PROJEKTY - TEORIE
Kristýna Vitekerová
Markéta Fuchsová
Definice pojmu projekt
Projekt = série aktivit, které jsou zaměřené na to, Projekt = série aktivit, které jsou zaměřené na to, aby byly aby byly naplněny jasně specifikované cíle do naplněny jasně specifikované cíle do určitého času a v rámci definovaného rozpočtuurčitého času a v rámci definovaného rozpočtu
Projekt má jen dočasný charakter, pevně daný Projekt má jen dočasný charakter, pevně daný začátek a konec, jeho výsledkem je vytvoření začátek a konec, jeho výsledkem je vytvoření nějakého unikátního produktu nebo služby a je nějakého unikátního produktu nebo služby a je dokončen, jestliže jsou naplněny cíle a záměry dokončen, jestliže jsou naplněny cíle a záměry investorůinvestorů
Základní atributy projektu
cílovost unikátnost časový horizont rozpočet neopakovatelný jev-> rizika, určitá míra
nejistoty projektový tým a jeho schopnosti, znalosti a
zkušenosti
Základní dělení projektů
Investiční (tvrdé), financovány z ESF– Pořízení a technické zhodnocení DHM a DNM,
který dále slouží jako nástroj k realizaci výstupů a naplňování cílů projektu
Neinvestiční (měkké), financovány z ERDF – Podpora realizace činností v oblasti vzdělávání či
poskytování sociálních služeb, kde pořizování majetku je pouze podpůrnou záležitostí a je značně omezeno
Žadatel x administrátor projektu
Žadatel = konečný uživatel projektu, který bude využívat finanční podporu
Role žadatele Administrátor = konkrétní pracovník věcně
příslušného odboru či oddělení, který je jmenovitě uveden v Programu.
Činnost administrátora
Projektový cyklus
Úplný projektový cyklus
Jednánía financování
Implementacea monitorování
Příprava
Posouzení
Myšlenkanového projektu
Identifikace
Hodnocení
Konkrétní příklad projektového cyklu
Projektový cyklus 1Identifikace.
Myšlenka nového projektu Vylepšit místní ekonomiku přilákáním lidí do návštěvnického střediska národního parku
(Projektový cyklus 2) NSNP
Hodnocení. NSNP Příprava. Na koncepci plánupřitahuje návštěvníky, NSNP pracuje zvláštníti však zde neutrácejí. projektová skupina.
Implementace. NSNPje dokončeno Posouzení. Plán posoudí a najatý personál Správa národního parku
připraven. a ministerstvo (s cílem pomoci plán dokončit).
Financování. Přijato rozhodnutí, že ke zřízení NSNPbude použito financování z vlastního rozpočtu Správy parkua z externích obecních fondů.
Hodnocení Projektu 1 dává vzniknout myšlence na nový projekt. Tento projet se pak vyvíjí stejným způsobem.
Základní nástroje projektového cyklu
SWOT Logický rámcový přístup (LFA)
– specifická metodologie strategického plánování při přípravě projektů
– Použití LFA bývá povinné pro projekty podporované EU– Výstupem LFA je matice logických vazeb (LogFrame)
Funkce LFA
Název projektu
Popis Objektivně měřitelné indikátory Způsob ověření Rizika a předpoklady
Obecný cílJaký je celkový cíl v širším smyslu, jehož splnění projekt napomůže? Formulace cíle musí korespondovat se zaměřením dané oblasti podpory v operačním programu.
Jaké jsou celkové klíčové indikátory (ukazatele) spojené s celkovým cílem?
Jak indikátory (ukazatele) změříme? Jaké jsou zdroje informací pro tyto indikátory?
Bezprostřední/specifický cíl (e)Jaké jsou specifické cíle, jichž má projekt dosáhnout?
Které kvantitativní nebo kvalitativní indikátory ukazují, zda a do jaké míry jsou plněny specifické cíle projektu?
Jaké jsou zdroje informací, které existují nebo které mohou být získány? Jaké jsou metody, požadované k získání takovýchto informací?
Jaké jsou faktory a podmínky, které nejsou pod přímou kontrolou v rámci projektu,ale jsou nezbytné pro dosažení těchto cílů? Jaká rizika musíme zvážit?
VýstupyJaké jsou konkrétní výstupy,o kterých předpokládáme, že jsou nutné k dosažení specifických cílů?
Jaké jsou indikátory, pomocí nichž měříme, zda a do jaké míry projekt splňuje předpokládané výsledkya dopady?
Jaké jsou zdroje informací pro tyto indikátory?
Jaké externí faktorya podmínky musí být realizovány, aby bylo dosaženo očekávaných výstupů a výsledků podle plánu?
AktivityJaké jsou klíčové aktivity, které musí být provedeny a v jakém pořadí tak, aby bylo dosaženo očekávaných výstupů?
VstupyJaké jsou zdroje nutné pro realizaci aktivit, tj. pracovníci, zařízení, školení, studie, dodávky, provozní prostory, atd.?
Jaké jsou zdroje informací o postupu projektu?
Jaké předběžné podmínky jsou požadovány před začátkem projektu? Jaké podmínky mimo přímou kontrolu v rámci projektu musí existovat, aby mohly být plánované aktivity realizovány?
Matice logických vazeb (LogFrame)
Obvykle zpracována skupinou expertů/konzultantů ve spolupráci s členy pracovního týmu
Horizontální logika Vertikální logika Postup při vyplňování
Administrace projektu
Projektové výzvy Projektová žádost Projektový záměr
– Trojimperativ
Příklady činností
administrace
Výhody a nevýhody projektového řízení při rozvoji municipalit
Výhody– Týmová spolupráce– Dostatečné finanční zajištění– Zkušenosti, dotace
Nevýhody– Nedostatečné zkušenosti u malých obcí– Zpravování, řízení, administrace externí firmou
Dotační tituly
Fondy EU– hlavní nástroj realizace evropské politiky
hospodářské a sociální soudržnosti– Strukturální fondy:
Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF) Evropský sociální fond (ESF)
– Fond soudržnosti (FS)– Centrální koordinátor: Ministerstvo pro místní
rozvoj ČR – Národní orgán pro koordinaci (NOK)
Operační programy (OP)
zprostředkujícím mezistupněm mezi třemi hlavními evropskými fondy a konkrétními příjemci finanční podpory v členských státech a regionech
ČR (2007 – 2013) 26 operačních programů– Definují, které problémy bude ČR řešit
Žádosti o finanční podporu se předkládají řídícímu orgánu OP
Regionální operační programy
Shrnutí – Kontrolní otázky
Jak dělíme projekty? Jaké jsou základní nástroje při tvorbě
projektu? Co jsou to operační programy? Dotační proces
– Žádost o dotaci (obr.č.1)– Hodnocení a realizace projektu (obr.č.2)
Konkrétní ukázka projektu
Projekt „Přeshraniční sportovní pohár“ Spolufinancovaný z ERDF Žadatel: Sportovní klub Meteor Brno Administrátor: Regionální rozvojová agentura
Jižní Morava Způsobilé výdaje pro spolufinancování: 22319 €
Náležitosti projektu
Pokyny Údaje o projektu Údaje o žadateli Údaje o zahraničním partnerovi Kvalita přeshraniční spolupráce Rozpočet a financování projektu Prohlášení o souhlasu
DĚKUJEME ZA POZORNOST