PRESENTACIÓN
.El éxito de una gestión no se logra si no se tiene un rumbo, un inicio y un destino; y si no está fortalecida por objetivos, metas y valores que acompañen a la misión y visión de la organización.
La política general, o sea el arte de gobierno de la Institución, se dirige a encaminar todas nuestras acciones al cumplimiento de la misión y al logro de la visión, propuestas en este Plan Estratégico.
La estrategia general, que es el arte de coordinar todas las acciones, se centra en el mejoramiento continuo mediante la incorporación de la dirección por calidad.
ANTECEDENTES la Gestión Estratégica constituye una alternativa
probada, pues las organizaciones pueden asegurar una alta productividad y competitividad. Dicha gestión requiere liderazgo y compromiso de la Dirección para que a partir de un proceso de Planificación Estratégica se genere un Plan de Desarrollo que impulse y acelere el cambio de la organización, y orientarla hacia una cultura de calidad. Su desarrollo, requiere de la formación de organizaciones capaces de generar una reacción en cadena que esté dirigida a mejorar la calidad de los bienes y servicios que generan, dentro de un marco de concertación general que se dirija a elevar la calidad de vida de los ciudadanos.
METODOLOGÍA
La metodología seguida para elaborar la presente propuesta de Desarrollo Institucional se encuentra ilustrada en un diagrama de bloques. Dicho diagrama muestra las etapas o fases del Proceso de Planificación Estratégica que se ha seguido, y en cada una de ellas, las actividades de análisis o diseño y formulación que correspondan. La reflexión, el pensamiento sistémico y el análisis participativo han sido los componentes básicos aplicados durante el proceso. La información de entrada que se utilizó para actualizar el Diagnóstico Situacional, proviene de distintas fuentes y en su compilación participaron miembros de la ESPE.
PLAN ESTRATEGICO
PRINCIPIOS FILOSÓFICOS: La búsqueda permanente de la
excelencia a través de la práctica de la cultura de la calidad en todos sus actos
VALORES INSTITUCIONALES
Honestidad a toda prueba.
Respeto a la libertad de pensamiento.
Orden, puntualidad y disciplina consientes.
Búsqueda permanente de la calidad y la excelencia.
Igualdad de oportunidades.
Respeto a las personas y a los derechos humanos.
Reconocimiento a la voluntad, creatividad y perseverancia.
MISIÓN Formar profesionales e investigadores de excelencia, creativos,
humanistas, con capacidad de liderazgo, pensamiento crítico y alta conciencia ciudadana; generar, aplicar y difundir el conocimiento y, proporcionar e implantar alternativas de solución a los problemas de la colectividad, para promover el desarrollo integral del Ecuador.
VISIÓN ESPE-2010 Líder en el Sistema Nacional de Educación Superior, acreditada a nivel
nacional, con un sólido prestigio en la región andina, certificada internacionalmente y sustentada en un sistema integrado de gestión, elevado nivel tecnológico e infraestructura; modelo de práctica de valores éticos, cívicos y de servicio a la sociedad.
ESTRATEGIA GENERAL
Implantar un sistema integrado de gestión, centrado en la calidad, que permita alcanzar una organización flexible, dinámica y proactiva, a través del mejoramiento continuo de procesos, trabajo en equipo, desarrollo del talento humano y la innovación tecnológica permanente.
SISTEMA ESPE
El diagrama que se muestra a continuación, representa a la ESPE vista como un sistema y permite identificar las áreas de gestión estratégica.
G.E.DIRECCIÓN
P.E. E&C
INVESTIGACIÓN
FORMACIÓN PROFESIONAL
POSTGRADO
EXTENSIÓN
S I S T E M A E S P E
SOPORTELOGÍSTICA
INFRAESTRUCTURA F/ T/ M RECURSOS HUMANOS
FINANZAS
5M
G.O.
ENTRADAS SALIDAS
NECESIDADESCLIENTES
COMUNIDAD
SECTORESPRODUCTIVOS
CLIENTES
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTEEXTERNO
COMUNICACIÓN Y MERCADEO
RELACIONESDE
COOPERACIÓN
U.P.E. - 2004
G.E.DIRECCIÓN
P.E. E&C
INVESTIGACIÓN
FORMACIÓN PROFESIONAL
POSTGRADO
EXTENSIÓN
S I S T E M A E S P E
SOPORTELOGÍSTICA
INFRAESTRUCTURA F/ T/ M RECURSOS HUMANOS
FINANZAS
5M
G.O.
ENTRADAS SALIDAS
NECESIDADESCLIENTES
COMUNIDAD
SECTORESPRODUCTIVOS
CLIENTES
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTEEXTERNO
COMUNICACIÓN Y MERCADEO
RELACIONESDE
COOPERACIÓN
U.P.E. - 2004
ÁREAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollo del Plan Estratégico Institucional:
Gestión institucional Formación profesional Postgrado Investigación Extensión Recursos humanos Infraestructura física, tecnológica y recursos materiales Finanzas Relaciones de cooperación interinstitucional.
ÁREA: FORMACIÓN PROFESIONAL
POLÍTICA:
Fortalecer la oferta académica de manera que responda a las necesidades y requerimientos de la realidad ecuatoriana.
OBJETIVO:
Actualizar la oferta académica y mejorar la calidad del proceso de formación profesional.
ESTRATEGIAS:
Diversificar la oferta académica que permita estructurar un portafolio de
carreras orientadas a las necesidades de la sociedad. Implantar un modelo pedagógico para fortalecer el proceso enseñanza –
aprendizaje. Incrementar el número de profesores a tiempo completo y con postgrado,
según los requerimientos de cada carrera. Implantar un sistema de educación virtual. Desarrollar programas para la formación de emprendedores. Implantar un plan de marketing orientado a incrementar el número de
aspirantes a estudiantes de la ESPE. Realizar estudios de la calidad de los graduados. Perfeccionar el currículo de las carreras de acuerdo a los requerimientos del
entorno y las exigencias de los diferentes niveles de acreditación y certificación
Fortalecer la investigación y extensión en las carreras Rediseño del sistema de control y registro académico Implantar un sistema de admisión y recuperación de estudiantes
INDICADORES:
Incremento semestral del número de inscritos por carrera Incremento anual del porcentaje de profesores con postgrado terminal Incremento anual del porcentaje de profesores a tiempo completo Grado de satisfacción anual de los estudiantes en cada carrera Sistema de educación virtual en funcionamiento para el 2007 Incremento anual del número de graduados por carrera con empresa propia. Existencia anual de un plan de marketing institucional. Grado de aceptación de los graduados en el mercado laboral Número anual de currículos actualizados, por áreas y por carreras Incremento del número de investigadores que dicten cátedra Incremento del número de docentes que hagan investigación Disminución del porcentaje de deserción estudiantil Incremento del rendimiento académico Estudio de la trayectoria de los graduados en cuanto a ocupación y sueldo Eliminación de problemas en el registro y control de calificaciones
20062005 2007
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
3.10. MAPA ESTRATÉGICO DE LA ESPE
Formar profesionales e investigadores de excelencia, creativos, humanistas, con capacidad de liderazgo, pensamiento crítico y alta conciencia ciudadana; generar, aplicar y difundir el conocimiento y, proporcionar e implementar alternativas de solución a los problemas de la colectividad, para promover el desarrollo integral del Ecuador.
2008 2010
VI SI ÓN 2010Líder en el Sistema Nacional de Educación Superior, con un sólido prestigio en la región andina
2009
ACREDITACIÓN NACIONAL
CONSOLIDACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
INTERNACIONALIZACIÓN
ESTRATEGIA GENERAL
Identidad nacionalLibertad de pensamientoBúsqueda de la verdad
Cultivo de valoresTrabajo participativo
Respeto a los derechos humanosConservación medio ambiental
HONESTIDADHONRADÉZ
RESPONSABI LI DAD
GRATI TUDLEALTAD
RESPETO
SOLIDARIDAD
ORDENDISCIPLI NA
J USTI CIACI VI SMO
PRI NCI PI OS
MI SI ÓN
Implantar un sistema integrado de gestión, centrado en la calidad, que permita alcanzar una organización flexible, dinámica y proactiva a través del mejoramiento continuo de procesos, trabajo en equipo, desarrollo del talento humano y la innovación tecnológica permanente.
EN UN MUNDO LLENO DE PIEDRAS.
El distraído? tropezó con ella.El violento? La usó como proyectil.El emprendedor? Construyó con ella.El caminante cansado?, la usó como asiento.Para los niños? Fue un juguete.Drummond? Hizo poesía con ella.David? Mató a Goliat.Miguel Angel? extrajo de ella la más bella escultura.Y en todos los casos? la diferencia no estaba en la piedra,estaba en el hombre.
Las piedras siempre estarán ahí!!!Solo depende de ti como las veas... y las uses.
Oportunidades (O)
Amenazas (A)
Fortalezas (F)Debilidades (D)
Estrategias FO Estrategias DO
Estrategias FA Estrategias DA
Explicación de la grafica
Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.
Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave.
Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
Ejemplo
Oportunidades (O)
1.- Demanda
Amenazas (A)
1.- Impuesto.
2.- Competencia
Fortalezas (F)
1.- RR HH.
2.- Ubicación
Debilidades (D)
1.- Capital.
2.- Falta TI
Estrategias FO
1.- Diversificar el producto.
Estrategias DO
1.- Introducir
cambios tecnológicos.
Estrategias FA
1.- Elevar estándares de calidad
Estrategias DA
1.- Alianzas estratégicas
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