OFICINA DEL EJECUTIVO Transición de la Administración ...bajacalifornia.gob.mx/oficinadelagubernatura/doctos... · Ejecutivo, llevar a cabo los procedimientos de control para la

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GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA

OFICINA DEL EJECUTIVO

Transición de la Administración Pública

INFORME EJECUTIVO

1

No. Concepto Página

1 Introducción 4 2 Antecedentes históricos

2.1 Antecedentes de la Secretaría Particular 5

2.2 Objeto 6

3 Estructura organizacional 3.1 Organigrama 7

3.2 Unidades administrativas y sus principales funciones 9

3.3 Plantilla de personal 39

4 Propiedades, Planta y Equipo 4.1 Infraestructura e instalaciones 41

4.2 Obras en proceso 42

4.3 Vehículos y Equipo de Transporte 43

4.4 Recursos tecnológicos de información y comunicación 44

4.5 Maquinaria y equipo especializado 45

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2

5 Situación financiera 46

5.1 Estados de Situación Financiera

5.2 Estado de Actividades 5.3 Estado de Variaciones en el Patrimonio

5.4 Estado de cambios en la Situación Financiera

5.5 Notas a los Estados Financieros

6 Situación Presupuestal

6.1 Avance presupuestal de Ingresos 47

6.2 Avance presupuestal de Egresos 48

7 Principales logros indicadores de desempeño

7.1 Principales Logros 49

7.2 Principales Indicadores de desempeño 67

Contenido

No. Concepto Página

3

Esta presentación tiene el objetivo de proporcionar al equipo de transición,

información relevante sobre la Oficina del Ejecutivo, en cuanto a su

estructura orgánica y aspectos principales respecto a sus funciones,

atribuciones, recursos humanos, financieros y materiales asignados para

su funcionamiento y operatividad.

1. Introducción (Logo del

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4

INTRODUCCIÓN

2. Antecedentes Históricos

2.1 Creación del Ente Público

El primer antecedente que hace alusión a la Secretaría Particular del Ejecutivo fue

publicado en el periódico Oficial del Estado el día 31 de Diciembre de 1953, dentro de la

Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal, manifestando el propósito de atender

todas aquellas actividades encomendadas al Secretario Particular por el Gobernador del

Estado.

En 1976 fue publicado en el Periódico Oficial del Estado el primer Reglamento Interno de

la Secretaría Particular del Ejecutivo, plasmando ahí las atribuciones encomendadas a los

Titulares de las distintas unidades administrativas.

En el año de 1986, se menciona dentro de la Ley Orgánica de la Administración Pública

Estatal a la Secretaría Particular del Ejecutivo, citando que para el trámite de los asuntos

que merezcan la atención directa del Gobernador del Estado, este contará con la

Secretaría Particular, las unidades de asesoría, de apoyo técnico y de coordinación que el

mismo determine.

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5

2.2 Objeto De acuerdo al artículo 4 del Reglamento Interno vigente, la Oficina del Titular del Poder Ejecutivo como órgano de apoyo programará y dirigirá sus actividades en apego a los objetivos y políticas del Plan Estatal de Desarrollo y de los programas a cargo de cada una de las oficinas que establezca el Gobernador del Estado. La Oficina del Titular del Poder Ejecutivo cuenta con un fin y un propósito basados en el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2019:

Fin: Contribuir a que los ciudadanos cuenten con un Gobierno cercano, transparente, eficiente, moderno y con enfoque de servicio al ciudadano; mediante proyectos estratégicos que promuevan el desarrollo del Estado.

Propósito: Gobierno consolidado con calidad humana y acciones fundamentadas para mejorar los niveles de bienestar social de los bajacalifornianos, a través de gabinetes administrativos coordinados.

2. Antecedentes Históricos

6

3. Estructura organizacional

La Oficina del Ejecutivo se encuentra estructurada de la siguiente manera:

3.1 Organigrama

Representación gráfica de las unidades administrativas que integran la

Oficina del Ejecutivo de acuerdo al Reglamento Interno vigente.

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7


8

3.2 Unidades administrativas y su principal función

La Oficina del Ejecutivo se encuentra integrada por las siguientes unidades

administrativas de las cuales se señalan sus atribuciones de acuerdo al

Reglamento Interno vigente.

OFICINA DEL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE B.C

Para el despacho de los asuntos que son competencia de esta oficina, se contará

con las siguientes unidades administrativas:

- Secretaría Particular del Ejecutivo

- Coordinación General de Gabinete

- Coordinación General de Relaciones Públicas

- Coordinación General de Comunicación Social

- Representación del Gobierno del Estado de Baja California en la Ciudad de

México


9


SECRETARIA PARTICULAR

Corresponde a la Secretaría Particular coordinar las diferentes actividades

del Gobernador del Estado con las Dependencias y Entidades de la

Administración Pública Estatal, Federal y Municipal.

Para el logro de sus objetivos la Secretaría Particular del Ejecutivo cuenta

con las siguientes unidades administrativas:

- Secretaría Privada

- Secretaría Auxiliar de Información y Agenda

- Secretaría Auxiliar de Control y Seguimiento

- Secretaría Auxiliar de Logística y Giras

- Dirección Administrativa

- Secretaría Auxiliar Tijuana

- Secretaría Auxiliar Ensenada

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10

Secretaría Privada

Atender directamente los asuntos que le asigne el Gobernador del Estado así

como acompañarlo en sus giras o reuniones de trabajo, apoyándolo en el

seguimiento de los acuerdos tomados.

Secretaría Auxiliar de Información y Agenda

Establecer y acordar con el Secretario Particular la agenda del Ejecutivo

Estatal; coordinarse con las Dependencias, con el fin de recabar la

información necesaria para la elaboración y desarrollo de la misma, así como

la asignación de representantes del Ejecutivo en los eventos a los que sea

invitado oficialmente.

Secretaría Auxiliar de Control y Seguimiento

Coordinar la recepción de cualquier tipo de documentación, ya sean

peticiones, solicitudes de audiencia, gestiones o quejas de la ciudadanía

dirigidas al Gobernador del Estado, e informar de manera diaria al Secretario

Particular del Ejecutivo mediante un reporte y canalizándolas a la

Dependencia que corresponda siempre vigilando el oportuno seguimiento, el

contacto con el ciudadano y una pronta respuesta.


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Secretaría Auxiliar de Logística y Giras

Coordinar con el Secretario Particular del Ejecutivo las pre-giras y giras de

trabajo del Gobernador del Estado, en forma conjunta con las Dependencias y

Entidades de la Administración Pública Estatal, Federal y Municipal, según

corresponda, así como supervisar el correcto desarrollo de los eventos a los

que asiste el Gobernador del Estado, atendiendo los protocolos establecidos.

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Dirección Administrativa

Planear, organizar, integrar y presentar en forma anual al Secretario Particular,

los anteproyectos de presupuesto por programas operativos y estratégicos, de

conformidad con los lineamientos que al efecto defina la Secretaría de

Planeación y Finanzas y Oficialía Mayor de Gobierno.

Realizar y gestionar ante Oficialía Mayor de Gobierno, los movimientos de

personal de las unidades administrativas de la Oficina del Titular del Poder

Ejecutivo, llevar a cabo los procedimientos de control para la nómina de

sueldos y salarios de los empleados de esta Oficina.

Acordar permanentemente con el Secretario Particular del Ejecutivo, los

asuntos que considere deban ser de su conocimiento en materia de recursos

humanos, materiales y financieros.

Captura y seguimiento de los informes mensuales del avance programático-

presupuestal de las diferentes unidades administrativas de la Oficina de

Ejecutivo.


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Secretaría Auxiliar Tijuana y Ensenada

Dar seguimiento a la agenda del Ejecutivo Estatal que se establece, en el caso

de la oficina de Tijuana, atendiendo además los Municipios de Tecate y Playas de

Rosarito, y en cuanto a la Oficina de Ensenada cubriendo toda la zona sur del

Estado. Asimismo son responsables de la recepción de documentos y gestorías

de la ciudadanía dirigidas al Gobernador del Estado en su respectiva

demarcación, canalizándolas a la Dependencia que corresponda a través del

SIGMA.

Atender los requerimientos del Ejecutivo Estatal en reuniones, pre-giras y giras

de trabajo que se desarrollen en los Municipios respectivos.

14


15

COORDINACIÓN GENERAL DE GABINETE

El objeto primordial de la Coordinación General de Gabinete, es coordinar y

articular la formulación y aplicación de la política general de gobierno a cargo de

las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Estatal, dando

puntual seguimiento a los asuntos, proyectos y programas prioritarios de

gobierno, verificando que se orienten según el proceso de planeación estratégica

y objetivos establecidos en el Plan Estatal de Desarrollo, a fin de coadyuvar a

que la gestión gubernamental cumpla con eficiencia y eficacia sus tareas en

beneficio de la ciudadanía.

Para el cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con las siguientes unidades

administrativas:

- Unidad de Proyectos Estratégicos

- Unidad de Evaluación y Seguimiento


16


Unidad de Proyectos Estratégicos

Promover en coordinación con las Dependencias y Entidades Paraestatales

involucradas, el desarrollo de los Programas Gubernamentales; así como

interactuar con otros órdenes de gobierno para el impulso de proyectos

relevantes o de impacto en la región.

Unidad de Evaluación y Seguimiento

Registrar, controlar y dar seguimiento a los acuerdos de reuniones realizadas con

las Dependencia y Entidades Paraestatales sobre temas específicos

relacionados a planes, programas y proyectos o estrategias estatales; así como

establecer mecanismos de información que permitan determinar el avance de

cumplimiento de los objetivos y metas establecidos en el Plan Estatal de

Desarrollo de Baja California.


17


PROYECTOS PRIORITARIOS ATENDIDOS EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN:

18

• Desaladora Ensenada • Desaladora Rosarito • Desaladora San Quintín • Ferrocarril Tecate - El Sauzal – Puerto el Sauzal • Parador turístico La Cuesta • Nuevo Sistema de Justicia Penal • Edificio PGJE • Libramiento segundo piso • Centro de Justicia de Mujeres • Sistema Lagunar Mexicali • Planta CBI • Edificio SSPE-PEP • Marina Azul- InverAvante

19


Reuniones de Gabinete y Dependencias



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COORDINACIÓN GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS

Dirigir y coordinar las relaciones públicas del Ejecutivo Estatal, procediendo de conformidad con las políticas, objetivos y prioridades que establezca el Gobernador del Estado y la Secretaría Particular del Ejecutivo. La Coordinación General de Relaciones Públicas cuenta con un fin y un propósito basados en el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2019:

Fin: Contribuir a un Gobierno cercano, transparente, eficiente, moderno y con enfoque de servicio al ciudadano; a través de mecanismos eficaces de enlace con la comunidad y con las instituciones.

Propósito: Relaciones de Gobierno fortalecidas con la ciudadanía y los grupos organizados, fomentando su participación en el quehacer gubernamental.

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administrativas:

- Jefatura de Eventos Cívicos y Especiales

- Jefatura de Enlace Institucional

- Coordinación de Relaciones Públicas Zona Costa

- Coordinación de Relaciones Públicas Ensenada

Jefatura de Eventos Cívicos y Especiales

Coordinar el desarrollo de la logística y protocolo de los eventos cívicos y

especiales que cuenten con la presencia del Gobernador del Estado y/o

integrantes del gabinete estatal.

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EVENTOS CIVICOS Y ESPECIALES

Enero:

• 06 Día de Reyes

• 16 Aniversario del Estado

• 27 Aniversario del Asalto a las Tierras en el Valle de Mexicali.

Febrero:

• 05 Aniversario de la Promulgación de las Constituciones (1857 y 1917)

• 19 Día del Ejercito

• 24 Día de la Bandera

Marzo:

• 08 Día Internacional de la Mujer

• 14 Aniversario de la Fundación de Mexicali

Abril:

• 30 Niño(a) Gobernador (a)


23

EVENTOS CIVICOS Y ESPECIALES

Mayo:

• 01 Día de Trabajo (desfile Obrero)

• 05 Aniversario de la Gloriosa Batalla de Puebla

• 10 Festejo del Día de Madres (en los 5 Municipios)

Agosto:

• 01 Informe de Gobierno

Septiembre:

• Fiestas Patrias

Octubre:

• 02 Fiestas del Sol

Noviembre:

• 20 Aniversario del Inicio de la Revolución Mexicana (desfile Cívico-Deportivo)

24


25


Aniv. Luc. Benito Juárez 18 de julio

Día de los Niños Héroes 13 de septiembre

Aniv. Luc. Lázar Cárdenas 18 de marzo

Aniv. Luc. Emiliano Zapata 10 de abril

Día del Ejercito Mexicano 19 de febrero

Grito de Independencia de México

15 de septiembre

Izamiento de Bandera Lunes de cada semana

Eventos Cívicos

26


Día de las Madres 10 de mayo

Día internacional de la Mujer 8 de marzo

Niña y Niño Funcionario En el mes de abril

Eventos Especiales

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Jefatura de Enlace Institucional

Difundir y promover los programas de las Dependencias del Poder Ejecutivo

Estatal en la comunidad bajacaliforniana, mediante la participación de funcionarios

públicos, en reuniones de colegios, asociaciones, organismos empresariales y

organismos no gubernamentales, propiciando la comunicación y retroalimentación

con la ciudadanía; así como la entrega de correspondencia, ya sean cartas de

felicitación, agradecimientos o cualquier otro tipo de mensaje por parte del

Ejecutivo Estatal.

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MAESTRO DE CEREMONIAS

Dirige mediante el uso de la voz el protocolo en los eventos oficiales y especiales

del Gobierno del Estado en los 5 municipios.

Dando prioridad siempre a los eventos con presencia del Sr Gobernador y en

segundo termino eventos de los secretarios.


Coordinación de Relaciones Públicas Zona Costa (Tij., Tkt y Ros) y Ensenada

Ejercer dentro de su ámbito territorial las atribuciones que expresamente se le

deleguen siguiendo los lineamientos establecidos en el Reglamento Interno; así

como vigilar que la organización de los eventos que le competen a cada

Delegación sean realizados bajo los formatos establecidos por la Coordinación

General.

29



30


COORDINACIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL

Establecer, dirigir y coordinar la política de Comunicación Social del Gobierno del

Estado, así como planear las actividades y acciones en esta materia de manera

conjunta con las diversas Dependencias Estatales, basándose en las políticas,

objetivos y prioridades que establezca el Gobernador del Estado.

La Coordinación General de Comunicación Social cuenta con un fin y un

propósito basados en el Plan Estatal de Desarrollo 2013-2019:

Fin: Contribuir a un Gobierno cercano, transparente, eficiente, moderno y con

enfoque de servicio al ciudadano; mediante estrategias de comunicación

institucional efectivas.

Propósito: Ciudadanía informada del quehacer del Gobierno del Estado.

31



administrativas:

- Jefatura de Información

- Jefatura de Producción y Diseño

- Coordinación de Comunicación Social Tijuana

- Coordinación de Comunicación Social Ensenada

Jefatura de Información

Ser facilitadores de los medios de comunicación para que cumplan con su tarea

de informar sobre las actividades del Gobierno del Estado.

Difundir los programas, obras y acciones del Gobierno del Estado en beneficio de

las y los ciudadanos; dar cobertura a las actividades públicas del Gobernador del

Estado así como de los servidores públicos de las diferentes Dependencias de

Gobierno, coordinar el área de monitoreo y análisis de la información y dar

atención a los medios de comunicación en cuanto a sus requerimientos de

información y en la cobertura propia de los eventos de Gobierno del Estado.

32



Jefatura de Producción y Diseño

Producir, diseñar y coordinar las campañas de difusión de las diversas Dependencias

Estatales, así como establecer los canales de difusión y administrar las pautas

publicitarias en medios de comunicación.

Coordinación de Comunicación Social en Tijuana (Tij., Tkt. y Ros.) y Ensenada

Brindar la cobertura a los eventos del Ejecutivo Estatal que se desarrollen en la

delegación que correspondan; así como atención a los medios de comunicación.

33

34

Atención a Medios



35


REPRESENTACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA

EN LA CIUDAD DE MÉXICO

Atender y dar seguimiento a la agenda de trabajo del Gobernador del Estado,

que se desarrolle en la Ciudad de México, en coordinación con el Secretario

Particular del Ejecutivo, así como a los asuntos derivados de las relaciones

institucionales con las diversas Dependencias y Entidades de la Administración

Pública Federal.

Para el cumplimiento de sus atribuciones, cuenta con la siguiente unidad

administrativa:

- Dirección de Enlace Federal

36

REPRESENTACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA


Dirección de Enlace Federal

Dar seguimiento a los acuerdos que se deriven de la agenda del Titular del

Poder Ejecutivo en la Ciudad de México e informar sobre el desarrollo de la

misma a los funcionarios estatales o federales según corresponda, así como

atender, en representación del Gobierno del Estado de Baja California, aquellas

reuniones que se le encomienden por parte del Ejecutivo Estatal y/o la

Secretaría Particular.


37

RESPRESENTACIÓN DEL ESTADO DE B.C.



38


3.3 Plantilla de Personal de todas las áreas que integran el ramo 03

Oficina del Ejecutivo

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Concepto Plazas autorizadas

Plazas de base 64

Plazas de confianza 91

Interinato de base 3

Asimilables a salarios 7

Total 165

39


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Área Depto. Base Int. base Confianza Asimilables a

salarios

Total

Oficina del Titular 111 0 0 1 0 1

Sría. Auxiliar Tijuana 112 1 1 9 0 11

Sría. Auxiliar Ensenada 113 1 4 0 5

Secretaría Particular 121 2 4 0 6

Dir. de Enlace Federal 131 0 1 0 1

Rep. De B.C. en México 141 1 6 0 7

Coord. Gral. De Gabinete 171 2 5 0 7

Secretaría Privada 191 0 1 0 1

Sría. Aux. Inf. Y Agenda 221 1 4 0 5

Sría. Aux. Control y Seguimiento 241 1 5 0 6

Sría. Aux. Logística y Giras 251 2 1 0 3

Unidad De Proyectos Estratégicos 281 1 1 0 2

Unidad de Evaluación y Seguimiento 291 1 2 0 3

Dirección Administrativa 151 14 17 0 31

Coord. Gral. De Relaciones Públicas 201 10 4 0 14

Coord. Rel. Públicas Zona Costa 122 0 5 0 5

Coord. Rel. Públicas Ensenada 123 4 1 0 5

Jefatura Eventos Cívicos y Especiales 311 5 2 0 0 7

Jefatura de Enlace Institucional 321 3 1 0 4

Coord. General de Com. Social 211 4 4 7 15

Coord. Comunicación Social Tijuana 132 1 6 0 7

Coord. Comunicación Social Ensenada 133 3 1 0 4

Jefatura de Información 331 2 5 0 7

Jefatura de Producción y Diseño 341 5 3 0 8 Total 64 3 91 7 165

40

4.1 Infraestructura e instalaciones (asignados por Oficialía Mayor)

4. Propiedades, planta y equipo

No. Descripción del Inmueble Ubicación

1 Casa de Gobierno Mariano Arista No. 1902, Colonia Nueva, Mexicali, B.C.

2 Oficina Representación del Estado en la Ciudad de México

Patricio Sanz No. 18 entre Viaducto Miguel Aléman y Xola Colonia del Valle, Delegación Benito Juarez C.P. 03100

41

4.2 Obras en proceso


No aplica

42


Unidad administrativa Vehículos Secretaría Particular 1 Vehículo Dirección Administrativa 14 Vehículos Sria. Auxiliar de Control y Seguimiento 2 Vehículo

Sria. Auxiliar de Logística y Giras 6 Vehículos

Sria. Auxiliar de Tijuana 3 Vehículos

Sria. Auxiliar de Ensenada 3 Vehículos

Área de Pilotos 2 Vehículos

Área de Pilotos 1 Aeronave

Casa de Gobierno 2 Vehículos

Representación del Gob. Estado de B.C. 2 Vehículos

Coordinación General de Gabinete 5 Vehículos

Coordinación General de Relaciones Públicas 16 Vehículos

Coordinación General de Comunicación Social 10 Vehículos Total 67 Vehículos

4.3 Vehículos y equipo de transporte La Oficina del Ejecutivo cuenta con 66 vehículos y 1 aeronave, asignados a la unidades administrativas, como sigue:

43

4.4 Recursos tecnológicos de información y comunicación

Con respecto al equipo de cómputo y software, se cuenta con lo siguiente:

Unidad administrativa

Equipo de

Cómputo Secretaría Particular 4 Secretaría Auxiliar de Tijuana 10 Secretaría Auxiliar de Ensenada 8

Dirección Administrativa 22

Secretaría Auxiliar de Información y Agenda 6

Secretaría Auxiliar de Control y Seguimiento 8

Secretaría Auxiliar de Logística y Giras 2

Representación del Estado de B.C. en cd México 8

Coordinación General de Gabinete 15

Coordinación General de Relaciones Públicas 29

Coordinación General de Comunicación Social 43

Total 155


44

4.5 Maquinaria y equipo especializado


Descripción breve Ubicación

Video Cámara Panasonic AG 255 Comunicación Social (Dep. de Producción)

Mampara para chroma Impact Comunicación Social (Dep. de Producción)

Micrófono Shortgun Sannheiser Comunicación Social (Dep. de Producción)

Micrófono lavalier omnidireccional Comunicación Social (Dep. de Producción)

Grabadora de voz digital Tascam Comunicación Social (Dep. de Producción)

Equipo de luces Arri Compact Comunicación Social (Dep. de Producción)

Video Cámara Panasonic AG 200 Comunicación Social (Dep. de Producción)

Teleprompter marca Promper People flex D15 Comunicación Social (Dep. de Producción)

Lámparas Lowel DP Comunicación Social (Dep. de Producción)

45

5. Situación Financiera

5.1 Estado de Situación Financiera

5.2 Estado de Actividades

5.3 Estado de Variación en la Hacienda Pública

5.4 Estado de Cambios en la Situación Financiera

5.5 Notas a los Estados Financieros

Nota: No aplica

5. Situación Financiera

46

6.1 Avance presupuestal de ingresos / No Aplica

6. Situación Presupuestal

Concepto Estimado Modificado Devengado Recaudado

Totales

47

48

6. Situación Presupuestal Ejercicio 2019

6.2 Avance presupuestal de egresos al 30 de Junio 2019

Aprobado: Corresponde al Presupuesto Inicial asignado por la Secretaria de Planeación y Finanzas.

Modificado: Es el resultado de los movimientos Presupuestales mediante ampliaciones o reducciones

al presupuesto aprobado.

Ejercido: Incluye los trámites presupuestales capturados en el Sistema Integral de Presupuestos,

así como los pagados por la Dirección de Egresos.

Disponible: Recursos disponibles para el segundo semestre del ejercicio 2019.

Concepto Aprobado Modificado Ejercido Disponible

10000 Servicios personales 79,953,442.10 80,115,258.98 35,483,555.38 44,631,703.60

20000 Materiales y suministros 5,786,019.24 5,786,019.24 2,131,219.04 3,654,800.20

30000 Servicios generales 31,945,930.05 32,351,930.05 17,955,039.00 14,396,891.05

40000 Transferencias,

asignaciones, subsidios y otras

ayudas

874,000.00 874,000.00 693,851.52 180,148.48

50000 Bienes muebles, inmuebles e intangibles

0.00 0.00 0.00 0.00

Totales 118,559,391.39 119,127,208.27 56,263,664.94 62,863,543.33

7. Principales Indicadores de Desempeño

7.1 Principales Logros

49

Logros En 2015 se obtuvo el 3er. Lugar en Transparencia a nivel nacional sobre la

métrica de 2014 de todas las Oficinas de Gobernadores, según evaluación del

Centro de Evaluación y Docencia Económicas, sobre una base de 32 sujetos

obligados.

Durante el primer y segundo trimestre del ejercicio 2019 la Oficina del

Ejecutivo ha obtenido el primer lugar en porcentaje de cumplimiento del

avance programático-presupuestal.

Contamos en la Oficina del Ejecutivo con 116 servidores públicos certificados

en estándar de competencia “Atención al Ciudadano en el Sector Público”.

Se consolidó el Sistema Informático del Gobernador para una atención

ciudadana (SIGMA) con la participación de 45 Dependencias, esto con el fin

de dar una respuesta oportuna a las peticiones de los ciudadanos.

Durante la presente administración se han realizado 57 eventos de contacto

ciudadano donde se atendieron las gestiones de apoyos sociales que le

hicieron al C. Gobernador.

50


Logros

La Oficina del Ejecutivo coordina la gestión de traslados en ambulancia

aérea como son:

- Atención de emergencias

- Transporte de órganos

- Transporte de accidentados

- Rescate en zonas remotas

La Oficina del Ejecutivo se ha distinguido por sumarse a diversas causas

sociales como son:

- Campañas de medios de comunicación “Que Mexicali no tenga frío”

- Compañas contra el cáncer de mama “Quiérete, tócate”

- Campañas de recolección de víveres en caso de desastre como

Terremotos en Oaxaca, Chiapas y Ciudad de México, Huracanes y

Lluvias en los estados de Baja California Sur y Sinaloa, así como en

apoyo a las poblaciones de Isla de Cedros, Bahía de los Ángeles y

San Felipe, entre otras.

7.1 Principales Logros

51


Certificación de Servidores Públicos

52

Entrega de Reconocimientos SIGMA

53

Atención Ciudadana

54

55

Gestión de apoyos sociales

Que Mexicali no tenga frio

56

Que Mexicali no tenga frio

57

Quiérete Tócate

58

Quiérete Tócate

59

60

Entrega de víveres

Traslados Ambulancia Aérea

61


62


63

64

Apoyo y transporte de Brigadistas

65

Apoyo y transporte de Brigadistas


66


7. 2 Principales indicadores al 30 de Junio 2019

Indicador Meta esperada Resultados

Avance de los proyectos estratégicos. 100% (Programado anual)

107.91

Resultado Anual 2018

Porcentaje de eventos cívicos y especiales realizados.

100% (Programado mensual)

99.67% (Resultado mensual a

Junio 2019)

Porcentaje de notas informativas positivas publicadas en medios de comunicación sobre acciones de Gobierno.

80% (Programado semestral)

89.61% (Resultado segundo

trimestre)

Porcentaje de satisfacción por los servicios administrativos otorgados.

100% (Programado trimestral)


trimestre)

Índice de calidad en el ejercicio del Gasto Público

85% (Programado trimestral)


trimestre)

67

1ER. TRIMESTRE 2019

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