Advancity, quelques mots
4 grands secteurs économiques :
Pôle de compétitivité national Création 2005 Territoire francilien Au cœur de la Cité Descartes
Ressources et environnement
Mobilité & Transport
Ville & Aménagement
Ecotechnologies
Habitat & Construction
Advancity catalyseur et réseau
242 adhérents :
• 173 entreprises 22 grands groupes, plus de 130 PME-PMI
• 28 académiques représentant 150 laboratoires et plus de 3000 chercheurs
• 31 institutionnels Collectivités, EPA, CCI, Incubateurs, …
51 58
158
68
51
231
97
242
La richesse et la force du réseau d’Advancity se réunir, innover, entreprendre
A l’échelle nationale Evaluation de la phase II des pôles de compétitivité
Mesurer l’impact effectif des pôles Optimiser sa stratégie
A l ’échelle des pôles Evaluer Optimiser le pilotage
Evaluer et piloter les pôles
Au-delà des projets et des collaborations
Analyser le réseau d’acteurs
Objectifs de l’étude : (mai 2012)
« Analyser les liens
entre acteurs du pôle Advancity
Caractériser les types de réseaux
(Convergents/divergents/…, polarités, leviers,…)
Caractériser l’évolution des réseaux
et des acteurs dans le temps
Déterminer les limites
et biais éventuels d’une telle étude »
Les moyens
Expertise des équipes d’Advancity :
Sélection des pistes d’analyse
Préparation des informations
2 Bases de données volumineuses :
Liste des membres
Liste des projets labellisés
Expertise des équipes d’Advancity :
Sélection des pistes d’analyse
Préparation des informations
2 Bases de données volumineuses :
Liste des membres
Liste des projets labellisés
Les moyens
Quelle démarche pour tirer profit de cette ressource stratégique ?
Volume croissant, Nature diverse , Sources variées
Comment traiter l’information de façon efficiente ?
Modéliser et analyser les relations : Donner à voir le réseau d’Advancity
Angle d’attaque adapté à :
- la complexité
- la problématique réseau
Exploitation
d’outils informatiques
Démarche itérative
/ expérimentation
Carte du monde de Ptolémée, reconstituée au XVe siècle à partir de sa Géographie
Outiller la tour de contrôle Contre le "pilotage à vue":
- Se doter d’une représentation mentale - Dialoguer autour de supports communs
Graphes et réseaux de relations
La spatialisation utilisée dans
différents champs
• Informatique : internet, web, pair-à-pair,…
• Transports : routier, aérien, électrique, …
• Biologie : cerveau, gènes, protéines, écosystèmes,…
• S sociales : collaboration, échanges, économie, sciences politiques,
analyse de controverses scientifiques…
• Linguistique : synonymie, co-occurrence, …
• Etc…
Relations de porteur à partenaires
Porteur de projet
Arc
= relation Ici : projet
Partenaire projet
Nœud (ou sommet)
Nœud (ou sommet)
Production de plus de 250 cartes thématiques
730 acteurs
300 projets labellisés
116 projets financés
143 porteurs différents
651 partenaires différents
Liens distribués de façon uniforme entre les nœuds
20 % des nœuds concentrent
80 % des relations
Au cœur du réseau
Top 20 des porteurs de projets
Eco-technologies
Construction
Mobilité
Ville
Top 20 des partenaires projet
Top 20 des partenaires
Appels à projets
TOP 20 Toutes relations (porteur et partenaire)
COLLECTIVITES
1
35
1
Connexions entre protagonistes
Top 20
Découpage par secteur
Grands Groupes
PMI - PME Collectivités
Associations & autres
Académiques
Comparaison de deux appels à projets
/
Analyse par niveaux
de budgets et subventions
Analyse du
Développement du réseau
2005
2005 - 2006
2005 - 2007
2005 - 2007
2005 - 2008
2005 - 2009
2005 - 2010
2005 - 2010
2005 - 2011
Eléments de synthèse (1) Extraits
Les acteurs d’Advancity font réseau
Excepté 2011, développement régulier depuis 2005 (ancienneté => intégration)
Sauf exception, tout nouvel acteur d’un projet labellisé est connecté au réseau, et ce quel que soit le volume de son budget
Les secteurs Ville , Construction, Mobilité et Ecotech forment chacun un réseau propre, habité de protagonistes
Ville est de loin le premier des réseaux sectoriels
Construction a connu une croissance régulière
Mobilité bien que solide, a connu une faible croissance ces trois dernières années / projets financés.
Ecotech reste à développer et à « mailler » (idem/TIC)