Nama : Agnes Clara Cindy Lastio

NIM : 1401082081

Kelas : 07PBM

Rangkuman E-Business Strategy

Chapter 2 : Overview of the e-business strategy framework

Definisi dan tujuan strategi :

Strategi berkaitan dengan arah perusahaan dalam jangka panjang

Strategi berurusan dengan rencana keseluruhan untuk mengembangkan sumber daya yang

dimiliki perusahaan

Strategi melibatkan ketersediaan untuk membuat trade-offs, untuk memilih diantara

arahan-arahan yang berbeda dan untuk memilih diantara cara pengolahan sumber daya

yang berbeda.

Strategi adalah mengenai pencapaian posisi unik untuk menghadapi para pesaing

Tujuan utama dari strategi adalah untuk mencapai keuntungan kompetitif yang

berkelanjutan terhadap rival-rival perusahaan dan juga untuk memastikan keuntungan

perusahaan yang dapat bertahan lama.

Dapat disimpulkan, strategi berhubungan dengan keputusan menyeluruh yang menentukan

arah dasar dari suatu perusahaan. Strategi membantu untuk menentukan posisi perusahaan di

dalam pasar dan sumber daya yang dibutuhkan.

Secara garis besar, tujuan dari membangun strategi e-business adalah menjadi sukses dalam

penggunaan internet sebagai enabler untuk mencapai keuntungan perusahaan.

Tiga tahap utama e-business strategy framework

Tahap 1 : Strategic analysis

Ada dua perspektif berbeda dalam tahap ini, yaitu external analysis dan internal

analysis

(1) External analysis

Bertujuan untuk memperoleh pemahaman mengenai perkembangan eksternal

yang mungkin berdampak pada e-business strategy dari perusahaan kita

Dalam tingkatan umum, external analysis mengacu kepada pembangunan luas

di dalam lingkungan makro yang mencakup topik-topik seperti perkembangan

teknologi, pembangunan ekonomi atau perubahan sosial secara garis besar.

Dalam tingkatan yang lebih detail, external analysis juga mencakup analisis

dari berbagai pemain dalam dunia industri, termasuk competitor, supplier,

atau substitutes.

Hasil dari analisis ini akan membantu kita untuk memperoleh pemahaman

yang lebih baik mengenai kesempatan dan ancaman yang mungkin kita hadapi

di masa mendatang

(2) Internal analysis

Bertujuan untuk memahami sumber daya dan kemampuan utama yang

menjadi kunci yang dimiliki perusahaan untuk melaksanakan dan

mempertahankan strategi bisnis yang spesifik.

Berdasarkan wawasan yang didapat dari external dan internal analysis, kita dapat

memperoleh pemahaman mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh

perusahaan dalam menghadapi para competitor.

Secara garis besar, dua analisis ini dapat diintegrasikan ke dalam SWOT model

(Strength – Weakness – Opportunity – Threat)

Tahap 2 : Strategy Formulation

Setelah mendapat pemahaman yang jelas mengenai karakteristik perusahaan,

selanjutnya adalah memilih strategic direction. Pilihannya ada 2 yaitu :

1. Posisi dimana perusahaan bersaing dalam basis harga yang rendah

2. Posisi dimana perusahaan bersaing atas dasar produk dan layanan unggulannya

Tahap ini membahas mengenai mempertahankan keuntungan yang kompetitif dan

membangun inovasi e-business yang baru untuk menciptakan new market yang dapat

mempertahankan keuntungan kompetitif tersebut. Tahap ini juga memberikan value-

process framework (VPF) untuk menunjukan bagaimana kemampuan suatu

perusahaan untuk menciptakan dan mengcapture value itu dibutuhkan untuk

kesuksesan jangka panjang.

Selain itu, di tahap ini juga menentukan arahan untuk menghadapi issue-issue di

dalam organisasi internal, hubungan dengan supplier, dan juga hubungan dengan

customer dan user.

Tahap 3 : Strategy Implementation

Tahap ini adalah tahap implementasi dari strategi-strategi yang sudah ditetapkan

pada tahap-tahap sebelumnya.