Viabilizando a Inovação
Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de
Financiamento, Caminhos para a Comercialização
Belo Horizonte, 01 de outubro de 2008
Bruno Rondani
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Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse crescimento, o executivo deve
assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores
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Tecnologia 1
Tecnologia 2
Tecnologia 3Pe
rfo
rma
nc
e
Tempo
Como lidar com a contínua mudança tecnológica?
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Inovação
Incremental
Cre
sc
ime
nto
Tempo
Inovação
Radical
Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?
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De onde vinham as grandes idéias para inovar?
Inventores individuais
Grandes laboratórios de P&D
1 gênio Muitos gênios juntos
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Um modelo de inovação fechada...
Pesquisa Desenvolvimento Novos Produtos
e Serviços
MercadoBase
Científica
e
Tecnológica
R D
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Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Gastos com P&D Industrial nos EUA por tamanho da empresa
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Fatores de erosão do modelo de inovação fechada:
1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada
2. Universidades mais capacidadas
3. Diminuição da hegemonia norte-americada
4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital
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De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?
Inventores individuais
Grandes laboratórios de P&D
Universidades
Pequenas e médias empresas
Comunidades de usuários
…
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Nosso
Mercado
atual
Novos
Mercados
Mercados de
outras indústrias
Absorção de Tecnologia
Externa
Base Tecnológica
Interna
Bases Tecnológicas
Externas
Manipulação
interna/externa de
oportunidades
Licenciamento,
spin-out,
desinvestimento
Adaptado de: Chesbrough, Henry – Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
“Novo paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado”
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Nas grandes empresas:
Da síndrome do
“NÃO INVENTADO AQUI”
Para
“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”
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TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais
Bens de Consumo
e no Brasil
SOLUÇÕES EM ENERGIA
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Missão: Transformar a Xerox em uma empresa de equipamentos de “informação intensiva”
Criado em 1970,
desenvolveu diversas
tecnologias para a
indústria de TIC:
Interface gráfica
Bitmapping
Protocolos de
comunicações
Algoritmos de busca
Impressão laser
...
Fonte: Chesbrough, H. – Open Innovation, 2003
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
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Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
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Xerox
Soma
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
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Sucessos:
• Venceu a barreira de entrada da tecnologia de xerografia
• Sobreviveu à concorrência de empresas japonesas
Fracassos:
• Não foi capaz de identificar valor em algumas tecnologias desenvolvidas no PARC
• Não soube oferecer ao mercado soluções diferentes do seu modelo de negócios
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Para vencer deve-se pensar alguns movimentos adiante
Objetivo é buscar posição de controle
Peças conhecidas
Tabuleiro bem definido
Ninguém tem toda a informação
Para continuar no jogo, você deve decidir se paga ou não para ver a próxima carta
Se tiver uma boa mão deve decidir se aumenta a aposta ou não
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www.parc.com/about/startup/
Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do
PARC, em troca de participação, royalties, etc.
Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google,
EMC, SAP, Nortel, etc.
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...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância
Open innovation instiga as empresas desenvolverem habilidades para identificar,
gerir, e explorar redes de inovação.
Frequentemente, os inovadores são pequenas empresas, universidades, empresas de
pesquisa e inventores individuais.
Se estes atores não conhecerem os processos de inovação aberta das grandes
empresas o esforço de abertura será em vão.
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Chandler
(1990)
Antes: É o grande
centro de P&D
corporativo
Agora: É a articulação de
atores internos e
externos a firma
Chesbrough
(2003)
Economia de Escala e
Escopo para a Inovação
Verticalização
Open innovation
Redes de colaboração
Empreendedorismo
Quem é o grande motor da inovação?
As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as fronteiras do conhecimento para manterem-se competitivas no longo prazo
P&D interno deverá cada vez mais ser capaz de interagir como ambiente externo
Novos modelos de fontes de inovação, fontes de financiamentos e caminho para comercialização estão emergindo e as empresas devem aprender a lidar com eles
Novas métricas, ferramentas de gestão e estruturas organizacionais são necessárias para navegar em um ambiente cada vez mais aberto
Um novo tipo de profissional da inovação é demandado
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Empresas estabelecidas passam a adotar
processos de inovação mais abertos:
Em grande parte motivado pelo
crescimento da indústria de Venture
Capital
Do lado das empresas estabelecidas: Do lado da indústria de VC:
Indústria de venture capital depende cada
vez mais de opções de saída via M&A:
Tempo para liquidação do
investimento via IPO tem aumentado
Tamanho da médio empresa para
IPO tem aumentado
Geografia e setor influenciam
desempenho de investimentos em
VC
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Redes formadas por “seekers” and “solvers”
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Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora asidéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado.
As redes de relacionamento (“seekers and solvers”) nãodevem portanto suprimir a atividade empreendedora sob orisco de se tornarem estéreis.
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Fonte: Henry Chesbrough
No Brasil: US$50 milhões
Algumas empresas investidas no Brasil são: Certisign, Digitron, Neovia e
TelecomNet.
Investiu mais de US$ 4
bilhões em cerca de mil
empresas em mais de 30
países.
Investe em HW, SW e
serviços em vários
segmentos de mercado
(computação, redes e
wireless).
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"In the late 1990s we saw the
many billions of dollars invested
by the venture capital
community and we thought
about the best way we could
participate and leverage those
investments. That's when we set
up the VC group. Since then
we've helped IBM acquire key
startups and also partner with
hundreds of others in business
ventures.”
Drew Clark, co-
founder of IBM
Venture Capital Group
A IBM está criando centros de inovação ao redor do
mundo onde engenheiros e pesquisadores auxiliam
startups a desenvolver suas tecnologias e colocá-las em
contato com os clientes da IBM.
A IBM já tem parcerias com mais de 1200 startups. 31
A&D: Acquire and Develop
55 startups adquiridas entre 2002 e 2007Desde 1993 foram mais de 120 no total
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www.microsoftstartupzone.comwww.microsoft.com/iplicensing/
Spin-outs de tecnologias não
utilizadas pela Microsoft
Research
Programa de aceleração de
startups de software
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Decisões lentas
Aversão a erros
Rigidez
Baixa motivação: bônus ou promoção
Comprometimento profissional
Gerenciamento, métricas
Empresas Estabelecidas Start-ups
Decisões rápidas
Tolerância a riscos
Flexibilidade
Alta motivação: vida ou morte
Comprometimentopessoal
Coordenação informal
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Empresas existentes têm tido dificuldade
em desenvolver inovações com
rapidez e baixo custo
Empreendedorismo tem se mostrado
como um excelente caminho para a
criação de novos negócios de rápido
crescimento.
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Estamos entrando em uma nova era de colaboração entre empresas existentes e start-ups
Empreendedorismo é um modelo promissor para revigorar os negócios existentes de forma
sustentável
EMPRESA
P&D
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Empresa X
Patente/Tecnologia
/Serviço
Parque
Tecnológico
Empresa Y
Centros de Pesquisa
Incubadora
Comitê Científico
Patente/Tecnologia/Serviço
INSTITUTO DE INOVAÇÃO ABERTA
Empresas de P&D
UniversidadesAgências Públicas
Fundos Privados
Instituto de Inovação Aberta:
Patente
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SeleçãoAssessoriaInfra-estruturaEstratégia
ProduçãoComercializaçãoLogísticaMercado
Fundos Privados
Incubadora
Lab. PesquisaParcerias
Incubadora de Inovação Aberta:
INSTITUTO DE INOVAÇÃO
ABERTA
EMPRESAESTABELECIDA
Agências Públicas
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Bruno Rondani
(011) 4508-2755
Blog Allagi – Open Innovation
blog.allagi.com.br
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