PRC+QYSuperliga de aço
Novembro de 2015
História
História
1. Apresentação do grupo
Wesley LacerdaEngenheiro de
Qualidade(7 meses de
empresa)
Rogério CarolinoEngenheiro de
Processos(6 meses de
empresa)
Marília OliveiraAuxiliar Logística
(2,4 anos de empresa)
Márcio BertoldoAnalista de Qualidade
(1,3 anos de empresa)
Ana MarottiAnalista de Melhoria
Contínua(6 meses de
empresa)
“Tem que decidir que homem vai se tornar. E seja lá quem ele for...Ele vai mudar o mundo.” Superman
2. Cronograma das atividades
RealizadoPlanejado
ATIVIDADE STATUSMARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBR
O10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
FORMAÇÃO DO GRUPO
Planejado
Realizado
DEFINIÇÃO DO TEMA
Planejado
Realizado
LEVANTAMENTO DE DADOS
Planejado
Realizado
AVALIAÇÃO PROCESSO APLICADO X ESPECIFICAÇÃO SOLICITADA NA YGK
Planejado
Realizado
SOLICITAÇÃO DE ORÇAMENTO
Planejado
Realizado
SOLICITAÇÃO DE AMOSTRAS
Planejado
Realizado
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Planejado
Realizado
FINALIZAÇÃO DA APRESENTAÇÃO
Planejado
Realizado
APRESENTAÇÃOPlanejado
Realizado
2015
3. Motivo da escolha do
tema
Q C(Quality)
Qualidade(Cost)Custo
D M(Delivery)Entrega
(Management)Gerenciamento
3. Motivo da escolha do
tema
QQualidade
AÇÃO EM
ANDAMENTO
3. Motivo da escolha do
tema
CCusto
BOBINA
SLEETER
FORMAÇÃO
NORMALIZAÇÃ
O
DESEMPENO
RECORTE
OPERAÇÃO
ESPECÍFIC
A
BP147-0732-0-M-344C-811C X X X X X XBP146-772-0-344A-911A X X X X X X
BP133-195-0-M-344A-911A X X X X X1STF-131A0000MT-344A-911A X X X X X X
BP132-0635-0-M-344A-911A X X X X X XBP130-0235-0-M-344A-911A X X X X X XBP131-0415-0-M-344A-911A X X X X X X
BP146-772-0-344A-911A X X X X X X BP145-675-0-M-344A-911A X X X X X X BP132-819-0-M-344A-911A X X X X X X
1STF119E0000MT-344A-911A X X X X X BP131-460-0-M-344A-911A X X X X X X
BP134-412-0-344A-911A X X X X X XBP133-184-0-344A-911A X X X X X
BP99-230-0-M-344A-911A X X X X X X BP139-750-0-M-344A-911A X X X X X XBP139-735-0-M-344A-911A X X X X X X
1ST-F119E-10-00-80-344A-911A X X X X X BP99-217-0-M-344A-911A X X X X X X
Operação exclusiva YAMAHA
Operação compartilhada
com outros itens de outros
clientes.
É possível comunizar operações que são exclusivas para o cliente?
OPORTUNIDADE
DE MELHORIA
$$$
3. Motivo da escolha do
tema
DEntrega
Antecipação de lotes AÇÃO EM
ANDAMENTO
3. Motivo da escolha do
tema
MGerenciamento
Ação Resultado obtido até o momentoImplantação do quadro hora a hora nos postos de trabalho.
Indetificação das dificuldades durante o processo produtivo.
Implantação do 5’s. Alcançado até o presente momento 3’s.
ANTES DEPOISANTES DEPOIS
3. Motivo da escolha do
tema
Q C(Quality)
Qualidade(Cost)Custo
*Oportunidade de melhoria
D M(Delivery)Entrega
(Management)Gerenciamento
3. Tema
Otimização do processo de fabricaçãoTubo 1STF119E-00
4. Análise da situação
Otimização do processo de fabricação
Tubo 1STF119E-00
Aplicação:
Factor YBR150E/ED
Factor YBR125E/ ED
Demonstração do fluxo produtivo do item 1STF119E-00
Unidade I Recebimento
Slitter
Formação
Unidade IEmbalagem transbordo
Unidade III Recebimento
Corte
Furação
Unidade IIIEmbalagem transbordo
Unidade II Recebimento
Inspeção
Embalagem
4. Análise da situação
Unidade I - Indaiatuba
Unidade II - Indaiautba
Unidade III - Salto
6 KM
1.2 KM
Min
utos
Demonstração do fluxo produtivo de corte e furo
4. Análise da situação
Operações x Tempo de
Processo de mil peças / min
Tubo AnálisadoUnidade III
SerraCorte do Tubo
Unidade IIIFuradeiraFuração
Unidade IIEmbalagem
Embalagem transbordo
Serra Furadeira Embalagem transbordo
0200400600800
1000
150
923
180
Minutos/ Mil peças produzidas
5. Análise das causas
Lead time longo 1STF119E-00
Máquina Medida Meio Ambiente
Mão de Obra Método Matéria
Prima
Serra
Furadeira
Iluminação
Supervisão
Comunicação
Treinamento Plano de controle
Conforme especificadoInstrução de trabalho
Temperatura ambienteEquipamentos aferidos
Sleeter
Formadora
NG
5. Análise das causas
Furadeira
1º Por quê? 2º Por quê? 3º Por quê? 4º Por quê? 5º Por quê?
O desenho do produto especifica furos em superfícies distintas.
A operação é realizada em quatro estágios.
O equipamento não tem capacidade para fazer os quatro furos simultanea-mente.
Depende da interferência humana para posicionar cada furação.
A operação é realizada manualmente.
ObjetivoRedução do lead time do produto 1STF119E-00
MetasRedução de 30% no lead time do produto 1STF119E-00
6. Objetivos e metas 0
200400600800
1000
150
923
180
Min/ Mil peças produzidas
FOCO NO
GARGALO
7. Estudo e implantação das soluções
Proposta Vantagens Desvantagens Parecer
Aumentar a velocidade da
furadeira.
Aumenta a velocidade da
operação, diminuindo o Lead
Time.
Quebra de ferramenta
Aumento de rebarba
NG
7. Estudo e implantação das soluções
Proposta Vantagens Desvantagens Parecer
Aumentar a quantidade de
furadeiras
Aumenta a capacidade do
processo, diminuindo o Lead
Time.
Aumenta a quantia de operadores
Investimento muito alto para
operação exclusiva.
NG
7. Estudo e implantação das soluções
Proposta Vantagens Desvantagens Parecer
NG
Substituir furadeira por
centro de usinagem
Aumenta a velocidade da
operação, diminuindo o Lead
Time.
Custo não justifica o benefício.
Depreciação do equipamento
7. Estudo e implantação das soluções
Proposta Vantagens Desvantagens Parecer
Substituir a serra +
furadeira pela maquina a
Laser
Aumenta a velocidade da
operação, diminuindo o Lead
Time.
Custo da laser é maior que o custo
da serra e furadeira.
Diminui a influência humana
e aumenta a tecnologia no
processo
Diminui transbordo
Diminui movimentação
Melhora a ergonomia
Melhora gestão do PCP
Diminui 1 mão-de-obra
OK
7. Estudo e implantação das soluções
Proposta Vantagens Desvantagens Parecer
Substituir a serra +
furadeira pela máquina a
Laser e transferi-la da
unidade III para unidade II
Aumenta a velocidade da
operação, diminuindo o Lead
Time.
Custo da laser é maior que o custo
da serra e furadeira.
Diminui a influência humana
e aumenta a tecnologia no
processo
Diminui transbordo
Diminui movimentação
Melhora a ergonomia
Melhora gestão do PCP
Diminui 1 mão-de-obra
Custo com a transferência da
máquina.
Custo com a infraestrutura do
gás.
Remove a unidade de Salto do fluxo. (A mais
distante)
7 Melhorias citadas na
proposta anterior
SuperOK
Processo atual
Unidade I Recebimento
Slitter
Formação
Unidade IEmbalagem transbordo
Unidade III Recebimento
Corte
Furação
Unidade IIIEmbalagem transbordo
Unidade II Recebimento
Inspeção
Embalagem
7. Estudo e implantação das soluções
Unidade I - Indaiatuba
Unidade II - Indaiautba
Unidade III - Salto
Processo proposto
Unidade I Recebimento
Slitter
Formação
Unidade IEmbalagem transbordo
Unidade III Recebimento
Corte
Furação
Unidade IIIEmbalagem transbordo
Unidade II Recebimento
Laser
7. Estudo e implantação das soluções
Unidade I - Indaiatuba
Unidade II - Indaiautba
Unidade III - Salto Embalagem
7. Estudo e implantação das soluções
RealizadoPlanejado
ATIVIDADE STATUSMARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBR
O10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
LEVANTAMENTO DOS DADOS DE PROCESSO
Planejado
Realizado
LEVANTAMENTO DOS CUSTOS COM TRANSF. LASER
Planejado
Realizado
DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA SOBRE ACEITE
Planejado
Realizado
PLANEJAMENTO DA AÇÃO - FABRICAXFORNECEDORES
Planejado
Realizado
TRANSF DE MOPlanejado
Realizado
TRY OUT E VALIDAÇÕES FUNCIONAIS
Planejado
Realizado
ANALISE DOS RESULTADOS
Planejado
Realizado
APROVAÇÃO DO CLIENTE
Planejado
Realizado
2015
8. Análise dos resultados
Meta
0200400600800
1000
150
923
180
Min/ Mil peças produzidas
Redução de 30% no lead
time do produto
1STF119E-00
0300600900
923293
Min/ Mil peças produzidas
Redução de 31,7% no tempo do Lead TimeM
inut
os
Indicador GanhoQuality (Qualidade) Reduz possibilidade de avaria na
peça, como amassamento, risco e falta de operação.
Delivery (Entrega) Redução do Lead Time
Management (Gerenciamento) Menor volume de estoque intermediário (Manufatura Enxuta)
Safety (Segurança) Menor movimentação, evitando acidentes no trabalho, ergonomia e cargas suspensas
Environment (Meio ambiente) Redução de CO2, devido a redução de um caminhão
8. Análise dos resultados
9. Vantagens econômicas
Redução de R$ 0,18/peça = 3.1%
Preço Atual Preço após melhoriaR$ 5,97 / pç R$ 5,79 /pç
Preço atual Meta R$ 5.70 R$ 5.75 R$ 5.80 R$ 5.85 R$ 5.90 R$ 5.95 R$ 6.00
Custo do Item 1STF119E-00
R$7.200,00 Ano
Repassado 100% ao cliente
10. Ações para evitar
reincidência
Revisão do PFMEA de processo• Revisão do Plano de Controle• Submissão de SPMP [APROVADO]
11. Trabalhos futuros
Ofertar peças produzidas em máquinas de maior tecnologia, assim como máquina de corte a laser e curvadeira elétrica CNC que melhoram a qualidade e reduzem a variação entre peças e diminuem o gap de solda.
Agradecemos a oportunidade!