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Corporación Somos Más -‐ 2011

Organizaciones sociales, par:cipación ciudadana y nuevos medios

Conversatorio Conexión Colombia 20 de mayo de 2011


¿Cómo ar:cular esfuerzos para lograr mejores resultados?


+15 Redes nacionales y regionales de inicia:vas sociales +2.000 organizaciones +50,000 personas en las redes Derechos de infancia Adulto mayor Discapacidad Víc:mas de conflicto Emprendimiento Voluntariado En:dades estatales y organizaciones mul:laterales


Al bajar los costos de coordinación en gran parte gracias a la tecnología, las dinámicas de acciones colec:vas

está cambiando


LA TORMENTA PERFECTA


Business 2.0, Social Revolu:on And Network Society

En todos los sectores de la sociedad, estamos presenciando una transformación en cómo sus procesos cons:tu:vos están organizados. Estamos

presenciando un cambio de jerarquías a redes.

Esta transformación es tanto organizacional como cultural.


McKinsey, Leading through Uncertainty (2008)

“Este puede ser el momento para destruir las estructuras organizacionales ver:cales, adaptadas a matrices ad hoc sobrepuestas que pesan sobre organizaciones grandes y pequeñas. Tales estructuras cargan a los profesionales con múl:ples jefes que compiten entre sí. Las guerras fratricidas y decisiones poco claras son muy comunes. Las guerras territoriales entre producción, mercadeo, y administradores regionales acaban con proyectos prometedores. Las búsquedas de información no son produc:vas, e innumerables horas se gastan en correos inú:les, llamadas de teléfono, y reuniones.”


GOBIERNO Una sola agencia,

ministerio, o nivel de gobierno asume

control central de la responsabilidad política

Una multitud de actores participan en la

creación y distribución de valor público

G-2.0

G-red

ONG Acad.

Empr. Ciudadan.

Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008


CASOS DE ESTUDIO



Colombia Soy Yo: Marcha 4 febrero 2008

•  Rechazo a las FARC, posteriormente a grupos armados ilegales

•  Equipo de trabajo inicial de 4 personas

•  Movilización ac:va de 13 millones de personas

“Es un grupo sin filiación polí2ca, que no está asociado a ninguna organización o fundación; las personas que lo conforman están en ese espacio por interés personal e individual […]”



Momsrising.org: derechos de la mujer

•  Inequidad, problemas de seguridad social y discriminación laboral de mamás

•  Equipo de trabajo de 6 personas, :empo parcial

•  Más de 6 millones de seguidores, cambios legisla:vos, veeduría empresas



350.org: movilización medio ambiente

•  Niveles aceptables de CO2 en espacios públicos

•  6 jóvenes de colegio

•  Más de 4 millones de simpa:zantes en cada evento anual, cambios en colegios, ciudades, entre otros


¿Qué es la Narrativa Pública? Marshall Ganz (2008)

Practicar el liderazgo – generar en otros el logro de propósitos de cara a la incertidumbre – requiere la participación del corazón, la cabeza, y las manos: motivación, estrategia, y acción. A través de la narrativa podemos articular la experiencia de la decisión de cara al desafío urgente y podemos aprender cómo partir de nuestros valores para manejar la ansiedad de la acción, así como la exaltación.


BARRERAS DE ACCIÓN

CATALIZADORES DE ACCIÓN

INERCIA

MIEDO

APATÍA

DUDA (inseguridad)

AISLAMIENTO

URGENCIA

ESPERANZA

ENOJO

YCMAD (you can make a difference)

SOLIDARIDAD

YO

NOSOTROS AHORA

CONTANDO PÚBLICAMENTE LA HISTORIA

PERSONAJE

MORAL

TRAMA

Decisión

Resultado

ESTRUCTURA NARRATIVA



Fixmystreet.org: espacio público

•  Reporte y seguimiento problemas comunes de espacio público

•  Plataforma tecnológica sencilla de reporte

•  Miles de problemas de espacio público resueltos mensualmente



Mashup Huracán Katrina


Coordinación de recursos y servicios



La organización en Red Tomado de The Networked Nonprofit (Care2)



Las organizaciones suelen funcionar como cas:llos



Integrar a ciudadanos y a agentes de cambio


Au:smspeaks.org


5 aprendizajes de revisión de casos de estudio de organización en red

1.  Diseñe experimentos alrededor de un problema, no de las herramientas

2.  Experimente permanentemente; solo cometa nuevos errores

3.  Priorice elementos humanos como la confianza y la diversión

4.  Balancee estrategias bomom-‐up y top-‐down 5.  Sea abierto y transparente


Las Organizaciones Sociales seguirán siendo relevantes dependiendo de su

capacidad para apoyar y servir de soporte de movilizaciones ciudadanas


HERRAMIENTAS



Gracias :)

Nicolás MarKn Jiménez TwiOer: @pastelero Corporación Somos Más [email protected]