PROFILE MATCHINGNanda Khairul S.Kom
Studi Kasus :
Sistem Pengambilan Keputusan
Seleksi Calon Manager di PT. ABC
Pengertian
Profile Matching (GAP) adalah proses membandingkan nilai aspek
standar kompetensi awal dengan kompetensi masukan yang nantinyaakan dirangking berdasarkan nilai tertinggi.
Tahapan PenyelesaianDalam proses penyelesaian metode Profile Matching akan melalui 5
tahapan :
1. Menentukan aspek penilaian dan nilai bobot standar kompetensi
2. Menghitung GAP
3. Pemetaan GAP
4. Pengelompokkan Core Factor (CF) dan Secondary Factor (SF)
5. Perhitungan Nilai Total (NT) dan perangkingan
TAHAP I
Menentukan aspek penilaian dan bobot nilai standar kompetensi
No Kepribadian Nilai
1 Disiplin 3
2 Komitmen 3
3 Prestasi 3
4 Kreatifitas 3
5 Loyalitas 3
No Kategori Nilai
1 Tidak Memuaskan 0
2 Perlu Perbaikan 1
3 Memenuhi Harapan 2
4 Melebihi Harapan 3
5 Luar Biasa 4
Pada studi kasus ini, perusahaan akan menyeleksi dari 3 orang karyawan. Adapun data masukkan karyawan tersebut :
No NamaKepribadian
Disiplin Komitmen Prestasi Kreatifitas Loyalitas
1 Mr. X 3 4 1 2 3
2 Mr. Y 2 3 4 1 2
3 Mr. Z 4 1 2 3 4
TAHAP IIRumus Mengitung GAP :
GAP = Nilai masukkan – Nilai ketetapan awal
No Nama Karyawan
Kepribadian
Disiplin Komitmen Prestasi Kreatifitas Loyalitas GAP
1 Mr. X 3 4 1 2 3
2 Mr. Y 2 3 4 1 2
3 Mr. Z 4 1 2 3 4
Profil Nilai Perusahaan 3 3 3 3 3 (-) (+)
1 Mr. X 0 1 -2 -1 0 3 1
2 Mr. Y -1 0 1 -2 -1 4 1
3 Mr. Z 1 -2 -1 0 1 3 2
TAHAP IIIPemetaan GAP kompetensi
No GAP Bobot Nilai Keterangan
1 0 5 Kompetensi sesuai kebutuhan
2 1 4.5 Kompetensi kelebihan 1 tingkat/level
3 -1 4 Kompetensi kekurangan 1 tingkat/level
4 2 3.5 Kompetensi kelebihan 2 tingkat/level
5 -2 3 Kompetensi kekurangan 2 tingkat/level
6 3 2.5 Kompetensi kelebihan 3 tingkat/level
7 -3 2 Kompetensi kekurangan 3 tingkat/level
8 4 1.5 Kompetensi kelebihan 4 tingkat/level
9 -4 1 Kompetensi kekurangan 4 tingkat/level
Mengkonversi nilai GAP menjadi Bobot Nilai pada pemetaan
No Nama KaryawanKepribadian
Disiplin Komitmen Prestasi Kreatifitas Loyalitas
1 Mr. X 0 1 -2 -1 0
2 Mr. Y -1 0 1 -2 -1
3 Mr. Z 1 -2 -1 0 1
Bobot Nilai
1 Mr. X 5 4.5 3 4 5
2 Mr. Y 4 5 4.5 3 4
3 Mr. Z 4.5 3 4 5 4.5
TAHAP IV
Pengelompokkan Core Factor (CF) dan Secondary Factor (SF)
Rumus CF : Rumus SF :
NCF = ∑𝑁𝐶
∑𝐼𝐶NSF =
∑𝑁𝑆
∑𝐼𝑆
Keterangan : Keterangan :
NCF : Nilai rata-rata CF NSF : Nilai rata-rata SF
NC : Jumlah total nilai CF NS : Jumlah total nilai SF
IC : Jumlah item CF IS : Jumlah item SF
Perusahaan menetapkan Core Factor (CF) dan Secondary Factor (SF) dariaspek kepribadian.
NoKepribadian
Core Factor (60%) Secondary Factor (40%)
1 --- Disiplin
2 Komitmen ---
3 Prestasi
4 --- Kreatifitas
5 Loyalitas ---
NoNama
Karyawan
Kepribadian
Core Factor (60%) Secondary Factor (40%)
Komitmen Prestasi Loyalitas Disipilin Kreatifitas
1 Mr. X 4.5 3 5 5 4
2 Mr. Y 5 4.5 4 4 3
3 Mr. Z 3 3 4.5 4.5 5
Menghitung Core Factor (CF) dan Secondary Factor (SF) aspekkepribadian dari masing-masing karyawan :
1. Mr. X
NCF = 4.5+3+5
3= 12.5
3= 4.167 NSF =
5+4
2= 9
2= 4.5
2. Mr. Y
NCF = 5+4.5+4
3= 13.5
3= 4.5 NSF =
4+3
2= 7
2= 3.5
3. Mr. Z
NCF = 3+4+4.5
3= 13.5
3= 3.833 NSF =
4.5+5
2= 9.5
2= 4.75
TAHAP V
Menghitung Nilai Total (NT)
NT = (x)%*NCF + (y)%*NSF
Keterangan :
NT : Nilai Total
NCF : Nilai rata-rata Core Factor
NSF : Nilai rata-rata Secondary Factor
(x)% : Nilai persen Core Factor
(y)% : Nilai persen Secondary Factor
Menghitung Nilai Total (NT) masing-masing karyawan :1. Mr. X
NT = 60% * 4.167 + 40% * 4.5 = 4.3002
2. Mr. Y
NT = 60% * 4.5 + 40% * 3.5 = 4.1
3. Mr. Z
NT = 60% * 3.833 + 40% * 4.75 = 4.1998
Jadi, perangkingan dari Nilai Total keseluruhan (NT)
Nama Karyawan Ranking Nilai Total
Mr. X 1 4.3002
Mr. Z 2 4.1998
Mr. Y 3 4.1
Catatan :
Apabila terdapat kasus yang menentukan lebih dari 1 aspek penilaian,maka :
1. Selesaikan satu persatu aspek sampai mendapatkan Nilai Total (NT).
2. Tentukan besaran presentasi dari masing-masing aspek.
Ex : Aspek A = 40 %, Aspek B = 30 %, Aspek C = 30 %
3. Setelah Nilai Total (NT) dari masing-masing aspek didapat, gabungkan Nilai Total (NT)keseluruhan aspek dengan rumus :
NTkeseluruhan = (%)*NT(A) + (%)*NT(B) + (%)NT(C)
4. Urutkan berdasarkan nilai tertinggi
TUGASSoal :
Perusahaan ABC akan menyeleksi dari 3 calon tenaga kerja dengan penilaian duaaspek ( kapasitas intelektual dan psikotes ). Tentukan ranking dari penilaiankeseluruhan aspek dengan data acuan penilaiannya sebagai berikut :
No Nama
Kapasitas Intelektual (60%)
Core Factor (60%) Secondary Factor (40%)
Penalaran & Solusi Logika Praktis Antisipasi Verbalisasi Sistematika Berfikir
1 Abdur 3 2 4 2 3
2 Bagas 4 3 2 3 4
3 Candra 2 4 3 4 2
Nilai Standar
Perusahaan3 3 3 3 3
No Nama
Psikotes (40%)
Core Factor (60%) Secondary Factor (40%)
Kepribadian Matematika Bahasa Inggris Pengetahuan Umum
1 Abdur 3 4 2 2
2 Bagas 3 4 2 4
3 Candra 2 4 4 2
Nilai Standar
Perusahaan3 3 3 3
Ketentuan Pengerjaan dan Pengumpulan
1. Dikerjakan di kertas folio bergaris dan di tulis tangan.
2. Pengerjaan sesuai dengan urutan tahapan penyelesaian.
3. Dikumpulkan hari senin, 03 April 2017 di awal pertemuan sebagai syarat masuk kelas.