Profiel

32 Skipr • nr. 7 - 8 • juli 2013

H

Peter Hoppener: winnen staat voorop

Hij is ambitieus, gedisciplineerd, precies en volhardend. Verliezen komt niet voor in het woordenboek van Peter Hoppener. En als de klus geklaard is, zoekt hij een nieuwe uitdaging.Door Marloes Elings

Hoppener is succesvol. Al jong heeft hij leidinggevende functies, woont en werkt hij in het buitenland, weet hij zijn carrière te verdiepen en vindt hij de ene na de andere headhunter op zijn weg. “Peter is aantrekkelijk omdat hij een heel mooi CV heeft”, rea-geert voormalig Altrecht-bestuurder Armand Höppener. “Tenzij je er veel waarde aan hecht aan hoe lang iemand zich aan een bedrijf verbindt. En wat hij of zij in die tijd heeft bereikt. Peter stort zich helemaal in zijn werk. Maar als zijn nieuwsgierigheid is bevredigd, kan hij er opeens genoeg van hebben.”“Peter heeft weinig zitvlees”, beaamt Roel van Neerbos, oud-voorzitter van de raad van bestuur van de Stichting Bronovo-Nebo. “Al committeert Peter zich wel degelijk aan de plek waar hij werkt. Maar als hij heeft gedaan waarvoor hij is aangenomen, gaat hij om zich heen kijken. Hij wil niet dat zijn werk routine wordt. Daarvoor heeft hij echt te weinig rust in zijn

donder. Peter wil nieuwe dingen leren. Precies weten hoe het werkt. Hoe alles in elkaar steekt. En dat onderzoekt hij niet voor 100, maar voor de volle 120 procent, want hij wil het bovenal goed doen.”

WeerstandDie oprechte nieuwsgierigheid en de wens om uit te blinken, worden niet altijd geapprecieerd. Zowel bij Altrecht als bij de Maartenskliniek stuit Hop-pener op weerstand. Bij de Utrechtse GGZ-instelling vinden sommigen het maar niets; zo’n man uit het bedrijfsle-ven die zich overal mee bemoeit. “We zijn geen luierfabriek”, klinkt het re-gelmatig spottend. En ook in Nijmegen botst het. Bestuurslid Berthe de Jong wil niet meewerken aan dit profiel en contact met de oud-bestuurssecretaris wordt botweg geweigerd.“Peter loopt altijd tegen gedoe aan met collega’s omdat hij heel duidelijk is in wat hij wil”, vertelt Van Neerbos. Al

jarenlang heeft hij met Hoppener en nog drie andere (ex-)zorgbestuurders een intervisiegroepje. Hij beschrijft Hoppener als een intelligente, ratio-nele man die weinig heeft met emoti-onele argumenten. Gevoeligere types stoot hij daardoor gemakkelijk voor het hoofd. Hij is een vernieuwer en veranderingen leiden natuurlijk altijd tot verzet. Op de vraag hoe hij met dergelijke weerstand omgaat, is iedereen die voor dit profiel is gesproken eensgezind: Hoppener gaat erop af. “Niet dat hij de strijd aangaat”, haast Höppener zich te zeggen. “Hij gaat in gesprek.” Maar dan moet de gespreks-partner wel direct zijn en weten waar hij het over heeft, anders neemt Hop-pener diegene niet serieus en schuift hij hem moeiteloos aan de kant. “Peter is eerlijk en denkt logisch en abstract”, typeert psycholoog Frans Schobbers. “Soms is hij net een soort profes-sor; hij denkt altijd een paar stappen

nr. 7 - 8 • juli 2013 • Skipr 33

Zorgverzekeraar • Ambitie • Strategie

Foto

: Bab

et H

oger

vors

t

verder dan de meeste mensen. En hij snapt niet altijd even goed dat andere mensen hem niet begrijpen.” “Al is hij zachter geworden in de loop der jaren”, merkt Schobbers op. Ook Lex Sigterman, voormalig partner bij Boer & Croon, vertelt dat Hoppener zijn ‘empathische kant meer heeft leren gebruiken’. En daar werkt hij ook hard aan. Wat net zo goed als hij in zijn werk alles van binnen naar buiten keert en onderzoekt, doet hij dat ook bij zichzelf. “Peter is diplomatieker geworden”, vertelt zijn partner Han-neke Snellen. “Maar dat kost hem nog steeds moeite. Hij vergt veel van zich-zelf en verwacht dat ook van anderen.”

Nog snellerEn dan zijn tempo... Armand Höp-pener vertelt lachend dat Peter en hij Huppie en Hoppie genoemd werden op de werkvloer bij Altrecht. “Hij loopt nog sneller dan ik. En ik ben al bijna niet bij te benen.”

De nieuwe divisievoorzitter van VGZ lijkt altijd haast te hebben. Er moeten nieuwe horizonnen worden ontdekt. Nieuwe doelen gehaald.“Mijn broer wil het maximale eruit halen, houdt van extreme doelstellin-gen en heeft een enorme bewijsdrang”, schetst Keesjan Hoppener. Keesjan en Peter zijn de enigen die nog over zijn van de Apeldoornse familie Hoppener. Hun vader overlijdt al op jonge leeftijd nadat hij jarenlang in een psychia-trische instelling verblijft. Ook hun moeder wordt niet oud. Zus Marjolijn overlijdt in 2006 op 43-jarige leeftijd; een paar maanden nadat kanker is ontdekt. Voor Peter reden om in juni mee te doen aan de Alpe d’HuZes.

“Natuurlijk vanwege het goede doel”, zegt zijn broer, “maar Peter is ook een fietsfanaat.” “Hij rijdt ons er het liefst allemaal uit”, vertelt teamgenoot Jan de Kluis. “Maar we hebben ook een paar dertigers in het team van de Maartenskliniek, dus dat lukt hem niet. Dat zit Peter behoorlijk dwars; hij is nu nog harder gaan trainen.” Verliezen is niets voor Hoppener. Een wielrenner die hem op zijn Pinarello voorbij scheurt, moet en zal worden in-gehaald. En de borden vlogen vroeger door de kamer in huize Hoppener als Peter verloor. “Als wij squashen, weet hij dat hij gaat verliezen”, vertelt vriend Jan van Wijngaarden. “Maar dat verliezen gaat dan wel over zijn

Peter Hoppener: nieuwe horizonnen ontdekken en nieuwe doelen halen

‘Hij vergt veel van zichzelf en verwacht dat ook van anderen’

Zorgverzekeraar • Ambitie • Strategie

Profiel

34 Skipr • nr. 7 - 8 • juli 2013

koos omdat hij wil dat andere psy-chiatrische patiënten het beter zullen krijgen dan zijn vader”, oppert Armand Höppener. Hij verwacht dat Hoppener bij VGZ instellingen het vuur aan de schenen zal leggen om ervoor te zorgen dat patiënten baat hebben bij de hulp die wordt geboden. “Bij Peter staat de patiënt op de eerste plaats. Hij wil weten wat die patiënt wil en waarom en dat maakt hij tot zijn doelen. Want hij is uiteindelijk natuurlijk een echte marketingman.”

HondenkennelEn wat wordt de volgende stap voor de man die weinig zitvlees heeft en ‘niet geboren is om op de winkel te pas-sen’? Een hondenkennel, zo vertelt zijn partner Hanneke Snellen. “Zodat hij net zo kan leven als hondenfluisteraar Cesar Millan.” Wellicht een wat onver-wachte move voor mensen die Hop-pener kennen als een wat beheerste en koele strateeg. Maar sinds hij als jongetje een Dalmatiër heeft gehad, is Hoppener verkocht. “Spotty was een belangrijk element in ons gezin”, vertelt zijn broer. “Een eigenwijs en onstuimig beest. Het liefst had hij er nu weer een gehad, maar het werd een hond die be-ter past bij een opgroeiend gezin.”

Voor dit profiel is ook nog gesproken met Hanneke Beijer, Wulfred Hoef-sloot en Mil van Beek.

lijk. Want iets mag best mislukken van Peter, maar alleen als je er volledig voor bent gegaan.” Die instelling leidt tot avonturen. Vanwege zijn veertigste verjaardag beklimt hij de Kilimanjaro en in Cuba wordt de Salsa geperfectioneerd. Maar ook tot fikse verwondingen. Zo heeft Hoppener tijdens het squashen eens een spier in zijn schouder afgescheurd en tijdens het snowboarden heeft hij van alles gebroken.“Ik zou niet zeggen dat hij zijn grenzen niet kent”, vertelt Van Wijngaarden. “Peter kent risico’s gewoon een klein gewicht toe. Hij weigert te accepteren dat er grenzen zijn waardoor je op voorhand voorzichtig moet zijn. En hij is zo vindingrijk dat hij op de een of andere manier de schade altijd weet te beperken.”

Creatieve oplossingenIn zijn werk wordt die vindingrijkheid ook genoemd. Hij komt met creatieve oplossingen en verliest ondertussen de doelen nooit uit het oog. “Als Peter de top niet kan bereiken, heeft het voor hem geen zin”, weet vriend Jan. Zijn broer vertelt dat Hoppener al vroeg wist wat hij wilde in zijn werkzame leven; carrière maken.Dat het uiteindelijk een carrière is geworden in de gezondheidszorg is volgens velen geen toeval. “Ik heb weleens gedacht dat hij voor Altrecht

1960 Geboren te Zierikzee

1972-1979 Stedelijk Gymnasium

Apeldoorn

1979-1985 Bedrijfseconomie

Erasmus Universiteit

1985-1992 Assistent-regionaal ma-

nager Noord-Europa en Zuid-Oost

Azië, marketingmanager in Italië en

manager Centraal- en Oost-Europa

voor AKZO Nobel

1993-1999 Diverse directiefuncties

SCA Mölnlycke Nederland/Benelux

1996-1997 Postdoctorale opleiding

TIAS Management in de gezond-

heidszorg

1999-2004 Directiefuncties Rand-

stad Nederland NV

2004 2008 Lid rvb Altrecht

2006 Top-executive cursus aan

Stanford University CA

2008-2013 Voorzitter rvb Sint

Maartenskliniek Groep

2012 Meerdaags seminar met

Michael Porter op Harvard Univer-

sity Boston

2013-heden Divisievoorzitter Zorg

VGZ

Biografie ‘Hij weigert te accepteren dat er grenzen zijn’