7/24/2019 QC Proyectos de Mejora
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Instituto tecnológico de Oaxaca
“Proyectos de mejora”
Proyecto de mejora continúa aplicado a la empresaPueblos Mancomunados S.A de .!
Catedrático: "una P#re$ Atal%a
Alumnos:
&am%re$ Antonio Alan
Pe$a 'ern(nde$ "ani
)arc%a M#nde$ *uan arlos
Carrera:
Ingenier%a industrial
7° Semestre
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Datos de la empresa
+ombre , Pueblos Mancomunadosnaturalmente muebles
)iro , Industria -orestal y -(brica de muebles
ue/o ,0s una empresa comunal
1"a asociación de tres comunidades2
3bicación4m 55.6 carretera Oaxaca 7istmo s8n Macuilxoc9il de Artigas
arran$a: tlacoc9uaya Oaxaca. .P.;<=6=
+> de empleados ,
<?@ empleos
Sector ,!enta de muebles
ama/o de laempresa , Mediana
0xperiencia , 56 a/os
Brea,Pulido
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Situación actual de la empresa
Actualmente la empresa Pueblos Mancomunados se rigen por la leyde usos y costumbres y tienen una Cocación productiCa principalmente-orestal: la comunidad obedece a una asamblea general de comunerosy esta nombra a un comisariado de bienes comunales cada tres a/os:el comisariado tiene la -aculta de constituir empresas propias de lacomunidad Due pueden estar inscritas en el &egistro Agrario o en el&egistro Público de la Propiedad y del omercio.
Breve descripción del área de trabajo enfocada al área de
producción
"%nea de producción Due cuenta con las siguientes (reas de trabajo,
Almac#n de materia prima: donde se encuentran los recursos:materiales: eDuipos Due se utili$an en dic9a (reaE bas(ndose enórdenes de producción donde el gerente y su auxiliar: as% como los
je-es Due con-orman las (reas de producción: solicitan para laelaboración de distintos muebles. espu#s de obtener las ordenes deproducción se sigue un proceso: empe$ando por el (rea de 9abilitado:Due es donde se reali$an cortes: molduras e incluso se calibranmaderas para el siguiente paso Due es el maDuinado: en dic9a (rea se
encuentran tambi#n contorneadoras: sierras: pulidoras: espigadoras:donde se preparan partes de muebles.
0l (rea siguiente es la de pulido donde se lijan y pulen las partes Duese Can a ensamblar para -ormar los distintos muebles: aDu% es dondenos en-ocaremos: pues existen retrasos en los productos para elsiguiente paso en la producción.
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"os siguientes pasos carpinter%a y armado: barni$ado: entra a unacabina de presuri$ación: donde se termina de secar los productos ypor último entra a un almac#n de producto terminado y embalaje.
Flujo de proceso de la l%nea de producción, IA)&AMA 0 G"OH30S
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DIAGRAMA DE FLUJO
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MAPEO DE PROCESOS
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Matriz DOFA
Debilidades (D)
• No hay una dirección
estrat!ica c"ara• Fa"ta de a"!unas
ha#i"idades o ca$acidades
c"a%e $ara e" $u"ido
• Inca$acidad de &nanciar "os
ca'#ios necesarios en "a
estrate!ia
• Fa"ta de ins$ección #ien
de&nida $ara cada (rea
• Fa"ta una c"ara di%isión $or
areas
•
Inexistencia de una correctanormalización y estandarización
de productos
ortale!as()
• )a#i"idades y a"!unos
recursos tecno"ó!icos• Pro$iedad de "a
tecno"o!*a $rinci$a"
• Existencia de potencia
creativo
• +uena i'a!en entre
"os consu'idores
• Productos
di,erenciados y %a"orados en
e" 'ercado
• Estrate!ias es$ec*&cas
o ,unciona"es #ien ideadas ydise-adas
"portunidades (")
• Entrar en nue%os 'ercados o
se!'entos
• Me.orar "a ca$acitación en e"
(rea de $u"ido/
• A'$"iación de "a cartera de
$roductos $ara satis,acer nue%as
necesidades de "os c"ientes• Me.ora de "a distri#ución de
$"anta
• Creci'iento de" 'ercado
#strate$ias (D")
• Sistemati$ar t#cnicas de
pulido pulido.
• &eali$ar inCestigaciones
de mercado para saber a
Du# empresas se lespuede brindar un serCicio.
• Implementar 9ojas de ruta
#strate$ias (")
• Seleccionar a los
trabajadores con m(sexperiencia en el pulidopara capacitarconstantemente a m(s
personal.
• onserCar el buen
desempe/o de la empresapara aumentar su demanda
•
Amena!as (A)
• Entrada de nue%os
co'$etidores
• C"ientes '(s e0i!entes
res$ecto a" $u"ido
• Ca'#io en "as necesidades y
!ustos de "os consu'idores
• Creciente $oder de
ne!ociación de c"ientes y1o
$ro%eedores
#strate$ias (DA)
• &eali$ar Cisitas a
di-erentes empresas parain-ormar acerca de susm#todos de pulido
• &eali$ar con los directiCos
juntas continuas paraelaborar planes para el
#strate$ias (A)
• Mejorar la calidad de los
procesos desarrollando unprograma de capacitación.
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crecimiento de la empresa
CAUSAS DE RE2RASO EN 3REA DE PULIDO FRECUENCIA
4
ACUMULADO 4CAPACI2ACI5N 6 78FAL2A DE PERSONAL 9 6:/;<=76:;9 <:/;<=76FAL2A DE E>UIPO ? MAN22O/ DE EL < =7/6:;<=76: :;/<=76:ORGANIACI5N : @</=76:;<=B 6/:;<=763REA INADECUADA PARA REALIACI5N DE
2RA+AJO : :88 6/:;<=76:;
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8<;B=
:8:<:;
8:8<898;878B8
68=8@8:88
Chart 2it"e
FRECUENCIA 4 ACUMULADO
CAUSAS EN CAPACI2ACI5N FRECUENCIA4ACUMULADO 4
RESIS2ENCIA DE OPERARIOS 7
97/6:;<=76
:
97/6:;<=
76DESIN2ERS DE LA GERENCIA ;
B;/<=76:;<@
<=/76:;<=B
EI2AR GENERACI5N DE COS2OS <6=/76:;<=7
6:;/<=76:
;9 2IEMPO INSUFICIEN2E PARACAPACI2ACI5N <
@</=76:;<=B
:;/<=76:;9
NO )A? CAPACI2ADOR : :886/:;<=76
:;
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:;
8
<
;
B
=
:8
:<
:;
8:8<898;878B868=8@8:88
Chart 2it"e
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Cronograma de actividades para mejorar el área de pulido en la empresa
Pueblos Mancomunados
DIAS : < 9 ; 7 B 6 = @:8
::
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<<
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DESCRIBIR SITACI!"ACTA# $ %ISITA A #AEMPRESA
IDE"TI&ICAR PR!B#EMAS $ E#E'IR "! (diagramade blo)ues* de +ujo ,mapeo de procesos-.
A"A#I/AR CASAS(&!DA-
MESTRE! DE# AREA DETRABA0!
E#AB!RAR PARET!S(is1i2a3a , lluvia deideas-
DE&I"IR E# P#A" DEC!"TRAMEDIDAS
P!"ER E" PRACTICA #ASC!"TRAMEDIDAS
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Ishiaa
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