7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
1/17
1. LATAR BELAKANG
Proyek pembangunan Sekolah Tinggi Kesehatan POLTEK SEHAT ini adalah dengan
menggunakan perhitungan normal dan pelaksanaannya menggunakan HCS ( HOLLOW
CORE SLAB ) . Tujuan penyusunan tugas akhir ini adalah merencanakan perhitungan
pengendalian proyek ( biaya dan waktu ) dengan cara pemampatan waktu, karena dengan
perencanaan pemampatan waktu di harapkan bisa menyelesaikan proyek lebih awal dan dapat
memperkirakan apakah keuntungan / laba jauh lebih besar di bandingkan dengankeuntungan
perhitungan normal
2. RUMUSAN MASALAHa.Apakah proyek dapat dipercepat dengan melakukan crashing ?
b.Berapa biaya dan waktu optimum proyek untuk melakukan percepatan?
c.Berapa biaya yang dibutuhkan untuk mempercepat proyek pada saat durasi percepatanmaksimum ?
d.Mengelola dan mempertimbangkan Penggunaan dana pinjaman / investasi sebagai sumberpembiayaan proyek , dan apakah akan memberikan keuntungan atau kerugian
e.Mengetahui apakah alternatif-alternatif yang telah dibuat sudah menghasilkan optimalisasiwaktu, minimalisasi biaya dan keuntungan financial dari sumber pembiayaan yang berupa dana
pinjaman dari bank.
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
2/17
3. MAKSUD DAN TUJUAN
a.Mengetahui apakah proyek dapat dipercepat dengan melakukan crashing
b.Menghitung biaya dan waktu optimum proyek untuk melakukan percepatan?c.Berapa biaya yang dibutuhkan untuk mempercepat proyek pada saat durasi percepatanmaksimum ?
d.Mengetahui alternatif / cara untuk memampatkan waktu pelaksanaan.
e. Mampu mengelola dan mempertimbangkan Penggunaan dana pinjaman sebagai sumberpembiayaan proyek , dan apakah akan memberikan keuntungan atau kerugian
4. Ruang Lingkup dan Batasan Masalah
a.Alternatif kompresi yang dipakai yaitu : Penambahan jam kerja (lembur), Penambahan tenagakerja
b.Pekerjaan yang akan dianalisa yaitu pada pekerjaan minggu Pertama bulan September atausetelah progress 2.47 %. Pekerjaan tersebut meliputi pekerjaan Pondasi ( poer dan sloof ),Pekerjaan Pembetonan ( kolom, balok,plat lantai HCS danNon HCS,tangga )
c.Metode yang di gunakan adalah metode Time Cost Trade Off ( TCTO )
d.Analisa keuntungan dari sumber dana pinjaman menggunakan perhitungan NPV ( net presentvalue )
e.Perencanaan pembiayaan di rencanakan dari sumber dana dari pinjaman/biaya sendiri (investasi )
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
3/17
1. PERHITUNGAN COST SLOPE
Menurut Soeharto, 1999, hubungan antara biaya - waktu normal dan dipersingkat
dapat digambarkan sebagai berikut :Biaya
Biaya
Crash
Cost Slope
Biaya Normal
Waktu
Waktu Crash Waku Normal
Cost Slope = Crash cost- normalcostNormalduration- cost duration
perbandingan antara pertambahan biaya dengan percepatanwaktu penyelesaian
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
4/17
2. ANALISA TIME COST TRADE OFF
Menurut Soeharto, 1999, Total biaya proyek adalah sama dengan jumlah biaya langsungditambah dengan biaya tidak langsung. Keduanya berubah sesuai dengan waktu dan kemajuanproyek. Meskipun tidak dapat diperhitungkan dengan rumus tertentu, tapi pada umumnya makinlama proyek berjalan maka makin tinggi komulatif biaya tidak langsung yang diperlukan.
biaya
titik terendah Total biaya proyek
Biaya proyek optimal Biaya tidak
langsung
Biaya langsung
Biaya optimal
Kurun waktu
Grafik biaya dan waktu optimum
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
5/17
3.EARNED VALUE ANALISISEarned value analysis adalah suatu metode yang digunakan untuk mengukur performa
proyek. EVA mengindikasikan berapa besar seharusnya budget yang harus dikeluarkan,sesuai dengan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan.
The budgeted cost of work scheduled (BCWS)
proporsi biaya yang direncanakan untuk dipergunakan oleh sebuah aktivitas
The actual cost of work performanced (ACWP)
total biaya aktual yang terjadi selama melaksanakan penyelesaian aktivitas
The budgeted cost of work performance (BCWP)
prosentase dari budget yang seharusnya dikeluarkan sesuai dengan performa yangtelah dicapai untuk menyelesaikan suatu aktivitas
4. ANALISA INVESTASI
Analisa investasi yang di gunakan adalah mencari nilai sekarang
NPV = P ( P/F,i%,n )
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
6/17
1.PENGUMPULAN DATA
a.Jadwal pelaksanaan yang berupa diagram balok dan kurva S dengan totaldurasi 180 hari ( 6 Bulan )b.Rencana anggaran biaya dengan total biaya Rp. 8.165.461.000
c.Analisa harga satuan Proyek Pembangunan Gedung sekolahTinggi Kesehatan dan Akademi Kebidanan Muhammadiyah
d.Data pelengkap berupa denah dan gambar Proyek Pembangunan Gedungsekolah Tinggi Kesehatan dan Akademi Kebidanan Muhammadiyah
e.Laporan Mingguan Proyek Pembangunan Gedung sekolah Tinggi Kesehatan POLTEK SEHAT
f.Detail jadwal pelaksanaan, RAB
2.TINJAUAN PERMASALAHAN
a.Alternatif 1 ( penambahan jam kerja )
Yaitu perhitungan dengan menggunakan Metodologi Percepatan / Pemampatan
waktu ( Time Cost Trade Off ) Dengan penambahan jam kerja lemburb. Alternatif 2 ( Penambahan tenaga kerja )
Yaitu perhitungan dengan menggunakan Metodologi Percepatan /Pemampatan waktu ( Time Cost Trade Off ) Dengan penambahan tenaga kerja
c. Hasil analisa TCTO di gunakan dalam perhitungan investasi
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
7/17
3. PROSES PERHITUNGAN
-Identifikasi aktivitas dari pekerjaan yang ada-Cek hubungan antar aktivitas dalam time schedule yang didapat
-Memberikan kode pada tiaptiap aktivitas sebagai identitas
-Menghitung produktivitas pekerja
-Menentukan durasi tiap-tiap aktivitas berdasarkan produktivitas harian pekerja
-Menyusun Network diagram sesuai dengan urutan waktu pelaksanaan aktivitas sisa
-Menentukan lintasan kritis dari Network diagram tersebut
-Menentukan alternative kompresi yang mungkin untuk tiap-tiap aktivitas untuk mendapatkan
-Menghitung produktivitas setelah percepatan yang diperoleh
-Menentukan crash duration dan crash cost
-Menentukan cost slope masingmasing aktivitas
-Analisa TCTO dari lintasan kritis yang sudah didapat dimulai dari aktivitas yang mempunyaicost slope terendah
-Dibuat grafik hubungan waktu dan biaya dari hasil pengompresian durasi proyek
-Menghitung berapa biaya dan waktu optimum untuk penyelesaian proyek
-Menghitung berapa biaya yang diperlukan untuk mempercepat proyek hingga didapat durasipercepatan maksimal
-Analisa keuntungan dari sumber dana pinjaman menggunakan perhitungan NPV ( nilai setpresent value )
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
8/17
1. DATA PROYEK
Nama : PEMBANGUNAN SEKOLAH TINGGI KESEHATAN POLTEK SEHAT
Pemilik Proyek : Pimpinan Wilayah Batam Kepri
Alamat Proyek : Jl. Engku Putri No 17, Batam Centre
Luas Bangunan : 918 m2
Jumlah lantai : 4 lantai
Struktur Bawah : Pondasi Tiang Pancang
Strukture atas : Plat lantai precast HCS ( Hollow core slab )
Sumber Dana : Swakelola
9. Biaya Fisik : Rp. 8.165.461.000 ( Delapan Milyar Seratus Enam Puluh Lima
Juta Empat Ratus Enam puluh Satu Ribu Rupiah )
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
9/17
2. ASUMSI DAN BATASAN
-Keadaan normal jam kerja yang digunakan adalah 8 jam / hari.
-Dalam 1 minggu bekerja selama 6 hari dengan libur hari Minggu.
-Data analisa waktu diperoleh dari scheduling.
-Percepatan durasi dilaksanakan pada aktivitas-aktivitas pekerjaan struktur (pekerjaan - pembetonan dan pondasi )
-Waktu pelaksanaan pada proyek ini yang dihitung hanya pekerjaan struktur .
2. Analisa Waktu Pelaksanaan Proyek
contoh perhitungan analisa waktu ( perhitungan dapat di lihat pada tabel 4.1 dan 4.2 )
VolumeDurasi
Pr oduktivitas
Volume = 7.8 m3
Produktivitas tenaga kerja tiap regu = 0,09 m3
Jumlah regu = 4 reguWaktu = 7,8
4x0,09
= 21,66 hari 21 hari
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
10/17
1. BESAR BIAYA AKTIVITAS PROYEK
- Biaya langsung ( Direct cost )
biaya yang langsung berhubungan dengan konstruksi / bangunan. Biaya langsungdidapat dengan mengalikan volume / kwantitas suatu pekerjaan dengan harga satuan(unit cost) pekerjaan tersebut
- Biaya tak langsung ( Indirect cost )
biaya untuk kejadiankejadian yang mungkin bisa terjadi, dan mungkin tidak/ takterduga
2. PERHITUNGAN COST SLOPECost Slope = perbandingan antara pertambahan biaya dengan percepatanwaktu penyelesaian
contoh : cost slope pada alternatif 1 ( penambahan jam kerja )
Cc Nc
=
Rp.45.355.160,58 Rp.27.945.213,92
Nd Cd 21hari 15hari
= Rp. 3.197.145,31/hari
untuk perhitungan dapat di lihat pada tabel 5.5
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
11/17
3. ANALISA TIME COST TRADE OFF
Total Biaya Percepatan = Biaya Langsung + Biaya Tidak Langsung
Contoh Perhitungan Total Biaya Setelah Percepatan :
Cost slope terendah pada waktu normal terdapat pada aktivitas H = Rp.154.836 Pemampatan sebesar 2 hari,
Durasi Pemampatan = 72 = 5 hari
Penambahan biaya akibat pemampatan = 5 x Rp. 154.836
Total biaya Langsung adalah = Rp 7.681.604.910,97 + (5 x Rp. 154.836)
= Rp 7.681.605.685,15
Biaya Tak Langsung proyek (dari tabel 5.4) adalah sebesar Rp. 378.193.500 dengan Biayatak langsung perhari sebesar Rp. 2.101.075 /hari. Hal ini berarti setiap kali proyekberkurang 1 hari pelaksanaan, maka biaya tak langsung juga berkurang 1 hari.
Biaya Tak langsung = Biaya tak langsung (180 hari) - biaya tak langsung (1 hari)
=Rp. 378.193.500 - Rp. 2.101.075
=Rp. 376.092.425
Sehingga untuk tahap 1 alternatif 1, Total Biayanya adalah :
Total Biaya = Biaya Langsung (98 hari) + Biaya Tak Langsung (179 hari)
=Rp 7.681.604.910,97 9 + Rp. 376.092.425
=Rp. 8.057.698.110,15
untuk perhitungan dapat di lihat pada tabel 5.8
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
12/17
Setelah biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total proyek diketahui makaselanjutnya dibuat grafik hubungan antar ketiga biaya tersebut sesuai dengan durasi masing-
masing. Dari grafik tersebut dapat diketahui berapa biaya dan waktu maksimum untuk penyelesaian
proyek yaitu Rp. 8.049.148.459 dengan durasi percepatan 61hari
GAMBAR 5.1. GRAFIK BIAYA-WAKTU ALTERNATIF 1
Rp18,000,000,000.00
Rp16,000,000,000.00
Rp14,000,000,000.00
Rp12,000,000,000.00 Total
BIAYA
cost
Rp10,000,000,000.00 directcost
Rp8,000,000,000.00
Rp6,000,000,000.00
Rp4,000,000,000.00
Rp2,000,000,000.00
Rp-
0 20 40 60 80 100 120
WAKTU
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
13/17
4. ANALISA INVESTASI
Ilustrasi Ilustrasi investasi
Nilai manfaat gedung
HASILINVESTASI
DURASI INVESYASI 10 TAHUN
Nilai fisik
proyekNilai perawatan gedung,dll
PERHITUNGAN DAPAT DI LIHAT PADA BUKU LAPORAN HALAMAN 83 - 88
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
14/17
Tahun ke-10 dari 10 Tahun
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember
129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000
30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 2.970.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
NO JENIS DANA Bulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Biaya Tenaga Pengajar 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000
2 Biaya Operasional Kampus 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
3 Biaya Operasional Asrama 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000
Arus Dana Keluar 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000
1 Pendaftaran Mahasiswa 2.940.000.000
2 Penghuni Asrama 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Arus Dana Masuk 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 2.970.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Cash Flow (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) 2.840.600.000 (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000)
Cash Flow tahun kesepuluh 1.647.800.000
Bunga 12%/thn, koef ( P/F,i,n ) 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220
P.V. (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) 914.673.200 (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800)
NPV tahun ke 10 (5.956.534.640)
ANALISA SENSITIVITAS ( PENAMBAHAN JAM KERJA )
Cash Flow 10 tahun : (5.956.534.640)
Suku bunga koef ( P/F,i,n ) NPV sensitivitas
11% 0,3522 (2.097.891.500,21)
12% 0,3220 (1.918.004.154,08)
13% 0,2946 (1.754.795.104,94)
14% 0,2697 (1.606.477.392,41)
15% 0,2472 (1.472.455.363,01)16% 0,2267 (1.350.346.402,89)
18% 0,1911 (1.138.293.769,70)
20% 0,1615 (961.980.344,36)
25% 0,1074 (639.731.820,34)
40% 0,0346 (206.096.098,54)
45% 0,0243 (144.743.791,75)
Pada analisa sensitivitas pada tabel di atas, pembangunan gedung masihTidak menguntungkan
Cash flow pada analisa di
samping diambil dari
perhitungan investasi pada
tahun ke 10 dengan NPV
Rp.5.956.534.640(Investasi tidak menguntungkan )
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
15/17
Tahun ke-10 dari 10 Tahun
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober Nopember Desember
129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000
30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 2.970.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
NO JENIS DANA Bulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Biaya Tenaga Pengajar 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000 64.400.000
2 Biaya Operasional Kampus 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
3 Biaya Operasional Asrama 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000 55.000.000
Arus Dana Keluar 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000 129.400.000
1 Pendaftaran Mahasiswa 2.940.000.000
2 Penghuni Asrama 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Arus Dana Masuk 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 2.970.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Cash Flow (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) 2.840.600.000 (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000) (99.400.000)
Cash Flow tahun kesepuluh 1.647.800.000
Bunga 12%/thn, koef ( P/F,i,n ) 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220 0,3220
P.V. (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) 914.673.200 (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800) (32.006.800)
NPV tahun ke 10 (16.502.904.273)
ANALISA SENSITIVITAS ( PENAMBAHAN TENAGA KERJA )
Cash Flow 10 tahun : (16.502.904.273)
Suku bunga koef ( P/F,i,n ) NPV sensitivitas
11% 0,3522 (5.812.322.884,96)
12% 0,3220 (5.313.935.175,92)
13% 0,2946 (4.861.755.598,83)
14% 0,2697 (4.450.833.282,44)
15% 0,2472 (4.079.517.936,29)16% 0,2267 (3.741.208.398,70)
18% 0,1911 (3.153.705.006,58)
20% 0,1615 (2.665.219.040,09)
25% 0,1074 (1.772.411.918,92)
40% 0,0346 (571.000.487,85)
45% 0,0243 (401.020.573,83)
Pada analisa sensitivitas pada tabel di atas, pembangunan gedung masihTidak menguntungkan
Cash flow pada analisa di
samping diambil dari
perhitungan investasi pada
tahun ke 10 dengan NPV Rp.
16.502.904.273(Investasi tidak menguntungkan )
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
16/17
1. KESIMPULAN
- Proyek dapat dipercepat dengan metode crashing Diantaranya penambahan jam kerja
lembur = 4 jam (alternatif 1), penambahan regu kerja (alternatif 2).
- Pada setiap metode perhitungan crashing terjadi pembengkakan biaya daripadaperhitungan normal
- Untuk Analisa investasi dengan bunga bank 12% per tahun selama 10 tahun, pada
alternatif 1 Nilai lebih besar daripada alternatif 2. Di karenakan nilai P(present ) pada alternatif lebih kecil daripada alternatif 2
Pada perhitungan investasi dengan menggunakan alternatif 1 dan 2 sama sama tidakmenguntungkan
7/26/2019 PROYEK SEKOLAH TINGGI BY DICKY DR (1).pdf
17/17
SEKIAN
TERIMA KASIH