Parole d’experts
Que traduit l'attractivité d'une entreprise ?
Renaud DECHAMPS, Randstad Joëlle WATHELET, Techspace Aero (Groupe Safran)
Avec le soutien de :
Les fondements de l’attractivité d’un employeur
Liège Creative – 13 décembre 2013
Renaud Dechamps
Manager Public Affairs Randstad
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Randstad Award 2013: Concept
Attractivité des plus “grands” employeurs
• > 1000 personnes en Belgique
• 29 services publics et 180 employeurs privés
Perception / grand public
National
13ème édition
Août- Octobre 2012
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Randstad Award 2013: Concept
14.000 interviews / 18-65 ans/ étudiants-actifs-inactifs
• Hommes 49% / Femmes 51%
• Francophones 47% / Néerlandophones 53%
• 18-24 ans 34% / 25-39 ans 33% / 40-65 ans 33%
• Master 21% / Bachelor 39% / Secondaire et inf. 40%
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Randstad Award 2013
Online (Réalisé par ICMA)
Questionnaire simple / deux parties
• Importance des fondements (1000 points à distribuer) - Quels sont les facteurs qui ont une influence sur la décision de
travailler ou non pour une entreprise ?
• Evaluation des entreprises - Connaissez-vous l’entreprise X ?
- Si oui, voudriez-vous travailler pour l’entreprise X ? (échelle de 1 à 5)
- Evaluation des 10 fondements spécifiques (échelle de 1 à 5) - Package salarial - Santé financière - Ambiance de travail - Formation - Contenu de la fonction - Management - Perspectives d’avenir - Equilibre travail/vie privée - Sécurité d’emploi - Environnement/société
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Importance des fondements dans le choix d’une entreprise
score moyen sur base de 1000 points attribués à tous les critères
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Baisse de l’attractivité globale du privé
19,3
25,627,0
25,0
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
2010 2011 2012 2013
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Comparaison par fondement public/privé
2,50
3,00
3,50
privé public
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Conclusion
• Le secteur public s’impose dans 9 des 10 fondements
• Fondement fort privé: qualité du management
• Fondements forts public: sécurité d’emploi et santé financière
• Fondements faibles privé: souci de l’environnement et de la société et équilibre travail/vie privée
• Fondements faibles public: qualité du management et ambiance de travail
• Différences marquantes: sécurité d’emploi, équilibre travail/vie privée et formations
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Secteurs 2013 2012
1. Pharmaceutique 40,2% 44,4%
2. Médias 37,0% 39,2%
3. Secteur public 35,9% 40,4%
4. Informatique-consultance 34,3% 39,1%
5. Electronique 29,7% 31,8%
6. Aéronautique 29,2% 32,0%
7. FMCG/non-food 27,0% 29,1%
8. FMCG/food 26,8% 30,3%
9. Const-installation-énergie 26,2% 30,3%
10. Chimie 26,1% 30,5%
Attractivité relative par secteur
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Secteurs les plus attractifs par fondement
N°1 N°2 N°3
package salarial Pharmaceutique Informatique-consultance Chimie
perspectives d’avenir Pharmaceutique Informatique-consultance Médias
ambiance de travail Médias Pharmaceutique Informatique-consultance
sécurité d’emploi Secteur public Pharmaceutique Informatique-consultance
santé financière Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public
contenu de la fonction Pharmaceutique Médias Informatique-consultance
formation Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public
management Pharmaceutique Informatique-consultance FMCG/non-food
travail / vie privée Secteur public Pharmaceutique FMCG/food
envir. / société Secteur public Pharmaceutique Informatique-consultance
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Secteurs les plus attractifs par sous-groupe
N°1 N°2 N°3 total Pharmaceutique Médias Secteur public
étudiants Pharmaceutique Informatique-consultance Médias
hommes Pharmaceutique Informatique-consultance Médias
femmes Pharmaceutique Secteur public Médias
18-24 ans Pharmaceutique Informatique-consultance Médias
25-39 ans Pharmaceutique Secteur public Médias
40-65 ans Pharmaceutique Secteur public Médias
master Pharmaceutique Médias Informatique-consultance
bachelor Pharmaceutique Médias Secteur public
secondaire max. Secteur public Médias Pharmaceutique
ouvriers Electronique Secteur public Médias
employés Secteur public Pharmaceutique Médias
cadres Pharmaceutique Aéronautique Informatique-consultance
francophones Pharmaceutique Médias Secteur public
néerlandophones Pharmaceutique Secteur public Médias
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Classement du secteur public par sous-groupe
Secteur public max. enseignement secondaire 1 employés 1 femmes 2 25-39 ans 2 40-65 ans 2 ouvriers 2 néerlandophones 2 bachelor (Enseign. sup. non universitaire) 3 francophones 3 18-24 ans 4 master (universitaire) 4 hommes 5 étudiants 7 cadres 12
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La nouvelle réalité du travail
Source: “Travailler pour soi” (Denis Pennel)
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4 génération coexistantes
La Généra(on Silencieuse (1925-‐1945) Grande
Dépression, 2ème Guerre Mondiale, reconstruc7on après-‐guerre,
bombe atomique, diffusion radio &
cinéma
Les Baby Boomers (1946-‐1963)
Trente Glorieuses, Guerre Froide, assassinat JFK , télévision, révolu7on sexuelle,
décolonisa7on, homme sur la Lune
Généra(on X (1964-‐1980) Chute Mur de
Berlin, libéralisme économique, financiarisa7on économie, CNN &
MTV, bulle Internet, crises pétrolières et chômage, SIDA,
divorces
Généra(on Y (1981-‐1995)
An 2000, Internet, jeux vidéos, 9/11
scandales financiers, crise
financière, médias sociaux, chômage persistant, alter-‐mondialisme, TV réalité, familles recomposées
Source: “Travailler pour soi” (Denis Pennel)
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Fondements de l’attractivité: âge quels critères jouent un rôle important dans votre choix d'un employeur ? (%)
score moyen sur base de 1000 points répartis sur les critères
<25 ans vs >50 ans <25 ans (différence points de %) >50 ans (différence points de % )
Sécurité d'emploi 5.9
Rémunération concurrentielle 2.2
Santé financière 2.9
Emplois intéressants (contenu) 0.6
Ambiance de travail agréable 0.8
Bon équilibre vie privée/professionnelle
Bien située 0.4
Perspectives d'avenir/opportunités de carrière 1.6
Formations de qualité 2.2
Conditions de travail flexibles
Management fort
Produits et services de qualité
Possibilités de carrière internationale 2.5
Se soucie de la société/de l'environnement 0.5
Politique de diversité 0.9
Valeurs fortes 0.9
Dernières technologies/innovatrice 0.7
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Personnaliser la gestion des carrières CHARGE DE TRAVAIL ROLE MOBILITE
Leader
Contributeur
Elevée
RYTHME DE CARRIERE
Faible
Lourde
Allégée
Accéléré
Progressif
Source: Deloi,e, Mass Career Customiza5on
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Pistes de réflexion
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Questions?
@renauddechamps
Téléchargez l’étude complète sur http://www.randstad.be/fr/a-propos-randstad/presse/
publications-etudes
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Merci pour votre attention