ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LAS REDES DE SMART CITIES EN LA MEJORA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DE LAS
CIUDADES INTELIGENTES: EL CASO DE RECI
Julio Navío Marco
Vicedecano
Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación
• Colaboración en el ecosistema
• Apoyo técnico y estandarización
• Investigación y análisis
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EL COIT EN LOS PROYECTOS DE SMART CITIES
Fuente: ¿Como se gobiernan las ciudades? por Olga Gil y Julio Navio
• Redes de Ciudades, un nuevo paradigma
• Caso de estudio RECI
• Análisis PEST
• Resultados de la encuesta a los ayuntamientos
• Conclusiones
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EL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
4
REDES DE CIUDADES, UN NUEVO PARADIGMA
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REDES DE CIUDADES, UN NUEVO PARADIGMA II
Marco teórico, basado en el modelo de Cristofoli et al. (2014).
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CASO DE ESTUDIO: RECI
Intercambio de experiencias y trabajo conjunto en el desarrollo de un modelo de gestión de ciudadana que sea sostenible y mejore la calidad de vida de los ciudadanos
Pilares y objetivos principales RECI
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MAPA CIUDADES RECI
65 miembros en Enero de 2016
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GRUPOS DE TRABAJO
GRUPO CIUDADES LÍDERES
WG 1 INNOVACIÓN SOCIAL A CORUÑA
WG 2 ENERGÍA MURCIA
WG 3 ENTORNO E INFRAESTRUCTURAS URBANAS
VITORIA RIVAS-VACIAMADRID
WG 4 MOBILIDAD URBANA BURGOS
VALLADOLID
WG 5 GOBERNANZA ECONOMICA Y DE NEGOCIO
VALENCIA
Colaboración internacional con otros países
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ANÁLISIS PEST
Political factors
Technological factors
Eco
no
mic
al f
acto
rs
Social facto
rs
• Replicación y escalabilidad
• Proyectos que impliquen múltiples ciudades
• Intercambio de experiencias y buenas prácticas
• Toma de decisiones de manera rápida y anticipada
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FACTORES POLÍTICOS/ECONÓMICOS
Norma UNE 178104
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FACTORES SOCIALES/TECNOLÓGICOS
• Transformación digital de las ciudades para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos
• Mejora de la percepción tecnológica por parte del ciudadano
• Presentación de proyectos piloto e iniciativas desarrolladas en otras ciudades
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RESULTADOS ENCUESTA: PARTICIPACIÓN
Año de adhesión a RECI de los participantes
Número de grupos de trabajo a los que se encuentran adscritos los participantes
44%
38%
13%
6%
0%
13%
44%
25%
19%
0%
19%
38%
31%
6%
0% 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Completelly agrees Agrees Neither agrees nordisagrees
Disagrees Completelly disagrees
Increased success in smart city initiatives
Success in contracting expensesreduction
Success in staff expenses reduction
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RESULTADOS ENCUESTA: IMPACTO ACTIVIDADES RECI
Percepción del impacto de las actividades de RECI en las actividades locales de las Smart Cities
Áreas de mejora en relación a los servicios de contratación
Áreas de mejora en relación con el desarrollo del personal
1. Gestión de residuos 2. Gestión de movilidad y aparcamiento 3. Plataforma Smart City 4. Gestión energética 5. Coparticipación público - privada en
proyectos de sensado 6. Open Data, e-Gobierno, transparencia y
participación ciudadana 7. Definición contractual de la calidad de
servicio esperada
1. Eventos RECI 2. Formación 3. Descuentos y pases gratuitos a
conferencias, talleres, ferias,… 4. Viajes 5. Temas de interés común 6. Buenas prácticas y errores cometidos
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RESULTADOS ENCUESTA: CUANTIFICACIÓN AHORRO
6%
6%
13%
6%
69%
6%
0%
19%
25%
50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
More than €60,000
Between €30,000-€60,000
Between €5,000-€30,000
Less than €5,000
N/A
Contracting savings Staff expenses savings
Buenas practicas implementadas por otros
miembros de RECI
1. Aplicación Valencia City
2. Plan de eficiencia energética de Sabadell
3. Gobernanza transparente de Zaragoza
4. Proceso de elaboración de planes estratégicos
de Torrent Smart City
5. Smart City KPIs de Málaga
6. El CMR de RECI como herramienta de gran
utilidad para extraer la información relevante.
7. Administración electrónica de Valencia
8. Proceso de contratación centralizado a través
del Sistema Centralizado Nacional de
Contratación
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RESULTADOS ENCUESTA: BUENAS PRÁCTICAS
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
They have promoted goodpractices
Somebody else hasadopted their good
practices
They have adoptedsomeone else's good
practices
Yes No
Intercambio de buenas prácticas y adopción de soluciones por los miembros de RECI
CONCLUSIONES
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•Muestra nuevas tendencias en la gobernanza de las ciudades. Destaca el papel de los gestores de red y el ciudadano como protagonista. •RECI como modelo de red exportable y a potenciar, debido al importante ahorro de costes y plazos en la implementación de soluciones previamente desarrolladas. •Fuertes sinergias e intercambio de buenas practicas entre los participantes. •Potencial de mejora para lidera proyectos internacionales, a través de la coparticipación de varias ciudades de distintos tamaños. •Se requiere un gran esfuerzo por parte de RECI en la organización y la gestión, así como una mejora en los métodos de cuantificación del ahorro.
MUCHAS GRACIAS
• Researchers: Maria Luisa Martínez, Álvaro Palomo (Ph.D.), Olga Gil (Ph.D.) and Julio Navío (Ph.D.)
• Collaboration acknowledgement: Aqua-Consult Ingenieros S.L. (A-CING)
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