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GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA
OFICINA DEL EJECUTIVO
Transición de la Administración Pública
INFORME EJECUTIVO
1
No. Concepto Página
1 Introducción 4 2 Antecedentes históricos
2.1 Antecedentes de la Secretaría Particular 5
2.2 Objeto 6
3 Estructura organizacional 3.1 Organigrama 7
3.2 Unidades administrativas y sus principales funciones 9
3.3 Plantilla de personal 39
4 Propiedades, Planta y Equipo 4.1 Infraestructura e instalaciones 41
4.2 Obras en proceso 42
4.3 Vehículos y Equipo de Transporte 43
4.4 Recursos tecnológicos de información y comunicación 44
4.5 Maquinaria y equipo especializado 45
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5 Situación financiera 46
5.1 Estados de Situación Financiera
5.2 Estado de Actividades 5.3 Estado de Variaciones en el Patrimonio
5.4 Estado de cambios en la Situación Financiera
5.5 Notas a los Estados Financieros
6 Situación Presupuestal
6.1 Avance presupuestal de Ingresos 47
6.2 Avance presupuestal de Egresos 48
7 Principales logros indicadores de desempeño
7.1 Principales Logros 49
7.2 Principales Indicadores de desempeño 67
Contenido
No. Concepto Página
3
Esta presentación tiene el objetivo de proporcionar al equipo de transición,
información relevante sobre la Oficina del Ejecutivo, en cuanto a su
estructura orgánica y aspectos principales respecto a sus funciones,
atribuciones, recursos humanos, financieros y materiales asignados para
su funcionamiento y operatividad.
1. Introducción (Logo del
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INTRODUCCIÓN
2. Antecedentes Históricos
2.1 Creación del Ente Público
El primer antecedente que hace alusión a la Secretaría Particular del Ejecutivo fue
publicado en el periódico Oficial del Estado el día 31 de Diciembre de 1953, dentro de la
Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal, manifestando el propósito de atender
todas aquellas actividades encomendadas al Secretario Particular por el Gobernador del
Estado.
En 1976 fue publicado en el Periódico Oficial del Estado el primer Reglamento Interno de
la Secretaría Particular del Ejecutivo, plasmando ahí las atribuciones encomendadas a los
Titulares de las distintas unidades administrativas.
En el año de 1986, se menciona dentro de la Ley Orgánica de la Administración Pública
Estatal a la Secretaría Particular del Ejecutivo, citando que para el trámite de los asuntos
que merezcan la atención directa del Gobernador del Estado, este contará con la
Secretaría Particular, las unidades de asesoría, de apoyo técnico y de coordinación que el
mismo determine.
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2.2 Objeto De acuerdo al artículo 4 del Reglamento Interno vigente, la Oficina del Titular del Poder Ejecutivo como órgano de apoyo programará y dirigirá sus actividades en apego a los objetivos y políticas del Plan Estatal de Desarrollo y de los programas a cargo de cada una de las oficinas que establezca el Gobernador del Estado. La Oficina del Titular del Poder Ejecutivo cuenta con un fin y un propósito basados en el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2019:
Fin: Contribuir a que los ciudadanos cuenten con un Gobierno cercano, transparente, eficiente, moderno y con enfoque de servicio al ciudadano; mediante proyectos estratégicos que promuevan el desarrollo del Estado.
Propósito: Gobierno consolidado con calidad humana y acciones fundamentadas para mejorar los niveles de bienestar social de los bajacalifornianos, a través de gabinetes administrativos coordinados.
2. Antecedentes Históricos
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3. Estructura organizacional
La Oficina del Ejecutivo se encuentra estructurada de la siguiente manera:
3.1 Organigrama
Representación gráfica de las unidades administrativas que integran la
Oficina del Ejecutivo de acuerdo al Reglamento Interno vigente.
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3. Estructura organizacional
8
3.2 Unidades administrativas y su principal función
La Oficina del Ejecutivo se encuentra integrada por las siguientes unidades
administrativas de las cuales se señalan sus atribuciones de acuerdo al
Reglamento Interno vigente.
OFICINA DEL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE B.C
Para el despacho de los asuntos que son competencia de esta oficina, se contará
con las siguientes unidades administrativas:
- Secretaría Particular del Ejecutivo
- Coordinación General de Gabinete
- Coordinación General de Relaciones Públicas
- Coordinación General de Comunicación Social
- Representación del Gobierno del Estado de Baja California en la Ciudad de
México
3. Estructura organizacional
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3. Estructura organizacional
SECRETARIA PARTICULAR
Corresponde a la Secretaría Particular coordinar las diferentes actividades
del Gobernador del Estado con las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Estatal, Federal y Municipal.
Para el logro de sus objetivos la Secretaría Particular del Ejecutivo cuenta
con las siguientes unidades administrativas:
- Secretaría Privada
- Secretaría Auxiliar de Información y Agenda
- Secretaría Auxiliar de Control y Seguimiento
- Secretaría Auxiliar de Logística y Giras
- Dirección Administrativa
- Secretaría Auxiliar Tijuana
- Secretaría Auxiliar Ensenada
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Secretaría Privada
Atender directamente los asuntos que le asigne el Gobernador del Estado así
como acompañarlo en sus giras o reuniones de trabajo, apoyándolo en el
seguimiento de los acuerdos tomados.
Secretaría Auxiliar de Información y Agenda
Establecer y acordar con el Secretario Particular la agenda del Ejecutivo
Estatal; coordinarse con las Dependencias, con el fin de recabar la
información necesaria para la elaboración y desarrollo de la misma, así como
la asignación de representantes del Ejecutivo en los eventos a los que sea
invitado oficialmente.
Secretaría Auxiliar de Control y Seguimiento
Coordinar la recepción de cualquier tipo de documentación, ya sean
peticiones, solicitudes de audiencia, gestiones o quejas de la ciudadanía
dirigidas al Gobernador del Estado, e informar de manera diaria al Secretario
Particular del Ejecutivo mediante un reporte y canalizándolas a la
Dependencia que corresponda siempre vigilando el oportuno seguimiento, el
contacto con el ciudadano y una pronta respuesta.
3. Estructura organizacional
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3. Estructura organizacional
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Secretaría Auxiliar de Logística y Giras
Coordinar con el Secretario Particular del Ejecutivo las pre-giras y giras de
trabajo del Gobernador del Estado, en forma conjunta con las Dependencias y
Entidades de la Administración Pública Estatal, Federal y Municipal, según
corresponda, así como supervisar el correcto desarrollo de los eventos a los
que asiste el Gobernador del Estado, atendiendo los protocolos establecidos.
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Dirección Administrativa
Planear, organizar, integrar y presentar en forma anual al Secretario Particular,
los anteproyectos de presupuesto por programas operativos y estratégicos, de
conformidad con los lineamientos que al efecto defina la Secretaría de
Planeación y Finanzas y Oficialía Mayor de Gobierno.
Realizar y gestionar ante Oficialía Mayor de Gobierno, los movimientos de
personal de las unidades administrativas de la Oficina del Titular del Poder
Ejecutivo, llevar a cabo los procedimientos de control para la nómina de
sueldos y salarios de los empleados de esta Oficina.
Acordar permanentemente con el Secretario Particular del Ejecutivo, los
asuntos que considere deban ser de su conocimiento en materia de recursos
humanos, materiales y financieros.
Captura y seguimiento de los informes mensuales del avance programático-
presupuestal de las diferentes unidades administrativas de la Oficina de
Ejecutivo.
3. Estructura organizacional
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3. Estructura organizacional
Secretaría Auxiliar Tijuana y Ensenada
Dar seguimiento a la agenda del Ejecutivo Estatal que se establece, en el caso
de la oficina de Tijuana, atendiendo además los Municipios de Tecate y Playas de
Rosarito, y en cuanto a la Oficina de Ensenada cubriendo toda la zona sur del
Estado. Asimismo son responsables de la recepción de documentos y gestorías
de la ciudadanía dirigidas al Gobernador del Estado en su respectiva
demarcación, canalizándolas a la Dependencia que corresponda a través del
SIGMA.
Atender los requerimientos del Ejecutivo Estatal en reuniones, pre-giras y giras
de trabajo que se desarrollen en los Municipios respectivos.
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3. Estructura organizacional
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COORDINACIÓN GENERAL DE GABINETE
El objeto primordial de la Coordinación General de Gabinete, es coordinar y
articular la formulación y aplicación de la política general de gobierno a cargo de
las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal, dando
puntual seguimiento a los asuntos, proyectos y programas prioritarios de
gobierno, verificando que se orienten según el proceso de planeación estratégica
y objetivos establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo, a fin de coadyuvar a
que la gestión gubernamental cumpla con eficiencia y eficacia sus tareas en
beneficio de la ciudadanía.
Para el cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con las siguientes unidades
administrativas:
- Unidad de Proyectos Estratégicos
- Unidad de Evaluación y Seguimiento
3. Estructura organizacional
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COORDINACIÓN GENERAL DE GABINETE
Unidad de Proyectos Estratégicos
Promover en coordinación con las Dependencias y Entidades Paraestatales
involucradas, el desarrollo de los Programas Gubernamentales; así como
interactuar con otros órdenes de gobierno para el impulso de proyectos
relevantes o de impacto en la región.
Unidad de Evaluación y Seguimiento
Registrar, controlar y dar seguimiento a los acuerdos de reuniones realizadas con
las Dependencia y Entidades Paraestatales sobre temas específicos
relacionados a planes, programas y proyectos o estrategias estatales; así como
establecer mecanismos de información que permitan determinar el avance de
cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en el Plan Estatal de
Desarrollo de Baja California.
3. Estructura organizacional
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3. Estructura organizacional
PROYECTOS PRIORITARIOS ATENDIDOS EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN:
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• Desaladora Ensenada • Desaladora Rosarito • Desaladora San Quintín • Ferrocarril Tecate - El Sauzal – Puerto el Sauzal • Parador turístico La Cuesta • Nuevo Sistema de Justicia Penal • Edificio PGJE • Libramiento segundo piso • Centro de Justicia de Mujeres • Sistema Lagunar Mexicali • Planta CBI • Edificio SSPE-PEP • Marina Azul- InverAvante
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3. Estructura organizacional
Reuniones de Gabinete y Dependencias
COORDINACIÓN GENERAL DE GABINETE
3. Estructura organizacional
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3. Estructura organizacional
COORDINACIÓN GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS
Dirigir y coordinar las relaciones públicas del Ejecutivo Estatal, procediendo de conformidad con las políticas, objetivos y prioridades que establezca el Gobernador del Estado y la Secretaría Particular del Ejecutivo. La Coordinación General de Relaciones Públicas cuenta con un fin y un propósito basados en el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2019:
Fin: Contribuir a un Gobierno cercano, transparente, eficiente, moderno y con enfoque de servicio al ciudadano; a través de mecanismos eficaces de enlace con la comunidad y con las instituciones.
Propósito: Relaciones de Gobierno fortalecidas con la ciudadanía y los grupos organizados, fomentando su participación en el quehacer gubernamental.
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3. Estructura organizacional
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COORDINACIÓN GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS
Para el cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con las siguientes unidades
administrativas:
- Jefatura de Eventos Cívicos y Especiales
- Jefatura de Enlace Institucional
- Coordinación de Relaciones Públicas Zona Costa
- Coordinación de Relaciones Públicas Ensenada
Jefatura de Eventos Cívicos y Especiales
Coordinar el desarrollo de la logística y protocolo de los eventos cívicos y
especiales que cuenten con la presencia del Gobernador del Estado y/o
integrantes del gabinete estatal.
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EVENTOS CIVICOS Y ESPECIALES
Enero:
• 06 Día de Reyes
• 16 Aniversario del Estado
• 27 Aniversario del Asalto a las Tierras en el Valle de Mexicali.
Febrero:
• 05 Aniversario de la Promulgación de las Constituciones (1857 y 1917)
• 19 Día del Ejercito
• 24 Día de la Bandera
Marzo:
• 08 Día Internacional de la Mujer
• 14 Aniversario de la Fundación de Mexicali
Abril:
• 30 Niño(a) Gobernador (a)
3. Estructura organizacional
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EVENTOS CIVICOS Y ESPECIALES
Mayo:
• 01 Día de Trabajo (desfile Obrero)
• 05 Aniversario de la Gloriosa Batalla de Puebla
• 10 Festejo del Día de Madres (en los 5 Municipios)
Agosto:
• 01 Informe de Gobierno
Septiembre:
• Fiestas Patrias
Octubre:
• 02 Fiestas del Sol
Noviembre:
• 20 Aniversario del Inicio de la Revolución Mexicana (desfile Cívico-Deportivo)
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3. Estructura organizacional
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3. Estructura organizacional
Aniv. Luc. Benito Juárez 18 de julio
Día de los Niños Héroes 13 de septiembre
Aniv. Luc. Lázar Cárdenas 18 de marzo
Aniv. Luc. Emiliano Zapata 10 de abril
Día del Ejercito Mexicano 19 de febrero
Grito de Independencia de México
15 de septiembre
Izamiento de Bandera Lunes de cada semana
Eventos Cívicos
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3. Estructura organizacional
Día de las Madres 10 de mayo
Día internacional de la Mujer 8 de marzo
Niña y Niño Funcionario En el mes de abril
Eventos Especiales
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3. Estructura organizacional
Jefatura de Enlace Institucional
Difundir y promover los programas de las Dependencias del Poder Ejecutivo
Estatal en la comunidad bajacaliforniana, mediante la participación de funcionarios
públicos, en reuniones de colegios, asociaciones, organismos empresariales y
organismos no gubernamentales, propiciando la comunicación y retroalimentación
con la ciudadanía; así como la entrega de correspondencia, ya sean cartas de
felicitación, agradecimientos o cualquier otro tipo de mensaje por parte del
Ejecutivo Estatal.
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3. Estructura organizacional
MAESTRO DE CEREMONIAS
Dirige mediante el uso de la voz el protocolo en los eventos oficiales y especiales
del Gobierno del Estado en los 5 municipios.
Dando prioridad siempre a los eventos con presencia del Sr Gobernador y en
segundo termino eventos de los secretarios.
3. Estructura organizacional
Coordinación de Relaciones Públicas Zona Costa (Tij., Tkt y Ros) y Ensenada
Ejercer dentro de su ámbito territorial las atribuciones que expresamente se le
deleguen siguiendo los lineamientos establecidos en el Reglamento Interno; así
como vigilar que la organización de los eventos que le competen a cada
Delegación sean realizados bajo los formatos establecidos por la Coordinación
General.
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COORDINACIÓN GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS
3. Estructura organizacional
30
3. Estructura organizacional
COORDINACIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Establecer, dirigir y coordinar la política de Comunicación Social del Gobierno del
Estado, así como planear las actividades y acciones en esta materia de manera
conjunta con las diversas Dependencias Estatales, basándose en las políticas,
objetivos y prioridades que establezca el Gobernador del Estado.
La Coordinación General de Comunicación Social cuenta con un fin y un
propósito basados en el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2019:
Fin: Contribuir a un Gobierno cercano, transparente, eficiente, moderno y con
enfoque de servicio al ciudadano; mediante estrategias de comunicación
institucional efectivas.
Propósito: Ciudadanía informada del quehacer del Gobierno del Estado.
31
COORDINACIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Para el cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con las siguientes unidades
administrativas:
- Jefatura de Información
- Jefatura de Producción y Diseño
- Coordinación de Comunicación Social Tijuana
- Coordinación de Comunicación Social Ensenada
Jefatura de Información
Ser facilitadores de los medios de comunicación para que cumplan con su tarea
de informar sobre las actividades del Gobierno del Estado.
Difundir los programas, obras y acciones del Gobierno del Estado en beneficio de
las y los ciudadanos; dar cobertura a las actividades públicas del Gobernador del
Estado así como de los servidores públicos de las diferentes Dependencias de
Gobierno, coordinar el área de monitoreo y análisis de la información y dar
atención a los medios de comunicación en cuanto a sus requerimientos de
información y en la cobertura propia de los eventos de Gobierno del Estado.
32
3. Estructura organizacional
3. Estructura organizacional
Jefatura de Producción y Diseño
Producir, diseñar y coordinar las campañas de difusión de las diversas Dependencias
Estatales, así como establecer los canales de difusión y administrar las pautas
publicitarias en medios de comunicación.
Coordinación de Comunicación Social en Tijuana (Tij., Tkt. y Ros.) y Ensenada
Brindar la cobertura a los eventos del Ejecutivo Estatal que se desarrollen en la
delegación que correspondan; así como atención a los medios de comunicación.
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Atención a Medios
COORDINACIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL
3. Estructura organizacional
35
3. Estructura organizacional
REPRESENTACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA
EN LA CIUDAD DE MÉXICO
Atender y dar seguimiento a la agenda de trabajo del Gobernador del Estado,
que se desarrolle en la Ciudad de México, en coordinación con el Secretario
Particular del Ejecutivo, así como a los asuntos derivados de las relaciones
institucionales con las diversas Dependencias y Entidades de la Administración
Pública Federal.
Para el cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con la siguiente unidad
administrativa:
- Dirección de Enlace Federal
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REPRESENTACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA
EN LA CIUDAD DE MÉXICO
Dirección de Enlace Federal
Dar seguimiento a los acuerdos que se deriven de la agenda del Titular del
Poder Ejecutivo en la Ciudad de México e informar sobre el desarrollo de la
misma a los funcionarios estatales o federales según corresponda, así como
atender, en representación del Gobierno del Estado de Baja California, aquellas
reuniones que se le encomienden por parte del Ejecutivo Estatal y/o la
Secretaría Particular.
3. Estructura organizacional
37
RESPRESENTACIÓN DEL ESTADO DE B.C.
EN LA CIUDAD DE MÉXICO
3. Estructura organizacional
38
3. Estructura organizacional
3.3 Plantilla de Personal de todas las áreas que integran el ramo 03
Oficina del Ejecutivo
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Concepto Plazas autorizadas
Plazas de base 64
Plazas de confianza 91
Interinato de base 3
Asimilables a salarios 7
Total 165
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3. Estructura organizacional
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Área Depto. Base Int. base Confianza Asimilables a
salarios
Total
Oficina del Titular 111 0 0 1 0 1
Sría. Auxiliar Tijuana 112 1 1 9 0 11
Sría. Auxiliar Ensenada 113 1 4 0 5
Secretaría Particular 121 2 4 0 6
Dir. de Enlace Federal 131 0 1 0 1
Rep. De B.C. en México 141 1 6 0 7
Coord. Gral. De Gabinete 171 2 5 0 7
Secretaría Privada 191 0 1 0 1
Sría. Aux. Inf. Y Agenda 221 1 4 0 5
Sría. Aux. Control y Seguimiento 241 1 5 0 6
Sría. Aux. Logística y Giras 251 2 1 0 3
Unidad De Proyectos Estratégicos 281 1 1 0 2
Unidad de Evaluación y Seguimiento 291 1 2 0 3
Dirección Administrativa 151 14 17 0 31
Coord. Gral. De Relaciones Públicas 201 10 4 0 14
Coord. Rel. Públicas Zona Costa 122 0 5 0 5
Coord. Rel. Públicas Ensenada 123 4 1 0 5
Jefatura Eventos Cívicos y Especiales 311 5 2 0 0 7
Jefatura de Enlace Institucional 321 3 1 0 4
Coord. General de Com. Social 211 4 4 7 15
Coord. Comunicación Social Tijuana 132 1 6 0 7
Coord. Comunicación Social Ensenada 133 3 1 0 4
Jefatura de Información 331 2 5 0 7
Jefatura de Producción y Diseño 341 5 3 0 8 Total 64 3 91 7 165
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4.1 Infraestructura e instalaciones (asignados por Oficialía Mayor)
4. Propiedades, planta y equipo
No. Descripción del Inmueble Ubicación
1 Casa de Gobierno Mariano Arista No. 1902, Colonia Nueva, Mexicali, B.C.
2 Oficina Representación del Estado en la Ciudad de México
Patricio Sanz No. 18 entre Viaducto Miguel Aléman y Xola Colonia del Valle, Delegación Benito Juarez C.P. 03100
41
4.2 Obras en proceso
4. Propiedades, planta y equipo
No aplica
42
4. Propiedades, planta y equipo
Unidad administrativa Vehículos Secretaría Particular 1 Vehículo Dirección Administrativa 14 Vehículos Sria. Auxiliar de Control y Seguimiento 2 Vehículo
Sria. Auxiliar de Logística y Giras 6 Vehículos
Sria. Auxiliar de Tijuana 3 Vehículos
Sria. Auxiliar de Ensenada 3 Vehículos
Área de Pilotos 2 Vehículos
Área de Pilotos 1 Aeronave
Casa de Gobierno 2 Vehículos
Representación del Gob. Estado de B.C. 2 Vehículos
Coordinación General de Gabinete 5 Vehículos
Coordinación General de Relaciones Públicas 16 Vehículos
Coordinación General de Comunicación Social 10 Vehículos Total 67 Vehículos
4.3 Vehículos y equipo de transporte La Oficina del Ejecutivo cuenta con 66 vehículos y 1 aeronave, asignados a la unidades administrativas, como sigue:
43
4.4 Recursos tecnológicos de información y comunicación
Con respecto al equipo de cómputo y software, se cuenta con lo siguiente:
Unidad administrativa
Equipo de
Cómputo Secretaría Particular 4 Secretaría Auxiliar de Tijuana 10 Secretaría Auxiliar de Ensenada 8
Dirección Administrativa 22
Secretaría Auxiliar de Información y Agenda 6
Secretaría Auxiliar de Control y Seguimiento 8
Secretaría Auxiliar de Logística y Giras 2
Representación del Estado de B.C. en cd México 8
Coordinación General de Gabinete 15
Coordinación General de Relaciones Públicas 29
Coordinación General de Comunicación Social 43
Total 155
4. Propiedades, planta y equipo
44
4.5 Maquinaria y equipo especializado
4. Propiedades, planta y equipo
Descripción breve Ubicación
Video Cámara Panasonic AG 255 Comunicación Social (Dep. de Producción)
Mampara para chroma Impact Comunicación Social (Dep. de Producción)
Micrófono Shortgun Sannheiser Comunicación Social (Dep. de Producción)
Micrófono lavalier omnidireccional Comunicación Social (Dep. de Producción)
Grabadora de voz digital Tascam Comunicación Social (Dep. de Producción)
Equipo de luces Arri Compact Comunicación Social (Dep. de Producción)
Video Cámara Panasonic AG 200 Comunicación Social (Dep. de Producción)
Teleprompter marca Promper People flex D15 Comunicación Social (Dep. de Producción)
Lámparas Lowel DP Comunicación Social (Dep. de Producción)
45
5. Situación Financiera
5.1 Estado de Situación Financiera
5.2 Estado de Actividades
5.3 Estado de Variación en la Hacienda Pública
5.4 Estado de Cambios en la Situación Financiera
5.5 Notas a los Estados Financieros
Nota: No aplica
5. Situación Financiera
46
6.1 Avance presupuestal de ingresos / No Aplica
6. Situación Presupuestal
Concepto Estimado Modificado Devengado Recaudado
Totales
47
48
6. Situación Presupuestal Ejercicio 2019
6.2 Avance presupuestal de egresos al 30 de Junio 2019
Aprobado: Corresponde al Presupuesto Inicial asignado por la Secretaria de Planeación y Finanzas.
Modificado: Es el resultado de los movimientos Presupuestales mediante ampliaciones o reducciones
al presupuesto aprobado.
Ejercido: Incluye los trámites presupuestales capturados en el Sistema Integral de Presupuestos,
así como los pagados por la Dirección de Egresos.
Disponible: Recursos disponibles para el segundo semestre del ejercicio 2019.
Concepto Aprobado Modificado Ejercido Disponible
10000 Servicios personales 79,953,442.10 80,115,258.98 35,483,555.38 44,631,703.60
20000 Materiales y suministros 5,786,019.24 5,786,019.24 2,131,219.04 3,654,800.20
30000 Servicios generales 31,945,930.05 32,351,930.05 17,955,039.00 14,396,891.05
40000 Transferencias,
asignaciones, subsidios y otras
ayudas
874,000.00 874,000.00 693,851.52 180,148.48
50000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles
0.00 0.00 0.00 0.00
Totales 118,559,391.39 119,127,208.27 56,263,664.94 62,863,543.33
7. Principales Indicadores de Desempeño
7.1 Principales Logros
49
Logros En 2015 se obtuvo el 3er. Lugar en Transparencia a nivel nacional sobre la
métrica de 2014 de todas las Oficinas de Gobernadores, según evaluación del
Centro de Evaluación y Docencia Económicas, sobre una base de 32 sujetos
obligados.
Durante el primer y segundo trimestre del ejercicio 2019 la Oficina del
Ejecutivo ha obtenido el primer lugar en porcentaje de cumplimiento del
avance programático-presupuestal.
Contamos en la Oficina del Ejecutivo con 116 servidores públicos certificados
en estándar de competencia “Atención al Ciudadano en el Sector Público”.
Se consolidó el Sistema Informático del Gobernador para una atención
ciudadana (SIGMA) con la participación de 45 Dependencias, esto con el fin
de dar una respuesta oportuna a las peticiones de los ciudadanos.
Durante la presente administración se han realizado 57 eventos de contacto
ciudadano donde se atendieron las gestiones de apoyos sociales que le
hicieron al C. Gobernador.
50
7. Principales Indicadores de Desempeño
Logros
La Oficina del Ejecutivo coordina la gestión de traslados en ambulancia
aérea como son:
- Atención de emergencias
- Transporte de órganos
- Transporte de accidentados
- Rescate en zonas remotas
La Oficina del Ejecutivo se ha distinguido por sumarse a diversas causas
sociales como son:
- Campañas de medios de comunicación “Que Mexicali no tenga frío”
- Compañas contra el cáncer de mama “Quiérete, tócate”
- Campañas de recolección de víveres en caso de desastre como
Terremotos en Oaxaca, Chiapas y Ciudad de México, Huracanes y
Lluvias en los estados de Baja California Sur y Sinaloa, así como en
apoyo a las poblaciones de Isla de Cedros, Bahía de los Ángeles y
San Felipe, entre otras.
7.1 Principales Logros
51
7. Principales Indicadores de Desempeño
Certificación de Servidores Públicos
52
Entrega de Reconocimientos SIGMA
53
Atención Ciudadana
54
55
Gestión de apoyos sociales
Que Mexicali no tenga frio
56
Que Mexicali no tenga frio
57
Quiérete Tócate
58
Quiérete Tócate
59
60
Entrega de víveres
Traslados Ambulancia Aérea
61
Traslados Ambulancia Aérea
62
Traslados Ambulancia Aérea
63
64
Apoyo y transporte de Brigadistas
65
Apoyo y transporte de Brigadistas
Traslados Ambulancia Aérea
66
7. Principales Indicadores de Desempeño
7. 2 Principales indicadores al 30 de Junio 2019
Indicador Meta esperada Resultados
Avance de los proyectos estratégicos. 100% (Programado anual)
107.91
Resultado Anual 2018
Porcentaje de eventos cívicos y especiales realizados.
100% (Programado mensual)
99.67% (Resultado mensual a
Junio 2019)
Porcentaje de notas informativas positivas publicadas en medios de comunicación sobre acciones de Gobierno.
80% (Programado semestral)
89.61% (Resultado segundo
trimestre)
Porcentaje de satisfacción por los servicios administrativos otorgados.
100% (Programado trimestral)
94.33% (Resultado segundo
trimestre)
Índice de calidad en el ejercicio del Gasto Público
85% (Programado trimestral)
97.58% (Resultado segundo
trimestre)
67
1ER. TRIMESTRE 2019
68
7. Principales Indicadores de Desempeño
69
7. Principales Indicadores de Desempeño