PLAN DE ACCIÓN
ANUAL 2020
UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL
MINISTERIO DE DEFENSA
NACIONAL
En esta presentación se encuentran consolidados los Planes de Acción de las diferentes Dependencias que integran
la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa Nacional. Estos Planes serán la hoja de ruta para la vigencia
2020.
Los Planes mencionados se enmarcan en el Plan Estratégico Institucional, que es la principal herramienta para la
toma de decisiones en la Entidad y que se encuentra a su vez alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022
“Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad.”, en el marco de las competencias institucionales, a la Política de
Seguridad y Defensa Nacional y al Plan Estratégico Sectorial 2018-2022.
El Plan Estratégico Institucional contempla los Objetivos Institucionales, apuestas, indicadores y metas de carácter
estratégico de la Unidad de Gestión General hasta el 2022, a través de los cuáles se dará cumplimiento a los
compromisos previstos en distintos escenarios tales como PND, documentos CONPES, Política de Seguridad y
Defensa, el Plan Marco de Implementación del Acuerdo de Paz, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, entre otras
prioridades de Estado y del Gobierno Nacional.
Es importante resaltar que en cumplimiento de la política de transparencia, el Plan de Acción Anual 2020 fue publicado
en la página web del Ministerio durante 10 días hábiles comprendidos entre el 30 de diciembre de 2019 y el 14 de
enero de 2020 para comentarios de la ciudadanía, sin embargo, no se recibió observación alguna.
A continuación se presenta el Plan de Acción Anual 2020 de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa
Nacional, en la primera parte del documento se encuentra la información general por Despacho y en el anexo N°1 el
PAA 2020 consolidado.
PRESENTACIÓN
VICEMINISTERIO PARA LAS POLÍTICAS
Y ASUNTOS INTERNACIONALES
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Estudios
Estratégicos
Apuesta 1. Fortalecer el seguimiento, monitoreo,
evaluación y análisis de las estrategias, planes y
políticas del Sector Defensa y Seguridad.
Comités de Gerencia de la Información Estadística. (Directiva 004
de 2013)
Metodología de consolidación de la información Estadística del
sector Defensa y Seguridad
Clasificación del homicidio en términos estadísticos
Detrás de las cifras de secuestro y extorsión
Reportes estadísticos del sector defensa y seguridad
Documento sectorial para la construcción del Libro Blanco de
Defensa y Seguridad a de la República de Colombia
Documento de Análisis de Tendencias Globales Futuras
Series de Prospectiva
Documentos de análisis estratégico
Metodología de Estudios Estratégicos sobre lucha contra las drogas
ilícitas
Documento de Apoyo al Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de
Estrategias, Planes y Políticas Sectoriales
Objetivo 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Estudios
Estratégicos
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión General, en
el marco del MIPG
Sensibilización de los componentes del plan anticorrupción, establecido
en la Ley 1474 del 2011
Reportes a los requerimientos realizados a la Dirección
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Políticas y
Consolidación de la Seguridad
Apuesta 4. Expedir e implementar la estrategia de
diplomacia para la seguridad y defensa.Documento de Política sectorial de fronteras
Apuesta N° 5: Formular e implementar la política de
convivencia y seguridad ciudadana.
Informe
Estrategia
Apuesta No 6: Proponer la estrategia integral contra el
crimen organizado
Estrategia lucha contra el crimen organizado ara ser
presentado ante la Secretaría Técnica del Consejo de
Seguridad Nacional.
Documento de Estrategia de desmovilización de los
GAOML, con el fin de contribuir en su desarticulación
Documento estrategia "Generación Futuro" para
prevenir el reclutamiento ilícito utilización, uso y
violencia contra Niñas, Niños, Adolescentes y Jóvenes
(NNAJ).
Plan de divulgación de comunicaciones del GAHD para
incentivar la desmovilización individual y la prevención
del reclutamiento Ilícito, utilización, uso y violencias
contra Niños, Niñas, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Políticas y
Consolidación de la Seguridad
Apuesta 8. Formular e implementar una estrategia
integral para la lucha contra el contrabando.Informe
Apuesta N° 9: Implementar el Plan Antiextorsión. Documento del Plan Nacional Anti Extorsión 2019-2022
Apuesta N° 10: Elaborar e implementar la estrategia
integral de lucha contra el narcotráfico.
Propuesta Plan de Acción de la operación de
erradicación.
Propuesta de Decreto para el fortalecimiento del control
de sustancias químicas.
Documento balance de las acciones de lucha contra el
narcotráfico.
Apuesta N° 14: Implementar la Estrategia Sectorial de
la Protección de los Activos Estratégicos de la Nación.
Matriz de seguimiento a los lineamientos emitidos en la
Directiva No. 10 de 2018, y Directiva No. 4 de 2019
Apuesta N° 15: Diseñar e implementar Estrategia
conjunta integral de protección ambienta
Directiva Ministerial para la protección y defensa del
agua, la biodiversidad y el medio ambiente
SECRETARÍA GENERAL
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Relaciones
Internacionales y
Cooperación
Apuesta 4. Expedir e implementar la
estrategia de diplomacia para la seguridad y
defensa
Informe de Cumplimiento de compromisos derivados del Bilateral Working Group
Propuesta de realización de ejercicios conjuntos en el marco de USCAP
Propuesta de trabajo de cooperación en narcotráfico en el marco del Diálogo de
Seguridad y Defensa.
Portafolio de demanda de cooperación internacional en materia de seguridad
ciudadana.
Portafolio de áreas de oferta y demanda de Cooperación Internacional
Directiva para el fortalecimiento de la coordinación sectorial con la Organización del
Tratado del Atlántico Norte
Directiva sobre lineamientos para participación en Misiones Internacionales y
operaciones de gestión de crisis.
Estrategia de Cooperación para la Protección del Agua la Biodiversidad y el Medio
Ambiente con especial énfasis en la protección de la Amazonía
Directiva sobre modelo de funcionamiento de Servicio en el Exterior de las Fuerzas
Militares y la Policía Nacional
Estrategia Bilateral de lucha contra el Narcotráfico Colombia - Ecuador.
Informe de gestión para la suscripción de la Estrategia Tripartita Ecuador - Colombia
- Perú
Documento de evaluación y recomendaciones
Documento de resultados
Propuesta de Plan de Actividades Bilaterales con Corea.
Documento de análisis de resultados
Plan de Trabajo de para reunión de mecanismos bilaterales con países priorizados
en Europa
SECRETARÍA GENERAL
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Seguridad Pública
y de Infraestructura
Apuesta 3.Emitir la estrategia sectorial en
materia de Ciberseguridad y Ciberdefensa
Directiva ministerial para definir lineamientos en Ciberseguridad y
Ciberdefensa.
Documento marco de cooperación
Documento marco de cooperación
Informe e incidentes cibernéticos
Borrador de Estrategia
Apuesta 7. Formular y hacer seguimiento a la
implementación de la estrategia integral de lucha
contra la explotación ilícita de minerales.
Estrategia sectorial contra la explotación ilícita de minerales.
Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la
Fuerza Pública mediante la protección y el
respeto de los Derechos Humanos y el
cumplimiento de las normas del Derecho
Internacional Humanitario.
Directiva Ministerial para la implementación del protocolo para la
identificación y gestión de riesgos en seguridad y derechos humanos
Apuesta 11. Promover la participación ciudadana
en coordinación de la Fuerza Pública.
Directiva red de participación cívica.
Informe resultados plataforma tecnológica Red de Participación Cívica.
SECRETARÍA GENERAL
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Seguridad Pública
y de Infraestructura
Apuesta 12. Elaborar y hacer seguimiento a la
implementación de la estrategia de la dinámica
de intervención de la Capacidad Nacional en
Desminado Humanitario.
Estrategia sectorial de la dinámica de intervención de la Capacidad
Nacional en Desminado Humanitario.
Informe de la Capacidad Nacional de Desminado Humanitario
Documento de análisis de áreas susceptibles de intervención con desminado
humanitario en ZEII- Zona Futuro
Informe de municipios ZEII intervenidos con desminado humanitario.
Informe de supervisión de avance cooperación
Documento de análisis de predios susceptibles de microfocalización por la
URT en ZEII- Zona Futuro
Informe de seguimiento a la microfocalización de zonas por la URT en los
municipios ZEII.
Informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de Seguridad en
Territorio
Apuesta 13. Actualizar la línea base de activos
estratégicos de la nación para su identificación,
localización, catalogación y asignación de
responsables para su protección.
Directiva Plan Centurión
Informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan Centurión
SECRETARÍA GENERAL
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Derechos Humanos
y Derecho
Internacional
Humanitario
Apuesta 10. Fortalecer la legitimidad de la
Fuerza Pública mediante la protección y el
respeto de los Derechos Humanos y el
cumplimiento de las normas del Derecho
Internacional Humanitario.
Lineamientos para el enfoque de género en la misión constitucional de la
Fuerza Pública con estándares OTAN
Lineamientos para la adopción de las medidas en cumplimiento a las
recomendaciones de la Comisión de Excelencia Militar
Compendio Normativo en Derechos Humanos en el Sector Defensa
Construcción de la Directiva de asesores jurídicos operacionales
Estrategia para la articulación del acceso a los miembros de la Fuerza
Pública víctimas al Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las
Víctimas - SNARIV
Fortalecer el relacionamiento de los Pueblos Indígenas con forme a los
lineamientos de la Política de Defensa y Seguridad
Construcción directiva sobre instrucciones para el fortalecimiento de la
defensa del Estado ante organismos internacionales de derechos humanos
Protocolo de prevención de daño antijurídico por casos que podrían llegar a
la CIDH
Boletines en temáticas en Derechos Humanos
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
Dependencia Apuesta Producto
Grupo de Proyectos
Territoriales y Gestión
de Regalías
Apuesta 17. Gestionar los recursos para la
adecuación de las vías marítimas, fluviales o
terrestres.
Documento balance de la implementación en Zonas Futuro.
Informe de la evolución territorial en la intervención de seguridad y
defensa en la ZEII (ZF) (RIESGO-GESTIÓN).
VICEMINISTERIO PARA LA
ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Planeación y
Presupuestación
Apuesta 4. Generar e implementar
herramientas que contribuyan a la
modernización, sostenibilidad y eficiencia
del gasto en el Sector.
Hojas de Ruta de Inversión
Modelo de Sostenibilidad del Gasto
Formación en Proyección de Financiación de Capacidades
Eficiencia del Gasto
Capitulo del Grupo de Recursos de Cooperación del Informe de Seguimiento
a la Ejecución Presupuestal por Capacidades del sector Defensa (Balance
Integral)
Plan de Proyectos a ser comprometidos y ejecutados con recursos de
cooperación FMF 2019
Proyectos financiados con FMF que implementan la metodología de costo de
ciclo de vida
Seguimiento a los recursos del Sector para el desarrollo de capacidades
(ANTICORRUPCIÓN)
Proyecto de Ley de presupuesto Sectorial 2021
Análisis de gastos de personal Sector Defensa
Automatización del proceso modificaciones presupuestales
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Planeación y
Presupuestación
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico del Sector Defensa y
Seguridad.
Planes Institucionales (RIESGO)
Contexto estratégico de la Unidad de Gestión General
Política del sistema de gestión
Procesos
Documentación por proceso actualizada
Riesgos y controles
Indicadores de Procesos
Grupos de Interés
Evaluación de los procesos
Estrategia de gestión del cambio
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección
Logística
Generar una política de gobierno TIC`s
orientada a la integración e interoperabilidad de
las TIC en el Sector Defensa a través de la
infraestructura crítica cibernética disponible
(Red Integrada de Comunicación RIC)
Modelo Conceptual Fortalecimiento y Uso Red Integrada de Comunicaciones
RIC FASE 2 (de 3) 88%
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección
Logística
Generar e implementar herramientas que
contribuyan a la modernización, sostenibilidad y
eficiencia del gasto en el Sector Defensa
Guía metodológica para la formulación de indicadores del componente de
capacidad de material y equipo acuerdo a Directiva Permanente N° 44 de
2018.
Directiva Ministerial para la implementación de la guía metodológica para la
formulación de Indicadores del Componente de Capacidad Material y Equipo.
Plan Maestro Logístico II aprobado acuerdo resolución ministerial.
Directiva Ministerial para la implementación del Plan Maestro Logístico II en
la Fuerza Publica y las empresas industriales y comerciales del GSED.
Generar una estrategia para la transformación
digital del Sector Defensa
Modelo Conceptual de Arquitectura Empresarial de TI en el Sector Defensa
FASE 2 (de 4) 73%
Modelo Conceptual Sistemas de Información para la Toma de decisiones
FASE 2 (de 4) 57%
Modelo Conceptual Marco de Interoperabilidad Sectorial FASE 2 (de 4) 50%
Modelo Conceptual Gestión de Proyectos TIC FASE 2 (de 3) 88%
Modelo Conceptual Entrenamiento, Permanencia y Crecimiento
FASE 2 (de 4) 57%
Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección
Logística
Generar una estrategia para la
transformación digital del Sector Defensa
Sistema de gestión de seguridad digital FASE 1(de 3) 20%
Sistema de gestión de datos personales FASE 1(de 3) 25%
Generar e implementar herramientas que
contribuyan a la modernización,
sostenibilidad y eficiencia del gasto en el
Sector Defensa
Anteproyecto para la implementación del nuevo modelo de estandarización en apoyo
con el Gobierno de Estados Unidos - DIRI.
Plan de mejoramiento en la implementación del Sistema de Aseguramiento de la
Calidad para las Fuerzas Militares a desarrollar en 2021
Plan anual de Normalización 2021
Normas Técnicas NTMD (12) elaboradas o actualizadas, inscritas en el Plan de
Normalización 2020
Incrementar el porcentaje de la cobertura del aseguramiento de la calidad en material
de intendencia, armamento menor y equipo de protección de la Fuerza Pública.
Seguimiento Indicador del PES (indicador anual con revisión trimestral)
Incrementar el porcentaje del presupuesto de intendencia, armamento menor y equipo
de protección de la Fuerza Pública adquirido con Norma Técnica. Seguimiento
indicador del PES (indicador anual con revisión trimestral)
Capacitación en Aseguramiento de la Calidad (mínimo 20 funcionarios)
Lineamientos para el fortalecimiento de la doctrina del Aseguramiento de la Calidad (02
Guías Técnicas y 01 instructivo)
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección
Logística
Generar e implementar herramientas que
contribuyan a la modernización,
sostenibilidad y eficiencia del gasto en el
Sector Defensa
Diagnóstico de infraestructura en la Fuerza Pública acuerdo al sistema de monitoreo de
capacidades
Guía de buenas prácticas para incrementar la calidad de los datos de infraestructura
registrados en el SILOG
Evaluación del impacto en la implementación de la Directiva 023/2019
(Fase 2) (circular e informe)
Documento: Circular e informe de gestión al Comité Estratégico de Logística con los
resultados del cumplimiento de las metas y las ordenes de la Directiva - matriz evaluación
directiva
Capacitar mínimo 50 funcionarios en la captura, cargue, seguimiento de datos y la
medición y análisis de los indicadores del Componente de Capacidad Infraestructura
Proyecto para la estandarización de los 144 espacios físicos de infraestructura
(documento)
Diagnóstico organizacional para la administración de los bienes inmuebles del Sector
Defensa (documento)
Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación en los procesos de
contratación
Banco principal (SICAD) de Catalogación robustecido y actualizado con 137.729 artículos
de abastecimiento en el cuatrienio, de los cuales 34.432 corresponden al 2020 y los
NCAGES por solicitud de empresas Colombianas
Capacitar mínimo 60 funcionarios de las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y GSED en
el uso y beneficios del sistema OTAN de Catalogación.(Masificación uso SOC)
Seguimiento de la implementación de la directiva permanente N° 34 de 2018
"lineamientos y directrices para los escalones de catalogación y la utilización del sistema
OTAN de Catalogación en las Unidades ejecutoras del Ministerio de Defensa y la Policía
Nacional" (informes y planes de mejoramiento)
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Guía para revisión técnica de las LOAS (documento Guía)
Dirección
Logística
Generar e implementar herramientas que
contribuyan a la modernización,
sostenibilidad y eficiencia del gasto en el
Sector Defensa
Implementar el primer nivel de catalogación en FORPO y CIAC (documento diagnóstico)
Guía del potencial del uso del Sistema OTAN de Catalogación en las FFMM, PONAL y
GSED con la aplicabilidad en las gestiones de Presupuesto y Mantenimiento. Fase II
Medición del uso del sistema OTAN de catalogación en las FFMM, PONAL y GSED en las
gestiones de adquisiciones y almacenes, como resultado del seguimiento a la guía del
potencial uso del sistema OTAN de Catalogación.
Diagnóstico de la inclusión de la empresa privada en el Sistema OTAN de Catalogación. (
fase 1 )
Requerimientos funcionales para la operación sincronizada de activos, mantenimiento,
producción y costos en la versión S/4 HANA.
Regionalización de los componentes del DOMPI (material, equipo e infraestructura) del
Comando Conjunto Orinoquia
Seguimiento a los bienes no explotados y bienes entregados a terceros en la Fuerza
Pública, dirigido a los Segundos Comandantes de Fuerza que permitan adelantar acciones
tendientes a mejorar las observaciones emitidas por la CGR (Informes trimestrales)
Formación y entrenamiento que fortalezca las habilidades y autonomía en la gestión y
manejo del Sistema de Información Logística
4.473 almacenes migrados a la nueva taxonomía establecida en el manual de
procedimientos financieros y administrativos para el manejo de bienes del MDN (15)
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección
Logística
Generar e implementar herramientas que
contribuyan a la modernización,
sostenibilidad y eficiencia del gasto en el
Sector Defensa
Implementar el esquema de costos en las 27 unidades de aviación de la Fuerza Pública,
de acuerdo a los lineamientos de la Directiva N°009/2018 MDNVEPDL (registro de
información de costos de adquisición, operación y sostenimiento de equipos aeronáuticos
en SILOG) y el piloto que se llevó a cabo con el Batallón de Aviones del EJC.
Informes de seguimiento al cumplimiento de la estandarización de los procedimientos del
Modelo de mantenimiento aeronáutico en el SILOG, según Directiva permanente No.24
MDNVEPDL
Diagnostico de necesidades de hardware y software requeridos para la transformación
tecnológica del Grupo SILOG a un modelo por servicios o la continuidad del modelo actual
(informe) (prerrequisito caso de negocio)
Informe de las actividades realizadas para mantener la actual plataforma tecnológica
actualizada
Guía Metodológica construcción elementos de visualización, configuración y extracción de
información desde la bodega de datos del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos.
Elementos de visualización con información para monitorear y medir los componentes de
capacidad de material, equipo e infraestructura de la Fuerza Pública
(3 tableros y 3 reportes)
Talleres de reentrenamiento en el uso y apropiación de la herramienta BI del Grupo
SILOG
Estructura de datos con atributos de calidad que soporten la operación del sistema de
información logística
Efectuar seguimiento al impacto de la implementación de la Política General de
Mantenimiento en sus tres objetivos estratégicos (Capacidades, Talento humano y
Sistemas de información) a través de la medición del índice de mantenimiento aeronáutico
y la aplicación de los lineamientos establecidos en la Guía metodológica establecida en
2019 (iniciativa estratégica PES)
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección
Logística
Generar e implementar herramientas que
contribuyan a la modernización,
sostenibilidad y eficiencia del gasto en el
Sector Defensa
Implementar la Fase 4 de 6 del Sistema de Articulación de Capacidades de Mantenimiento
Aeronáutico a través de la ejecución del plan piloto (PACTA) y actualización de la guía
metodológica 2020.
Prueba piloto de la Oferta Académica en Logística Aeronáutica en la Fuerza Pública
(PGMA).
Fortalecimiento y modernización del sistema SAP mediante la integración del Sistema de
Administración del Talento Humano SIATH.
Información consolidada de posibles proyectos de mantenimiento para la Fuerza Pública
priorizados y avalados por el Grupo Militar de los EE.UU.
Seguimiento a la implementación de la Directiva N°020 de 2019 sobre "Lineamientos
para el funcionamiento de los talleres DEPOT de motores T53/T700 y banco de pruebas
Polivalente para motores T53/T700"
Seguimiento a la implementación de la Directiva N° 16 de 2018 sobre directrices para la
estandarización del mantenimiento y procesos logísticos asociados a los lentes de visión
nocturna de la Fuerza Pública y creación de la red de mantenimiento de LVN
Portafolio de capacidades de la Red de Mantenimiento de Lentes de Visión Nocturna de la
Fuerza Pública.
Plan de intervención para la recuperación de los lentes de visión nocturna inoperativos del
Ejército Nacional
Seguimiento a la implementación de la Directiva N° 15 de 2018 sobre creación de la Red
de Metrología de la Fuerza Pública y directrices para su implementación
Portafolio de capacidades de la Red de Metrología de la Fuerza Pública.
Informes de seguimiento al avance de la ejecución de la construcción del Taller Reparador
de Componentes Hidráulicos Nivel Depot de Helicópteros UH-60 de la Fuerza Pública.
Informes trimestrales de las LOAS que pertenecen a la DILOG, con el fin de verificar el
estado, movimientos financieros y status de cada LOA.
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección Proyección
de CapacidadesApuesta 16. Implementar el Modelo de
Planeación por Capacidades
Elaboración de los productos de la Etapa I - Proceso No 2 - Planeación por
capacidades y proyección de financiación de Capacitas- del MPC (Resolución
No. 7144 de 2018), acompañamiento del proceso y obtención de
oportunidades de mejora de las metodologías aplicadas.
Objetivo 1. Generar políticas y lineamientos que contribuyan a la Defensa y Seguridad
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección Proyección
de Capacidades
Apuesta 4. Generar e implementar
herramientas que contribuyan a la
modernización, sostenibilidad y eficiencia del
gasto en el Sector.
Divulgación del Modelo de Planeación y Desarrollo de Capacidades y
capacitación en el mismo a 500 funcionarios del Ministerio. RIESGO.
ANTOCORRUPCIÓN
Documento de recomendaciones para incrementar la eficiencia técnica en el
empleo de capacidades en una unidad operacional de las Fuerzas Militares.
Documento de recomendaciones para incrementar la eficiencia técnica en el
empleo de capacidades en una unidad operativa de la Policía Nacional.
Documento de recomendaciones de asignación de componentes de
capacidad para mejorar la eficiencia técnica de una capacidad específica
seleccionada.
Información de brechas de capacidad cargada en el SICAP
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
SECRETARÍA GENERAL
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Capital Humano
Apuesta 6 :Modernizar la gestión del talento
Humano y la Educación del personal de la
Fuerza Pública
Directiva Procedimental de Ausentismo Laboral
Guía para el Programa de Inspecciones de Seguridad y sus procedimientos en
el marco del SSGT.
Procedimiento para el diseño y aprobación del Escalafón de Cargos de la
Fuerza Pública.
Directiva para la Administración de Profesores, Instructores y Orientadores de
Defensa de la Fuerza Pública
Escuela Conjunta de Lenguas Extranjeras de la Fuerza Pública
Convenios con instituciones de educación superior.
Currículos de los cursos de capacitación y entrenamiento de la Fuerza Pública
bajo el uso de herramientas de educación virtual.
Proyecto para la modernización del SIATH.
Directiva de Documentos de Identificación MDN.
RIESGO ANTOCORRUPCIÓN
TOES automatizadas en el SIATH
VICEMINISTERIO DEL GSED
Y BIENESTAR
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Planeación Estratégica
y Finanzas
Corporativas
Apuesta No. 1 Diseñar estrategias para la
innovación, transformación y participación en
el mercado nacional e internacional de las
entidades del GSED
Seguimiento a las actividades de Planeación Estratégica Cuatrienal 2019 -
2022 de las entidades del GSED
Fortalecimiento del modelo estratégico, de gobierno y toma de decisiones del
GSED
Informes de seguimiento a la gestión de las entidades del GSED
Conceptos técnicos para Consejos y Juntas Directivas como apoyo para toma
de decisiones. Características: i) Análisis de la ejecución presupuestal. ii)
Análisis de estados financieros. iii) Análisis del FC. Iv) Seguimiento al Plan
Estratégico Cuatrienal
Sistema de Gestión de Calidad de la Dirección de Planeación Estratégica y
Finanzas Corporativas con cero No Conformidades, dando cumplimiento a la
normatividad existente
Objetivo No. 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Gestión
Empresarial
Apuesta No. 1 Diseñar estrategias para la
innovación, transformación y participación
en el mercado nacional e internacional de
las entidades del GSED
Programa para el fortalecimiento de la gestión comercial de las entidades del
GSED que desarrollan actividades industriales y comerciales.
Proyecto de Directiva Ministerial del Programa para el fortalecimiento de la
gestión comercial de las entidades del GSED que desarrollan actividades
industriales y comerciales.
Programa para la Innovación Empresarial del Sector Descentralizado de la
Defensa
Proyecto de Directiva Ministerial del
Programa para la Innovación Empresarial del Sector Descentralizado de la
Defensa que contiene:
A. Descripción del programa
B. Guía simplificada de la Metodología de Análisis de Iniciativas
Empresariales.
Plan de trabajo para analizar la construcción del proceso presupuestal al
interior de las FF.MM. de alimentación y mantenimiento de comedores de tropa
Informe sobre los resultados obtenidos en las mesas de trabajo para
incrementar la partida de alimentación. Creación y análisis de la viabilidad de
proponer una transferencia presupuestal del PGN a la agencia logística para
sufragar los gastos de alimentación del personal de tropa
Evaluación de madurez de capacidades de Gerencia de Proyectos para las
Entidades del GSED
Informe de Gestiones adelantadas por la DGE en la implementación de
Tableros de Control para la Gestión de Proyectos Estratégicos del GSED
Objetivo No. 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Gestión
Empresarial
Apuesta No. 1 Diseñar estrategias para la
innovación, transformación y participación
en el mercado nacional e internacional de
las entidades del GSED
Decreto reglamentario G to G gestionado
Informe de gestiones con Colombia Compra Eficiente para establecer criterios
de participación de las entidades del GSED como proveedoras en los
convenios marco
Documento con los temas identificados como prioritarios a gestionar que
impacten el desarrollo empresarial de las entidades industriales del GSED
Plan trabajo con temas identificados y priorizados a gestionar que impacten el
desarrollo empresarial de las entidades del GSED.
Informe de las gestiones adelantadas en el segundo semestre para la
transformación empresarial de las entidades del GSED.
Plan de trabajo para el saneamiento inmobiliario según lineamientos del PND
Plan de trabajo para mantener actualizado el inventario inmobiliario del GSED
Informe consolidado con las estrategias de gestión inmobiliaria de las
entidades del GSED
Informe de avance del suplemento al MOU
Informe de Gestiones para la emisión del documento de solicitud de cotización
(RFP) a las empresas para el Proyecto ATLANTE
Informe de Gestiones para solicitud de operación de crédito público proyecto
ATLANTE
Informe de Gestiones para la conformación del Grupo de Proyectos Especiales
ATLANTE
Informe de las actividades realizadas para constituir la EICE Servicio Naviero
Colombiano - SENAC.
Informe de actividades de las coordinaciones realizadas para gestionar y
consolidar el primer escalón de catalogación.
Documento de lineamiento que permita diagnosticar la eficacia de las NTMD,
en las Entidades del GSED
Objetivo No. 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Ciencia
Tecnología e
Innovación
Apuesta 2. Expedir política y lineamientos
para fortalecer la Ciencia, Tecnología e
Innovación en el Sector Defensa y
Seguridad, así como los procesos de
Cooperación Industrial y Social-OFFSET.
Documentos de Política y lineamientos de Ciencia, Tecnología e Innovación,
Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología en el Sector Defensa y
Seguridad. RIESGO
Documentos de Política y lineamientos de Cooperación Industrial y Social-
OFFSET en el Sector Defensa y Seguridad. RIESGO
Documentos para implementación de la Política de Ciencia, Tecnología e
Innovación en el Sector Defensa y Seguridad. RIESGO
Documentos derivados de los Programas estratégicos de Ciencia,
Tecnología e Innovación del Sector Defensa y Seguridad
Reportes de Gestión Tecnológica y de Gestión de Propiedad Intelectual en
la UGG
Informe trimestral del estado de ejecución de los Convenios y de los
proyectos de Cooperación Industrial y Social Offset
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Bienestar
Sectorial y Salud
Contribuir en el incremento del bienestar de
los miembros activos, pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y sus familias.
Lineamientos del MDN en materia de Recreación, cultura y deporte e
Incentivos y estímulos, socializados para su implementación.
Propuesta de lineamientos del MDN en materia de Rehabilitación Integral y
Vivienda.
Reportes estadísticos y de resultados de los indicadores en materia de
Bienestar
Jornadas descentralizadas de atención de bienestar a nivel nacional - Plan de
Participación Ciudadana de la UGG - MIPG
Reconocimiento a la labor de la Fuerza Pública por parte de la sociedad civil
Programas de bienestar integral difundidos
Ruta de Empleabilidad implementada.
Programas de educación implementados
Proyecto de Ley para la reestructuración, organización y funcionamiento del
Sistema de Salud de las Fuerzas Militares y de la Policía Nacional - SSMP.
Lineamientos para el funcionamiento, operación, seguimiento y evaluación del
SSMP
Asesoría técnica para el rediseño institucional de los Subsistemas de Salud.
Objetivo 9. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad
jurídica de los miembros de la Fuerza Pública.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección Centro de
Rehabilitación
Inclusiva CRI
Apuesta 3. Ampliar la cobertura de los
programas de rehabilitación inclusiva.
Plan de comunicaciones estratégico DCRI
Plan de gestión interinstitucional estratégico DCRI
Modelo Integrado de Gestión MIPG implementado en DCRI
Objeto Virtual De Aprendizaje Implementado a nivel Nacional -OVA
Propuesta de Lineamientos SGRRI
Plan Operativo Anual del MRI 2020
Plan Operativo Anual para planes y programas desarrollado para nuevas
poblaciones DCRI
Informe de Gestión de proyectos de investigación o seguimiento a propuestas
(perfiles, estructura del equipo, dedicación en tiempo, necesidades de
formación, recursos, entre otros) con el fin de desarrollar nuevas propuestas
para el tema de discapacidad.
Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad
jurídica de los miembros de la fuerza pública.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección Centro de
Rehabilitación
Inclusiva CRI
Apuesta 3. Ampliar la cobertura de los
programas de rehabilitación inclusiva
Plan de Bienestar social, capacitación e incentivos de la DCRI desarrollado.
Plan del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)
de la DCRI
Informe periódico del Almacén General - DCRI
Informe de Ejecución presupuestal DCRI
Informe sobre Publicación de Estados Financieros -DCRI
Informe de Evaluación de Gestión de PAC - DCRI
Plan de mantenimiento de Soporte, infraestructura de Hardware , software
y conectividad, TICS - DCRI
Gestión de transparencia contractual DCRI
Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad
jurídica de los miembros de la fuerza pública.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección
Administrativa
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Programa de reciclaje y recolección de residuos posconsumo en el MDN- UGG
implementado en las oficinas ubicadas del Edificio Elemento y CAN.
Informe sobre la verificación y actualización de inventarios asignados a los
servidores públicos de la Unidad de Gestión General, en algunas sedes del
Grupo Contencioso Constitucional a nivel Nacional.
Instructivos de los procedimientos de certificación con el empleo y utilización de
medios tecnológicos disponibles en la UGG actualizados.
Tablas de Retención Documental aplicadas al 100% en las dependencias de la
UGG
Inventario de Identificación de los procesos de disposición final de
Conservación Total de las series documentales de acuerdo a las TRD del año
2000 al 2002
Campaña de sensibilización sobre los cambios en los procedimientos de
contratación inmersos en plataforma del SECOP II.
Informe de seguimiento a la liquidación de los contratos.
Informe del comité de saneamiento contable, con el fin de subsanar posibles
errores contables que permitan dar sostenibilidad al sistema contable y
presentar estados financieros razonables.
Informe de seguimiento ejecución presupuestal con el fin de verificar los
avances contractuales.
Objetivo 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Talento humanoApuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Campaña de socialización de la consulta en línea del estado de los
expedientes de los usuarios en la pagina web del MDN
Mecanismos para el aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales del
Grupo Prestaciones Sociales, levantados e implementados.
Plan de Bienestar Social para mejorar la calidad de vida, el clima laboral e
interiorizar el código de integridad en los servidores públicos de la UGG
implementado y evaluado.
Medición de la efectividad del Programa Institucional de Capacitación -PIC
Programa de Fortalecimiento del Clima Laboral, y la Cultura Organizacional
para todos los Servidores Públicos de la UGG implementado. ACCIÓN PARA
MITIGAR RIESGOS
Competencias comportamentales y competencias funcionales de los ejes
temáticos: jurídico, financiero y salud en mesas de trabajo con las Entidades
del Sector Defensa, normalizadas y actualizadas.
Plan Anual de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo Implementado
Objetivo 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Ayudantía General
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Acta sobre los logros y retos del Plan de Acción y avances respecto el
mejoramiento de la Política de Seguridad y Defensa
Acta de reunión sobre las instrucciones impartidas
Reunión de inducción con el personal militar y de policía en cumplimiento a la
circular (CIR2014-001)
Seguimiento al porcentaje de fuerza laboral disponible de la Fuerza Pública en
la UGG-MDN
Seguridad y protección adecuada del señor Ministro y su Familia,
Viceministro(a)s, Secretaria de Gabinete y Secretario General del Ministerio
de Defensa Nacional.
Protocolo para el funcionamiento de la Brigada de Emergencia UGG -MDN
Capacitaciones de la Brigada de Prevención y Atención de emergencias de la
UGG-MDN
Reuniones de coordinación con los lideres de Brigada del Complejo Militar
CAN
Eventos socializados sobre ejercicios de evacuación por parte del personal en
caso de Emergencia
Ejercicio de evacuación
Objetivo 3 Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Oficina Control
Disciplinario Interno
Apuesta 3. Incrementar la integridad
y transparencia y reducir los riesgos
de corrupción
130 Acciones de Prevención.
12 Píldoras Informativas Disciplinarias anuales.
04 Obras de Teatro anuales.
03 Notas disciplinarias en la Intranet de la UGG del MDN.
Objetivo 1. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Grupo Atención y
Orientación
Ciudadana
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Informe de resultado de articulación, acompañamiento y seguimiento a las
dependencias de la Unidad de Gestión General del Ministerio de Defensa
Nacional en el desarrollo del plan de servicio y Racionalización de Trámites.
Actualización normativa en materia de Servicio al Ciudadano y
Racionalización de Trámites.
Evento de sensibilización sobre la importancia de la accesibilidad multicanal
de cara al usuario.
Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional de la Unidad Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de Asuntos
Legales
Apuesta 7: Incrementar el desempeño
institucional de la UGG en el marco del
MIPG
Archivo del Grupo Procesos Ordinarios depurado de acuerdo con la
clasificación de la tabla de retención documental en el lapso 2002 a 2016 -TRD.
RIESGO
Procesos administrativos de cobro coactivo correspondientes a obligaciones de
Prestaciones Sociales Ministerio de Defensa Nacional depurados.
Conceptos jurídicos emitidos por la Dirección de Asuntos Legales - Grupo de
Negocios Generales entre los años 2013 y 2019, compilados.
Capacitación del personal del Grupo Negocios Generales en los temas jurídicos
relevantes en el ejercicio de las funciones asignadas a esta Coordinación.
Matriz de las Delegaciones con suscripción de acto administrativo por el
Ministro de Defensa Nacional creada.
Expedientes activos y finalizados organizados de acuerdo a la Tabla de
Retención Documental - TRD con el fin de facilitar el acceso y la consulta de la
información. RIESGO
Apuesta 8. Fortalecer la defensa jurídica
del Sector Defensa
Política de Prevención del Daño Antijurídico en causa relevante según Informe
de Gestión de Defensa Litigiosa de 2019 elaborada.
Política de Defensa Judicial en causa relevante según Informe de Gestión de
Defensa Litigiosa de 2019, elaborada.
Capacitación para los apoderados del Ministerio de Defensa Nacional en
temas relacionados con la Defensa Judicial . ANTICORRUPCIÓN
Diagnóstico de la actividad litigiosa en sentencias de unificación de
jurisprudencia. ANTICORRUPCIÓN
Solicitudes de conciliación prejudicial incluidas en el sistema ekogui.
RIESGO
Manual de defensa jurídica actualizado.
Objetivo 3: Mejorar el desempeño institucional de la Unidad Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
contratación estatal
Apuesta 3. Incrementar la integridad y
transparencia y reducir los riesgos de
corrupción
Diez (10 )Visitas de seguimiento en materia de contratación Estatal para el
personal involucrado en procesos de contratación de bienes y servicios en el
sector Defensa por regiones. ANTICORRUPCIÓN- RIESGO
Apuesta 4. Generar e implementar
herramientas que contribuyan a la
modernización, sostenibilidad y eficiencia
del gasto en el Sector.
Ocho ( 8) actividades tendientes a mantener actualizada a las Unidades
Ejecutoras en materia de Contratación Estatal. ANTICORRUPCIÓN- RIESGO
Lineamientos de control y seguimiento para el Sector Defensa, en los
Procesos de Contratación elaborados . ANTICORRUPCION - RIESGO.
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
finanzas
Apuesta 4: Generar e implementar
herramientas que contribuyan a la
modernización, sostenibilidad y
eficiencia del gasto en el Sector.
Plan Estratégico de Capacitación Financiera ejecutado.
Cartilla Básica Financiera
Lineamientos, guías financieras, conceptos y asesorías financieras, tributarias y/o
de comercio internacional.
Identificar y establecer las mejoras y la regularización de los procedimientos del
Sistema SILOG y el Sistema SIIF Nación
Procedimiento de registro de las comisiones en el Aplicativo de comisiones al
exterior socializado e Interiorizado
Informes de orden financiero y visitas de seguimiento y/o evaluación al
cumplimiento de políticas financieras.
IX Encuentro Financiero Anual del Ministerio de Defensa.
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Oficina Asesora de
Sistemas
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la UGG, en el marco
de MIPG
Estudio de factibilidad para la integración basada en un gobierno SOA y el Bus de
servicios Empresariales (EBS) que permita la publicación y el consumo de los
servicios de interoperabilidad de la UGG RIESGO.
Diseño e implementación de inteligencia de negocios.
Modelo para fortalecer y mantener los controles de seguridad en las aplicaciones
sectoriales de SIATH y Nómina. ANTICORRUPCIÓN.
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
FONDETEC
Apuesta 4. Fortalecer el sistema de
defensa técnica y especializada de los
miembros de la Fuerza Pública.
Acercamiento para la promoción de alianzas para la consecución de recursos
Acercamientos con instituciones para fortalecer la defensa técnica
Seminario nacional e internacional
Formulación de la estrategia de defensa en casos recurrentes
Ejecución estrategia de comunicaciones diferenciada
Ejecución de la estrategia CONOZCO MI USUARIO
Sensibilizaciones en atención al usuario en FONDETEC
Construcción de la memoria histórica de la defensa técnica de FONDETEC
Seguimiento a la gestión defensorial
Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad
jurídica de los miembros de Fuerza Pública.
Dependencia Apuesta Producto
Tribunal médico
laboral
Apuesta 1. Contribuir en el incremento del
bienestar de los miembros activos,
pensionados y en retiro de la Fuerza
Pública y sus familias.
Tribunales Móviles en las ciudades en las que a nivel Nacional, se ha
identificado el mayor número de convocantes.
Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad
jurídica de los miembros de Fuerza Pública.
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Tribunal médico
laboral
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Recomendaciones Auditoria 2019 Continuar con las acciones para
transferencia primaria de las vigencias 2015 y 2016 al Archivo Central del
Tribunal Médico Laboral.
Recomendaciones Auditoria 2019 Realizar mesas de trabajo con las Fuerzas
Militares y Policía Nacional para definir de fondo las situaciones Médico
Laboral de los 113 aplazados con corte a 30 de septiembre de 2019
{Psiquiatría, Ortopedia, Otorrino, Neurología,
Oftalmología, Optometría, Oncología y ayudas diagnósticas), teniendo en
cuenta que se presentan casos de
aproximadamente 30 aplazados que superan los cinco (5) años sin definir la
situación Médico Laboral
Objetivo 3. Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General.
SECRETARÍA DE GABINETE
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Dirección de
Comunicación
Sectorial
Apuesta 9. Diseñar y desarrollar una
estrategia de comunicación efectiva para
el sector.
Plan de comunicación interna elaborado y ejecutado.
Intranet
Seis historias de la gente
Custro videos de promoción de beneficios para los servidores de la UGG
Tres ediciones del Periódico institucional Infodefensa – Nuestros Héroes
Cuatro encuentros del jefe de Cartera con los grupos de interés.
Plan de relacionamiento estratégico con medios de comunicación, elaborado y
ejecutado.
Dos capacitaciones para los jefes de prensa de las entidades del GSED.
Treinta videos resumen de las noticias
Una Guía de recomendaciones para ‘redes sociales’ en el Sector Defensa
actualizada
Cuatro videos destacando la actuación de los soldados, policías y civiles del
Sector Defensa, según la fecha.
Al menos Seis videos del Ministro para destacar temas específicos y relevantes
para el Sector
Proponer, revisar, asesorar y diseñar publicaciones institucionales que serán
difundidas a través de los medios de comunicación institucionales tradicionales y
digitales con el propósito de facilitar la divulgación de mensajes institucionales
Portal web
(30 ) Programas de televisión institucionales.
Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
SECRETARÍA GENERAL
Dependencia Apuesta Producto
Oficina de Control
Interno Sectorial
Apuesta 3. Incrementar la integridad y
transparencia y reducir los riesgos de
corrupción
Dos informes semestrales de la aplicación de la metodología establecida
para la medir del grado de desarrollo moral de los integrantes de la Fuerza
Publica. ANTICORRUPCIÓN
Dos informes semestrales de la aplicación de la metodología establecida
para la medir del grado de desarrollo moral de los integrantes del Sector
Defensa. ANTICORRUPCIÓN
"Elaborar los informes que por mandato legal se requieren para evidenciar
la evolución del Sistema de Control Interno. ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA."
Dos informes que evidencien el entrenamiento en la construcción de
integridad y prevención de la corrupción en el Sector Defensa.
ANTICORRUPCIÓN - TRANSPARENCIA
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión General,
en el marco del MIPG
Informes de seguimiento que evidencian el acompañamiento y asesoría
efectuado a los públicos de interés en el Sector Defensa.
Informes de seguimiento y evaluación aplicando metodologías para el
seguimiento de las acciones implementadas para el mejoramiento.
Elaborar los Informes de implementación del Plan Anual de Auditorías.
RIESGO.
Objetivo 3.Mejorar el desempeño institucional de la Unidad de Gestión General
Dependencia Apuesta Producto
Obispado
Castrense
Apuesta 1. Contribuir en el incremento del
bienestar de los miembros activos,
pensionados y en retiro de la Fuerza Pública y
sus familias.
Programas de Fortalecimiento Psicosocial y Espiritual
Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad
jurídica de los miembros de la fuerza pública.
Dependencia Apuesta Producto
Justicia Penal Militar Apuesta 5. Mejorar la administración de la
Justicia Penal Militar y Policial.
Plan de descongestión de los despachos Judiciales que integran la
Justicia Penal Militar y Policial
Disminución del 30% de las cesaciones por prescripción, de las
investigaciones que cursan en la Justicia Penal Militar (RIESGO)
Un (1) Sistema para la trasparencia y gerencia de la Justicia Penal Militar
y Policial
Cuatro eventos académicos para difundir la temática de Justicia Penal
Militar y Policial, Derecho Operacional, Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario.
Objetivo 2. Desarrollar acciones que contribuyan al bienestar, la salud y la seguridad
jurídica de los miembros de la Fuerza Pública.
ANEXO. PLAN DE ACCIÓN
ANUAL (PAA) 2020
Versión: 2
Código: DE-F-022
Versión: 2
Dependencia
Responsable
Proceso
Informe de Cumplimiento de compromisos
derivados del Bilateral Working Group
Documento
realizado
Juan Sebastián
Jimenez
Talento
Humano
Elaborar un documento de evaluación del cumplimiento y avance
de los compromisos bilaterales con EE.UU en el marco del Grupo
Bilateral de Trabajo. (semestral)
Maria Fernanda
Jimenez01/06//2020 30/07/2020
Propuesta de realización de ejercicios
conjuntos en el marco de USCAP
Documento
realizado
Juan Sebastián
Jimenez
Talento
Humano
Presentar propuestas para realizar ejercicios conjuntos con los
países beneficiarios de USCAP.Juan Felipe Jimenez 1/01/2020 1/03/2020
Propuesta de trabajo de cooperación en
narcotráfico en el marco del Diálogo de
Seguridad y Defensa.
Documento
realizado
Juan Sebastián
Jimenez
Talento
Humano
Presentar propuesta de cooperación en materia de narcotráfico a la
Unión Europea.Roslyn Acosta 1/01/2020 15/03/2020
Portafolio de demanda de cooperación
internacional en materia de seguridad
ciudadana.
Documento
Realizado
Juan Sebastián
Jimenez
Talento
Humano
Elaborar portafolio de demanda de cooperación en materia de
seguridad ciudadana.Juan Felipe Jimenez 2/06/2020 31/08/2020
Portafolio de áreas de oferta y demanda de
Cooperación Internacional
Documento
elaborado
Juan Sebastián
Jimenez
Talento
HumanoElaborar portafolio de oferta y demanda de cooperación. Roslyn Acosta 2/06/2020 31/08/2020
Directiva para el fortalecimiento de la
coordinación sectorial con la Organización del
Tratado del Atlántico Norte
Documento
Realizado
Juan Sebastián
Jimenez
Talento
Humano
Expedir Directiva para la definición de roles en el relacionamiento
con la Organización del Atlántico Norte.My. Elkin Garcia 1/03/2020 30/06/2020
Directiva sobre lineamientos para
participación en Misiones Internacionales y
operaciones de gestion de crisis.
Documento
realizado
Juan Sebastián
Jimenez
Talento
Humano
Expedir Directiva para la participación de Colombia en misiones
internacionalesMy. Elkin Garcia 1/03/2020 30/06/2020
Estrategia de Cooperación para la Protección
del Agua la Biodiversidad y el Medio
Ambiente con especial énfasis en la
protección de la Amazonía
Documento
Elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Formular una estrategia de cooperación dirigida a fortalecer las
capacidades del sector para la protección del Agua la Biodiversidad
y el Medio Ambiente, en especial en la Amazonía así como la
colaboración con los países amazónicos para el enfentamiento de
los fenómenos que afectan el medio ambiente en el área
Luis Fernando
Vargas Calderón 1/01/2020 1/04/2020
Directiva sobre modelo de funcionamiento de
Servicio en el Exterior de las Fuerzas Militares
y la Policía Nacional
Documento
elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Elaborar directiva sobre lineamientos para organizar el servicio en el
exterior de las Fuerzas Militares que incluya criterios de merito,
capacitación, perfil y proyección.
Paola León Frade 1/03/2020 1/05/2020
Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 4. Expedir e
implementar la
estrategia de
diplomacia para la
seguridad y defensa
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Formulación e implementación de políticas y lineamientos, planeación por capacidades y gestión de recursos
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI Producto Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
PLAN DE ACCIÓN ANUAL UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL
Vigencia:2020
Página 1 de 1
Vigente a partir de: 29 de
noviembre de 2019
VICEMINISTERIO PARA LAS POLITICAS Y ASUNTOS INTERNACIONALES
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALRepública de Colombia
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)
Estrategia Bilateral de lucha contra el
Narcotráfico Colombia - Ecuador.
Documento
elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Elaborar propuesta de Estrategia bilateral de lucha contra el
narcotráfico en la zona de frontera entre Colombia y Ecuador que
permita identificar las zonas y coordinar los esfuerzos binacionales.
CT. Llair González
Rodríguez1/05/2020 30/06/2020
Informe de gestión para la suscripción de la
Estrategia Tripartita Ecuador - Colombia -
Perú
Informe realizadoCapitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Gestionar la suscripción de una estrategia tripartita en seguridad y
defensa Colombia- Ecuador - Perú
CT. Llair González
Rodríguez1/05/2020 30/06/2020
Documento de evaluación y
recomendaciones
Documento
elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Elaborar un documento de evaluación y recomendaciones sobre el
impacto de las iniciativas de cooperación en seguridad y defensa en
la frontera binacional con Perú
Luis Fernando
Vargas Calderón 12/09/2020 12/12/2020
Documento
Elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Elaborar un documento de evaluación y recomendaciones sobre el
impacto de las iniciativas de cooperación en seguridad y defensa en
la frontera binacional con Ecuador
CT. Llair González
Rodríguez12/09/2020 12/12/2020
Documento de resultadosAnálisis
elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Realizar un documento de análisis sobre los resultados de las
iniciativas de cooperación en seguridad y defensa sobre la frontera
binacional con Panamá.
Luis Fernando
Vargas Calderón 12/09/2020 12/12/2020
Propuesta de Plan de Actividades Bilaterales
con Corea.
Documento de
Plan de Acción.
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Elaborar un Plan de Actividades de cooperación bilateral en el
marco del Comité Conjunto en Defensa con CoreaPaola León Frade 1/02/2020 1/04/2020
Documento de análisis de resultadosAnálisis
elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Realizar un documento de análisis de resultados sobre las
actividades desarrolladas en seguridad y defensa con los países
priorizados en Europa.
Paola León Frade 12/09/2020 12/12/2020
Plan deTrabajo de para reunión de
mecanismos bilaterales con países
priorizados en Europa
Plan de trabajo
elaborado
Capitán Andrés
Brochero B.
Talento
Humano
Desarrollar los mecanismos de diálogo en defensa con países
priorizados en EuropaPaola León Frade 1/03/2020 30/04/2020
Dependencia
Responsable
Proceso
Documento marco de cooperación
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Wilson PrietoTalento
Humano
Realizar un documento marco de cooperación para el
fortalecimiento de la capacidad de respuesta del Ministerio de
Defensa Nacional, las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para
asegurar y garantizar la protección de su información crítica
cibernética.
Primer Semestre
Wilson Arturo Prieto 1-abr-20 30-jun-20
Documento marco de cooperación
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Wilson PrietoTalento
Humano
Realizar un documento marco de cooperación para el
fortalecimiento de la capacidad de respuesta del Ministerio de
Defensa Nacional, las Fuerzas Militares y la Policía Nacional para
asegurar y garantizar la protección de su información crítica
cibernética.
Segundo Semestre
Wilson Arturo Prieto 1-oct-20 15-dic-20
Informe e incidentes cibernéticos
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Wilson PrietoTalento
Humano
Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de
incidentes cibernéticos
Primer Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Oscar Ortiz Niampira 27-ene-20 31-mar-20
Plan Estratégico de Tecnologías
de la Información y las
Comunicaciones-PETI
Indicador
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 4. Expedir e
implementar la
estrategia de
diplomacia para la
seguridad y defensa
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 3.Emitir la
estrategia sectorial en
materia de
Ciberseguridad y
Ciberdefensa
Fin
Dirección de Seguridad Pública y de Infraestructura
Proceso formulación e implementación de Políticas y lineamientos de la Defensa y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEIProducto
Responsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable
de la tarea Inicio
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Wilson PrietoTalento
Humano
Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de
incidentes cibernéticos
Segundo Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Oscar Ortiz Niampira 1-abr-20 30-jun-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Wilson PrietoTalento
Humano
Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de
incidentes cibernéticos
Tercer Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Oscar Ortiz Niampira 1-jul-20 30-sep-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Wilson PrietoTalento
Humano
Realizar Informe de seguimiento de las capacidades de gestión de
incidentes cibernéticos
Cuarto Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Oscar Ortiz Niampira 1-oct-20 15-dic-20
Borrador de Estrategia
Propuesta
Estrategia
programada
/Propuesta
Estrategia
elaborada
Wilson PrietoTalento
Humano
Elaborar borrador de estrategia sectorial para el fortalecimiento de
las capacidades de Ciberseguridad y Ciberdefensa.
Kevin Alejandro
Amaya 1-jul-20 30-sep-20
Plan Estratégico de Tecnologías
de la Información y las
Comunicaciones-PETI
Apuesta 7. Formular y
hacer seguimiento a la
implementación de la
estrategia integral de
lucha contra la
explotación ilícita de
minerales.
Estrategia sectorial contra la explotación
ilícita de minerales.
Estrategia
programada
/ Estrategia
elaborada
Nicolás NavasTalento
Humano
Formular estrategia sectorial contra la explotación ilícita de
minerales.
Janeth Yulima
Urrego 1-abr-20 30-jun-20
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 10. Fortalecer
la legitimidad de la
Fuerza Pública
mediante la protección
y el respeto de los
Derechos Humanos y el
cumplimiento de las
normas del Derecho
Internacional
Humanitario.
Directiva Ministerial para la implementación
del protocolo para la identificación y gestión
de riesgos en seguridad y derechos humanos
Directiva
programada
/ Directiva
elaborada
Carlos GarzónTalento
Humano
Elaborar Directiva Ministerial para la implementación del protocolo
para la identificación y gestión de riesgos en seguridad y derechos
humanos.
Jorge Andrés Rincón 1-abr-20 30-jun-20
Directiva
programada
/ Directiva
elaborada
Carlos GarzónTalento
Humano
Elaborar Directiva Ministerial para la implementación y seguimiento
de la Red de Participación Cívica. Ronal Javier Rojas 1-abr-20 30-jun-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe de los resultados obtenidos con la
implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación
Cívica.
Primer Trimestre
Ronal Javier Rojas 27-ene-20 31-mar-20
Fin
Plan Estratégico de Tecnologías
de la Información y las
Comunicaciones-PETI
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 3.Emitir la
estrategia sectorial en
materia de
Ciberseguridad y
Ciberdefensa
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Apuesta 11. Promover
la participación
ciudadana en
coordinación de la
Fuerza Pública.
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Informe e incidentes cibernéticos
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEIProducto Indicador
Responsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable
de la tarea Inicio
Directiva red de participación cívica.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe de los resultados obtenidos con la
implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación
Cívica.
Segundo Trimestre
Ronal Javier Rojas 1-abr-20 30-jun-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe de los resultados obtenidos con la
implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación
Cívica.
Tercer Trimestre
Ronal Javier Rojas 1-jul-20 30-sep-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe de los resultados obtenidos con la
implementación de la plataforma tecnológica Red de Participación
Cívica.
Cuarto Trimestre
Ronal Javier Rojas 1-oct-20 15-dic-20
Plan Estratégico de Tecnologías
de la Información y las
Comunicaciones-PETI
Estrategia sectorial de la dinámica de
intervención de la Capacidad Nacional en
Desminado Humanitario.
Estrategia
programada
/ Estrategia
elaborada
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar estrategia sectorial de la dinámica de intervención de la
Capacidad Nacional en Desminado Humanitario.
María Fernanda
Beltrán1-abr-20 30-jun-20
Informe de la Capacidad Nacional de
Desminado Humanitario
Informe
programado/
informe elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la
Capacidad Nacional de Desminado Humanitario.
Primer Trimestre.
María Fernanda
Beltrán27-ene-20 31-mar-20
Informe de la Capacidad Nacional de
Desminado Humanitario
Informe
programado/
informe elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la
Capacidad Nacional de Desminado Humanitario.
Segundo Trimestre
María Fernanda
Beltrán1-abr-20 30-jun-20
Informe
programado/
informe elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la
Capacidad Nacional de Desminado Humanitario.
Tercer Trimestre.
María Fernanda
Beltrán1-jul-20 30-sep-20
Informe
programado/infor
me elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de seguimiento a la eficiencia operacional de la
Capacidad Nacional de Desminado Humanitario.
Cuarto Trimestre.
María Fernanda
Beltrán1-oct-20 15-dic-20
Documento de análisis de áreas susceptibles
de intervención con desminado humanitario
en ZEII- Zona Futuro
Documento
programado/docu
mento elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar el documento de análisis de identificación de posibles
áreas que sean susceptibles de intervención con desminado
humanitario en las ZEII - Zona Futuro.
Primer Semestre
Carlos Rivera 1-abr-20 30-jun-20
Informe de municipios ZEII intervenidos con
desminado humanitario.
Informe
programado/infor
me elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de avance de municipios ZEII intervenidos con
desminado humanitario.
Segundo Semestre.
Carlos Rivera 1-oct-20 15-dic-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Elaborar Informe de supervisión de avance cooperación Fundación
Howard G. Buffett.
Primer Semestre.
RIESGO DE ANTICORRUPCIÓN
Maria Fernanda
Beltrán1-abr-20 30-jun-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Elaborar Informe de supervisión de avance cooperación Fundación
Howard G. Buffett.
Segundo Semestre.
RIESGO DE ANTICORRUPCIÓN
Maria Fernanda
Beltrán1-oct-20 15-dic-20
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 12. Elaborar y
hacer seguimiento a la
implementación de la
estrategia de la
dinámica de
intervención de la
Capacidad Nacional en
Desminado
Humanitario.
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 11. Promover
la participación
ciudadana en
coordinación de la
Fuerza Pública.
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Informe de la Capacidad Nacional de
Desminado Humanitario
Informe de supervisión de avance
cooperación
Informe resultados plataforma tecnológica
Red de Participación Cívica.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)
Registar el plan o planes del
Documento de análisis de predios
susceptibles de microfocalización por la URT
en ZEII- Zona Futuro
Documento
programado/docu
mento elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar documento de análisis de identificación de posibles predios
susceptibles de ser microfocalizadas por la URT en las ZEII - Zona
Futuro.
Primer Semestre
Ramón Mikán 1-abr-20 30-jun-20
Informe de seguimiento a la microfocalización
de zonas por la URT en los municipios ZEII.
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de seguimiento a la microfocalización de zonas por
la URT en los municipios ZEII.
Segundo Semestre.
Ramón Mikan 1-oct-20 15-dic-20
Informe de seguimiento a las actividades de
la Instancia de Seguridad en Territorio
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de
Seguridad en Territorio (INSTE).
Primer Semestre.
Aura Josefa
Martínez1-abr-20 30-jun-20
Informe de seguimiento a las actividades de
la Instancia de Seguridad en Territorio
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Nicolás NavasTalento
Humano
Realizar informe de seguimiento a las actividades de la Instancia de
Seguridad en Territorio (INSTE).
Segunda Semestre.
Aura Josefa
Martínez1-oct-20 15-dic-20
Directiva Plan Centurión
Directiva
programada
/ Directiva
elaborada
Carlos Garzon Talento
Humano
Elaborar Directiva Ministerial para la implementación del Plan
Centurión
Sandra Marcela
Ávila 1-abr-20 30-jun-20
Informe sobre el desarrollo de los
componentes del Plan Centurión
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan
Centurión para la protección de los activos estratégicos de la
Nación
Primer Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Sandra Marcela
Ávila 27-ene-20 31-mar-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del
Plan Centurión para la protección de los activos estratégicos de la
Nación
Segundo Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Sandra Marcela
Ávila 1-abr-20 30-jun-20
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan
Centurión para la protección de los activos estratégicos de la
Nación
Tercer Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Sandra Marcela
Ávila 1-jul-20 30-sep-20
Informe sobre el desarrollo de los
componentes del Plan Centurión
Informe
programado
/ Informe
elaborado
Carlos GarzónTalento
Humano
Realizar un informe sobre el desarrollo de los componentes del Plan
Centurión para la protección de los activos estratégicos de la
Nación
Cuarto Trimestre
RIESGO DE GESTIÓN
Sandra Marcela
Ávila 1-oct-20 15-dic-20
Directiva ministerial para definir lineamientos
en Ciberseguridad y Ciberdefensa.
Directiva
programada
/ Directiva
elaborada
Wilson PrietoTalento
Humano
Elaborar directiva ministerial para definir lineamientos en
Ciberseguridad y Ciberdefensa.
Luis Eduardo
Martinez1-jul-20 30-sep-20
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 12. Elaborar y
hacer seguimiento a la
implementación de la
estrategia de la
dinámica de
intervención de la
Capacidad Nacional en
Desminado
Humanitario.
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Informe sobre el desarrollo de los
componentes del Plan Centurión
Plan Estratégico de Tecnologías
de la Información y las
Comunicaciones-PETI
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 13. Actualizar
la línea base de activos
estratégicos de la
nación para su
identificación,
localización,
catalogación y
asignación de
responsables para su
protección.
Dependencia
Responsable
Proceso
Apuesta 4. Expedir e
implementar la
estrategia de
diplomacia para la
seguridad y defensa.
Documento de Política sectorial de fronteras Política formuladaAndrés Orlando Peña
Andrade
Talento
HumanoFormular la Política Sectorial de Fronteras
Emerson José
Forigua Rojas2/03/2020 30/05/2020
Informe Producto TC Gelga BuitragoTalento
humano
Elaborar un informe de seguimiento a las tareas correspondientes al
Ministerio de Defensa Nacional en la implementación de la "Política
Marco de Convivencia y Seguridad Ciudadana"
TC. Gelga Buitrado 9/10/2020 11/12/2020
Estrategia Producto TC Gelga BuitragoTalento
humano
Formular una estrategia de afectación al homicidio rural, la cual se
debe trabajar en conjunto con la Dirección de Estudios
Estratégicos, en el marco del Plan Colombia por la vida.
Angie Tatiana
Ramirez Peñaloza1/04/2020 30/06/2020
Estrategia lucha contra el crimen organizado
ara ser presentado ante la Secretaría Técnica
del Consejo de Seguridad Nacional.
Producto TC Gelga BuitragoTalento
humano
Elaborar una propuesta de estrategia sobre lucha contra el crimen
organizado para ser presentado ante la Secretaría Técnica del
Consejo de Seguridad Nacional.
Natalia Herrera
Echeverry10/01/2020 30/03/2020
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de desmovilización en el primer
trimestre.
Cesar Tique Bernier 2/01/2020 31/03/2020
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de desmovilización en el segundo
trimestre.
Cesar Tique Bernier 1/04/2020 30/06/2020
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de desmovilización en el tercer
trimestre.
Cesar Tique Bernier 1/07/2020 30/09/2020
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de desmovilización en el cuarto
trimestre.
Cesar Tique Bernier 1/10/2020 18/12/2020
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de Prevención de Reclutamiento
Ilicito en el primer trimestre.
Andres Posada
Saldarriaga2/01/2020 31/03/2020
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de Prevención de Reclutamiento
Ilicito en el segundo trimestre.
Andres Posada
Saldarriaga1/04/2020 30/06/2020
Documento estrategìa "Generaciòn Futuro"
para prevenir el reclutamiento ilicito
utilización, uso y violencias contra Niñas,
Niños, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de Prevención de Reclutamiento
Ilicito en el tercer trimestre.
Andres Posada
Saldarriaga1/07/2020 30/09/2020
Apuesta N° 5: Formular
e implementar la política
de convivencia y
seguridad ciudadana.
Documento de Estrategia de desmovilizaciòn
de los GAOML, con el fin de contribuir en su
desarticulaciòn
Documento estrategìa "Generaciòn Futuro"
para prevenir el reclutamiento ilicito
utilización, uso y violencias contra Niñas,
Niños, Adolescentes y Jóvenes (NNAJ).
Apuesta N° 6: Propner
la estrategia integral
contra el crimen
organizado.
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Dirección de Políticas y Consolidación de la Seguridad
Formulación e implementación de Políticas y lineamientos de la Defensa y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
EstablecidosIPG (Decreto
612/2018)
Registar el plan o planes del
listado que se relacionen con
el producto.Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)
Estrategia
implementada
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar un informe de seguimiento y evaluación a la
implementación de la estrategia de Prevención de Reclutamiento
Ilicito en el cuarto trimestre.
Andres Posada
Saldarriaga1/10/2020 18/12/2020
Plan presentado
e implementado
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Presentar Plan de divulgación de comunicaciones para incentivar la
desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito,
utilización, uso y violencias contra NNAJ.
Diego Diaz Moreno 2/01/2020 31/03/2020
Plan de divulgaciòn de comunicaciones del
GAHD para incentivar la desmovilizaciòn
individual y la prevención del reclutamiento
Ilícito, utilización, uso y violencias contra
Niños, Niñas, Adolescentes y Jovenes
(NNAJ).
Plan presentado
e implementado
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Realizar primer Informe de seguimiento trimestral que refleje los
resultados alcanzados del plan de divulgación frente a la
desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito,
utilización, uso y violencias contra NNAJ en el segundo trimestre.
Diego Diaz Moreno 1/04/2020 30/06/2020
Plan presentado
e implementado
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Realizar segundo Informe de seguimiento trimestral que refleje los
resultados alcanzados del plan de divulgaciòn frente a la
desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito,
utilización, uso y violencias contra NNAJ en el tercer trimestre.
Diego Diaz Moreno 1/07/2020 30/09/2020
Plan presentado
e implementado
CR. Mario Sarmiento
Reyes
Talento
humano
Realizar tercer Informe de seguimiento trimestral que refleje los
resultados alcanzados del plan de divulgaciòn frente a la
desmovilización individual y la prevención del reclutamiento Ilícito,
utilización, uso y violencias contra NNAJ en el cuarto trimestre.
Diego Diaz Moreno 1/10/2020 18/12/2020
Apuesta 8. Formular e
implementar una
estrategia integral para
la lucha contra el
contrabando.
Informe Estrategia TC Gelga BuitragoTalento
humano
Formular la estrategia de articulación operacional entre la Fuerza
Pública para contrarrestar el contrabando a nivel nacional.CT Catalina Guzman 9/10/2020 11/12/2020
Documento del Plan Nacional Anti Extorsión
2019-2022
Informes
elaborados
Gigliola Brigitte
Ramos Caraballo
Talento
Humano
Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión
2019-2022 en el primer trimestre
Gigliola Ramos
Caraballo2/01/2020 30/03/2020
Informes
elaborados
Gigliola Brigitte
Ramos Caraballo
Talento
Humano
Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión
2019-2022 en el segundo trimestre
Gigliola Ramos
Caraballo1/04/2020 30/06/2020
Informes
elaborados
Gigliola Brigitte
Ramos Caraballo
Talento
Humano
Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión
2019-2022 en el tercer trimestre
Gigliola Ramos
Caraballo1/07/2020 30/09/2020
Documento del Plan Nacional Anti Extorsión
2019-2022
Informes
elaborados
Gigliola Brigitte
Ramos Caraballo
Talento
Humano
Realizar un informe de seguimiento al Plan Nacional Anti extorsión
2019-2022 en el cuarto trimestre
Gigliola Ramos
Caraballo1/10/2020 18/12/2020
Propuesta Plan de Acción de la operación de
erradicación.
Binario (1 si se
realizó, 0 si no)My Carlos Parra
Talento
humano
Elaborar una Directiva que establezca los lineamientos para la
coordinación, planeación y desarrollo de la estrategia de
erradicación manual de cultivos ilícitos.
MY Faiver Molina 1/01/2020 31/03/2020
Propuesta de Decreto para el fortalecimiento
del control de sustancias químicas.
Binario (1 si se
realizó, 0 si no)My Carlos Parra
Talento
humano
Elaborar propuesta de Proyecto de Decreto para el Fortalecimiento
del Control de las Sustancias QuímicasMaría Ximena Vieda 1/04/2020 30/06/2020
Binario (1 si se
realizó, 0 si no)My Carlos Parra
Talento
humano
Realizar un documento de implementación de las acciones en la
lucha sectorial contra la red de valor del narcotrafico y los cultivos
ilícitos en el segundo trimestre.
Isabella Muñoz 1/04/2020 30/06/2020
Binario (1 si se
realizó, 0 si no)My Carlos Parra
Talento
humano
Realizar un documento de evaluación y seguimiento a las acciones
implementadas contra la red de valor del narcotrafico y los cultivos
ilícitos en el cuarto trimestre.
Te. Karol Pereira 1/10/2020 18/12/2020
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan de divulgaciòn de comunicaciones del
GAHD para incentivar la desmovilizaciòn
individual y la prevención del reclutamiento
Ilícito, utilización, uso y violencias contra
Niños, Niñas, Adolescentes y Jovenes
(NNAJ).
Documento del Plan Nacional Anti Extorsión
2019-2022
Plan de divulgaciòn de comunicaciones del
GAHD para incentivar la desmovilizaciòn
individual y la prevención del reclutamiento
Ilícito, utilización, uso y violencias contra
Niños, Niñas, Adolescentes y Jovenes
(NNAJ).
Apuesta N° 6: Proponer
la estrategia integral
contra el crimen
organizado.
Apuesta N° 10: Elaborar
e implementar la
estrategia integral de
lucha contra el
narcotráfico. Documento balance de las acciones de lucha
contra el narcotráfico.
Apuesta N° 9:
Implementar el Plan
Antiextorsión.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)
Apuesta N° 14:
Implementar la
Estrategia Sectorial de
la Protección de los
Activos Estratégicos de
la Nación.
Matriz de seguimiento a los lineamientos
emitidos en la Directiva No. 10 de 2018, y
Directiva No. 4 de 2019
Matriz elaboradaMayor Jose Augusto
López Saavedra
Talento
Humano
Elaborar de manera conjunta con la DPSI y DEE la matriz de
seguimiento frente al cumplimiento de las directrices emitidas en la
Directiva No. 10 de 2018, y Directiva No. 4 de 2019
Gilma Liliana
Rodríguez1/04/2020 30/06/2020
Apuesta N° 15: Diseñar
e implementar
Estrategia conjunta
integral de protección
ambiental
Directiva Ministerial para la protección y
defensa del agua, la biodiversidad y el medio
ambiente
Directiva
Formulada
Mayor Jose Augusto
López Saavedra
Talento
Humano
Elaborar Directiva para la protección y defensa del agua, la
biodiversidad y el medio ambiente, brindando así, los lineamientos
frente a la Campaña Artemisa y la conformación y estructuración de
la Fuerza de Protección Integral Ambiental.
Maria José Ramírez 2/03/2020 28/05/2020
Dependencia
Responsable
Proceso
Comités de Gerencia de la Información
Estadística. (Directiva 004 de 2013)
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Realizar Comités de información estadística. (Primer Trimestre) -
RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 6/01/2020 25/03/2020
Comités de Gerencia de la Información
Estadística. (Directiva 004 de 2013)
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Realizar Comités de información estadística. (Segundo Trimestre) -
RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 1/04/2020 25/06/2020
Comités de Gerencia de la Información
Estadística. (Directiva 004 de 2013)
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Realizar Comités de información estadística. (Tercer Trimestre) -
RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 1/07/2020 29/09/2020
Comités de Gerencia de la Información
Estadística. (Directiva 004 de 2013)
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Realizar Comités de información estadística. (Cuarto Trimestre) -
RIESGO (GESTIÓN) Pedro Angel Guerra 1/10/2020 17/12/2020
Propuesta Plan de fortalecimiento sistema
estadístico sector defensa y seguridad
Documento
elaborado
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Elaborar propuesta Plan de fortalecimiento sistema estadístico
sector defensa y seguridadSidney Cruz Pinilla 6/01/2020 26/03/2020
Metodología de consolidación de la
información Estadística del sector Defensa y
Seguridad
Documento
elaborado
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Actualizar la metodología de consolidación de la información
Estadística del sector Defensa y SeguridadSidney Cruz Pinilla 1/06/2020 27/08/2020
Clasificación del homicidio en términos
estadísticos
Documento
elaborado
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Elaborar documento de clasificación del homicidio en términos
estadísticosHarvey Prada Novoa 1/07/2020 29/09/2020
Detrás de las cifras de secuestro y extorsión Documento
elaborado
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Elaborar documento de Detrás de las cifras de secuestro y
extorsión Angela Portela 3/08/2020 29/10/2020
Guía del procedimiento: consolidar y generar
la información estadística del sector
seguridad y defensa
Documento
elaborado
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humano
Elaborar guía para el procedimiento: consolidar y generar la
información estadística del sector seguridad y defensaSirley Ospina 1-jun-20 27-ago-20
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humanoElaborar reportes estadísticos. (Primer trimestre) Pedro Angel Guerra 6-ene-20 25-mar-20
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humanoElaborar reportes estadísticos. (Segundo trimestre) Pedro Angel Guerra 1-abr-20 25-jun-20
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humanoElaborar reportes estadísticos. (Tercer trimestre) Pedro Angel Guerra 1-jul-20 29-sep-20
Lina Andrea Navas
Vianchá
Talento
humanoElaborar reportes estadísticos. (Cuarto trimestre) Pedro Angel Guerra 1-oct-20 17-dic-20
Número de
comités de
gerencia de la
información
estadística
realizados/
Número de
comités de
gerencia de la
Objetivo 1. Generar
políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 1. Fortalecer
el seguimiento,
monitoreo, evaluación y
análisis de las
estrategias, planes y
políticas del Sector
Defensa y Seguridad.
Reportes estadísticos del sector defensa y
seguridad
Número de
reportes
estadísticos
elaborados/
reportes
estadísticos
programados
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Responsable del
ProductoRecurso
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Articulación Planes
EstablecidosMIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI Producto Indicador Tarea
Dirección de Estudios Estratégicos
Gestión de la información de Defensa y Seguridad - Direccionamiento Político y Estratégico de Defensa y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
Documento
elaborado
Alejandro Barrera
Castro
Talento
humano
Elaborar metodología sectorial para la elaboración del Libro Blanco
de Defensa y SeguridadAna María Gonzalez 7-ene-20 20-mar-20
Documento
elaborado
Alejandro Barrera
Castro
Talento
humano
Elaborar borrador sectorial del Libro Blanco de Defensa y
Seguridad Ana María Gonzalez 24-mar-20 19-jun-20
Documento
elaborado
Alejandro Barrera
Castro
Talento
humano
Elaborar documento preliminar sectorial para la construcción del
Libro Blanco de Defensa y Seguridad de la República de ColombiaAna María Gonzalez 23-jun-20 25-sep-20
Documento
elaborado
Alejandro Barrera
Castro
Talento
humano
Elaborar el documento sectorial base para la construcción del Libro
Blanco de Defensa y Seguridad de la República de ColombiaAna María Gonzalez 28-sep-20 4-dic-20
Documento de Ánalisis de Tendencias
Globales Futuras
Documento
elaborado
Alejandro Barrera
Castro
Talento
humano
Elaborar documento de Ánalisis Prospectivo sobre Tendencias
Globales FuturasSair Sáenz Carvajal 10/02/2020 22/05/2020
Documento
elaborado
Alejandro Barrera
Castro
Talento
humanoElaborar documento de Serie de Prospectiva V Sair Sáenz Carvajal 3/02/2020 24/04/2020
Documento
elaborado
Alejandro Barrera
Castro
Talento
humanoElaborar documento de Serie de Prospectiva VI Sair Sáenz Carvajal 26/05/2020 28/08/2020
Documentos de análisis estratégicoDocumento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humanoElaborar documento de seguimiento a las Zonas Futuro I.
Johana Jaidy
Herrera Roncancio7/01/2020 26/03/2020
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humanoElaborar documento de seguimiento al homicidio rural I.
Johan Fernando
Aldana Cifuentes27/03/2020 25/06/2020
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humanoElaborar informe a las acciones de las Zonas Futuro II.
Johana Jaidy
Herrera Roncancio26/06/2020 24/09/2020
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humanoElaborar documento de seguimiento al homicidio rural II.
Johan Fernando
Aldana Cifuentes25/09/2020 10/12/2020
Metodología de Estudios Estratégicos sobre
lucha contra las drogas ilícitas
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humano
Elaborar un documento metodológico y de análisis de seguimiento
al tema de lucha contra las drogas ilícitas
Johan Fernando
Aldana Cifuentes25/09/2020 10/12/2020
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humano
Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y
evaluación de las principales temáticas del sector. Primer trimestre.
Johana Jaidy
Herrera Roncancio7/01/2020 26/03/2020
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humano
Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y
evaluación de las principales temáticas del sector. Segundo
trimestre.
Johana Jaidy
Herrera Roncancio27/03/2020 25/06/2020
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humano
Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y
evaluación de las principales temáticas del sector. Tercer trimestre.
Johana Jaidy
Herrera Roncancio26/06/2020 24/09/2020
Documento
elaborado
Yilberto Lahuerta
Percipiano
Talento
humano
Elaborar un documento de balance sobre el apoyo al seguimiento y
evaluación de las principales temáticas del sector. Cuarto trimestre.
Johana Jaidy
Herrera Roncancio25/09/2020 10/12/2020
Diana Carolina
Pereira Cardona
Talento
humano
Realizar reunión de Sensibilización de los componenetes del plan
anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del 2011
ANTICORRUPCIÓN
Maicol Araujo
Naranjo3-ene-20 21-may-20
Diana Carolina
Pereira Cardona
Talento
humano
Realizar reunión de Sensibilización de los componenetes del plan
anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del 2011
ANTICORRUPCIÓN
Maicol Araujo
Naranjo1-jul-20 2-oct-20
Sensibilización
Ejecutada/
Sensibilización
Planeada
Objetivo 1. Generar
políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 1. Fortalecer
el seguimiento,
monitoreo, evaluación y
análisis de las
estrategias, planes y
políticas del Sector
Defensa y Seguridad. Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
EstablecidosMIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
/Compromiso
Gerencial
Producto IndicadorResponsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Documento sectorial para la construcción del
Libro Blanco de Defensa y Seguridad a de la
República de Colombia
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General, en el marco
del MIPG
Sensibilización de los componenetes del plan
anticorrupción, establecido en la Ley 1474 del
2011
Series de Prospectiva
Documentos de análisis estratégico
Documento de Apoyo al Seguimiento,
Monitoreo y Evaluación de Estrategias,
Planes y Políticas Sectoriales
Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección
a los requerimientos. I Trimestre
Maicol Araujo
Naranjo3-ene-20 31-mar-20
Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección
a los requerimientos. II Trimestre
Maicol Araujo
Naranjo1-abr-19 30-jun-20
Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección
a los requerimientos. III Trimestre
Maicol Araujo
Naranjo1-jul-18 30-sep-20
Generar los reportes que evidencien las respuestas de la dirección
a los requerimientos.VI Trimestre
Maicol Araujo
Naranjo1-oct-19 18-dic-20
Dependencia
Responsable
Proceso
Karen Eliana Pineda
Mejía
Talento
Humano
Realizar mesas de trabajo con la Fuerza Pública para la
construcción de los lineamientos para el enfoque de género en la
misión constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN
Eunice Katerine
Orduz Perez 2-abr-20 2-jun-20
Karen Eliana Pineda
Mejía
Talento
Humano
Diseñar lineamientos para el enfoque de género en la misión
constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN
SP. Francisco
Méndez 10-ago-20 15-sep-20
Karen Eliana Pineda
Mejía
Talento
Humano
Elaborar lineamientos para el enfoque de género en la misión
constitucional de la Fuerza Pública con estándares OTAN
Eunice Katerine
Orduz Perez 15-oct-20 15-dic-20
Realizar mesas de trabajo para la construcción de indicadores de
goce de derechos humanos como resultado de la intervención de la
Fuerza Pública
Juan Felipe Wills 1-jul-20 30-sep-20
Construir indicadores de goce de derechos humanos como
resultado de la intervención de la Fuerza PúblicaJuan Felipe Wills 1-oct-20 15-dic-20
Lineamientos para la adopción de las
medidas en cumplimiento a las
recomendaciones de la Comisión de
Excelencia Militar
Porcentaje de
avance del
borrador
protocolo
Juan Felipe WillsTalento
Humano
Elaborar proyecto de directiva transitoria para la adopción de las
medidas en cumplimiento a las recomendaciones de la Comisión de
Excelencia Militar
Sara Vélez 19-ago-20 18-nov-20
Compendio Normativo en Derechos
Humanos en el Sector Defensa
Porcentaje de
avance del
documento
Juan Felipe Wills Talento
Humano
Elaborar y difundir el documento de compendio normativo del
Sector Defensa en materia de Derechos Humanos y DIHNancy Cárdenas 3-mar-20 3-jun-20
Construcción de la Directiva de asesores
jurídicos operacionales
Porcentaje de
avance del
documento
Juan Felipe Wills Talento
HumanoElaborar proyecto de directiva de asesores jurídicos operacionales Adriana Buitrago 2-abr-20 25-jun-20
Estrategia para la articulación del acceso a
los miembros de la Fuerza Pública víctimas al
Sistema Nacional de Atención y Reparación
Integral a las Víctimas - SNARIV
Porcentaje de
avance del
documento
Erika Marcela
Guerrero
Talento
Humano
Elaborar proyecto de directiva para la articulación del acceso a los
miembros de la Fuerza Pública víctimas al Sistema Nacional de
Atención y Reparación Integral a las Víctimas - SNARIV
Luis Alfonso Abella 2-abr-20 25-jun-20
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
EstablecidosMIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
/Compromiso
Gerencial
Producto IndicadorResponsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Construcción de indicadores de goce de
derechos humanos como resultado de la
intervención de la Fuerza Pública
Porcentaje de
avance del
documento
Juan Felipe WillsTalento
Humano
Lineamientos para el enfoque de género en la
misión constitucional de la Fuerza Pública con
estándares OTAN
Porcentaje de
avance del
documento
Dirección de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario
Formulación e implementación de Políticas y lineamientos para la Defensa y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General, en el marco
del MIPG
Reportes a los requerimientos realizados a la
Dirección
Número de
requerimientos
recibidos/Número
de requerimientos
contestados
Diana Carolina
Pereira Cardona
Talento
humano
Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General.
Apuesta 10. Fortalecer
la legitimidad de la
Fuerza Pública
mediante la protección
y el respeto de los
Derechos Humanos y el
cumplimiento de las
normas del Derecho
Internacional
Humanitario.
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Fortalecer el relacionamiento de los Pueblos
Indígenas con forme a los lineamientos de la
Política de Defensa y Seguridad
Porcentaje de
avance del
documento
Erika Marcela
Guerrero
Talento
Humano
Realizar capcitación y talleres a la Fuerza Pública en temas de
Pueblos Indígenas - Directiva 016Edilberto Herrera 27-feb-20 28-may-20
Luz Stella BejaranoTalento
Humano
Elaborar proyecto de directiva sobre el fortalecimiento de la Defensa
del Estado ante instancias internacionales de DDHH.Fernando Restrepo 19-ago-20 18-nov-20
Luz Stella BejaranoTalento
Humano
Identificar las causas que generan la actividad litigiosa, de acuerdo
al análisis de condenas y demandas, en coordinación con el Grupo
Contencioso Constitucional
TN. Margarita
Barraza22-ene-20 26-mar-19
Protocolo de prevención de daño antijurídico
por casos que podrían llegar a la CIDH
Porcentaje de
avance del
documento
Luz Stella BejaranoTalento
Humano
Elaborar el protocolo de prevención de daño antijurídico, en
coordinación con el Grupo Contencioso ConstitucionalFelipe Ferreira 2-abr-20 25-jun-20
Realizar mesas de trabajo para la elaboración de los lineamientos
en el tema de quejas por presuntas violaciones de derechos
humanos
Erika Marcela
Guerrero1-jul-20 30-sep-20
Elaborar lineamientos en el tema de quejas por presuntas
violaciones de derechos humanos
Erika Marcela
Guerrero1-oct-20 15-dic-20
Porcentaje de
avance del
documento
Karen Eliana Pineda
Mejía
Talento
HumanoElaborar Boletín sobre perspectiva de género
Karen Eliana Pineda
Mejía2-abr-20 25-jun-20
Porcentaje de
avance del
documento
Juan Felipe Wills Talento
HumanoElaborar Boletín sobre el Uso de la Fuerza en Derechos Humanos Juan Felipe Wills 2-jul-20 30-sep-20
Dependencia
Responsable
Proceso
Realizar un documento sobre el balance del proceso de
implementación de las acciones responsabilidad del sector defensa
en las cinco Zonas Futuro en el segundo trimestre.
02/04/2020 29/06/2020
Realizar un documento sobre el balance del proceso de
implementación de las acciones responsabilidad del sector defensa
en las cinco Zonas Futuro en el tercer trimestre.
02/07/2020 29/09/2020
Realizar un documento sobre el balance del proceso de
implementación de las acciones responsabilidad del sector defensa
en las cinco Zonas Futuro en el cuarto trimestre.
02/10/2020 18/12/2020
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Inicio Fin
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General.
Apuesta 10. Fortalecer
la legitimidad de la
Fuerza Pública
mediante la protección
y el respeto de los
Derechos Humanos y el
cumplimiento de las
normas del Derecho
Internacional
Humanitario.
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 17. Gestionar
los recursos para la
adecuación de las vías
marítimas, fluviales o
terrestres.
Plan Estratégico de Tecnologías
de la Información y las
Comunicaciones-PETI
Eddy Bladimir
Moscoso
Castiblanco
Talento
Humano
Construcción directiva sobre instrucciones
para el fortalecimiento de la defensa del
Estado ante organismos internacionales de
derechos humanos
Porcentaje de
avance del
documento
INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso
Inicio Fin
Grupo de Proyectos Territoriales y Gestión de Regalías
Formulación e implementación de políticas y lineamientos de la defensa y seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Boletines en temáticas en Derechos
Humanos
Recurso Tarea
Fortalecer el sistema de quejas por presuntas
violaciones de derechos humanos
Porcentaje de
avance del
documento
Erika Marcela
Guerrero
ARTICULACIÓN PEI Articulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI Tarea
Responsable de la
tarea
Documento balance de la implementación en
Zonas Futuro.
Binario (1 si se
realizó, 0 si no)
Eddy Bladimir
Moscoso Castiblanco
Talento
Humano
02/01/2020 30/03/2020Documento balance de la implementación en
Zonas Futuro.
Binario (1 si se
realizó, 0 si no)
Eddy Bladimir
Moscoso Castiblanco
Talento
Humano
Realizar un documento sobre el balance del proceso de
implementación de las acciones responsabilidad del sector defensa
en las cinco Zonas Futuro en el primer trimestre.
Responsable del
Producto
Responsable de la
tarea
Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención
Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el primer trimestre. (RIESGO-
GESTIÓN).
02/01/2020 30/03/2020
Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención
Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el segundo trimestre. (RIESGO-
GESTIÓN).
02/04/2020 29/06/2020
Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención
Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el tercer trimestre. (RIESGO-
GESTIÓN).
02/07/2020 29/09/2020
Eddy Bladimir
Moscoso Castiblanco
Talento
Humano
Revisar y Consolidar el avance de la matriz única de intervención
Fuerza Pública en la ZEII (ZF) en el cuarto trimestre. (RIESGO-
GESTIÓN).
02/10/2020 18/12/2020
Generar políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y
Seguridad
Apuesta 17. Gestionar
los recursos para la
adecuación de las vías
marítimas, fluviales o
terrestres.
Eddy Bladimir
Moscoso
Castiblanco
Plan Estratégico de
Tecnologías de la Información y
las Comunicaciones-PETI
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Eddy Bladimir
Moscoso Castiblanco
Talento
Humano Porcentaje de
implementacion
del plan sectorial
de intervencion
en la ZEII para el
periodo.
Informe de la evolucion territorial en la
intervención de seguridad y defensa en la
ZEII (ZF) (RIESGO-GESTIÓN).
Página 1 de 1
Código: DE-F-022
Versión: 1
Vigente a partir de: 14 de
noviembre de 2019
Dependencia
Responsable
Proceso
Actualizar de las Hojas de Ruta de Inversión del Comando General de
las FFMM y del Ejército Nacional
Oscar Gallego
Jaramillo18/04/2020 17/07/2020
Actualizar las Hojas de Ruta de Inversión de la Armada Nacional y la
Policía Nacional
Javier Alberto
Mondragon
Quimbay
18/04/2020 17/07/2020
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Actualizar las Hojas de Ruta de Inversión de la Fuerza Aérea
Colombiana y la DIMAR
Alba Consuelo
Castañeda
Lizarazo
18/04/2020 17/07/2020
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Depurar Tablero de Visualización del Plan de Financiación de
Capacidades para la presentación consolidada de las Hojas de Ruta
de Inversión de la Fuerza Pública
Javier Alberto
Mondragon
Quimbay
18/07/2020 14/08/2020
Mónica Gisell
Gaitán BernalTalento Humano
Actualizar el Modelo de Sostenibilidad del Gasto con información del
Comando General de las FFMM y del Ejército Nacional a cierre 2019
Oscar Gallego
Jaramillo30/01/2020 15/08/2020
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Actualizar el Modelo de Sostenibilidad del Gasto con información de la
Armada Nacional y la Policía Nacional a cierre 2019
Javier Alberto
Mondragon
Quimbay
30/01/2020 30/04/2020
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Actualizar el Modelo de Sostenibilidad del Gasto con información de la
Fuerza Aérea Colombiana y la DIMAR a cierre 2019
Alba Consuelo
Castañeda
Lizarazo
30/01/2020 30/04/2020
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Depurar Tablero de Visualización del Plan de Financiación de
Capacidades para la presentación consolidada de la posición global
del Modelo de Sostenibilidad del Gasto proyectado a 6 años
Javier Alberto
Mondragon
Quimbay
4/05/2020 3/08/2020
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
VICEMINISTERIO PARA LA ESTRATEGIA PLANEACIÓN
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
Direccionamiento Político y Estratégico de Defensa y Seguridad - Gestión de la Información de Defensa y Seguridad - Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos de Defensa y Seguridad - Planeación por Capacidades y Gestión de Recursos de Defensa y
Seguridad.
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
PLAN DE ACCIÓN ANUAL UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL
Vigencia: 2020
∑ gastos de personal,
operación de equipo,
operación de unidad e
inversión registrados en
la posición global
FOCIS de cierre de
2019 / ∑ gastos de
personal, operación de
equipo, operación de
unidad e inversión
registrados en SIIF a
cierre de 2019.
Modelo de Sostenibilidad
del Gasto
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Talento Humano
Hojas de ruta
actualizadas / Hojas de
ruta programadas
Hojas de Ruta de Inversión
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 4. Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector.
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALRepública de Colombia
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Realizar las sesiones presenciales y virtuales para la formación de la
Fuerza Pública y la Unidad de Gestión General sobre Proyección de
Financiación
Javier Alberto
Mondragon
Quimbay
2/07/2020 2/10/2020
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Implementar el objeto virtual de aprendizaje - OVA - de la Proyección
de Financiación
Alba Consuelo
Castañeda
Lizarazo
4/05/2020 3/08/2020
Proyecto sectorial de
eficiencia energética
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Continuar el acompañamiento a la Fuerza Pública para la
implementación de las estrategias de eficiencia en el gasto/consumo
de energía electrica
Javier Alberto
Mondragon
Quimbay
4/09/2020 4/12/2020
Estrategia(s) de
eficiencia en la
categoría de
mantenimiento de
equipo de navegación y
transporte
Mónica Gisell
Gaitán Bernal
Construcción de la línea base de información sobre prácticas de
compra de servicios de mantenimiento y desarrollo de talleres de
ideación para la identificación de estrategias de eficiencia en la
categoria de mantenimiento de equipo de navegación y transporte
Alba Consuelo
Castañeda
Lizarazo
4/09/2020 4/12/2020
Capítulos elaborados /
Capítulos programados
Diego Fernando
González Vanegas
Elaborar el capitulo de planeación y ejecución de recursos de
cooperación FMF bajo los lineamientos del Modelo para el Informe de
Seguimiento a la Ejecución Presupuestal por Capacidades del sector
Defensa (Balance Integral) con corte al 31/12/2019, documento
consolidado por el Grupo de Seguimiento.
SS Edna Yadira
Cuervo García 2/01/2020 29/02/2020
Plan de Proyectos a ser
comprometidos y
ejecutados con recursos de
cooperación FMF 2019
Monto de recursos FMF
2019 con proyecto
acordado /
(Presupuesto FMF 2019
asignado a Colombia -
Retención)
Diego Fernando
González Vanegas
Elaborar de la tabla de recursos FMF 2019 distribuidos por proyectos y
Fuerzas, acordados entre Fuerzas Militares y Grupo Militares
Americano y alineados al Modelo de Planeación y Desarrollo de
Capacidades de la Fuerza Pública.
PD. Diego
Fernando
González Vanegas
1/04/2020 30/06/2020
Proyectos financiados con
FMF que implementan la
metodología de costo de
ciclo de vida
Número de proyectos
validados / Total de
proyectos financiados
con recursos de
cooperación FMF
Diego Fernando
González Vanegas
Validar las estimaciones de costo de ciclo de vida de los equipos y
bienes en los proyectos financiados con recursos de cooperación FMF.
(Revision y consolidacion de calculadoras y archivo de
material/dotacion)
IT. Luis Aparacio 1/09/2020 21/12/2020
Andrea Tami López
Elaborar Balance integral de ejecución del los recursos del Sector
Defensa y Seguridad de acuerdo con la Programación Basada en
Capacidades correspondiente al año 2019
Diana Murcia 27/01/2020 20/04/2020
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 4. Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector.
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Diana Murcia 1/07/2020 11/09/2020
Talento Humano
Informes elaborados /
Informes programados
Andrea Tami López
Seguimiento a los recursos
del Sector para el
desarrollo de capacidades
(ANTICORRUPCIÓN)Elaborar Balance integral de ejecución del los recursos del Sector
Defensa y Seguridad de acuerdo con la Programación Basada en
Capacidades correspondiente al primer semestre de 2020
Elaborar el capitulo de planeación y ejecución de recursos de
cooperación FMF bajo los lineamientos del Modelo para el Informe de
Seguimiento a la Ejecución Presupuestal por Capacidades del sector
Defensa (Balance Integral) con corte al 30/06/2020, documento
consolidado por el Grupo de Seguimiento.
SS Edna Yadira
Cuervo García 1/07/2020 30/09/2020
Diego Fernando
González Vanegas
Capítulos elaborados /
Capítulos programados
Formación en Proyección
de Financiación de
Capacidades
Sesiones realizadas /
Sesiones programadas
Eficiencia del Gasto
Capitulo del Grupo de
Recursos de Cooperación
del Informe de Seguimiento
a la Ejecución Presupuestal
por Capacidades del sector
Defensa (Balance Integral)
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Andrea Tami López
Elaborar el informe de seguimiento a la ejecución presupuestal de
convenios de cooperación con el Sector Minero, energético y de la
construcción del año 2019
CT Rodolfo
Navarrete27/01/2020 20/04/2020
Andrea Tami López
Elaborar el informe de seguimiento a la ejecución presupuestal de
convenios de cooperación con el Sector Minero, energético y de la
construcción a primer semestre de 2020
CT Rodolfo
Navarrete1/07/2020 11/09/2020
Andrea Tami LópezElaborar informes de seguimiento a la ejecución de los fondos
adscritos al Sector Defensa del año 2019
Maria Camila
Castro Rubio27/01/2020 20/04/2020
Andrea Tami LópezElaborar informes de seguimiento a la ejecución de los fondos
adscritos al Sector Defensa a primer semestre de 2020
Maria Camila
Castro Rubio1/07/2020 11/09/2020
Andrea Tami LópezAjustar las cifras presupuestales 2019 a criterios de las metodologías
internacionales solicitadas Diana Murcia 5/10/2020 18/12/2020
Andrea Tami López Elaborar boletines de ejecución presupuestal del primer trimestre 2020. Diana Murcia 3/02/2020 17/04/2020
Andrea Tami LópezElaborar boletines de ejecución presupuestal del segundo trimestre
2020.Diana Castellanos 1/05/2020 17/07/2020
Andrea Tami López Elaborar boletines de ejecución presupuestal del tercer trimestre 2020.Maria Camila
Castro Rubio3/08/2020 16/10/2020
Andrea Tami LópezElaborar boletines de ejecución presupuestal del cuarto trimestre de
2020
CT Rodolfo
Navarrete2/11/2020 18/12/2020
Consolidar y remitir Anteproyecto de presupuesto Sectorial 2021 Naismith Camargo 2/01/2020 3/04/2020
Presentar POAI 2021 Carlos Ramírez 3/02/2020 5/05/2020
Elaborar y presentar MGMP 2021-2024 Amanda Urdaneta 4/05/2020 30/06/2020
Costeo de plantas de personal para aprobación:
(1) Decreto de Plantas de oficiales y Suboficiales FFMM
(2) Decreto de Plantas de Soldados FFMM
Amanda Urdaneta 2/01/2020 31/03/2020
Actualización costeo de Comisiones al Exterior Amanda Urdaneta 3/02/2020 30/06/2020
Documentacion de proyección de costos de nómina 2020-2024 Amanda Urdaneta 1/06/2020 30/09/2020
Automatización del proceso
modificaciones
presupuestales
100% de la
Implementación del
proceso automatizado
Mónica J. Nariño
SeguraTalento Humano
Implementación de la automatización del proceso modificaciones
presupuestales Carlos Ramírez 1/08/2020 30/10/2020
Informes elaborados /
Informes programadosAndrea Tami López
Realizar reporte de seguimiento al Plan Estratégico del Sector Defensa
y Seguridad del año 2019Diana Castellanos 13/01/2020 2/03/2020
Andrea Tami LópezRealizar reporte de seguimiento al Plan Estratégico del Sector Defensa
y Seguridad. Primer trimestre 2020Diana Castellanos 13/04/2020 1/06/2020
Andrea Tami LópezRealizar reporte de seguimiento al Plan Estratégico del Sector Defensa
y Seguridad. Segundo trimestre 2020Diana Castellanos 13/07/2020 1/09/2020
Andrea Tami LópezRealizar reporte de seguimiento al Plan Estratégico del Sector Defensa
y Seguridad. Tercer trimestre 2020Diana Castellanos 13/10/2020 1/12/2020
Proyecto de Ley de
presupuesto Sectorial 2021
actividades ejecutadas /
actividades
programadasMónica J. Nariño
Segura Revisar y presentar Enmiendas (Carta / Decreto) al proyecto de
presupuesto 2021
Oscar Orlando
Castro21/07/2020 23/10/2020
Apuesta 4. Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector.
Talento Humano
Informes elaborados /
Informes programados
Apuesta 4. Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector.
Seguimiento a la ejecución
del Plan Estratégico del
Sector Defensa y Seguridad.
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Apuesta 7.
Incrementar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General, en el marco
del MIPG.
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Mónica J. Nariño
Segura
Análisis de gastos de
personal Sector Defensa
actividades ejecutadas /
actividades
programadas
Mónica J. Nariño
Segura
Boletines elaborados /
Boletines programados
Informes elaborados /
Informes programados
Seguimiento a los recursos
del Sector para el
desarrollo de capacidades
(ANTICORRUPCIÓN)
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Elaborar el Plan Anticorrupción 2020Paola Calderón
Pérez2/01/2020 28/02/2020
Publicar los planes institucionales definidos en el Decreto 612 de 2018Yuri Orozco
Chavarro2/01/2020 28/02/2020
Generar lineamientos para el Plan de Acción Anual 2021
CF Agustín
Montenegro
Cárdenas
14/09/2020 30/11/2020
Elaborar propuesta de actualización de la Resolución 4859 de 2018
CF Agustín
Montenegro
Cárdenas
2/01/2020 28/02/2020
Elaborar propuesta de actualización del Contexto Estratégico de la
UGG
CF Agustín
Montenegro
Cárdenas
17/02/2020 20/04/2020
Elaborar la propuesta de Política del Sistema de Gestión y Desempeño
Institucional
CF Agustín
Montenegro
Cárdenas
17/02/2020 20/04/2020
100% de las
caracterizaciones
revisadas
Alexandra Arévalo
Cuervo Revisar y ajustar los procesos con los responsablesPaola Calderón
Pérez17/03/2020 17/06/2020
Alexandra Arévalo
CuervoDivulgar los procesos ajustados
Paola Calderón
Pérez17/03/2020 22/05/2020
Realizar talleres para la actualización de los docuemtos por procesoCT. Sandra Toro
Villa20/04/2020 6/07/2020
Actualizar los documentos del Sistema Integrado de Gestión y
Desempeño.
CT. Sandra Toro
Villa20/04/2020 6/07/2020
Revisar y actualizar la Guía de Gestión de RiesgosPaola Calderón
Pérez20/04/2020 6/07/2020
Implementar la metodología de administración de riesgosPaola Calderón
Pérez20/04/2020 6/07/2020
Realizar tres monitoreos de riesgosPaola Calderón
Pérez7/09/2020 15/12/2020
Indicadores de Procesos100% indicadores
actualizados
Alexandra Arévalo
Cuervo Revisar y actualizar los indicadores por procesoJohanna Suárez
Pérez2/03/2020 15/05/2020
Alexandra Arévalo
CuervoRealizar la priorizacíon de los grupos de interés
CF Agustín
Montenegro
Cárdenas
10/02/2020 8/05/2020
Alexandra Arévalo
Cuervo
Definir la estrategia de consulta de las expectativas a los Grupos de
interés
CF Agustín
Montenegro
Cárdenas
10/02/2020 8/05/2020
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7.
Incrementar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General, en el marco
del MIPG.
Presentar para aprobación la Política del Sistema al Comité
Institucional de Gestión y Desempeño Institucional
100% de las
caracterizaciones
revisadas
Contexto estratégico de la
Unidad de Gestión General
Documento de Contexto
propuesto
Alexandra Arévalo
Cuervo
Alexandra Arévalo
Cuervo 22/05/202017/03/2020Paola Calderón
Pérez
Presentar para aprobación la propuesta de ajustes de los procesos al
Comité Institucional de Gestión y Desempeño
Procesos
Alexandra Arévalo
Cuervo
Talento Humano
Grupos de Interés
Actividades realizadas /
actividades
programadas
Documentación por proceso
actualizada
100% de los
documentos revisados
20/04/2020
Política del sistema de
gestión
Documento de Política
propuesto
Alexandra Arévalo
Cuervo CF Agustín
Montenegro
Cárdenas
17/02/2020
Riesgos y controlesriegos monitoreados /
riesgos existentes
Alexandra Arévalo
Cuervo
Planes Institucionales
(RIESGO)
Planes elaborados /
Planes programados
Alexandra Arévalo
Cuervo
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Definir los criterios de autoevaluación de los procesosCT. Sandra Toro
Villa2/01/2020 13/03/2020
Hacer seguimiento a la aplicación de la autoevaluación por procesoCT. Sandra Toro
Villa7/09/2020 15/12/2020
Realizar auditoría de seguimiento bajo la norma NTC ISO 9001:2015CT. Sandra Toro
Villa2/03/2020 15/05/2020
Actualizar del procedimiento de Gestión del cambio para la entidad.Dahianna Leal
Garavito2/01/2020 13/03/2020
Generar, implementar la estrategia de sensibilización frente a los
cambios realizados
Dahianna Leal
Garavito16/03/2020 16/06/2020
Diseñar la propuesta del Plan de implementación de gestión del
conocimiento
Dahianna Leal
Garavito20/04/2020 16/07/2020
Alexandra Arévalo
Cuervo
Presentar propuesta del plan de implementación de gestión del
conocimiento al Comité Institucional de Gestión y Desempeño
Institucional
Dahianna Leal
Garavito20/04/2020 16/07/2020
Alexandra Arévalo
CuervoConstruir el mapa del conocimiento de la entidad
Dahianna Leal
Garavito16/07/2020 14/10/2020
Elaborar el inventario de conocimiento explícito y tácitoDahianna Leal
Garavito16/07/2020 14/10/2020
Documentar el desarrollo de la gestión del conocimiento en la entidadDahianna Leal
Garavito15/09/2020 11/12/2020
Dependencia
Responsable
Proceso
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de análisis del Diagnóstico vs. Documento de uso
y niveles de servicio de la RIC, teniendo en cuenta lo planteado en el
plan acción 2019.
Fredy Camilo
Zorro López2-mar-20 30-abr-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento preliminar de plan de fortalecimiento, servicios y
cobertura de la RIC.
Fredy Camilo
Zorro López5-may-20 30-jul-20
Franky Gonzalez
Daza
Realizar socialización y ajustes documento preliminar de plan de
fortalecimiento, servicios y cobertura de la RIC.
Fredy Camilo
Zorro López31-jul-20 1-sep-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaboración documento definitivo Plan de fortalecimiento, servicios y
cobertura de la RIC.
Fredy Camilo
Zorro López3-sep-20 27-nov-20
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7.
Incrementar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General, en el marco
del MIPG.
Generar una política
de gobierno TIC`s
orientada a la
integración e
interoperabilidad de
las TIC en el Sector
Defensa a través de
la infraestructura
crítica cibernética
disponible (Red
Integrada de
Comunicación RIC)
Objetivo 1. Generar
políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y Seguridad
Talento HumanoPlan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Actividades de
evaluación ejecutadas /
actividades de
evaluación planeadas
Evaluación de los procesos
Talento Humano
Estrategia de gestión del
cambio
Actividades realizadas /
actividades
programadas
Estrategia de gestión del
cambio
Actividades realizadas /
actividades
programadas
Alexandra Arévalo
Cuervo
Alexandra Arévalo
Cuervo
Dirección de Logística
1. Gestión de la información de defensa y seguridad.
2. Formulación e implementación de políticas y lineamientos de defensa y seguridad.
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI Tarea
Responsable de
la tarea
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
INFORMACIÓN PRODUCTOS
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso
Franky Gonzalez
Daza
Inicio Fin
Alexandra Arévalo
Cuervo
Elaborar documento de diagnostico de cobertura y niveles de servicio
de la RIC.27-ene-20 31-mar-20
Fredy Camilo
Zorro López
% de Avance en la
elaboración de los
documentos (Peso
porcentual a las tareas
establecidas)
Modelo Conceptual
Fortalecimiento y Uso
Red Integrada de
Comunicaciones RIC
FASE 2 (de 3)
88%
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Roberto Sachica
Mejia
Validar y aprobar la Guía metodológica para la formulación de
indicadores del componente de capacidad Material y equipo, cargue
en el SILOG por parte del subcomite de abastecimiento y generar acta
de aprobación.
Jose Castillo
Mateus 28-ene-20 28-abr-20
Roberto Sachica
Mejia
Emitir la Guía metodológica para la formulación de indicadores del
componente de capacidad Material y equipo, y su cargue en el SILOG.
Jose Castillo
Mateus 1-abr-20 14-may-20
Roberto Sachica
Mejia
Realizar informe de seguimiento al cargue de la información en el
SILOG.
Jose Castillo
Mateus 15-sep-20 10-nov-20
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar documento Fase I, indicando Objetivo, Alcance, Finalidad,
Referencias y Vigenciade la directiva.
Jose Castillo
Mateus 27-ene-20 18-feb-20
Roberto Sachica
MejiaElaborar documento fase II, definir antecedentes de la directiva.
Jose Castillo
Mateus 19-feb-20 17-mar-20
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar Documento soporte fase III, definicion de Misiones
Generales y Misiones Particulares para la Ejecución de la directiva.
Jose Castillo
Mateus 18-mar-20 30-abr-20
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar Documento soporte consolidando fases I,II y III, propuesta
directiva para la Implementación de la Guía Metodológica para la
Formulación de Indicadores del Componente de Capacidad Material y
Equipo.
Jose Castillo Mateus 4-may-20 14-jul-20
Roberto Sachica
Mejia
Realizar Informe de seguimiento de la Directiva implementación Guía
Metodológica para la Formulación de Indicadores del Componente de
Capacidad Material y Equipo.
Jose Castillo
Mateus 22-sep-20 18-nov-20
Formular los proyectos de inversión del PML, aspectos a analizar para
cada proyecto:
• Costos totales en valores presentes y futuros
• Viabilidad financiera y económica
• Viabilidad técnica
• Habilidad para mejorar y mantener recursos
• Sostenibilidad
Jesus Claver
Torralvo 27-ene-20 27-abr-20
Formular de los proyectos de inversión del PML, aspectos a analizar
para cada proyecto:
• Contribución al fortalecimiento institucional y construcción de
capacidad gerencial
• Impacto ambiental
• Aceptación por parte de los beneficiarios
• Compatibilidad del proyecto con prioridades de un sector o un
programa
Jesus Claver
Torralvo 28-abr-20 27-jul-20
Roberto Sachica
Mejia
Realizar Documento con la definicion de indicadores de seguimiento
del PML, que busque el control, evaluación y mejoramiento continuo en
cuanto al cumplimiento del PML , correspondiente a la fase 4 del 30 %
restante.
Jesus Claver
Torralvo 28-jul-20 25-ago-20
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Plan Maestro Logistico II
aprobado acuerdo
resolucion ministerial.
% de avance en la
elaboración de la
resolución ministerial de
implementación del
PML II
Talento Humano
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibliidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Realizar informe Socializacion Guía metodológica de Material y
equipo, ante la alta dirección, el Comando General FFMM, la dirección
Administrativa y Financiera de la PONAL, para que sean los
encargados de dedifundir y controlar el cumplimiento de la directiva en
cada una de las unidades de la Fuerza Pública.
Talento Humano
% de avance en la
elaboración de la Guía
Metodológica para la
formulación de
indicadores del
componente de
capacidad de material y
equipo
Guia metodologica para la
formulacion de indicadores
del componente de
capacidad de material y
equipo acuerdo a Directiva
Permanente N° 44 de 2018.Roberto Sachica
Mejia30-jul-2015-may-20
Jose Castillo
Mateus
% de avance de
elaboración de la
Directiva.
Directiva Ministerial para la
implementacion de la guía
metodológica para la
formulación de Indicadores
del Componente de
Capacidad Material y
Equipo.
Roberto Sachica
Mejia
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar resolucion ministerial para el cumplimiento del PML y realizar
seguimiento de aporbacion .
Jesus Claver
Torralvo 3-ago-20 30-oct-20
Roberto Sachica
MejiaElaborar y publicar el el Libro Estructural del PML.
Jesus Claver
Torralvo 3-nov-20 30-nov-20
Roberto Sachica
Mejia
Realizar actas de Socialización y difusión del Plan Maestro Logístico
a la Fuerza Pública y a las empresas industriales del GSED,
involucradas en procesos logísticos para su implementación.
Jesus Claver
Torralvo 30-nov-20 16-dic-20
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar Documento fase I, definicion del objetivo, alcance, Finalidad,
Referencia y Vigencia de la directiva implementacion del PML.
Jesus Claver
Torralvo 3-ago-20 31-ago-20
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar Documento fase II con la Información de los antecedentes de
la directiva implementacion del PML.
Jesus Claver
Torralvo 3-sep-20 29-oct-20
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar Documento fase III con la informacion de Misiones
Generales y Misiones Particularesde para la Ejecución de la directiva
implementacion del PML.
Jesus Claver
Torralvo 3-nov-20 30-nov-20
Roberto Sachica
Mejia
Elaborar Documento consolidado fases I,II y III de la propuesta de la
directiva Implementación del PML.
Jesus Claver
Torralvo 2-dic-20 28-dic-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar Documento estudio técnico, creacion dependencia sectorial
de tecnología, basado en la "Guía de Rediseño Institucional de
Entidades Públicas" del DAFP.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
27-ene-20 13-abr-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar actualización de la documentación actual de entendimiento y
diagnóstico de Gobierno Sectorial de Tecnología.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
2-mar-20 31-mar-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de definición de justificación, alcance e impacto
del Gobieno Sectorial de Tecnología.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
1-abr-20 30-abr-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento preliminar de implantaciòn del Gobierno Sectorial
de Tecnología y lineamientos para su implementaciòn.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
5-may-20 30-jul-20
Franky Gonzalez
Daza
Realizar socialización, presentación y realización de ajustes al
documento prelliminar.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
31-jul-20 1-sep-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento definitivo de implantaciòn del Gobierno Sectorial
de Tecnología y lineamientos para su implementaciòn.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
3-sep-20 30-oct-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento Lineamientos de Gobierno de los Componentes
de Información.
Martha Cecilia
Pareja Molina2-mar-20 31-mar-20
Franky Gonzalez
DazaElaborar documento de Diseño de los Componentes de Información.
Martha Cecilia
Pareja Molina1-abr-20 30-abr-20
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
% de avance en la
elaboración de la
resolución ministerial de
implementación del
PML II
Plan Maestro Logistico II
aprobado acuerdo
resolucion ministerial.
Talento Humano
Talento Humano
$290.000.000
Renovación -
UpGrade
Suscripción
Gartner
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
% de avance en la
elaboración de la
resolución ministerial de
implementación del
PML II
Roberto Sachica
Mejia
Realizar documento de Distribucion del Libro Estructural del PML a la
Fuerza Pública y las empresas industriales del GSED, involucradas en
procesos logísticos para su implementación.
Jesus Claver
Torralvo 2-dic-20 16-dic-20
Modelo Conceptual
Sistemas de Información
para la Toma de Decisiones
FASE 2 (de 4)
57%
% de Avance en la
elaboración de los
documentos con
lineamientos para la
gestión de los SI (Peso
Modelo Conceptual de
Arquitectura Empresarial de
TI en el Sector Defensa
FASE 2 (de 4)
73%
% de Avance en la
elaboración de los
documentos con
lineamientos para la
Arquitectura
Empresarial en el
Sector Defensa
(Peso porcentual a las
tareas establecidas)
Directiva Ministerial para la
implementacion del Plan
Maestro Logistico II en la
Fuerza Publica y las
empresas industriales y
comerciales del GSED. Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibliidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de Análisis y lineamientos para el
aprovechamiento de Componentes de Información.
Martha Cecilia
Pareja Molina5-may-20 30-jul-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento “Plan de Calidad y Seguridad de Componentes de
Información”.
Martha Cecilia
Pareja Molina31-jul-20 1-sep-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento Lineamientos Catálogo de Sistemas de
Información.
Martha Cecilia
Pareja Molina14-sep-20 15-oct-20
Franky Gonzalez
DazaElaborar documento Catálogo Sectorial de Sistemas de Información.
Martha Cecilia
Pareja Molina20-oct-20 27-nov-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de diagnóstico de interoperabilidad en el Sector
Defensa.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
2-mar-20 31-mar-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento entendimiento, alcance e impacto del Marco de
Interoperabilidad del Estado Colombiano.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
1-abr-20 30-abr-20
Franky Gonzalez
Daza
Realizar levantamiento y análisis de soluciones de interoperabilidad en
el Sector Defensa y Seguridad.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
5-may-20 30-jul-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento preliminar Política de Interoperabilidad del Sector
Defensa y Seguridad.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
31-jul-20 1-sep-20
Franky Gonzalez
DazaRealizar socialización, presentación y ajustes al documento prelliminar.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
3-sep-20 30-oct-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento definitivo Política de Interoperabilidad del Sector
Defensa y Seguridad.
Jorge Enrique
Macías
Montenegro
3-nov-20 30-nov-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de lineamientos de estructura y Gobierno de
Gestión de Proyectos TIC a nivel sectorial.
Martha Cecilia
Pareja Molina27-ene-20 27-feb-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de lineamientos y plan de seguimiento en sitio a
proyectos TIC.
Martha Cecilia
Pareja Molina17-feb-20 27-mar-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de diagnóstico y establecimiento de necesidades
de requerimientos nuevos, actualizaciones y mantenimientos.
Martha Cecilia
Pareja Molina30-abr-20 29-may-20
Franky Gonzalez
DazaImplementación de diagnóstico - etapa 1 - Herramienta de Software
Martha Cecilia
Pareja Molina10-jun-20 10-sep-20
Franky Gonzalez
Daza
Realización de pruebas, ajustes e implementación de diagnostico -
etapa 2 - Herramienta de Software
Martha Cecilia
Pareja Molina14-sep-20 30-oct-20
Franky Gonzalez
Daza
Ajustes finales software de GP y salida a producción definitiva -
Herramienta de Software
Martha Cecilia
Pareja Molina3-nov-20 10-dic-20
Modelo Conceptual
Entrenamiento,
Permanencia y Crecimiento
FASE 2 (de 4)
57%
% de Avance en la
elaboración de los
documentos (Peso
porcentual a las tareas
establecidas)
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de diagnóstico de roles y perfiles del Personal de
TI y C5 del Sector Defensa y Seguridad.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez27-ene-20 31-mar-20
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Modelo Conceptual
Marco de Interoperabilidad
Sectorial
FASE 2 (de 4)
50%
% de Avance en la
elaboración de los
documentos con
lineamientos para la
definición e
implementación del
Marco de
Interoperabilidad del
Sector Defensa y
Seguridad (Peso
porcentual a las tareas
establecidas)
% de Avance en la
elaboración de los
documentos con
lineamientos para la
gestión de los
Proyectos TIC en el
Sector Defensa (Peso
porcentual a las tareas
establecidas)
Talento Humano
$290.000.000
Renovación -
UpGrade
Suscripción
Gartner
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar una
estrategia para la
transformación digital
del Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
% de Avance en la
elaboración de los
documentos con
lineamientos para la
gestión de los SI (Peso
porcentual a las tareas
establecidas)
Modelo Conceptual
Sistemas de Información
para la Toma de Decisiones
FASE 2 (de 4)
57%
Modelo Conceptual
Gestión de Proyectos TIC
FASE 2 (de 3)
88%
TALENTO
HUMANO
$150.000.000
Contratación
Ajustes y
Nuevos
Desarrollos
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento entendimiento, alcance e impacto de establecer
roles y perfiles estandarizados para el personal de TI y C5 del Sector
Defensa y Seguridad.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez2-mar-20 30-abr-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento Guía para la Definición de Roles y Perfiles
Específicos para el personal de TI y C5 del Sector Defensa y
Seguridad.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez5-may-20 30-jul-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de diagnóstico de las mallas curriculares de las
escuelas y centros de formación de la Fuerza Pública en cuanto a TI y
C5.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez31-jul-20 1-sep-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de análisis y viabilidad de ajuste de mallas
curriculares de las escuelas y centros de formación de la Fuerza
Pública en cuanto a TI y C5.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez3-sep-20 27-nov-20
Franky Gonzalez
DazaElaborar documento de entendimiento y diagnóstico Seguridad Digital.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez4-feb-20 17-mar-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de definición de alcance e impacto Seguridad
Digital.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez19-mar-20 5-may-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento preliminar Política de Seguridad Digital Sector
Defensa y Seguridad.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez2-jun-20 27-ago-20
Franky Gonzalez
Daza
Realizar socialización, presentación y realización de ajustes al
documento prelliminar.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez31-ago-20 20-oct-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento definitivo Política de Seguridad Digital del Sector
Defensa y Seguridad.
Wilman Darío
Chivatá Rodriguez21-oct-20 1-dic-20
Franky Gonzalez
DazaElaborar documento de entendimiento y diagnóstico Datos Personales
Fredy Camilo
Zorro López27-ene-20 28-feb-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de análisis estado de directiva 03 de 2019 - Datos
Personales en el Sector Defensa
Fredy Camilo
Zorro López3-mar-20 30-mar-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de análisis y lineamientos sobre el oficial de
protecciòn de datos
Fredy Camilo
Zorro López1-abr-20 12-may-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de consolidaciòn y análisis de las bases de datos
de datos personales del sector Defensa.
Fredy Camilo
Zorro López13-may-20 30-jun-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento análisis de riesgos, establecimiento de controles y
procedimientos operativos sobre los Datos Personales.
Fredy Camilo
Zorro López1-jul-20 31-jul-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento de lineamientos sobre la recolecciòn o
recopilaciòn, mantenimiento, uso y eliminacion o disposiciòn finalde los
datos personales
Fredy Camilo
Zorro López3-ago-20 31-ago-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento sobre administraciòn de riesgos asociados al
tratamiento de datos personales.
Fredy Camilo
Zorro López1-sep-20 30-sep-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento protocolos de respuesta en el manejo de
violaciones e incidentes de datos personales
Fredy Camilo
Zorro López1-oct-20 30-oct-20
Franky Gonzalez
Daza
Elaborar documento consolidado Sistema de Gestión Integral de Datos
Personales en el Sector Defensa
Fredy Camilo
Zorro López3-nov-20 10-dic-20
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Talento Humano
Sistema de Gestiòn de
Datos Personales
FASE 1 (de 3)
25%
Sistema de Gestiòn de
Datos Personales
FASE 1 (de 3)
25%
Sistema de Gestiòn de
Seguridad Digital
FASE 1 (de 3)
20%
Sistema de Gestiòn de
Datos Personales
FASE 1 (de 3)
25%
Talento Humano
Generar una política
de gobierno TIC`s
orientada a la
integración e
interoperabilidad de
las TIC en el Sector
Defensa a través de
la infraestructura
crítica cibernética
disponible (Red
Integrada de
Comunicación RIC)
% de Avance en la
elaboración de los
documentos (Peso
porcentual a las tareas
establecidas)
Talento Humano
$290.000.000
Renovación -
UpGrade
Suscripción
Gartner
Generar una
estrategia para la
transformación digital
del Sector Defensa
% de Avance en la
elaboración de los
documentos (Peso
porcentual a las tareas
establecidas)
Modelo Conceptual
Entrenamiento,
Permanencia y Crecimiento
FASE 2 (de 4)
57%
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Sistema de Gestiòn de
Datos Personales
FASE 1 (de 3)
25%
% de avance en la
estructuración del
anteproyecto
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar diagnóstico del sistema actual de estandarización a través de
la determinación y análisis del compendio de Fichas y
Especificaciones Técnicas, identificando los campos de normalización
según la COA OTAN y las posibles dependencias responsables de
normalización, necesidades de entrenamiento y herramientas
informáticas.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez1-abr-20 25-jun-20
Sistema de Gestiòn de
Datos Personales
FASE 1 (de 3)
25%
% de avance en la
estructuración del
anteproyecto
Hernando Narvaez
Fierro
Formular las líneas estratégicas del nuevo modelo de estandarización
teniendo en cuenta el desarrollo de normas, programas de
entrenamiento, herramientas informáticas y el marco legal.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez1-jul-20 30-sep-20
Plan de mejoramiento en la
implementación del
Sistema de Aseguramiento
de la Calidad para las
Fuerzas Militares a
desarrollar en 2021
% implementación de la
política de
aseguramiento de la
calidad
Hernando Narvaez
FierroEconomicos
Realizar seguimiento a la implementación de la Guía Técnica de
Evaluación de la Conformidad y de la Guía Técnica de Seguimiento en
Vida Útil en las Fuerzas, con base en la ejecución presupuestal
reportada en el SIIF y los contratos descritos en el SECOP y
presentarlo para validación ante el Subcomité de Abastecimiento. plan
de mejoramiento
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez11-ago-20 11-nov-20
Plan anual de
Normalización 2021
% de avance en la
estructuración del Plan
Anual de Normalización
2021.
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar y presentar al Subcomité de Abastecimiento y al Comité
Estratégico de Logística la propuesta del plan de normalización 2021
incluyendo las normas que se propongan para derogación, basándose
en los porcentajes de gasto u otros criterios de maximización.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez4-ago-20 4-nov-20
Hernando Narvaez
Fierro
Presentar en el primer trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento
el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de
Normalización 2020 con una ejecución mínima del 20%
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez11-feb-20 2-abr-20
Hernando Narvaez
Fierro
Presentar en el segundo trimestre ante el Subcomité de
Abastecimiento el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan
de Normalización 2020 con una ejecución mínima del 45%
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez14-abr-20 2-jul-20
Hernando Narvaez
Fierro
Presentar en el tercer trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento el
avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de Normalización
2020, con una ejecución mínima del 75%.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez7-jul-20 6-oct-20
Hernando Narvaez
Fierro
Presentar en el cuarto trimestre ante el Subcomité de Abastecimiento
el avance de las Normas Técnicas Inscritas en el Plan de
Normalización 2020, de las cuales se deberán presentar para
aprobación del Comité estratégico de logística y eficiencia en el gasto
mínimo 12 Normas Técnicas.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez7-oct-20 3-dic-20
Talento Humano
Talento Humano
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
% de avance en el
desarrollo de las
normas técnicas
aprobadas en el plan de
normalización.
Normas Técnicas NTMD
(12) elaboradas o
actualizadas, inscritas en el
Plan de Normalización 2020
Economicos
% de avance en el
desarrollo de las
normas técnicas
aprobadas en el plan de
normalización.
Normas Técnicas NTMD
(12) elaboradas o
actualizadas, inscritas en el
Plan de Normalización 2020
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Hernando Narvaez
Fierro
Recolectar y analizar la información para el indicador de
Aseguramiento de la Calidad del PES (primer trimestre)
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez4-mar-20 2-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Recolectar y analizar la información para el indicador de
Aseguramiento de la Calidad del PES (segundo trimestre)
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez1-jul-20 30-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Recolectar y analizar la información para el indicador de
Aseguramiento de la Calidad del PES (tercer trimestre)
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez8-oct-20 3-dic-20
Hernando Narvaez
Fierro
Recolectar y analizar la información para el indicador de cobertura de
normalización técnica del PES (primer trimestre)
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez4-mar-20 2-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Recolectar y analizar la información para el indicador de cobertura de
normalización técnica del PES (segundo trimestre)
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez1-jul-20 30-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Recolectar y analizar la información para el indicador de cobertura de
normalización técnica del PES (tercer trimestre)
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez8-oct-20 3-dic-20
Capacitación en
Aseguramiento de la
Calidad (minimo 20
funcionarios)
Número de personas
capacitadas / número
de personas
programadas
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar un taller dirigido al personal que dentro de las Fuerzas
Militares, la Policía Nacional y la Subdirección de Normas Técnicas se
desempeña en actividades de aseguramiento de la calidad, con el fin
de socializar los documentos normativos que rigen la normalización, la
evaluación de la conformidad y el seguimiento en vida útil.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez25-feb-20 20-may-20
Capacitación en
Aseguramiento de la
Calidad (minimo 20
funcionarios)
Número de personas
capacitadas / número
de personas
programadas
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar un taller dirigido al personal que dentro de las Fuerzas
Militares, la Policía Nacional y la Subdirección de Normas Técnicas se
desempeña en actividades de aseguramiento de la calidad, con el fin
de socializar los documentos normativos que rigen la normalización, la
evaluación de la conformidad y el seguimiento en vida útil.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez9-jul-20 8-oct-20
Hernando Narvaez
Fierro
Definir los lineamientos para la gestión adecuada de la propiedad
intelectual o Derechos de Autor desarrollada en los procesos de
normalización.
Fase 1. Analizar lineamientos de propiedad intelectual o derechos de
autor en Colombia e identificar puntos críticos del procedimiento de
Normalización en cuanto a Propiedad Intelectual y Derechos de Autor.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez2-abr-20 3-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Definir los lineamientos para la gestión adecuada de la propiedad
intelectual o Derechos de Autor desarrollada en los procesos de
normalización.
Fase 2. Elaborar propuesta de instructivo, revisarlo en mesas de
trabajo con la Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación y
presentarlo al Grupo de Gestión y Valor Público.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez4-jun-20 5-ago-20
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
% implementación de la
política de
aseguramiento de la
calidad
(medición 2 indicadores)
Incrementar el porcentaje
de la cobertura del
aseguramiento de la
calidad en material de
intendencia, armamento
menor y equipo de
protección de la Fuerza
Pública. Seguimiento
Indicador del PES
(indicador anual con
revision trimestral)
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
% de avance en la
estructuración de los 3
documentos
(2 guías, 1 instructivo)
Talento Humano
Talento Humano
Economicos
Lineamientos para el
fortalecimiento de la
doctrina del Aseguramiento
de la Calidad (02 Guías
Técnicas y 01 instructivo)
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar la Guía Técnica GTMD de Evaluación de la Conformidad para
armamento menor y equipo de protección. Fase 1. Identificación de
mecanismos actuales implementados por las Fuerzas para la
evaluación de la conformidad en armamento menor y equipo de
protección.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez9-jun-20 9-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar la Guía Técnica GTMD de Evaluación de la Conformidad para
armamento menor y equipo de protección. Fase 2. Formulación de
una propuesta de Guía Técnica, revisión en mesas de trabajo con las
Fuerzas.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez17-sep-20 3-dic-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar la Guía Técnica GTMD que establece la metodología para el
diseño de los uniformes camuflados. Fase 1. Elaboración de la
propuesta de Guía Técnica basada en la metodología empleada en el
proyecto del uniforme camuflado Armada Nacional.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez4-mar-20 2-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar la Guía Técnica GTMD que establece la metodología para el
diseño de los uniformes camuflados. Fase 2. Mesas de trabajo con
las Fuerzas para revisar la propuesta de la Guía Técnica.
Jaime Rafael
Niebles Rodríguez9-jun-20 15-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar en el primer semestre la medición y análisis de los
indicadores infraestructura en conjunto con las Fuerzas Militares y la
Policía Nacional (apta, en propiedad, tenencia, problemas legales,
instalada) para terrenos y edificaciones y presentar los resultados ante
el subcomité de infraestructura y gestión de bienes inmuebles.
Juan Carlos Villa
Zapata25-mar-20 25-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar en el segundo semestre la medición y análisis de los
indicadores infraestructura en conjunto con las Fuerzas Militares y la
Policía Nacional (apta, en propiedad, tenencia, problemas legales,
instalada) para terrenos y edificaciones y presentar ante el subcomité
de infraestructura y gestión de bienes inmuebles. Entregable:
diagnóstico de la infraestructura en el Sector Defensa, basados en los
resultados de la medición de los indicadores.
Juan Carlos Villa
Zapata26-ago-20 26-nov-20
Guía de buenas prácticas
para incrementar la calidad
de los datos de
infraestructura registrados
en el SILOG
% avance en
estructuración del
documento
Hernando Narvaez
Fierro
Diseñar una guía de buenas prácticas para la gestión de los datos de
infraestructura registrados en el SILOG, estableciendo las listas de
verificación que deben tener en cuenta la Fuerza Pública para la
captura y registro y presentarlo al Subcomité de Infraestructura y
Gestión de Bienes Inmuebles para su aprobación.
Juan Carlos Villa
Zapata1-abr-20 25-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar y presentar un plan de trabajo para la socializacion de la guía
de buenas prácticas para la gestión de los datos de infraestructura
registrados en el SILOG
Juan Carlos Villa
Zapata27-ene-20 31-mar-20
Hernando Narvaez
FierroEconomicos
Desarrollar el plan de trabajo para el seguimiento sobre los avances y
la calidad de la información registrada en el sistema SILOG a través
de la verificación de la aplicabilidad de la guía metodológica para el
cargue de la información y la guía de buenas prácticas para la gestión
de los datos registrados en el SILOG. (tercer trimestre)
Juan Carlos Villa
Zapata1-jul-20 30-sep-20
% de avance en la
estructuración de los 3
documentos
(2 guías, 1 instructivo)
Lineamientos para el
fortalecimiento de la
doctrina del Aseguramiento
de la Calidad (02 Guías
Técnicas y 01 instructivo)
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Diagnóstico de
infraestructura en la Fuerza
Pública acuerdo al sistema
de monitoreo de
capacidades
% avance en la
implementacion de la
politica (directiva
23/2019)
Talento Humano
Diagnóstico de
infraestructura en la Fuerza
Pública acuerdo al sistema
de monitoreo de
capacidades
% avance en la
medición de los 5
indicadores
Talento Humano
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Evaluación del impacto en
la implementación de la
Directiva 023/2019
(Fase 2)
(circular e informe)
Documento: Circular e
informe de gestión al
Comité Estratégico de
Logística con los resultados
del cumplimiento de las
metas y las ordenes de la
Directiva - matriz
evaluación directiva
% avance en la
implementacion de la
politica (directiva
23/2019)
Hernando Narvaez
Fierro
Desarrollar el plan de trabajo para el seguimiento sobre los avances y
la calidad de la información registrada en el sistema SILOG a través
de la verificación de la aplicabilidad de la guía metodológica para el
cargue de la información y la guía de buenas prácticas para la gestión
de los datos registrados en el SILOG. (cuarto trimestre)
Juan Carlos Villa
Zapata1-oct-20 3-dic-20
Hernando Narvaez
Fierro
Estructurar un programa de entrenamiento en el Componente de
Capacidad de Infraestructura, sobre los documentos normativos, las
guías y metodologías para la captura, cargue de datos y el
seguimiento de la información registrada en el SILOG
Juan Carlos Villa
Zapata27-ene-20 19-mar-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar en el segundo trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento
dirigidos a funcionarios de la Fuerza Pública y la UGG
Juan Carlos Villa
Zapata25-mar-20 25-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar en el tercer trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento
dirigidos a funcionarios la Fuerza Pública y la UGG
Juan Carlos Villa
Zapata1-jul-20 30-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar en el cuarto trimestre mínimo 2 talleres de entrenamiento
dirigidos a funcionarios dela Fuerza Pública y la UGG
Juan Carlos Villa
Zapata1-oct-20 26-nov-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar documento que contenga la Recopilacion de la información
con la que cuentan las Fuerzas sobre los espacios físicos de
infraestructura con el fin de realizar un diagnóstico que permita
elaborar un proyecto para la estandarizacion de los espacios fisicos en
el Sector Defensa. FASE 1.
Juan Carlos Villa
Zapata27-feb-20 27-may-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar documento con la definición de las Fases de estandarización,
por medio de la clasificación y priorización de acuerdo con la
taxonomía de capacidades. FASE 1.
Juan Carlos Villa
Zapata2-jun-20 2-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar el proyecto para la estandarización de los 144 espacios
físicos, estableciendo la metodología y las fases y presentarlo ante el
Subcomité de Infraestructura y Gestión de Bienes Inmuebles para su
validación (FASE 1).
Juan Carlos Villa
Zapata15-sep-20 30-nov-20
Capacitar mínimo 50
funcionarios en la captura,
cargue, seguimiento de
datos y la medición y
análisis de los indicadores
del Componente de
Capacidad Infraestructura
Número de personas
capacitadas / número
de personas
programadas
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Proyecto para la
estandarización de los 144
espacios fìsicos de
infraestructura (documento)
% avance en
estructuración del
documento
Economicos
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Hernando Narvaez
FierroTalento Humano
Elaborar en conjunto con la Secretaria General (Dirección de Asuntos
Legales) el diagnóstico para la generación de una estructura que
administre los bienes inmuebles del Sector Defensa. FASE 1.
Juan Carlos Villa
Zapata15-abr-20 15-jul-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar documento con las alternativas de solución para la generación
de una estructura que administre los bienes inmuebles del Sector
Defensa ante el Subcomité de Infraestructura y Gestión de Bienes
Inmuebles.
Juan Carlos Villa
Zapata3-ago-20 22-oct-20
Hernando Narvaez
FierroEconomicos
Realizar documento con el Diagnostico de la información del segmento
H de los artículos de abastecimiento con NOC de mayor rotación
dentro de la gestión de abastecimiento y mantenimiento de la Fuerza
Pública
Luz Amparo
Betancourth27-ene-20 28-feb-20
Hernando Narvaez
FierroEconomicos
Realizar informe en donde se Identifican los principales proveedores
de los artículos de abastecimiento con NOC de mayor rotación que no
comparten la información de precios en el segmento H y estructurar el
plan de trabajo para la actualizacion de los datos de gestión del
segmento H
Luz Amparo
Betancourth2-mar-20 24-abr-20
Hernando Narvaez
Fierro
Diseñar la Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación
en los procesos de contratación de artículos de abastecimiento en el
marco del Ciclo Logístico especificando mecanismo de consulta de los
precios históricos y de posibles fuentes de obtención (fabricantes y
comercializadores) de los artículos de abastecimietno con el propósito
de realizar un análisis de mercado adecuado dentro de los estudios
previos. : Guía para la utilización del Sistema OTAN de Catalogación
en los procesos de contratación
Luz Amparo
Betancourth27-abr-20 30-jun-20
Hernando Narvaez
FierroEconomicos
Catalogar o identificar en el primer trimestre del año 2020 como
mínimo 8.608 artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas
Militares y Policía Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes
allegadas
Luz Amparo
Betancourth27-ene-20 31-mar-20
Hernando Narvaez
Fierro
Catalogar o identificar en el segundo trimestre como mínimo 8.608
artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas Militares y Policía
Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes allegadas.
Luz Amparo
Betancourth2-abr-20 25-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Actualizar en el primer semestre mínimo un 30% de los NOC
Colombianos con la información recogida a través de la aplicación de
la Clausula Contractual de Catalogación en los contratos de
adquisición de bienes del 2019.
Luz Amparo
Betancourth15-abr-20 31-jul-20
Hernando Narvaez
Fierro
Actualizar en el segundo semestre mínimo un 30% de los NOC
Colombianos con la información recogida a través de la aplicación de
la Clausula Contractual de Catalogación en los contratos de
adquisición de bienes del 2019.
Luz Amparo
Betancourth3-ago-20 3-dic-20
Hernando Narvaez
Fierro
Catalogar o identificar en el tercer trimestre como mínimo 8.608
artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas Militares y Policía
Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes allegadas.
Luz Amparo
Betancourth6-jul-20 29-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Catalogar o identificar en el cuarto trimestre como mínimo 8.608
artículos de abastecimiento de uso en las Fuerzas Militares y Policía
Nacional y crear NCAGES de acuerdo a solicitudes allegadas.
Luz Amparo
Betancourth5-oct-20 30-nov-20
Guía para la utilización del
Sistema OTAN de
Catalogación en los
procesos de contratación
Banco principal (SICAD) de
Catalogación robustecido y
actualizado con 137.729
artículos de abastecimiento
en el cuatrienio, de los
cuales 34.432
corresponden al 2020 y los
NCAGES por solicitud de
empresas Colombianas
% avance de artículos
catalogados, identificados y
actualizados
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
% avance en estructuración
del documento
Diagnóstico organizacional
para la administración de
los bienes inmuebles del
Sector Defensa (documento)
% avance en
estructuración del
documento
Economicos
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Hernando Narvaez
FierroTalento Humano
Efectuar un taller en el Sistema OTAN de Catalogación y las
herramientas SICAD y NMCRL a mínimo 20 personas de las Fuerzas
Militares, Policía Nacional y GSED y socialización de la Directiva No.
34 de 2018.
Luz Amparo
Betancourth3-feb-20 5-mar-20
Hernando Narvaez
Fierro
Efectuar un taller en el Sistema OTAN de Catalogación y las
herramientas SICAD y NMCRL a mínimo 20 personas de las Fuerzas
Militares, Policía Nacional y GSED y socialización de la Directiva No.
34 de 2018.
Luz Amparo
Betancourth1-jun-20 9-jul-20
Hernando Narvaez
Fierro
Efectuar un taller en el Sistema OTAN de Catalogación y las
herramientas SICAD y NMCRL a mínimo 20 personas de las Fuerzas
Militares, Policía Nacional y GSED y socialización de la Directiva No.
34 de 2018.
Luz Amparo
Betancourth5-oct-20 5-nov-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar informe en el primer semestre, de la implemantación de la
Directiva N° 34 de 2018 "lineamientos y directrices para los escalones
de catalogación y la utilización del sistema OTAN de Catalogación en
las Unidades ejecutoras del Ministerio de Defensa Nacional y la Policía
Nacional" en las Unidades del EJC, ARC, FAC y PNC, a través de la
matriz de evaluación y los reportes emitidos por las Fuerzas y
presentar los resultados ante el Subcomité de abastecimiento
Luz Amparo
Betancourth21-abr-20 16-jul-20
Realizar informe de seguimiento en el segundo semestre, de la
implemantación de la Directiva N° 34 de 2018 "lineamientos y
directrices para los escalones de catalogación y la utilización del
sistema OTAN de Catalogación en las Unidades ejecutoras del
Ministerio de Defensa Nacional y la Policía Nacional" en las Unidades
del EJC, ARC, FAC y PNC, a travez de la matriz de evaluacion y los
reportes emitidos por las Fuerzas y presentar los resultados ante el
Subcomité de abastecimiento
Luz Amparo
Betancourth13-oct-20 12-nov-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar documento que contenga la recopilacion de la información
de la normatividad existente sobre las revisiones de los casos FMS,
con el fin de estructurar una guía que tratará de la revisión técnica de
las LOAS
Luz Amparo
Betancourth27-ene-20 26-mar-20
Hernando Narvaez
Fierro
Diseñar el borrador de la guía para la revisión técnica de las LOAs y
presentarlo para la revisión de la Dirección de Planeación y
Presupuestación del MDN
Luz Amparo
Betancourth30-mar-20 30-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Ajustar y presentar para aprobación el documento final (guía para la
revisión de las LOAs) por parte de la Dirección de Logística y la
Dirección de Planeación y Presupuestación
Luz Amparo
Betancourth1-jul-20 3-sep-20
% avance en la
implementación
Hernando Narvaez
FierroTalento Humano
Realizar informe producto de las mesas de trabajo con FORPO y
CIAC para socializar los beneficios que obtendrían sus empresas con
la catalogación de sus artículos de abastecimientos y realizar el plan
de trabajo para la implementación del primer nivel de catalogación en
estas dos empresas del GSED
Luz Amparo
Betancourth27-ene-20 2-abr-20
% avance en la
implementación
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar documento con el proceso de socialización y capacitación al
personal del nivel 1 de catalogación de las 2 entidades a implementar
Luz Amparo
Betancourth20-abr-20 4-jun-20
Implementar el primer nivel
de catalogación en FORPO
y CIAC (documento
diagnóstico)
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
% avance en la
realización de la guía
Guía para revisión técnica
de las LOAS (documento
Guía)
Seguimiento de la
implementación de la
directiva permanente N° 34
de 2018 "lineamientos y
directrices para los
escalones de catalogación
y la utilización del sistema
OTAN de Catalogación en
las Unidades ejecutoras del
Ministerio de Defensa y la
Policía Nacional" (informes
y planes de mejoramiento)
% avance en la
socialización de la
Directiva
Talento Humano
Capacitar minimo 60
funcionarios de las Fuerzas
Militares, la Policia
Nacional y GSED en el uso
y beneficios del sistema
OTAN de
Catalogación.(Masificación
uso SOC)
número de funcionarios
capacitados / número
de funcionarios
convocados
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Implementar el primer nivel
de catalogación en FORPO
y CIAC (documento
diagnóstico)
% avance en la
implementación
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar informe de análisis de los artículos de abastecimiento
catalogados de estas dos entidades y presentar los resultados ante la
gerencia de FORPO y CIAC (documento diagnóstico)
Luz Amparo
Betancourth1-oct-20 30-nov-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar informe de analisis de las gestiones de presupuesto y
mantenimiento al interior del Sector Defensa
Luz Amparo
Betancourth1-abr-20 25-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar documento de estudio de la aplicabilidad del SOC en las
gestiones de presupuesto y mantenimiento
Luz Amparo
Betancourth2-jul-20 30-sep-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar la Guia de Uso y beneficio del SOC con el impacto en las
gestiones de presupuesto y mantenimiento
Luz Amparo
Betancourth1-oct-20 26-nov-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar en el primer semestre medición de la aplicabilidad de la guía
del impacto del sistema OTAN de Catalogación en las áreas
almacenes y adquisiciones y presentar resultados al Subcomité de
Abastecimientos
Luz Amparo
Betancourth1-abr-20 30-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar en el segundo semestre medición de la aplicabilidad de la
guía del impacto del sistema OTAN de Catalogación en las áreas
almacenes y adquisiciones y presentar resultados al Subcomité de
Abastecimientos
Luz Amparo
Betancourth1-sep-20 26-nov-20
Hernando Narvaez
Fierro
Elaborar documento con la evaluación de la aplicabilidad de la Guía
del uso del sistema OTAN de catalogación en las FFMM, PONAL y
GSED en las gestiones de adquisiciones y almacenes y presentar los
resultados a la DILOG y al subcomité de abastecimientos. HITO.
Luz Amparo
Betancourth5-nov-20 3-dic-20
Hernando Narvaez
Fierro
Realizar un diagnóstico de la viabilidad de incluir la empresa privada
en el Sistema OTAN de catalogación, a través de un piloto con mínimo
dos (2) empresas
Luz Amparo
Betancourth1-abr-20 30-jun-20
Hernando Narvaez
Fierro
Presentar ante la alta dirección el documento diagnóstico de la
viabilidad de incluir la empresa privada en el Sistema OTAN de
catalogación
Luz Amparo
Betancourth1-sep-20 26-nov-20
Elaborar informe con la propuesta de la Taxonomia de clasificacion
para las clases de activos, aeronautico, naval, terrestre y armento,
identificadas en las mesas de trabajo del Grupo SILOG.
John Jairo Villabón
Ramo6-abr-20 4-jun-20
Realizar Documento que contenga la identificacion de las
interrealaciones estandar de activos, mantenimiento, produccion y
costos para determinar las alternativas de cambio en la operación
sincronizada del sistema de informacion logistica.
John Jairo Villabón
Ramo6-abr-20 4-jun-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar documento que contenga las relaciones de las taxonomias en
la propuesta de implementación de la operacion sincronizada de
activos, mantenimiento, produccion y costos en la versión S/4 HANA.
John Jairo Villabón
Ramo6-jul-20 1-oct-20
Regionalización de los
componentes del DOMPI
(material, equipo e
infraestructura) del
Comando Conjunto
Orinoquia
Número de unidades
actualizadas Comando
Conjunto Orinoquia /
Total de unidades que
conforman Comando
Conjunto Orinoquia
Oswaldo Vergel
Carrascal
Replicar el Modelo de regionalización Comando Conjunto Orinoquia
configurado y actualizado en el sistema de información logística con
los datos requeridos como insumo para la obtención de los reportes y
tableros en la herramienta de Inteligencia de Negocios
John Jairo Villabón
Ramo1-abr-20 30-jun-20
% avance elaboración
documento
requerimientos
funcionales.
33,33 % actividad
porcentual
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadanoTalento Humano
Oswaldo Vergel
Carrascal
% avance de la
estructuración de la guía
Guía del potencial del uso
del Sistema OTAN de
Catalogación en las FFMM,
PONAL y GSED con la
aplicabilidad en las
gestiones de Presupuesto y
Mantenimiento. Fase II
Diagnóstico de la inclusión
de la empresa privada en el
Sistema OTAN de
Catalogación. ( fase 1 )
% avance en la
estructuración del
documento
Medicion del uso del
sistema OTAN de
catalogación en las FFMM,
PONAL y GSED en las
gestiones de adquisiciones
y almacenes, como
resultado del seguimiento a
la guia del potencial uso
del sistema OTAN de
Catalogación.
% avance en la
estructuración del
documento
Medición indicadores
formulados en la
(guía 2019)
almacenes y
adquisiciones
Requerimientos funcionales
para la operación
sincronizada de activos,
mantenimiento, produccion
y costos en la version S/4
HANA.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos
comandantes de Fuerza publica sobrelos datos registrados en SILOG
respecto al cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la
rotación de bienes para las clases: 1635 bienes muebles en bodega
nuevos / 1637 bienes no explotados / 151426 municiones y
explosivos en bodega
John Jairo Villabón
Ramo5-mar-20 5-may-20
Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos comandantes
de Fuerza publica sobre los datos registrados en SILOG respecto al
cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la rotación de
bienes para las clases: 1635 bienes muebles en bodega nuevos / 1637
bienes no explotados / 151426 municiones y explosivos en bodega
John Jairo Villabón
Ramo4-jun-20 6-ago-20
Realizar informe de seguimiento dirigido a los segundos comandantes
de Fuerzapublica sobre los datos registrados en SILOG respecto al
cumplimiento de los lineamientos emitidos sobre la rotación de
bienes para las clases:
1635 bienes muebles en bodega nuevos
1637 bienes no explotados
151426 municiones y explosivos en bodega
John Jairo Villabón
Ramo8-sep-20 10-nov-20
Realizar informe de análisis dirigido a los segundos comandantes de
Fuerza Publica sobre los datos registrados en el SILOG con respecto
al tiempo de permanencia de los materiales entregados a terceros por
los diferentes conceptos (reparacion, mantenimiento,operaciones)
superiores a un año.
John Jairo Villabón
Ramo4-jun-20 6-ago-20
Realizar informe de análisis dirigido a los segundos comandantes de
Fuerza Publica sobre los datos registrados en el SILOG con respecto
al tiempo de permanencia de los materiales entregados a terceros por
los diferentes conceptos (reparacion, mantenimiento,operaciones)
superiores a un año.
John Jairo Villabón
Ramo8-sep-20 10-nov-20
Realizar informe de análisis dirigido a los segundos comandantes de
Fuerza Publica sobre los datos registrados en el SILOG con respecto
al tiempo de permanencia de los materiales entregados a terceros por
los diferentes conceptos (reparacion, mantenimiento,operaciones)
superiores a un año.
John Jairo Villabón
Ramo4-ago-20 5-nov-20
Realizar informe sobre los dos (2) talleres teórico prácticos para los
usuarios finales acuerdo necesidades de las fuerzas y policía nacional.
John Jairo Villabón
Ramo3-feb-20 27-mar-20
Realizar informe sobre los dos (2) talleres teórico prácticos para los
usuarios finales acuerdo necesidades de las fuerzas y policía nacional.
John Jairo Villabón
Ramo6-abr-20 26-jun-20
Realizar informe sobre los dos (2) talleres teórico prácticos para los
usuarios finales de acuerdo necesidades de las fuerzas y policía
nacional.
John Jairo Villabón
Ramo6-jul-20 25-sep-20
Realizar informe sobre los dos (2) talleres teórico prácticos para los
usuarios finales de acuerdo necesidades de las fuerzas y policía
nacional.
John Jairo Villabón
Ramo5-oct-20 27-nov-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Seguimiento a los bienes
no explotados y bienes
entregados a terceros en la
Fuerza Pública, dirigido a
los Segundos Comandantes
de Fuerza que permitan
adelantar acciones
tendientes a mejorar las
observaciones emitidas por
la CGR (Informes
trimestrales)
# de informes
realizados/# total de
informes planeados
Formación y entrenamiento
que fortalezca las
habilidades y autonomia en
la gestión y manejo del
Sistema de Información
Logística
Número de cursos
teórico practicos,
instructor de
instructores
desarrollados y
virtualizados / Número
de cursos teórico
prácticos, instructor de
instructores
(presenciales y
virtualizados)
programados
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y atención al
ciudadano
Talento
Humano
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Virtualizar dos cursos de entrenamiento y formación para el trabajo en
las funcionalidades de tesorería y mantenimiento terrestre para los
usuarios finales del sistema de Información Logístico
Cursos de tesorería y mantenimiento terrestre disponibles en la
plataforma de BlackBoard del Ministerio de Defensa Nacional
John Jairo Villabón
Ramo6-jul-20 25-sep-20
Realizar un curso de Instructor de Instructores en el Área de
mantenimiento naval en cumplimiento a lo establecido en la Directiva
transitoria No. 16/2019 MDN-DVEPDILOG lineamientos para la
implementación de las iniciativas estratégicas, de la política general de
mantenimiento aeronáutico, se incluye sólo en naval por cuanto el de
mantenimiento aeronáutico se adelantó durante el 2019.
Informe realización de Curso
John Jairo Villabón
Ramo6-jul-20 25-sep-20
Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de lineamientos
emitidos por el Grupo SILOG a través de la circular cursos de
instructor de instructores SILOG dirigido a cada una de las fuerzas.
Tarea
John Jairo Villabón
Ramo6-abr-20 23-jun-20
Realizar Informe dirigido a la Dirección de Finanzas del MDN dando
cumplimiento a lo estipulado en el Manual de Procedimientos
Administrativos y financieros para el manejo de bienes del Ministerio
de Defensa Nacional para las unidades UGG, CGFM, DIMAR, PONAL,
EJC, FAC, ARC. Dando soporte a través de la mesa de ayuda a los
usuarios de las Unidades del EJC Y FAC en el proceso de migración
de los inventarios de los ( 2.511 almacenes existentes en el Sistema
de Información Logística SILOG) hacia los 15 tipos de almacenes
definidos en el manual de procedimientos administrativos y financieros
del Ministerio de Defensa Nacional.
John Jairo Villabón
Ramo10-ago-20 28-oct-20
Realizar informe sobre la migracion de almacenes indicando el
soporte a través de la mesa de ayuda a los usuarios de las Unidades
del MDN, CGFM, ARC ,DIMAR y PNC en el proceso de migración de
los inventarios de los (1.962 almacenes existentes en el Sistema de
Información Logística SILOG) hacia los 15 tipos de almacenes
definidos en el manual de procedimientos administrativos y financieros
del Ministerio de Defensa Nacional.
John Jairo Villabón
Ramo6-may-20 29-jul-20
Plan Anticorrupción y atención al
ciudadanoTalento Humano
Oswaldo Vergel
Carrascal
Formación y entrenamiento
que fortalezca las
habilidades y autonomia en
la gestión y manejo del
Sistema de Información
Logística
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector DefensaFormación y
entrenamiento que
fortalezca las
habilidades y
autonomia en la gestión
y manejo del Sistema
de Información
LogísticIndicador
Número de cursos
teórico practicos,
instructor de
instructores
desarrollados y
virtualizados / Número
de cursos teórico
prácticos, instructor de
instructores
(presenciales y
virtualizados)
programados
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Realizar Boletin dirigido a las Fuerzas con los lineamientos para
adelantar el proceso de migración de los inventarios de los
almacenes existentes en el Sistema de Información Logística SILOG
a los 15 tipos de almacén definidos en el manual de procedimientos
administrativos y financieros para el manejo de bienes del Ministerio
de Defensa Nacional.
John Jairo Villabón
Ramo2-mar-20 27-abr-20
Realizar Informe de avance cumplimiento implementación del piloto de
la estandarización del registro según directiva permanente No. 009
MDN/2018 MDNVEPDL dirigido a la Dirección Logística MDN y a las
Unidades de aviación de la Fuerza Pública. con los lineamientos sobre
la estructura de costos con el fin de garantizar la calidad de datos
relacionados con los costos de adquisición, operación y sostenimiento
de equipo aeronáutico para las unidades:
Ejército Nacional : 5 unidades DAAVA Piloto realizado en el 2019
será replicado en las unidades: BAEMA-BAMAV2-BAMV3-BAMAV4
Armada Nacional : 5 Unidades EANCA-GANPA-GATAF-GANCA
Fuerza Aérea : 13 Unidades CACOM1-CACOM2-CACOM3-CACOM4-
CACOM5-CACOM6-EMAVI-CATAM-CAMAN-GACAR-GAORI-GACAS-
GAAMA
Policía Nacional: 5 unidades PEDR-PGYM-PMQU-PSMR-PULQ
John Jairo Villabón
Ramo1-abr-20 30-jun-20
Realizar Informe de avance cumplimiento implementación del piloto
de la estandarización del registro según directiva permanente No.
009 MDN/2018 MDNVEPDL dirigido a la Dirección Logística MDN y a
las Unidades de aviación de la Fuerza Pública. con los lineamientos
sobre la estructura de costos con el fin de garantizar la calidad de
datos relacionados con los costos de adquisición, operación y
sostenimiento de equipo aeronáutico para las unidades:
Ejército Nacional : 5 unidades DAAVA Piloto realizado en el 2019
será replicado en las unidades: BAEMA-BAMAV2-BAMV3-BAMAV4
Armada Nacional : 5 Unidades EANCA-GANPA-GATAF-GANCA
Fuerza Aérea : 13 Unidades CACOM1-CACOM2-CACOM3-CACOM4-
CACOM5-CACOM6-EMAVI-CATAM-CAMAN-GACAR-GAORI-GACAS-
GAAMA
Policía Nacional: 5 unidades PEDR-PGYM-PMQU-PSMR-PULQ
John Jairo Villabón
Ramo5-oct-20 30-nov-20
Plan Anticorrupción y atención al
ciudadano
Oswaldo Vergel
Carrascal
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
4.473 almacenes migrados
a la nueva taxonomía
establecida en el manual de
procedimientos financieros
y administrativos para el
manejo de bienes del MDN
(15)
Número total de
almacenes objeto
migracion/Número total
de almacenes definidos
en el manual de
procedimientos
administrativos y
financieros del MDN
Meta total almacenes :
15
Talento Humano
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Realizar Informe de seguimiento y cumplimiento de las actividades de
verificación y estandarización de los procedimientos del modelo
mantenimiento Aeronáutico por parte de las unidades de aviación de la
Fuerza Pública. sobre el cumplimiento de los acuerdos de la
estandarización de los procedimientos del modelo mantenimiento
Aeronáutico de acuerdo a la directiva No. 024/2018 MDNVEPDL
John Jairo Villabón
Ramo1-abr-20 30-jun-20
Realizar Informe de seguimiento y cumplimiento de las actividades de
verificación y estandarización de los procedimientos del modelo
mantenimiento Aeronáutico por parte de las unidades de aviación de la
Fuerza Pública.sobre el cumplimiento de los acuerdos de la
estandarización de los procedimientos del modelo mantenimiento
Aeronáutico de acuerdo a la directiva No. 024/2018 MDNVEPDL.
John Jairo Villabón
Ramo11-ago-20 28-oct-20
Diagnostico de necesidades
de hardware y software
requeridos para la
transformación tecnológica
del Grupo SILOG a un
módelo por servicios o la
continuidad del modelo
actual (informe)
(prerequisito caso de
negocio)
% avance realización
diagnóstico
necesidades de
hardware y software
requeridos
Realizar Informe del diagnostico con la identificación de las
necesidades de hardware y software para la transformación
tecnológica del Grupo SILOG a un modelo por servicios o continuidad
del modelo actual, teniendo en cuenta la arquitectura actual de
servicios tecnologicos y su optimización.
John Jairo Villabón
Ramo27-ene-20 31-mar-20
Informe de las actividades
realizadas para mantener la
actual plataforma
tecnológica actualizada
% disponibilidad
plataforma tecnológica
Realizar actas de Ejecución de Servicios e Informe de las actividades
realizadas de acuerdo a las recomendaciones emitidas por la casa
matriz.las actividades de gestión técnica y soporte a la Infraestructura
de hardware y a los productos de Software o Aplicación de la actual
Plataforma Técnólogica del Grupo SILOG de acuerdo al planeamiento
definido y al ciclo de vida de los sistemas.
John Jairo Villabón
Ramo1-abr-20 30-jun-20
Elaborar guia metodologica para la construcción de elementos de
visualización en la herramienta de inteligencia de negocios y para la
configuración y extraccion de información desde la bodega de datos
del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos. Fase 1
John Jairo Villabón
Ramo27-ene-20 31-mar-20
Elaborar guia metodologica para la construcción de elementos de
visualización en la herramienta de inteligencia de negocios y para la
configuración y extraccion de información desde la bodega de datos
del Grupo SILOG hacia otras fuentes de datos. Fase 2
John Jairo Villabón
Ramo1-abr-20 25-jun-20
Realizar informe para identificar necesidades de extracción de
información de la bodega de datos del Sistema de Información
Logística hacia fuentes externas de información. producto de las
mesas de trabajo con las Unidades de la UGG y Fuerza Pública
definiendo los acuerdos de uso de información y planes de trabajo
para compartir información desde la bodega de datos
John Jairo Villabón
Ramo2-mar-20 29-may-20
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Talento Humano
# Informes realizados /
# total de informes de
seguimiento planeados
Oswaldo Vergel
Carrascal
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Elementos de
visualización
elaborados/elementos
de visualización
planeados
Meta: 6 elementos de
visualización
Guía Metodológica construcción
elementos de visualización,
configuración y extracción de
información desde la bodega de
datos del Grupo SILOG hacia
otras fuentes de datos.
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Infromes de seguimiento al
cumplimiento de la
estandarización de los
procedimientos del Modelo
de mantenimiento
aeronáutico en el SILOG,
según Directiva
permanente No.24
MDNVEPDL
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Elaborar las especificaciones funcionales, validadas y aprobadas.
1. Tablero de regionalización Comando Conjunto Sur occidente -Sur
Oriente
2. Reporte análisis material en mano de terceros
3. Reporte rotación de activos fijos en bodega, nuevos y no explotados
John Jairo Villabón
Ramo1-abr-20 25-jun-20
Construir en BI: 3 elementos de visualización.
1. Tablero de regionalización Comando Conjunto Sur occidente -Sur
Oriente
2. Reporte análisis material en mano de terceros
3. Reporte rotación de activos fijos en bodega, nuevos y no explotados
John Jairo Villabón
Ramo1-jul-20 24-sep-20
Elaborar 3 especificaciones funcionales, elaboradas, validadas y
apropbadas.
1. Tablero equipos estrategicos
2. Tablero control y seguimiento procesos logísticos y financieros
3. Reporte avance depuración información materiales de consumo y
acreedores
John Jairo Villabón
Ramo1-jul-20 24-sep-20
Construir en BI: 3 elementos de visualización elaborados
1. Tablero de equpos estratégicos
2. Tablero control y seguimiento procesos logísticos y financieros
3. Reporte avance depuración información materiales de consumo y
acreedores
John Jairo Villabón
Ramo1-oct-20 17-dic-20
Realizar informe sobre los talleres dictados de reentrenamiento en
los reportes y tableros existentes para masificar su uso y apropiación.
John Jairo Villabón
Ramo27-ene-20 31-mar-20
Realizar Informe de auditoria de uso herramienta y enviar oficios a las
fuerzas de los reportes elaborados del uso de la herramienta y
socializarlos con la unidad de Gestión General y la Fuerza Pública.
John Jairo Villabón
Ramo1-abr-20 25-jun-20
Novedades
identificadas / Universo
de datos
Realizar documento Diagnóstico Identificando las novedades de
347.604 datos maestros de materiales de consumo y de 365.153
datos maestros de acreedores.
John Jairo Villabón
Ramo27-ene-20 15-abr-20
Total de campos
nuevos o campos
sujetos a ajuste /
Campos Requeridos
Realizar informe identificando los campos requeridos y sus
características en el proceso de creación de datos maestros de
materiales de consumo y de acreedores, para elaborar el diagnóstico
con las oportunidades de mejora de los campos requeridos de los
datos maestros de materiales de consumo y acreedores.
John Jairo Villabón
Ramo27-ene-20 15-abr-20
Elementos de visualización
con información para
monitorear y medir los
componentes de capacidad
de material, equipo e
infraestructura de la Fuerza
Pública
(3 tableros y 3 reportes)
Elementos de
visualización
elaborados/elementos
de visualización
planeados
Meta: 6 elementos de
visualización
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Talento HumanoOswaldo Vergel
Carrascal
Talleres de
sensibilizacion
dictados/talleres de
sensibilizacón
programados
Meta : 3 talleres (1
modelo mantenimiento-
1 modelo financiero- 1
modelo logístico)
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Estructura de datos con
atributos de calidad que
soporten la operación del
sistema de información
logística
Talleres de reentrenamiento
en el uso y apropiación de
la herramienta BI del Grupo
SILOG
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Total campos nuevos o
ajustados o activados /
Total de campos
requeridos o sujetos a
ajuste
Realizar Informe con los ajuste en la configuración de los campos o
activar nuevos campos en los datos maestros de materiales de
consumo y de acreedores, informando los cambios realizados en la
estructura de los datos maestros de materiales de consumo y de
acreedores, en el sistema de informacion logistico.
John Jairo Villabón
Ramo15-abr-20 15-jul-20
Fuente de datos
analizadas / Fuentes de
datos identificadas
Realizar documento Diagnóstico de las necesidades de integración de
las fuentes de datos internas y externas para el sistema de información
logística.
John Jairo Villabón
Ramo14-feb-20 15-abr-20
Mecanismos de
integración de datos
analizados /
Mecanismos de
integración identificados
Realizar documento Diagnóstico de las herramientas para la
extracción, procesamiento y mejora de los datos.Determinar los
mecanismos de integración y de la calidad de los datos del sistema de
información logística.
John Jairo Villabón
Ramo16-abr-20 30-jul-20
% avance construcción
documento política para
gestión de datos
maestros en el SILOGElaborar Manual que contenga la política para la gestión de los datos
maestros en el Sistema de Información Logística SILOG
John Jairo Villabón
Ramo4-ago-20 6-oct-20
Realizar Informe de avance de la depuración de datos maestros de
consumo y acreedores.Depurar 115.868 datos maestros de materiales
de consumo de un total de 347.604 y 121.717 acreedores de un total
de 365.153.
John Jairo Villabón
Ramo15-abr-20 21-jul-20
Realizar informe de avance de la depuración de datos maestros de
consumo y acreedores.Depurar 115.868 datos maestros de materiales
de consumo de un total de 347.604 y 121.717 acreedores de un total
de 365.153.
John Jairo Villabón
Ramo15-jul-20 19-oct-20
Realizar Informe de avance de la depuración de datos maestros de
consumo y acreedores.Depurar 115.868 datos maestros de materiales
de consumo de un total de 347.604 y 121.153 acreedores de un total
de 365.153.
John Jairo Villabón
Ramo15-oct-20 18-dic-20
Estructura de datos con
atributos de calidad que
soporten la operación del
sistema de información
logística
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Talento HumanoOswaldo Vergel
Carrascal
Datos maestros de
materiales de consumo
depurados y
actualizados en un
33,33% 115.868 del
total de 347.604
Datos maestros de
acreedores depurados y
actualizados en en un
33% del total de
365.153
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Emitir lineamientos a la Fuerza Pública mediante un documento
normativo donde se solicite la consolidación de la información
necesaria para realizar la medición del impacto de la implementación
de la Política General de mantenimiento Aeronáutico. *Producto:
Circular a la Fuerza Pública.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 21-feb-20
Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el primer cuatrimestre
del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política General de
Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos estratégicos (Sistema
de Gestión de Capacidades, Talento humano y Sistemas de
información).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena28-feb-20 30-abr-20
Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el segundo
cuatrimestre del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política
General de Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos
estratégicos (Sistema de Gestión de Capacidades, Talento humano y
Sistemas de información). *Producto: Informe de seguimiento y
evaluación cuatrimestral.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena4-may-20 28-ago-20
Realizar Informe de seguimiento y evaluación en el tercer cuatrimestre
del índice de mantenimiento aeronáutico de la Política General de
Mantenimiento Aeronáutico en sus tres objetivos estratégicos
(Capacidades, Talento humano y Sistemas de información). *Producto:
Informe de seguimiento y evaluación cuatrimestral.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena8-sep-20 15-dic-20
Realizar Documento Difunsión de la Oferta de Capacidades a la
Fuerza pública y consolidar la demanda de necesidades de las
Fuerzas Militares y Policía Nacional de acuerdo a la oferta presentada
en el año 2019.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 30-mar-20
Realizar informe de concertación de los acuerdos de servicio
(Técnicos, financieros y logísticos), aprobados por la Fuerza Publica y
definición del sistema de compensación sobre la oferta y demanda de
las capacidades de mantenimiento aeronáutico consolidadas en el
primer trimestre del 2020.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-abr-20 30-jun-20
Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de
servicio (financieros) y los mecanismos para el cumplimiento en la
Fuerza Pública.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-jul-20 30-sep-20
Realizar informe de seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de
servicios (Técnico y logístico) y los mecanismos para el cumplimiento
por parte de la Fuerza Pública.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena2-oct-20 15-dic-20
Realizar informe de evaluación y seguimiento a la Capacitación del
personal designado que va a operar la plataforma, Sistema Integrado
de Bibliotecas de la Fuerza Pública –SIBFUP, y sus demás sistemas
informáticos de soporte.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena28-feb-20 15-may-20
Presentar el Portafolio de “Oferta Académica” de las Fuerzas Militares
y Policía Nacional en el Sistema de Integrado de Bibliotecas de la
Fuerza Publica (SIBFUP).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena29-may-20 28-ago-20
Realizar informe de resultados de acuerdo a la ejecución de la prueba
piloto para interoperar en entrenamiento y capacitación de cursos de
mantenimiento aeronáutico en la plataforma SIBFUP.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena7-sep-20 4-dic-20
Prueba piloto de la Oferta
Académica en Logística
Aeronáutica en la Fuerza
Pública (PGMA).
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
33%.
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Talento HumanoOswaldo Vergel
Carrascal
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Implementar la Fase 4 de 6
del Sistema de Articulaciòn
de Capacidades de
Mantenimiento Aeronàutico
a través de la ejecución del
plan piloto (PACTA) y
actualización de la guía
metodológica 2020.Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Efectuar seguimiento al
impacto de la
implementación de la
Política General de
Mantenimiento en sus tres
objetivos estratégicos
(Capacidades, Talento
humano y Sistemas de
información) a través de la
medición del índice de
mantenimiento aeronáutico
y la aplicación de los
lineamientos establecidos
en la Guía metodológica
establecida en 2019
(iniciativa estrategica PES)
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar documento con el Estudio de viabilidad para interoperar entre
Sistema SAP y SIATH para la visualización del perfil de capacidades
del personal técnico aeronáutico con el fin de favorecer la movilidad
laboral entre laFuerza Publica.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena31-ene-20 30-abr-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar documento que contenga el diseño y las especificaiones
funcionales requeridas para la visualización en BI de la informacion del
personal técnico de mantenimiento en el Sistema de Administracion
del Talento Humano (SIAHT).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena4-may-20 3-ago-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar documento con el Estudio de viabilidad para realizar las
configuraciones requeridas en el Sistema SAP con el fin de visualizar y
estandarizar en el ERP y BI, las Capacidades que tienen los talleres de
mantenimiento aeronáutico de la Fuerza Publica.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-jul-20 16-sep-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar documento que contenga el diseño y las especificaiones
funcionales para la visualización en BI de la informacion sobre las
capacidades de los talleres de mantenimiento aeronáutico de la Fuerza
Pública.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-oct-20 16-dic-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar documento con la informacion referente a la determinación y
priorización de los proyectos de mantenimiento común de la Fuerza
Pública.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 31-mar-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar Documento concertado con el Grupo Militar EE.UU. sobre
los acuerdos de servicio para verificar la viabilidad de financiación de
los proyectos priorizados.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-abr-20 30-jun-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar Documento concertado sobre los acuerdos de servicio con
otras fuentes de Financiación (Offset, ciencia y tecnología), producto
de las mesas de trabajo realizadas.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-jul-20 30-sep-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar informe Consolidado con el Grupo Militar EE.UU. Sobre
viabilidad de apoyo a nuevos proyectos.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena5-oct-20 16-dic-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Presentar informe de seguimiento en el Primer Trimestre, del avance
de la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de
Pruebas Polivalente de Motores T53/T700 y Plan de Control del
cumplimiento de los lineamientos de la Directiva No. 020 de 2019, por
parte de las unidades ejecutoras.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 30-mar-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Presentar informe de seguimiento en el segundo Trimestre, del avance
de la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de
Pruebas Polivalente de Motores T53/T700 y Plan de Control del
cumplimiento de los lineamientos de la Directiva No. 020 de 2019, por
parte de las unidades ejecutoras.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-abr-20 30-jun-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Presentar informe de seguimiento en el tercer Trimestre, del avance de
la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de
Pruebas Polivalente de Motores T53/T700 y Plan de Control del
cumplimiento de los lineamientos de la Directiva No. 020 de 2019, por
parte de las unidades ejecutoras.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-jul-20 30-sep-20
Información consolidada de
posibles proyectos de
mantenimiento para la
Fuerza Pública priorizados
y avalados por el Grupo
Militar de los EE.UU.
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Fortalecimiento y
modernización del sistema
SAP mediante la
integración del Sistema de
Administración del Talento
Humano SIATH.
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Talento Humano
Seguimiento a la
implementación de la
Directiva N°020 de 2019
sobre "Lineamientos para el
funcionamiento de los
talleres DEPOT de motores
T53/T700 y banco de
pruebas Polivalente para
motores T53/T700"
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Seguimiento a la
implementación de la
Directiva N°020 de 2019
sobre "Lineamientos para el
funcionamiento de los
talleres DEPOT de motores
T53/T700 y banco de
pruebas Polivalente para
motores T53/T700"
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas.
Presentar informe de seguimiento en el cuarto Trimestre, del avance
de la implementación de los Talleres Depot, operación del Banco de
Pruebas Polivalente de Motores T53/T700 y Plan de Control del
cumplimiento de los lineamientos de la Directiva No. 020 de 2019, por
parte de las unidades ejecutoras.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-oct-20 16-dic-20
Realizar informe de avance en el primer semestre sobre la
implementación de las políticas de Doctrina, organización, material,
personal, e infraestructura; cumpliendo las normas en los laboratorios
de Mantenimiento LVN de la Fuerza Pública de acuerdo a la Directiva
No 16.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena3-abr-20 3-jul-20
Realizar informe de avance en el segundo semestre sobre la
implementación de las políticas de Doctrina, organización, material,
personal, e infraestructura; cumpliendo las normas en los laboratorios
de Mantenimiento LVN de la Fuerza Pública de acuerdo a la Directiva
No 16.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena21-sep-20 16-dic-20
Realizar informe de seguimiento a través de 03 visitas control durante
el primer trimestre a la implementación de las políticas y directrices de
Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su
correspondiente anexo tecnico para cada unidad que tenga a cargo
equipos LVN en la Fuerza Pública .
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 31-mar-20
Realizar informe de seguimiento a través de 03 visitas control durante
el segundo trimestre a la implementación de las políticas y directrices
de Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su
correspondiente anexo tecnico para cada unidad que tenga a cargo
equipos LVN en la Fuerza Pública .
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-abr-20 30-jun-20
Realizar informe de seguimiento a través de 03 visitas control durante
el tercer trimestre a la implementación de las políticas y directrices de
Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su
correspondiente anexo tecnico para cada unidad que tenga a cargo
equipos LVN en la Fuerza Pública .
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-jul-20 30-sep-20
Realizar informe de seguimiento a través de 03 visitas control durante
el cuarto trimestre a la implementación de las políticas y directrices de
Doctrina, organización, material, personal, e infraestructura con su
correspondiente anexo tecnico para cada unidad que tenga a cargo
equipos LVN en la Fuerza Pública .
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-oct-20 11-dic-20
Realizar Informe de seguimiento y control en el primer trimestre, del
avance de cumplimiento de los acuerdos y politicas en la
implementación de la capacidad de mantenimiento LVN para la Oficina
de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 31-mar-20
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
50%.
Talento Humano
Seguimiento a la
implementación de la
Directiva N° 16 de 2018
sobre directrices para la
estandarización del
mantenimiento y procesos
logísticos asociados a los
lentes de visión nocturna de
la Fuerza Pública y
creación de la red de
mantenimiento de LVN
Talento Humano
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Oswaldo Vergel
Carrascal
Economicos
EconomicosGenerar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Realizar Informe de seguimiento y control en el segundo trimestre, del
avance de cumplimiento de los acuerdos y politicas en la
implementación de la capacidad de mantenimiento LVN para la Oficina
de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-abr-20 30-jun-20
Realizar Informe de seguimiento y control en el tercer trimestre, del
avance de cumplimiento de los acuerdos y politicas en la
implementación de la capacidad de mantenimiento LVN para la Oficina
de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-jul-20 30-sep-20
Realizar Informe de seguimiento y control en el cuarto trimestre, del
avance de cumplimiento de los acuerdos y politicas en la
implementación de la capacidad de mantenimiento LVN para la Oficina
de Seguridad y Cooperación EEUU (SCO).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena5-oct-20 16-dic-20
Realizar, actualizar y difudir a través de la pagina del MDN el boletín
de servicios de capacidades de los laboratorios de la Fuerza Pública y
demás entidades públicas interesadas.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena13-abr-20 30-jun-20
Elaborar portafolio de las capacidades de la Red de Mantenimiento
LVN de la Fuerza Pública para alinearse a los requerimientos
establecidos en el Sistema de Articulaciòn de Mantenimiento.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena17-sep-20 7-dic-20
Elaborar documento normativo que contenga los lineamientos
logísticos concertados con CEDE4 y COLOG para efectuar plan de
intervención de mantenimiento LVN del Ejército Nacional que permita
recuperar equipos inoperativos y depurar inventarios.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena1-abr-20 3-jun-20
Realizar informe de avance de implementacion de los compromisos y
acuerdos de servicio a través de trabajos de interoperabilidad en los
laboratorios de mantenimiento de LVN.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena11-jun-20 7-sep-20
Presentar Informe final de los resultados obtenidos del Plan de
intervención realizado con el Ejército Nacional a través de un Informe
de seguimiento y evaluación.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena8-sep-20 7-dic-20
Realizar informe de avance en el primer semestre de la
implementacion de las políticas de organización, personal, puesta en
funcionamiento de equipos, capacitación e infraestructura en los
laboratorios de calibración de la Fuerza Pública de acuerdo a la
directiva No. 15.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena16-mar-20 30-jun-20
Realizar informe de avance en el segundo semestre, implementacion
de las políticas de organización, personal, puesta en funcionamiento
de equipos, capacitación e infraestructura en los laboratorios de
calibración de la Fuerza Pública de acuerdo a la directiva No. 15.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena21-sep-20 15-dic-20
Economicos
Realizar informe en el primer semestre de seguimiento a los avances
en la implementación de las políticas y directrices de personal,
infraestructura y puesta en funcionamiento de los equipos en los
laboratorios de calibración de la Red a través de 04 visitas . (DARET1,
TOLEMAIDA, GUAYMARAL Y CAMAN).
Alvaro Alexander
Rincon Cadena25-mar-20 26-jun-20
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
50%.
Seguimiento a la
implementación de la
Directiva N° 15 de 2018
sobre creación de la Red de
Metrología de la Fuerza
Pública y directrices para
su implementación
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Oswaldo Vergel
Carrascal
Talento Humano
Portafolio de capacidades
de la Red de Mantenimiento
de Lentes de Visión
Nocturna de la Fuerza
Pública.
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
50%.
Seguimiento a la
implementación de la
Directiva N° 16 de 2018
sobre directrices para la
estandarización del
mantenimiento y procesos
logísticos asociados a los
lentes de visión nocturna de
la Fuerza Pública y
creación de la red de
mantenimiento de LVN
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Plan de intervención para la
recuperación de los lentes
de visión nocturna
inoperativos del Ejército
Nacional
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
33%.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar informe producto de las mesas de trabajo que contenga los
costos en la contratación externa de los últimos 4 años, realizadas con
la Fuerza Pública.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena4-feb-20 31-abr-2020
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar, actualizar y difudir a través de la pagina del MDN el boletín
de servicios de capacidades en los laboratorios de la Fuerza Pública y
demás entidades públicas interesadas.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena5-may-20 4-ago-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar el portafolio de capacidades de la Red de Metrología de la
Fuerza Pública para alinearse a los requerimientos establecidos en el
Sistema de articulación de Capacidades de Mantenimiento.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena15-sep-20 15-dic-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar informe de seguimiento de avance en el primer trimestre
sobre la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 31-mar-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar informe de seguimiento de avance en el segundo trimestre
sobre la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-abr-20 30-jun-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar informe de seguimiento de avance en el tercer trimestre sobre
la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-jul-20 30-sep-20
Oswaldo Vergel
Carrascal
Realizar informe de seguimiento de avance en el cuarto trimestre
sobre la ejecución de la construcción del Taller de Hidráulicos.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena5-oct-20 18-dic-20
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Oswaldo Vergel
CarrascalTalento humano
Realizar informe de control y seguimiento en el primer trimestre sobre
la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección de
Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad
del Gobierno de los Estados Unidos y Presupuesto Nacional (cuando
aplique), incluyendo el seguimiento al portal SCIP Security
Cooperation Information de las LOAS DILOG y participación activa en
las conferencias Semi-Anuales de Revisión administrativa de los
programas (PMR) del Ala Rotatoria Conjunta de la Misión Ejercito de
los EE.UU.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena27-ene-20 31-mar-20
Oswaldo Vergel
CarrascalTalento humano
Realizar informe de control y seguimiento en el segundo trimestre
sobre la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección
de Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad
del Gobierno de los Estados Unidos y Presupuesto Nacional (cuando
aplique), incluyendo el seguimiento al portal SCIP Security
Cooperation Information de las LOAS DILOG y participación activa en
las conferencias Semi-Anuales de Revisión administrativa de los
programas (PMR) del Ala Rotatoria Conjunta de la Misión Ejercito de
los EE.UU.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-abr-20 30-jun-20
Informes trimestrales de
las LOAS que pertenecen a
la DILOG, con el fin de
verificar el estado,
movimientos financieros y
status de cada LOA.
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Talento Humano
Informes de seguimiento al
avance de la ejecución de
la construcción del Taller
Reparador de
Componentes Hidráulicos
Nivel Depot de Helicópteros
UH-60 de la Fuerza Pública.
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Portafolio de capacidades
de la Red de Metrología de
la Fuerza Pública.
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
33%.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Articulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)
Oswaldo Vergel
CarrascalTalento humano
Realizar informe de control y seguimiento en el tercer trimestre sobre
la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección de
Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad
del Gobierno de los Estados Unidos y Presupuesto Nacional (cuando
aplique), incluyendo el seguimiento al portal SCIP Security
Cooperation Information de las LOAS DILOG y participación activa en
las conferencias Semi-Anuales de Revisión administrativa de los
programas (PMR) del Ala Rotatoria Conjunta de la Misión Ejercito de
los EE.UU.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena6-jul-20 30-sep-20
Oswaldo Vergel
CarrascalTalento humano
Realizar informe de control y seguimiento en el cuarto trimestre sobre
la Gestión de los casos FMS, FMF, pertenecientes a la Dirección de
Logística suscritos a través del Programa de Asistencia y Seguridad
del Gobierno de los Estados Unidos y Presupuesto Nacional (cuando
aplique), incluyendo el seguimiento al portal SCIP Security
Cooperation Information de las LOAS DILOG y participación activa en
las conferencias Semi-Anuales de Revisión administrativa de los
programas (PMR) del Ala Rotatoria Conjunta de la Misión Ejercito de
los EE.UU.
Alvaro Alexander
Rincon Cadena5-oct-20 44183
Dependencia
Responsable
Proceso
Divulgación del Modelo de
Planeación y Desarrollo de
Capacidades y capacitación
en el mismo a 500
funcionarios del Ministerio.
RIESGO.
ANTOCORRUPCIÓN
Personal capacitado y
certificado / personal
programado para
capacitación y
certificación
Encuesta de
satisfacción con la
capacitación
Jaime Medina
Capacitar y certificar a 500 miembros de la Fuerza Pública en el
desarrollo y empleo del modelo de Planeación y Desarrollo de
Capacidades de la Fuerza Pública
Paola Cely 1/02/2020 18/12/2020
Documento de
recomendaciones para
incrementar la eficiencia
técnica en el empleo de
capacidades en una unidad
operacional de las Fuerzas
Militares.
Binario (Elaborado/No
elaborado)Jaime Medina
Realizar ejercicio piloto para incrementar la eficiencia técnica en el
empleo de capacidades en una unidad operacional de las Fuerzas
Militares.
Mario Vargas 1/02/2020 18/12/2020
Plan Anticorrupción y
atención al ciudadano
Apuesta 4. Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector.
Planeación por Capacidades y Gestión de Recursos de la Defensa y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector Defensa
Informes trimestrales de
las LOAS que pertenecen a
la DILOG, con el fin de
verificar el estado,
movimientos financieros y
status de cada LOA.
% De cumplimiento de
las tareas ejecutadas: #
Tareas ejecutadas / #
Total de tareas. Cada
tarea con un peso del
25%.
Dirección de Proyección de Capacidades
Talento Humano Plan anticorrupción y
atención al ciudadano
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General.
Documento de
recomendaciones para
incrementar la eficiencia
técnica en el empleo de
capacidades en una unidad
operativa de la Policía
Nacional.
Binario (Elaborado/No
elaborado)
Realizar ejercicio piloto para incrementar la eficiencia técnica en el
empleo de capacidades en una unidad operativa de la Policía Nacional.Mario Ramírez 2/02/2020 18/12/2020
Documento de
recomendaciones de
asignación de componentes
de capacidad para mejorar
la eficiencia técnica de una
capacidad específica
seleccionada.
Binario (Elaborado/No
elaborado)
Realizar ejercicio piloto de costo-efectividad para un área de
capacidad específica definida según las prioridades de la Alta
Dirección y el Alto Mando.
Daniel Poveda 3/02/2020 18/12/2020
Información de brechas de
capacidad cargada en el
SICAP
Porcentaje de
enunciados de
capacidad por Fuerza
cargados; encuesta de
satisfacción por el
entrenamiento y
acompañamiento
metodológico a los
equipos de trabajo
asignados por las
Fuerzas.
Estructurar la información de las brechas de capacidad con la
información cargada de proyección de enunciados a nivel de Fuerza en
el Sistema de Monitoreo de Capacidades (Directiva 44 de 2018).
Prerrequisito Proyección de enunciados de capacidad.
Diego Blanco 3/08/2020 25/09/2020
Realizar taller de lineamientos para el desarrollo del Concepto
EstratégicoDiego Blanco 30/03/2020 28/02/2020
Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de los Conceptos
Operacionales y actualización de la Taxonomía de CapacidadesDaniel Poveda 30/03/2020 30/04/2020
Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de la Proyección de
Enunciados de CapacidadDiego Blanco 1/06/2020 30/06/2020
Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de la Asignación de
Estructura de FuerzaDaniel Poveda 3/08/2020 28/08/2019
Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de la Evaluación de
Capacidades y Priorización Técnica de Brechas de CapacidadDiego Blanco 31/08/2020 25/09/2020
Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de las Capacidades
objetivo de mediano y largo plazo de las Fuerzas Militares y la Policía
Nacional
Daniel Poveda 5/10/2020 30/10/2020
Realizar taller de lineamientos para el desarrollo de las Propuestas
para el Cierre de Brechas de CapacidadDiego Blanco 3/11/2020 27/11/2020
Objetivo 1. Generar
políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y Seguridad
Apuesta 16.
Implementar el
Modelo de
Planeación por
Capacidades
Apuesta 4. Generar e
implementar
herramientas que
contribuyan a la
modernización,
sostenibilidad y
eficiencia del gasto
en el Sector.
Elaboración de los
productos de la Etapa I -
Proceso No 2 - Planeación
por capacidades y
proyección de financiación
de Capacitas- del MPC
(Resolución No. 7144 de
2018), acompañamiento del
proceso y obtención de
oportunidades de mejora de
las metodologías aplicadas.
Binario (Elaborado/No
elaborado)
Encuesta de
satisfacción con los
talleres de lineamientos
Jaime MedinaTalento Humano Plan anticorrupción y
atención al ciudadano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIProducto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Apuesta de los
Objetivos PEI
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General.
Realizar informe de avance de la implementación del modelo
CAPÂCITAS, oportunidades de mejora detectadas e implementadas-
primer bimestre
Mario Vargas 3/02/2020 28/02/2020
Realizar informe de avance de la implementación del modelo
CAPÂCITAS - segundo bimestreManuel Domínguez 2/03/2020 30/04/2020
Realizar informe de avance de la implementación del modelo
CAPÂCITAS , oportunidades de mejora detectadas e implementadas-
tercer bimestre
Mario Vargas 4/05/2020 30/06/2020
Realizar informe de avance de la implementación del modelo
CAPÂCITAS, oportunidades de mejora detectadas e implementadas -
cuarto bimestre
Manuel Domínguez 1/07/2020 31/08/2020
Realizar informe de avance de la implementación del modelo
CAPÂCITAS y mejoras a implementar - quinto bimestreMario Vargas 1/09/2020 30/10/2020
Realizar informe de avance de la implementación del modelo
CAPÂCITAS, oportunidades de mejora detectadas e implementadas -
sexto bimestre
Manuel Domínguez 3/11/2020 18/12/2020
Dependencia
Responsable
Proceso
Elaborar Diagnóstico sobrer el ausentismo laboral en la FP William Galindo 2-mar-20 15-may-20
Elaborar borrador de Directiva Procedimental de Ausentismo Laboral William Galindo 18-may-20 26-jun-20
Validar y formalizar la Directiva con el COGFM, FF.MM, PONAL y la
Alta Dirección del MDN.William Galindo 2-jul-20 2-nov-20
Firma de la Directiva. William Galindo 2-nov-20 27-nov-20
Levantamiento de la información y análisis técnico.SI Sandra Milena
Borja27-ene-20 29.mar-20
Elaborar la Guía de reporte de investigación y prevención de
enfermedades laborales
SI Sandra Milena
Borja2.abr-20 29-jun-20
Levantamiento de la información y análisis técnico.Marcela Marquez
Niño27-ene-20 30-abr-20
Elaborar el procedimiento del Escalafón de Cargos de la Fuerza
Pública
Marcela Marquez
Niño04-may.20 30-jul-20
Formular y diseñar la directiva para la administración de profesores,
instructores y orientadores de defensa de la Fuerza Pública
Angélica Andrea
Acero Mogollón15-ene-20 29-jun-20
Socializar la Directiva para la Administración de los Profesores,
Instructores y Orientadores de Defensa de la Fuerza Pública.
Angélica Andrea
Acero Mogollón29-jun-20 19-nov-20
Marcela Marquez
Jaime Medina
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 6.
Modernizar la gestión
del talento Humano y
la Educación del
personal de la Fuerza
Pública
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Angélica Andrea
Acero Mogollón
Talento Humano
Apuesta 16.
Implementar el
Modelo de
Planeación por
Capacidades
Dirección de Desarrollo del Capital Humano
Proceso formulación e implementación de políticas y lineamientos de la defensa y seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Talento Humano
1 Guía para el diseño y
aprobación del
Escalafón de Cargos de
la Fuerza Pública.
Plan Anticorrupción y de
Atención al CiudadanoElaboración de los
productos de la Etapa I -
Proceso No 2 - Planeación
por capacidades y
proyección de financiación
de Capacitas- del MPC
(Resolución No. 7144 de
2018), acompañamiento del
proceso y obtención de
Binario (Elaborado/No
elaborado)
Encuesta de
satisfacción con los
talleres de lineamientos
Binario (Elaborado/No
elaborado)
Encuesta de
satisfacción con los
talleres de lineamientos
Elaboración de los
productos de la Etapa I -
Proceso No 2 - Planeación
por capacidades y
proyección de financiación
de Capacitas- del MPC
(Resolución No. 7144 de
2018), acompañamiento del
proceso y obtención de
Directiva Procedimental de
Ausentismo Laboral
1 Directiva
Procedimental de
Ausentismo Laboral
Directiva para la
Administración de
Profesores, Instructores y
Orientadores de Defensa
de la Fuerza Pública
1 Directiva para la
administración de
profesores, instructores
y orientadores de
defensa de la Fuerza
Pública firmada
Procedimiento para el
diseño y aprobación del
Escalafón de Cargos de la
Fuerza Pública.
Guía para el Programa de
Inspecciones de Seguridad
y sus procedimientos en el
marco del SSGT.
1 Guía para el
Programa de
Inspecciones de
Seguridad y sus
procedimientos en el
Objetivo 1. Generar
políticas y
lineamientos que
contribuyan a la
Defensa y Seguridad
Diseñar la estructura Organizacional y administrativa de la Escuela de
Idiomas Conjunta y Coordinada de la Fuerza Pública
TS. Edwin
Cifuentes Motta15-ene-20 29-jun-20
Diseñar la estructura de Desarrollo Académico de la Escuela de
Idiomas Conjunta y Coordinada de la Fuerza Pública
TS. Edwin
Cifuentes Motta29-jun-20 19-nov-20
Establecer el documento prevío de convenio educativo con Institución
de Educación Superior
Angélica Andrea
Acero Mogollón21-ene-20 22-may-20
Validar y aprobar el documento prevío de convenio educativo con
Institución de Educación Superior.
Angélica Andrea
Acero Mogollón22-may-20 2-jul-20
Identificar, priorizar y presupuestar los cursos de formación,
capacitación y entrenameinto, del personal de la FP, suceptibles de ser
virtualizados
Angélica Andrea
Acero Mogollón3-feb-20 30 ju 2020
Angélica Andrea
Acero Mogollón
Formular el Plan para Modificar los currículos de los cursos de
capacitación y entrenamiento de la Fuerza Pública para que se
desarrollen bajo el uso de herramientas virtuales.
Angélica Andrea
Acero Mogollón1-jul-20 19-nov-20
Antonio ArrietaElaborar diagnóstico sobre el estado actual del sistema y su nivel de
madures.Antonio Arrieta 2-feb-20 2-jul-20
Antonio ArrietaElaborar un estudio de mercado para identificar soluciones
informaticas que se ajusten a las necesidades del MDNAntonio Arrieta 2-feb-20 2-jul-20
Antonio ArrietaElaborar el caso de negocio para la modernización o actualización del
SIATH.Antonio Arrieta 3-jul-20 30-nov-20
Antonio ArrietaLiderar la implementación de la Directiva a las Unidades Ejecutoras
del MDNAntonio Arrieta 15-ene-20 26-mar-20
Directiva de Documentos
de Identificación MDN.
RIESGO
ANTOCORRUPCIÓN
1 Directiva Documento
de Identificación del
Ministerio de Defensa
Nacional implementada
Antonio ArrietaEfectuar seguimiento a la implementaciòn de la Directiva del
Documento de Identificaciòn.Antonio Arrieta 27-mar-20 30-nov-20
Antonio ArrietaElaborar la metodologÍa para la automatización de las TOE en el
SIATH. Antonio Arrieta 2-feb-20 30-abr-20
Antonio ArrietaDesarrollar el módulo TOE en el SIATH y probar su funcionalidad en
toda la estructura de fuerza. Antonio Arrieta 1-may-20 30-jul-20
Antonio Arrieta Automatizar EL 30% de las TOE en el SIATH Antonio Arrieta 1-ago-20 30-nov-20
Apuesta 6.
Modernizar la gestión
del talento Humano y
la Educación del
personal de la Fuerza
Pública
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Angélica Andrea
Acero Mogollón
Talento Humano
Proyecto para la
modernización del SIATH.
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESArticulación Planes
Establecidos MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea
TOES automatizadas en el
SIATH
30% de las estructuras
organizacionales
automatizadas en el
SIATH-MDN.
1 Caso de Negocio para
modernizar el SIATH-
MDN.
Convenios
MDN - Univ. Los Andes
y CESA
suscritos
Convenios con instituciones
de educación superior.
Plan de virtualización
de los cursos de
capacitación y
entrenamiento de la
Fuerza Pública
Currículos de los cursos de
capacitación y
entrenamiento de la Fuerza
Pública bajo el uso de
herramientas de educación
virtual.
1 Caso de Negocio para
crear la Escuela de
Idiomas Conjunta y
Coordinada de la
Fuerza Pública
Escuela Conjunta de
Lenguas Extranjeras de la
Fuerza Pública
1 Caso de Negocio para
modernizar el SIATH-
MDN.
Inicio Fin
Página 1 de 1
Código: DE-F-022
Versión: 2
Vigente a partir de: 29 de
noviembre de 2019
Dependencia
Responsable
Proceso
Laura Rey Díaz
Realizar seguimiento al plan estratégico cuatrienal 2019 - 2022 de las
entidades del GSED con corte diciembre de 2019 mediante los
conceptos técnicos elaborados para las Juntas y Consejos Directivos en
el primer trimestre de 2020.
Jose Gregorio
Vargas Primiciero2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar seguimiento al plan estratégico cuatrienal 2019 - 2022 de las
entidades del GSED con corte marzo de 2020 mediante los conceptos
técnicos elaborados para las Juntas y Consejos Directivos en el
segundo trimestre de 2020.
Jose Gregorio
Vargas Primiciero1-abr-20 26-jun-20
Seguimiento a las
actividades de Planeación
Estratégica Cuatrienal 2019
- 2022 de las entidades del
GSED
Conceptos técnicos de sesiones
donde se presente el seguimiento al
Plan Estratégico Cuatrienal /
Sesiones donde se presente el
seguimiento al Plan Estratégico
Cuatrienal
Laura Rey Díaz
Realizar seguimiento al plan estratégico cuatrienal 2019 - 2022 de las
entidades del GSED con corte septiembre de 2020 mediante los
conceptos técnicos elaborados para las Juntas y Consejos Directivos en
el cuarto trimestre de 2020.
Jose Gregorio
Vargas Primiciero1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Coordinar la presentación en las Juntas y Consejos Directivos de las
entidades del GSED para someter a consideración la creación de los
grupos técnicos de trabajo al interior de estos cuerpos colegiados en el
primer semestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Emitir lineamiento a las entidades del GSED con relación a la inducción
a los nuevos miembros de las Juntas y Consejos Directivos
Germán Arturo
García Neira2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz Presentar informe de resultados de evaluación de las Juntas y Consejos
Directivos de las entidades del GSED vigencia 2019
Wilmar Rangel
Omeara2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz Realizar la evaluación de las Juntas y Consejos Directivos de las
entidades del GSED vigencia 2020
Wilmar Rangel
Omeara1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz Coordinar una actividad de capacitación para miembros de los Consejos
– Juntas Directivas del GSED
Jose Gregorio
Vargas Primiciero1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Coordinar y realizar un (1) evento de mejores prácticas de gobierno
corporativo
Germán Arturo
García Neira1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Realizar un (1) evento de mejores prácticas de gerencia financieraShirly Mary
Ceballos Villa 01- abril-20 26-jun-20
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Fortalecimiento del modelo
estratégico, de gobierno y
toma de decisiones del
GSED
Actividades de Gobierno
Corporativo realizadas / Actividades
de Gobierno Corporativo
programadas
TALENTO
HUMANO
VICEMINISTERIO DEL GSED Y BIENESTAR
Responsable del
Producto
DIRECCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS CORPORATIVAS
Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI Inicio Fin
Seguimiento a las
actividades de Planeación
Estratégica Cuatrienal 2019
- 2022 de las entidades del
GSED
Conceptos técnicos de sesiones
donde se presente el seguimiento al
Plan Estratégico Cuatrienal /
Sesiones donde se presente el
seguimiento al Plan Estratégico
Cuatrienal
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador Recurso Tarea
Responsable de
la tarea
PLAN DE ACCIÓN ANUAL UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL
Vigencia:2020
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
República de Colombia
Laura Rey Díaz Implementar el boletín financiero de las entidades del GSED
Camilo Alejandro
Hernández
Quintero
1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Desarrollar actividades para la realización de la primera reunión de la
Junta Asesora del GSED de 2020
Jose Gregorio
Vargas Primiciero2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz Desarrollar actividades para la realización de la segunda reunión de la
Junta Asesora del GSED de 2020
Jose Gregorio
Vargas Primiciero1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el primer
trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara3-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el
segundo trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el tercer
trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Estructurar y realizar la reunión del Organismo Coordinador en el cuarto
trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el primer trimestre de
2020 en temas estratégicos de las entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el segundo trimestre
de 2020 en temas estratégicos de las entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el tercer trimestre de
2020 en temas estratégicos de las entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Realizar mesas de trabajo con los empresarios en el cuarto trimestre de
2020 en temas estratégicos de las entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Realizar una (1) reunión con los Secretarios de las Juntas y Consejos
Directivos para impartir lineamientos con el fin de mejorar el
funcionamiento de las Juntas o Consejos Directivos
Jose Gregorio
Vargas Primiciero2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar la programación anual de los Consejos y Juntas Directivas,
Reuniones de Seguimiento Estratégico, Organismo Coordinador para la
vigencia 2021
Marco Tulio Roa
Barragán1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz Presentar el Informe de Control Interno del GSED (corte Diciembre
2019). RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas3-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz Presentar el Informe Estratégico y Financiero del GSED (corte Diciembre
2019). RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Camilo Alejandro
Hernández
Quintero
3-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz Presentar el Informe Estratégico y Financiero del GSED (corte Junio
2020). RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Camilo Alejandro
Hernández
Quintero
1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Presentar el Informe de Seguimiento Presupuestal de las Entidades del
GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y otras naturalezas jurídicas
(corte Diciembre 2019). RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas3-feb-20 27-feb-20
Laura Rey Díaz
Presentar el Informe de Seguimiento Presupuestal de las Entidades del
GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y otras naturalezas jurídicas
(corte Junio 2020). RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas1-jul-20 30-jul-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
TALENTO
HUMANO
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Fortalecimiento del modelo
estratégico, de gobierno y
toma de decisiones del
GSED
Actividades de Gobierno
Corporativo realizadas / Actividades
de Gobierno Corporativo
programadas
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Informes realizados / Informes
programados
Laura Rey Díaz Realizar informe de seguimiento a las Metas Presidenciales GSED al
cuarto trimestre de 2019 y presentar el respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz Realizar informe de seguimiento a las Metas Presidenciales GSED al
primer trimestre de 2020 y presentar el respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Realizar informe de seguimiento a las Metas Presidenciales GSED al
segundo trimestre de 2020 y presentar el respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Realizar informe de seguimiento a las Metas Presidenciales GSED al
tercer trimestre de 2020 y presentar el respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades del GSED correspondiente al
cuarto trimestre de 2019
Shirly Mary
Ceballos Villa2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades del GSED correspondiente al
primer trimestre de 2020
Shirly Mary
Ceballos Villa1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades del GSED correspondiente al
segundo trimestre de 2020
Shirly Mary
Ceballos Villa1-jul-20 26-sep-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades del GSED correspondiente al
tercer trimestre de 2020
Shirly Mary
Ceballos Villa1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el primer
trimestre de 2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el segundo
trimestre de 2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el tercer
trimestre de 2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Realizar una (1) reunión de seguimiento presupuestal en el cuarto
trimestre de 2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz Efectuar una (1) reunión de seguimiento estratégico de las entidades del
GSED en el primer trimestre de 2020.
Edwin Andrés
León González3-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz Efectuar una (1) reunión de seguimiento estratégico de las entidades del
GSED en el segundo trimestre de 2020.
Edwin Andrés
León González1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Efectuar una (1) reunión de seguimiento estratégico de las entidades del
GSED en el tercer trimestre de 2020.
Edwin Andrés
León González1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Efectuar una (1) reunión de seguimiento estratégico de las entidades del
GSED en el cuarto trimestre de 2020.
Edwin Andrés
León González1-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico requeridos para las Juntas y
Consejos Directivos de las entidades del GSED en el primer trimestre de
2020. RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico requeridos para las Juntas y
Consejos Directivos de las entidades del GSED en el segundo trimestre
de 2020. RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico requeridos para las Juntas y
Consejos Directivos de las entidades del GSED en el tercer trimestre de
2020. RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón1-jul-20 29-sep-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Conceptos técnicos de sesiones
ordinarias realizados / Sesiones
ordinarias programadas
Reuniones realizadas / Reuniones
programadas
TALENTO
HUMANO
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Conceptos técnicos para
Consejos y Juntas
Directivas como apoyo para
toma de decisiones.
Carácterísticas: i) Análisis
de la ejecución
presupuestal. ii) Análisis de
estados financieros. iii)
Análisis del FC. Iv)
Seguimiento al Plan
Estratégico Cuatrienal
Informes de seguimiento a
la gestión de las entidades
del GSED
Informes realizados / Informes
programados
Conceptos técnicos para
Consejos y Juntas
Directivas como apoyo para
toma de decisiones.
Carácterísticas: i) Análisis
de la ejecución
presupuestal. ii) Análisis de
estados financieros. iii)
Análisis del FC. Iv)
Seguimiento al Plan
Estratégico Cuatrienal
Conceptos técnicos de sesiones
ordinarias realizados / Sesiones
ordinarias programadas
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico requeridos para las Juntas y
Consejos Directivos de las entidades del GSED en el cuarto trimestre de
2020. RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón1-oct-20 17-dic-20
Sistema de Gestión de Calidad de
la Dirección Conforme Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la Dirección de Planeación
Estratégica y Finanzas Corporativas, respecto de indicadores, riesgos,
caracterización, cadena de valor, y demás componentes del sistema de
gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el primer
trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán2-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la Dirección de Planeación
Estratégica y Finanzas Corporativas, respecto de indicadores, riesgos,
caracterización, cadena de valor, y demás componentes del sistema de
gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el segundo
trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán1-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la Dirección de Planeación
Estratégica y Finanzas Corporativas, respecto de indicadores, riesgos,
caracterización, cadena de valor, y demás componentes del sistema de
gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el tercer
trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán1-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la Dirección de Planeación
Estratégica y Finanzas Corporativas, respecto de indicadores, riesgos,
caracterización, cadena de valor, y demás componentes del sistema de
gestión de calidad, conforme a indicaciones del GGVP en el cuarto
trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán1-oct-20 17-dic-20
Dependencia
Responsable
Proceso
Diana Catalina
Calderon Millan
Implementar plan de relacionamiento internacional y búsqueda de
oportunidades con los Agregados, Embajadores de Latinoamérica y
Procolombia
Andrea Valencia
Palacio1-abr-20 25-jun-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Implementar plan de fortalecimiento de capacidades de
internacionalización de las entidades del GSED y elaborar guía de
comercio exterior.
Andrea Valencia
Palacio3-ago-20 24-sep-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar matriz de participación y priorización de ferias nacionales e
internacionales de las entidades del GSED y plan de actividades de
búsqueda y gestión de oportunidades comerciales.
Juliana Forero
Sanguino 2-ene-20 27-feb-20
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Programa para el
fortalecimiento de la gestión
comercial de las entidades
del GSED que desarrollan
actividades industriales y
comerciales.
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Sistema de Gestión de Calidad de
la Dirección Conforme
Inicio Fin
INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PEI
Sistema de Gestión de
Calidad de la Dirección de
Planeación Estratégica y
Finanzas Corporativas con
cero No Conformidades,
dando cumpliemioento a la
normatividad existente
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de productos y
servicios) del Sector
Descentralizado (Billones)
2. Contratos/Convenios firmados
por COTECMAR con clientes
internacionales.
DIRECCIÓN DE GESTIÓN EMPRESARIAL
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de productos y
servicios) del Sector
Descentralizado (Billones)
2. Incremento en ventas de
productos militares al sector
defensa (INDUMIL).
3. Contratos/Convenios firmados
por COTECMAR con clientes
internacionales.
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar a través
de una Directiva ministerial el
programa para el fortalecimiento de
la gestión comercial del sector
descentralizado de la defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar informe de madurez de las oficinas comerciales de las
entidades industriales y comerciales del GSED y acciones de
fortalecimiento.
Juliana Forero
Sanguino 4-may-20 25-jun-20
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar a través
de una Directiva ministerial el
programa para el fortalecimiento de
la gestión comercial del sector
descentralizado de la defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar Proyecto de Directiva Ministerial del Programa para el
fortalecimiento de la gestión comercial de las entidades industriales y
comerciales del GSED y realizar las respectivas acciones para el trámite
de su aprobación.
Juliana Forero
Sanguino 1-jul-20 27-ago-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar informe de resultados obtenidos en la búsqueda y gestión de
oportunidades comerciales
Juliana Forero
Sanguino 3-nov-20 17-dic-20
Diana Catalina
Calderon Millan Implementar plan de difusión del portafolio de capacidades del GSED
Luis Felipe
Escobar Reyes 2-mar-20 30-abr-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Implementar plan de fortalecimiento de capacidades en comunicaciones
del GSED
Luis Felipe
Escobar Reyes 1-jun-20 30-jul-20
Diana Catalina
Calderon Millan Diseñar y ejecutar plan de fortalecimiento de la página WEB del GSED
Luis Felipe
Escobar Reyes 1-oct-20 26-nov-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar informe de la organización de mesas técnicas de seguimiento
para la atención de requerimientos de la Fuerza Pública y resultados de
las gestiones realizadas.
Diana Marcela
Zamudio Caycedo1-oct-20 26-nov-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar Programa para la Innovación Empresarial del Sector
Descentralizado de la defensa.
Diana Andrea
Alvarez Lara 3-feb-20 26-mar-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
TALENTO
HUMANO
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de productos y
servicios) del Sector
Descentralizado (Billones)
2. Incremento en ventas de
productos militares al sector
defensa (INDUMIL).
3. Contratos/Convenios firmados
por COTECMAR con clientes
internacionales.
Proyecto de Directiva
Ministerial del Programa
para el fortalecimiento de la
gestión comercial de las
entidades del GSED que
desarrollan actividades
industriales y comerciales.
Programa para la
Innovación Empresarial del
Sector Descentralizado de
la Defensa
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de productos y
servicios) del Sector
Descentralizado (Billones)
2. Incremento en ventas de
productos militares al sector
defensa (INDUMIL).
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES: 1.
Diseñar e implementar a través de
una Directiva ministerial el programa
para el fortalecimiento de la gestión
comercial del sector descentralizado
de la defensa.
Programa para el
fortalecimiento de la gestión
comercial de las entidades
del GSED que desarrollan
actividades industriales y
comerciales.
Diana Catalina
Calderon Millan
Realizar informe de identificación de brechas de calidad en los productos
y servicios de entidades del GSED acorde a los requerimientos de la
Fuerza Pública.
Diana Marcela
Zamudio Caycedo1-abr-20 28-may-20
Proyecto de Directiva
Ministerial del
Programa para la
Innovación Empresarial del
Sector Descentralizado de
la Defensa que contiene:
A. Descripción del
programa
B. Guia simplificada de la
Metodología de Análisis de
Iniciativas Empresariales.
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar a través
de una Directiva ministerial el
programa para el fortalecimiento de
la gestión de la innovación
empresarial del sector
descentralizado de la defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar proyecto de directiva Ministerial Programa Innovación
Empresarial - Iniciativas empresariales de alianza y sinergia y realizar
gestiones para su aprobación y publicación.
Diana Andrea
Alvarez Lara 1-abr-20 28-may-20
Programa para la
Innovación Empresarial del
Sector Descentralizado de
la Defensa
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de productos y
servicios) del Sector
Descentralizado (Billones)
2. Incremento en ventas de
productos militares al sector
defensa (INDUMIL).
3. Contratos/Convenios firmados
por COTECMAR con clientes
internacionales.
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar a través
de una Directiva ministerial el
programa para el fortalecimiento de
la gestión de la innovación
empresarial del sector
descentralizado de la defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Realizar mesas de innovación con el fin de identificar, evaluar y calificar
iniciativas empresariales y construir hojas de ruta para su ejecución.
Diana Andrea
Alvarez Lara 1-sep-20 29-oct-20
Plan de trabajo para
analizar la construcción del
proceso presupuestal al
interior de las FF.MM. de
alimentación y
mantenimiento de
comedores de tropa
Jaime Romero
Mayor
Hacer informe sobre la manera como se construye el proceso
presupuestal al interior de las FF.MM. de la partida de alimentación y
mantenimiento comedores de tropa. RIESGO GESTIÓN Y
(ANTICORRUPCIÓN)
CT. Sandra
Patricia Vargas
Realpe
14-ene-20 26-mar-20
Plan de trabajo para
analizar la construcción del
proceso contractual al
interior de las FF.MM. de la
partida de alimentación y
mantenimiento de
comedores de tropa
Jaime Romero
Mayor
Hacer informe sobre la manera como se construye el proceso
contractual al interior de las FF.MM. de alimentación y mantenimiento de
comedores de tropa. RIESGO GESTIÓN Y (ANTICORRUPCIÓN)
CT. Sandra
Patricia Vargas
Realpe
30-mar-20 25-jun-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
INFORMACIÓN PRODUCTOS ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Recurso
ARTICULACIÓN PEI
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoTarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar un plan de
mejoramiento y mantenimiento de la
infraestructura y equipos de los
comedores de tropa
TALENTO
HUMANO
Informe sobre los
resultados obtenidos en las
mesas de trabajo para
incrementar la partida de
alimentación. Creación y
análisis de la viabilidad de
proponer una transferencia
presupuestal del PGN a la
agencia logística para
sufragar los gastos de
alimentación del personal
de tropa
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar una guía
de estandarización del proceso
presupuestal y contractual del
suministro de alimentación.
Jaime Romero
Mayor
Formular la propuesta del contrato estandarizado de alimentación
(versión 2), de conformidad con lo concertado en las mesas de trabajo
entre las FF.MM. y la ALFM
CT. Sandra
Patricia Vargas
Realpe
27-jul-20 29-oct-20
Nro de Informes Planeados / No. De
Informes Entregados
Jaime Romero
Mayor
Identificar el nivel de madurez de las oficinas de proyectos de las
entidades del GSED, respecto a lo dispuesto en la Directiva Permanente
Ministerial No. 17 de 2018
Henry Armando
Villamizar Moreno28-feb-20 28-may-20
Nro de Informes Planeados / No. De
Informes Entregados
Jaime Romero
Mayor Diseñar e Implementar Plan de cierre de Brechas Entidades del GSED
Henry Armando
Villamizar Moreno27-mar-20 25-jun-20
Informe de Gestiones
adelantadas por la DGE en
la implementación de
Tableros de Control para la
Gestión de Proyectos
Estratégicos del GSED
Nro de Informes Planeados / No. De
Informes Entregados
Jaime Romero
Mayor
Elaborar informe de las gestiones para el desarrollo del modulo de
seguimiento de proyectos de infraestructura con la OAS.
Henry Armando
Villamizar Moreno1-sep-20 26-nov-20
Decreto reglamentario G to
G gestionado
Iniciativas de desarrollo empresarial
impulsadas
Jaime Romero
Mayor
Elaborar decreto reglamentario para las negociaciones Gobierno a
Gobierno de los bienes y servicios de Seguridad y Defensa.
Judith Patricia
Guerra Jimenez 1-abr-20 25-jun-20
Informe de gestiones con
Colombia Compra Eficiente
para establecer criterios de
participación de las
entidades del GSED como
proveedoras en los
convenios marco
Iniciativas de desarrollo empresarial
impulsadas
Jaime Romero
Mayor
Realizar mesa de trabajo con Colombia Compra Eficiente para
establecer los criterios de participación de las entidades del GSED como
proveedoras en los convenios marco.
Judith Patricia
Guerra Jimenez 2-mar-20 28-may-20
Documento con los temas
identificados como
prioritarios a gestionar que
impacten el desarrollo
empresarial de las
entidades industriales del
GSED
Iniciativas de desarrollo empresarial
impulsadas
Jaime Romero
Mayor
Realizar mesa(s) de trabajo con las entidades industriales del GSED
para identificar y priorizar temas de desarrollo empresarial,
complementado con diagnósticos existentes.
Judith Patricia
Guerra Jimenez 8-jun-20 27-ago-20
Plan trabajo con temas
identificados y priorizados a
gestionar que impacten el
desarrollo empresarial de
las entidades del GSED.
Iniciativas de desarrollo empresarial
impulsadas
Jaime Romero
Mayor
Elaborar plan de trabajo para gestionar los temas de desarrollo
empresarial identificados y priorizados, producto de las mesas de trabajo
que impacten el desarrollo empresarial de las entidades del GSED.
Judith Patricia
Guerra Jimenez 1-sep-20 26-nov-20
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Evaluacion de madurez de
capacidades de Gerencia
de Proyectos para las
Entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Informe de las gestiones
adelantadas en el segundo
semestre para la
transformación empresarial
de las entidades del GSED.
INDICADOR PES:
1. Procesos culminados de creación
o transformación de entidades del
sector descentralizado de la
defensa (HOSMIC, SENAC,
INDUMIL).
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar a través
de un acto administrativo el
programa para el fortalecimiento de
la transformación organizacional del
sector descentralizado de la
defensa.
Jaime Romero
Mayor
Asesorar las reformas de planta y estructura del Hospital Militar Central,
Indumil y las entidades que manifiesten la intención
Maria Camila
Pineda Fonrodona 5-oct-20 26-nov-20
Plan de trabajo para el
saneamiento inmobiliario
según lineamientos del Plan
Nacional de Desarrollo
Número de inmuebles por sanear
identificados/ número de inmuebles
saneados
Jaime Romero
Mayor
Realizar plan de trabajo para el saneamiento de los inmuebles del GSED
según lineamientos del PND y reportar las gestiones adelantadas
Maria Camila
Pineda Fonrodona 1-sep-20 29-oct-20
Plan de trabajo para
mantener actualizado el
inventario inmobiliario del
GSED
Entidades con certificado de
actualización del inventario/ total
entidades que deben actualizar el
inventario
Jaime Romero
Mayor
Diseñar y ejecutar plan de trabajo para la actualización del inventario
inmobiliario del GSED
Maria Camila
Pineda Fonrodona 24-feb-20 28-may-20
Informe consolidado con las
estrategias de gestión
inmobiliaria de las entidades
del GSED
Gestión para el saneamiento de
bienes
Jaime Romero
Mayor Elaborar informe consolidado de las estrategias de gestión inmobiliaria
Maria Camila
Pineda Fonrodona 5-oct-20 17-dic-20
Informe de avance del
suplemento al MOU
Jaime Romero
Mayor
Revisar y brindar elementos para la negociación de la última versión del
MOU
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
31-ene-20 30-abr-20
Informe de Gestiones para
la emisión del documento
de solicitud de cotización
(RFP) a las empresas para
el Proyecto ATLANTE
Jaime Romero
Mayor
Consolidar las necesidades técnicas del proyecto ATLANTE para
estructurar el RFP al mercado
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
31-ene-20 23-abr-20
Informe de Gestiones para
solicitud de operación de
crédito público proyecto
ATLANTE
Jaime Romero
Mayor
Hacer seguimiento y controlar el cumplimiento de los requisitos para la
operación de crédito público para el proyecto ATLANTE
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
3-feb-20 28-may-20
Informe de Gestiones para
la conformación del Grupo
de Proyectos Especiales
ATLANTE
Jaime Romero
Mayor Asesorar la conformación del Grupo de Proyectos Especiales ATLANTE
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
3-feb-20 28-may-20
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Avance fase de diseño y desarrollo
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar y desarrollar prototipos
proyecto Atlante, sujeto a
disponibilidad presupuestal.
Informe de las actividades
realizadas para constituir la
EICE Servicio Naviero
Colombiano - SENAC.
Actividades para la puesta en
funcionamiento del SENAC
INDICADOR PES:
1. Número de ríos cubiertos por
actividades del SENAC (Putumayo)
INICIATIVA ESTRATÉGICA PES:
1. Realizar la estructuración legal,
técnica, financiera y presupuestal
de la Empresa de Servicio Naviero
2. Impulsar la elaboración de un
documento CONPES que
determine el modelo de
sostenibilidad de la empresa.
3. Diseño y constitución Empresa
de Servicio Naviero (Factibilidad,
Piloto, Acto administrativo de
constitución)
Jaime Romero
Mayor
Verificar el seguimiento a la gestión de los recursos para iniciar el plan
piloto de la creación del SENAC.
MY. Peter Poul
Camacho Zea 26-mar-20 25-jun-20
Informe de actividades de
las coordinaciones
realizadas para gestionar y
consolidar el primer escalón
de catalogación.
Realizar informe de catalogacion de
primer escalón.
Jaime Romero
Mayor
Consolidar la implementación del primer escalón de Catalogación en
INDUMIL y COTECMAR, posteriormente con otras entidades que lo
soliciiten (FORPO y CIAC)
MY. Peter Poul
Camacho Zea 21-may-20 27-ago-20
Documento de lineamiento
que permita diagnosticar la
eficacia de las NTMD, en
las Entidades del GSED
Elaborar documento ejecutado
sobre documento planeado
Jaime Romero
Mayor
Elaborar Informe de Resultados de un plan de trabajo para la
actualizacion de normas tecnicas
MY. Peter Poul
Camacho Zea 25-jun-20 24-sep-20
Dependencia
Responsable
Proceso
William Eduardo
Fajardo Ariza
Presentar propuesta para aprobación y firma del documento de Política
de Ciencia, Tecnología e Innovación para el Sector Defensa y Seguridad
Daniela Carvajal
Castañeda15/01/2020 31/03/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Presentar propuesta para aprobación y firma del documento de
Lineamientos para el desarrollo y fortalecimiento del Sistema de Ciencia,
Tecnología e Innovación del Sector Defensa y Seguridad
Andrés Ríos
Muñoz1/04/2020 30/06/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Presentar propuesta para aprobación y firma del documento de
Lineamientos de Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología en
el Sector Defensa y Seguridad
Ana Milena Díaz
Bautista1/04/2020 30/06/2020
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
TALENTO
HUMANO
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General.
Apuesta 2. Expedir
política y lineamientos
para fortalecer la
Ciencia, Tecnología e
Innovación en el Sector
Defensa y Seguridad,
así como los procesos
de Cooperación
Industrial y Social-
OFFSET.
Documentos de Política y
lineamientos de Ciencia,
Tecnología e Innovación,
Propiedad Intelectual y
Transferencia de
Tecnología en el Sector
Defensa y Seguridad.
RIESGO
Tareas ejecutadas/ Tareas
programadas
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación
Formulación e implementación de políticas y lineamientos de Defensa y Seguridad
Planeación por capacidades y gestión de recursos de Defensa y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Documentos de Política y
lineamientos de Ciencia,
Tecnología e Innovación,
Propiedad Intelectual y
Transferencia de
Tecnología en el Sector
Defensa y Seguridad.
RIESGO
William Eduardo
Fajardo Ariza
Elaborar un reporte sobre la difusión de los documentos de Política y
lineamientos de Ciencia, Tecnología e Innovación, Propiedad Intelectual
y Transferencia de Tecnología en el Sector Defensa y Seguridad
Andrés Ríos
Muñoz1/12/2020 18/12/2020
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Elaborar el documento de Insumos para la elaboración de la Política
Nacional de Cooperación Industrial y Social-OFSSET
Ct. Ivan Espitia
Espinosa1/04/2020 30/06/2020
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Presentar propuesta para aprobación y firma de la directiva que emite
lineamientos para el cumplimiento de la Política de Cooperación
Industrial y Social-OFSSET en el Sector Defensa y Seguridad
Ct. Reinaldo
Arturo Valderrama
Cano
1/04/2020 30/06/2020
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Elaborar un reporte sobre la difusión de los documentos de Política y
lineamientos de Cooperación Industrial y Social- OFFSET en el Sector
Defensa y Seguridad
CT. Ellintton
Orlando Vargas
Rodriguez
1/12/2020 18/12/2020
Elaborar el documento propuesta Guía metodológica de Gestión de
recursos en el Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación en el Sector
Defensa y Seguridad
Andrés Ríos
Muñoz1/07/2020 30/09/2020
Elaborar documento propuesta de la Guía metodológica de gestión de
convenios especiales de cooperación de Ciencia, Tecnología e
Innovación en el Sector Defensa y Seguridad
Andrés Ríos
Muñoz15/01/2020 31/03/2020
Elaborar el documento propuesta Guía metodológica de la Feria
Expodefensa
Daniela Carvajal
Castañeda15/01/2020 30/06/2020
Elaborar el documento propuesta Guía metodológica de Transferencia
de Tecnología en el Sector Defensa y Seguridad
Ana Milena Díaz
Bautista1/07/2020 30/09/2020
Elaborar el documento propuesta Guía metodológica para la Gestión del
Conocimiento en el Sector Defensa y Seguridad
Jose Mauricio
Assis Mercado1/07/2020 30/09/2020
Elaborar un reporte sobre la difusión de los documentos (guias
metodológicas) de implementación de la Política de Ciencia, Tecnología
e Innovación en el Sector Defensa y Seguridad
Andrés Ríos
Muñoz3/11/2020 11/12/2020
Realizar la entrega del prototipo de sistema del ART-QUIMBAYA a la
Fuerza Aérea Colombiana
Omar Leonardo
Salas Galindo1/06/2020 31/08/2020
Realizar un informe del acompañamiento a la implementación de hoja de
ruta de CIBERDEFENSA
Jose Mauricio
Assis Mercado1/04/2020 30/06/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Elaborar el primer informe semestral de las asesorías realizadas en
Propiedad Intelectual a las Fuerzas Armadas, empresas del GSED y
dependencias de la UGG
Ana Milena Díaz
Bautista1/06/2020 30/06/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Elaborar el segundo informe semestral de las asesorías realizadas en
Propiedad Intelectual a las Fuerzas Armadas, empresas del GSED y
dependencias de la UGG
Ana Milena Díaz
Bautista1/12/2020 18/12/2020
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General.
Apuesta 2. Expedir
política y lineamientos
para fortalecer la
Ciencia, Tecnología e
Innovación en el Sector
Defensa y Seguridad,
así como los procesos
de Cooperación
Industrial y Social-
OFFSET.
Tareas ejecutadas/ Tareas
programadas
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Documentos para
implementación de la
Política de Ciencia,
Tecnología e Innovación en
el Sector Defensa y
Seguridad. RIESGO
William Eduardo
Fajardo Ariza
Reportes de Gestión
Tecnológica y de Gestión
de Propiedad Intelectual en
la UGG
TALENTO
HUMANO
Documentos de Política y
lineamientos de
Cooperación Industrial y
Social-OFFSET en el Sector
Defensa y Seguridad.
RIESGO
ARTICULACIÓN PEI
Documentos derivados de
los Programas estratégicos
de Ciencia, Tecnología e
Innovación del Sector
Defensa y Seguridad
Olga Lucia
Saavedra
Saavedra
Elaborar el primer Informe semestral de la gestión de las solicitudes de
Propiedad Intelectual ante la Superintendencia de Industria y Comercio y
Dirección Nacional de Derechos de Autor
Ana Milena Díaz
Bautista1/06/2020 30/06/2020
Elaborar el segundo Informe semestral de la gestión de las solicitudes de
Propiedad Intelectual ante la Superintendencia de Industria y Comercio y
Dirección Nacional de Derechos de Autor
Ana Milena Díaz
Bautista1/12/2020 18/12/2020
Elaborar el primer reporte semestral de la Gestión Tecnológica de la
UGG (Conceptos y asesorías en CTeI, seguimiento ACTI)
Andrés Ríos
Muñoz1/06/2020 30/06/2020
Elaborar el segundo reporte semestral de la Gestión Tecnológica de la
UGG (Conceptos y asesorías en CTeI, seguimiento ACTI)
Andrés Ríos
Muñoz1/12/2020 18/12/2020
Elaborar el primer Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de los
Convenios y de los proyectos de Cooperación Industrial y Social-
OFFSET
Ct. Ivan Espitia
Espinosa2/03/2020 31/03/2020
Elaborar el segundo Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de
los Convenios y de los proyectos de Cooperación Industrial y Social-
OFFSET
Ct. Reinaldo
Arturo Valderrama
Cano
1/06/2020 30/06/2020
Elaborar el tercer Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de los
Convenios y de los proyectos de Cooperación Industrial y Social-
OFFSET
CT. Ellintton
Orlando Vargas
Rodriguez
1/09/2020 30/09/2020
Elaborar el cuarto Informe trimestral 2020 del estado de ejecución de los
Convenios y de los proyectos de Cooperación Industrial y Social-
OFFSET
Ct. Reinaldo
Arturo Valderrama
Cano
1/12/2020 18/12/2020
Dependencia
Responsable
Proceso
Concertar con los actores del Sistema de Bienestar los lineamientos del
MDN en materia de Recreación, cultura y deporte - Primer informe.
Diana Patricia
Pérez21/01/2020 31/03/2020
Concertar con los actores del Sistema de Bienestar los lineamientos del
MDN en materia de Incentivos y estímulos - Segundo informe.
Diana Patricia
Pérez21/01/2020 31/03/2020
Ajustar y socializar los lineamientos del MDN en materia de Recreación,
cultura y deporte, para su implementación. - Tercer informe.
Diana Patricia
Pérez1/04/2020 28/05/2020
Ajustar y socializar los lineamientos del MDN en materia de Incentivos y
estímulos, para su implementación. - Cuarto informe.
Diana Patricia
Pérez27/04/2020 23/07/2020
Objetivo 3. Mejorar
el desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General.
Apuesta 2. Expedir
política y lineamientos
para fortalecer la
Ciencia, Tecnología e
Innovación en el Sector
Defensa y Seguridad,
así como los procesos
de Cooperación
Industrial y Social-
OFFSET.
Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO
HUMANO
Porcentaje de cumplimiento de los
hitos del plan de trabajo anual
implementado por la Mesa
Intersectorial de Bienestar del
Sector Defensa.
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Reportes de Gestión
Tecnológica y de Gestión
de Propiedad Intelectual en
la UGG
Tareas ejecutadas/ Tareas
programadas
TALENTO
HUMANO
Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos de Defensa Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEI
Informe trimestral del
estado de ejecución de los
Convenios y de los
proyectos de Cooperación
Industrial y Social Offset
Tareas ejecutadas/ Tareas
programadas
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
DIRECCION DE BIENESTAR SECTORIAL Y SALUD
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Lineamientos del MDN en
materia de Recreación,
cultura y deporte e
Incentivos y estímulos,
socializados para su
implementación.
David Alejandro
Giraldo Molina
Estructurar propuesta de lineamientos en materia Rehabilitación
Integral. (Documento de lineamientos).
Diana Patricia
Pérez6/07/2020 1/10/2020
Estructurar propuesta de lineamientos en materia Vivienda. (Documento
de lineamientos).
Diana Patricia
Pérez20/08/2020 18/11/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Elaborar y presentar primer informe de resultados de la implementación
de la política y de gestión en materia de bienestar, para la toma de
decisiones del Subcomité Asesor de Bienestar.
Doris J. Barraza 14/01/2020 28/02/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y
Tablero de Control de la Política Integral de Bienestar del Sector
Defensa). Primer informe.
Camilo H. Torres
Estepa1/04/2020 14/05/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y
Tablero de Control de la Política Integral de Bienestar del Sector
Defensa). Segundo informe.
Camilo H. Torres
Estepa1/07/2020 3/08/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Elaborar y presentar segundo informe de resultados de la
implementación de la política y de gestión en materia de bienestar.Doris J. Barraza 3/08/2020 8/09/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y
Tablero de Control de la Política Integral de Bienestar del Sector
Defensa). Tercer informe.
Camilo H. Torres
Estepa1/10/2020 3/11/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Elaborar y presentar tercer informe de resultados de la implementación
de la política y de gestión en materia de bienestar.Doris J. Barraza 3/11/2020 30/11/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Bienestar. (SINERGIA, PES y PEI).
Cuarto informe.
Camilo H. Torres
Estepa1/12/2020 18/12/2020
Definir plan de trabajo de la Ruta del Servicio 2020.Oscar I. Acosta
Rosero14/01/2020 11/02/2020
Implementar el Registro Único de Veteranos, de acuerdo con la
estrategia definida para tal fin.
Camilo H. Torres
Estepa14/01/2020 26/03/2020
Elaborar primer informe trimestral de la ejecución de la Ruta del Servicio.Oscar I. Acosta
Rosero1/04/2020 30/04/2020
Elaborar segundo informe trimestral de la ejecución de la Ruta del
Servicio.
Oscar I. Acosta
Rosero1/07/2020 29/07/2020
Elaborar tercer informe trimestral de la ejecución de la Ruta del Servicio.Oscar I. Acosta
Rosero1/10/2020 29/10/2020
Elaborar informe final de la ejecución de la Ruta del Servicio.Oscar I. Acosta
Rosero1/12/2020 18/12/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Articular la gestión con los sectores público y privado, para establecer los
beneficios de la Ley del Veterano. Primer Informe.
Daniel F. Vasquez
Torres28/02/2020 27/05/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Articular la gestión con los sectores público y privado, para establecer los
beneficios de la Ley del Veterano. Segundo Informe.
Daniel F. Vasquez
Torres2/06/2020 1/09/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Coordinar evento institucional para la celebración del Día del Veterano.
Informe
Daniel F. Vasquez
Torres3/08/2020 30/10/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Articular la gestión con los sectores público y privado, para establecer los
beneficios de la Ley del Veterano. Tercer Informe
Daniel F. Vasquez
Torres8/09/2020 30/11/2020
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO
HUMANO
Tres (3) informes de gestión
presentados para la toma de
decisiones.
Reconocimiento a la labor
de la Fuerza Pública por
parte de la sociedad civil
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Porcentaje de cumplimiento de los
hitos del plan de trabajo anual
implementado por la Mesa
Intersectorial de Bienestar del
Sector Defensa.
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Reportes estadísticos y de
resultados de los
indicadores en materia de
Bienestar
Cuatro (4) reportes estadísticos y de
resultado de los indicadores en
materia de Bienestar
Reportes estadísticos y de
resultados de los
indicadores en materia de
Bienestar
Cuatro (4) reportes estadísticos y de
resultado de los indicadores en
materia de Bienestar
Propuesta de lineamientos
del MDN en materia de
Rehabilitación Integral y
Vivienda.
David Alejandro
Giraldo Molina
Jornadas descentralizadas
de atención de bienestar a
nivel nacional - Plan de
Participación Ciudadana de
la UGG - MIPG
Población beneficiaria de la ley de
veteranos y otros programas de la
oferta de bienestar (PND)
David Alejandro
Giraldo Molina
Tres (3) informes de gestión
presentados para la toma de
decisiones.
Consolidar el portafolio de Acuerdos de Descuento, tomando como base
los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Primer Informe.
Maria C.
Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020
Consolidar el portafolio de Acuerdos de Descuento, tomando como base
los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Primer Informe.
Maria C.
Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020
Realizar seguimiento a nivel nacional, del cumplimiento de los Acuerdos
de Descuentos pactados con el sector privado. Primer Informe
Maria C.
Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020
Consolidar el portafolio de Acuerdos de Descuento, tomando como base
los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Segundo Informe.
Maria C.
Rodriguez Clavijo26/05/2020 22/08/2020
Realizar seguimiento a nivel nacional, del cumplimiento de los Acuerdos
de Descuentos pactados con el sector privado. Segundo Informe
Maria C.
Rodriguez Clavijo26/05/2020 22/08/2020
Realizar seguimiento a nivel nacional, del cumplimiento de los Acuerdos
de Descuentos pactados con el sector privado. Tercer Informe
Maria C.
Rodriguez Clavijo27/08/2020 25/11/2020
Consolidar el portafolio de Acuerdos de Descuento, tomando como base
los resultados de la Encuesta de Consumo 2019. Tercer Informe.
Maria C.
Rodriguez Clavijo2/09/2020 1/12/2020
Estructurar la Campaña Correo de la Gratitud 2020 con las Jefaturas de
Acción Integral de las Fuerzas y la Dirección de Bienestar de la PONAL. -
Directiva Transitoria.
Fabian H. Casas 3/08/2020 30/10/2020
Definir el cronograma de los eventos de navidad 2020, de manera
conjunta y coordinada con la Fuerza Pública. Fabian H. Casas 1/10/2020 30/11/2020
Ejecutar con las Ayudantías Generales de las Fuerzas Militares y de
Policía los eventos de navidad en honor a los soldados y policías. Fabian H. Casas 1/10/2020 15/12/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Ajustar la propuesta de decreto reglamentario con las observaciones
que presente la Dirección de Asuntos Legales del MDN y las partes
interesadas.
Gustavo A. Rey
Peña22/01/2020 30/01/2020
Presentar primer informe de concertación de la propuesta de decreto
reglamentario con las entidades públicas y privadas competentes para
otorgar los beneficios establecidos en la Ley.
Gustavo A. Rey
Peña3/02/2020 28/02/2020
Presentar segundo informe de concertación de la propuesta de decreto
reglamentario con las entidades públicas y privadas competentes para
otorgar los beneficios establecidos en la Ley.
Gustavo A. Rey
Peña16/03/2020 16/04/2020
Presentar propuesta de decreto reglamentario para aprobación de las
entidades públicas y privadas competentes para otorgar los beneficios
establecidos en la Ley.
Gustavo A. Rey
Peña16/04/2020 28/05/2020
Presentar informe de avance de la aprobación de la propuesta de
decreto reglamentario por parte de las entidades públicas y privadas
competentes para otorgar los beneficios establecidos en la Ley.
Gustavo A. Rey
Peña28/05/2020 30/07/2020
Definir e implementar la estrategia de comunicación de bienestar que
incluye los programas de beneficios de la Dirección (Alianzas, Ley
1699/13, Ley 14/90, Política integral de Bienestar del Sector y Salud).
Primer Informe.
Mauricio Garzón
Caballero22/01/2020 31/03/2020
Implementar la estrategia de comunicación de bienestar que incluye los
programas de beneficios de la Dirección (Alianzas, Ley 1699/13, Ley
14/90, Política integral de Bienestar del Sector y Salud). Segundo
Informe.
Mauricio Garzón
Caballero2/04/2020 30/06/2020
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Población de la Fuerza Pública
beneficiada por la campaña
institucional del Correo de la
Gratitud y los eventos de navidad
Juanita Acosta
Giraldo
1 (Un) documento de propuesta de
decreto reglamentario de los
artículos 4°, 5°, 7°, 8°, 19°, 20°,
24°, 25°, 28°, 29°, 30°, 31° y 32°, de
la Ley 1979 de 2019 - Ley de
Veteranos, presentada para
aprobación
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Reconocimiento a la labor
de la Fuerza Pública por
parte de la sociedad civil
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
TALENTO
HUMANO
Número de nuevos Acuerdos de
Descuento suscrito con entidades
públicas
Ahorros generados por los
Acuerdos de Descuento
Cobertura del portafolio de
bienestar a nivel nacional a través
de acuerdos de descuento
Plan de Bienestar e Incentivos
Implementar la estrategia de comunicación de bienestar que incluye los
programas de beneficios de la Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley
1699/13, Ley 14/90, Política integral de Bienestar del Sector y Salud).
Tercer Informe.
Mauricio Garzón
Caballero2/07/2020 30/09/2020
Definir e implementar la estrategia de comunicación para la celebración
del Día del Veterano
Mauricio Garzón
Caballero24/07/2020 22/10/2020
Implementar la estrategia de comunicación de bienestar que incluye los
programas de beneficios de la Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley
1699/13, Ley 14/90, Política integral de Bienestar del Sector y Salud).
Informe final.
Mauricio Garzón
Caballero2/10/2020 18/12/2020
Articular e iniciar la ejecución de la Ruta de Empleabilidad para los
beneficiarios de la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de la Fuerza Pública.
Primer Informe.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo22/01/2020 21/04/2020
Realizar un diagnóstico de la oferta sectorial en materia de preparación
para el Retiro para el personal de Oficiales y Suboficiales de la Fuerza
Pública.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo11/02/2020 30/04/2020
Diseñar y presentar para aprobación la Ruta de Preparación para el
Retiro, dirigida al personal de Oficiales y Suboficiales de la Fuerza
Pública.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo5/05/2020 30/06/2020
Ejecutar la Ruta de Empleabilidad para los beneficiarios de la Ley 1699
de 2013 y Veteranos de la Fuerza Pública. Segundo Informe.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo14/05/2020 12/08/2020
Evaluar el impacto de la Ruta de Empleabilidad para los beneficiarios de
la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de la Fuerza Pública. Tercer Informe.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo11/09/2020 9/12/2020
Presentar Informe sobre los resultados de la Convocatoria No. 7 del
Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013, correspondiente al periodo
académico 2020-I
Jovhanna M.
Polania Rojas14/01/2020 28/01/2020
Estructurar la Convocatoria No. 8 del Fondo Mindefensa Ley 1699 de
2013, correspondiente al periodo académico 2020-2.
Jovhanna M.
Polania Rojas13/04/2020 13/08/2020
Diseñar el Programa de Apadrinamiento para los beneficiarios del Fondo
Mindefensa Ley 1699 de 2013.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo7/01/2020 31/03/2020
Ejecutar el Programa de Apadrinamiento para los beneficiarios del
Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013 - Primer informe semestral.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo4/05/2020 31/07/2020
Ejecutar y evaluar el Programa de Apadrinamiento para los beneficiarios
del Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013 - Segundo informe semestral.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo17/09/2020 11/12/2020
Revisar, analizar y presentar las observaciones al Informe de Gestión -
trimestre IV de 2019 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013,
presentados por el ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero27/01/2020 26/04/2020
Revisar, analizar y presentar las observaciones al Informe de Gestión -
trimestre I de 2020 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013, presentados
por el ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero21/04/2020 26/06/2020
Revisar, analizar y presentar las observaciones al Informe de Gestión -
trimestre II de 2020 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013, presentados
por el ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero21/07/2020 25/09/2020
Revisar, analizar y presentar las observaciones al Informe de Gestión -
trimestre III de 2020 - Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013,
presentados por el ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero19/10/2020 18/12/2020
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Plan de Bienestar e IncentivosDiana Yaneth
Olarte Cardoso
TALENTO
HUMANO
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Ruta de Empleabilidad
implementada.
Población beneficiada por los
programas de empleabilidad
Beneficiarios de los créditos
educativos de la Ley 1699 de 2013
Programas de educación
implementados
Porcentaje de implementación de la
estrategia de comunicación de
bienestar integral
Programas de bienestar
integral difundidos
Elaborar y presentar informe semestral de seguimiento a los programas
de educación diseñados por la DBSS (Ley 14 de 1990, Ley 1699 de
2013). - Primer Informe - Período académico 2019 - II.
Jovhanna M.
Polania Rojas14/01/2020 30/01/2020
Elaborar y presentar informe semestral de seguimiento a los programas
de educación diseñados por la DBSS (Ley 14 de 1990, Ley 1699 de
2013). - Segundo Informe - Período académico 2020 - I.
Jovhanna M.
Polania Rojas3/05/2020 24/08/2020
Elaborar y presentar informe semestral de seguimiento a los programas
de educación diseñados por la DBSS (Ley 14 de 1990, Ley 1699 de
2013). - Tercer Informe - Período académico 2020 - II.
Jovhanna M.
Polania Rojas1/12/2020 23/12/2020
Socializar a las partes interesadas el texto final del proyecto de ley por la
cual se reestructura el SSMP y se dictan nuevas normas sobre su
organización y funcionamiento, y disponer el documento para
aprobación de las instancias correspondientes - Informe.
Claudia P. Medina 15/01/2020 13/03/2020
Disponer a las partes interesadas el texto final del proyecto de Ley de
Reforma del SSMP, para las observaciones pertinentes, documentada a
través de actas o informes
Claudia P. Medina 3/02/2020 16/03/2020
Asesorar técnicamente el trámite del proyecto de ley, ante las instancias
correspondientes - Informe primer semestre.Claudia P. Medina 1/07/2020 30/09/2020
Asesorar técnicamente el trámite del proyecto de ley, ante las instancias
correspondientes - Informe segundo semestre.Claudia P. Medina 1/10/2020 15/12/2020
Diseñar y presentar la metodología de control y evaluación de las
políticas y lineamientos del SSMP.Edwin Garrido 20/01/2020 20/03/2020
Socializar a las Direcciones General de Sanidad Militar y de la Policía
Nacional - DGSM y DGSP - la metodología establecida para el control y
evaluación de las políticas y lineamientos del SSMP, para su
implementación.
Edwin Garrido 2/03/2020 31/03/2020
Verificar el cumplimiento en la implementación de las políticas y
lineamientos emitidos por el Consejo Superior de Salud Militar y Policial -
CSSMP por parte de las DGSM y DGSP - Informe primer semestre.
Edwin Garrido 4/05/2020 15/07/2020
Verificar el cumplimiento en la implementación de las políticas y
lineamientos emitidos por el CSSMP por parte de las DGSM y DGSP -
Informe segundo semestre.
Edwin Garrido 1/10/2020 28/12/2020
Orlando Segura
Gutiérrez
Presentar el proyecto de Acuerdo de Atención al Usuario y Participación
Ciudadana para conocimiento de las partes interesadas y ajustarlo
conforme a las observaciones recibidas - Documento Proyecto de
Acuerdo - Informe.
Digna Castro 27/01/2020 27/02/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Disponer el proyecto de Acuerdo de Atención al Usuario y Participación
Ciudadana, a revisión y aprobación del CSSMP - Acta de reunión del
CSSMP.
Orlando Segura 2/03/2020 2/06/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Presentar el proyecto de Acuerdo de Gestión Farmacéutico y Manual
Único de Medicamentos y Terapéutica, para conocimiento de las partes
interesadas y ajustarlo conforme a las observaciones recibidas -
Documento Proyecto de Acuerdo - Informe.
Orlando Segura 20/01/2020 20/02/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Disponer el proyecto de Acuerdo de Gestión Farmacéutico y Manual
Único de Medicamentos y Terapéutica, a revisión y aprobación del
CSSMP - Acta de reunión del CSSMP.
Orlando Segura 20/01/2020 31/03/2020
TALENTO
HUMANO
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Proyecto de Acuerdo de Atención al
Usuario y Participación Ciudadana,
presentado para aprobación del
CSSMP.
Proyecto de Acuerdo de Gestión
Farmacéutico y Manual Único de
Medicamentos y Terapéutica,
presentado para aprobación del
CSSMP.
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Programas de educación
implementados
Un (1) proyecto de Ley presentado
para aprobación
Orlando Segura
Gutiérrez
Proyecto de Ley para la
reestructuración,
organización y
funcionamiento del Sistema
de Salud de las Fuerzas
Militares y de la Policía
Nacional - SSMP.
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Nuevos beneficiarios de becas
otorgadas a heridos en combate,
viudas y huérfanos
Una (1) metodología de control y
evaluación de las políticas y
lineamientos del SSMP,
implementada.
Plan de Bienestar e Incentivos
Dos (2) informes de gestión
presentados.
Orlando Segura
Gutiérrez
Lineamientos para el
funcionamiento, operación,
seguimiento y evaluación
del SSMP
Orlando Segura
Gutiérrez
TALENTO
HUMANO
Definir y conciliar con las partes interesadas, los elementos estructurales
del Proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento del SSMP -
Informe.
Yaneth Vallejo 7/01/2020 2/03/2020
Orlando Segura
Gutiérrez
Estructurar el proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento del
SSMP, en coordinación con los Subsistemas de Salud - Informe.Claudia P. Medina 9/03/2020 9/06/2020
Orlando Segura
Gutiérrez
Presentar el proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento para
conocimiento de las partes interesadas y ajustarlos conforme a las
observaciones recibidas.- (Documento Proyecto de Acuerdo - Informe)
Yaneth Vallejo 1/07/2020 3/08/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Disponer el proyecto de Acuerdo de Gestión y Gerenciamiento, a
revisión y aprobación del CSSMP - Acta de reunión del CSSMP. Orlando Segura 10/08/2020 10/11/2020
Asesorar técnicamente el diseño y ejecución del Plan de Saneamiento
Fiscal y Financiero del SSMP y hacer seguimiento a su ejecución -
Informe.
Joseph Rozo 1/04/2020 30/06/2020
Diseñar tablero de control de monitoreo y seguimiento presupuestal del
SSMP.John Zapata 1/04/2020 12/06/2020
Elaborar e implementar el procedimiento de monitoreo y seguimiento
presupuestal del SSMP.John Zapata 6/07/2020 30/09/2020
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Primer informe.John Zapata 17/03/2020 30/04/2020
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Segundo informe.Joseph Rozo 17/06/2020 31/07/2020
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Tercer informe.Joseph Rozo 15/09/2020 30/10/2020
Consolidar reporte trimestral de información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud. (PES y PEI). Cuarto informe.John Zapata 1/12/2020 18/12/2020
Presentar informe de resultados y recomendaciones de la atención en
Salud del SSMP - Informe primer semestre.Orlando Segura 1/06/2020 30/06/2020
Presentar informe de resultados y recomendaciones de la atención en
Salud del SSMP - Informe segundo semestre. Orlando Segura 16/11/2020 15/12/2020
Realizar seguimiento a los avances de la implementación de la nueva
estructura orgánica de la Dirección de Sanidad de la Policía Nacional -
Informe semestral.
Digna Castro 16/03/2020 12/06/2020
Realizar seguimiento a los avances de implementación de la nueva
estructura orgánica de la Dirección General de Sanidad Militar. - Informe
primer semestre.
Yaneth Vallejo 16/03/2020 12/06/2020
Realizar seguimiento a los avances de implementación de la nueva
estructura orgánica de la Dirección General de Sanidad Militar. Informe
segundo semestre.
Digna Castro 15/09/2020 15/12/2020
Asesorar el rediseño organizacional para las Direcciones de Sanidad y
regionales del SSFM - Informe.Yaneth Vallejo 1/10/2020 15/12/2020
Realizar seguimiento a los avances del rediseño organizacional del
Hospital Militar Central - Informe.Digna Castro 17/02/2020 14/05/2020
Contribuir a la mejora
del sistema de salud de
las Fuerzas Militares y
de la Policía Nacional.
Lineamientos para el
funcionamiento, operación,
seguimiento y evaluación
del SSMP
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Plan de Bienestar e Incentivos
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Contribuir a la mejora
del sistema de salud de
las Fuerzas Militares y
de la Policía Nacional.
Asesoría técnica para el
rediseño institucional de los
Subsistemas de Salud.
TALENTO
HUMANO
Cinco (5) informes de resultados
presentados.
Orlando Segura
Gutiérrez
Proyecto de Acuerdo de Gestión y
Gerenciamiento del SSMP,
presentado para aprobación del
CSSMP
Asesoría técnica para el
rediseño institucional de los
Subsistemas de Salud.
Cinco (5) informes de resultados
presentados.
Orlando Segura
Gutiérrez
Cuatro (4) reportes estadísticos y de
resultado de los indicadores en
materia de Salud.
Orlando Segura
Gutiérrez
Dos (2) informes de resultados y
recomendaciones de la atención en
salud.
Juanita Acosta
Giraldo
TALENTO
HUMANO
Dependencia
Responsable
Proceso
Planificar, diseñar, elaborar y aprobar el Plan de comunicaciones
estratégico DCRI
Mauricio Molano
Diaz10/01/2020 30/03/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejeción del Plan de comunicaciones
estratégico DCRI. segundo trimestre
Mauricio Molano
Diaz7/04/2020 8/06/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejeción del Plan de comunicaciones
estratégico DCRI. Tercer trimestre
Mauricio Molano
Diaz6/07/2020 6/09/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejeción del Plan de comunicaciones
estratégico DCRI.. Cuarto trimestre
Mauricio Molano
Diaz8/10/2020 8/12/2020
Planificar, diseñar, y aprobar el Plan de gestión institucional estratégico
DCRI
Stefany Vieda
Parra10/01/2020 30/03/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejecución del Plan de gestión
interinstitucional estratégico DCRI. segundo trimestre
Maria Carolina
Jimenez 7/04/2020 8/06/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejecución del Plan de gestión
interinstitucional estratégico DCRITercer trimestre
Stefany Vieda
Parra6/07/2020 6/09/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejecución del Plan de gestión
interinstitucional estratégico DCRI. Cuarto trimestre
Maria Carolina
Jimenez 8/10/2020 8/12/2020
Realizar el informe de avance de implementación del Modelo Integrado
de Gestión Primer trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita10/01/2020 30/03/2020
Realizar el informe de avance de implementación del Modelo Integrado
de Gestión segundo trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita7/04/2020 8/06/2020
Realizar el informe de avance de implementación del Modelo Integrado
de Gestión tercer trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita6/07/2020 6/09/2020
Realizar el informe de avance de implementación del Modelo Integrado
de Gestión cuarto trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita8/10/2020 8/12/2020
Planificar, diseñar, elaborar el cronograma de la implementación
Nacional con los diferentes actores del SGRRI
Diana Gallego
Valencia10/01/2020 30/03/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejecución y aplicación del Objeto
Virtual de aprendizaje. Primer corte
Diana López
Garcia7/04/2020 8/06/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejecución y aplicación del Objeto
Virtual de aprendizaje. Segundo corte
Marcela Jiménez
Gutierrez6/07/2020 6/09/2020
Elaborar informe de gestión sobre ejecución y aplicación del Objeto
Virtual de aprendizaje.. Tercer corte
Darmely Cubides
Amezquita8/10/2020 8/12/2020
Realizar informe del diagnostico sectorial y analisis situacional -SGRRIDiana Gallego
Valencia10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe sobrecontenidos y acuerdos de las mesas de trabajo
para priorizar necesidades del SGRRI
Diana López
Garcia7/04/2020 8/06/2020
Realizar informe con las propuestas de estrategicas y lineamientos -
SGRRI
Marcela Jiménez
Gutierrez6/07/2020 6/09/2020
Realizar informe respecto a la socialización con los actores interesados -
SGRRI
Darmely Cubides
Amezquita 8/10/2020 8/12/2020
Personal
Realizar Plan operativo MRI, a partir del informe de la evaluación,
diagnostico, georeferenciación y planeación de actividades
interdisciplinarias desde los diversos programas del MRII.
(I trimestre)
Maria Fernanda
Figueroa10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe sobre la implementación plan operativo
interdisciplinariamente desde los programas del MRII. (II trimestre)Ada Ujueta Guerra 7/04/2020 8/06/2020
Plan de comunicaciones
estratégico DCRI
Objeto Virtual De
Aprendizaje Implementado
a nivel Nacional -OVA
Directora CRI.
Diana Gutierrez de
Piñeres
META 3 PES INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los servicios
recibidos en la fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase de inclusión
Actores del Sistema de Gestión del
Riesgo y Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la fase de
inclusión.
Población beneficiada con la fase
de inclusión
Plan Operativo Anual del
MRI 2020
Propuesta de Lineamientos
SGRRI
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Personal
Presupuesto
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva
Modelo Integrado de
Gestión MIPG implmentado
en DCRI
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
DIRECCIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN INCLUSIVA -DCRI
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Realizar informe de gestion regional, Plan operativo -MRI. (II trimestre)Libia Naizaque
Aponte6/07/2020 6/09/2020
Realizar informe sobre la implementación del plan operativo
interdisciplinariamente desde los programas del MRII.
(III trimestre)
Ana Luisa Ospina 6/07/2020 6/09/2020
Realizar informe de gestión regional, Plan operativo -MRI.
(III trimestre)
Leidy Gualdron
Garzon6/07/2020 6/09/2020
Realizar y evaluar a traves de informe de gestión el desarrollo del plan
operativo aplicado interdisciplinariamente desde los programas del MRII.
(IV trimestre)
Wilmer Velandia
Rios8/10/2020 8/12/2020
Realizar Plan operativo de planes y programas a partir del informe desde
la identificación, caracterización, georeferenciación y planeacion de
actividades interdisciplinarias para las nuevas poblaciones .
Diana Gonzalez
Arevalo10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe sobre la implementación del plan operativo para Planes
y programas para atención de nuevas poblaciones
interdisciplinariamente (II trimestre)
Esmeralda Lugo
Garcia7/04/2020 8/06/2020
Realizar informe de gestión regional para Planes y programas para
atención de nuevas poblaciones. (II trimestre)
Gina Toro
Cardona7/04/2020 8/06/2020
Realizar informe sobre la implementación del plan operativo para Planes
y programas para atención de nuevas poblaciones
interdisciplinariamente (III trimestre)
Marlon Robles
Duran6/07/2020 6/09/2020
Realizar informe de gestión regional para Planes y programas para
atención de nuevas poblaciones. (III trimestre)Doris Meza Correa 6/07/2020 6/09/2020
Realizar informe de gestión y retroalimentación del plan operativo
aplicado interdisciplinariamente desde Planes y programas para nuevas
poblaciones DCRI (IV trimestre)
Mauricio Clavijo
Moreno8/10/2020 8/12/2020
Realizar Informe de gestión sobre proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos, entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Primer trimestre.
Yudy Marcela
Sanchez10/01/2020 30/03/2020
Realizar Informe de gestión sobre proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos, entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Segundo trimestre
Yudy Marcela
Sanchez7/04/2020 8/06/2020
Realizar Informe de gestión sobre proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos, entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Tercer Trimestre
Yudy Marcela
Sanchez6/07/2020 6/09/2020
Realizar Informe de gestión sobre proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos, entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de discapacidad. Cuarto trimestre
Yudy Marcela
Sanchez8/10/2020 8/12/2020
Plan de Bienestar social,
capacitación e incentivos de
la DCRI desarrollado.
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Elaborar , socializar y realizar informe de gestión del Plan de Bienestar
social de los servidores públicos del DCRI.Primer trimestre
Marcela Bernal
Gaviria10/01/2020 30/03/2020
Fin
Plan Operativo Anual del
MRI 2020
Informe de Gestión de
proyectos de investigación
o seguimiento a propuestas
(perfiles, estructura del
equipo, dedicación en
tiempo, necesidades de
formación, recursos, entre
otros) con el fin de
desarrollar nuevas
propuestas para el tema de
discapacidad.
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Personal
META 3 PES INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los servicios
recibidos en la fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase de inclusión
Actores del Sistema de Gestión del
Riesgo y Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la fase de
inclusión.
Población beneficiada con la fase
de inclusión
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva.
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Realizar Informe de gestión de la ejecución del plan de Bienestar social
de los servidores públicos (capacidades, destrezas, habilidades, valores
y competencias de los servidores públicos y generar espacios de
participación convivencia y prevención que mejoren la calidad de vida, el
clima laboral e integren a los servidores al enriquecimiento de la cultura
organizacional de la DCRI.) Segundo trimestre
Claudia Prada
Mejia 1/04/2020 30/06/2020
Personal
Presupuesto
Realizar Informe de gestión de la ejecución del plan de Bienestar social
de los servidores públicos (capacidades, destrezas, habilidades, valores
y competencias de los servidores públicos y generar espacios de
participación convivencia y prevención que mejoren la calidad de vida, el
clima laboral e integren a los servidores al enriquecimiento de la cultura
organizacional de la DCRI.) Tercer trimestre
Marcela Bernal
Gaviria1/07/2020 30/09/2020
Realizar Informe de gestión de la ejecución del plan de Bienestar social
de los servidores públicos (capacidades, destrezas, habilidades, valores
y competencias de los servidores públicos y generar espacios de
participación convivencia y prevención que mejoren la calidad de vida, el
clima laboral e integren a los servidores al enriquecimiento de la cultura
organizacional de la DCRI.)Cuarto trimestre.
Claudia Prada
Mejia 1/09/2020 15/12/2020
Elaborar plan de trabajo anual del SG-SST.Yulith Novoa
Linares10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe sobre la ejecución del plan de trabajo anual del SG-
SST. Etapa 1.
Yulith Novoa
Linares1/04/2020 30/06/2020
Realizar informe sobre la ejecución del plan de trabajo anual del SG-
SST. Etapa 2.
Yulith Novoa
Linares1/07/2020 30/09/2020
Realizar informe sobre la ejecución del plan de trabajo anual del SG-
SST. Etapa 3.
Yulith Novoa
Linares1/09/2020 15/12/2020
Realizar informe del movimiento y estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.)
Primer trimestre
Edwin Yesid
Moreno10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe del movimiento y estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva..
Segundo trimestre
Edwin Yesid
Moreno1/04/2020 30/06/2020
Realizar informe del movimiento y estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva..
Tercer trimestre
Edwin Yesid
Moreno1/07/2020 30/09/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe del movimiento y estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.
Cuarto trimestre
Edwin Yesid
Moreno1/09/2020 15/12/2020
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento
Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación
Institucional
Personal
Plan de Bienestar social,
capacitación e incentivos de
la DCRI desarrollado.
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Informe periódico del
Almacén General - DCRI
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva.
META 3 PES INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los servicios
recibidos en la fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase de inclusión
Actores del Sistema de Gestión del
Riesgo y Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la fase de
inclusión.
Población beneficiada con la fase
de inclusión
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Plan del Sistema de
Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-
SST) de la DCRI
Personal
Presupuesto
Elaborar Informe de ejecución presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos físicos y financieros de la
Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) primer trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez10/01/2020 30/03/2020
Elaborar Informe de ejecución presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos físicos y financieros de la
Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) segundo trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez1/04/2020 30/06/2020
Elaborar Informe de ejecución presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos físicos y financieros de la
Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) tercer trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez1/07/2020 30/09/2020
Elaborar Informe de ejecución presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos físicos y financieros de la
Dirección Centro de Rehabilitación Inclusiva.) cuarto trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez1/09/2020 15/12/2020
Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI).
primer trimestre.
Martha Usme
Villegas10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI
Segundo trimestre.
Martha Usme
Villegas1/04/2020 30/06/2020
Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI
Tercer trimestre.
Martha Usme
Villegas1/07/2020 30/09/2020
Realizar informe sobre (Publicación de estados financieros - DCRI.
Cuarto trimestre.
Martha Usme
Villegas1/09/2020 15/12/2020
Realizar informe sobre (efectuar la evaluación de gestión de PAC -
DCRI). primer trimestre.
Gloria Gutierrez
Galvis 10/01/2020 30/03/2020
Efectuar la evaluación de gestión de PAC segundo trimestre.Gloria Gutierrez
Galvis 1/04/2020 30/06/2020
Efectuar la evaluación de gestión de PAC tercer trimestre.Gloria Gutierrez
Galvis 1/07/2020 30/09/2020
Efectuar la evaluación de gestión de PAC cuarto trimestre.Gloria Gutierrez
Galvis 1/09/2020 15/12/2020
Elaborar el Plan de Mantenimiento de Soporte, infraestructura de
Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI y realizar primer informe
de gestión de primer trimestre.
Alexis Cifuentes
Rodriguez10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe sobre la ejecución de los procesos contractuales
requeridos para cumplir el Plan de Mantenimiento de Soporte,
infraestructura de Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI.
Segundo Trimestre
Alexis Cifuentes
Rodriguez1/04/2020 30/06/2020
Realizar informe sobre la ejecución de los procesos contractuales
requeridos para cumplir el Plan de Mantenimiento de Soporte,
infraestructura de Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI.
Tercer trimestre
Alexis Cifuentes
Rodriguez1/07/2020 30/09/2020
Realizar informe sobre la ejecución de los procesos contractuales
requeridos para cumplir el Plan de Mantenimiento de Soporte,
infraestructura de Hardware , sofware y conectividad, TICS - DCRI
.Cuarto trimestre
Alexis Cifuentes
Rodriguez1/09/2020 15/12/2020
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de procesos.Primer trimestre
Eliana Cecilia
Gomez 10/01/2020 30/03/2020
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de procesos.Segundo trimestre
Jhon Cuadros
Cuadros1/04/2020 30/06/2020
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva
META 3 PES INDICADORES
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los servicios
recibidos en la fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase de inclusión
Actores del Sistema de Gestión del
Riesgo y Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la fase de
inclusión.
Población beneficiada con la fase
de inclusión
Plan Anual de adquisiciones
Plan Anticorrupción y Atención
Al ciudadano
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Plan Anual de adquisiciones
Plan Anticorrupción y Atención
Al ciudadano, Plan
institucional de Archivo de la
Institución, Plan estratégico de
Tecnologías de la Información
y de las Comunicaciones,
Plan de tratamiento de riesgos
de la seguridad y privacidad
de la información
Personal
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Personal
Personal y
Presupuesto
Gestión de transparencia
contractual DCRI
Informe de Evaluación de
Gestión de PAC - DCRI
Informe de Ejecución
presupuestal DCRI
Plan de mantenimiento de
Soporte, infraestructura de
Hardware , sofware y
conectividad, TICS - DCRI
informe sobre Publicación
de Estados Financieros -
DCRI
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de procesos.Tercer trimestre
Edson Anzola
Rodriguez1/07/2020 30/09/2020
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de procesos. Cuarto trimestre
Eliana Cecilia
Gomez 1/09/2020 15/12/2020
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
META 3 PES INDICADORES: Nivel
de satisfacción de beneficiarios de
los servicios recibidos en la fase de
inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase de inclusión
Actores del Sistema de Gestión del
Riesgo y Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la fase de
inclusión.
Población beneficiada con la fase
de inclusión
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva./
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud
y la seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Gestión de transparencia
contractual DCRIPersonal
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Plan de Seguridad y
Privacidad de la Información
Página 1 de 1
Código: DE-F-022
Versión: 2
Vigente a partir de: 29 de
noviembre de 2019
Dependencia
Responsable
Proceso
Elaborar un Informe de Avance de la aplicación de las
muestras para la medición del grado de desarrollo moral
de los integrantes de las Fuerzas Militares y la Policía
Nacional primer semestre.
Sandra Patricia
Prieto Barajas2/03/2020 15/03/2020
Elaborar un Informe de Avance de la aplicación de las
muestras para la medición del grado de desarrollo moral
de los integrantes de las Fuerzas Militares y la Policía
Nacional segundo semestre.
Sandra Patricia
Prieto Barajas5/10/2020 20/10/2020
Elaborar un Informe de Avance de la aplicación de las
muestras para la medición del grado de desarrollo moral
de los integrantes de las entidades del GSED primer
semestre.
Sandra Patricia
Prieto Barajas2/03/2020 15/03/2020
Elaborar un Informe de Avance de la aplicación de las
muestras para la medición del grado de desarrollo moral
de los integrantes de las entidades del GSED segundo
semestre.
Sandra Patricia
Prieto Barajas5/10/2020 20/10/2020
Elaborar acta del primer Comité de Coordinación del
Sistema de Control Interno.
Reinaldo Lizarazo
Zuñiga4/05/2020 20/05/2020
Elaborar acta un primer reporte del Comité Sectorial de
Auditoría.
Reinaldo Lizarazo
Zuñiga4/06/2020 30/06/2020
SECRETARIA DE GABINETE
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Apuesta 3. Incrementar
la integridad y
transparencia y reducir
los riesgos de corrupción
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea
Dos informes semestrales de la
aplicación de la metodología
establecida para la medir del
grado de desarrollo moral de los
integrantes de la Fuerza
Publica. ANTICORRUPCIÓN
Jefe Oficina Control Interno Sectorial
Evaluación Independiente
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
PLAN DE ACCIÓN ANUAL UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL
Vigencia:2020
Inicio Fin
Informes de seguimiento que
evidencian el acompañamiento
y asesoria efectuado a los
publicos de interes en el Sector
Defensa.
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONALRepública de Colombia
Efectuar primer seguimiento Denuncias recibidas a través
de la Línea del Honor en el Sector Defensa.
Sandy Yulipza
Merchán Caballero2/07/2020 29/07/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Efectuar primer seguimiento Denuncias recibidas a través
de la Línea del Honor en el Sector Defensa.
Sandy Yulipza
Merchán Caballero2/07/2020 29/07/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Efectuar segundo seguimiento Denuncias recibidas a
través de la Línea del Honor en el Sector Defensa.
Sandy Yulipza
Merchán Caballero3/11/2020 25/11/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar acta del segundo Comité de Coordinación del
Sistema de Control Interno.
Reinaldo Lizarazo
Zuñiga3/11/2020 25/11/2020
Elaborar acta del segundo Comité Sectorial de Auditoría.Reinaldo Lizarazo
Zuñiga1/10/2020 28/10/2020
Realizar un informe sobre el acompañamiento de los
comités y la verificación del proceso fundición de armas.Iván Darío Ruíz 3/11/2020 25/11/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Consolidar un cuarto informe seguimiento Acciones de
Mejora y No Conformidades.
Maria Luisa Leal
Arazan2/01/2020 31/01/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Informes de seguimiento que
evidencian el acompañamiento
y asesoria efectuado a los
publicos de interes en el Sector
Defensa.
Consolidar un primer informe seguimiento Acciones de
Mejora y No Conformidades
Maria Luisa Leal
Arazan2/04/2020 14/04/2020
Consolidar un segundo informe seguimiento Acciones de
Mejora y No Conformidades
Maria Luisa Leal
Arazan1/07/2020 15/07/2020
Consolidar un tercer informe seguimiento Acciones de
Mejora y No Conformidades.
Maria Luisa Leal
Arazan1/10/2020 13/10/2020
Elaborar un Informe de gestión OCIS. Marina Elsa Baron 2/01/2020 31/01/2020Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Estructurar y presentar un informe de avance y de
seguimiento del cumplimiento del plan de mejoramiento
CGR -Segundo Semestre 2019.
Adriana Patricia Roa
Piñeros2/01/2020 31/01/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Informes de seguimiento que
evidencian el acompañamiento
y asesoria efectuado a los
publicos de interes en el Sector
Defensa.
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Elaborar un Informe de Control Interno Contable
Consolidado Nivel Central y de la UGG.
Yaneth Calderón
Urrea3/02/2020 26/02/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar un Informe de seguimiento del plan de acción de
la UGG. Cuarto Trimestre 2019 y Consolidado 2019.
Ivida Eliana Zapata
Mendivelso 3/02/2020 28/02/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Elaborar un Informe seguimiento a Derechos de Autor
Software.
Ronald Enrique
Hernández Cogollo4/02/2020 4/03/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la Elaborar un primer Informe de seguimiento al Sistema
Único de Información de Gestión Jurídica del Estado - e-
KOGUI.
Sandy Yulipza
Merchán Caballero3/03/2020 24/03/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Elaborar un Informe de evaluación al proceso de
rendición de cuentas.
Reinaldo Lizarazo
Zuñiga2/01/2020 30/03/2020
Elaborar un Informe de Austeridad en el Gasto Público
Cuarto Trimestre 2019.
Sandra Patricia
Prieto Barajas2/01/2020 12/02/2020
Elaborar y publicar un primer Informe Pormenorizado de
Control Interno 2020 Ley 1474 de 2011.
Ayda Amparo Luna
Paz2/01/2020 31/01/2020
Elaborar Informe evaluación institucional a la gestión de
las dependencias Vigencia 2019, de acuerdo con formato
establecido por el DAFP y en cumplimiento del artículo 39
de la Ley 909 de 2004.
Ayda Amparo Luna
Paz1/04/2020 30/04/2020
Elaborar tercer Informe de Seguimiento al Plan
Anticorrupción UGG. Vigencia 2019
Harold Hernan Mena
Ossa2/01/2020 31/01/2020
Elaborar primer Informe de Seguimiento al Plan
Anticorrupción UGG.Iván Darío Ruíz 4/05/2020 11/05/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar Informe de Austeridad en el Gasto Público
Primer Trimestre.
Sandra Patricia
Prieto Barajas4/05/2020 14/05/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Elaborar Informe seguimiento al sistema SUIP - SIGEP.Ivida Eliana Zapata
Mendivelso4/05/2020 27/05/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan Estratégico - Talento Humano
Consolidar información remitida por OCIS a entes de
control y que es insumo para el informe de seguimiento al
plan anticorrupción
Fanny Rocío Murcia 2/01/2020 31/12/2020Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Presentar Primer Informe de la Autoevaluación MECI.Sandra Patricia
Prieto Barajas1/06/2020 30/06/2020
Elaborar primer Informe de seguimiento a la Atención
Quejas, Sugerencias y Reclamos.Ivida Eliana Zapata 4/06/2020 6/07/2020
Elaborar primer Informe de seguimiento a la Atención
Quejas, Sugerencias y Reclamos.Ivida Eliana Zapata 4/06/2020 6/07/2020
Elaborar Informe de seguimiento del plan de acción de la
UGG. Segundo Trimestre.
Ivida Eliana Zapata
Mendivelso2/07/2020 31/07/2020
Elaborar segundo Informe de seguimiento al Sistema
Único de Información de Gestión Jurídica del Estado - e-
KOGUI.
Sandy Yulipza
Merchán Caballero3/08/2020 31/08/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar y publicar un primer informe semestral de
evaluación independiente
del estado del sistema de control interno, en cumplimiento
del Decreto Ley 2106 de 2019
Ayda Amparo Luna
Paz1/07/2020 31/07/2020
Estructurar y presentar Informe de avance y de
seguimiento del cumplimiento del plan de mejoramiento
CGR- Primer Semestre 2019.
Mayerly Núñez 2/07/2020 30/07/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
Fin
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio
Realizar informe de evaluación artículo 39 ley No. 909 del
23 de septiembre de 2004Marina Elsa Baron 3/02/2020 28/02/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudada
Realizar informe del acompañamiento a la CGR y a las
dependencias en el suministro de información Primer
semestre.
Adriana Patricia Roa
Piñeros2/07/2020 31/07/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Elaborar segundo Informe de Seguimiento al Plan
Anticorrupción UGG.Iván Darío Ruíz 1/09/2020 15/09/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar primer informe de seguimiento a acciones de
repetición.Marina Elsa Baron 2/07/2020 30/07/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Elaborar Informe de Austeridad en el Gasto Público
Segundo Trimestre.
Sandra Patricia
Prieto Barajas1/09/2020 30/09/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar segundo Informe de seguimiento a la Atención
Quejas, Sugerencias y Reclamos.Ivida Eliana Zapata 1/10/2020 28/10/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Elaborar Informe de Austeridad en el Gasto Público
Tercer Trimestre.
Sandra Patricia
Prieto Barajas2/10/2020 28/10/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Estratégico Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Elaborar Informe de seguimiento al Programa de
Gobierno Digital y Trámites.
Ivida Eliana Zapata
Mendivelso1/10/2020 28/10/2020
Elaborar Informe de seguimiento de las metas de
Gobierno - SISMEG.
Adriana Patricia Roa
Piñeros3/11/2020 30/11/2020
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Elaborar Informe seguridades SIIF y Pago Beneficiario
Final.
Ivida Eliana Zapata
Mendivelso3/11/2020 30/11/2020
Elaborar tercer Informe de Seguimiento al Plan
Anticorrupción UGG.
Ivan Dario Ruiz
Velazco3/11/2020 30/11/2020
Elaborar segundo informe de seguimiento a acciones de
repetición.Marina Elsa Baron 3/11/2020 30/11/2020 .
Presentar segundo Informe de seguimiento al MECI. Sandra Patricia
Prieto Barajas3/11/2020 30/11/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Realizar informe de Seguimiento a los Planes de
Mejoramiento derivados de las Auditorías de gestion
OCIS Primer Trimestre.
Marina Elsa Baron 2/01/2020 30/03/2020
Realizar informe de Seguimiento a los Planes de
Mejoramiento derivados de las Auditorías de gestion
OCIS Segundo Trimestre.
Ayda Amparo Luna
Paz1/04/2020 29/06/2020
Realizar informe Seguimiento a los Planes de
Mejoramiento derivados de las Auditorías de gestion
OCIS Tercer Trimestre.
Sandy Yulipza
Merchán Caballero2/07/2020 29/09/2020
Realizar informe Seguimiento a los Planes de
Mejoramiento derivados de las Auditorías de gestion
OCIS Cuarto Trimestre.
Yaneth Calderón
Urrea1/10/2020 30/11/2020
Generar primer informe que evidencie la construcción de
integridad y prevención de la corrupción en el Sector
Defensa. Actividades derivadas del programa OTAN .
Harold Hernan Mena
Ossa4/06/2020 30/06/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General Apuesta 3. Incrementar
la integridad y
transparencia y reducir
los riesgos de corrupción
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Elaborar los informes que por
mandato legal se requieren para
evidenciar la evolución del
Sisitema de Control Interno.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA.
Plan Anticorrupción y de Atención
al CiudadanoInformes de seguimiento y
evaluación aplicando
metodologías para el
seguimiento de las acciones
implementadas para el
mejoramiento.
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Generar segundo informe que evidencie la construcción
de integridad y prevención de la corrupción en el Sector
Defensa. Actividades derivadas del programa OTAN.
Harold Hernan Mena
Ossa3/11/2020 30/11/2020
Realizar Consolidación del Informe de Auditorias del
Primer TrimestreMarina Elsa Baron 2/01/2020 30/03/2020
Realizar Consolidación del Informe de Auditorias del
Segundo Trimestre
Ayda Amparo Luna
Paz4/05/2020 30/06/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Realizar Consolidación del Informe de Auditorias del
Tercer Trimestre
Yaneth Calderón
Urrea2/07/2020 30/09/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Realizar Consolidación del Informe de Auditorias del
Cuarto Trimestre
Oscar Ivan Barbosa
Linares1/10/2020 30/11/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Consolidar el Informe de la auditorias internas de los
Sistema de Gestión
Yaneth Calderón
Urrea2/03/2020 30/07/2020
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
Plan Anual de Adquisiciones
Plan Estratégico - Talento Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación Institucional
Plan de Previsión de Recursos
Humanos
Plan Trabajo Anual en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Plan Anual de Vacantes
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información y las
Comunicaciones - PETI
Elaborar los Informes de
implementación del Plan Anual
de Auditorías. RIESGO.
Dos informes que evidencien el
entrenamiento en la
construcción de integridad y
prevención de la corrupción en
el Sector Defensa.
ANTICORRUPCIÓN -
TRANSPARENCIA
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan Institucional de Archivos -
PINAR
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo 3.Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad de Gestión
General
Apuesta 7. Incrementar
el desempeño
institucional de la Unidad
de Gestión General, en el
marco del MIPG
Informes
elaborados /
Informes
programados
Orlando Vega
Navas
01.JO
07.ASD
06.PD
04.OF
Dependencia
Responsable
Proceso
Talleres o
actividades
cumplidas/Taller
es o actividades
planedas
Monseñor Fabio
Suescún MutisTalento Humano
Realizar en el primer trimestre 90 actividades del
Programa Integral de Fortalecimiento Familiar en sus tres
líneas "Educando para el amor", "Familias Sanas y
Fuertes" y "Dignidad de la Mujer y su Rol en las Fuerzas
Militares y de Policía Nacional.
PD01.Sneyder
Basto Urquijo17 FEB 2020 31 MAR 2020
Realizar en el segundo trimestre 360 actividades del
Programa Integral de Fortalecimiento Familiar en sus tres
líneas "Educando para el amor", "Familias Sanas y
Fuertes" y "Dignidad de la Mujer y su Rol en las Fuerzas
Militares y de Policía Nacional.
PD01.Sneyder
Basto Urquijo01 ABR 2020 30 JUN 2020
Realizar en el tercer trimestre 315 actividades del
Programa Integral de Fortalecimiento Familiar en sus tres
líneas "Educando para el amor", "Familias Sanas y
Fuertes" y "Dignidad de la Mujer y su Rol en las Fuerzas
Militares y de Policía Nacional.
PD01.Sneyder
Basto Urquijo01 JUL 2020 30 SEP 2020
Realizar en el cuarto trimestre 135 actividades del
Programa Integral de Fortalecimiento Familiar en sus tres
líneas "Educando para el amor", "Familias Sanas y
Fuertes" y "Dignidad de la Mujer y su Rol en las Fuerzas
Militares y de Policía Nacional.
PD01.Sneyder
Basto Urquijo01 OCT 2020 15 DIC 2020
Realizar en el primer trimestre 45 talleres o actividades
del Programa Integral de Fortalecimiento Espiritual.
OE. Jesùs Amador
Quiceno Garcia17 FEB 2020 31 MAR 2020
Realizar en el segundo trimestre 160 talleres o
actividades del Programa Integral de Fortalecimiento
Espiritual.
OE. Jesùs Amador
Quiceno Garcia01 ABR 2020 30 JUN 2020
Realizar en el tercer trimestre 200 talleres o actividades
del Programa Integral de Fortalecimiento Espiritual.
OE. Jesùs Amador
Quiceno Garcia01 JUL 2020 30 SEP 2020
Realizar en el cuarto trimestre 80 talleres o actividades del
Programa Integral de Fortalecimiento Espiritual.
OE. Jesùs Amador
Quiceno Garcia01 OCT 2020 15 DIC 2020
Realizar en el primer trimestre 30 talleres o actividades
de fortalecimiento en Principios y Valores a los jóvenes.
PD01. Gloria Yaneth
Bonilla Cordero17 FEB 2020 31 MAR 2020
Realizar en el segundo trimestre 120 talleres o
actividades de fortalecimiento en Principios y Valores a
los jóvenes
PD01. Gloria Yaneth
Bonilla Cordero01 ABR 2020 30 JUN 2020
Realizar en el tercer trimestre 105 talleres o actividades
de fortalecimiento en Principios y Valores a los jóvenes
PD01. Gloria Yaneth
Bonilla Cordero01 JUL 2020 30 SEP 2020
Talento HumanoMonseñor Fabio
Suescún Mutis
OBISPADO CASTRENSE DE COLOMBIA
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE LA SEGURIDAD Y DEFENSA
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo 2. Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud y la
seguridad jurídica de
los miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 1. Contribuir en
el incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Programas de Fortalecimiento
Psicosocial y Espíritual
Plan Institucional de Archivos
PINAR.
Plan de Trabajo Anual de
Seguridad y Salud en el Trabajo
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgo de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Talleres o
actividades
cumplidas/Taller
es o actividades
planedas
Realizar en el cuarto trimestre 45 talleres o actividades
de fortalecimiento en Principios y Valores a los jóvenes.
PD01. Gloria Yaneth
Bonilla Cordero01 OCT 2020 15 DIC 2020
Realizar en el primer trimestre 48 talleres o actividades de
fortalecimiento psicosocial y espiritual desde lo social,
atendiendo las necesidades de los miembros del Sector
Defensa que se encuentran viviendo situaciones límite en
los Centros de Reclusión, Centros de Sanidad, a través
de los programas de la Promoción de la Dignidad
Humana, Perdón y Reconciliación y Sana Convivencia.
PD01. Yessenia
Milena Argüello
Cáceres
17 FEB 2020 31 MAR 2020
Realizar en el segundo trimestre 228 talleres o
actividades de fortalecimiento psicosocial y espiritual
desde lo social, atendiendo las necesidades de los
miembros del Sector Defensa que se encuentran viviendo
situaciones límite en los Centros de Reclusión, Centros de
Sanidad, a través de los programas de la Promoción de la
Dignidad Humana, Perdón y Reconciliación y Sana
Convivencia.
PD01. Yessenia
Milena Argüello
Cáceres
01 ABR 2020 30 JUN 2020
Realizar en el tercer trimestre 228 talleres o actividades
de fortalecimiento psicosocial y espiritual desde lo social,
atendiendo las necesidades de los miembros del Sector
Defensa que se encuentran viviendo situaciones límite en
los Centros de Reclusión, Centros de Sanidad, a través
de los programas de la Promoción de la Dignidad
Humana, Perdón y Reconciliación y Sana Convivencia.
PD01. Yessenia
Milena Argüello
Cáceres
01 JUL 2020 30 SEP 2020
Realizar en el cuarto trimestre 96 talleres o actividades
de fortalecimiento psicosocial y espiritual desde lo social,
atendiendo las necesidades de los miembros del Sector
Defensa que se encuentran viviendo situaciones límite en
los Centros de Reclusión, Centros de Sanidad, a través
de los programas de la Promoción de la Dignidad
Humana, Perdón y Reconciliación y Sana Convivencia.
PD01. Yessenia
Milena Argüello
Cáceres
01 OCT 2020 15 DIC 2020
Realizar en el primer trimestre 400 Productos
comunicativos de tecnología de la información y la
comunicación social .
MY. Constanza
Liliana Castaño
Marin
17 FEB 2020 31 MAR 2020
Realizar en el segundo trimestre 1.100 Productos
comunicativos de tecnología de la información y la
comunicación social .
MY. Constanza
Liliana Castaño
Marin
01 ABR 2020 30 JUN 2020
Realizar en el tercer trimestre 1.200 Productos
comunicativos de tecnología de la información y la
comunicación social .
MY. Constanza
Liliana Castaño
Marin
01 JUL 2020 30 SEP 2020
Realizar en el cuarto trimestre 800 Productos
comunicativos de tecnología de la información y la
comunicación social .
MY. Constanza
Liliana Castaño
Marin
01 OCT 2020 15 DIC 2020
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso
Objetivo 2. Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud y la
seguridad jurídica de
los miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 1. Contribuir en
el incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Programas de Fortalecimiento
Psicosocial y Espíritual
Talleres o
actividades
cumplidas/Taller
es o actividades
planedas
INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)TareaResponsable de la
tarea Inicio Fin
Plan Institucional de Archivos
PINAR.
Plan de Trabajo Anual de
Seguridad y Salud en el Trabajo
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgo de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Monseñor Fabio
Suescún MutisTalento Humano
Reportar 76 actividades durante el primer trimestre de
fortalecimiento humano en momentos de crisis.
ASD.18 Olga Lucía
Serna Villegas17 FEB 2020 31 MAR 2020
Reportar 325 actividades durante el segundo trimestre de
fortalecimiento humano en momentos de crisis.
ASD.18 Olga Lucía
Serna Villegas01 ABR 2020 30 JUN 2020
Reportar 434 actividades durante el tercer trimestre de
fortalecimiento humano en momentos de crisis.
ASD.18 Olga Lucía
Serna Villegas01 JUL 2020 30 SEP 2020
Reportar 249 actividades durante el cuarto trimestre de
fortalecimiento humano en momentos de crisis.
ASD.18 Olga Lucía
Serna Villegas01 OCT 2020 15 DIC 2020
Elaborar informe de la planeación para realizar el XIV
Encuentro Nacional de Párrocos Castrenses en Bogotá.
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño09 MAR 2020 20 MAR 2020
Elaborar informe de la ejecución para realizar el XIV
Encuentro Nacional de Párrocos Castrenses en Bogotá.
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño24 MAR 2020 03 ABR 2020
Elaborar informe de la evaluación hecha al desarrollo del
XIV Encuentro Nacional de Párrocos Castrenses en
Bogotá.
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño12 ABR 2020 17 ABR 2020
Elaborar informe de la planeación para realizar el retiro
espiritual dirigido a todos los Orientadores Espirituales.
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño18 AGO 2020 28 AGO 2020
Elaborar informe de la ejecución del retiro espiritual
dirigido a todos los Orientadores Espirituales.
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño31 AGO 2020 14 SEP 2020
Elaborar informe de la evaluación hecha al desarrollo del
retiro espiritual dirigido a todos los Orientadores
Espirituales.
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño15 SEP 2020 22 SEP 2020
Elaborar informe de seguimiento a las tareas y
cronogramas cumplidos por las Áreas del Obispado
Castrense de Colombia durante el primer trimestre
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño01 ABR 2020 17 ABR 2020
Elaborar informe de seguimiento a las tareas y
cronogramas cumplidos por las Áreas del Obispado
Castrense de Colombia durante el segundo trimestre
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño01 JUL 2020 10 JUL 2020
Elaborar informe de seguimiento a las tareas y
cronogramas cumplidos por las Áreas del Obispado
Castrense de Colombia durante el tercer trimestre
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño01 OCT 2020 09 OCT 2020
Elaborar informe de seguimiento a las tareas y
cronogramas cumplidos por las Áreas del Obispado
Castrense de Colombia durante el cuarto trimestre
OE. Luis Fernando
Restrepo Londoño14 DIC 2020 18 DIC 2020
Objetivo 2. Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud y la
seguridad jurídica de
los miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 1. Contribuir en
el incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en retiro
de la Fuerza Pública y
sus familias.
Programas de Fortalecimiento
Psicosocial y Espíritual
Talleres o
actividades
cumplidas/Taller
es o actividades
planedas
Monseñor Fabio
Suescún MutisTalento Humano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Plan Institucional de Archivos
PINAR.
Plan de Trabajo Anual de
Seguridad y Salud en el Trabajo
Plan Anticorrupción y de Atención
al Ciudadano
Plan de Tratamiento de Riesgo de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan de Seguridad y Privacidad de
la Información
Dependencia
Responsable
Proceso
Realizar un (1) informe de avance en el Plan de
descongestion de los despachos Judiciales que integran
la Justicia Penal Militar y Policial. (Primer Informe)
JIMMY DEAZA 31/01/2020 2/04/2020
Realizar un (1) informe de avance en el Plan de
descongestion de los despachos Judiciales que integran
la Justicia Penal Militar y Policial. (Segundo Informe)
JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020
Realizar un (1) informe de avance en el Plan de
descongestion de los despachos Judiciales que integran
la Justicia Penal Militar y Policial. (Tercer Informe)
JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020
Realizar un (1) informe de avance en el Plan de
descongestion de los despachos Judiciales que integran
la Justicia Penal Militar y Policial. (Cuarto Informe)
JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020
Presentar un (1) informe de cesaciones por prescripción
reportadas en las investigaciones que cursan en la
Justicia Penal Militar y Policial en el año 2019 (RIESGO)
JIMMY DEAZA 31/01/2020 28/022020
Presentar un (1) informe de cesaciones por prescripción
reportadas en las investigaciones que cursan en la
Justicia Penal Militar y Policial (Primer Informe) (RIESGO)
JIMMY DEAZA 31/01/2020 2/04/2020
Presentar un (1) informe de cesaciones por prescripción
reportadas en las investigaciones que cursan en la
Justicia Penal Militar y Policial (Segundo Informe)
(RIESGO)
JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020
Presentar un (1) informe de cesaciones por prescripción
reportadas en las investigaciones que cursan en la
Justicia Penal Militar y Policial (Tercer Informe)(RIESGO)
JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020
Presentar un (1) informe de cesaciones por prescripción
reportadas en las investigaciones que cursan en la
Justicia Penal Militar y Policial (Cuarto Informe) (RIESGO)
JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020
Realizar un (1) informe de la puesta en marcha del
Sistema para la trasparencia y gerencia de la Justicia
Penal Militar y Policial (Primer Informe)
JIMMY DEAZA 31/01/2020 2/04/2020
Realizar un (1) informe de la puesta en marcha del
Sistema para la trasparencia y gerencia de la Justicia
Penal Militar y Policial (Segundo Informe)
JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020
Realizar una (1) capacitación en el sistema para la
trasparencia y gerencia de la Justicia Penal Militar y
Policial (Primer Informe)
JIMMY DEAZA 2/04/2020 2/07/2020
Realizar un (1) informe de la puesta en marcha del
Sistema para la trasparencia y gerencia de la Justicia
Penal Militar y Policial (Tercer Informe)
JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Plan Tratamiento de Riesgos de
Seguridad y Privacidad de la
Información
Plan Estratégico Talento Humano
porcentaje
planeado /
porcentaje
disminuido
SANDRA LARA
Plan de descongestion de los
despachos Judiciales que
integran la Justicia Penal Militar
y Policial
Plan
programado /
Plan Realizado
SANDRA LARA
Disminución del 30% de las
cesaciones por prescripcion, de
las investigaciones que cursan
en la Justicia Penal Militar
(RIESGO)
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Objetivo 2. Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud y la
seguridad juridica de
los miembros de la
Fuerza Pública.
Apuesta 5. Mejorar la
administración de la
Justicia Penal Militar y
Policial.
Un (1) Sistema para la
trasparencia y gerencia de la
Justicia Penal Militar y Policial
Sistema
planeado /
sistema
realizado
GUSTAVO
AVELLA
Pla Estratégico de Tecnologías de
la Información y Comunicaciones
PETI
Talento Humano
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA JUSTICIA PENAL MILITAR
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS
Realizar una (1) capacitación en el sistema para la
trasparencia y gerencia de la Justicia Penal Militar y
Policial (Segundo Informe)
JIMMY DEAZA 2/07/2020 1/10/2020
Realizar un (1) informe de la puesta en marcha del
Sistema para la trasparencia y gerencia de la Justicia
Penal Militar y Policial (Cuarto Informe)
JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020
Realizar una (1) capacitación en el sistema para la
trasparencia y gerencia de la Justicia Penal Militar y
Policial (Tercer Informe)
JIMMY DEAZA 1/10/2020 1/12/2020
Hacer un (1) evento academico donde se difunda la
tematica de Justicia Penal Militar y Policial, Derecho
Operacional, Derechos Humanos y Derecho Internacional
Humanitario dirigida al personal del sector Defensa y
Justicia Penal Militar y Policial
YULY SARATE 31/01/2020 2/04/2020
Hacer un (1) evento academico donde se difunda la
tematica de Justicia Penal Militar y Policial, Derecho
Operacional, Derechos Humanos y Derecho Internacional
Humanitario entes y organismos involucrados en los
procesos investigativos que cursan en la Justicia Penal
Militar y Policial
YULY SARATE 2/04/2020 2/07/2020
Hacer un (1) evento academico dirigido a universidades y
entes academicos donde se difunda la tematica de
Justicia Penal Militar y Policial, Derecho Operacional,
Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario
YULY SARATE 2/07/2020 1/10/2020
Hacer un (1) evento academico en el marco del Día de la
Justicia Penal Militar donde se difunda la tematica de
Justicia Penal Militar y Policial, Derecho Operacional,
Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.
(Cuarto Informe)
YULY SARATE 1/10/2020 1/12/2020
Talento Humano
Pla Estratégico de Tecnologías de la
Información y Comunicaciones PETI
Pla de Capacitación Institucional
JHON JAIRO
NARVAEZ
JHON JAIRO
NARVAEZ
N° de eventos
planeados /
Eventos
realizados
Cuatro eventos academicos
para difundir la tematica de
Justicia Penal Militar y Policial,
Derecho Operacional, Derechos
Humanos y Derecho
Internacional Humanitario.
Cuatro eventos academicos
para difundir la tematica de
Justicia Penal Militar y Policial,
Derecho Operacional, Derechos
Humanos y Derecho
Internacional Humanitario.
N° de eventos
planeados /
Eventos
realizados
Objetivo 2. Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la salud y la
seguridad juridica de
los miembros de la
Fuerza Pública.
Apuesta 5. Mejorar la
administración de la
Justicia Penal Militar y
Policial.
Un (1) Sistema para la
trasparencia y gerencia de la
Justicia Penal Militar y Policial
Sistema
planeado /
sistema
realizado
GUSTAVO
AVELLA
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)Objetivo PEI
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Dependencia
Responsable
Proceso
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Diseñar y ejecutar el plan de comunicación interna para la
DCS
Gabriela Rodríguez
Salgado27-mar-20 26-jun-20
Ejecución y seguimiento del plan de comunicación.Gabriela Rodríguez
Salgado28-sep-20 18-dic-20
Renovar y actualizar la Intranet de acuerdo a las necesidades de
la institución. Primer semestre.
David Alejandro
Vásquez Neuta27-mar-20 26-jun-20
Optimizar la Intranet teniendo encuenta los resultados de
'clics' y consulta de contenido, de acuerdo a la
información de las estadisticas generadas por la
plataforma. Segundo semestre
David Alejandro
Vásquez Neuta28-sep-20 18-dic-20
Redactar y difundir TRES historias de interés sobre los
servidores públicos de la UGG y sus familias. Primer
Semestre.
María Andréa
Bahamón27-mar-20 26-jun-20
Redactar y difundir TRES historias de interés sobre los
servidores públicos de la UGG y sus familias. Segundo
semestre.
María Andréa
Bahamón28-sep-20 18-dic-20
Producir y difundir un video sobre los beneficio para los
servidores de la UGG
David Alejandro
Vasquez Neuta8-ene-20 27-mar-20
Producir y difundir un video sobre apoyos educativos para
servidores
David Alejandro
Vasquez Neuta1-abr-20 26-jun-20
Producir y difundir un video sobre el Plan de Bienestar
Social de UGG
David Alejandro
Vasquez Neuta1-jul-20 25-sep-20
Producir y difundir un video sobre el inicio del Plan
Fortaleza
David Alejandro
Vasquez Neuta1-oct-20 18-dic-20
Primer consejo de redacción con periodistas de la Dirección,
distribución de temas propuestos, reportería de los temas propuestos,
entrega de los temas con fotos, revisión y edición de temas,
diagramación y diseño, impresión y distribución en diferentes
dependencias
Mónica Holguín 16-mar-20 26-jun-20
Segundo consejo de redacción con periodistas de la Dirección,
distribución de temas propuestos, reportería de los temas propuestos,
entrega de los temas con fotos, revisión y edición de temas,
diagramación y diseño, impresión y distribución en diferentes
dependencias
Mónica Holguín 1-jul-20 25-sep-20
Tercer consejo de redacción con periodistas de la Dirección,
distribución de temas propuestos, reportería de los temas propuestos,
entrega de los temas con fotos, revisión y edición de temas,
diagramación y diseño, impresión y distribución en diferentes
dependencias
Mónica Holguín 1-oct-20 18-dic-20
N/A
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SECTORIAL
Comunicación Estratégica
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
N/A
N/A
Intranet Intranet optimizadaORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de la
DCS. Se solicitó en el
Plan de Compras 2020
$200.000.000
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información (PETI)
Plan de comunicación interna
elaborado y ejecutado.
Avance de
ejecución del
plan de
comunicación
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de
la DCS, ASD
Seis historias de la gente
Historias
publicadas en
Intranet/
Historias
programadas
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de
la DCS y fotógrafo.
No se requieren
recursos
económicos
Custro videos de promoción de
beneficios para los servidores
de la UGG
Objetivo 3: Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad Gestión
General
(Promover a través de
acciones de
Comunicación interna la
cultura y valores
institucionales)
Apuesta 9. Diseñar y
desarrollar una estrategia
de comunicación efectiva
para el sector.
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)
Videos
publicados en
Intranet/ Videos
programados
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de
la DCS, camarógrafo
y editor. No se
requieren recursos
económicos
Tres ediciones del Periódico
institucional Infodefensa –
Nuestros Héroes
Ediciones del
Periódico
institucional
Infodefensa
realizadas/
Ediciones
programadas
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidores públicos
de la DCS
$2.600.000 de
impresos y
publicaciones. Costo
total proximado de
las tres ediciones
Plan Anual de Adquisiciones
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas que
cubren la fuente de judiciales u orden público8-ene-20 27-mar-20
Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas
internacionales1-abr-20 26-jun-20
Encuentro del jefe de la Cartera con director/directores o
jefes de redacción de medio(s) de comunicación1-jul-20 25-sep-20
Encuentro del jefe de la Cartera con periodistas
económicos y/o tecnológicos o especializados1-oct-20 18-dic-20
Capacitación en redes sociales 27-mar-20 26-jun-20
Capacitación en comunicación organizacional y/o clima
laboral28-sep-20 18-dic-20
Escribir el guión basado en las actividades que se realizan durante un
determinado lapso.
Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las
actividades realizados por el Sector Defensa.
Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y
Youtube). Primer Trimestre
Edgar Nicolás
Rincón8-ene-20 27-mar-20
Redactar el guión basado en las actividades que se realizan durante
un determinado lapso.
Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las
actividades realizados por el Sector Defensa.
Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y
Youtube). Segundo Trimestre
Edgar Nicolás
Rincón1-abr-20 26-jun-20
Escribir un guión en el que se describen en las actividades que se
realizan durante un determinado lapso.
Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las
actividades realizados por el Sector Defensa.
Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y
Youtube). Tercer Trimestre
Edgar Nicolás
Rincón1-jul-20 25-sep-20
Redactar un guión de video que recoge las principales actividades que
se realizan durante un determinado lapso.
Editar las imágenes que se consolidan luego del cubrimiento de las
actividades realizados por el Sector Defensa.
Publicar el video en las redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram y
Youtube). Cuarto treimestre
Edgar Nicolás
Rincón1-oct-20 18-dic-20
Revisar el documento actual e identificación de los ajustes que se
deben realizar
Edgar Nicolás
Rincón27-mar-20 26-jun-20
Realizar los ajustes al documentoEdgar Nicolás
Rincón28-sep-20 18-dic-20
Servidor público de la
DCS, camarógrafo y
editor.
No se requieren recursos
económicos
ORIANA GARCÉS
MORALES
Videos
realizados,
publicados y
difundidos/
videos
programados a
publicar y
difundir en
Youtube,
Facebook.
Una Guía de recomendaciones
para ‘redes sociales’ en el
Sector Defensa actualizada
Actualización de
la guía
proyectada/
actualización
realizada
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de la
DCS,N/A
N/A
N/A
Dos capacitaciones para los
jefes de prensa de las entidades
del GSED.
Capacitaciones
efectuadas /
Programadas
ORIANA GARCÉS
MORALES
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)
(Fortalecimiento de las
relaciones con los
medios de comunicación)
Apuesta 9. Diseñar y
desarrollar una estrategia
de comunicación efectiva
para el sector.
Servidor público de
la DCSJuan Carlos Sierra
N/A
Cuatro encuentros del jefe de
Cartera con los grupos de
interes.
Plan de relacionamiento
estratégico con medios de
comunicación, elaborado y
ejecutado.
Encuentros
ejecutados
/Encuentroprogr
amados
ORIANA GARCÉS
MORALES
Apuesta 9. Diseñar y
desarrollar una estrategia
de comunicación efectiva
para el sector.
Treinta videos resumen de las
noticias
Videos
realizados,
publicados y
difundidos/
videos
programados a
publicar y
difundir en
Youtube,
Facebook.
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de la
DCS, camarógrafo y
editor.
No se requieren recursos
económicosObjetivo 3: Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad Gestión
General
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Planear la producción del video. Definir las actividades
que se van a destacar. - Escribir guión - Grabar video -
Publicar en redes sociales. Primer trimestre
Edgar Nicolás
Rincón8-ene-20 27-mar-20
Establecer las acciones necesarias para la producción del
video Definir las actividades que se van a destacar. -
Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes sociales.
Segundo trimestre
Edgar Nicolás
Rincón1-abr-20 26-jun-20
Definir las actividades que se van a destacar. - Escribir
guión - Grabar video - Publicar en redes sociales. Tercer
trimestre
Edgar Nicolás
Rincón1-jul-20 25-sep-20
Planear cuáles son las actividades que se van a destacar.
- Escribir guión - Grabar video - Publicar en redes
sociales. Cuarto trimestre
Edgar Nicolás
Rincón1-oct-20 18-dic-20
Realizar las acciones necesarias para producir los videos
- Publicar en redes sociales. Primer trimestreDayana Rodríguez 27-mar-20 26-jun-20
Producir el video y publicarlo en las redes sociales
institucionales - Segundo semestreDayana Rodríguez 28-sep-20 18-dic-20
Producir las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de
la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Primer trimestreAdriana Ruiz 8-ene-20 27-mar-20
Desarrollar las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas
de la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Segundo
trimestre
Adriana Ruiz 1-abr-20 26-jun-20
Realizar las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de
la alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Trecer trimestreAdriana Ruiz 1-jul-20 25-sep-20
Hacer las publicaciones estipuladas en la difusión de las políticas de la
alta dirección y los resultados del Sector Defensa. Cuato trimestreAdriana Ruiz 1-oct-20 18-dic-20
Fortalecer visualmente el sitio WEB, teniendo en cuenta las políticas
que al respecto imparta la Presidencia de la República, Gobierno en
línea y la Ley 1712 del 6 de marzo de 2014 o Ley de Transparencia y
del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional. Primer
semestre
Carolina Ramírez 27-mar-20 26-jun-20
Actualizar el sitio WEB, teniendo en cuenta las políticas que al
respecto imparta la Presidencia de la República, Gobierno en línea y la
Ley 1712 del 6 de marzo de 2014 o Ley de Transparencia y del
Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional. Segundo
semestre
Carolina Ramírez 28-sep-20 18-dic-20
N/A
Plan Anual de Adquisiciones
Portal webPortal web
actualizado
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de la
DCS.
Se solicitó en la Plan de
Compras 2020
$400.000.000
Plan Estratégico de Tecnologías de
la Información (PETI)
Al menos Seis videos del
Ministro para destacar temas
específicos y relevantes para el
Sector
Al menos Seis
videospublicado
s y difundidos en
las redes
sociales
institucionales de
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de
la DCS, camarógrafo
y editor. No se
requieren recursos
económicos
N/A
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)
Objetivo 3: Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad Gestión
General
Apuesta 9. Diseñar y
desarrollar una estrategia
de comunicación efectiva
para el sector.
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
Proponer, revisar, asesorar y diseñar
publicaciones institucionales que serán
difundidas a través de los medios de
comunicación institucionales
tradicionales y digitales con el
propósito de facilitar la divulgación de
mensajes institucionales
Publicaciones
impresas y digitales
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de la
DCS.
Se solicitó en la Plan de
Compras 2020
$500.000.000
Cuatro videos destacando la
actuación de los soldados,
policías y civiles del Sector
Defensa, según la fecha.
Cuatro Videos
publicados y
difundidos en las
redes sociales
institucionales de
Youtube,
Facebook.
Twitter/
Programados
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de
la DCS, camarógrafo
y editor. No se
requieren recursos
económicos
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador
Responsable del
ProductoRecurso Tarea
Responsable de la
tarea Inicio Fin
Producir, realizar, coordinar y estructurar los programas de televisión
del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del
Sector Defensa en la ciudadanía. Primer trimestre
Juan Carlos Sierra 8-ene-20 27-mar-20
Coordinar la realización y estructurar los programas de televisión del
Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector
Defensa en la ciudadanía. Segundo trimestre
Juan Carlos Sierra 1-abr-20 26-jun-20
Realizar, coordinar y estructurar los programas de televisión del
Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la imagen del Sector
Defensa en la ciudadanía. Tercer trimestre
Juan Carlos Sierra 1-jul-20 25-sep-20
Planear la realización, coordinar y estructurar los programas de
televisión del Ministerio de Defensa para el fortalecimiento de la
imagen del Sector Defensa en la ciudadanía. Cuarto trimestre
Juan Carlos Sierra 1-oct-20 18-dic-20
Objetivo 3: Mejorar el
desempeño
institucional de la
Unidad Gestión
General
(Edición y producción de
piezas audioviusales.)
Apuesta 9. Diseñar y
desarrollar una estrategia de
comunicación efectiva para el
sector.
(30 ) Programas de televisión
institucionales.
Programas
institucionales
emitidos/Programad
os
ORIANA GARCÉS
MORALES
Servidor público de la
DCS.
Se solicitó en la Plan de
Compras 2020 $780.000
N/A
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)
Dependencia Responsable
Proceso
Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado
del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio.
Primer Trimestre
20-ene-20 4-abr-20
Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado
del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio.
Segundo Trimestre
6-abr-20 3-jul-20
Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado
del expediente del usuario, por la pagina web del Ministerio.
Tercer Trimestre
6-jul-20 2-oct-20
Socializar el mecanismo para la consultar en línea el estado
del expediente del usuario, por la pagina web del
Ministerio.Cuarto Trimestre 5-oct-20 30-nov-20
Realizar diagnóstico de la situación actual del funcionamiento
del Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales frente al
aplicativo desarrollado.
20-ene-20 4-abr-20
Generar mecanismos para Implementar la sistematización del
Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Segundo
trimestre
6-abr-20 3-jul-20
Generar mecanismos para Implementar la sistematización del
Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Tercer
trimestre.
6-jul-20 2-oct-20
Generar mecanismos para Implementar la sistematización del
Aplicativo de cuotas partes por pagar pensionales. Cuarto
trimestre. 5-oct-20 30-nov-20
Elaborar el cronograma para desarrollar el plan de bienestar
social y su presentación para aprobación del Comité de
Bienestar 20-ene-20 14-feb-20
Presentar el Informe sobre la organización y realización de las
actividades de bienestar social y la propuesta metodológica
para realizar la medición del impacto de las actividades del
Plan de Bienestar. Primer Trimestre17-feb-20 3-abr-20
Presentar el informe sobre la organización y la realización de
las actividades de bienestar social e implementar la
metodología para realizar la medición del impacto del
programa de Bienestar. Segundo Timestre
6-abr-20 3-jul-20
Presentar el informe sobre la organización y la realización de
las actividades de bienestar social e implementar la
metodología para realizar la medición del impacto del
programa de Bienestar. Tercer Timestre
6-jul-20 2-oct-20
Presentar el informe sobre la organización y la realización de
las actividades de bienestar social y la medición del impacto
del programa de Bienestar.Cuarto Timestre. Presentar un
informe final de la vigencia 2020
5-oct-20 22-dic-20
Consolidar necesidades de capacitación y formación para el
trabajo y desarrollo humano, proyectado en el Programa
Institucional de Capacitación PIC de acuerdo a la aprobación
del Comité de Bienestar
20-ene-20 5-abr-20
Informe del avance de la implementación y cumplimiento del
PIC en el II trimestre.6-abr-20 3-jul-20
Informe del avance de la implementación y cumplimiento del
PIC en el III trimestre.6-jul-20 2-oct-20
Informe del avance de la implementación y cumplimiento del
PIC en el IV trimestre, Reporte del Indicador.5-oct-20 30-nov-20
Presentar una propuesta para la implementación, de acuerdo
a las necesidades identificadas en el Diagnostico de Clima y
divulgación del Codigo de Integridad. ACCIÓN PARA
MITIGAR RIESGOS
14-ene-20 28-feb-20
Segumiento de las actividades realizadas del I cuatrimestre.
ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS3-mar-20 8-may-20
Segumiento de las actividades realizadas del II cuatrimestre.
ACCIÓN PARA MITIGAR RIESGOS11-may-20 4-sep-20
Presentar el informe final de las actividades realizadas durante
la vigencia y una propuesta de trabajo para el 2021. ACCIÓN
PARA MITIGAR RIESGOS
7-sep-20 30-nov-20
Competencias comportamentales y competencias
funcionales de los ejes tematicos: juridico,
financiero y salud en mesas de trabajo con las
Entidades del Sector Defensa, normalizadas y
actualizadas.
2 Profesionales de DefensaEstablecer las Mesas de Trabajo y capacitar a los integrantes
para la actualización de las Competencias Comportamentales.Mauricio Jaramillo Londoño 20-ene-20 3-abr-20
Adriana Daza Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Bienestar Social para mejorar la
calidad de vida, el clima laboral e interiorizar
el código de integridad en los servidores
públicos de la UGG implementado y
evaluado.
Número de Actividades Ejecutadas /
Número de Actividades
Programadas
Sandra Milena Ramirez Puentes
Plan de Capacitación InstitucionalYaneth Rincon Sandoval
Avance porcentual de la campaña.
Porcentaje de Avance de
implementación del aplicativo.Sandra Lasprilla Ramirez
1 Profesionales de Defensa
1 Asesor del Sector Defensa
Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadano
1 Profesional de Defensa.
1 SuboficialRocio Hurtado Buitrago
Diana Marlen Diaz Amaya1 Profesional de Defensa
1 profesional e Defensa
Diana Marcela Ruiz Molano
Diana Marcela Ruiz Molano
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)
Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador Inicio FinResponsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea
Plan Estratégico de Talento Humano
1 Profesional de Defensa
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Objetivo 3. Mejorar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General.
Número de Actividades Ejecutadas /
Número de Actividades
Programadas
Rocio Hurtado Buitrago
Mecanismos para el aplicativo de cuotas
partes por pagar pensionales del Grupo
Prestaciones Sociales, levantados e
implementados.
Programa de Fortalecimiento del Clima
Laboral, y la Cultura Organizacional para
todos los Servidores Públicos de la UGG
implementado. ACCIÓN PARA MITIGAR
RIESGOS
Medición de la efectividad del Programa
Institucional de Capacitación -PICRocio Hurtado Buitrago
Campaña de socialización de la consulta en
linea del estado de los expedientes de los
usuarios en la pagina web del MDN
Página 1
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG (Decreto
612/2018)
Objetivo PEI Apuesta de los Objetivos PEI Producto
(Compromiso Gerencial)Indicador Inicio FinResponsable del Producto Recurso Tarea Responsable de la tarea
Establecer las Mesas de Trabajo y capacitar a los integrantes
para actualización de competencias funcionales y Presentar el
informe del avance de la actualización de las Competencias
Comportamentales. II trimestre
6-abr-20 3-jul-20
Presentar el informe de avance de la actualización de las
Competencias Comportamentales
y Competencias Funcionales III trimestre
6-jul-20 2-oct-20
Presentar el informe final de la actualización de las
competencias comportamentales con el respectivo proyecto de
Decreto y las competencias funcionales.
5-oct-20 30-nov-20
Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del
porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del
Primer Trimestre
Gina Maria Espinosa Reina 20-ene-20 3-abr-20
Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del
porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del
Segundo Trimestre
Fredy Javier Godoy Vanegas 6-abr-20 3-jul-20
Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del
porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del
Tercer Trimestre
Shirley Amanda Fajardo Nocobe 6-jul-20 2-oct-20
Evaluar y presentar el informe administrativo de gestión del
porcentaje de cumplimiento del Plan de Trabajo anual del
Cuarto Trimestre
Gina Maria Espinosa Reina 5-oct-20 30-nov-20
Plan Anual de Trabajo de Segurida y Salud
en el Trabajo Implementado
No. de actividades planeadas/No.
De actividades ejecutadas
Competencias comportamentales y
competencias funcionales de los ejes
tematicos: juridico, financiero y salud en
mesas de trabajo con las Entidades del
Sector Defensa, normalizadas y
actualizadas.
Avance Real / Avance Programado Rocio Hurtado Buitrago 2 Profesionales de Defensa
Apuesta 7. Incrementar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General, en el marco del MIPG.
Objetivo 3. Mejorar el desempeño
institucional de la Unidad de Gestión
General.
1 Profesional de Defensa
1 Auxiliar para Apoyo de
Seguridad y Defensa.
1 Suboficial
Plan Trabajo Anual en Seguridad y Salud en
el Trabajo
Plan Estratégico de Talento HumanoMauricio Jaramillo Londoño
Rocio Hurtado Buitrago
Página 2
Página 1 de 1
Código: DE-F-022
Versión: 2
Vigente a partir de: 29 de
noviembre de 2019
Dependencia
Responsable
Proceso
Laura Rey Díaz
Realizar seguimiento al plan estratégico
cuatrienal 2019 - 2022 de las entidades
del GSED con corte diciembre de 2019
mediante los conceptos técnicos
elaborados para las Juntas y Consejos
Directivos en el primer trimestre de
2020.
Jose Gregorio
Vargas Primiciero02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar seguimiento al plan estratégico
cuatrienal 2019 - 2022 de las entidades
del GSED con corte marzo de 2020
mediante los conceptos técnicos
elaborados para las Juntas y Consejos
Directivos en el segundo trimestre de
2020.
Jose Gregorio
Vargas Primiciero01-abr-20 26-jun-20
Seguimiento a las
actividades de
Planeación
Estratégica
Cuatrienal 2019 -
2022 de las
entidades del GSED
Conceptos técnicos de
sesiones donde se
presente el seguimiento
al Plan Estratégico
Cuatrienal / Sesiones
donde se presente el
seguimiento al Plan
Estratégico Cuatrienal
Laura Rey Díaz
Realizar seguimiento al plan estratégico
cuatrienal 2019 - 2022 de las entidades
del GSED con corte septiembre de 2020
mediante los conceptos técnicos
elaborados para las Juntas y Consejos
Directivos en el cuarto trimestre de
2020.
Jose Gregorio
Vargas Primiciero01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Coordinar la presentación en las Juntas
y Consejos Directivos de las entidades
del GSED para someter a consideración
la creación de los grupos técnicos de
trabajo al interior de estos cuerpos
colegiados en el primer semestre de
2020
Marco Tulio Roa
Barragán01-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Emitir lineamiento a las entidades del
GSED con relación a la inducción a los
nuevos miembros de las Juntas y
Consejos Directivos
Germán Arturo
García Neira02-ene-20 30-mar-20
VICEMINISTERIO DEL GSED Y BIENESTAR
Responsable
del Producto
DIRECCIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS CORPORATIVAS
Formulación e Implementación de Políticas y Lineamientos
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI Inicio Fin
Seguimiento a las
actividades de
Planeación
Estratégica
Cuatrienal 2019 -
2022 de las
entidades del GSED
Conceptos técnicos de
sesiones donde se
presente el seguimiento
al Plan Estratégico
Cuatrienal / Sesiones
donde se presente el
seguimiento al Plan
Estratégico Cuatrienal
Producto
(Compromiso
Gerencial)
Indicador Recurso TareaResponsable de
la tarea
PLAN DE ACCIÓN ANUAL UNIDAD DE GESTIÓN GENERAL
Vigencia:2020
Fortalecimiento del
modelo estratégico,
de gobierno y toma
de decisiones del
GSED
Actividades de Gobierno
Corporativo realizadas /
Actividades de Gobierno
Corporativo
programadas
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
MINISTERIO DE DEFENSA
NACIONAL República de
Colombia
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Laura Rey Díaz
Presentar informe de resultados de
evaluación de las Juntas y Consejos
Directivos de las entidades del GSED
vigencia 2019
Wilmar Rangel
Omeara02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar la evaluación de las Juntas y
Consejos Directivos de las entidades del
GSED vigencia 2020
Wilmar Rangel
Omeara01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Coordinar una actividad de capacitación
para miembros de los Consejos –
Juntas Directivas del GSED
Jose Gregorio
Vargas Primiciero01-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Coordinar y realizar un (1) evento de
mejores prácticas de gobierno
corporativo
Germán Arturo
García Neira01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz Realizar un (1) evento de mejores
prácticas de gerencia financiera
Shirly Mary
Ceballos Villa 01- abril-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz Implementar el boletín financiero de las
entidades del GSED
Camilo Alejandro
Hernández
Quintero
01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Desarrollar actividades para la
realización de la primera reunión de la
Junta Asesora del GSED de 2020
Jose Gregorio
Vargas Primiciero02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Desarrollar actividades para la
realización de la segunda reunión de la
Junta Asesora del GSED de 2020
Jose Gregorio
Vargas Primiciero01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Estructurar y realizar la reunión del
Organismo Coordinador en el primer
trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara03-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz
Estructurar y realizar la reunión del
Organismo Coordinador en el segundo
trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara01-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Estructurar y realizar la reunión del
Organismo Coordinador en el tercer
trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Estructurar y realizar la reunión del
Organismo Coordinador en el cuarto
trimestre de 2020. RIESGO
Wilmar Rangel
Omeara01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Realizar mesas de trabajo con los
empresarios en el primer trimestre de
2020 en temas estratégicos de las
entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar mesas de trabajo con los
empresarios en el segundo trimestre de
2020 en temas estratégicos de las
entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira01-abr-20 26-jun-20
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Fortalecimiento del
modelo estratégico,
de gobierno y toma
de decisiones del
GSED
Actividades de Gobierno
Corporativo realizadas /
Actividades de Gobierno
Corporativo
programadas
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Laura Rey Díaz
Realizar mesas de trabajo con los
empresarios en el tercer trimestre de
2020 en temas estratégicos de las
entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Realizar mesas de trabajo con los
empresarios en el cuarto trimestre de
2020 en temas estratégicos de las
entidades del GSED
Germán Arturo
García Neira01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Realizar una (1) reunión con los
Secretarios de las Juntas y Consejos
Directivos para impartir lineamientos con
el fin de mejorar el funcionamiento de
las Juntas o Consejos Directivos
Jose Gregorio
Vargas Primiciero02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar la programación anual de los
Consejos y Juntas Directivas,
Reuniones de Seguimiento Estratégico,
Organismo Coordinador para la vigencia
2021
Marco Tulio Roa
Barragán01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Presentar el Informe de Control Interno
del GSED (corte Diciembre 2019).
RIESGO ANTICORRUPCIÓN Andrea Natalia
Rodriguez Rojas03-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz
Presentar el Informe Estratégico y
Financiero del GSED (corte Diciembre
2019). RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Camilo Alejandro
Hernández
Quintero
03-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz
Presentar el Informe Estratégico y
Financiero del GSED (corte Junio 2020).
RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Camilo Alejandro
Hernández
Quintero
01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Presentar el Informe de Seguimiento
Presupuestal de las Entidades del
GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y
otras naturalezas jurídicas (corte
Diciembre 2019). RIESGO
ANTICORRUPCIÓN
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas03-feb-20 27-feb-20
Laura Rey Díaz
Presentar el Informe de Seguimiento
Presupuestal de las Entidades del
GSED incluyendo Estapúblicos, EICEs y
otras naturalezas jurídicas (corte Junio
2020). RIESGO ANTICORRUPCIÓN
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas01-jul-20 30-jul-20
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Actividades de Gobierno
Corporativo realizadas /
Actividades de Gobierno
Corporativo
programadas
Fortalecimiento del
modelo estratégico,
de gobierno y toma
de decisiones del
GSED
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Informes realizados /
Informes programados
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Laura Rey Díaz
Realizar informe de seguimiento a las
Metas Presidenciales GSED al cuarto
trimestre de 2019 y presentar el
respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar informe de seguimiento a las
Metas Presidenciales GSED al primer
trimestre de 2020 y presentar el
respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa01-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Realizar informe de seguimiento a las
Metas Presidenciales GSED al segundo
trimestre de 2020 y presentar el
respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Realizar informe de seguimiento a las
Metas Presidenciales GSED al tercer
trimestre de 2020 y presentar el
respectivo informe. RIESGO
Shirly Mary
Ceballos Villa01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los
indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades
del GSED correspondiente al cuarto
trimestre de 2019
Shirly Mary
Ceballos Villa02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los
indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades
del GSED correspondiente al primer
trimestre de 2020
Shirly Mary
Ceballos Villa01-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los
indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades
del GSED correspondiente al segundo
trimestre de 2020
Shirly Mary
Ceballos Villa01-jul-20 26-sep-20
Laura Rey Díaz
Consolidar y presentar el reporte de los
indicadores del Plan Estratégico
Sectorial 2019-2022 de las entidades
del GSED correspondiente al tercer
trimestre de 2020
Shirly Mary
Ceballos Villa01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Realizar una (1) reunión de seguimiento
presupuestal en el primer trimestre de
2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Realizar una (1) reunión de seguimiento
presupuestal en el segundo trimestre de
2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas01-abr-20 26-jun-20
Informes de
seguimiento a la
gestión de las
entidades del GSED
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
TALENTO
HUMANO
Reuniones realizadas /
Reuniones programadas
Informes realizados /
Informes programados
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Laura Rey Díaz
Realizar una (1) reunión de seguimiento
presupuestal en el tercer trimestre de
2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Realizar una (1) reunión de seguimiento
presupuestal en el cuarto trimestre de
2020
Andrea Natalia
Rodriguez Rojas01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Efectuar una (1) reunión de seguimiento
estratégico de las entidades del GSED
en el primer trimestre de 2020.
Edwin Andrés León
González03-feb-20 29-abr-20
Laura Rey Díaz
Efectuar una (1) reunión de seguimiento
estratégico de las entidades del GSED
en el segundo trimestre de 2020.
Edwin Andrés León
González01-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Efectuar una (1) reunión de seguimiento
estratégico de las entidades del GSED
en el tercer trimestre de 2020.
Edwin Andrés León
González01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Efectuar una (1) reunión de seguimiento
estratégico de las entidades del GSED
en el cuarto trimestre de 2020.
Edwin Andrés León
González01-oct-20 17-dic-20
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y
estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico
requeridos para las Juntas y Consejos
Directivos de las entidades del GSED en
el primer trimestre de 2020. RIESGO
ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y
estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico
requeridos para las Juntas y Consejos
Directivos de las entidades del GSED en
el segundo trimestre de 2020. RIESGO
ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón01-abr-20 26-jun-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Conceptos técnicos de
sesiones ordinarias
realizados / Sesiones
ordinarias programadas
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y
estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico
requeridos para las Juntas y Consejos
Directivos de las entidades del GSED en
el tercer trimestre de 2020. RIESGO
ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón01-jul-20 29-sep-20
Informes de
seguimiento a la
gestión de las
entidades del GSED
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Conceptos técnicos
para Consejos y
Juntas Directivas
como apoyo para
toma de decisiones.
Carácterísticas: i)
Análisis de la
ejecución
presupuestal. ii)
Análisis de estados
financieros. iii)
Análisis del FC. Iv)
Seguimiento al Plan
Estratégico
Cuatrienal
Reuniones realizadas /
Reuniones programadas
TALENTO
HUMANO
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Conceptos técnicos
para Consejos y
Juntas Directivas
como apoyo para
toma de decisiones.
Carácterísticas: i)
Análisis de la
ejecución
presupuestal. ii)
Análisis de estados
financieros. iii)
Análisis del FC. Iv)
Seguimiento al Plan
Estratégico
Cuatrienal
Conceptos técnicos de
sesiones ordinarias
realizados / Sesiones
ordinarias programadas
Laura Rey Díaz
Elaborar el 100% de los conceptos y
estudios especiales, con alcance
financiero, presupuestal y estratégico
requeridos para las Juntas y Consejos
Directivos de las entidades del GSED en
el cuarto trimestre de 2020. RIESGO
ANTICORRUPCIÓN
Carolina Libreros
Garzón01-oct-20 17-dic-20
Sistema de Gestión de
Calidad de la Dirección
Conforme
Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la
Dirección de Planeación Estratégica y
Finanzas Corporativas, respecto de
indicadores, riesgos, caracterización,
cadena de valor, y demás componentes
del sistema de gestión de calidad,
conforme a indicaciones del GGVP en el
primer trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán02-ene-20 30-mar-20
Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la
Dirección de Planeación Estratégica y
Finanzas Corporativas, respecto de
indicadores, riesgos, caracterización,
cadena de valor, y demás componentes
del sistema de gestión de calidad,
conforme a indicaciones del GGVP en el
segundo trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán01-abr-20 26-jun-20
Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la
Dirección de Planeación Estratégica y
Finanzas Corporativas, respecto de
indicadores, riesgos, caracterización,
cadena de valor, y demás componentes
del sistema de gestión de calidad,
conforme a indicaciones del GGVP en el
tercer trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán01-jul-20 29-sep-20
Laura Rey Díaz
Mantener actualizada la Suite EV de la
Dirección de Planeación Estratégica y
Finanzas Corporativas, respecto de
indicadores, riesgos, caracterización,
cadena de valor, y demás componentes
del sistema de gestión de calidad,
conforme a indicaciones del GGVP en el
cuarto trimestre de 2020
Marco Tulio Roa
Barragán01-oct-20 17-dic-20
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Sistema de Gestión de
Calidad de la Dirección
Conforme
Sistema de Gestión
de Calidad de la
Dirección de
Planeación
Estratégica y
Finanzas
Corporativas con
cero No
Conformidades,
dando
cumpliemioento a la
normatividad
existente
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Dependencia
Responsable
Proceso
Diana Catalina
Calderon Millan
Implementar plan de relacionamiento
internacional y búsqueda de
oportunidades con los Agregados,
Embajadores de Latinoamérica y
Procolombia
Andrea Valencia
Palacio01-abr-20 25-jun-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Implementar plan de fortalecimiento de
capacidades de internacionalización de
las entidades del GSED y elaborar guía
de comercio exterior.
Andrea Valencia
Palacio03-ago-20 24-sep-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar matriz de participación y
priorización de ferias nacionales e
internacionales de las entidades del
GSED y plan de actividades de
búsqueda y gestión de oportunidades
comerciales.
Juliana Forero
Sanguino 02-ene-20 27-feb-20
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de
productos y servicios) del
Sector Descentralizado
(Billones)
2. Incremento en ventas
de productos militares al
sector defensa
(INDUMIL).
3. Contratos/Convenios
firmados por
COTECMAR con clientes
internacionales.
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
a través de una Directiva
ministerial el programa
para el fortalecimiento de
la gestión comercial del
sector descentralizado
de la defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar informe de madurez de las
oficinas comerciales de las entidades
industriales y comerciales del GSED y
acciones de fortalecimiento.
Juliana Forero
Sanguino 04-may-20 25-jun-20
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
a través de una Directiva
ministerial el programa
para el fortalecimiento de
la gestión comercial del
sector descentralizado
de la defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar Proyecto de Directiva
Ministerial del Programa para el
fortalecimiento de la gestión comercial
de las entidades industriales y
comerciales del GSED y realizar las
respectivas acciones para el trámite de
su aprobación.
Juliana Forero
Sanguino 01-jul-20 27-ago-20
TALENTO
HUMANO
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Programa para el
fortalecimiento de la
gestión comercial de
las entidades del
GSED que
desarrollan
actividades
industriales y
comerciales.
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Inicio Fin
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de
productos y servicios) del
Sector Descentralizado
(Billones)
2. Contratos/Convenios
firmados por
COTECMAR con clientes
internacionales.
DIRECCIÓN DE GESTIÓN EMPRESARIAL
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar informe de resultados
obtenidos en la búsqueda y gestión de
oportunidades comerciales
Juliana Forero
Sanguino 03-nov-20 17-dic-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Implementar plan de difusión del
portafolio de capacidades del GSED
Luis Felipe Escobar
Reyes 02-mar-20 30-abr-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Implementar plan de fortalecimiento de
capacidades en comunicaciones del
GSED
Luis Felipe Escobar
Reyes 01-jun-20 30-jul-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Diseñar y ejecutar plan de
fortalecimiento de la página WEB del
GSED
Luis Felipe Escobar
Reyes 01-oct-20 26-nov-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar informe de la organización de
mesas técnicas de seguimiento para la
atención de requerimientos de la Fuerza
Pública y resultados de las gestiones
realizadas.
Diana Marcela
Zamudio Caycedo01-oct-20 26-nov-20
Diana Catalina
Calderon Millan
Elaborar Programa para la Innovación
Empresarial del Sector Descentralizado
de la defensa.
Diana Andrea
Alvarez Lara 03-feb-20 26-mar-20
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de
productos y servicios) del
Sector Descentralizado
(Billones)
2. Incremento en ventas
de productos militares al
sector defensa
(INDUMIL).
3. Contratos/Convenios
firmados por
COTECMAR con clientes
internacionales.
Proyecto de Directiva
Ministerial del
Programa para el
fortalecimiento de la
gestión comercial de
las entidades del
GSED que
desarrollan
actividades
industriales y
comerciales.
Programa para la
Innovación
Empresarial del
Sector
Descentralizado de la
Defensa
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de
productos y servicios) del
Sector Descentralizado
(Billones)
2. Incremento en ventas
de productos militares al
sector defensa
(INDUMIL).
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
a través de una Directiva
ministerial el programa
para el fortalecimiento de
la gestión comercial del
sector descentralizado
de la defensa.
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Proyecto de Directiva
Ministerial del
Programa para la
Innovación
Empresarial del
Sector
Descentralizado de la
Defensa que
contiene:
A. Descripción del
programa
B. Guia simplificada
de la Metodología de
Análisis de Iniciativas
Empresariales.
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
a través de una Directiva
ministerial el programa
para el fortalecimiento de
la gestión de la
innovación empresarial
del sector
descentralizado de la
defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Diana Catalina
Calderon Millan
TALENTO
HUMANO
Elaborar proyecto de directiva Ministerial
Programa Innovación Empresarial -
Iniciativas empresariales de alianza y
sinergia y realizar gestiones para su
aprobación y publicación.
Diana Andrea
Alvarez Lara 01-abr-20 28-may-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Realizar informe de identificación de
brechas de calidad en los productos y
servicios de entidades del GSED acorde
a los requerimientos de la Fuerza
Pública.
Diana Marcela
Zamudio Caycedo01-abr-20 28-may-20
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Programa para la
Innovación
Empresarial del
Sector
Descentralizado de la
Defensa
INDICADOR PES:
1. Ingresos (ventas de
productos y servicios) del
Sector Descentralizado
(Billones)
2. Incremento en ventas
de productos militares al
sector defensa
(INDUMIL).
3. Contratos/Convenios
firmados por
COTECMAR con clientes
internacionales.
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
a través de una Directiva
ministerial el programa
para el fortalecimiento de
la gestión de la
innovación empresarial
del sector
descentralizado de la
defensa.
Diana Catalina
Calderon Millan
Realizar mesas de innovación con el fin
de identificar, evaluar y calificar
iniciativas empresariales y construir
hojas de ruta para su ejecución.
Diana Andrea
Alvarez Lara 01-sep-20 29-oct-20
Plan de trabajo para
analizar la
construcción del
proceso presupuestal
al interior de las
FF.MM. de
alimentación y
mantenimiento de
comedores de tropa
Jaime Romero
Mayor
Hacer informe sobre la manera como se
construye el proceso presupuestal al
interior de las FF.MM. de la partida de
alimentación y mantenimiento
comedores de tropa. RIESGO
GESTIÓN Y (ANTICORRUPCIÓN)
CT. Sandra Patricia
Vargas Realpe 14-ene-20 26-mar-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
25-jun-20
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Plan de trabajo para
analizar la
construcción del
proceso contractual al
interior de las FF.MM.
de la partida de
alimentación y
mantenimiento de
comedores de tropa
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
un plan de mejoramiento
y mantenimiento de la
infraestructura y equipos
de los comedores de
tropa
Jaime Romero
Mayor 30-mar-20
CT. Sandra Patricia
Vargas Realpe
Hacer informe sobre la manera como se
construye el proceso contractual al
interior de las FF.MM. de alimentación y
mantenimiento de comedores de tropa.
RIESGO GESTIÓN Y
(ANTICORRUPCIÓN)
TALENTO
HUMANO
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Informe sobre los
resultados obtenidos
en las mesas de
trabajo para
incrementar la partida
de alimentación.
Creación y análisis de
la viabilidad de
proponer una
transferencia
presupuestal del PGN
a la agencia logística
para sufragar los
gastos de
alimentación del
personal de tropa
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
una guía de
estandarización del
proceso presupuestal y
contractual del suministro
de alimentación.Jaime Romero
Mayor
Formular la propuesta del contrato
estandarizado de alimentación (versión
2), de conformidad con lo concertado en
las mesas de trabajo entre las FF.MM. y
la ALFM
CT. Sandra Patricia
Vargas Realpe 27-jul-20 29-oct-20
Nro de Informes
Planeados / No. De
Informes Entregados Jaime Romero
Mayor
Identificar el nivel de madurez de las
oficinas de proyectos de las entidades
del GSED, respecto a lo dispuesto en la
Directiva Permanente Ministerial No. 17
de 2018
Henry Armando
Villamizar Moreno28-feb-20 28-may-20
Nro de Informes
Planeados / No. De
Informes Entregados
Jaime Romero
Mayor
Diseñar e Implementar Plan de cierre de
Brechas Entidades del GSED
Henry Armando
Villamizar Moreno27-mar-20 25-jun-20
Informe de Gestiones
adelantadas por la
DGE en la
implementación de
Tableros de Control
para la Gestión de
Proyectos
Estratégicos del
GSED
Nro de Informes
Planeados / No. De
Informes Entregados
Jaime Romero
Mayor
Elaborar informe de las gestiones para
el desarrollo del modulo de seguimiento
de proyectos de infraestructura con la
OAS.
Henry Armando
Villamizar Moreno01-sep-20 26-nov-20
Decreto
reglamentario G to G
gestionado
Iniciativas de desarrollo
empresarial impulsadas Jaime Romero
Mayor
Elaborar decreto reglamentario para las
negociaciones Gobierno a Gobierno de
los bienes y servicios de Seguridad y
Defensa.
Judith Patricia
Guerra Jimenez 01-abr-20 25-jun-20
02-mar-20 28-may-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
TALENTO
HUMANO
Evaluacion de
madurez de
capacidades de
Gerencia de
Proyectos para las
Entidades del GSED
Informe de gestiones
con Colombia
Compra Eficiente
para establecer
criterios de
participación de las
entidades del GSED
como proveedoras en
los convenios marco
Iniciativas de desarrollo
empresarial impulsadas
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Jaime Romero
Mayor
Realizar mesa de trabajo con Colombia
Compra Eficiente para establecer los
criterios de participación de las
entidades del GSED como proveedoras
en los convenios marco.
Judith Patricia
Guerra Jimenez
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Documento con los
temas identificados
como prioritarios a
gestionar que
impacten el desarrollo
empresarial de las
entidades industriales
del GSED
Iniciativas de desarrollo
empresarial impulsadas
Jaime Romero
Mayor
Realizar mesa(s) de trabajo con las
entidades industriales del GSED para
identificar y priorizar temas de desarrollo
empresarial, complementado con
diagnósticos existentes.
Judith Patricia
Guerra Jimenez 08-jun-20 27-ago-20
Plan trabajo con
temas identificados y
priorizados a
gestionar que
impacten el desarrollo
empresarial de las
entidades del GSED.
Iniciativas de desarrollo
empresarial impulsadas
Jaime Romero
Mayor
Elaborar plan de trabajo para gestionar
los temas de desarrollo empresarial
identificados y priorizados, producto de
las mesas de trabajo que impacten el
desarrollo empresarial de las entidades
del GSED.
Judith Patricia
Guerra Jimenez 01-sep-20 26-nov-20
Informe de las
gestiones
adelantadas en el
segundo semestre
para la
transformación
empresarial de las
entidades del GSED.
INDICADOR PES:
1. Procesos culminados
de creación o
transformación de
entidades del sector
descentralizado de la
defensa (HOSMIC,
SENAC, INDUMIL).
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar e implementar
a través de un acto
administrativo el
programa para el
fortalecimiento de la
transformación
organizacional del sector
descentralizado de la
defensa.
Jaime Romero
Mayor
Asesorar las reformas de planta y
estructura del Hospital Militar Central,
Indumil y las entidades que manifiesten
la intención
Maria Camila
Pineda Fonrodona 05-oct-20 26-nov-20
TALENTO
HUMANO
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Plan de trabajo para
el saneamiento
inmobiliario según
lineamientos del Plan
Nacional de
Desarrollo
Número de inmuebles
por sanear identificados/
número de inmuebles
saneadosJaime Romero
Mayor
Realizar plan de trabajo para el
saneamiento de los inmuebles del
GSED según lineamientos del PND y
reportar las gestiones adelantadas
Maria Camila
Pineda Fonrodona 01-sep-20 29-oct-20
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Plan de trabajo para
mantener actualizado
el inventario
inmobiliario del GSED
Entidades con certificado
de actualización del
inventario/ total entidades
que deben actualizar el
inventario
Jaime Romero
Mayor
Diseñar y ejecutar plan de trabajo para
la actualización del inventario
inmobiliario del GSED
Maria Camila
Pineda Fonrodona 24-feb-20 28-may-20
Informe consolidado
con las estrategias de
gestión inmobiliaria
de las entidades del
GSED
Gestión para el
saneamiento de bienes
Jaime Romero
Mayor
Elaborar informe consolidado de las
estrategias de gestión inmobiliaria
Maria Camila
Pineda Fonrodona 05-oct-20 17-dic-20
Informe de avance
del suplemento al
MOU
Jaime Romero
Mayor
Revisar y brindar elementos para la
negociación de la última versión del
MOU
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
31-ene-20 30-abr-20
Informe de Gestiones
para la emisión del
documento de
solicitud de cotización
(RFP) a las empresas
para el Proyecto
ATLANTE
Jaime Romero
Mayor
Consolidar las necesidades técnicas del
proyecto ATLANTE para estructurar el
RFP al mercado
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
31-ene-20 23-abr-20
Informe de Gestiones
para solicitud de
operación de crédito
público proyecto
ATLANTE
Jaime Romero
Mayor
Hacer seguimiento y controlar el
cumplimiento de los requisitos para la
operación de crédito público para el
proyecto ATLANTE
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
03-feb-20 28-may-20
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Informe de Gestiones
para la conformación
del Grupo de
Proyectos Especiales
ATLANTE
Avance fase de diseño y
desarrollo
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Diseñar y desarrollar
prototipos proyecto
Atlante, sujeto a
disponibilidad
presupuestal.
Jaime Romero
Mayor
TALENTO
HUMANO
Asesorar la conformación del Grupo de
Proyectos Especiales ATLANTE
MY. Jackson
Andres Garcia
Mesa
03-feb-20 28-may-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Informe de las
actividades
realizadas para
constituir la EICE
Servicio Naviero
Colombiano -
SENAC.
Actividades para la
puesta en
funcionamiento del
SENAC
INDICADOR PES:
1. Número de ríos
cubiertos por actividades
del SENAC (Putumayo)
INICIATIVA
ESTRATÉGICA PES:
1. Realizar la
estructuración legal,
técnica, financiera y
presupuestal de la
Empresa de Servicio
Naviero
2. Impulsar la
elaboración de un
documento CONPES
que determine el modelo
de sostenibilidad de la
empresa.
3. Diseño y constitución
Empresa de Servicio
Naviero (Factibilidad,
Piloto, Acto
administrativo de
constitución)
Jaime Romero
Mayor
Verificar el seguimiento a la gestión de
los recursos para iniciar el plan piloto de
la creación del SENAC.
MY. Peter Poul
Camacho Zea 26-mar-20 25-jun-20
Informe de
actividades de las
coordinaciones
realizadas para
gestionar y consolidar
el primer escalón de
catalogación.
Realizar informe de
catalogacion de primer
escalón.
Jaime Romero
Mayor
Consolidar la implementación del primer
escalón de Catalogación en INDUMIL y
COTECMAR, posteriormente con otras
entidades que lo soliciiten (FORPO y
CIAC)
MY. Peter Poul
Camacho Zea 21-may-20 27-ago-20
MY. Peter Poul
Camacho Zea 25-jun-20 24-sep-20
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Apuesta No. 1 Diseñar
estrategias para la
innovación,
transformación y
participación en el
mercado nacional e
internacional de las
entidades del GSED
Objetivo No. 3
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General
Documento de
lineamiento que
permita diagnosticar
la eficacia de las
NTMD, en las
Entidades del GSEDElaborar documento
ejecutado sobre
documento planeado
Jaime Romero
Mayor
Elaborar Informe de Resultados de un
plan de trabajo para la actualizacion de
normas tecnicas
TALENTO
HUMANO
Dependencia
Responsable
Proceso
William Eduardo
Fajardo Ariza
Presentar propuesta para aprobación y
firma del documento de Política de
Ciencia, Tecnología e Innovación para
el Sector Defensa y Seguridad
Daniela Carvajal
Castañeda15/01/2020 31/03/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Presentar propuesta para aprobación y
firma del documento de Lineamientos
para el desarrollo y fortalecimiento del
Sistema de Ciencia, Tecnología e
Innovación del Sector Defensa y
Seguridad
Andrés Ríos Muñoz 01/04/2020 30/06/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Presentar propuesta para aprobación y
firma del documento de Lineamientos
de Propiedad Intelectual y Transferencia
de Tecnología en el Sector Defensa y
Seguridad
Ana Milena Díaz
Bautista01/04/2020 30/06/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Elaborar un reporte sobre la difusión de
los documentos de Política y
lineamientos de Ciencia, Tecnología e
Innovación, Propiedad Intelectual y
Transferencia de Tecnología en el
Sector Defensa y Seguridad
Andrés Ríos Muñoz 01/12/2020 18/12/2020
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Elaborar el documento de Insumos para
la elaboración de la Política Nacional de
Cooperación Industrial y Social-OFSSET
Ct. Ivan Espitia
Espinosa01/04/2020 30/06/2020
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Presentar propuesta para aprobación y
firma de la directiva que emite
lineamientos para el cumplimiento de la
Política de Cooperación Industrial y
Social-OFSSET en el Sector Defensa y
Seguridad
Ct. Reinaldo Arturo
Valderrama Cano01/04/2020 30/06/2020Documentos de
Política y
lineamientos de
Cooperación
Industrial y Social-
OFFSET en el Sector
Defensa y Seguridad.
RIESGO
Apuesta 2. Expedir
política y lineamientos
para fortalecer la
Ciencia, Tecnología e
Innovación en el
Sector Defensa y
Seguridad, así como
los procesos de
Cooperación Industrial
y Social-OFFSET.
Objetivo 3.
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General.
Tareas ejecutadas/
Tareas programadas
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
TALENTO
HUMANO
Elaborar un reporte sobre la difusión de
los documentos de Política y
lineamientos de Cooperación Industrial
y Social- OFFSET en el Sector Defensa
y Seguridad
CT. Ellintton
Orlando Vargas
Rodriguez
01/12/2020 18/12/2020
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Documentos de
Política y
lineamientos de
Ciencia, Tecnología e
Innovación,
Propiedad Intelectual
y Transferencia de
Tecnología en el
Sector Defensa y
Seguridad. RIESGO
Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación
Formulación e implementación de políticas y lineamientos de Defensa y Seguridad
Planeación por capacidades y gestión de recursos de Defensa y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Elaborar el documento propuesta Guía
metodológica de Gestión de recursos en
el Sistema de Ciencia, Tecnología e
Innovación en el Sector Defensa y
Seguridad
Andrés Ríos Muñoz 01/07/2020 30/09/2020
Elaborar documento propuesta de la
Guía metodológica de gestión de
convenios especiales de cooperación
de Ciencia, Tecnología e Innovación en
el Sector Defensa y Seguridad
Andrés Ríos Muñoz 15/01/2020 31/03/2020
Elaborar el documento propuesta Guía
metodológica de la Feria Expodefensa
Daniela Carvajal
Castañeda15/01/2020 30/06/2020
Elaborar el documento propuesta Guía
metodológica de Transferencia de
Tecnología en el Sector Defensa y
Seguridad
Ana Milena Díaz
Bautista01/07/2020 30/09/2020
Elaborar el documento propuesta Guía
metodológica para la Gestión del
Conocimiento en el Sector Defensa y
Seguridad
Jose Mauricio
Assis Mercado01/07/2020 30/09/2020
Elaborar un reporte sobre la difusión de
los documentos (guias metodológicas)
de implementación de la Política de
Ciencia, Tecnología e Innovación en el
Sector Defensa y Seguridad
Andrés Ríos Muñoz 03/11/2020 11/12/2020
Realizar la entrega del prototipo de
sistema del ART-QUIMBAYA a la
Fuerza Aérea Colombiana
Omar Leonardo
Salas Galindo01/06/2020 31/08/2020
Realizar un informe del
acompañamiento a la implementación
de hoja de ruta de CIBERDEFENSA
Jose Mauricio
Assis Mercado01/04/2020 30/06/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Elaborar el primer informe semestral de
las asesorías realizadas en Propiedad
Intelectual a las Fuerzas Armadas,
empresas del GSED y dependencias de
la UGG
Ana Milena Díaz
Bautista01/06/2020 30/06/2020
William Eduardo
Fajardo Ariza
Elaborar el segundo informe semestral
de las asesorías realizadas en
Propiedad Intelectual a las Fuerzas
Armadas, empresas del GSED y
dependencias de la UGG
Ana Milena Díaz
Bautista01/12/2020 18/12/2020
Documentos para
implementación de la
Política de Ciencia,
Tecnología e
Innovación en el
Sector Defensa y
Seguridad. RIESGO
William Eduardo
Fajardo Ariza
Reportes de Gestión
Tecnológica y de
Gestión de Propiedad
Intelectual en la UGG
Tareas ejecutadas/
Tareas programadas
TALENTO
HUMANO
Apuesta 2. Expedir
política y lineamientos
para fortalecer la
Ciencia, Tecnología e
Innovación en el
Sector Defensa y
Seguridad, así como
los procesos de
Cooperación Industrial
y Social-OFFSET.
Objetivo 3.
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General.
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Documentos
derivados de los
Programas
estratégicos de
Ciencia, Tecnología e
Innovación del Sector
Defensa y Seguridad
Olga Lucia
Saavedra
Saavedra
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Elaborar el primer Informe semestral de
la gestión de las solicitudes de
Propiedad Intelectual ante la
Superintendencia de Industria y
Comercio y Dirección Nacional de
Derechos de Autor
Ana Milena Díaz
Bautista01/06/2020 30/06/2020
Elaborar el segundo Informe semestral
de la gestión de las solicitudes de
Propiedad Intelectual ante la
Superintendencia de Industria y
Comercio y Dirección Nacional de
Derechos de Autor
Ana Milena Díaz
Bautista01/12/2020 18/12/2020
Elaborar el primer reporte semestral de
la Gestión Tecnológica de la UGG
(Conceptos y asesorías en CTeI,
seguimiento ACTI)
Andrés Ríos Muñoz 01/06/2020 30/06/2020
Elaborar el segundo reporte semestral
de la Gestión Tecnológica de la UGG
(Conceptos y asesorías en CTeI,
seguimiento ACTI)
Andrés Ríos Muñoz 01/12/2020 18/12/2020
Elaborar el primer Informe trimestral
2020 del estado de ejecución de los
Convenios y de los proyectos de
Cooperación Industrial y Social-OFFSET
Ct. Ivan Espitia
Espinosa02/03/2020 31/03/2020
Elaborar el segundo Informe trimestral
2020 del estado de ejecución de los
Convenios y de los proyectos de
Cooperación Industrial y Social-OFFSET
Ct. Reinaldo Arturo
Valderrama Cano01/06/2020 30/06/2020
Elaborar el tercer Informe trimestral
2020 del estado de ejecución de los
Convenios y de los proyectos de
Cooperación Industrial y Social-OFFSET
CT. Ellintton
Orlando Vargas
Rodriguez
01/09/2020 30/09/2020
Elaborar el cuarto Informe trimestral
2020 del estado de ejecución de los
Convenios y de los proyectos de
Cooperación Industrial y Social-OFFSET
Ct. Reinaldo Arturo
Valderrama Cano01/12/2020 18/12/2020
Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano
Reportes de Gestión
Tecnológica y de
Gestión de Propiedad
Intelectual en la UGG
Apuesta 2. Expedir
política y lineamientos
para fortalecer la
Ciencia, Tecnología e
Innovación en el
Sector Defensa y
Seguridad, así como
los procesos de
Cooperación Industrial
y Social-OFFSET.
Tareas ejecutadas/
Tareas programadas
Objetivo 3.
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General.
TALENTO
HUMANO
Objetivo 3.
Mejorar el
desempeño
institucional de
la Unidad de
Gestión General.
Apuesta 2. Expedir
política y lineamientos
para fortalecer la
Ciencia, Tecnología e
Innovación en el
Sector Defensa y
Seguridad, así como
los procesos de
Cooperación Industrial
y Social-OFFSET.
Informe trimestral del
estado de ejecución
de los Convenios y
de los proyectos de
Cooperación
Industrial y Social
Offset
Tareas ejecutadas/
Tareas programadas
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Laura Vanessa
Valbuena Oñate
Dependencia
Responsable
Proceso
Concertar con los actores del Sistema
de Bienestar los lineamientos del MDN
en materia de Recreación, cultura y
deporte - Primer informe.
Diana Patricia
Pérez21/01/2020 31/03/2020
Concertar con los actores del Sistema
de Bienestar los lineamientos del MDN
en materia de Incentivos y estímulos -
Segundo informe.
Diana Patricia
Pérez21/01/2020 31/03/2020
Ajustar y socializar los lineamientos del
MDN en materia de Recreación, cultura
y deporte, para su implementación. -
Tercer informe.
Diana Patricia
Pérez01/04/2020 28/05/2020
Ajustar y socializar los lineamientos del
MDN en materia de Incentivos y
estímulos, para su implementación. -
Cuarto informe.
Diana Patricia
Pérez27/04/2020 23/07/2020
Estructurar propuesta de lineamientos
en materia Rehabilitación Integral.
(Documento de lineamientos).
Diana Patricia
Pérez06/07/2020 01/10/2020
Estructurar propuesta de lineamientos
en materia Vivienda. (Documento de
lineamientos).
Diana Patricia
Pérez20/08/2020 18/11/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Elaborar y presentar primer informe de
resultados de la implementación de la
política y de gestión en materia de
bienestar, para la toma de decisiones
del Subcomité Asesor de Bienestar.
Doris J. Barraza 14/01/2020 28/02/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de
Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y
Tablero de Control de la Política Integral
de Bienestar del Sector Defensa).
Primer informe.
Camilo H. Torres
Estepa01/04/2020 14/05/2020Reportes estadísticos
y de resultados de los
indicadores en
materia de Bienestar
Cuatro (4) reportes
estadísticos y de
resultado de los
indicadores en materia
de Bienestar
David Alejandro
Giraldo Molina
TALENTO
HUMANO
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de
Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y
Tablero de Control de la Política Integral
de Bienestar del Sector Defensa).
Segundo informe.
Camilo H. Torres
Estepa01/07/2020 03/08/2020
Plan de Bienestar e Incentivos
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en
retiro de la Fuerza
Pública y sus familias.
DESARROLLAR
ACCIONES
QUE
CONTRIBUYAN
AL BIENESTAR,
LA SALUD Y LA
SEGURIDAD
JURÍDICA DE
LOS
MIEMBROS DE
LA FUERZA
PÚBLICA.
Formulación e Implementación De Políticas Y Lineamientos de La Defensa Y Seguridad
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEI
DIRECCION DE BIENESTAR SECTORIAL Y SALUD
Apuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Propuesta de
lineamientos del MDN
en materia de
Rehabilitación
Integral y Vivienda.
David Alejandro
Giraldo Molina
Lineamientos del
MDN en materia de
Recreación, cultura y
deporte e Incentivos
y estímulos,
socializados para su
implementación.
Porcentaje de
cumplimiento de los hitos
del plan de trabajo anual
implementado por la
Mesa Intersectorial de
Bienestar del Sector
Defensa.
David Alejandro
Giraldo Molina
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
David Alejandro
Giraldo Molina
Elaborar y presentar segundo informe
de resultados de la implementación de
la política y de gestión en materia de
bienestar.
Doris J. Barraza 03/08/2020 08/09/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de
Bienestar. (SINERGIA, PES, PEI, y
Tablero de Control de la Política Integral
de Bienestar del Sector Defensa).
Tercer informe.
Camilo H. Torres
Estepa01/10/2020 03/11/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Elaborar y presentar tercer informe de
resultados de la implementación de la
política y de gestión en materia de
bienestar.
Doris J. Barraza 03/11/2020 30/11/2020
David Alejandro
Giraldo Molina
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de
Bienestar. (SINERGIA, PES y PEI).
Cuarto informe.
Camilo H. Torres
Estepa01/12/2020 18/12/2020
Definir plan de trabajo de la Ruta del
Servicio 2020.
Oscar I. Acosta
Rosero14/01/2020 11/02/2020
Implementar el Registro Único de
Veteranos, de acuerdo con la estrategia
definida para tal fin.
Camilo H. Torres
Estepa14/01/2020 26/03/2020
Elaborar primer informe trimestral de la
ejecución de la Ruta del Servicio.
Oscar I. Acosta
Rosero01/04/2020 30/04/2020
Elaborar segundo informe trimestral de
la ejecución de la Ruta del Servicio.
Oscar I. Acosta
Rosero01/07/2020 29/07/2020
Elaborar tercer informe trimestral de la
ejecución de la Ruta del Servicio.
Oscar I. Acosta
Rosero01/10/2020 29/10/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Articular la gestión con los sectores
público y privado, para establecer los
beneficios de la Ley del Veterano.
Primer Informe.
Daniel F. Vasquez
Torres28/02/2020 27/05/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Articular la gestión con los sectores
público y privado, para establecer los
beneficios de la Ley del Veterano.
Segundo Informe.
Daniel F. Vasquez
Torres02/06/2020 01/09/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Coordinar evento institucional para la
celebración del Día del Veterano.
Informe
Daniel F. Vasquez
Torres03/08/2020 30/10/2020
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Articular la gestión con los sectores
público y privado, para establecer los
beneficios de la Ley del Veterano.
Tercer Informe
Daniel F. Vasquez
Torres08/09/2020 30/11/2020
Maria C.
Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020
Plan de Bienestar e Incentivos
Tres (3) informes de
gestión presentados para
la toma de decisiones.
Reconocimiento a la
labor de la Fuerza
Pública por parte de
la sociedad civil
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en
retiro de la Fuerza
Pública y sus familias.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Reportes estadísticos
y de resultados de los
indicadores en
materia de Bienestar
Cuatro (4) reportes
estadísticos y de
resultado de los
indicadores en materia
de Bienestar
Consolidar el portafolio de Acuerdos de
Descuento, tomando como base los
resultados de la Encuesta de Consumo
2019. Primer Informe.
TALENTO
HUMANO
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Jornadas
descentralizadas de
atención de bienestar
a nivel nacional - Plan
de Participación
Ciudadana de la
UGG - MIPG
Población beneficiaria de
la ley de veteranos y
otros programas de la
oferta de bienestar
(PND)
David Alejandro
Giraldo Molina
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Consolidar el portafolio de Acuerdos de
Descuento, tomando como base los
resultados de la Encuesta de Consumo
2019. Primer Informe.
Maria C.
Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020
Realizar seguimiento a nivel nacional,
del cumplimiento de los Acuerdos de
Descuentos pactados con el sector
privado. Primer Informe
Maria C.
Rodriguez Clavijo19/02/2020 18/05/2020
Consolidar el portafolio de Acuerdos de
Descuento, tomando como base los
resultados de la Encuesta de Consumo
2019. Segundo Informe.
Maria C.
Rodriguez Clavijo26/05/2020 22/08/2020
Realizar seguimiento a nivel nacional,
del cumplimiento de los Acuerdos de
Descuentos pactados con el sector
privado. Segundo Informe
Maria C.
Rodriguez Clavijo26/05/2020 22/08/2020
Realizar seguimiento a nivel nacional,
del cumplimiento de los Acuerdos de
Descuentos pactados con el sector
privado. Tercer Informe
Maria C.
Rodriguez Clavijo27/08/2020 25/11/2020
Consolidar el portafolio de Acuerdos de
Descuento, tomando como base los
resultados de la Encuesta de Consumo
2019. Tercer Informe.
Maria C.
Rodriguez Clavijo02/09/2020 01/12/2020
Estructurar la Campaña Correo de la
Gratitud 2020 con las Jefaturas de
Acción Integral de las Fuerzas y la
Dirección de Bienestar de la PONAL. -
Directiva Transitoria.
Fabian H. Casas 03/08/2020 30/10/2020
Definir el cronograma de los eventos de
navidad 2020, de manera conjunta y
coordinada con la Fuerza Pública. Fabian H. Casas 01/10/2020 30/11/2020
Ejecutar con las Ayudantías Generales
de las Fuerzas Militares y de Policía los
eventos de navidad en honor a los
soldados y policías. Fabian H. Casas 15/12/202001/10/2020
Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO
HUMANO
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Población de la Fuerza
Pública beneficiada por
la campaña institucional
del Correo de la Gratitud
y los eventos de navidad
Reconocimiento a la
labor de la Fuerza
Pública por parte de
la sociedad civil
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en
retiro de la Fuerza
Pública y sus familias.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Número de nuevos
Acuerdos de Descuento
suscrito con entidades
públicas
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Ahorros generados por
los Acuerdos de
Descuento
Cobertura del portafolio
de bienestar a nivel
nacional a través de
acuerdos de descuento
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
1 (Un) documento de
propuesta de decreto
reglamentario de los
artículos 4°, 5°, 7°, 8°,
19°, 20°, 24°, 25°, 28°,
29°, 30°, 31° y 32°, de la
Ley 1979 de 2019 - Ley
de Veteranos,
presentada para
aprobación
Juanita Acosta
Giraldo
Ajustar la propuesta de decreto
reglamentario con las observaciones
que presente la Dirección de Asuntos
Legales del MDN y las partes
interesadas. Gustavo A. Rey
Peña22/01/2020 30/01/2020
Presentar primer informe de
concertación de la propuesta de
decreto reglamentario con las entidades
públicas y privadas competentes para
otorgar los beneficios establecidos en la
Ley.
Gustavo A. Rey
Peña03/02/2020 28/02/2020
Presentar segundo informe de
concertación de la propuesta de
decreto reglamentario con las entidades
públicas y privadas competentes para
otorgar los beneficios establecidos en la
Ley.
Gustavo A. Rey
Peña16/03/2020 16/04/2020
Presentar propuesta de decreto
reglamentario para aprobación de las
entidades públicas y privadas
competentes para otorgar los beneficios
establecidos en la Ley.
Gustavo A. Rey
Peña16/04/2020 28/05/2020
Presentar informe de avance de la
aprobación de la propuesta de decreto
reglamentario por parte de las entidades
públicas y privadas competentes para
otorgar los beneficios establecidos en la
Ley.
Gustavo A. Rey
Peña28/05/2020 30/07/2020
Definir e implementar la estrategia de
comunicación de bienestar que incluye
los programas de beneficios de la
Dirección (Alianzas, Ley 1699/13, Ley
14/90, Política integral de Bienestar del
Sector y Salud). Primer Informe.
Mauricio Garzón
Caballero22/01/2020 31/03/2020
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
1 (Un) documento de
propuesta de decreto
reglamentario de los
artículos 3°, 6°, 9°, 10°,
11°, 12°, 13°, 14°, 15°,
16°, 17°, 18°, 21°, 22, y
26, de la Ley 1979 de
2019 - Ley de
Veteranos, presentada
para aprobación
Implementar la estrategia de
comunicación de bienestar que incluye
los programas de beneficios de la
Dirección (Alianzas, Ley 1699/13, Ley
14/90, Política integral de Bienestar del
Sector y Salud). Segundo Informe.
Mauricio Garzón
Caballero02/04/2020 30/06/2020
Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO
HUMANO
Juanita Acosta
Giraldo
Reconocimiento a la
labor de la Fuerza
Pública por parte de
la sociedad civil
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en
retiro de la Fuerza
Pública y sus familias.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Implementar la estrategia de
comunicación de bienestar que incluye
los programas de beneficios de la
Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley
1699/13, Ley 14/90, Política integral de
Bienestar del Sector y Salud). Tercer
Informe.
Mauricio Garzón
Caballero02/07/2020 30/09/2020
Definir e implementar la estrategia de
comunicación para la celebración del
Día del Veterano
Mauricio Garzón
Caballero24/07/2020 22/10/2020
Implementar la estrategia de
comunicación de bienestar que incluye
los programas de beneficios de la
Dirección de Bienestar (Alianzas, Ley
1699/13, Ley 14/90, Política integral de
Bienestar del Sector y Salud). Informe
final.
Mauricio Garzón
Caballero02/10/2020 18/12/2020
Articular e iniciar la ejecución de la Ruta
de Empleabilidad para los beneficiarios
de la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de
la Fuerza Pública. Primer Informe.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo22/01/2020 21/04/2020
Realizar un diagnóstico de la oferta
sectorial en materia de preparación para
el Retiro para el personal de Oficiales y
Suboficiales de la Fuerza Pública.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo11/02/2020 30/04/2020
Diseñar y presentar para aprobación la
Ruta de Preparación para el Retiro,
dirigida al personal de Oficiales y
Suboficiales de la Fuerza Pública.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo05/05/2020 30/06/2020
Ejecutar la Ruta de Empleabilidad para
los beneficiarios de la Ley 1699 de 2013
y Veteranos de la Fuerza Pública.
Segundo Informe.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo14/05/2020 12/08/2020
Evaluar el impacto de la Ruta de
Empleabilidad para los beneficiarios de
la Ley 1699 de 2013 y Veteranos de la
Fuerza Pública. Tercer Informe.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo11/09/2020 09/12/2020
Presentar Informe sobre los resultados
de la Convocatoria No. 7 del Fondo
Mindefensa Ley 1699 de 2013,
correspondiente al periodo académico
2020-I
Jovhanna M.
Polania Rojas14/01/2020 28/01/2020
Estructurar la Convocatoria No. 8 del
Fondo Mindefensa Ley 1699 de 2013,
correspondiente al periodo académico
2020-2.
Jovhanna M.
Polania Rojas13/04/2020 13/08/2020
Ruta de
Empleabilidad
implementada.
Población beneficiada
por los programas de
empleabilidad
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO
HUMANO
Porcentaje de
implementación de la
estrategia de
comunicación de
bienestar integral
Programas de
bienestar integral
difundidos
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
Beneficiarios de los
créditos educativos de la
Ley 1699 de 2013
Programas de
educación
implementados
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en
retiro de la Fuerza
Pública y sus familias.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Diseñar el Programa de Apadrinamiento
para los beneficiarios del Fondo
Mindefensa Ley 1699 de 2013.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo07/01/2020 31/03/2020
Ejecutar el Programa de
Apadrinamiento para los beneficiarios
del Fondo Mindefensa Ley 1699 de
2013 - Primer informe semestral.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo04/05/2020 31/07/2020
Ejecutar y evaluar el Programa de
Apadrinamiento para los beneficiarios
del Fondo Mindefensa Ley 1699 de
2013 - Segundo informe semestral.
Martha Lorena
Buitrago Trujillo17/09/2020 11/12/2020
Revisar, analizar y presentar las
observaciones al Informe de Gestión -
trimestre IV de 2019 - Fondo
Mindefensa Ley 1699 de 2013,
presentados por el ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero27/01/2020 26/04/2020
Revisar, analizar y presentar las
observaciones al Informe de Gestión -
trimestre I de 2020 - Fondo Mindefensa
Ley 1699 de 2013, presentados por el
ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero21/04/2020 26/06/2020
Revisar, analizar y presentar las
observaciones al Informe de Gestión -
trimestre II de 2020 - Fondo Mindefensa
Ley 1699 de 2013, presentados por el
ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero21/07/2020 25/09/2020
Revisar, analizar y presentar las
observaciones al Informe de Gestión -
trimestre III de 2020 - Fondo Mindefensa
Ley 1699 de 2013, presentados por el
ICETEX.
Mauricio Garzón
Caballero19/10/2020 18/12/2020
Elaborar y presentar informe semestral
de seguimiento a los programas de
educación diseñados por la DBSS (Ley
14 de 1990, Ley 1699 de 2013). - Primer
Informe - Período académico 2019 - II.
Jovhanna M.
Polania Rojas14/01/2020 30/01/2020
Elaborar y presentar informe semestral
de seguimiento a los programas de
educación diseñados por la DBSS (Ley
14 de 1990, Ley 1699 de 2013). -
Segundo Informe - Período académico
2020 - I.
Jovhanna M.
Polania Rojas03/05/2020 24/08/2020
Beneficiarios de los
créditos educativos de la
Ley 1699 de 2013
Programas de
educación
implementados
Contribuir en el
incremento del
bienestar de los
miembros activos,
pensionados y en
retiro de la Fuerza
Pública y sus familias.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Elaborar y presentar informe semestral
de seguimiento a los programas de
educación diseñados por la DBSS (Ley
14 de 1990, Ley 1699 de 2013). - Tercer
Informe - Período académico 2020 - II.
Plan de Bienestar e Incentivos
23/12/202001/12/2020Jovhanna M.
Polania Rojas
Nuevos beneficiarios de
becas otorgadas a
heridos en combate,
viudas y huérfanos
Diana Yaneth
Olarte Cardoso
TALENTO
HUMANO
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Socializar a las partes interesadas el
texto final del proyecto de ley por la cual
se reestructura el SSMP y se dictan
nuevas normas sobre su organización y
funcionamiento, y disponer el
documento para aprobación de las
instancias correspondientes - Informe.
Claudia P. Medina 15/01/2020 13/03/2020
Disponer a las partes interesadas el
texto final del proyecto de Ley de
Reforma del SSMP, para las
observaciones pertinentes,
documentada a través de actas o
informes
Claudia P. Medina 03/02/2020 16/03/2020
Asesorar técnicamente el trámite del
proyecto de ley, ante las instancias
correspondientes - Informe primer
semestre.
Claudia P. Medina 01/07/2020 30/09/2020
Asesorar técnicamente el trámite del
proyecto de ley, ante las instancias
correspondientes - Informe segundo
semestre.
Claudia P. Medina 01/10/2020 15/12/2020
Diseñar y presentar la metodología de
control y evaluación de las políticas y
lineamientos del SSMP.
Edwin Garrido 20/01/2020 20/03/2020
Socializar a las Direcciones General de
Sanidad Militar y de la Policía Nacional -
DGSM y DGSP - la metodología
establecida para el control y evaluación
de las políticas y lineamientos del
SSMP, para su implementación.
Edwin Garrido 02/03/2020 31/03/2020
Verificar el cumplimiento en la
implementación de las políticas y
lineamientos emitidos por el Consejo
Superior de Salud Militar y Policial -
CSSMP por parte de las DGSM y DGSP
- Informe primer semestre.
Edwin Garrido 04/05/2020 15/07/2020
Contribuir a la mejora
del sistema de salud
de las Fuerzas
Militares y de la Policía
Nacional.
Proyecto de Ley para
la reestructuración,
organización y
funcionamiento del
Sistema de Salud de
las Fuerzas Militares
y de la Policía
Nacional - SSMP.
Un (1) proyecto de Ley
presentado para
aprobación
Orlando Segura
Gutiérrez
28/12/2020
Plan de Bienestar e Incentivos
Una (1) metodología de
control y evaluación de
las políticas y
lineamientos del SSMP,
implementada.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Contribuir a la mejora
del sistema de salud
de las Fuerzas
Militares y de la Policía
Nacional.
Lineamientos para el
funcionamiento,
operación,
seguimiento y
evaluación del SSMP
Dos (2) informes de
gestión presentados.
Orlando Segura
Gutiérrez
TALENTO
HUMANO
Verificar el cumplimiento en la
implementación de las políticas y
lineamientos emitidos por el CSSMP por
parte de las DGSM y DGSP - Informe
segundo semestre.
Edwin Garrido 01/10/2020
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Orlando Segura
Gutiérrez
Presentar el proyecto de Acuerdo de
Atención al Usuario y Participación
Ciudadana para conocimiento de las
partes interesadas y ajustarlo conforme
a las observaciones recibidas -
Documento Proyecto de Acuerdo -
Informe.
Digna Castro 27/01/2020 27/02/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Disponer el proyecto de Acuerdo de
Atención al Usuario y Participación
Ciudadana, a revisión y aprobación del
CSSMP - Acta de reunión del CSSMP.
Orlando Segura 02/03/2020 02/06/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Presentar el proyecto de Acuerdo de
Gestión Farmacéutico y Manual Único
de Medicamentos y Terapéutica, para
conocimiento de las partes interesadas
y ajustarlo conforme a las
observaciones recibidas - Documento
Proyecto de Acuerdo - Informe.
Orlando Segura 20/01/2020 20/02/2020
Juanita Acosta
Giraldo
Disponer el proyecto de Acuerdo de
Gestión Farmacéutico y Manual Único
de Medicamentos y Terapéutica, a
revisión y aprobación del CSSMP - Acta
de reunión del CSSMP.
Orlando Segura 20/01/2020 31/03/2020
Orlando Segura
Gutiérrez
Definir y conciliar con las partes
interesadas, los elementos estructurales
del Proyecto de Acuerdo de Gestión y
Gerenciamiento del SSMP - Informe.
Yaneth Vallejo 07/01/2020 02/03/2020
Orlando Segura
Gutiérrez
Estructurar el proyecto de Acuerdo de
Gestión y Gerenciamiento del SSMP, en
coordinación con los Subsistemas de
Salud - Informe.
Claudia P. Medina 09/03/2020 09/06/2020
Orlando Segura
Gutiérrez
Presentar el proyecto de Acuerdo de
Gestión y Gerenciamiento para
conocimiento de las partes interesadas
y ajustarlos conforme a las
observaciones recibidas.- (Documento
Proyecto de Acuerdo - Informe)
Yaneth Vallejo 01/07/2020 03/08/2020
Disponer el proyecto de Acuerdo de
Gestión y Gerenciamiento, a revisión y
aprobación del CSSMP - Acta de
reunión del CSSMP.
Orlando Segura 10/11/202010/08/2020
Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO
HUMANO
Juanita Acosta
Giraldo
Proyecto de Acuerdo de
Gestión y
Gerenciamiento del
SSMP, presentado para
aprobación del CSSMP
Lineamientos para el
funcionamiento,
operación,
seguimiento y
evaluación del SSMP
Contribuir a la mejora
del sistema de salud
de las Fuerzas
Militares y de la Policía
Nacional.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Proyecto de Acuerdo de
Atención al Usuario y
Participación Ciudadana,
presentado para
aprobación del CSSMP.
Proyecto de Acuerdo de
Gestión Farmacéutico y
Manual Único de
Medicamentos y
Terapéutica, presentado
para aprobación del
CSSMP.
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Asesorar técnicamente el diseño y
ejecución del Plan de Saneamiento
Fiscal y Financiero del SSMP y hacer
seguimiento a su ejecución - Informe.
Joseph Rozo 01/04/2020 30/06/2020
Diseñar tablero de control de monitoreo
y seguimiento presupuestal del SSMP.John Zapata 01/04/2020 12/06/2020
Elaborar e implementar el procedimiento
de monitoreo y seguimiento
presupuestal del SSMP.
John Zapata 06/07/2020 30/09/2020
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud.
(PES y PEI). Primer informe.
John Zapata 17/03/2020 30/04/2020
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud.
(PES y PEI). Segundo informe.
Joseph Rozo 17/06/2020 31/07/2020
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud.
(PES y PEI). Tercer informe.
Joseph Rozo 15/09/2020 30/10/2020
Consolidar reporte trimestral de
información estadística y de los
resultados de los indicadores de Salud.
(PES y PEI). Cuarto informe.
John Zapata 01/12/2020 18/12/2020
Presentar informe de resultados y
recomendaciones de la atención en
Salud del SSMP - Informe primer
semestre.
Orlando Segura 01/06/2020 30/06/2020
Presentar informe de resultados y
recomendaciones de la atención en
Salud del SSMP - Informe segundo
semestre.
Orlando Segura 16/11/2020 15/12/2020
Realizar seguimiento a los avances de
la implementación de la nueva
estructura orgánica de la Dirección de
Sanidad de la Policía Nacional - Informe
semestral.
Digna Castro 16/03/2020 12/06/2020
TALENTO
HUMANO
Realizar seguimiento a los avances de
implementación de la nueva estructura
orgánica de la Dirección General de
Sanidad Militar. - Informe primer
semestre.
Yaneth Vallejo 16/03/2020 12/06/2020
Plan de Bienestar e Incentivos
Contribuir a la mejora
del sistema de salud
de las Fuerzas
Militares y de la Policía
Nacional.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Asesoría técnica para
el rediseño
institucional de los
Subsistemas de
Salud.
Cinco (5) informes de
resultados presentados.
Orlando Segura
Gutiérrez
Lineamientos para el
funcionamiento,
operación,
seguimiento y
evaluación del SSMP
Cuatro (4) reportes
estadísticos y de
resultado de los
indicadores en materia
de Salud.
Orlando Segura
Gutiérrez
Dos (2) informes de
resultados y
recomendaciones de la
atención en salud.
Juanita Acosta
Giraldo
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Realizar seguimiento a los avances de
implementación de la nueva estructura
orgánica de la Dirección General de
Sanidad Militar. Informe segundo
semestre.Digna Castro 15/09/2020 15/12/2020
Asesorar el rediseño organizacional
para las Direcciones de Sanidad y
regionales del SSFM - Informe.Yaneth Vallejo 01/10/2020 15/12/2020
Realizar seguimiento a los avances del
rediseño organizacional del Hospital
Militar Central - Informe.Digna Castro 17/02/2020 14/05/2020
Dependencia
Responsable
Proceso
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Planificar, diseñar, elaborar y aprobar el
Plan de comunicaciones estratégico
DCRIMauricio Molano
Diaz10/01/2020 30/03/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Elaborar informe de gestión sobre
ejeción del Plan de comunicaciones
estratégico DCRI. segundo trimestre Mauricio Molano
Diaz07/04/2020 08/06/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Elaborar informe de gestión sobre
ejeción del Plan de comunicaciones
estratégico DCRI. Tercer trimestre Mauricio Molano
Diaz06/07/2020 06/09/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Elaborar informe de gestión sobre
ejeción del Plan de comunicaciones
estratégico DCRI.. Cuarto trimestre Mauricio Molano
Diaz08/10/2020 08/12/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Planificar, diseñar, y aprobar el Plan de
gestión institucional estratégico DCRI Stefany Vieda
Parra10/01/2020 30/03/2020
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
Fuerza Pública.
Contribuir a la mejora
del sistema de salud
de las Fuerzas
Militares y de la Policía
Nacional.
Asesoría técnica para
el rediseño
institucional de los
Subsistemas de
Salud.
Plan de Bienestar e IncentivosTALENTO
HUMANO
Cinco (5) informes de
resultados presentados.
Orlando Segura
Gutiérrez
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva
Plan de
comunicaciones
estratégico DCRI
META 3 PES
INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Personal
Presupuesto
DIRECCIÓN CENTRO DE REHABILITACIÓN INCLUSIVA -DCRI
FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS Y LINEAMIENTOS DE DEFENSA Y SEGURIDAD
ARTICULACIÓN PEI INFORMACIÓN PRODUCTOS INFORMACIÓN DE ACTIVIDADESARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Plan de
comunicaciones
estratégico DCRI
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Elaborar informe de gestión sobre
ejecución del Plan de gestión
interinstitucional estratégico DCRI.
segundo trimestre
Maria Carolina
Jimenez 07/04/2020 08/06/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Elaborar informe de gestión sobre
ejecución del Plan de gestión
interinstitucional estratégico DCRITercer
trimestre
Stefany Vieda
Parra06/07/2020 06/09/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Elaborar informe de gestión sobre
ejecución del Plan de gestión
interinstitucional estratégico DCRI.
Cuarto trimestre
Maria Carolina
Jimenez 08/10/2020 08/12/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Realizar el informe de avance de
implementación del Modelo Integrado de
Gestión Primer trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita10/01/2020 30/03/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Realizar el informe de avance de
implementación del Modelo Integrado de
Gestión segundo trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita07/04/2020 08/06/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Realizar el informe de avance de
implementación del Modelo Integrado de
Gestión tercer trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita06/07/2020 06/09/2020
Directora CRI.
Diana Gutierrez
de Piñeres
Realizar el informe de avance de
implementación del Modelo Integrado de
Gestión cuarto trimestre.
Jeny Larrotta
Angarita08/10/2020 08/12/2020
Objeto Virtual De
Aprendizaje
Implementado a nivel
Nacional -OVA
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Planificar, diseñar, elaborar el
cronograma de la implementación
Nacional con los diferentes actores del
SGRRI
Diana Gallego
Valencia10/01/2020 30/03/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Elaborar informe de gestión sobre
ejecución y aplicación del Objeto
Virtual de aprendizaje. Primer corte
Diana López
Garcia07/04/2020 08/06/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Elaborar informe de gestión sobre
ejecución y aplicación del Objeto
Virtual de aprendizaje. Segundo corte
Marcela Jiménez
Gutierrez06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Elaborar informe de gestión sobre
ejecución y aplicación del Objeto
Virtual de aprendizaje.. Tercer corte
Darmely Cubides
Amezquita08/10/2020 08/12/2020
30/03/2020
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
META 3 PES
INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Propuesta de
Lineamientos SGRRI Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Personal
Presupuesto
Realizar informe del diagnostico
sectorial y analisis situacional -SGRRI
Diana Gallego
Valencia10/01/2020
Modelo Integrado de
Gestión MIPG
implmentado en
DCRI
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe sobrecontenidos y
acuerdos de las mesas de trabajo para
priorizar necesidades del SGRRI
Diana López
Garcia07/04/2020 08/06/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe con las propuestas de
estrategicas y lineamientos - SGRRI
Marcela Jiménez
Gutierrez06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe respecto a la
socialización con los actores
interesados -SGRRI
Darmely Cubides
Amezquita 08/10/2020 08/12/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar Plan operativo MRI, a partir del
informe de la evaluación, diagnostico,
georeferenciación y planeación de
actividades interdisciplinarias desde los
diversos programas del MRII.
(I trimestre)
Maria Fernanda
Figueroa10/01/2020 30/03/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe sobre la
implementación plan operativo
interdisciplinariamente desde los
programas del MRII. (II trimestre)
Ada Ujueta Guerra 07/04/2020 08/06/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe de gestion regional,
Plan operativo -MRI. (II trimestre)
Libia Naizaque
Aponte06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe sobre la
implementación del plan operativo
interdisciplinariamente desde los
programas del MRII.
(III trimestre)
Ana Luisa Ospina 06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe de gestión regional,
Plan operativo -MRI.
(III trimestre)
Leidy Gualdron
Garzon06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar y evaluar a traves de informe
de gestión el desarrollo del plan
operativo aplicado
interdisciplinariamente desde los
programas del MRII. (IV trimestre)
Wilmer Velandia
Rios08/10/2020 08/12/2020
Plan Operativo Anual
para planes y
programas
desarrollado para
nuevas poblaciones
DCRI
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar Plan operativo de planes y
programas a partir del informe desde la
identificación, caracterización,
georeferenciación y planeacion de
actividades interdisciplinarias para las
nuevas poblaciones .
Diana Gonzalez
Arevalo10/01/2020 30/03/2020
META 3 PES
INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Propuesta de
Lineamientos SGRRI
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación
inclusiva.
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Personal
Plan Operativo Anual
del MRI 2020
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe sobre la
implementación del plan operativo para
Planes y programas para atención de
nuevas poblaciones
interdisciplinariamente (II trimestre)
Esmeralda Lugo
Garcia07/04/2020 08/06/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe de gestión regional
para Planes y programas para atención
de nuevas poblaciones. (II trimestre)
Gina Toro Cardona 07/04/2020 08/06/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe sobre la
implementación del plan operativo para
Planes y programas para atención de
nuevas poblaciones
interdisciplinariamente (III trimestre)
Marlon Robles
Duran06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe de gestión regional
para Planes y programas para atención
de nuevas poblaciones. (III trimestre)
Doris Meza Correa 06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar informe de gestión y
retroalimentación del plan operativo
aplicado interdisciplinariamente desde
Planes y programas para nuevas
poblaciones DCRI (IV trimestre)
Mauricio Clavijo
Moreno08/10/2020 08/12/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar Informe de gestión sobre
proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del
equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos,
entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de
discapacidad. Primer trimestre.
Yudy Marcela
Sanchez10/01/2020 30/03/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar Informe de gestión sobre
proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del
equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos,
entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de
discapacidad. Segundo trimestre
Yudy Marcela
Sanchez07/04/2020 08/06/2020
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación
inclusiva.
Plan Operativo Anual
para planes y
programas
desarrollado para
nuevas poblaciones
DCRI META 3 PES
INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Informe de Gestión
de proyectos de
investigación o
seguimiento a
propuestas (perfiles,
estructura del equipo,
dedicación en tiempo,
necesidades de
formación, recursos,
entre otros) con el fin
de desarrollar nuevas
propuestas para el
tema de
discapacidad.
Personal
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar Informe de gestión sobre
proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del
equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos,
entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de
discapacidad. Tercer Trimestre
Yudy Marcela
Sanchez06/07/2020 06/09/2020
Coordinación
Misional DCRI -
MY. Maria Isabel
Ospina
Realizar Informe de gestión sobre
proyectos de investigación o
seguimiento (perfiles, estructura del
equipo, dedicación en tiempo,
necesidades de formación, recursos,
entre otros) con el fin de desarrollar
nuevas propuestas para el tema de
discapacidad. Cuarto trimestre
Yudy Marcela
Sanchez08/10/2020 08/12/2020
Plan de Bienestar
social, capacitación e
incentivos de la DCRI
desarrollado.
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Elaborar , socializar y realizar informe de
gestión del Plan de Bienestar social de
los servidores públicos del DCRI.Primer
trimestre
Marcela Bernal
Gaviria10/01/2020 30/03/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar Informe de gestión de la
ejecución del plan de Bienestar social
de los servidores públicos (capacidades,
destrezas, habilidades, valores y
competencias de los servidores públicos
y generar espacios de participación
convivencia y prevención que mejoren
la calidad de vida, el clima laboral e
integren a los servidores al
enriquecimiento de la cultura
organizacional de la DCRI.) Segundo
trimestre
Claudia Prada
Mejia 01/04/2020 30/06/2020
Plan de Bienestar
social, capacitación e
incentivos de la DCRI
desarrollado.
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar Informe de gestión de la
ejecución del plan de Bienestar social
de los servidores públicos (capacidades,
destrezas, habilidades, valores y
competencias de los servidores públicos
y generar espacios de participación
convivencia y prevención que mejoren
la calidad de vida, el clima laboral e
integren a los servidores al
enriquecimiento de la cultura
organizacional de la DCRI.) Tercer
trimestre
Marcela Bernal
Gaviria01/07/2020 30/09/2020
Informe de Gestión
de proyectos de
investigación o
seguimiento a
propuestas (perfiles,
estructura del equipo,
dedicación en tiempo,
necesidades de
formación, recursos,
entre otros) con el fin
de desarrollar nuevas
propuestas para el
tema de
discapacidad.
Personal
META 3 PES
INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación
inclusiva.
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Personal
Presupuesto
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar Informe de gestión de la
ejecución del plan de Bienestar social
de los servidores públicos (capacidades,
destrezas, habilidades, valores y
competencias de los servidores públicos
y generar espacios de participación
convivencia y prevención que mejoren
la calidad de vida, el clima laboral e
integren a los servidores al
enriquecimiento de la cultura
organizacional de la DCRI.)Cuarto
trimestre.
Claudia Prada
Mejia 01/09/2020 15/12/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Elaborar plan de trabajo anual del SG-
SST. Yulith Novoa
Linares10/01/2020 30/03/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI-
ASD.
LISANDRO
POLANIA
Realizar informe sobre la ejecución del
plan de trabajo anual del SG-SST.
Etapa 1. Yulith Novoa
Linares01/04/2020 30/06/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe sobre la ejecución del
plan de trabajo anual del SG-SST.
Etapa 2.Yulith Novoa
Linares01/07/2020 30/09/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe sobre la ejecución del
plan de trabajo anual del SG-SST.
Etapa 3.Yulith Novoa
Linares01/09/2020 15/12/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe del movimiento y
estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar
el talento humano, los recursos físicos y
financieros de la Dirección Centro de
Rehabilitación Inclusiva.) Primer
trimestre
Edwin Yesid
Moreno10/01/2020 30/03/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe del movimiento y
estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar
el talento humano, los recursos físicos y
financieros de la Dirección Centro de
Rehabilitación Inclusiva.. Segundo
trimestre
Edwin Yesid
Moreno01/04/2020 30/06/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe del movimiento y
estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar
el talento humano, los recursos físicos y
financieros de la Dirección Centro de
Rehabilitación Inclusiva.. Tercer
trimestre
Edwin Yesid
Moreno01/07/2020 30/09/2020
Plan del Sistema de
Gestión de
Seguridad y Salud en
el Trabajo (SG-SST)
de la DCRI
Personal
Presupuesto
Informe periódico del
Almacén General -
DCRI
META 3 PES
INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Plan Estratégico - Talento
Humano
Plan de Bienestar e Incentivos
Plan de Capacitación
Institucional
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva
Personal
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Informe periódico del
Almacén General -
DCRI
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe del movimiento y
estado del almacén general de la
Entidad. (Dirigir, administrar y controlar
el talento humano, los recursos físicos y
financieros de la Dirección Centro de
Rehabilitación Inclusiva. Cuarto
trimestre
Edwin Yesid
Moreno01/09/2020 15/12/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Elaborar Informe de ejecución
presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección
Centro de Rehabilitación Inclusiva.)
primer trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez10/01/2020 30/03/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Elaborar Informe de ejecución
presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección
Centro de Rehabilitación Inclusiva.)
segundo trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez01/04/2020 30/06/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Elaborar Informe de ejecución
presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección
Centro de Rehabilitación Inclusiva.)
tercer trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez01/07/2020 30/09/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Elaborar Informe de ejecución
presupuestal,(Dirigir, administrar y
controlar el talento humano, los recursos
físicos y financieros de la Dirección
Centro de Rehabilitación Inclusiva.)
cuarto trimestre.
Neyda Enith
Quiñonez01/09/2020 15/12/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe sobre (Publicación de
estados financieros - DCRI). primer
trimestre.
Martha Usme
Villegas10/01/2020 30/03/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe sobre (Publicación de
estados financieros - DCRI Segundo
trimestre.
Martha Usme
Villegas01/04/2020 30/06/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe sobre (Publicación de
estados financieros - DCRI Tercer
trimestre.
Martha Usme
Villegas01/07/2020 30/09/2020
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Realizar informe sobre (Publicación de
estados financieros - DCRI. Cuarto
trimestre.
Martha Usme
Villegas01/09/2020 15/12/2020
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
META 3 PES
INDICADORES
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Personal
Plan Anual de adquisiciones
Plan Anticorrupción y Atención
Al ciudadano
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación inclusiva
Informe de Ejecución
presupuestal DCRI
informe sobre
Publicación de
Estados Financieros -
DCRI
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Realizar informe sobre (efectuar la
evaluación de gestión de PAC - DCRI).
primer trimestre.
Gloria Gutierrez
Galvis 10/01/2020 30/03/2020
Efectuar la evaluación de gestión de
PAC segundo trimestre.Gloria Gutierrez
Galvis 01/04/2020 30/06/2020
Efectuar la evaluación de gestión de
PAC tercer trimestre.Gloria Gutierrez
Galvis 01/07/2020 30/09/2020
Efectuar la evaluación de gestión de
PAC cuarto trimestre.Gloria Gutierrez
Galvis 01/09/2020 15/12/2020
Elaborar el Plan de Mantenimiento de
Soporte, infraestructura de Hardware ,
sofware y conectividad, TICS - DCRI y
realizar primer informe de gestión de
primer trimestre.
Alexis Cifuentes
Rodriguez10/01/2020 30/03/2020
Realizar informe sobre la ejecución de
los procesos contractuales requeridos
para cumplir el Plan de Mantenimiento
de Soporte, infraestructura de
Hardware , sofware y conectividad,
TICS - DCRI. Segundo Trimestre
Alexis Cifuentes
Rodriguez01/04/2020 30/06/2020
Realizar informe sobre la ejecución de
los procesos contractuales requeridos
para cumplir el Plan de Mantenimiento
de Soporte, infraestructura de
Hardware , sofware y conectividad,
TICS - DCRI. Tercer trimestre
Alexis Cifuentes
Rodriguez01/07/2020 30/09/2020
Realizar informe sobre la ejecución de
los procesos contractuales requeridos
para cumplir el Plan de Mantenimiento
de Soporte, infraestructura de
Hardware , sofware y conectividad,
TICS - DCRI .Cuarto trimestre
Alexis Cifuentes
Rodriguez01/09/2020 15/12/2020
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a
etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de
procesos.Primer trimestre
Eliana Cecilia
Gomez 10/01/2020 30/03/2020
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a
etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de
procesos.Segundo trimestre
Jhon Cuadros
Cuadros01/04/2020 30/06/2020
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Plan de Seguridad y
Privacidad de la Información
META 3 PES
INDICADORES:
Nivel de satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Personal
Personal
Personal y
Presupuesto
Plan Anual de adquisiciones
Plan Anticorrupción y Atención
Al ciudadano
Coordinador
administrativo y
financiero DCRI
Plan Anual de adquisiciones
Plan Anticorrupción y Atención
Al ciudadano, Plan institucional
de Archivo de la Institución,
Plan estratégico de
Tecnologías de la Información
y de las Comunicaciones, Plan
de tratamiento de riesgos de la
seguridad y privacidad de la
información
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación
inclusiva./
Gestión de
transparencia
contractual DCRI
Informe de
Evaluación de
Gestión de PAC -
DCRI
Plan de
mantenimiento de
Soporte,
infraestructura de
Hardware , sofware y
conectividad, TICS -
DCRI
Objetivo PEIApuesta de los
Objetivos PEI
Producto
(Compromiso
Gerencial)
IndicadorResponsable
del ProductoRecurso Tarea
Responsable de
la tarea Inicio Fin
ARTICULACIÓN PLANES
ESTABLECIDOS MIPG
(Decreto 612/2018)
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a
etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de
procesos.Tercer trimestre
Edson Anzola
Rodriguez01/07/2020 30/09/2020
Coordinadora
Juridica
Enerieth Badillo
Realizar informe de seguimiento a
etapas contractuales con el fin de
optimizar los tiempos de
estructuracion y adjudicacion de
procesos. Cuarto trimestre
Eliana Cecilia
Gomez 01/09/2020 15/12/2020
META 3 PES
INDICADORES: Nivel de
satisfacción de
beneficiarios de los
servicios recibidos en la
fase de inclusión.
Atenciones prestadas a
beneficiarios de la fase
de inclusión
Actores del Sistema de
Gestión del Riesgo y
Rehabilitación Integral -
SGRRI capacitados en la
fase de inclusión.
Población beneficiada
con la fase de inclusión
Apuesta 3. Ampliar la
cobertura de los
programas de
rehabilitación
inclusiva./
Objetivo 2.
Desarrollar
acciones que
contribuyan al
bienestar, la
salud y la
seguridad
jurídica de los
miembros de la
fuerza pública.
Gestión de
transparencia
contractual DCRI
Personal
Plan Anticorrupción y de
Atención al Ciudadano
Plan Anual de Adquisiciones
Plan de Seguridad y
Privacidad de la Información