RIM 2017 – Projektorganisation RF
Finansiering/MarknadPer B (PL)/? (del-PL)
• Måltider (inkl fest och utdelning förtjänsttecken)
• Förhandlar med distrikt och lokala parter (tex kommun, konf.anlägg, hotell m.fl)
• Utställningar/sponsorer (ihop med distriktet)
Projektgrupp RIM 2017Böret (PL)/Kristiina (del-PL)
• Adm (anmälningar, resor, logi för alla kategorier deltagare) –Kristiina/Åsa K
• Mötet (ramprogram, logistik, körschema) – Per B/??
• Teknik (IT-stöd, bild, ljud, voteringsanläggning m.m) –Pia/Fredrik L/Pontus
• Nytt delprojekt: Avtackning Karin och Pia
Förtjänstteckengrupp(utses av RS) – KW
• Ansökningar
• Bearbetning – urval
• Förslag till mottagare
Beslut tas i RS
Controller – Alexander SStyrgrupp – LG
Kommunikation/media/ut-smyckning (egen utställning) - Åsa B?/??
MötesplatsRF och DF ihop
RIM som mötesplats
Hur nyttjar vi tillsammans att RIM genomförs i Karlstad, Värmland 2017?
Hur håller vi kontakten under planeringsarbetet VIF/SISU och SDF:en?
Samtala och fyll i ”Medskicket”
Vårt arbete intensifieras from september 2016.
Detta har vi gjort hittills vid våra SDF-träffar
• Peter Eriksson RF statistik för länet och utmaningar• Mattias Claesson RF Framtagning av strategiarbetet• Peter Mattsson RF Det antagna strategidokumentet• Idag Anders Wahlström RF Barn o Ungdomsidrotten
FrågaPå vilket sätt kan VIF/SISU vara ett stöd för er SDF så att ni med era IF lyckas med strategiarbetet?
Svensk idrott idag
• 3,2 miljoner medlemmar• 650 000 ledare• 20 000 föreningar• 250 idrottsgrenar• 71 specialidrottsförbund• 90 % av alla ungdomar har någon gång varit med i en idrottsförening• 52 % av 13-20-åringar tränar och tävlar i en idrottsförening
Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsenEtt mer heterogent samhälle med större skillnader• Globalisering
flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser
• Digitaliseringnya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet.
• Urbaniseringhög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen
För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas.
Utmaningar för föreningsidrotten…
• Att behålla tonåringar • Hålla nere kostnader• Nå nya grupper t ex nyanlända och tjejer med utländsk bakgrund• Kö till anläggningar i storstäder / renoveringsbehov i glesbyggden
…och möjligheter
• Hälsotrenden i samhället• Människor söker sammanhang och tillhörighet• De ”nya” pensionärerna• Flexiblare former och föreningar
Strategi för Svensk idrott mot 2025
• Livslång idrott:Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livetSvensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt
• Idrottens värdegrund är vår styrka:Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund.
• Idrott i förening:Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening
• Idrotten gör Sverige starkare:Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör
Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit
Livslångt idrottande - triangel blir rektangel
Arbete mot 2025 - tre delar
Implementering beslut
Mål 2017 (VI 2016-17)
VP 2016 och 2017Inklusive arbete med: - Verksamhetsidé - Utvecklingsstöd SF - Utvecklingsstöd IF- Basverksamhet- Idrotten är, vill, ska
Övriga RIM beslut- Idrottspolitisk offensiv - Samhällsnytta - Parasport
Fortsatt strategisk plan mot 2025 - RIM 17
Vad behöver förändras för att nå mål 2025?
OrganisationRörelsens organiseringArbetssätt RF/SISU
Ekonomi/resurserBidragssystem
Styrgrupp presidietDirektiv
Idéarbete medlemskapet
Vad innebär medlemskap i Svensk idrott 2.0?
Grund i verksamhetsidénOmvärlds-/framtidsstudie
Involvering SF/DF/extern
Förtroendevald leder
Resultat – rapport ev förslag förändringar RIM 2017 eller 2019
Detta är bestämt Vad får det för konsekvenser? Varför vara med oss i idrotten?
Strategi för Svensk idrott mot 2025- ny verksamhetsidé, strategiska områden, långsiktiga mål
”Vi bedriver idrotti föreningar för attha roligt, må braoch utvecklas underhela livet.”
Verksamhetsidén – idrottsrörelsens uppdrag
Strategi för Svensk idrott mot 2025- ny verksamhetsidé, strategiska områden, långsiktiga mål
Livslångt idrottande:o Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i
förening under hela livet.
o Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.
Idrottens värdegrund är vår styrka:o Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund.
Idrott i förening:o Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i
förening.
Idrotten gör Sverige starkare:o Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.
.VisionSvensk idrott – världens bästa
Tvååriga verksamhetsinriktningar med ekonomisk plan(RF:s, SISU:s, SF:s inriktning)
Ettåriga verksamhetsplanermed budget (RF:s, SISU:s planer)
Övergripande mål 2025
Idrottsrörelsens strategiska plan
Strategisk plan
Verksamhetsinriktning – del av strategisk plan
• Strategisk plan i två perioder• Fyra verksamhetsinriktningar till 2025
VI 18-19 VI 20-21 VI 22-23 VI 24-25 20252017
RevideringStrategisk plan RIM 2021
Strategisk plan – vilka vägval ska vi göra? DIALOG!
• Vilka är våra vägval för de närmaste åren?Vilka roller vill vi ta? Vilka avgränsningar vill vi göra i verksamheten?
• Prioriteringar i verksamheten? Utifrån vägvalen, vad blir konsekvenserna för verksamheten de närmaste åren?
• Vad ska utvecklas, vad ska avvecklas, vad ska vi satsa resurser och tid på?• Ekonomiska stödsystem - pågående process √• Organisatoriska förändringar – pågående process √• Idéarbete medlemskapet – pågående process √• Vad mer behöver vi förändra för att nå målen?
Att fundera på tillsammans
FrågaPå vilket sätt kan VIF/SISU vara ett stöd för er SDF så att ni med era IF lyckas med strategiarbetet?Samtala och fyll i ”Medskick”