ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
UNIVERSIDAD NACIONAL“JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION”
FACULTAD DE INGENIERIA
Tema :
Técnicas de Priorización
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
SECUENCIA TÍPICA DE ANÁLISIS DE REQUER.
Identificar al cliente
Entrevistar representantes del cliente
Identificar deseos y necesidades
Aprovechar herramientas de expresión
Bosquejar GUI
Identificar req. HW
Escribir los requerim.C
Validar los requerim.C
Construir los requerim.D
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
ENFOQUE DEL ESFUERZO
Requerimientos
Normales
Esperados
“Excitantes”
Priorización
Riesgo de asignar recursos a requerimientos de bajo impacto
Negociación inefectiva
Manejo de especificaciones
Metodologias de asignación de pesos
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
IDENTIFICACION DE LOS STAKEHOLDERS
Nombre Descripción Responsabilidades
Patricio Orlando Letelier Torres
Representante Global de la empresa Deportes LSI 03
El stakeholder realiza:• Representa a todos los usuarios
posibles del sistema.• Seguimiento del desarrollo del
proyecto.• Aprueba requisitos y funcionalidades
Los “stakeholders”, que son los grupos que tienen interés en que la empresa sobreviva.
Estos grupos de interés ( personas u organizaciones ) pueden afectar o verse afectados por las decisiones de la empresa de la que están interesados.
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
CRITERIOS DE VALORACION DE STAKEHOLDERS
¿ Con qué regla se medirá las opiniones de las diferentes personas ?
ITEM CRITERIO DE VALORACIONPESO DEL CRITERIO
1 Conocimiento de las Tecnologías de Información 40%
2 Influencia para el Proyecto 15%
3 Porcentaje de Tareas que Requiere del Sist. de Información
45%
100%
Criterios de valoración tienen diferente importancia
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Escala para el 1er. Criterio de Valoración : Conocimiento de las Tecnologías de Información
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 Jefe de Cómputo
Asistente de Cómputo
Auditor
Promotor
Evaluador de Expediente , Jefe de Admisión
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
JEFE
ADMISIÓNEVALUADOREXPEDIENTE
JEFECÓMPUTO
ASISTENTECÓMPUTO
PROMOTOR
AUDITOR
JEFE ADMISIÓN 1 1 1/9 1/7 1/3 1/5
EVALUADOR DE EXPEDIENTE
1 1 1/9 1/7 1/3 1/5
JEFE CÓMPUTO 9 9 1 9/7 3 9/5
ASISTENTE DE CÓMPUTO
7 7 7/9 1 7/3 7/5
PROMOTOR 3 3 1/3 3/7 1 3/5
AUDITOR 5 5 5/9 5/7 5/3 1
TOTALES 26.00 26.00 2.89 3.71 8.67 5.20
Tabla 1: Conocimiento de las Tecnologías de Información ( 40 % )
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Escala para el 2do. Criterio de Valoración : Influencia para el Proyecto
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 Jefe de Admisión
Jefe de Cómputo , Promotor
Asistente de Cómputo
Auditor
Evaluador de Expediente
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Tabla 2: Influencia para el Proyecto ( 15 % )
JEFE
ADMISIÓNEVALUADOREXPEDIENTE
JEFE CÓMPUTO
ASISTENTE CÓMPUTO
PROMOTOR AUDITOR
JEFE ADMISIÓN 1 9 9/7 9/5 9/7 3
EVALUADOR DE EXPEDIENTE
1/9 1 1/7 1/5 1/7 1/3
JEFE CÓMPUTO 7/9 7 1 7/5 1 7/3
ASISTENTE DE CÓMPUTO
5/9 5 5/7 1 5/7 5/3
PROMOTOR 7/9 7 1 7/5 1 7/3
AUDITOR 1/3 3 3/7 3/5 3/7 1
TOTAL 3.56 32.00 4.57 6.40 4.57 10.67
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Escala para el 3er. Criterio de Valoración : Porcentaje de Tareas que Requiere del Sist. de Información
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 Jefe de Cómputo
Asistente de Cómputo
Auditor
Evaluador de Expediente
Jefe de Admisión , Promotor
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Tabla 3: Porcentaje de Tareas que Requiere del Sist. de Información ( 45 % )
JEFE
ADMISIÓNEVALUADOREXPEDIENTE
JEFECÓMPUTO
ASISTENTECÓMPUTO
PROMOTOR AUDITOR
JEFE ADMISIÓN 1 1/3 1/9 1/7 1 1/5
EVALUADORDE EXPEDIENTE
3 1 1/3 3/7 3 3/5
JEFE CÓMPUTO 9 3 1 9/7 9 9/5
ASISTENTE DE CÓMPUTO
7 7/3 7/9 1 7 7/5
PROMOTOR 1 1/3 1/9 1/7 1 1/5
AUDITOR 5 5/3 5/9 5/7 5 1
TOTAL 26.00 8.67 2.89 3.71 26.00 5.20
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
OBTENER PESOS DE LOS STAKEHOLDERS
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
JEFE
ADMISIONEVALUADOREXPEDIENTE
JEFECOMPUTO
ASISTENTECOMPUTO
PROMOTOR AUDITOR
JEFE ADMISION
EVALUADOR DE EXPEDIENTE
JEFE COMPUTO ?ASISTENTE
DE COMPUTO
PROMOTOR
AUDITOR
SUMA
Valoración acumulada
? = ( 9 x 40 % ) + ( 7 x 15% ) + ( 3 x 45% )? = ( 3.60 ) + ( 1.05 ) + ( 1.35 )? = 6.00
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Prioridad de Stakeholders Consolidado
JEFE
ADMISIONEVALUADOREXPEDIENTE
JEFECOMPUTO
ASISTENTECOMPUTO
PROMOTOR AUDITOR
JEFE ADMISION 1.00 1.90 0.29 0.39 0.78 0.62
EVALUADOR DE EXPEDIENTE
1.77 1.00 0.22 0.28 1.50 0.40
JEFE COMPUTO 7.77 6.00 1.00 1.30 5.40 1.88
ASISTENTEDE COMPUTO
6.03 4.60 0.77 1.00 4.19 1.44
PROMOTOR 1.77 2.40 0.33 0.45 1.00 0.68
AUDITOR 4.30 3.20 0.54 0.70 2.98 1.00
SUMA 22.63 19.10 3.14 4.12 15.85 6.02
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Prioridad de Stakeholders Consolidado en Porcentaje
JEFE
ADMISIONEVALUADOREXPEDIENTE
JEFECOMPUTO
ASISTENTE COMPUTO
PROMOTOR AUDITOR SUMA PESOS
JEFE ADMISION 0.04 0.10 0.09 0.10 0.05 0.10 0.48 8%
EVALUADOR DE
EXPEDIENTE
0.08 0.05 0.07 0.07 0.09 0.07 0.43 7%
JEFE COMPUTO 0.34 0.31 0.32 0.32 0.34 0.31 1.95 32%
ASISTENTE DE COMPUTO 0.27 0.24 0.24 0.24 0.26 0.24 1.50 25%
PROMOTOR 0.08 0.13 0.11 0.11 0.06 0.11 0.59 10%
AUDITOR 0.19 0.17 0.17 0.17 0.19 0.17 1.05 18%
TOTAL 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 6.00
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
LA CASA DE LA CALIDAD
Requerimientos C
Matriz dePlaneamiento
Matriz deRelaciones
Requerimientospre-D (Técnicos)
Blanco del Diseño(Prioridades)
Correlaciones
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
9 : Altamente Importante
3 : Regular
1 : Poco important
VALOR SIGNIFICADO
VALORES PERMITIDOS EN LA CASA DE CALIDAD
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Requerimientos Tipo C
• El ingreso y modificación de los datos generales de los postulantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.).
• Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso.
• Obtener el número de postulantes que tengan sus documentos en trámite.
• Obtener un cronograma de entrevistas personales por traslado y tercio superior
• Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia.
• Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades).
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Obtener Pesos de los Requerimientos
P E S O S C L I E N T E
JEFE ADMI- SION
EVALUA- DOR DE
EXPE- DIENTE
JEFE COM-PUTO
ASIST. COM-PUTO
PRO-MO- TOR
AUDI TOR PESOS
REQUERI-MIENTOS
8% 7% 32% 25% 10% 18%
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
1El ingreso y modificación de los datos generales de los postulantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.).
9 9 9 3 9 9 7.50
2Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso. 9 3 3 3 3 3 3.48
3Obtener el número de postulantes que tengan sus documentos en trámite. 9 3 3 3 9 3 4.08
4Obtener un cronograma de entrevistas personales por traslado y tercio superior 9 9 3 3 9 3 4.50
5Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia.
9 3 3 3 9 3 4.08
6Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades).
9 1 1 3 3 1 2.34
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES PESO
1El ingreso y modificación de los datos generales de los postulantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.). 7.50
2Obtener un cronograma de entrevistas personales por traslado y tercio superior 4.50
3Obtener el número de postulantes que tengan sus documentos en trámite. 4.08
4Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia. 4.08
5 Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso. 3.48
6Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades). 2.34
Priorización de Requerimientos C
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Artefacto Final : Lista de Características
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Requerimientos Tipo D : Casos de Uso
ITEM CASOS DE USO USUARIO
1 Actualizar datos socioeconómicos Evaluador de Expediente
2 Inscribir postulante Jefe de Computo
3 Aceptar preinscripción Evaluador de Expediente
4 Calificar exámenes Jefe de Computo
5 Capturar huella digital Asistente de Computo
6 Comparar huellas digitales Auditor
7 Digitalizar documentos Asistente de Computo
8 Distribuir postulantes por aula Jefe de Admision
9 Emitir constancia de ingreso Jefe de Computo
10 Evaluar ficha social Evaluador de Expediente
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
1El ingreso y modificación de los datos generales de los postu-lantes (nombre, apellidos, dirección, familiares directos, etc.). 7.50 3 9 3 3
2 Obtener el número de postulantes por cada modalidad de ingreso. 3.48 1 1 1
3 Obtener número de postulantes que tengan documentos en trámite. 4.08 9 9 1 1
4 Obtener cronograma entrevista personal por traslado y tercio superior 4.50 1 3 9
5Obtener el Número de postulantes por evaluación progresiva (4 y 5 de secundaria) por colegio de procedencia. 4.08 9 3
6Obtener el Número de Postulantes por modalidad de traslado (institutos u otras universidades). 2.34 1 1 1
SUMA PESOS 27.0 160.3 117.8 9.9 26.6
REQUERIMIENTOSDEL CLIENTE
REQUERIMIENTOS TECNICOS( Casos de Uso )
Insc
ribir
post
ulan
te
Actu
aliza
r dat
os s
ocio
econ
.
Acep
tar p
rein
scrip
ción
Califi
car e
xám
enes
Capt
urar
hue
lla d
igita
l
Com
para
r hue
llas
digi
tale
s
IMPO
RTA
NC
IA P
AR
A E
L C
LIEN
TE
La Casa de la CalidadX
XX
X
ING. MARIO ALBERTO OSORIO OSORIO
Trazabilidad entre Casas de Calidad
Req.C
Casosde Uso
Casosde Uso
Clasesde Análisis
ClaseAnálisis
Clasesde Diseño
ClasesDiseño
Componentes