Queremos liderar la ejecución de una agenda estratégica de desarrollo regional que impulse el crecimiento de las empresas y la competitividad de las principales dinámicas productivas, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas
*Datos preliminares- crecimiento promedio(%) 2013 – 2018 Fuente: Supersociedades, Confecámaras –– Cálculos Cámara de Comercio de Cali
Distribución (%) de las exportaciones de los principales departamentos según intensidad tecnológica incorporada - 2018
*Manufacturas basadas en recursos naturales, en baja y media tecnología, bienes primarios, otras transacciones. Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
93,5 89,9 88,1 85,3
6,5 10,1 11,9 14,7
Atlántico Valle del Cauca Bogotá Clusters
Resto* Alta intensidad tecnológica
C
P
F I
P
G Estructuramos, cofinanciamos y ejecutamos actividades y proyectos que promueven la sofisticación de los modelos de negocio, la innovación, el desarrollo tecnológico y la internacionalización de las empresas
Vigilancia y transferencia tecnológica
Sofisticación, Innovación y Desarrollo Tecnológico
Acceso a nuevos mercados: Internacionalización
Plataforma de acceso a mercados
nacionales/ internacionales
Ecosistema Regional de Innovación
Internacionalización / Nuevos canales de comercialización
Ecosistema Regional de Innovación
Integración Mercado Nacional
Especializado
Mercados Internacionales
de Nicho
Integración Commodity
Nacional
Internacionalización del conocimiento
Ecosistema de innovación –
Inv. Traslacional
Fortalecimiento de la
Especialización
Gestión del Conocimiento Especializado
Vigilancia Regulatoria y
Posicionamiento
Acceso a mercados internacionales
Desarrollo Branding & retail
Gestión de la producción Fortalecimiento de Aliados Productivos
Acceso a nuevos mercados/ Nuevos
modelos de gestión activos
Fortalecimiento Capacidades y
Aliados Productivos
Gestión del Conocimiento y
Soluciones Constructivas
Ventas* Cluster (COP billones) y tasa de crecimiento (%) 2013 - 2018
*Datos preliminares Fuente: Supersociedades, Confecámaras – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
2,2
3,7
4,8
5,8
5,4
7,1
6,9
3,4
4,9
7,1
8,2
9,4
11,2
12,0
Sistema Moda
Belleza
Bionergía
Macrosnacks
Proteína Blanca
Excelencia Clínica
Hábitat Urbano +73,8
+56,5
+73,9
+42,4
+49,1
+32,2
+53
14
13
12
10
9
8
1
Número de proyectos y actividades* ejecutadas y en ejecución según Iniciativa Cluster
Fuente: Cámara de Comercio de Cali *Incluye todo tipo de actividades, algunos proyectos se contabilizan en más de una Iniciativa Cluster
Alianzas estratégicas para la competitividad
$12.305 millones cofinanciados por parte
empresas, aliados regionales, nacionales e internacionales
Posicionamos las industrias y empresas de la región
+4.000 personas han participado en los
eventos de posicionamiento* El Programa ha generado +$2.000 millones en free press
Trabajamos con personas
+700 personas han participado en proyectos
Las empresas han invertido $240 millones en formación especializada
Estructuramos y
ejecutamos proyectos 80 proyectos/actividades:
44 ejecutados 11 en ejecución 25 estructurados
359 empresas participan en los proyectos de las Iniciativas Cluster
*BI-ON, Simposio de Innovación en EC, Epicentro Cluster, y MEC (Sistema Moda)
14
13
12
10
9
8
1
Número de proyectos y actividades* ejecutadas y en ejecución según Iniciativa Cluster
Fuente: Cámara de Comercio de Cali *Incluye todo tipo de actividades, algunos proyectos se contabilizan en más de una Iniciativa Cluster
82
70
,4
89
14
,6
95
91
,2
10
05
1,5
10
45
1,8
11
19
6,1
7.2
49
,2
7.7
37
,9
8.0
87
,2
8.4
62
,7
8.9
40
,2
9.4
83
,8
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Construcción Servicios Inmobiliarios
Fuente: Euromonitor – Cálculos Cámara de Comercio de Cali Construcción: ingeniería civil, construcción de edificios y construcción especializada Servicios Inmobiliarios: alquiler de propiedad y servicios de bienes inmuebles a una tarifa
2.8
52
,1
1.4
02
,1
54
9,1
41
5,8
34
1,6
31
6,2
27
8,6
25
8,6
19
3,4
17
4,4
54
,3
3.1
91
,4
1.4
36
,0
55
7,3
44
6,5
36
1,2
32
3,9
29
3,5
26
2,4
21
0,6
18
7,1
59
,3
Ch
ina
EE.U
U.
Jap
ón
Ind
ia
Ale
man
ia
Rei
no
Un
ido
Fran
cia
Can
adá
Co
rea
del
Su
r
Ru
sia
Co
lom
bia
2016
Fuente: Euromonitor – Cálculos Cámara de Comercio de Cali Construcción: ingeniería civil, construcción de edificios y construcción especializada Servicios Inmobiliarios: alquiler de propiedad y servicios de bienes inmuebles a una tarifa
3.1
43
,9
81
1,7
58
9,6
48
2,5
40
4,0
32
4,8
26
9,1
23
0,3
20
7,6
17
8,8
26
,8
3.3
02
,7
97
5,5
59
0,6
49
6,7
40
8,8
32
2,6
27
6,4
23
9,0
21
9,0
19
9,4
28
,7
EE.U
U.
Ch
ina
Jap
ón
Ale
man
ia
Fran
cia
Rei
no
Un
ido
Ital
ia
Can
adá
Bra
sil
Ind
ia
Co
lom
bia
2016
Fuente: Euromonitor – Cálculos Cámara de Comercio de Cali Construcción: ingeniería civil, construcción de edificios y construcción especializada Servicios Inmobiliarios: alquiler de propiedad y servicios de bienes inmuebles a una tarifa
Incorporar tecnología y análisis de datos que mejoren la vida de las personas (edificaciones e infraestructura urbana)
Conectar a las personas y los activos de las ciudades (vehiculos, lugares de trabajo, hogares)
Incorporar a sus portafolios servicios digitales con el objetivo de capturar nuevas porciones del mercado
Transformación digital para aumentar la seguridad de las operaciones, reducir costos operativos y encontrar ventajas competitivas
Automatización de procesos (Robótica) Realidad Aumentada en proceso comerciales y de diseño (AR) 5D – 7 D BIM
Fuente: Enginereeng and construction Outlook 2019 - Deloitte https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/energy-resources/us-engineering-construction-outlook-2019.pdf
Reactivo Vs. Predictivo La información se convertirá rápidamente en el núcleo del éxito en la industria
de la construcción Desarrollo de nuevos servicios y modelos de negocios
46
.32
9
15
.74
9
4.4
02
3.6
99
1.8
02
94
1
62
0
53
0
11
0
34
12
11
-
- 1
9.9
66
18
.82
1
1.8
19
6.4
68
4.7
79
71
5
55
5
61
3
10
11
3
5
4
-
-
Ind
ia
Ch
ina
Rei
no
…
Ru
sia
Ale
man
ia
Bra
sil
Ital
ia
Can
adá
Co
rea
del
…
EE.U
U.
Méx
ico
Esp
aña
Jap
ón
Fran
cia
Exportaciones
Importaciones
Fuente: Euromonitor – Cálculos Cámara de Comercio de Cali Construcción: ingeniería civil, construcción de edificios y construcción especializada Servicios Inmobiliarios: alquiler de propiedad y servicios de bienes inmuebles a una tarifa
29
.01
2
33
.66
9
39
.85
6
47
.99
2
55
.56
8
58
.04
2
64
.32
5
64
.47
7
62
.26
4 16,2
18,4 20,4
15,8 4,5
10,8 0,2 -3,4
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali *Preliminar **Provisional
47
5
46
8
47
6
56
0
2015 2016 2017 2018
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
1.7
27
1.3
74
1.4
53
1.4
57
2015 2016 2017 2018
46,5
11,6 5,5
4,7
4,2
27,5 EE.UU.
Ecuador
Panamá
Canadá
Perú
Resto
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
21
8
12
8
28
17
11
19
3
13
1
27
14
10
20
3
13
1
30
13
11
Atlántico C/marca Antioquia Valle del Cauca Santander
2016 2017 2018
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
60
9,4
16
0
22
1,2
10
5,2
15
,5
71
0,6
22
8,1
19
7,9
11
1,5
10
,2
Cundinamarca Antioquia Santader
2017 2018
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali Cundinamarca contiene Bogotá
25,9
15,4
8,8
8,0
7,4
1,3
China
México
Brasil
España
Turquía
Resto
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
Productos 2017 2018 Crec (%) 2017/18
Puertas, ventanas y sus marcos de aluminio 122,2 155,6 27,4 Codos, curvas y manguitos de fundición, de hierro o de acero 37,0 64,2 73,6 Tubos ("casing") o de producción ("tubing") 23,9 52,5 119,7 Aparatos de porcelana, para usos sanitarios 34,5 39,0 13,2 Placas y hojas lisas de vidrio 45,0 30,4 -32,5 Placas y baldosas, para pavimentación o revestimiento 22,7 23,5 3,8 Otros artículos para la construcción de plástico 20,3 21,6 6,7 Otras construcciones y partes de construcciones 10,7 16,4 52,9 Los demás tubos sin reforzar ni combinar con otros materiales 10,6 14,5 36,4 Betunes y asfaltos naturales; asfaltitas y rocas asfálticas, en estado natural y procesados.
1,4 13,3 840,7
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
Empresa Exportaciones 2018
(USD millones) Variación
(%) 2018/17 Departamento
C I Energía Solar S.A.S. E. S. 153,1 25,9 Atlántico Tenaris Tubocaribe Ltda 114,8 100,0 Bolivar Compañía Colombiana de Cerâmica S A S 53,8 9,9 Cundinamarca Tecnoglass S.A.S. 27,7 -43,4 Atlántico Fiberglass Colombia S.A. 11,2 27,4 Cundinamarca Manufacturas Y Procesos Industriales Ltda. 10,8 N.D. Santander Gonvarri Ms Colombia S.A.S. 9,6 -10,4 Antioquia Dexson Electric S A S 8,9 -4,6 Cundinamarca Colombiana De Extrusión S.A.Extrucol 8,7 66,6 Santander Mexichem Colombia S A S 7,0 10,9 Cundinamarca
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
Productos 2017 2018 Crec. (%) 2017/18
Barras de hierro o de acero sin alear 136,9 201,2 46,9 Los demás tubos huecos de sección circular 78,4 118,5 51,1
Placas y baldosas, para pavimentación o revestimiento 50,5 60,9 20,4 Placas y baldosas, para pavimentación o revestimiento, con un coeficiente de absorción de agua inferior o igual a 0,5% en peso de cerámica
58,0 59,1 1,8
Los demás tubos de entubación ("casing") o de producción 45,6 55,5 21,7 Otros artículos para la construcción de plástico 40,1 48,5 21 Perfiles de hierro o de acero sin alear 31,0 47,6 53,5 Otras construcciones y partes de construcciones no incluidas 32,3 35,9 11
Los demás tubos huecos, sin soldadura, de hierro o de acero. 12,5 35,4 183
Cementos sin pulverizar ("clinker"). 53,1 34,6 -34,8
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
Fuente: Superintendencia de Sociedades – Elaboración Cámara de Comercio de Cali
Ranking
2017 Empresa
Ingresos 2017 (COP millones)
Var (%) 2017/16
Utilidad neta (COP millones)
Ciudad
1 Amarilo S.A. 1.052.758 11,6 53.088,8 Bogotá
2 Constructora Colpatria S.A. 712.593 1,2 66.038,9 Bogotá
3 Prabyc Ingenieros S.A.S. 471.746 89,5 29.151,8 Bogotá
4 Arquitectura y Concreto S.A. 435.750 42,4 36.671,8 Medellín
5 Marval S.A. 401.551 42,3 204.494,6 B/manga
6 Constructora Bolívar Bogotá S.A. 357.677 -8,8 115.760,5 Bogotá
7 Constructora Capital Bogotá S.A.S. 345.988 89,7 N.D. Bogotá
8 Urbanizadora Marin Valencia S.A. 329.240 -19 40.200,1 Bogotá
9 Jaramillo Mora S.A. 281.843 -4,1 24.614,0 Cali
10 Constructora Capital Medellín S.A.S. 280.162 14,1 19.565,0 Medellín
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali *Preliminar
3,9
5,0 5,1 4,6
3,9 3,4 3,3
3,6
4,5 4,3 4,0
4,5 4,2
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017*
17
,4
17
,0
17
,4
13
,3
2015 2016 2017 2018
-7,8%
44,1
16,2
6,3 5,2
5,1
23,0
Panamá Ecuador PerúCosta Rica Venezuela Resto
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
Empresa Exportaciones Participación (%) en el
total de las exportaciones Eternit Colombiana S.A. 2.911,9 21,9 Dimel Ingeniería S.A. 2.155,2 16,2 Metecno de Colombia S.A.S. 1.633,8 12,3 Plásticos Rimax S.A.S. 1.208,7 9,1 Colombiana de Accesorios S.A.S. 915,1 6,9 Tubosa S.A.S. 771,9 5,8 Colombiana de Accesorios S.A.S. 687,2 5,2 Simco SR S.A.S. 436,1 3,3 Consorcio PCP 410,3 3,1 Aluminio Nacional S.A. 282,5 2,1
Fuente: DANE – Cálculos Cámara de Comercio de Cali
Fuente: Cámaras de Comercio del Valle – Elaboración Cámara de Comercio de Cali
Ranking Empresa
Ventas (COP miles de millones) % crecimiento
2016 2017 2016 2017
3 1 Empresa de Energía del Pacifico S.A. E.S.P 1.563,2 1.045,0 -33,2
1 2 Gases de Occidente S.A. Empresa de Servicios Públicos 1.131,5 503,6
-55,5
2 3 Siderúrgica del Occidente S.A.S. Sidoc S.A.S. 344,4 375,7 9,1
4 4 Jaramillo Mora S.A. 292,9 280,5 -4,2
5 5 Alianza Fiduciaria S.A 157,0 209,0 33,1
8 6 Grupo Decor S.A.S. 178,5 179,2 0,4
7 7 Cementos San Marcos S.A. 197,4 167,7 -15,1
6 8 Proyectos De Ingeniería S.A. Proing S.A. 155,1 144,6 -6,8
9 9 Deltec S.A. 137,4 139,4 1,4
10 10 Constructora Bolivar Cali S A 154,0 116,8 -24,2
Corresponde a la agrupación de todas las empresas relacionadas de forma directa con las actividades de construcción y adecuación de espacios urbanos, en Cali y el Valle del Cauca. Se incluyen las empresas vinculadas con el diseño, financiación, construcción, comercialización, y gestión de edificios de viviendas, oficinas, centros comerciales, edificios de parqueaderos, hoteles, escenarios deportivos, centros de eventos, restaurantes, gimnasios y todas las edificaciones que requieren las ciudades modernas.
6,9
7,6
9,3
10
,8
10
,2
12
2013 2014 2015 2016 2017 2018*
+9,1
+23,8
+15,8 +5,8
+17,9
Fuente: Confecámaras – Cálculos Cámara de Comercio de Cali * Datos preliminares
38,4
13,9 11,7
9,7
9,4
7,7
4,7 2,7
1,9
Servicios Públicos DomiciliariosConstrucción residencialMateriales e Insumos para la construcciónServicios para la construcciónComercialización de materiales Diseño y Servicios de IngenieriaActividades InmobiliariasConstrucción no residencialServicios Financieros Especializados
Fuente: Confecámaras – Cálculos Cámara de Comercio de Cali * Datos preliminares
Fuente: Confecámaras – Cálculos Cámara de Comercio de Cali * Datos preliminares
211
299
520
805
1.034
1.061
1.284
1.275
3.710
223
326
565
923
1.125
1.165
1.413
1.670
4.617
Servicios Financieros Especializados
Construcción no residencial
Actividades Inmobiliarias
Diseño y Servicios de Ingenieria
Comercialización de materiales
Servicios para la construcción
Materiales e Insumos para la construcción
Construcción residencial
Servicios Públicos Domiciliarios
2018*
2017
+31
+10
+9,8
+8,8
+14,6
+8,7
+9
+5,5
+24,5
• Diferenciación a partir del diseño y propuestas innovadoras al consumidor final • Integración de capacidades de diseño y construcción con conocimientos diferentes como antropología,
sociología, ingeniería green, medio ambiente, economía digital, etc. • Diversificación y profundización de fuentes de información especializada y técnicas de análisis
• Desarrollo de nuevos productos y/o servicios de las empresas del Cluster Hábitat Urbano
• Fortalecimiento de capacidades para el desarrollo de nuevos modelos de negocio • Ampliación de portafolio de productos y servicios (remodelación, desarrollo y transformación del hábitat
urbano, entre otros) • Promoción de la internacionalización del Cluster de Hábitat Urbano
Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM
Local Nacional Internacional
Modelo de construcción Modelo de conocimiento Modelo de transformación y desarrollo del
Hábitat Urbano
Mercado Modelo de negocio
Las constructoras implementan un modelo tradicional de compra-venta para el desarrollo de proyectos
Desarrollo de modelos negocio de gestión de activos a largo plazo e innovación constante de los servicios prestados a los usuarios (valor)
Las empresas y entidades de entorno deben gestionar alianzas estratégicas (privado-privado / público-privado) para generar un modelo de desarrollo y transformación del Hábitat Urbano
+ -
Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM
Hábitat Urbano
INTE
RN
AC
ION
AL
LOC
AL
NA
CIO
NA
L
MODELO TRADICIONAL DE COMPRA-VENTA
MODELO NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS A LARGO PLAZO
MODELO DESARROLLO Y TRANSF. DE HÁBITAT URBANO
MODELOS DE CONSTRUCCIÓN
MODELOS DE CONOCIMIENTO
MODELOS DE NEGOCIO + -
2
1
—
Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM
Hábitat Urbano
INTE
RN
AC
ION
AL
LOC
AL
NA
CIO
NA
L
MODELO TRADICIONAL DE COMPRA-VENTA
MODELO NEGOCIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS A LARGO PLAZO
MODELO DESARROLLO Y TRANSF. DE HÁBITAT URBANO
MODELOS DE CONSTRUCCIÓN
MODELOS DE CONOCIMIENTO
MODELOS DE NEGOCIO
Multifamily
Hospitales
Hoteles
+ -
Retail …
Nuevos mercados para la construcción
Modelo vertical de gestión de activos
Gestión inteligente para transformar el hábitat urbano
Construcción y gestión arrendamientos a largo plazo
C. Comerciales Oficinas
Sostenibilidad
1
2
3
Residenciales
—
Desarrollo de capacidades financieras, planificación y acercamiento a mercados de capitales
Diferenciación en el diseño y en el modelo constructivo Nuevos mercados locales y apertura al mercado nacional
Gestión del pipeline de activos Construcción de capacidades para la gestión de activos Operación activos a largo plazo
Gestión del conocimiento para materiales y soluciones constructivas Arenas de innovación para la puesta en marcha de proyectos Modelos de negocio internacionalizables
Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM
Proyecto 1. Programa de formación en finanzas y planificación a largo plazo para la construcción
Proyecto 2. Atracción de fondos especializados en edificaciones para la aceleración del negocio local
Proyecto 3. Promoción de emprendimientos en digitalización de la cadena de valor de construcción Proyecto 4. Desarrollo del negocio de la sostenibilidad
Proyecto 5. Tendencias en arquitectura y transferencia tecnológica Proyecto 6. Desarrollo de talento humano especializado
Proyecto 7. Plataforma de desarrollo integral de proyectos de I+D
Proyecto 9. Integración y transformación digital en el negocio
Proyecto 10. Desarrollo de negocio nacional en edificaciones, oficinas, cent. com., … y en el mercado de rehabilitación Proyecto 11. Desarrollo de Capacidades para mercado de rehabilitación
Proyecto 8. Metod. Desarrollo de soluciones y modelos de negocio
Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM
Proyecto 1. Inteligencia competitiva: negocio gestión de activos
Proyecto 2. Atracción fondos de capital gestión de activos
Proyecto 3. Integración y transformación digital del negocio de gestión activos
Proyecto 4. Metodologías de trabajo para el desarrollo de soluciones y modelos de negocio en gestión de activos a largo plazo
Proyecto 5. Desarrollar capacidades para mercado gestión activos
Proyecto 6. Desarrollo de talento humano especializado
Proyecto 7. Desarrollo negocio gestión activos y sostenibilidad
Screen Shot 2018-10-22 at 12.15.26 PM
Proyecto 1: Inteligencia competitiva (Inteligencia de mercados y vigilancia tecnológica)
Proyecto 2: Arenas de innovación multidisciplinar para el diseño y desarrollo de proyectos piloto de soluciones constructivas
Proyecto 3. Desarrollo e instalación de capacidades en la gestión financiera a largo plazo con múltiples actores aliados productivos (energía, materiales, …)
Proyecto 4. Programa de internacionalización empresarial (inversión y exportaciones)
3
El primer paso es realizar un ViNT, Informe de inteligencia competitiva, que incluye análisis del mercado y vigilancia tecnológica del tema seleccionado
Objetivo
Crear una metodología de trabajo para sofisticar la oferta de las empresas a través del desarrollo de proyectos con enfoque en la generación de negocio a través de la sostenibilidad que correspondan a las tendencias tecnológicas, nuevos modelos de negocio y crecimiento de la demanda
*Las empresas definirán la temática especifica del ViNT
Tema general
Contenido Inteligencia de mercados
Dinámica principales mercados Canales de comercialización Tendencias en nuevos lanzamiento
Vigilancia Tecnológica Patentes del tema seleccionado Dinámicas de publicación Tendencias tecnológicas Mercados atractivos Principales solicitantes Panorama tecnológico
Publicación Octubre 2019
Inversión
Ejecutores
$3.000.000 + IVA
Inteligencia de mercados
Vigilancia Tecnológica
Construcción sostenible
Propuesta de valor
Soluciones de Innovación en Productos
Ideal para áreas de Innovación
Soluciones de Innovación en Procesos
Ideal para áreas de Producción
Soluciones de Innovación en Nuevos Negocios
Ideal para áreas Comerciales & Mercadeo
Identificación y solución de desafíos de I+D para el desarrollo de nuevos
productos
Sofisticación tecnológica de procesos a través de I+D
Diversificación de portafolios alineados con la estrategia de
las empresas
Soluciones Comercialización de Innovación
Oficinas de Investigación
• Identificación, evaluación y comercialización de tecnologías
• Estudios de Mercado • Vigilancias Tecnológicas • Valoración de Tecnologías
Lanzamiento de convocatoria para la construcción ViNT
Las empresas del cluster Hábitat Urbano interesadas en participar en la construcción del VINT, envían un mensaje a [email protected] donde manifiesten su intención de participación
Una vez se definan como mínimo 6 empresas que participarán en la construcción del ViNT, se realizarán 4 sesiones de validación con estas empresas
Definición de la temática específica del VINT Definición del alcance del ViNT Selección de Comité Técnico
Revisión de avances del componente de inteligencia de mercados Validación por parte de Comité Técnico Inicio de vigilancia tecnológica y comercial
Presentación final del componente de inteligencia de mercados Revisión de avances del componente de vigilancia tecnológica y comercial Validación del Comité Técnico
Presentación de resultados
Conceptualización sobre vigilancia tecnológica
Cuestionario para la definición de la temática específica del VINT
Objetivo
Medición confiable y oportuna de los resultados económicos y financieros de los proyectos
Alternativas de financiación de proyectos: • Fondos de capital privado • Fondos de capital inmobiliario • Crowdfunding
Incrementar el conocimiento de las empresas del Cluster de Hábitat Urbano, sobre la estructura financiera y los fondos de inversión de las edificaciones
Temas propuestos
Dirigido a:
Directores, jefes o coordinadores de las áreas financieras y de nuevos negocios de las empresas del Cluster de Hábitat Urbano
Fecha propuesta: septiembre de 2019 Cupos limitados: 30
Impulsar la competitividad y la innovación en las empresas de la Iniciativa Cluster de Hábitat Urbano a través del desarrollo
de nuevos productos/servicios basados en metodologías probadas y replicables
Empresas del Cluster de Hábitat Urbano con conocimientos de criterios de compra en mercados sofisticados
Empresas del Cluster Hábitat Urbano con procesos de validación comercial en nuevos mercados para un producto/servicio sofisticado
Empresas del Cluster Hábitat Urbano con la Gobernanza del cluster definida
Empresas del Cluster Hábitat Urbano con una estrategia de comercialización definida para un producto/servicio sofisticado
Realizar análisis de tendencias en la industria de construcción
Taller para identificar oportunidades de negocio
Taller/sesión de trabajo sobre metodología de innovación y generación de ideas
Priorización de oportunidades de negocio (3-5)
Concepto de nuevo producto* (1)
*Producto, servicio o nuevo modelo de negocio
Actividad individual Actividad en equipo
Prevalidación comercial del concepto de nuevo producto
Asesoría técnica especializada en diseño de producto* definido por el grupo de trabajo
Viaje/conexión con el Cluster de Eficiencia Energética de Barcelona para validación técnica y comercial
*Producto, servicio o nuevo modelo de negocio
Actividad en equipo
Identificación de aliados regionales para cubrir brechas técnicas (universidades, Centros de Investigación)
Road map de implementación para cada producto* (5)
Definición de la estrategia de comercialización para cada producto*
*Producto, servicio o nuevo modelo de negocio
Actividad en equipo
Definición de esquema de gobernanza del cluster
Replicar las metodologías de gestión incorporadas (talleres abiertos para el cluster)
*Producto, servicio o nuevo modelo de negocio
Actividad en equipo
Áreas potenciales de sofisticación dentro del Proyectoc
Procesos de diseño
Rehabilitación
Energía cero / eficiencia energética
Gestión de activos
Comercialización
Coordina las 8 Iniciativas Cluster del Valle del Cauca. Estructura, cofinancia, y ejecuta actividades y proyectos que promueven la sofisticación de los modelos de negocio, la innovación, el desarrollo tecnológico y la internacionalización de las empresas
Agencia de innovación. Apoya a organizaciones a desarrollar capacidades y habilidades de innovación que les permitan diferenciarse, crecer y generar valor, para si mismas y para su entorno
Cluster 100% especializado en competitividad regional. Definen e implementan políticas de desarrollo empresarial a nivel local, regional y nacional. Ofrecen servicios sobre competitividad sectorial e Iniciativas Cluster y ecosistemas de innovación
Algunos proyectos ejecutados
Autoconsumo y energías renovables Movilidad sostenible Eficiencia en la industria Redes inteligentes Digitalización de la energía Edificación eficiente
MEDNICE. Programa MED Redes para una cooperación innovadora en eficiencia energética.
MARIE: Edificio mediterráneo: repensando para mejorar la eficiencia energética
Rehabilitación energética integral de un hotel
Fachada inteligente Proyecto SIIUR: Solución Integral de
Infraestructuras Urbanas
Desde 2008, el cluster de Eficiencia Energética de Cataluña, agrupa empresas que ofrezcan, promocionen o desarrollen productos o servicios relacionados con la eficiencia energética en los campos de los edificios, la movilidad, los servicios públicos, la industria y la formación* Su plan de acción está direccionado por 6 áreas estratégicas:
Socios del cluster
empresas gremios
instituciones financieras
centros tecnológicos y de innovación
entidades e instituciones públicas
Coordinación de prevalidación comercial del concepto de nuevo producto Identificación de aliados regionales para cubrir brechas técnicas Actividades relacionadas con modelo de gestión y sostenibilidad Administración del convenio con iNNpulsa Seguimiento al cumplimiento de los objetivos del proyecto
Taller/sesión de trabajo sobre metodología de innovación y generación de ideas
Análisis de tendencias en el industria de construcción Priorización de oportunidades de negocio Asesoría en el diseño del concepto nuevo producto Diseño de la agenda del viaje de conexión con el CEEC Definición de la estrategia de comercialización para cada producto Asesoría en al definición del esquema de gobernanza del Cluster de Hábitat
Urbano
Taller para identificar oportunidades de negocio Acompañamiento en el desarrollo técnico de los productos Road map de implementación para cada producto
Se definen 5 parejas de empresas (constructoras, inmobiliarias + o aliados productivos)
Las empresas liderarán el proceso de implementación del esquema de gobernanza de la Inciativa Cluster de Hábitat Urbano
2 (empresa ancla + aliado productivo) y desarrollan las dos últimas actividades del componente 1, y los componentes 2 y 3 hasta alcanzar un prototipo de un nuevo producto*
*Producto, servicio o nuevo modelo de negocio