RecrutamentoRecrutamento
AÇÕES
1. Decida se VOCÊ tem uma vaga
o Qual a vaga e o horário
2. Consulte o pessoal envolvido Converse com o respectivo supervisor e com quem o
novo colaborador irá trabalhar.
AÇÕES
3. Defina o tipo de pessoa de que VOCÊ precisa
Todas as atividades do cargo
Competências técnicas
Competências pessoais
Caracteristicas pessoais
Experiência
AÇÕES
4. Verifique se suas expectativas são razoáveis
Há chance de encontrar TODAS as qualidades, qualificações e experiência nos candidatos?
Caso SIM, qual salário e benefícios?
AÇÕES
5. Planeje a procura de canditados(qual tipo de veículo de comunicação)
6. Decida onde anunciar(qual o de veículo de comunicação)
7. Prepare o anúncio
AÇÕES
8. Prepare uma lista de candidatos Quantos candidatos? No máximo 6
pessoas. Ficar atento:
Intervalo inexplicado entre empregos Qualidade da apresentação Resposta de acordo a empresa
Interpretando currículos
Procure...
Orientação para os lucros ou resultadosTente sentir, pelas funções e responsabilidades que descreve, se o candidato é orientado para a melhoria de desempenho e realizações.
Estabilidade e encarreiamento profissionalAvalie os motivos pelos quais o candidato freqüentemente muda de emprego.
Procure...
Clareza e descrição dos trabalhos Prefira os candidatos mais específicos
quanto aos resultados.
Comprometimento com o trabalho Verifique se as tarefas e responsabilidades
descritas vão além das requeridas por suas funções.
Cuidado!!!
• Lacunas▫ Pessoas instáveis eliminam a cronologia de
seus currículos
• Dados pessoais▫ O exagero na colocação de informações
pessoais do candidato revela que tem pouco a dizer sobre suas realizações.
• Abundância de qualificações▫ Identificar sempre os verbos de ação: realizei,
empreendi, implantei, projetei.
Separe...
Potenciais “Talvez” Eliminados
Comece...1. Instrução2. Experiência3. Extras
AÇÕES
9. Responda aos candidatos
Os candidatos que VOCÊ não tem intenção de entrevistar devem ser dispensados o quanto antes.
Iniciar o quanto antes as entrevistas.
Manter um pequeno número de candidatos.
Avaliação do
processo de recrutamento
Indicadores do processo
Percentual de candidatos atraídos pelos meios utilizados;
Percentual de obtenção de perfis desejados, dentro dos padrões estabelecidos;
Total de recursos financeiros gastos.
Indicadores de desempenho Percentual do grau de satisfação do candidato
com as informações disponibilizadas na divulgação da vaga e até que ponto elas foram suficientes para que ele fizesse a sua escolha;
Qualidade no atendimento prestado pelos profissionais envolvidos com o processo;
Grau de satisfação dos candidatos NÃO aproveitados quanto ao feedback recebido.
A FINALIDADE DO PROCESSO É
SELECIONAR COMPETÊNCIAS,
QUE RESULTARÁ NA
FORMAÇÃO DE UM GRUPO DE
CANDIDATOS APROPRIADOS
PARA A SELEÇÃO.
PORTANTO...
O recrutador deve estar ATUALIZADO sobre o mercado de trabalho.
Necessita de um conhecimento sobre estratégias de atração e quando aplicar cada uma delas para obter retorno, isto é...
ATRAIR OS MELHORES CANDIDATOS, ATRAIR OS MELHORES CANDIDATOS, convencendo-os a NÃO migrarem para os convencendo-os a NÃO migrarem para os concorrentes.concorrentes.
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