Proyecto financiado por:
HORIZONTE 2020
FORMULACIÓN Y
ELABORACIÓN DE
PROPUESTAS H2020
Perú, octubre 2015
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INTRODUCCIÓN A H2020
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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD
¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?
1. Salvo convocatorias en las que se especifique lo contrario, en todas pueden participar socios internacionales de Países Terceros.
2. Convocatorias de propuestas específicas
En ciertas convocatorias, la inclusión de socios internacionales puede fomentarse explícitamente o ser un requisito de la misma.
3. Convocatorias conjuntas o coordinadas
Se utilizan para acciones específicas, identificadas a través de los comités de dirección conjunta de los países, por ejemplo: La cooperación UE-Japón en I+D para tecnologías futuras; la asociación con Brasil sobre biocombustibles avanzados, etc.
Los solicitantes de países fuera de la UE pueden participar en los programas de Horizonte 2020 también como coordinadores
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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD
¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?
Proyectos colaborativos
La mayor parte de la financiación de la UE se destina a
proyectos de investigación en colaboración realizados
por consorcios de organizaciones que trabajan juntas
en áreas específicas de investigación.
Los proyectos de investigación colaborativos deben
incluir al menos tres organizaciones de tres Estados
miembros de la UE o países asociados. Además de
estos tres socios, pueden participar entidades
jurídicas de cualquier parte del mundo. Si es este
el caso, se tendrá que movilizar a través de su red en
Europa para buscar oportunidades de participar en
propuestas de proyectos planificados, o proponer
ideas a su red.
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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD
¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?
Investigadores individuales
El Consejo Europeo de Investigación (CEI) y de las
acciones Marie Sklodowska-Curie ofrecen
oportunidades de financiación sin precedentes para
los investigadores que quieran trabajar en Europa.
Si está considerando la solicitud de una subvención
al Consejo Europeo de Investigación Subvención o
de una beca individual Marie Sklodowska-Curie,
debe ponerse en contacto con la institución
anfitriona potencial y comprobar las vacantes
publicadas en el sitio web Marie Curie.
1 investigador
1 institución de investigación anfitriona
1 proyecto
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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD
¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?
Participamos en un consorcio
Como socio (firmamos Acuerdo
de Subvención)
CON o SIN financiación
Como Tercera Parte
(no firmamos Acuerdo de Subvención)
SIN financiación directa
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HORIZONTE 2020 – OPEN TO THE WORLD
¿CÓMO PUEDEN PARTICIPAR LOS SOCIOS INTERNACIONALES?
Nuestra entidad participa como “Tercera Parte” en un
consorcio.
• NO firma Acuerdo de Subvención, pero SI tiene un Acuerdo Privado
con una o más partes del consorcio.
• El socio para el que la “Tercera Parte” desarrolla el trabajo debe
asegurarse de que puede ejercer sus derechos de propiedad
intelectual
• El trabajo que vaya a realizar la “Tercera Parte” debe aparecer
claramente identificado en la Propuesta y en el Acuerdo de
Subvención.
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HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.
Conocimiento nuevoPrototipo –
planta pilotoProducto
industrialización
PrecompetitivoCercano mercado
InvestigacIón Desarrollo Innovación
ID
EA
Pro
du
cto
/ S
ervic
io /
P
ro
ceso
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HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.
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HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.
ACCIONES DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN (RIA)
ACCIONES DE INNOVACIÓN (IA)ACCIONES DE COORDINACIÓN Y APOYO
(CSA)
Generación de nuevo conocimiento y/o
nuevas tecnologías, productos, procesos,
servicios o soluciones:
investigación básica y aplicada, desarrollo
tecnológico e integración, así como testeo y
validación mediante prototipos a pequeña
escala en laboratorios o entornos simulados.
100% costes elegibles
Destinados a elaborar planes, disposiciones y/o
diseño de productos, procesos o servicios
nuevos, modificados o mejorados. Pueden incluir
actividades de desarrollo de prototipos, ensayos,
demostración, validación de producto a gran
escala y de aplicación comercial.
70% costes elegibles (100% non-profit)
Medidas de acompañamiento:
estandarización, difusión, sensibilización y
comunicación, redes, coordinación de
servicios de apoyo, diálogos políticos,
estudios y actividades de aprendizaje
mutuo.
100% costes elegibles
ERC GRANTS
SUBVENCIONES DEL CONSEJO EUROPEO DE
INVESTIGACIÓN A INVESTIGADORES
(CUALQUIER TEMÁTICA)
Subvenciones de inicio (Starting Grants - StG): Experiencia de 2 a 7 años, para establecer un grupo de
investigación en Europa.
Subvenciones de consolidación (Consolidator Grant - CoG): Experiencia de 7 a 12 años, para
consolidar su propio grupo de investigación.
Subvenciones avanzadas (Advanced Grants - AdG): Investigadores sénior con al menos 10 años de
experiencia y una trayectoria reconocida a nivel internacional.
Subvenciones para pruebas de concepto (Proof of Concept Grants - PoC): investigadores que han
desarrollado algún proyecto financiado previamente en el programa Ideas del VII PM.
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HORIZONTE 2020TIPOS DE ACCIÓN.
SME Instrument
Fast Track To Innovation
-SOLO PYME EUROPEAS O DE
PAÍSES ASOCIADOS-
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INNOVACIÓN Y MERCADO: ELEMENTOS CLAVE EN HORIZON 2020.
H2020 es el instrumento financiero para la ejecución de la
Unión por la Innovación, una de las iniciativa
emblemáticas de Europa 2020 dirigida a asegurar la
competitividad global de Europa, por lo que…
…la INNOVACIÓN DEBE ser tenida en cuenta en laspropuestas que se presenten:
- El potencial de innovación del trabajo propuesto (Excelencia).
- La capacidad de innovación y la integración de nuevos conocimientos, para el desarrollo de innovaciones que satisfacen las necesidades de los mercados europeos y mundiales, y en su caso, mediante la puesta en el mercado de estas innovaciones (Impacto).
- La gestión de la innovación de manera transversal en todas las fases de los proyectos (Implementación).
HORIZONTE 2020
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LAS TIC EN HORIZONTE 2020.
HORIZONTE 2020
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LAS TIC EN EL MARCO DEL PILAR DE “LIDERAZGO INDUSTRIAL (LEIT)”.
HORIZONTE 2020
Líneas de actividad WP 2016-17
• Una nueva generación de componentes y sistemas.
• Computación Avanzada y Cloud Computing.
• Internet del futuro.
• Tecnologías de los contenidos y gestión de la información.
• Robótica y sistemas autónomos.
• Microelectrónica, nanoelectrónica y fotónica.
• Apoyo a la Innovación y el emprendedurismo.
• Responsabilidad y Creatividad.
• Acciones de cooperación internacional con China, México, África y Asia
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ALGUNOS TÓPICOS TIC EN LEIT
HORIZONTE 2020
ICT-11-2017 (IA) PILOTOS DE PLATAFORMAS DE CONCIENCIA COLECTIVA PARA LA SOSTENIBILIDAD Y LA INNOVACIÓN SOCIAL
Demostración de nuevas formas de innovación “abajo-arriba” y de colaboración social que explotan la hiper-conectividad digital y las herramientas de colaboración, basadas en datos abiertos, el conocimiento abierto y el software y hardware de código abierto, aprovechamiento modelos crowdsourcing / crowdfunding.
ICT-22-2016 (IA-RIA)
TECNOLOGÍAS PARA EL APRENDIZAJE Y LAS HABILIDADES
Desarrollar y probar componentes abiertos e interoperables para una infraestructura flexible, escalable y rentable de aprendizaje digital en la nube, para ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras centradas en el usuario y servicios educativos para la enseñanza de primaria y secundaria.
ICT-23-2017 (IA-RIA)
INTERFACES PARA LA ACCESIBILIDAD
Desarrollo de interfaces inteligentes, asequibles y personalizadas para las personas con discapacidades cognitivas que les permitan llevar a cabo las tareas cotidianas, mejorar la comunicación y facilitar la adopción y el uso de los servicios digitales.
ICT-24-2016 (IA) JUEGO Y GAMIFICACIÓN
Transferencia de tecnología, a través de experimentos a pequeña escala para el desarrollo y validación de tecnologías y mecánicas de gamificación abiertas, incluyendo otros sectores además del sector del juego en situaciones que no son de ocio y de escenarios cuyo propósito es la motivación y la formación.
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ELABORACIÓN DE
PROPUESTAS H2020REQUISITOS GENERALES E IDEAS CLAVE
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2 VÍAS POSIBLES…
La Idea
• Validación
• Desarrollo
El Consorcio
• Identificación de entidades
• Búsqueda de socios
Desarrollo de la propuesta
• Justificación de la Capacidad técnica y financiera
• Propuesta técnica
• Propuesta Económica
Revisión
• Revisión continua de la propuesta
La Idea
• Validación
• Desarrollo
El Consorcio
• Identificación de entidades
• Búsqueda de socios
Desarrollo de la propuesta
• Justificación de la Capacidad técnica y financiera
• Propuesta técnica
• Propuesta Económica
Revisión
• Revisión continua de la propuesta
LIDERANDO LA PROPUESTA
COMO SOCIOS DE UN CONSORCIO YA CREADO
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LA IDEA
SELECCIÓN DEL TÓPICO
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LA IDEA
SELECCIÓN DEL TÓPICO
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CRUCE DE LA IDEA DESARROLLADA CON EL ‘TOPIC’ SELECCIONADO.
ALCANCE PREVISTO EN LA CONVOCATORIA
RESPUESTA QUE DA NUESTRO PROYECTO
Topic: New avenues for treatment and prevention of cancer
Your Project: …
Challenge: • Incidence rate of cancer is still raising.• Early diagnosis is either too expensive, not applicable or not existing
• …
Scope:• Improvement of early diagnosis• Use of „big-data“ approach• Focus on common cancer• Transdisciplinary approach
• …
• …
• …
• …
Expected Impact: • Fast and easy diagnosis of cancer in early stages • Impact on health care systems
• …
• …
LA IDEA
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LA IDEA
DEFINICIÓN DE LOS ASPECTOS CLAVE DE LA PROPUESTA.
ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN INDICADORES VERIFICABLESFUENTES Y MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
SUPUESTOS/
CONDICIONANTES EXTERNOS
PROBLEMA OBJETIVO GENERAL INDICADORES CLAVE que
permitan evidenciar que el
proyecto ha mejorado el objetivo
general propuesto
¿Cuáles son las fuentes de
información para medir estos
indicadores?
Acontecimientos, condiciones o
decisiones fuera del control del
proyectoIdentificar con claridad el problema
que se busca resolver y sus causas.
¿Cuál es el objetivo general al que
contribuye el proyecto?
PROPÓSITO
INDICADORES QUE MIDAN EL
IMPACTO FINAL DEL PYTO.
¿Qué indicadores muestran
claramente que estos objetivos
se han conseguido?
¿Qué fuentes de información
existen o pueden utilizarse?
¿Qué métodos puede
emplearse para obtener esa
información?
¿Qué factores externos
pueden condicionar el
cumplimiento de los objetivos
específicos? (condiciones
externas)
¿Qué riesgos deben ser tenidos
en consideración?
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
¿Qué objetivos específicos debe
conseguir el proyecto, para contribuir
a la consecución del objetivo general?
O1
O2
On
RESULTADOS ESPERADOS DIRECTOS Y
CUANTIFICABLES
¿Cuáles son los resultados esperados
(productos, procesos y/o servicios) que
van a permitir alcanzar cada uno de los
objetivos específicos?
R1 INDICADORES DE RESULTADOS
¿Cuáles son los indicadores para
verificar si el proyecto ha
alcanzado los resultados
esperados y en qué medida?
¿Cuáles son las fuentes de
información para esos
indicadores?
¿Qué condiciones externas
deben darse para obtener los
resultados esperados en el
tiempo previsto?
R2
Rn
ACTIVIDADES: TAREAS
¿Cuáles son las principales actividades
que deben llevarse a cabo para
conseguir los resultados esperados?
T1 MEDIOS
¿Qué medios son necesarios para
realizar estas actividades?
Medios humanos, requisitos
técnicos, presupuesto por
actividad
Fuente/s donde se pueda
verificar si el presupuesto ha
sido gastado de acuerdo a lo
planificado.
¿Qué condiciones previas
deben darse y son necesarias
para la realización de las
actividades previstas?
T2
Tn
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LA IDEA
Para definir un proyecto, partimos de la base de que tenemosuna idea original que se adapta a las prioridades de nuestraentidad.
Es buena idea por ejemplo hacer una búsqueda de patentesy documentos científicos para conocer mejor lo que yaexiste en el mercado
- Espacenet Patent search
- Páginas de buscadores de ‘Papers’ científicos
- Herramientas de vigilancia tecnológica
La mejor manera de definir la idea de proyecto es intentarexpresar por escrito su alcance, la situación de partida y quées lo que se pretende conseguir.
VALIDACIÓN DE LA IDEA DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA DE LA ENTIDAD.
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SISTEMA COLABORATIVO DE OBTENCIÓN DE CONOCIMIENTO.
DESARROLLO DE LA IDEA
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SISTEMA COLABORATIVO DE OBTENCIÓN DE CONOCIMIENTO.
DESARROLLO DE LA IDEA
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CREACIÓN DEL CONSORCIO
PASO 1
Antes de iniciar la búsqueda de socios para el proyecto, deben
tenerse en cuenta las condiciones mínimas de consorcio específicas
establecidas en los programas de trabajo y las convocatorias
PASO 2
Definir el perfil que deben tener según el rol y las actividades que
vayan a desempeñar dentro del proyecto.
PASO 3
Solicitar a las entidades identificadas información que confirme su
experiencia en el tema propuesto, su capacidad para desarrollar las
actividades correspondientes y su motivación.
IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES Y BÚSQUEDA DE SOCIOS.
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CREACIÓN DEL CONSORCIO
IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES Y BÚSQUEDA DE SOCIOS.
PASO 4
A la hora de cerrar el consorcio debemos echar un último vistazo a:
La COMPLEMENTARIEDAD de las entidades involucradas.
La MULTIDISCIPLINARIDAD del consorcio.
La SECTORIALIDAD del consorcio
La COBERTURA GEOGRÁFICA
La participación de entidades (empresas o CONSULTORAS que desarrollan Planes de Negocio/Estrategias de Mercado) que faciliten el IMPACTO y permitan llegar al mercado.
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN.
1. Objetivos claros y resultados alineados con las prioridades del programa (RELEVANCIA).
2. La propuesta se basa en lo aprendido de otros pero planteada de manera diferente ymejor (CAPACIDAD INNOVADORA).
3. Los resultados del proyecto mejoran la calidad de vida de alguna manera (IMPACTO).
4. Los resultados del proyecto ofrecen importantes beneficios a la ciudadanía (VALORAÑADIDO EUROPEO / DIMENSIÓN TRANSEUROPEA).
5. Se sigue una metodología de aplicación efectiva que permita alcanzar los objetivosesperados. (CALIDAD DEL PLAN DE TRABAJO).
6. Se especifica quién(es) tendrá(n) la propiedad de los resultados y productos esperados yse demuestra la capacidad del consorcio para llegar al mercado y transferir la tecnologíadesarrollada. Involucración de las PYMES a la hora de explotar resultados (ESTRATEGIADE EXPLOTACIÓN).
7. Se establecen métodos eficaces para establecer canales de comunicación con grupos deinterés (DIFUSIÓN)
8. El equipo y el rol de los socios, así como los recursos propuestos son adecuados(CALIDAD DE LA RELACIÓN DE TRABAJO Y DE COSTO-BENEFICIO)
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PROCESO DE EVALUACIÓN.
Para que una propuesta tenga alguna opción tiene que serSIMPLE y al mismo tiempo cumplir con todos los requisitos.
Tenemos que ser CONCISOS en nuestro enfoque.
El contenido debe estar muy bien ESTRUCTURADO, de talmanera que los evaluadores pueden ver y ser conscientes dela calidad de la propuesta en un tiempo muy limitado.
La mejor estructura para destacar elementos son las TABLASY/O VIÑETAS, que deberían usarse en lugar de textos planossiempre que sea posible.
HAY QUE HACER ATRACTIVO EL PROYECTO AL EVALUADOR
y
FACILITAR SU LABOR
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PROCESO DE EVALUACIÓN.
El tiempo real asignado a los evaluadores de la CE para evaluar individualmente una propuesta es de 2 h.
aproximadamente para la revisión individual (primer filtro que hay que superar).
¡2 horas para leer una propuesta que puede haber llevado meses prepararla!
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
DOCUMENTOS DE APOYO PARA DETERMINAR LA CAPACIDAD OPERATIVA.
-POR CADA ENTIDAD PARTICIPANTE-
DESCRIPCIÓN DEL PERFIL de las personas responsables de la realización de las
actividades de investigación y/o innovación propuestas.
PUBLICACIONES, PROYECTOS PERTINENTES, INFRAESTRUCTURA
SIGNIFICATIVA, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS, U OTROS LOGROS
RELEVANTES para el contenido de la convocatoria.
Descripción de cualquier tercera parte que no está representada como socia
del proyecto, pero que va a contribuir al proyecto.
De manera voluntaria se puede comprobar la viabilidad financiera de la
organización utilizando la herramienta en línea dispuesta al efecto.
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
PROPUESTA TÉCNICA
- EL ABSTRACT -
Debe seguir el siguiente esquema especificando:
- Antecedentes y estado del arte- Problema que se quiere solventar. - Objetivos concretos que se persiguen. - Cómo se van a conseguir estos objetivos.- Resultados esperados.- Relevancia de la propuesta en cuanto al programa de trabajo
Hay que redactarlo con LENGUAJE CONCISO, CLARO, EVITANDO FÓRMULAS Y CARACTERES RAROS
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- SECCIÓN 1. EXCELENCIA -
Definir claramente los objetivos, que deben ser “SMART”:
La propuesta debe describir claramente y dar respuesta claramente al Reto,el Alcance, y las Áreas prioritarias de la convocatoria.
Establecer el posicionamiento del proyecto en el tramo “de la idea al mercado”
Describir el Potencial de innovación y Oportunidad de mercado
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
PROPUESTA TÉCNICA.
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
- SECCIÓN 2. IMPACTO –
Análisis del mercado/sector
Plan de explotación / Modelo de negocio .
Identificar barreras/obstáculos, condiciones que puedan afectar al desarrollodel producto/servicio propuesto y a su lanzamiento al mercado.
Plan de difusión y comunicación.
Plan de evaluación de la eficacia y del impacto social y económico.
Si procede, incluir :
- Plan de gestión de los datos generados por la investigación (Data Management Plan)
- Plan de gestión de la Propiedad de los resultados (IP Management Plant)
- La estrategia para la gestión y protección del conocimiento (Open Access)
PROPUESTA TÉCNICA.
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
- SECCIÓN 2. IMPACTO –
EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
PROPUESTA TÉCNICA.
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
- SECCIÓN 2. IMPACTO –
EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
Elementos clave:
• Identificar los resultados “transferibles/explotables” dentro del proyecto.
• Identificar e involucrar actores y oportunidades clave para la explotación del os
resultados
• Plantear una estrategia de explotación desde el inicio del proyecto, que involucre
a todos los socios.
• Tener en cuenta todas las cuestiones de propiedad intelectual.
• Analizar las necesidades del mercado/público objetivo.
• Definir vías de explotación, de salida al mercado, modelos de negocio…
PROPUESTA TÉCNICA.
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
- SECCIÓN 2. IMPACTO –
MODELO DE NEGOCIO
PROPUESTA TÉCNICA.
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
- SECCIÓN 2. IMPACTO –
GESTIÓN DE LA PROPIEDAD Y ACCESO A LOS CONOCIMIENTOS CLAVE
Disposiciones a considerar y a incluir en el correspondiente Acuerdo de Consorcio, de
manera que se pueda regular y gestionar la IP adecuadamente:
PROPUESTA TÉCNICA.
Los antecedentes y situaciones previas al inicio
del proyecto
La gestión del conocimiento.
La difusión y las obligaciones de
confidencialidad.
La propiedad y la transferencia de propiedad de
los resultados.
La protección y explotación de los resultados.
Los derechos de acceso.
Medidas para la solución de controversias
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
- SECCIÓN 3. IMPLEMENTACIÓN -
Estructura de gestión y procedimientos
Plan de trabajo basado en la estructura lógica del proyecto
El consorcio. Describir la complementariedad de los socios y cómo cubrentoda la cadena de valor.
Recursos asignados al proyecto.
PROPUESTA TÉCNICA.
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DESARROLLO DE LA PROPUESTA
SEGUIR SIEMPRE LA ESTRUCTURA LÓGICA
DEL PROYECTO
EN DEFINITIVA...
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REVISIÓN DE LA PROPUESTA
ASPECTOS GLOBALES A TENER EN CUENTA.
Los objetivos del proyecto deben ser consistentes con el impacto y explotación deresultados previstos.
La excelencia científica y tecnológica e innovación del proyecto.
El impacto potencial del proyecto en línea con el impacto indicado en elprograma de trabajo del área de actuación y/o en la línea de investigación específica(topic) a la que se presenta la propuesta.
La adecuada justificación del valor añadido para la Unión Europea y delimpacto socioeconómico del proyecto.
El plan de difusión y comunicación de los resultados del proyecto, así como lagestión del conocimiento generado en el mismo y los asuntos relacionados con laprotección de la propiedad intelectual e industrial.
La explotación de los resultados esperados, describiendo la estrategia a seguirpara llevar las innovaciones generadas al mercado e incluir un plan de negociocuando sea aplicable (IA).
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Pablo Coca
Director de Desarrollo de Negocio y Operaciones
E-mail: [email protected]
Web: www.fundacionctic.org
GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y …
NOS ENCONTRAMOS EN EL
HORIZONTE 2020