PENGUKURAN KINERJA
SIKLUS SISTEM AKIPSIKLUS SISTEM AKIPPerencana
an Strategis (Renstra)
Pelaporan Kinerja (LAKIP)
Perencanaan Kinerja (RKT,PK)
Pengukuran Kinerja
(IK)
Pemanfaatan
Informasi Kinerja
PENGUKURAN KINERJAPENGUKURAN KINERJA(Definisi)
PPengukuran kinerja adalah prosesengukuran kinerja adalah proses penilaian yangpenilaian yang sistematis dan sistematis dan
berkesinambungan berkesinambungan atas atas keberhasilan/keberhasilan/ kegagalan kegagalan
pelaksanaan kegiatanpelaksanaan kegiatan dan program dan program dalam rangka mencapai dalam rangka mencapai tujuan tujuan dan dan
sasaran sasaran yang telah ditetapkanyang telah ditetapkan
PENGUKURAN KINERJA Dalam praktik
Membandingkan antara realisasi Membandingkan antara realisasi (capaian kinerja) dengan:(capaian kinerja) dengan:
Target (rencana capaian)Target (rencana capaian) Realisasi tahun-tahun Realisasi tahun-tahun
sebelumnyasebelumnya Standar organisasiStandar organisasi Praktik-praktik terbaik (best Praktik-praktik terbaik (best
practices)practices)
KERANGKA PENGUKURAN KERANGKA PENGUKURAN KINERJAKINERJA
EFISIENSI
PROSESINPUT OUTPUT OUTCOMES
BAHAN
EKONOMIS
KETAATAN
EFEKTIVITAS PROGRAM
EFEKTIVITAS BIAYA
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
TargetRealisas
i%
(1) (2) (3) (4) (5)
Unit Organisasi Eselon II : ………………
FORMULIR FORMULIR
PENGUKURAN KINERJAPENGUKURAN KINERJA
Tahun Anggaran : ………………
PEPENGUKURANNGUKURAN KINE KINERJARJA
Sasaran Srategis
Indikator Kinerja TargetRealisas
i%
1 2 3
1 Meningkatnya pemahaman pemuda lintas agama terhadap KUB
1 Jumlah pemuda lintas agama yang paham terhadap KUB
160 orang 160 orang 100 %
2 Dst .....
2 Meningkatnya akses, mutu, kesejahteraan dan subsidi Pendidikan Agama Islam
1 Jumlah siswa MAN yang mengikuti ujian nasional (UN)
7449 siswa
2 Jumlah ruang belajar MA yang memenuhi standar
9 ruang
Dst.......
3 Meningkatnya kualitas pengelolla administrasi dan pelayanan bidang Penamas
1 Jumlah kegiatan tadarusan di TVRI dan RRI
30 hari tayang
2 Jumlah masjid yang dinilai dalam pemilihan masjid teladan
19 masjid
3 Dst ……
4 Meningkatnya kualitas pembinaan dan penyuluhan masyarakat provinsi Sumbar
Jumlah penyuluh yang menerima bantuan tunjangan penyuluh non PNS
19 orang penyuluh
5 Meningkatnya mutu dan manajemen KUA
Persentase pelaksanaan Nikah dan Rujuk sesuai dengan peraturan
100%
6 Meningkatnya mutu dan kualitas produk halal
Persentase peningkatan jumlah produk halal yang bermutu dan berkualitas
...%
Unit Organisasi Eselon II : Kanwil Kementerian Agama Prov. Sumatera BaratTahun Anggaran : 2013
Sasaran Srategis
Indikator Kinerja Target Realisasi %
1 2 3 4 5
7 Meningkatnya pemahaman dan kualitas ibadah sosial
1 Jumlah lembaga sosial yang diberdayakan dalam kehidupan masyarakat
10 lembaga
2 Meningkatnya dan berkembangnya kemitraan umat Islam
1 Jumlah pedoman waktu sholat dan jadwal imsakiyah yang diterbitkan untuk masyarakat
10 rim
2 Jumlah masjid/mushalla yang diukur arah kiblatnya
7 masjid/ mushalla
3 Meningkatnya kualitas Pembinaan Haji dan Umrah
1 Jumlah PPIH Embarkasi Padang yang lebih profesional
107 orang
2 Meningkatnya kualitas pelayanan haji
1 Jumlah visa/pasport yang selesai pengurusannya ke Jakarta
… visa/ pasport
2 Dst…..
Sekretaris JenderalSekretaris Jenderal
....................................................................
Kepala Kanwil Kepala Kanwil
........................................................................
PENGUKURANPENGUKURANII
INDIKATR KINERJA
TARGET REALISASI%
CAPAIANJumlah murid yang lulus UAN
100 80 ?80%
Realisasi x 100% = 80 x 100% Target 100
PENGUKURANPENGUKURANIIII
INDIKATR KINERJA
TARGET REALISASI%
CAPAIANJumlah pegawai yang melanggar disiplin
10 7?70%?
(2 x Target) - Realisasi x 100% = (2 x 10) - 7 x 10 10
130%
INDIKATOR KINERJA
TARGET REALISASI % PENCPN
I 100 80
II 10 7
I. Realisasi x 100% = 80 x 100% Target 100
II. (2 x Target) - Realisasi x 100% = (2 x 10) - 7 x 100% Target 10
80%
RUMUS PENGUKURAN
130%
Rumus Kasus I:Semakin tinggi/rendah realisasi, menunjukkan pencapaian kinerja yang baik/buruk
Rumus Kasus II:Semakin tinggi/rendah realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang buruk/baik
KAPAN DIGUNAKAN ?
EVALUASIEVALUASI KINERJA KINERJA
• Menilai ketepatan target• Menilai ketepatan indikator kinerja• Menilai ketepatan pencapaian target
dan indikator kinerja• Menilai ketepatan pemilihan strategi
dalam mencapai tujuan dan sasaran
ANALISISANALISIS KINERJA KINERJA
• Mengenali kendala dan permasalahan yang dihadapi
• Menilai efisiensi penggunaan sumber daya dalam menghasilkan output
• Menilai efektivitas pencapaian hasil (outcome) terhadap rencana
• Menilai apakah kualitas hasil telah memenuhi keinginan/kepuasan stakeholders
• Menilai apakah pencapaian output dan outcome sesuai dengan waktu yang ditetapkan