.2. Irrigação e Drenagem
4.2.1. Trabalhador na Operação e na Manutenção de Sistemas de Irrigação por Gotejamento
4.2.1.1. Operação e manutenção de sistema de irrigação Treinamento 17 244 40 680 R$ 9.141,74 R$ 636,92
4.3. Trabalhador na Operação e Manutenção de Dessalinizadores
4.3.1. Operação e Manutenção de Dessalinizadores Treinamento 1 12 24 24 R$ 9.141,74 R$ 761,81
4.4. Administração Rural
4.4.1. Trabalhador na Administração de Empresas Agrossilvipastoril
4.4.1.1. Administração da Pequena Empresa Rural Treinamento 2 28 32 64 R$ 9.141,74 R$ 652,98
5. AGROINDÚSTRIA
5.1. Beneficiamento e Transformação Primária de Produtos de Origem Agrossilvipastoril
5.1.1. Trabalhador na Transformação da Mandioca
5.1.1.1. Fabricação Caseira de Produtos Derivados da Mandioca Treinamento 8 108 32 256 R$ 9.141,74 R$ 677,17
5.1.2. Trabalhador na Produção de Derivados do Leite
5.1.2.1. Fabricação Caseira de Produtos Derivados do Leite Treinamento 4 55 32 128 R$ 9.141,74 R$ 664,85
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FONE: (84) 3342 0200. 26
5.1.3. Trabalhador no Beneficiamento, na Conservação e na Transformação do Pescado
5.1.3.1. Beneficiamento e Conservação do Pescado Treinamento 5 74 32 160 R$ 9.141,74 R$ 617,68
5.1.4. Trabalhador na Produção de Conservas Vegetais, Compotas, Frutos Cristalizados e Desidratados
5.1.4.1. Fabricação de Doces Caseiros com Frutas Treinamento 13 180 32 416 R$ 9.141,74 R$ 660,24
5.1.4.2. Produção e Conservação de Polpas de frutas Treinamento 10 136 16 160 R$ 9.141,74 R$ 672,19
5.1.5. Trabalhador no Beneficiamento de Carne
5.1.5.1. Beneficiamento da Carne Caprina e Ovina Treinamento 1 13 32 32 R$ 9.141,74 R$ 703,21
6. ATIVIDADES RELATIVAS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
6.1. Turismo Rural
6.1.1. Turismo Rural Treinamento 3 45 32 96 R$ 9.141,74 R$ 609,45
6.2. Construções Rurais
6.1.4. Eletricista rural Curso 1 15 80 80 R$ 9.141,74 R$ 609,45
6.3. Costureiro
6.3.1. Corte e Costura - Moda Íntima Curso 1 15 80 80 R$ 9.141,74 R$ 609,45
6.3.2. Corte e Costura - Vestuário Curso 8 112 80 640 R$ 9.141,74 R$ 652,98
7. SEMINÁRIOS NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL
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FONE: (84) 3342 0200. 27
7.1. Oficina sobre Quintal Agroecológico Oficina 2 55 2 4 R$ 9.141,74 R$ 332,43
7.2. Oficina sobre Plantio e Manejo da Palma Adensada Oficina 3 73 02/04 12 R$ 9.141,74 R$ 375,69
7.3. Oficina sobre Mistura Múltipla Oficina 1 12 2 2 R$ 9.141,74 R$ 761,81
7.4. Oficina sobre Práticas de Casqueamento para Bovinos Oficina 1 23 2 2 R$ 9.141,74 R$ 397,47
7.5. Oficina sobre Práticas Higiênicas para Qualidade do Leite Oficina 2 48 2 4 R$ 9.141,74 R$ 380,91
7.6. Oficina sobre Cortes especiais da carne caprina e ovina Oficina 2 11 4 8 R$ 9.141,74 R$ 1.662,13
7.7. Oficina sobre Beneficiamento da carne caprina e ovina Oficina 2 16 4 8 R$ 9.141,74 R$ 1.142,72
7.8. Oficina sobre Equipamentos Reciclados na Avicultura Caipira Oficina 2 36 2 4 R$ 9.141,74 R$ 507,87
TOTAL GERAL - 357 4.994 1.598 12.836 R$ 9.141,74 R$ 653,50
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2.3.2.2 Melhoria na qualidade de vida do trabalhador rural e sua família
As atividades de Promoção Social (PS) são executadas na zona rural dos
municípios, pela oferta de cursos ou eventos que contemplem as famílias rurais,
principalmente mulheres e jovens, contribuindo para o desenvolvimento de aptidões
socioculturais. Os eventos e ou cursos são divididos por áreas de atividade e procura
atender demandas levantadas pelos parceiros sindicatos patronais rurais, empresas
agropecuárias contribuintes, prefeituras, associações, cooperativas, entre outros.
Entre as áreas de atividade de PS destacamos as ações desenvolvias com foco em
alimentação e nutrição, artesanato, organização comunitária, educação ambiental, apoio
ás comunidades rurais e seminários de promoção social.
a) Alimentação e Nutrição
Tabela 16 – Dados sobre alimentação e nutrição
Tipo Orçamentária
Finalidade
Promover a aprendizagem de conhecimentos técnicos,
pelo oferecimento de cursos ou eventos educacionais na
atividade da alimentação alternativa.
Descrição
Difusão de conhecimentos básicos sobre alimentos e
alimentação para as famílias rurais, promovendo a
aprendizagem quanto à alimentação alternativa, com
reaproveitamento de alimentos e elaboração de cardápios
nutritivos, adequados às etapas da vida humana e a baixo
custo.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Idade mínima de 18 anos;
· Possuir a escolaridade definida no planejamento do
curso ou evento quanto a critérios de acesso;
· Ser membro de família rural;
· Utilizar os equipamentos de proteção individual;
· Manter a higiene do local, utensílios e pessoal.
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b) Artesanato e confecção
Tabela 17 - Dados sobre artesanato e confecção.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Criar oportunidades para o desenvolvimento de
competências e habilidades nas atividades de corte e
costura, serigrafia, pintura em tecido, vagonite,
macramé, papel artístico e papietagem.
Descrição
Criar situações para o desenvolvimento de aptidões
em pessoas das famílias rurais, para o artesanato e
confecção, técnicas de costura em vestuário, pintura
em tecidos, bordados e reciclagem de papel.
Unidade responsável pelas
decisões estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da
ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Idade mínima de 18 anos;
· Possuir a escolaridade exigida nos critérios de
acesso no planejamento do curso e ou evento;
· Ser membro de família rural;
· Tomar as precauções de segurança no trabalho;
· Adoção de medidas referente à questão
ambiental.
c) Organização Comunitária
Tabela 18 – Dados sobre organização comunitária.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Oportunizar o desenvolvimento de ações que
possibilitem a aquisição e ou troca de conhecimentos
com trabalhadores e produtores rurais, e seus
familiares quanto à organização comunitária nas
atividades de associativismo, cooperativismo,
liderança, cidadania e relações humanas.
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Descrição
Desenvolvimento de atividades que contribuam para
despertar nos trabalhadores e produtores rurais, e seus
familiares, o senso de organização comunitária, pela
difusão de conhecimentos sobre liderança, cidadania,
relações humanas, associativismo e cooperativismo.
Unidade responsável pelas
decisões estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da
ação
Superintendência e Departamento de Aprendizagem
Rural (DAR)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Idade mínima de 18 anos;
· Possuir a escolaridade exigida nos critérios de
acesso definidos no planejamento do curso ou evento;
· Ser membro de família rural;
· Ter interesse pela atividade.
d) Educação Ambiental
Tabela 19 – Dados sobre educação ambiental.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Contribuir para despertar nos trabalhadores e produtores
rurais, e seus familiares o interesse sobre as questões
ambientais e o desenvolvimento sustentável.
Descrição
Análise de informações sobre as principais questões
ambientais que atingem o mundo e a região em que vivem
os produtores e trabalhadores rurais e de como é possível
contribuir para o desenvolvimento sustentável através do
uso correto de agrotóxicos, exploração do solo, da água e
da vegetação nativa.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
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Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Idade mínima de 18 anos;
· Possuir a escolaridade exigida no planejamento do
curso ou evento;
· Ser membro de família rural;
· Ter interesse pela atividade.
e) Apoio ás Comunidades Rurais
Tabela 20 – Dados sobre apoio às comunidades rurais.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Contribuir para o desenvolvimento de uma participação social
efetiva como expressão de cidadania, formas de liderança e
relações interpessoais no ambiente social e profissional.
Descrição
Desenvolvimento de ações que permitam o entendimento
quanto a participação cidadã, o exercício da liderança em suas
diferentes formas e a problemática das relações interpessoais
nos processos sociais.
Unidade responsável pelas
decisões estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da
ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural (GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Idade mínima de 18 anos;
· Possuir a escolaridade exigida no planejamento do curso
ou evento;
· Ser membro de família rural;
· Ter interesse pela atividade.
No desenvolvimento das metas previstas pelo Programa da Promoção Social,
contemplamos todas as linhas de ação, foram realizadas no exercício de 2014, 84 eventos
e cursos de qualificação, com atendimento a 1.142 participantes em uma carga horaria de
2.988 horas/ aula.
Tabela 21 – Orçada x Realizado PS
Programa de PS Orçado Realizado % de Execução
Eventos 85 84 98,82%
Participantes 1270 1142 89,92%
Horas 2980 2988 100,27%
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A área de atividade mais desenvolvida no exercício foi a que envolve as atividades
do “Artesanato”, tendo sido realizado 53 cursos e ou eventos.
Tabela 22 – Ranking de atividades PS
Ranking de atividades de PS Eventos Realizados
3. ARTESANATO 53
4. ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA 16
1. SAÚDE 7
6. EDUCAÇÃO 3
2. ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO 3
7. APOIO ÀS COMUNIDADES RURAIS 2
Total Geral 84
Os recursos financeiros utilizados nas ações de PS foram no total de R$
251.211,77 (duzentos e setenta e cinco mil duzentos e onze reais e setenta e sete
centavos).
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Tabela 23 – Demonstrativo das Metas de Cursos ou Eventos da Promoção Social (PS) – Exercício de 2014
ÁREA DE ATIVIDADE/ ATIVIDADES/ TEMAS Nº DE TURMAS PREVISÃO PARTIC. CH CUSTO MÉDIO POR EVENTO CUSTO MÉDIO PARTICIPANTE
1. SAÚDE
1.01. SAÚDE REPRODUTIVA
SEMINÁRIO
SAÚDE REPRODUTIVA DA MULHER 7 94 112 3.276,33 34,85
2. ALIMENTAÇÃO E NUTRIÇÃO
2.04. PLANEJAMENTO E APROVEITAMENTO DE ALIMENTOS
TREINAMENTO
ALIMENTAÇÃO ALTERNATIVA 2 30 64 3.276,33 109,21
OFICINA SOBRE ALIMENTAÇÃO ALTERNATIVA 1 6 4 3.276,33 546,06
3. ARTESANATO
3.01. TECELAGEM
TREINAMENTO
CONFECÇÃO DE BONECAS DE FIO 2 26 128 3.276,33 126,01
CONFECÇÃO DE REDES DE DORMIR 3 43 240 3.276,33 76,19
3.02. ARTESANATO EM ARGILA E CONGÊNERES
TREINAMENTO
ARTESANATO EM BISCUIT 12 168 480 3.276,33 19,50
3.04. CESTARIA E TRANÇADOS
TREINAMENTO
ARTESANATO EM PALHA DE CARNAÚBA 1 12 80 3.276,33 273,03
3.08. ARTESANATO DE RENDAS, BORDADOS E CONGÊNERES
TREINAMENTO
ARTESANATO EM BORDADO RÚSTICO 4 51 160 3.276,33 64,24
ARTESANATO EM MACRAMÊ 2 27 80 3.276,33 121,35
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ARTESANATO EM VAGONITE 5 65 200 3.276,33 50,41
3.09. ARTESANATO DE CROCHÊ E TRICÔ
CAPACITAÇÃO
ARTESANATO EM CROCHÊ 2 25 80 3.276,33 131,05
3.14. PINTURA EM TECIDO
TREINAMENTO
PINTURA EM TECIDO 13 177 520 3.276,33 18,51
SERIGRAFIA 5 67 320 3.276,33 48,90
3.15. ARTESANATO EM PAPEL E PAPELÃO
TREINAMENTO
ARTESANATO EM PAPEL ARTÍSTICO E PAPIETAGEM 4 58 160 3.276,33 56,49
4. ORGANIZAÇÃO COMUNITÁRIA
4.01. ASSOCIATIVISMO
SEMINÁRIO
ASSOCIATIVISMO 7 96 112 3.276,33 34,13
4.02. COOPERATIVISMO
SEMINÁRIO
COOPERATIVISMO 9 127 144 3.276,33 25,80
6. EDUCAÇÃO
6.02. EDUCAÇAO AMBIENTAL
SEMINÁRIO
EDUCAÇÃO AMBIENTAL 3 40 72 3.276,33 81,91
7. APOIO ÀS COMUNIDADES RURAIS
7.01. SERVIÇOS COMUNITÁRIOS
CAPACITAÇÃO
CIDADANIA, LIDERANÇA E RELAÇÕES HUMANAS 2 30 32 3.276,33 109,21
Total Geral 84 1142 2988 3.276,33 107,05
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2.3.2.3 Divulgações de ações institucionais
Tendo em vista a necessidade de divulgar junto ao público-alvo
(produtores/trabalhadores rurais) e à sociedade em geral as ações desenvolvidas pelo
SENAR-AR/RN, foram promovidas diversas atividades durante os eventos agropecuários
que fazem parte do calendário oficial do Governo do Estado – Secretaria de Estado da
Agricultura, da Pecuária e da Pesca, bem como, de outras instituições que oportunizaram
espaços para este tipo de atividade que contribui para uma socialização dos trabalhos que
foram realizados ao longo do ano de 2014.
Tabela 24 – Dados gerais das ações de divulgação institucional
Tipo Extra Orçamentária
Finalidade
Informar produtores, trabalhadores e famílias rurais,
público-alvo da Instituição, e a sociedade em geral
quanto às ações desenvolvidas pelo SENAR-AR/RN
com vistas a uma maior transparência e consolidação
do seu papel social.
Descrição
Divulgação das ações da Instituição por veículos de
comunicação distribuição de material de publicidade
e participação em eventos do segmento agropecuário
no âmbito do Estado, da Região e do país.
Unidade responsável pelas
decisões estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da
ação
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Divulgação da Instituição para o público-alvo e
sociedade em geral, com ética.
Segue na Tabela 24 a descrição das ações de divulgação institucional
desenvolvidas durante a participação da Regional em eventos agropecuários em 2014.
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Tabela 25 – Eventos, encontros e exposições que o SENAR-AR/RN participou em 2014.
EVENTO PERÍODO MUNICIPIO PRINCIPAIS ATIVIDADES
DESENVOLVIDAS
1
XVII Exposição
de Caprinos e
Ovinos da Região
do Potengi
04 a 06 de abril São Paulo do
Potengi
Caminhão demonstrativo do bem-viver;
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas
2
41ª Exposição
Agropecuária do
Seridó e torneio
leiteiro
16 a 18 de
maio Caicó
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas;
3 V Caprifeira 20 a 22 de
junho Coronel Ezequiel
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas;
4 Exponovos 04 a 06 de
Julho Currais Novos
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas;
5 X Caprifeira 18 a 19 de
julho Afonso Bezerra
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas;
6 16ª Festa do Bode 07 a 10 de
Agosto Mossoró
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas;
7 21ª Exposição da
Região Central
29 a 31 de
Agosto Lajes
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas;
8 Expofruit 24 a 26 de
Setembro Mossoró
Divulgação de ações em stand próprio,
distribuição de bonés, canetas e cartilhas
didáticas;
9 52ª Festa do Boi 11 a 18 de
outubro Parnamirim
Utilização da cozinha do Centro de Treinamento
para o desenvolvimento de 5 oficinas temáticas
da Formação Profissional Rural e Promoção
Social;
Utilização da Arena Sertão Empreendedor para
o desenvolvimento de 10 oficinas temáticas da
Formação Profissional Rural;
Promoção de oficinas envolvendo o público-
alvo da Instituição, encaminhados pelos
parceiros do interior do Estado;
Distribuição de folders, cartilhas, camisetas,
canetas e bonés;
Realização de Palestras abertas ao público sobre
diversos temas pertinentes à atividade rural.
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FONE: (84) 3342 0200. 37
10 Feira do
Empreendedor
12 a 15 de
novembro Natal
Divulgação de ações em stand, distribuição de
bonés, canetas e cartilhas didáticas;
É importante ressaltar que em virtude da seca, algumas feiras agropecuárias que
seriam realizadas em alguns municípios foram canceladas.
2.3.2.4 Programas Especiais
Tabela 26 - Dados gerais das ações do Programa Negócio Certo Rural
Tipo Orçamentária
Finalidade
Contribuir para a gestão da propriedade rural, por meio da
capacitação, tendo como foco primordial o empreendedorismo,
visando o fortalecimento da agropecuária brasileira.
Descrição
Este programa auxiliará os produtores na melhoria de negócios
já existentes ou na implantação de novos negócios na
propriedade, objetivando a todos os membros da família
consigam adquirir maiores rendas e melhor qualidade de vida.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por gerenciamento ou
execução da ação
Secretaria Executiva do SENAR-AC, Superintendência e
Gerência de Aprendizagem Rural (GEAP)
Competências institucionais requeridas
para execução da ação
· Promoção de encontros e consultorias em sala de aula e
individual, com elaboração de um projeto de viabilidade
econômica da atividade pelo participante, ao final do curso.
Tabela 27 – Dados referentes ao Programa Negócio Certos Rurais.
A carga horaria foi de 46 hora/ aula mais 6 horas de consultoria por aluno com no
máximo 15 alunos por turma. Importante ressaltar que este programa é um projeto em
parceria com o SEBRAE/RN.
Nome Evento Turmas Partic. Aprovados CH
Programa Negócio Certo Rural 9 192 140 414
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Tabela 28 - Dados gerais das ações do Programa de Inclusão Digital Rural.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Democratizar o acesso ao mundo digital, objetivando
avanços na capacitação profissional e na qualidade de
vida da população rural.
Descrição
A alfabetização informacional é um dos principais
caminhos para a inclusão social, inserindo o produtor
e o trabalhador rural no universo de informações da
rede mundial, para que possam acessar dados,
adquirir conhecimentos e, principalmente,
transformá-los em resultados. Os eventos serão
ministrados através das Salas de Aulas instaladas nos
Sindicatos dos Produtores Rurais, o Kit Notebook
composto de 10 computadores e o Ônibus que
também possui 10 computadores para utilização pelos
alunos dos cursos.
Unidade responsável pelas
decisões estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da
ação
Secretaria Executiva do SENAR-AC,
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação · Idade mínima de 18 anos;
Tabela 29 – Dados referentes ao Programa Inclusão
Digital Rural.
Nome Evento Turmas Partic. Reprovados CH
Programa de Inclusão Digita Rural 45 444 3 810
No exercício de 2014 foi realizado um total de 45 cursos do Programa Inclusão
Digital Rural, com a participação de 444 alunos, com 3 reprovados e carga horária total
de 810 horas aula.
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FONE: (84) 3342 0200. 39
Tabela 30 - Dados gerais do Programa Sertão empreendedor.
Tipo Orçamentária
Finalidade
O referido projeto tem como objetivo promover a
competitividade e sustentabilidade dos empreendimentos
rurais no semiárido potiguar.
Descrição
Este programa este programa visa promover a qualificação
profissional dos empreendedores rurais e seus
colaboradores, articuladas parcerias para viabilizar
assistência técnica continuada aos empreendedores rurais,
fomentado o empreendedorismo, associativismo e
cooperativismo como forma de aperfeiçoar as
potencialidades econômicas dos empreendimentos rurais e
por fim, capacitada de forma continuada, a equipe técnica
responsável pela assistência técnica.
Unidade responsável pelas decisões
estratégicas Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da ação
Secretaria Executiva do SENAR-AC, Superintendência e
Gerência de Aprendizagem Rural (GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Promoção de encontros e consultorias em sala de aula
e individual, com elaboração de um projeto de viabilidade
econômica da atividade pelo participante, ao final do
curso.
Tabela 31 - Dados do Programa Sertão empreendedor.
PROGRAMA SERTÃO EMPREENDEDOR
Municípios N° Propriedades Atendidas
1 Acari 10
2 Afonso Bezerra 20
3 Angicos 20
4 Apodi 20
5 Assú 10
6 Barcelona 10
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FONE: (84) 3342 0200. 40
7 Bom Jesus 10
8 Caicó 20
9 Caraúbas 20
10 Carnaúba dos Dantas 5
11 Cruzeta 10
12 Felipe Guerra 20
13 Florânia 10
14 Ielmo Marinho 10
15 Itaú 10
16 Jaçanã 5
17 Jandaíra 10
18 Jardim do seridó 10
19 Jucurutu 20
20 Lajes 20
21 Mossoró 20
22 Nova Cruz 10
23 Parazinho 10
24 Parelhas 10
25 Pendências 10
26 Poço Branco 10
27 Portalegre 20
28 Pureza 15
29 Riachuelo 10
30 Rodolfo Fernandes 10
31 Santa Cruz 5
32 Santana do Matos 20
33 Santo Antônio 15
34 São José do Seridó 10
35 São Paulo do Potengi 20
36 São Pedro 10
37 São Tomé 10
38 Senador Elói de Souza 10
39 Serra Negra 10
40 Severiano Melo 10
41 Sítio Novo 10
42 Taipu 10
43 Touros 20
44 Vera Cruz 5
TOTAL 560
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Tabela 32 - Dados gerais do Programa Empreendedor Rural.
Tipo Orçamentária
Finalidade
Objetivo principal do programa é oportunizar ao
participante ter uma visão mais clara de seu papel na
sociedade brasileira, para que ele possa melhorar a
sua qualidade de vida e de sua família. O participante
necessita compreender as inter-relações entre sua
atividade e os demais setores da economia e o que a
sociedade espera dele.
Descrição
O programa possui 5 (cinco) fases – diagnóstico,
planejamento estratégico, estudo de mercado,
engenharia de projetos e avaliações e, em cada uma
destas fases, são tratados módulos encadeados de
forma a dar suporte teórico e prático aos produtores.
Ao todo são 15 (quinze) módulos específicos e
direcionados a cada fase do projeto, abordando áreas
de conhecimento técnico e de desenvolvimento
humano.
Unidade responsável pelas
decisões estratégicas
Conselho Administrativo do SENAR-AR/RN e
SEBRAE AR/RN.
Coordenador nacional da ação Secretaria Executiva do SENAR-AC
Unidades Executoras SENAR-AR/RN
Áreas responsáveis por
gerenciamento ou execução da
ação
Secretaria Executiva do SENAR-AC,
Superintendência e Gerência de Aprendizagem Rural
(GEAP)
Competências institucionais
requeridas para execução da ação
· Promoção de encontros e consultorias em sala de
aula e individual, com elaboração de um projeto de
viabilidade econômica da atividade pelo participante,
ao final do curso.
Tabela 33 - Dados Programa Empreendedor Rural.
Nome Evento Turmas Partic. Evadidos CH
Programa Empreendedor Rural 1 20 4 144
2.3.2.5 Programa Nacional De Acesso A Ensino Técnico E Emprego (PRONATEC)
Instituído no dia 26 de outubro pela Lei nº 12.513/2011, o Programa Nacional de
Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (PRONATEC) é uma ação do Governo Federal e
compreende a mais ambiciosa e compreensiva reforma já realizada na Educação
Profissional e Tecnológica (EPT) brasileira. Tem como objetivo principal expandir,
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interiorizar e democratizar a oferta de cursos técnicos e cursos de Formação Inicial e
Continuada (FIC) para trabalhadores e estudantes.
Com recursos da União e parceria entre o Ministério da Educação (MEC) e o
SENAR Administração Central, as Regionais oferecerão cursos para alunos da rede
estadual do ensino médio, que complementarão a sua formação com a capacitação
profissional gratuita.
No exercício de 2014, o PRONATEC realizou um total de 203 turmas com a
participação de 3.599 alunos, sendo 3.404 aprovados, 35 reprovados, 160 evadidos e
carga horária de 33.720 horas, conforme discriminado na tabela 34, abaixo:
Tabela 34 – Dados referentes ao PRONATEC
PRONATEC SENAR-AR/RN 2014 Turmas Alunos Ap Rep Eva CH
APICULTOR 1 21 21 0 0 160
ARTESÃO DE PINTURA EM TECIDO 15 287 283 0 4 2400
ARTESÃO EM BORDADO A MÃO 11 200 196 2 2 1760
AVICULTOR 38 647 598 2 47 7600
ASSIS. PLANEJ. E CONTROLE DA
PRODUÇÃO 2 40 35 1 4 480
BOVINOCULTOR DE LEITE 5 99 94 3 2 1000
CAPRINOCULTOR 2 31 31 0 0 400
FORRAGICULTOR 6 91 88 0 3 960
FRUTICULTOR 12 237 227 2 8 2400
HORTICULTOR ORGÂNICO 34 663 630 11 22 2720
INSEMINADOR ARTIFICIAL DE ANIMAIS 2 26 26 0 0 400
OPERADOR DE MÁQUINAS E
IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS 24 358 326 4 28 3840
OPERADOR DE SISTEMA DE IRRIGAÇÃO 2 30 29 0 1 320
OVINOCULTOR 2 40 40 0 0 400
PISCICULTOR 4 74 67 0 7 640
PREPARADOR DE DOCES E CONSERVAS 34 584 563 5 16 6800
PRODUTOR DE DERIVADOS DO LEITE 9 171 150 5 16 1440
Total Geral 203 3559 3404 35 160 33720
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2.3.2.6 Programa Bem viver
Este programa tem como objetivo informar as mulheres do campo sobre a
importância de medidas preventivas para a saúde, pela promoção de eventos educativos
(palestras), para que se determine a fazer o exame Papanicolau nas mulheres e PSA nos
homens, visando à prevenção e a detecção do câncer do colo do útero e câncer de próstata,
para possibilitar a redução dos índices de mortalidade por esta doença. Nos eventos são
realizados exames laboratoriais, palestras de conscientização, distribuição de kits de
limpeza e higiene, entre outros. Existe, ainda, um espaço de entretenimento para as
crianças.
Tabela 35 – Dados referentes ao Programa Bem Viver
Programa Bem Viver
Data UF Município PSA Papanicolau
09/04/2014 RN CERRO CORÁ 257 116
30/04/2014 RN PARAZINHO 168 128
30/05/2014 RN SÍTIO NOVO 145 176
26/06/2014 RN VENHA VER 125 76
25/07/2014 RN SÃO JOSÉ MIPIMBU 66 60
02/08/2014 RN RIACHUELO 231 160
08/08/2014 RN MESSIAS TARGINO 225 154
16/08/2014 RN PARELHAS 206 133
22/08/2014 RN SERRA NEGRA DO NORTE 201 211
02/10/2014 RN JAPI 255 224
22/10/2014 RN SANTANA DO MATOS 388 310
24/10/2014 RN FRUTUOSO GOMES 244 268
31/10/2014 RN TIMBAUBA DOS BATISTAS 115 171
11/12/2014 RN JAÇANÃ 171 104
TOTAL 2797 2291
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2.4 Demonstrações operacionais
O Desempenho Operacional evidencia a evolução das receitas e despesas e os
indicadores para análise dos resultados das ações desenvolvidas durante o exercício de
2014.
Tabela 36 – Metas e Resultados das Ações.
Execução Física Execução Financeira 2014
Prevista Realizada Variação Para 2015 Prevista Realizada Variação
350 357 102,00% 4.710.000 3.934.000 3.263.599 82,96%
85 84 98,82% 309.100 281.000 251.211 89,40%
435 439 101,38% 5.019.100 4.215.000 3.514.810 84%
2.4.1 Indicadores de desempenho
a) Qualidade profissional na área agropecuária e agroindústria – Atividade de
Formação Profissional Rural (FPR)
O indicador de desempenho tem como objetivo a verificação das metas previstas
e realizadas na Formação Profissional Rural, para a obtenção de índices de eficácia e
efetividade.
TIPO: EFICÁCIA
O indicador de eficácia verifica o nível de atendimento dos objetivos ou metas, a
partir da comparação entre o volume de desempenho real, com o montante do resultado
desejado, independentemente dos custos implicados.
Tabela 37 - Indicador de Desempenho FPR
Indicador de Desempenho
FPR
Meta prevista Meta realizada Indicador
350 357 102,00%
Formula de cálculo:
(N° de eventos realizados x 100) / N° de eventos previstos = % da meta
prevista atendida.
A área responsável pelo cálculo e medição deste índice de eficácia e a Gerência
de aprendizagem rural (GEAP).
TIPO: EFETIVIDADE NA ÁREA DE FPR
Foram efetivamente realizados 357 eventos de FPR, cumprindo 102,00% do
programado na reformulação do PAT de 2014.
b) Melhoria da qualidade de vida do trabalhador e de sua família – atividades de
Promoção Social (PS)
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Este indicador tem como objetivo a análise das previstas e realizadas na PS, a fim
de aferição de eficácia e efetividade.
TIPO: EFICÁCIA
Tabela 38 - Indicador de Desempenho PS
Indicador de Desempenho
PS
Meta prevista Meta realizada Indicador
85 84 98,82%
Fórmula de cálculo:
(N° de eventos realizados x 100) / N° de eventos previstos = % da meta
prevista atendida.
A área responsável pelo cálculo e medição deste índice de eficácia e a Gerência
de aprendizagem rural (GEAP).
TIPO: EFETIVIDADE
Foram efetivamente realizados 84 eventos e ou cursos de Promoção social
cumprindo 98,82%.
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3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E AUTO CONTROLE DA GESTÃO
3.1 Conselhos Administrativo e Fiscal
O Conselho Administrativo e o Conselho Fiscal estão compostos da seguinte
forma abaixo:
Tabela 39 – Quadro da Diretoria
TITULARES DO CONSELHO FISCAL Entidade que representa Período do Encargo
João Batista da Silva SENAR – Adm. Central 10/09/2013 à 09/09/2016
Ademir dos Anjos Melo FETARN 10/09/2013 à 09/09/2016
Ítalo Jones Bezerra Siminéa FAERN 10/09/2013 à 09/09/2016
SUPLENTES DO CONSELHO FISCAL Entidade que representa Período do Encargo
Joadi Anastácio de Azevedo SENAR – Adm. Central 10/09/2013 à 09/09/2016
José Gilberto da Silva FETARN 10/09/2013 à 09/09/2016
Carlos Rommel Batista Cosme FAERN 10/09/2013 à 09/09/2016
TITULARES DO CONSELHO ADMINISTRATIVO Entidade que representa Período do Encargo
José Álvares Vieira FAERN 10/09/2013 à 09/09/2016
Edan Bezerra de Oliveira Sindicato Rural 10/09/2013 à 09/09/2016
Luciene Maria Fonseca de Alcântara Sindicato Rural 10/09/2013 à 09/09/2016
Daniel Kluppel Carrara SENAR – Adm. Central 10/09/2013 à 09/09/2016
Ambrósio Lins do Nascimento FETARN 10/09/2013 à 09/09/2016
SUPLENTES DO CONSELHO ADMINISTRATIVO Entidade que representa Período do Encargo
Natelmo Maurício do Nascimento Sindicato Rural 10/09/2013 à 09/09/2016
Antônio Evandi de Souza Sindicato Rural 10/09/2013 à 09/09/2016
Humberto de Moura Cocentino SENAR – Adm. Central 10/09/2013 à 09/09/2016
José Ferreira de Lima FETARN 10/09/2013 à 09/09/2016
O Conselho Fiscal e o Conselho Administrativo possuem como base normativa
cada um o seu respectivo Regimento.
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O Conselho Administrativo é o órgão máximo da Administração Regional do Rio
Grande do Norte, com mandato de 03 (três) anos, composto por 05 (cinco) membros
titulares e igual número de suplentes, quais sejam: O presidente da Federação da
Agricultura do Estado do Rio Grande do Norte (FAERN), que é seu presidente nato, um
representante da Administração central do SENAR, o Presidente da Federação dos
Trabalhadores na Agricultura do estado do Rio Grande do Norte (FETARN) e 02 (dois)
membros da classe produtora.
Compete a este Conselho Administrativo a função de superior deliberação e
normatização, para a consecução dos objetivos do SENAR-AR/RN, notadamente no que
se refere a planejamento, estabelecimento das diretrizes, organização, coordenação,
controle e avaliação das atividades, e especificamente: Fixar a política de atuação do
SENAR-AR/RN e estabelecer as normas operacionais que regeram suas atividades, bem
como as diretrizes gerais a serem adotadas, aprovar o Regimento Interno do SENAR-
AR/RN no qual deveram constar o detalhamento da estrutura organizacional e as funções
dos órgãos que a compõem, aprovar os planos anuais e plurianuais de trabalho e os
respectivos orçamentos, aprovar as prestações de contas, o balanço geral, a demais
demonstrações financeiras e os relatórios, quadrimestral e anual de atividades, aprovar o
Plano de Cargos, Salários, Carreiras, Benefícios e Vantagens, o Quadro de Pessoal e a
Tabela de Remuneração correspondente, decidir, com base documental sobre, a
aquisição, incorporação, alienação, seção ou gravame de bens, revogada, fixar as
atribuições do Presidente do Conselho Administrativo, além das estabelecidas no Art. 34º
do Regimento Interno do SENAR-AR/RN, fixar outras atribuições do Superintendente,
além das estabelecidas no Art. 35º do Regimento Interno do SENAR-AR/RN, bem como
as atribuições dos demais órgãos, aplicar as penalidades disciplinares a seus membros,
inclusive suspensão ou cassação do mandato, conforme a natureza, repercussão e
gravidade da falta cometida, aprovar o valor do subsidio do Presidente do Conselho
Administrativo a ser inserida na tabela de remuneração do Plano de Cargos, Salários,
Carreiras, Benefícios e Vantagens do SENAR-AR/RN, aprovar o valor da remuneração
do cargo de Superintendente a ser inserida na tabela de remuneração do Plano de Cargos,
Salários, Carreiras, Benefícios e Vantagens do SENAR-AR/RN, ressalvado que esta não
excederá o proporcional de até 90% (noventa por cento) do subsidio do cargo de
Presidente do Conselho Administrativo, fixar o valor dos jetons de seus membros e
membros do Conselho Fiscal Regional, solucionar os casos omissos no Decreto nº 566,
10 de junho de 1992 - Regulamento do SENAR e no Regimento Interno do SENAR-
AR/RN.
O Conselho Administrativo reunir-se-á a cada quatro meses em cessões
ordinárias, e, extraordinárias, quando convocado pelo presidente ou pela maioria de seus
membros.
O Conselho a Fiscal Regional é o órgão de fiscalização, verificação e
acompanhamento dos atos de gestão econômica e financeira do SENAR-AR /RN, na
forma do Art. 30º do Regimento Interno.
Compete a este Conselho Fiscal Regional: Acompanhar e fiscalizar a execução
financeira e orçamentária, observado o contido no relatório de atividades e pareceres da
auditoria independente, examinar e emitir pareceres os balancetes mensais, o balanço
geral, prestação de contas e demais demonstrações financeiras, determinar a o
Superintendente a contratação de pericias e auditorias internas ou externas, cientificando
o Conselho Administrativos sempre que esses serviços forem considerados
indispensáveis ao bom desempenho de suas funções e elaborar ou reformular o seu
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Regimento Interno, respeitados os princípios preestabelecidos, bem como as normas de
funcionamento do Conselho Fiscal da Administração Central, e submete-lo ao
homologação do Conselho Administrativo.
O Conselho Fiscal Regional reunir-se-á quadrimestralmente em sessões
ordinários com a presença de, no mínimo, dois membros, para cumprimento do disposto
no Art. 4º, inciso II, do regimento, e, extraordinariamente, mediante convocação de seu
presidente deste ou do Presidente do Conselho Administrativo, em atendimento a
relevância e urgência dos interesses da Administração Regional do RN.
O Presidente do Conselho Administrativo recebe remuneração na forma de
subsidio mensal no valor de R$ 14.150,19 (quatorze mil cento e cinquenta reais e
dezenove centavos). Os demais titulares do Conselho Administrativo recebem, a título de
jeton, o valor de R$ 707,51 (setecentos e sete reais e cinquenta e um centavo), a cada
reunião quadrimestral.
O Conselho Fiscal reúne-se a cada bimestre recebendo o mesmo valor, a título de
jeton, de R$ 707,51 (setecentos e sete reais e cinquenta e um centavo.
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Tabela 40 – Quadro de remuneração dos conselhos de Administração e Fiscal 2014
Conselho de Administração
Nome do Conselheiro(a)
Remuneração
jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Total
José Álvares Vieira 13.224,48 13.224,48 13.224,48 13.224,48 14.150,19 14.150,19 14.150,19 14.150,19 14.150,19 14.150,19 14.150,19 14.150,19 166.099,44
Edan Bezerra de Oliveira 661,22 707,51 707,51 707,51 2.783,75
Luciene Maria Fonseca de
Alcântara 661,22 707,51 707,51 707,51 2.783,75
Ambrósio Lins do Nascimento 661,22 707,51 707,51 707,51 2.783,75
Humberto de Moura Cocentino 661,22 707,51 707,51 707,51 2.783,75
Conselho Fiscal
Nome do Conselheiro(a) Remuneração
(T/S) jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Total
João Batista da Silva 661,22 707,51 707,51 707,51 707,51 3.491,26
Ademir dos Anjos Melo 661,22 707,51 707,51 707,51 707,51 707,51 4.198,77
Ítalo Jones Bezerra Siminéa 661,22 707,51 707,51 707,51 707,51 707,51 4.198,77
Joadi Anastácio de Azevedo 707,51 707,51
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3.2 Demonstração da execução de Correição no âmbito da UJ
No Exercício de 2014 está UJ não realizou correição. Esta Administração
Regional não possui Unidade de Auditoria Interna.
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4 PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTARIA
4.1 Programas orçamentários
Os quadros que seguem, representam a estrutura resumida das principais contas
da Receita prevista na Programação Orçamentária para 2014 em comparação aos dois
últimos exercícios desta UJ, destacando as Despesas as atividades Meio e Fim da
Instituição:
Tabela 41 – Receita Prevista
RECEITA
CÓDIGO NATUREZA ORÇAMENTO
(2012) R$
ORÇAMENTO
(2013) R$ ORÇAMENTO
(2014) R$
1.200.00.00 Receitas de Contribuições 1.900.000,00 1.873.820,00 4.400.000,00
1.300.00.00 Receita Patrimonial 57.500,00 63.250,00 71.000,00
1.600.00.00 Receita de Serviços 100.000,00 110.000,00 834.000,00
1.700.00.00 Transferências Correntes 1.300.000,00 1.700.000,00 8.748.000,00
1.900.00.00 Outras Receitas Correntes 10.000,00 165.000,00 195.000,00
2.000.00.00 Receita de Capital 16.200,00 25.000,00 20.000,00
2.500.00.00 Outras Receitas - -
TOTAL 3.383.700,00 3.937.070,00 14.268.000,00
Tabela 42 – Despesa Prevista – Atividade Meio
DESPESA
ATIVIDADE MEIO (20%)
CÓDIGO NATUREZA DA DESPESA ORÇAMENTO
(2012) R$
ORÇAMENTO
(2013) R$
ORÇAMENTO
(2014) R$
8701 Manutenção de serviços administrativos 126.500,00 214.550,00 260.000,00
8703 Assistência médica e odontológica à servidores, empregador e dependentes
0,00 0,00 0,00
8705 Auxílio alimentação à servidores e empregados 40.000,00 50.000,00 65.000,00
8706 Auxílio transporte aos servidores e empregados 10.000,00 8.000,00 10.000,00
8707 Assistência social aos servidores 0,00 0,00 0,00
8711 Gestão administrativa 46.000,00 45.000,00 55.000,00
8715 Assistência financeira à entidade 0,00 0,00 0,00
8777 Pagamento de pessoal e encargos sociais e
trabalhistas - área administrativa 450.000,00 470.000,00 550.000,00
SUBTOTAL 672.500,00 787.550,00 940.000,00
Tabela 43 – Despesa Prevista – Atividade Fim
DESPESA R$ Exercício de 2014
ATIVIDADE FIM (80%)
CÓDIGO NATUREZA DA DESPESA ORÇAMENTO
(2012) R$
ORÇAMENTO
(2013) R$
ORÇAMENTO
(2014) R$
8718 Capacitação de Recursos Humanos 60.000,00 66.000,00 120.000,00
8719 Divulgação de ações institucionais 30.000,00 133.000,00 245.000,00
8729 Qualificação Profissional na área de
Agropecuária e Agroindústria 2.391.200,00 2.697.520,00 12.682.000,00
8753 Contribuição aos organismos internacionais 0,00 0,00 0,00
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FONE: (84) 3342 0200. 52
8772 Cursos de alfabetização 0,00 0,00 0,00
8788 Promoção Social Rural 230.000,00 253.000,00 281.000,00
SUBTOTAL 2.711.200,00 3.149.520,00 13.328.000,00
TOTAL 3.383.700,00 3.937.070,00 14.268.000,00
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL - ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE/ RUA DOM JOSÉ TOMAZ, 995, TIROL, NATAL – RN, CEP: 59022-250
FONE: (84) 3342 0200. 53
4.2 Execução orçamentária
O Quadro que segue, representa a estrutura resumida da Receita, utilizado as
principais contas da Programação Orçamentária para 2014, evidenciando a sua execução
Tabela 44 – Receitas realizadas.
RECEITA (R$) Exercício de 2014
CÓDIGO NATUREZA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA
1.200.00.00 Receitas de Contribuições 4.400.000,00 3.550.949,58 849.050,42
1.300.00.00 Receita Patrimonial 71.000,00 67.673,78 3.326,22
1.600.00.00 Receita de Serviços 834.000,00 894.554,97 ( 60.554,97 )
1.700.00.00 Transferências Correntes 8.748.000,00 3.152.484,07 5.595.515,93
1.900.00.00 Outras Receitas Correntes 195.000,00 17.981,31 177.018,69
2.000.00.00 Receita de Capital 20.000,00 - 20.000,00
2.500.00.00 Outras Receitas - - -
TOTAL 14.268.000,00 7.683.643,71 6.584.356,29
A realização da receita foi de R$ 7.683.643,71 (Sete milhões seiscentos e oitenta
e três mil reais e setenta e um centavo), tendo variação à menor de R$ 6.584.356,29 (seis
milhões quinhentos e cinquenta e quatro mil trezentos e cinquenta e seis reais e vinte e
nove centavos) em relação à receita orçada.
Está UJ pretendia executar 6680 matriculas do PRONATEC, porém devido aos
aspectos pertinentes à pactuação, envolvendo os demandantes com os quais trabalhamos
(Ministério do Desenvolvimento Social, Ministério do Desenvolvimento Agrário,
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento) e o Ministério da Educação, foi
liberado um número inferior de vagas, tendo sido ofertadas no exercício 3754 vagas, em
204 turmas, um percentual de 56% do total almejado. Esta diminuição na oferta de vagas
impactou em nossa execução orçamentária fazendo com que a mesma reduzisse tendo
variação à menor de R$ 6.584.356,29 (seis milhões quinhentos e cinquenta e quatro mil
trezentos e cinquenta e seis reais e vinte e nove centavos) em relação à receita orçada.
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A origem dos recursos obtidos no Exercício de 2014 encontra-se especificada na
tabela a seguir:
Tabela 45 – Fonte de recursos
FONTE TIPO VIGÊNCIA OBJETO VALOR (R$)
1 SENAR: Recursos próprios.
CPR Exercício 2014
FPR e PS Atividades MEIO (20%) E FIM
(80%)
3.550.949,58
RADI Exercício 2014 3.152.484,07
FAR Exercício 2014 -
RP Exercício 2014 67.673,78
RCO Exercício 2014 17.981,31
RSER Exercício 2014 894.554,97
RCA Exercício 2014 -
2 Devolução de Recursos Restituições Exercício 2014 -
TOTAL XXX Exercício 2014 XXX 7.683.643,71
CPR – Contribuições para o SENAR
RADI – Recurso de Aplicação Direta
FAR – Fundo de Apoio às Regionais
RP – Receitas Patrimoniais
RCO – Outras Receitas Correntes
RSER – Receitas de Serviços
RCA – Receitas de Capital
Quanto à realização da Despesa, o quadro a seguir, representa o resumo da
execução das principais contas previstas na Programação Orçamentária de 2014:
Tabela 46 – Despesa realizada Meio
DESPESA
ATIVIDADE MEIO (20%)
CÓDIGO NATUREZA DA DESPESA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA
8701 Manutenção de serviços administrativos 260.000,00 94.620,67 165.379,33
8703 Assistência médica e odontológica à servidores, empregador e dependentes
- - -
8705 Auxílio alimentação à servidores e empregados
65.000,00 63.543,30 1.456,70
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8706 Auxílio transporte aos servidores e empregados
10.000,00 5.545,16 4.454,84
8707 Assistência social aos servidores - - -
8711 Gestão administrativa 55.000,00 60.061,22 (5.061,22)
8715 Assistência financeira às entidades - - -
8777 Pagamento de pessoal e encargos sociais e trabalhistas - área adm.
550.000,00 495.401,22 54.598,78
SUBTOTAL 940.000,00 719.171,57 220.828,43
Tabela 47 – Despesa realizada FIM
DESPESA
ATIVIDADE FIM (80%)
CÓDIGO NATUREZA DA DESPESA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA
8718 Capacitação de Recursos Humanos 120.000,00 57.335,20 62.664,80
8719 Divulgação de ações institucionais 245.000,00 229.449,79 15.550,21
8729 Qualificação Profissional na área de Agropecuária e Agroindústria
12.682.000,00 6.382.821,71 6.299.178,29
8753 Contribuição aos organismos internacionais - - -
8772 Cursos de alfabetização - - -
8788 Promoção Social Rural 281.000,00 251.211,77 29.788,23
SUBTOTAL 13.328.000,00 6.920.818,47 6.407.181,53
14.268.000,00 7.639.990,04 6.628.009,96
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A seguir será apresentado um quadro da execução da receita e despesa referente aos dois últimos exercícios antecessores a 2014 em
comparação ao exercício de 2014:
Tabela 48 – Quadro comparativo execução da receita exercício 2012 x 2013 x 2014
CÓDIGO NATUREZA RECEITA (R$) EXERCÍCIO DE 2012 RECEITA (R$) EXERCÍCIO DE 2013 RECEITA (R$) EXERCÍCIO DE 2014
ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA
1.200.00.00 Receitas de Contribuições 1.900.000,00 1.420.453,21 479.546,79 1.873.820,00 1.531.592,65 342.227,35 4.400.000,00 3.550.949,58 849.050,42
1.300.00.00 Receita Patrimonial 57.500,00 21.141,77 36.358,23 63.250,00 35.435,87 27.814,13 71.000,00 67.673,78 3.326,22
1.600.00.00 Receita de Serviços 100.000,00 84.000,00 16.000,00 110.000,00 112.000,00 -2.000,00 834.000,00 894.554,97 -60.554,97
1.700.00.00 Transferências Correntes 1.300.000,00 1.156.871,33 143.128,67 1.700.000,00 1.374.343,44 325.656,56 8.748.000,00 3.152.484,07 5.595.515,93
1.900.00.00 Outras Receitas Correntes 10.000,00 6.282,68 3.717,32 165.000,00 164.087,71 912,29 195.000,00 17.981,31 177.018,69
2.000.00.00 Receita de Capital 16.200,00 16.200,00 0,00 25.000,00 0,00 25.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00
2.500.00.00 Outras Receitas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 3.383.700,00 2.704.948,99 678.751,01 3.937.070,00 3.217.459,67 719.610,33 14.268.000,00 7.683.643,71 6.584.356,29
DESPESA
CÓDIGO NATUREZA DA DESPESA
ATIVIDADE MEIO (20%) ANO 2012 ATIVIDADE MEIO (20%) ANO 2013 ATIVIDADE MEIO (20%) ANO 2014
ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA
8701 Manutenção de serviços
administrativos 126.500,00 136.168,61 - 9.668,61 214.550,00 199.169,09 15.380,91 260.000,00 94.620,67 165.379,33
8703
Assistência médica e odontológica
à servidores, empregador e
dependentes
- - - - - - - - -
8705 Auxílio alimentação à servidores e
empregados 40.000,00 39.168,07 831,93 50.000,00 43.631,53 6.368,47 65.000,00 63.543,30 1.456,70
8706 Auxílio transporte aos servidores e
empregados 10.000,00 5.096,08 4.903,92 8.000,00 4.434,08 3.565,92 10.000,00 5.545,16 4.454,84
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8707 Assistência social aos servidores - - - - - - - - -
8711 Gestão administrativa 46.000,00 33.379,66 12.620,34 45.000,00 34.144,58 10.855,42 55.000,00 60.061,22 (5.061,22)
8715 Assistência financeira às entidades - - - - - - - - -
8777 Pagamento de pessoal e encargos
sociais e trabalhistas - área adm. 450.000,00 371.113,90 78.886,10 470.000,00 417.117,90 52.882,10 550.000,00 495.401,22 54.598,78
SUBTOTAL 672.500,00 584.926,32 87.573,68 787.550,00 698.497,18 89.052,82 940.000,00 719.171,57 220.828,43
DESPESA
CÓDIGO NATUREZA DA DESPESA
ATIVIDADE FIM (80%) ANO 2012 ATIVIDADE FIM (80%) ANO 2014 ATIVIDADE FIM (80%) ANO 2014
ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA ORÇAMENTO REALIZADO DIFERENÇA
8718 Capacitação de Recursos
Humanos 60.000,00 58.197,06 1.802,94 66.000,00 11.044,34 54.955,66 120.000,00 57.335,20 62.664,80
8719 Divulgação de ações institucionais 30.000,00 29.576,80 423,20 133.000,00 77.457,60 55.542,40 245.000,00 229.449,79 15.550,21
8729 Qualificação Profissional na área
de Agropecuária e Agroindústria 2.391.200,00 1.996.090,87 395.109,13 2.697.520,00 2.109.282,09 588.237,91 12.682.000,00 6.382.821,71 6.299.178,29
8753 Contribuição aos organismos
internacionais - - - - - - - - -
8772 Cursos de alfabetização - - - - - - - - -
8788 Promoção Social Rural 230.000,00 194.926,48 35.073,52 253.000,00 225.321,74 27.678,26 281.000,00 251.211,77 29.788,23
SUBTOTAL 2.711.200,00 2.278.791,21 432.408,79 3.149.520,00 2.423.105,77 726.414,23 13.328.000,00 6.920.818,47 6.407.181,53
3.383.700,00 2.863.717,53 519.982,47 3.937.070,00 3.121.602,95 815.467,05 14.268.000,00 7.639.990,04 6.628.009,96
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Tabela 49 – Quadro de Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício de referência.
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: SEBRAE/ RN
CNPJ: 08.060.774/0001-10 UG/GESTÃO:
Informações sobre as transferências
Modalidade Nº do
instrumento Beneficiário
Valores Pactuados Valores Repassados Vigência
Sit. Global Contrapartida
No
exercício
Acumulado
até
exercício Início Fim
2 125/2014 SENAR
AR/RN 1.095.200,00 - 547.600,00 547.600,00 08/06/2014 31/06/2015 1
2 001/2013 SENAR
AR/RN 294.000,00 - 210.000,00 294.000,00 30/01/2013 31/12/2014 1
2 147/2014 SENAR
AR/RN 160.041,80 - 120.000,00 120.000,00 30/06/2014 30/05/2015 1
LEGENDA
Modalidade: Situação da Transferência:
1 - Convênio 1 - Adimplente
2 - Contrato de Repasse 2 - Inadimplente
3 - Termo de Cooperação 3 - Inadimplência Suspensa
4 - Termo de Compromisso 4 - Concluído
5 - Excluído
6 - Rescindido
7 - Arquivado
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Tabela 50 – Quadro de Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos
exercícios
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: SENAR - ADMINISTRAÇÃO CENTRAL
CNPJ: 37.138.245/0001-90
UG/GESTÃO:
Modalidade
Quantidade de
instrumentos celebrados
em cada exercício
Montantes repassados em cada
exercício, independentemente do ano de
celebração do instrumento (em R$ 1,00)
2014 2013 2012 2014 2013 2012
Convênio 2 3 1 460.000,00 394.000,00 446.890,81
Contrato de
Repasse
Termo de
Cooperação 1
Termo de
Compromisso 260.330,00
Totais 2 3 2 460.000,00 394.000,00 707.220,81
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: SEBRAE/ RN
CNPJ: 08.060.774/0001-10
UG/GESTÃO:
Modalidade
Quantidade de
instrumentos celebrados
em cada exercício
Montantes repassados em cada
exercício, independentemente do ano de
celebração do instrumento (em R$ 1,00)
2014 2013 2012 2014 2013 2012
Convênio
Contrato de
Repasse 2 2 1 1.215.200,00 154.000,00 64.000,00
Termo de
Cooperação
Termo de
Compromisso
Totais 2 2 1 1.215.200,00 154.000,00 264.000,00
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Unidade Concedente ou Contratante
Nome: SEBRAE/ RN
CNPJ: 08.060.774/0001-10 UG/GESTÃO:
Modalidade
Qtd. de
instrumentos
com vigência
em 2014 e
seguintes
Valores (R$ 1,00)
% do Valor
global repassado
até o final do
exercício de 2014 Contratados
Repassados
até 2014 Previstos para 2015
Convênio 2 2 667.600,00 547.600,00 55%
Contrato de
Repasse
Termo de
Cooperação
Termo de
Compromisso
Totais 2 2 667.600,00 547.600,00 55%
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TABELA 51 – Quadro de caracterização dos instrumentos de transferência vigentes no exercício de referência.
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: SENAR-AR/RN
CNPJ: 04.256.238/0001-33 UG/GESTÃO:
Informações sobre as transferências
Modalidade Nº do instrumento Beneficiário
Valores Pactuados Valores Repassados Vigência
Sit. Global Contrapartida
No
exercício
Acumulado
até exercício Início Fim
3 TC 001/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Florânia - - - - 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 002/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Apodi 19.420,00 - 19.420,00 19.420,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 003/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Bom Jesus 1.360,00 - 1.360,00 1.360,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 004/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Carnaubais - - - - 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 005/2014 - GEAP Sindicato Rural de
P. dos Ferros 4.792,00 - 4.792,00 4.792,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 006/2014 - GEAP
Sindicato Rural de
São Gonçalo do
Amarante
8.728,00 - 8.728,00 8.728,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 007/2014 - GEAP
Sindicato Rural de
São Paulo do
Potengi
1.200,00 - 1.200,00 1.200,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 008/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Elói de Souza 14.928,00 - 14.928,00 14.928,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 009/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Patu 13.504,00 - 13.504,00 13.504,00 03/02/2014 31/12/2014 4
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FONE: (84) 3342 0200. 62
3 TC 010/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Barcelona 14.336,00 - 14.336,00 14.336,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 011/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Caicó 13.540,00 - 13.540,00 13.540,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 012/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Ipanguaçu 5.268,00 - 5.268,00 5.268,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 013/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Jardim do Seridó 6.960,00 - 6.960,00 6.960,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 014/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Lajes 21.492,00 - 21.492,00 21.492,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 014/2014 - GEAP
Sindicato dos
Produtores de
Santo Antônio
9.768,00 - 9.768,00 9.768,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 016/2014 - GEAP
Sindicato Rural de
Serra Negra do
Norte
11.572,00 - 11.572,00 11.572,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 017/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Augusto Severo 6.220,00 - 6.220,00 6.220,00 03/02/2014 31/12/2014
3 TC 018/2014 - GEAP Sindicato Rural de
Jucurutu 14.216,00 - 14.216,00 14.216,00 03/02/2014 31/12/2014 4
3 TC 001-A/2014-
GEAF
Sindicato Rural de
São Gonçalo do
Amarante
600,00 - 450,00 450,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 002/2014-GEAF Sindicato Rural de
Caicó 900,00 - 900,00 900,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 003/2014-GEAF Sindicato Rural de
Carnaubais 700,00 - 700,00 700,00 10/10/2014 20/10/2014 4
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL - ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE/ RUA DOM JOSÉ TOMAZ, 995, TIROL, NATAL – RN, CEP: 59022-250
FONE: (84) 3342 0200. 63
3 TC 004/2014-GEAF Sindicato Rural de
Lajes 900,00 - 900,00 900,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 005/2014-GEAF
Sindicato Rural de
São Paulo do
Potengi
500,00 - 500,00 500,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 006/2014-GEAF Sindicato Rural de
Patu 800,00 - 800,00 800,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 007/2014-GEAF Sindicato Rural de
Santo Antônio 350,00 - 350,00 350,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 008/2014-GEAF Sindicato Rural de
Barcelona 600,00 - 600,00 600,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 009/2014-GEAF Sindicato Rural de
Florânia 800,00 - 750,00 750,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 010/2014-GEAF Sindicato Rural de
Jucurutu 800,00 - 800,00 800,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 011/2014-GEAF Sindicato Rural de
Bom Jesus 250,00 - 250,00 250,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 012/2014-GEAF Sindicato Rural de
Ipanguaçu 700,00 - 700,00 700,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 013/2014-GEAF Sindicato Rural de
Augusto Severo 700,00 - 700,00 700,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 014/2014-GEAF Sindicato Rural de
Apodi 1.100,00 - 1.100,00 1.100,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 015/2014-GEAF
Sindicato Rural de
Senador Elói de
Souza
400,00 50,00 450,00 450,00 10/10/2014 20/10/2014 4
3 TC 016/2014-GEAF
Sindicato Rural de
Serra Negra do
Norte
1.050,00 - 1.050,00 1.050,00 10/10/2014 20/10/2014 4
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FONE: (84) 3342 0200. 64
3 TC 001/2013-GEAF
Federação da
Agricultura e
Pecuária do Rio
Grande do Norte
35.320,00 - 35.320,00 35.320,00 01/10/2013 31/12/214 1
3 TC- 01/2014 SENAR-
RN/ SEBRA-RN
SERVIÇO DE
APOIO AS
MICRO E
PEQUENAS
EMPRESAS DO
RN - SEBRAE RN
20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 24/09/2014 31/12/2014 4
3 TC-PATROCIONIO
SERVIÇO DE
APOIO AS
MICRO E
PEQUENAS
EMPRESAS DO
RN - SEBRAE RN
50.000,00 - 50.000,00 50.000,00 05/11/2014 16/11/2014 4
3 TC-PATROCIONIO
COMITE
EXECUTIVO DE
FRUTICULTURA
DO RN – COEX
20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 26/09/2014 25/10/2014 4
3 TC-PATROCIONIO
ASSOCIAÇÃO
NORTE
RIOGRANDENSE
DE CRIADORES
DE OVINOS E
CAPRINOS -
ANCOC
20.000,00 - 20.000,00 20.000,00 10/10/2014 21/10/2014 4
3 TC-PATROCINIO
ASSOCIAÇÃO
DOS
CRIADORES DE
CRAPINOS E
OVINOS DO
SERTÃO
CABUGI -
ACOSC
3.300,00 - 3.300,00 3.300,00 26/08/2014 31/08/2014 4
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LEGENDA
Modalidade: Situação da Transferência:
1 - Convênio 1 - Adimplente
2 - Contrato de Repasse 2 - Inadimplente
3 - Termo de Cooperação 3 - Inadimplência Suspensa
4 - Termo de Compromisso 4 - Concluído
5 - Excluído
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TABELA 52 – Quadro de Resumo de prestação de contas sobre transferências
concedidas pela UJ (valores em R$).
Unidade Concedente
Nome: SENAR – AR/RN
CNPJ: 04.256.238/0001-33 UG/GESTÃO:
Exercício
da
prestação
das contas
Quantitativos e montante
repassados
Instrumentos
(Quantidade e Montante Repassado)
Convênios Termo de
Cooperação
Contratos de
Repasse
2014
Contas
prestadas
Quantidade 40
Montante
Repassado 326.920,00
Contas
NÃO
prestadas
Quantidade
Montante
Repassado
2013
Contas
prestadas
Quantidade 36
Montante
Repassado 189.816,35
Contas
NÃO
prestadas
Quantidade
Montante
Repassado
2012
Contas
prestadas
Quantidade 33
Montante
Repassado 169.724,00
Contas
NÃO
prestadas
Quantidade
Montante
Repassado
Anteriores
a 2009
Contas
NÃO
prestadas
Quantidade
Montante
Repassado
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Tabela 53 – Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores
Tipologias/
Exercícios
Vencimentos
e vantagens
fixas
Despesas Variáveis
Despesas de
Exercícios
Anteriores
Decisões
Judiciais Total
Gratificações Adicionais Indenizações
Benefícios
Assistenciais e
previdenciários
Demais
despesas
variáveis
Efetivos
Exercícios
2014 428.283,19 69.636,72 12.777,47 12.631,94 - 46.872,23 - - 570.201,55
2013 342.559,31 40.412,78 64.966,15 85.248,24 - - - - 533.186,48
2012 300.908,89 40.633,01 37.591,24 74.694,00 - - - - 453.827,14
Cargos em Comissão
Exercícios
2014 362.074,02 4.007,41 92,9 15.593,02 - - - - 381.767,35
2013 360.512,21 46.260,20 419,1 45.655,48 - - - - 452.846,99
2012 292.054,54 40.742,36 114,83 36.796,00 - - - - 369.707,73
Cargos Temporários
Exercícios
2014 33.308,56 - - - - - - - 33.308,56
2013 11.591,15 - - 5.039,48 - - - - 16.630,63
2012 2.600,00 - - 1437 - - - - 4.037,00
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Tabela 54 – Quadro de Despesas por modalidade de contratação dos créditos originários
da UJ (Valores em R$ 1,00)
Modalidade de
Contratação
Despesa Liquidada Despesa paga
2014 2013 2014 2013
Modalidade de Licitação 1.609.821,25 585.243,85 1.609.821,25 585.243,85
Convite 1.609.821,25 585.243,85 1.609.821,25 585.243,85
Tomada de Preços
Concorrência
Pregão
Concurso
Consulta
Registro de Preços
Contratações Diretas 1.656.489,00 961.877,63 1.656.489,00 961.877,63
Dispensa 1.620.886,35 931.738,43 1.620.886,35 931.738,43
Inexigibilidade 35.602,65 30.139,20 35.602,65 30.139,20
Regime de Execução
Especial
Suprimento de Fundos 56.262,07 50.000,00 56.262,07 50.000,00
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha 985.277,46 972.886,10 985.277,46 972.886,10
Diárias de pessoal 24.619,00 29.780,00 24.619,00 29.780,00
Diárias de colaboradores
eventuais 390.563,08 321.158,22 390.563,08 321.158,22
Outros
Obs: as diárias de colaboradores eventuais/ educadores, tendo em vista a sistemática de
contratos temporários para cada curso realizado, os mesmos recebem diárias para viajar
as zonas rurais, onde são ministradas as capacitações.
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4.3 Informações sobre os dez maiores contratos e os dez maiores fornecedores com despesas liquidadas no exercício.
A seguir será apresentado uma tabela com as informações a respeito dos dez maiores contratos firmados e os dez maiores favorecidos com
despesas liquidadas no exercício.
Tabela 55 - Informações sobre os dez maiores contratos e os dez maiores fornecedores com despesas liquidadas no exercício.
ANO Nº
PROCESSO
MODALIDADE
DE LICITAÇÃO
OU
CONTRATAÇÃO
DIRETA
NATUREZA DO
OBJETO
DESCRIÇÃO
DO OBJETO
Nº DO
CONTRATO EMPRESA CONTRATADA CNPJ
VALOR
CONTRATADO
VALOR PAGO
NO
EXERCÍCIO
2014 16/2014 Convite 3-Compra Aquisição de
camisetas e bonés 005/2014 José F. Pessoa Filho 18101511000165 255.750,00 203.334,40
2014 12/2014 Convite 3-Compra
Aquisição de
produtos para
compor os kits do
Programa Bem
Viver
004/2014 GWD Comércio e Serviços de
Eventos Ltda 11924988000100 130.598,45 130.598,45
2014 08/2014 Convite 2-Serviço Fornecimento de
buffet 001/2014 Maria Paula Araújo da Silva ME 70045729000160 364.305,00 124.834,00
2014 40/2014 Convite 4-Aluguel
Locação de 85
(oitenta e cinco)
projetores
multimídia
008/2014
AM Serviços e Locação de
Equipamentos de Informática
Eireli - EPP
04999366000177 136.680,00 113.900,00
2014 10/2014 Convite 3-Compra Fornecimento de
combustível 003/2014
MB Comércio e Derivados de
Petróleo Ltda 08345698000199 154.545,00 81.386,27
2014 31/2014 Dispensa com
base no Art.9,I 1-Obra
Reforma e
manutenção
predial na sede
do SENAR e no
Centro de
Treinamento
sem número M. C. M Projetos e Construções
Ltda ME 35304344000179 62.872,21 62.872,21
2014 39/2014 Convite 2-Serviço
Prestação de
Serviços de
Assessoria,
Consultoria
Contábil, Fiscal e
Pessoal
007/2014 T e G Consultoria e Assessoria
Contábil Ltda ME 04583903000101 85.368,00 35.570,00
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FONE: (84) 3342 0200. 70
2014 13/2014 Dispensa com
base no Art.9,I 3-Compra
Aquisição de
cartuchos e
toners
sem número Miranda Computação e Comércio
Ltda 11982113000580 20.746,10 20.746,10
2014 18/2014 Dispensa com
base no Art.9,I 2-Serviço
Confecção de
pastas, crachás,
blocos e envelopes
sem número Unigráfica e Editora Ltda 02749278000191 19.459,00 19.459,00
2014 25/2014 Dispensa com
base no Art.9,I 2-Serviço
Cobertura
fotográfica de 21
eventos
sem número Manoel Elias de Moraes Neto ME 02471650000140 26.250,00 18.750,00
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4.4 Informações sobre os dez maiores contratos e os dez maiores fornecedores de
engenharia com despesas liquidadas no exercício
No Exercício de 2014 está UJ firmou um contrato com a empresa M. C. M.
Projetos e Construções LTDA ME, inscrita no CNPJ 35.304.344/0001-79, referente ao
fornecimento de mão de obra qualificada, materiais, ferramentas e equipamentos
necessários, acompanhamento e responsabilidade técnica de manutenção predial e
reforma da sede do SENAR-AR/ RN, como também pintura do Centro de Treinamento
Senadora Kátia Abreu pertencente a esta Regional. O valor contratado foi de R$
62.872,21 (sessenta e dois mil oitocentos e setenta e dois reais e vinte e um centavos).
Os serviços foram contratados através de Dispensa de Licitação prevista no Art.
6º, I, alínea “a” do Regulamento de Licitações e Contratos do SENAR.
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5 INFORMAÇÕES SOBRE A COMPOSIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Tabela 56 – Quadro Efetivo de Pessoal - Situação apurada em 31/12/2014
Nº NOME FUNÇÃO ADMISSÃO
1 ANA CAROLINE DA SILVA ARAUJO CONTADORA 01.06.2009
2 ANNA KAROLINE PINHEIRO BEZERRA TEC NIVEL MEDIO I 21.07.2014
3 DIEGO AUGUSTO NOVO DE HOLANDA ZOOTECNISTA 20.08.2014
4 EDUARDO BEZERRA PEREIRA GERENTE 02.01.2001
5 FERNANDA MARCIELLY DA COSTA TAVARES AUX DE ESCRITORIO 01.06.2011
6 FERNANDO ANTONIO DE SOUZA TECNICO BANCARIO 04.02.2009
7 FREDERICO LEITE MATOS COSTA ADVOGADO 22.07.2014
8 GASTON RENE PONTANEGRA POUPARD TEC NIVEL MEDIO I 21.07.2014
9 ITAMAR ARAUJO DA SILVA JUNIOR TEC NIVEL MEDIO I 25.11.2014
10 JANAINA CHRISTINA SILVA DE CARVALHO DE
PAULA ADMINISTRADORA 01.06.2011
11 JOSE ANTONIO FELIX DA CRUZ MOTORISTA 01.08.1997
12 JOSÉ GOMES DA SILVA (*) AUX SERV GERAIS 02.01.1994
13 LARISSA HERMINIA AUGUSTO BEZERRA TEC NIVEL MEDIO I 21.07.2014
14 LELIANE KELLY DANTAS DE MEDEIROS PEDAGOGA 01.06.2011
15 MARCIA MARCIELLE OLIVEIRA DA SILVA TEC NIVEL MEDIO I 21.07.2014
16 MARIA THEREZA PEREIRA MONTENEGRO AUX DE ESCRITORIO 01.06.2011
17 PABLO DIEGO SANTOS AVELINO PEDAGOGO 21.07.2014
18 PATRICIA SANTIAGO CAMPOS VARELA ADMINISTRADORA 01.06.2011
19 UBIRAJARA LOPES DE ARAUJO FILHO GERENTE 04.02.2009
20 VIRGINIA PRISCILLA MARTINS DE ARAUJO TEC NIVEL MEDIO I 21.07.2014
21 WELTON MEDEIROS CAMPOS TEC NIVEL MEDIO I 21.07.2014
* O Funcionário Jose Gomes da Silva encontra-se afastado de suas atribuições como
funcionário desta instituição por problemas de saúde, onde o mesmo está recebendo
auxilio doença pelo Instituto Nacional do Seguro Social.
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Tabela 57 – Quadro de Cargos Comissionados - Situação apurada em 31/12/2014
Nº NOME FUNÇÃO NOMEAÇÃO
1 ANTONIO CARLOS FERNANDES DE MEDEIROS ASS TECNICO B 06.11.2013
2 EDUARDO BEZERRA PEREIRA GERENTE 13.08.2013
3 CAIO TULIO DANTAS BEZERRA ASS JURODICO 01.04.2011
4 HENDERSON MAGALHAES ABREU ASS TECNICO B 15.08.2014
5 JORGE HENRIQUE JANUARIO DE SOUZA ASS TI 31.10.2014
6 LUIZ HENRIQUE MEDEIROS PAIVA SUPERINTENDENTE 07.05.2010
7 MARCELO LIMA HOLLANDA ASS DE COMUNICACAO 26.06.2014
8 MALUH BRITO MADRUGA GERENTE 21.05.2014
9 OZAILTON TEODOSIO DE MELO ASS TECNICO 11.08.2011
10 UBIRAJARA LOPES DE ARAÚJO FILHO GERENTE 01.08.2011
Tabela 58 – Quadro de estagiários
Nível de
escolaridade
Quantitativo de contratos de estágio vigentes Despesa no
exercício
1º
Trimestre
2º
Trimestre
3º
Trimestre
4º
Trimestre (em R$ 1,00)
1. Nível Superior - - - - -
1.1 Área Fim 5 3 1 0 12.959,83
1.2 Área Meio 4 3 3 2 17.429,84
2. Nível Médio - - - - -
2.1 Área Fim - - - - -
2.2 Área Meio - - - - -
3. Total (1+2) 9 6 4 2 30.389,67
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Tabela 59 – Quantidade de servidores por faixa – Situação apurada em 31/12/2014
Tipologias do
Cargo
Quantidade de Servidores por Faixa Etária
Até 30
anos
De 31 a 40
anos
De 41 a 50
anos
De 51 a 60
anos Acima de 60 anos
1. Efetivos 10 7 2 1 1
2. Comissionados 1 5 2 2 -
3. Temporários 1 - - - -
4. Totais (1+2+3) 11 12 4 3 1
Tabela 60 – Quantidade de servidores por nível de escolaridade - Situação apurada em
31/12/2014
Tipologias do Cargo
Quantidade de pessoas por nível de escolaridade
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Efetivos - 1 - - 3 16 1
2. Comissionados - - - - 1 8 1
2. Temporários - - - - - - -
4. Totais (1+2+3) - 1 - - 4 24 2
LEGENDA
Nível de Escolaridade
1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 -
Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento /
Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/ Pós Doutorado/ PhD/ Livre
Docência; 10 - Não Classificada.
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Tabela 61 – Admissões de Cargos Comissionados
Sequência Nome Cargo Data
1 DIEGO AUGUSTO NOVO DE HOLANDA ASS TECNICO B 10.02.2014
2 HENDERSON MAGALHAES ABREU ASS TECNICO B 15.08.2014
3 MALUH BRITO MADRUGA ASS TECNICO C 21.05.2014
4 MARCELO LIMA HOLLANDA ASS DE
COMUNICACAO 26.06.2014
5 TATIANA DA CUNHA JARDIM GERENTE 07.02.2014
Tabela 62 – Demissões
Sequência Nome Cargo Data
1 BEATRIZ HELENA MILFONT DE SOUZA ASS TECNICO A 15.04.2014
2 DIEGO AUGUSTO NOVO DE HOLANDA ASS TECNICO B 19.08.2014
3 HELIO PIGNATARIO FILHO GERENTE 11.03.2014
4 TATIANA DA CUNHA JARDIM GERENTE 25.07.2014
O quadro 53, na página 67 apresenta o custo com pessoal desta UJ.
Esta UJ não possui plano de previdência complementar, não tendo assim, quadro
de servidores inativos ou pensionistas ligados a mesma.
Esta UJ não possui indicadores gerenciais sobre recursos humanos. Porém, utiliza
como controle de produtividade o Plano de Cargos, Salários, Carreiras, Benefícios e
Vantagens do SENAR-AR/RN que defini as atribuições de cada função.
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FONE: (84) 3342 0200. 76
A Regional mantém contrato de prestação de serviços de terceirização de mão-de-obra de 01 (uma) Recepcionista firmado junto a RENT
A CAR LOCADORA LTDA, inscrita no CNPJ 04.796.188/0001-87, mantém 01 (um) Auxiliar de Serviços Gerais, 01 (um) Almoxarife, 02 (dois)
Auxiliares de Escritório e 01 (um) Motorista junto a W E SERVIÇOS TERCEIRIZADOS LTDA, inscrita no CNPJ 08.563.494/0001-24.
Tabela 63 – Quadro de Contratos de prestação de serviço com locação de mão de obra
Unidade Contratante
Nome: SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM RURAL AR/RN
UG/Gestão: CNPJ: 04.256.238/0001-33
Informações sobre os contratos
Ano do
contrato Área Natureza
Identificação do
Contrato
Empresa Contratada Período contratual de execução das
atividades contratadas
Nível de Escolaridade exigido dos
trabalhadores contratados Sit.
(CNPJ) Início Fim P C
2010 7 O 03_2010 04.796.188/0001-87 18/03/2010 31/03/2011 - M P
2012 1 O 03_2012 08.563.494/0001-24 05/04/2012 04/05/2013 - F P
2012 14 O 03_2012 08.563.494/0001-24 05/04/2012 04/05/2013 - M P
2013 14 O 04_2013 08.563.494/0001-24 01/08/2013 31/07/2014 - M P
2013 14 O 04_2013 08.563.494/0001-24 01/08/2013 31/07/2014 - M P
2013 4 O 04_2013 08.563.494/0001-24 01/08/2013 31/07/2014 - M P
2013 4 O 04_2013 08.563.494/0001-24 01/08/2013 31/07/2014 - F P
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Observações: Em nossos contratos firmados junto as empresas de prestação de serviço não consta cláusula especifica com exigência de nível de escolaridade para os funcionários fornecidos para a prestação do serviço contratado. Porém, exigimos que
os mesmos possuam capacidade de desenvolver as atribuições das funções contratadas.
LEGENDA Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial.
Área: Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior.
1. Conservação e Limpeza; Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
2. Segurança; Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.
3. Vigilância;
4. Transportes;
5. Informática;
6. Copeiragem;
7. Recepção;
8. Reprografia;
9. Telecomunicações;
10. Manutenção de bens móvies
11. Manutenção de bens imóveis
12. Brigadistas
13. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes / 14. Outras
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Tabela 64 – Cargos e atividades inerentes a categoria funcionais do plano de cargos da
UJ.
Descrição dos cargos e
atividades do plano de
cargos do órgão em que há
ocorrência de servidores
terceirizados
Quantidade no final do exercício
Ingressos
no exercício
Egressos no
exercício 2014 2013 2012
ASG 1 1 1 - -
Almoxarife 1 1 1 1 1
Motorista 2 1 0 1 -
Recepcionista 1 1 1 - -
Auxiliar de Escritório 1 2 0 1 2
Através da Solução de Consulta nº 220, de 14 de agosto de 2014, publicado no
Diário Oficial da União, datado de 22 de agosto de 2014, a Receita Federal do Brasil
dispôs que as entidades ou associações sem fins lucrativos não se enquadram no conceito
de empresas previsto no inciso VII do Art. 9º da Lei 12.546/2011, não se lhes aplicando,
portanto, o Art. 7º da Lei 12.546/2011 que prevê desoneração da folha de pagamento.
E referente aos contratos firmados pela UJ, foi constatado que a mesma não possui
contratos firmados direto com os servidores, mas sim com pessoas jurídicas na rubrica de
locação de mão de obra. Não cabendo assim o benefício da desoneração da folha de
pagamento propiciada pelo Art. 7º da Lei 12.546/2011 e pelo Art. 2º do decreto
7.828/2012, desta forma não houve a necessidade de se realizar revisão contratual
firmados com as mesmas.
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6 INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO DE PATRIMONIO IMOBILIÁRIO
A Regional mantém sob sua responsabilidade um centro de treinamento
inaugurado em 10/2010 com base em um termo de cessão de uso de terreno no Parque de
Exposições Aristófanes Fernandes por um período de 10 anos com o objetivo de realizar
atividades de FPR, PS e PE. Além deste imóvel mantém a locação de outro prédio para
funcionamento da sua Administração Regional.
O quadro abaixo não constará o valor de mercado, pois está UJ não dispõe de
avaliação de mercado atualizada.
Tabela 65 – Patrimônio sob responsabilidade da UJ.
BEM LOCALIZAÇÃO
ANO DE LOCAÇÃO
E/OU AQUISIÇÃO
DESTINAÇÃO
CUSTO DE
LOCAÇÃO E/
OU
AQUISIÇÃO
VALOR DE
MERCADO
Centro de
Treinamento
BR 101, KM 13,
PARQUE DE
EXPOSIÇÕES
ARISTÓFANES
FERNANDES,
PARNAMIRIM/RN
01/08/2010
Realização de
treinamentos e
eventos.
221.992,30
*
Sede do
SENAR-
AR/RN
(locado)
Rua Dom José
Tomaz, 995, Tirol,
Natal/RN
01/12/1997
Sede
Administrativa
da Regional
59.400,00
(Anual)
-
* Não foi atribuído valor de mercado ao Centro de Treinamento tendo em vista não existir
avaliação que represente o real valor na presente data.
Esta Regional dispõe de uma frota composta por 07 (sete) automóveis com o
objetivo de realizar atividades ligadas a FPR, PS, Programas Especiais e PRONATEC.
Essas atividades estão relacionadas a supervisões dos cursos, transporte de materiais entre
outras atividades necessárias para o funcionamento desta UJ. Abaixo segue quadro com
informações referente à frota:
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Tabela 66– Patrimônio sob responsabilidade da UJ.
VEÍCULOS ANO PLACA PRÓPRIO LOCADO CEDIDO
Nissan Livina 2012/ 2013 NOA 2293 X
Mistubishi Pajero 2012/ 2013 NNX 3794 X
Renault Kangoo 2010/ 2010 NNW 7626 X
Gol (locado) 2013/ 2013 OKA 9879 X
Gol (locado) 2013/ 2013 OKA 9939 X
Toyota Hilux (locado) 2013/ 2013 OJZ 8788 X
Fiat Uno* 2012/ 2013 NNX 8134 X
*Veículo cedido através de termo de cooperação técnico nº 01/2014
O controle da frota supramencionada é realizado através de planilhas contendo
informações dos veículos tais como: horário de saída, horário de chegada, destino, KM
de saída, KM de retorno, nome e assinatura do condutor.
Os abastecimentos são realizados através de autorizações fornecidas pela empresa
e assinadas por pessoas autorizadas.
Esses controles são realizados e fiscalizados pela Gerencia de Administração e
Finanças desta UJ.
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7 GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Nesta UJ, temos apenas um Assessor de TI, responsável pela supervisão de toda
a rede, bem como a manutenção básica dos softwares. Trata-se de profissional com nível
superior e conhecedor dos sistemas usados.
Os servidores ficam em uma sala, na qual somente o mesmo tem acesso e faz
backup diário visando a segurança dos dados.
Em relação aos sistemas e suas funções está UJ mantém contrato com as empresas
NEWCOM TELEINFORMÁTICA, inscrita no CNPJ 03.478.750/0001-61 e com
TOTVS S/A, inscrita no CNPJ 53.113.791/0012-85.
A NEWCOM TELEINFORMÁTICA fornece o sistema de informação SIS, uma
ferramenta de trabalho de fácil utilização, auxiliando no desempenho das tarefas diárias
e em tomada de decisão com informações estatísticas e gerenciais. Esse sistema é
composto por módulos e seu desenvolvimento é incrementável, evoluindo conforme a
necessidade da Instituição. O sistema é composto pelos seguintes módulos:
Almoxarifado, Eventos (cursos), Financeiro, Protocolo e Segurança.
O valor global do contrato supramencionado é de R$ 19.920,00 (Dezenove mil
novecentos e vinte reais), que será pago em parcelas mensais de R$ 1.660,00 (um mil
seiscentos e sessenta reais).
Já a empresa TOTVS S/A fornece o sistema para Automação de Ponto, Recursos
Humanos e Contábil. O contrato de manutenção firmado garante o atendimento
telefônico, atualização e evolução tecnológica do sistema, além de reforçar a confiança
entre empresa/ cliente.
O valor global do contrato supramencionado é de R$ 5.219,28 (Cinco mil
duzentos e dezenove reais e vinte e oito centavos), que será pago em parcelas mensais de
R$ 434,94 (quatrocentos e trinta e quatro reais e noventa e quatro centavos).
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8 GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS E
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Tabela 67 – Quadro de gestão ambiental e Licitações sustentáveis
Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação
Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5
1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em
suas licitações que levem em consideração os processos de
extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e
matérias primas.
Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de
sustentabilidade ambiental foram aplicados?
x
Separação do lixo,
aquisição de
envelopes
produzidos com
papel reciclado.
2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os
produtos atualmente adquiridos pela unidade são produzidos com
menor consumo de matéria-prima e maior quantidade de conteúdo
reciclável.
x
3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se
preferência àqueles fabricados por fonte não poluidora bem como
por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de
limpeza biodegradáveis).
x
4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem
sido considerada a existência de certificação ambiental por parte
das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como critério
avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços.
Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação
ambiental tem sido considerada nesses procedimentos?
x
5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que
colaboram para o menor consumo de energia e/ou água (ex:
torneiras automáticas, lâmpadas econômicas).
Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da
aquisição desses produtos sobre o consumo de água e energia?
x
Houve diminuição
6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos
reciclados (ex: papel reciclado).
Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os
produtos adquiridos?
x
Envelopes e papel
x
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Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação
Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5
7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos
automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam
combustíveis alternativos.
Se houver concordância com a afirmação acima, este critério
específico utilizado foi incluído no procedimento licitatório?
8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos
passíveis de reutilização, reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou
recarga).
Se houver concordância com a afirmação acima, como essa
preferência tem sido manifestada nos procedimentos licitatórios?
x
9. Para a aquisição de bens e produtos são levados em conta os
aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens e produtos. x
10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e
serviços de engenharia, possuem exigências que levem à economia
da manutenção e operacionalização da edificação, à redução do
consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais
que reduzam o impacto ambiental.
x
11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis
descartados, bem como sua destinação, como referido no Decreto
nº 5.940/2006.
x
12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os
servidores visando a diminuir o consumo de água e energia elétrica.
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu
a essa campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?
x
13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de
conscientização da necessidade de proteção do meio ambiente e
preservação de recursos naturais voltadas para os seus servidores.
Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu
a essa campanha (palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?
x
Considerações Gerais:
LEGENDA
Níveis de Avaliação:
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Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação
Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5
(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
integralmente não aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento
descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é
parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém, em sua maioria.
(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente
aplicado no contexto da UJ.
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9 RECOMENDAÇÕES DO ÓRGÃO OU UNIDADE DE CONTROLE INTERNO
Em 2014 houve por parte do CGU, através da solicitação de auditoria nº
201409116/0001 datada de 02/09/2014 a recomendação para que esta regional
(recomendação nº 53581) desse maior divulgação a realização de processos seletivos
futuros em jornais de grande circulação local ou nacional, complementada,
eventualmente, por outros meios idôneos, como internet, agências e consultorias
especializadas em recursos humanos ou similares o qual está regional atendeu
prontamente a todas estas solicitações no processo seletivo realizado no exercício de 2014
informado a CGU através do ofício nº 023/2014-SUP.
Não houve nenhuma deliberação exarada em acórdão do TCU a ser tratada por
esta UJ.
Esta UJ ainda não trabalha com o sistema de tomada de contas especial, porém
esta gestão está em vias de aprovar normativo sobre o referido assunto.
Tabela 68 – Quadro de avaliação dos sistemas de controle interno da UJ
ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS
A SEREM AVALIADOS VALORES
Ambiente de Controle 1 2 3 4 5
1. A alta administração percebe os controles internos como
essenciais à consecução dos objetivos da unidade e dão suporte
adequado ao seu funcionamento.
X
2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são
percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos
níveis da estrutura da unidade.
X
3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. X
4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. X
5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados
e estão postos em documentos formais. X
6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos
funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ
na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou
código de ética ou conduta.
X
7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de
definições claras das responsabilidades. X
8. Existe adequada segregação de funções nos processos e
atividades da competência da UJ. X
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9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução
dos resultados planejados pela UJ. X
Avaliação de Risco 1 2 3 4 5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão
formalizados. X
11. Há clara identificação dos processos críticos para a
consecução dos objetivos e metas da unidade. X
12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem
interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos,
bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses
riscos e a consequente adoção de medidas para mitigá-los.
X
13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos
operacionais, de informações e de conformidade que podem ser
assumidos pelos diversos níveis da gestão.
X
14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a
identificar mudanças no perfil de risco da UJ ocasionadas por
transformações nos ambientes interno e externo.
X
15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de
modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar
informações úteis à tomada de decisão.
X
16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes
de fragilidades nos processos internos da unidade. X
17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade
instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir
eventuais ressarcimentos.
X
18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda,
estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da
unidade.
X
Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5
19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de
detecção, para diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ,
claramente estabelecidas.
X
20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas
e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo
prazo.
X
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21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo
apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua
aplicação.
X
22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes
e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos de
controle.
X
Informação e Comunicação 1 2 3 4 5
23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada,
documentada, armazenada e comunicada tempestivamente às
pessoas adequadas.
X
24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas
de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões
apropriadas.
X
25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas
da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível. X
26. A Informação divulgada internamente atende às
expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ,
contribuindo para a execução das responsabilidades de forma
eficaz.
X
27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis
hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus
componentes e por toda a sua estrutura.
X
Monitoramento 1 2 3 4 5
28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente
monitorado para avaliar sua validade e qualidade ao longo do
tempo.
X
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado
adequado e efetivo pelas avaliações sofridas. X
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a
melhoria de seu desempenho. X
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10 INFORMAÇÕES CONTABÉIS DE GESTÃO
A UJ utiliza o critério e procedimentos estabelecidos pela NBC T 16.9 para o
tratamento contábil da depreciação e amortização.
Amortização: a redução do valor aplicado na aquisição de direitos de propriedade
e quaisquer outros, inclusive ativos intangíveis, com existência ou exercício de duração
limitada, ou cujo objeto sejam bens de utilização por prazo legal ou contratualmente
limitado.
Depreciação: a redução do valor dos bens tangíveis pelo desgaste ou perda de
utilidade por uso, ação da natureza ou obsolescência.
Exaustão: a redução do valor, decorrente da exploração, dos recursos minerais,
florestais e outros recursos naturais esgotáveis. (não utilizamos)
Para o registro da depreciação, amortização e exaustão observando os seguintes
aspectos:
(a) obrigatoriedade do seu reconhecimento;
(b) valor da parcela que deve ser reconhecida no resultado como
decréscimo patrimonial, e, no balanço patrimonial, representada em conta
redutora do respectivo ativo;
(c) circunstâncias que podem influenciar seu registro.
O valor depreciado, amortizado ou exaurido, apurado mensalmente, deve ser
reconhecido nas contas de resultado do exercício.
O valor residual e a vida útil econômica de um ativo devem ser revisados, pelo
menos, no final de cada exercício. Quando as expectativas diferirem das estimativas
anteriores, as alterações devem ser efetuadas.
A depreciação, a amortização e a exaustão devem ser reconhecidas até que o valor
líquido contábil do ativo seja igual ao valor residual.
A depreciação, a amortização ou a exaustão de um ativo começa quando o item
estiver em condições de uso.
A depreciação e a amortização não cessam quando o ativo se torna obsoleto ou é
retirado temporariamente de operação.
Os seguintes fatores devem ser considerados ao se estimar a vida útil econômica
de um ativo:
(a) a capacidade de geração de benefícios futuros;
(b) o desgaste físico decorrente de fatores operacionais ou não;
(c) a obsolescência tecnológica;
(d) os limites legais ou contratuais sobre o uso ou a exploração do ativo.
A vida útil econômica deve ser definida com base em parâmetros e índices
admitidos em norma ou laudo técnico específico.
Nos casos de bens reavaliados, a depreciação, a amortização ou a exaustão devem
ser calculadas e registradas sobre o novo valor, considerada a vida útil econômica
indicada em laudo técnico específico.
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Não estão sujeitos ao regime de depreciação: (a) bens móveis de natureza cultural,
tais como obras de artes, antiguidades, documentos, bens com interesse histórico, bens
integrados em coleções, entre outros; (b) bens de uso comum que absorveram ou
absorvem recursos públicos, considerados tecnicamente, de vida útil indeterminada; (c)
animais que se destinam à exposição e à preservação; (d) terrenos rurais e urbanos.
Métodos de depreciação, amortização e exaustão.
Os métodos de depreciação, amortização e exaustão devem ser compatíveis com
a vida útil econômica do ativo e aplicados uniformemente.
Sem prejuízo da utilização de outros métodos de cálculo dos encargos de
depreciação, podem ser adotados:
(a) o método das quotas constantes;
A depreciação de bens imóveis deve ser calculada com base, exclusivamente, no
custo de construção, deduzido o valor dos terrenos.
NBC T 16.10 – avaliação e mensuração de ativos e passivos em entidades do setor
público.
Procedimentos de adoção inicial (incluído pela resolução CFC n.º 1.437/13) a
entidade que adota as normas aplicadas ao setor público deve reconhecer inicialmente os
estoques, imobilizados e intangíveis pelo custo ou valor justo. (Incluído pela resolução
CFC n.º 1.437/13) a entidade deve reconhecer os efeitos do reconhecimento inicial dos
ativos como ajuste de exercícios anteriores no período em que é reconhecido pela primeira
vez. (Incluído pela resolução CFC n.º 1.437/13)
a) A declaração do Contador encontra-se no anexo I deste Relatório;
b) As Demonstrações Contábeis conforme a Lei nº 6.404/76 encontram-se nos anexos I,
II, III, IV, V, VI, VII E VIII deste Relatório;
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11 OUTRAS INFORMAÇÕES CONSIDERADAS PELOS RESPONSÁVEIS
COMO RELEVANTES PARA A AVALIAÇÃO DA CONFORMIDADE E DO
DESEMPENHO DA GESTÃO
A Gestão do SENAR-AR/RN avaliou como positivo o trabalho realizado durante
o ano de 2014, uma vez que as ações fins da Instituição de Formação Profissional Rural
(FPR), de Promoção Social (PS) e de Projetos Especiais (PE) foram de acordo com as
demandas existentes no âmbito do Estado. Assim, foi possível constatar um cumprimento
de todas as metas em FPR (Formação Profissional Rural) (102,00%) e em PS (Promoção
social) (98,82%). Dessa forma, entende-se que a contribuição dada pela Regional durante
o ano de 2014 capacitando 4994 trabalhadores, produtores rurais e familiares em áreas de
relevância para a atividade rural como pecuária, aquicultura, agricultura, atividades
agrosilvopastoril, agroindústria e em ações de prestação de serviços para o turismo rural,
beneficiamento do pescado e a fabricação de produtos derivados da mandioca e derivados
do leite, foi efetiva e de ampliação de perspectivas de melhoria da qualidade de vida.
Ainda, em relação às atividades de Promoção Social a Regional atuou de forma a
atender 1142 indivíduos com cursos e eventos em alimentação e nutrição, artesanato,
organização comunitária, educação ambiental, apoio a comunidades rurais, bem como,
ampliando a possibilidade de atendimento a outras pessoas através de oficinas sobre
alimentação alternativa e confecção de velas artesanais.
Finalmente, em relação aos programas finalísticos da Instituição houve a
implementação dos Programas Com licença vou à Luta, Bem Viver, Inclusão digital Rural
e Negócio Certo Rural. O Negócio Certo Rural permitiu o atendimento a propriedades
nos municípios de Apodi, Grossos, Ceará-Mirim, São Francisco do Oeste, estando em
andamento as ações no município de Nova Cruz. No Programa Bem Viver onde foram
realizados exames em aproximadamente 5088 (cinco mil e oitenta e oito) homens e
mulheres da zona rural que participaram das ações de um projeto de prevenção às doenças
sexualmente transmissíveis e ou de enfrentamento de outros tipos de males que podem
acometê-las.
Para efetivar as ações a regional contou com um quadro de pessoal técnico-
administrativo de 33 profissionais, sendo que, ao longo do ano foram exonerados quatro,
restando assim ao final de 2014 29 pessoas compondo o quadro de funcionários. Devido
a essas demissões a instituição evidenciou a necessidade de se buscar ampliá-lo em
funções consideradas de relevância para a efetivação dos programas institucionais. Dessa
forma, com a nova gestão foram encaminhadas uma série de medidas que pudessem
contribuir para os resultados obtidos ao longo do ano como a capacitação de educadores
prestadores de serviços nas diferentes tipologias de cursos e eventos mantidos pela
Regional para atender as demandas.
Outro aspecto a que convêm ressaltar foi à busca de uma maior aproximação com
os sindicatos de produtores rurais, inclusive iniciando com um encontro dentro do qual
se realizou um diagnóstico das necessidades de cada um. Esse levantamento permitiu a
identificação de problemas referentes ao quantitativo de sindicalizados, condições
efetivas de trabalho da direção, existência ou não de sede própria, além de estrutura de
pessoal e de equipamentos. Este trabalho de articulação com os sindicatos de produtores
rurais, além de fortalecer um relacionamento com o Sistema FAERN/SENAR, permite
uma ampliação efetiva de sócios contribuintes pela identificação objetiva de benefícios
que a Regional pode dar para cada um.
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Consideramos, pois, que os trabalhos realizados durante o ano de 2014 foram um
marco na administração do SENAR-AR/RN que soube aproveitar, com o incentivo do
Presidente do Conselho Administrativo, o momento para consolidar a sua missão
institucional no âmbito do Estado e evidenciar a sua competência para ampliar suas
perspectivas de atuação dentro das diretrizes legais nacionais.
11.1 Medidas adotadas pela UJ com vista ao cumprimento das normas relativas a
acessibilidade.
A sede desta regional por se tratar de um prédio antigo e localizado em bairro
bastante habitado por residências e comércios dificulta a adaptação as normas da ABNT
de acessibilidade por completo, mas já iniciamos algumas alterações para atender a
referida norma.
Referente ao Centro de Treinamento pertencente a está regional, o mesmo
apresenta ampla acessibilidade atendendo por completo as normas da ABNT, com
acessibilidade para portadores de deficiência.
Natal/RN, 06 de abril de 2015.
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ANEXOS
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ANEXO I
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ANEXO II – A
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ANEXO II - B
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ANEXO III
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ANEXO IV
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ANEXO V – A
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ANEXO V – B
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ANEXO VI - A
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ANEXO VI – B
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ANEXO VI – C
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ANEXO VI – D
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ANEXO VIII