Research and Innovation Strategy
Interregionale Cooperatie
Noord-Nederland, Europa2 december 2013
Willem Reek
RIS3
Intraregionale
Wat hebben we zoal aan Europese cooperatie ?• kennis van elders• samenwerken aan innovaties en oplossing van complexe vraagstukken• nieuwe (internationale, ook globale) markten voor onze bedrijven en onze kennis• nieuw toepassingsgebied voor onze oplossingen en testgebied (second oppinion)• oplossingen van elders voor onze vraagstukken• kaderbeleid, wet- en regelgeving (ook beinvloeding van onze lidstaat ‘bovenlangs’)• samenwerking waarbij mensen uit NNL over de grenzen kunnen kijken en meer gelegenheid hebben om hun talenten te ontplooien• fondsen van 100% financiering tot co-financiering, o.a.:
• structuurfondsen: ERDF, EARDF, ESF, FMF, Interreg A, B en C (C wordt nog niet benut!!!)• R,D&I fondsen: Horizon 2020 en specifieke ontwikkelingsfondsen (CO2
reductie/compensatie/duurzame energie/KET’s)• infrastructuurfondsen: breedband, single digital market, kennisinfra (centra/netwerk), zorg• ontwikkelingsfondsen: cultuur, educatie, ecologie• specifieke samenwerking, o.a. macro regio vorming• levering advies en expertise aan de EC
Om met de deur in huis te vallen:
Niveau’s (1)
Wat het meest bijdraagt aan het welbevinden van de inwoners van Noord-Nederland, draagt waarschijnlijk voor 80% ook bij aan het welbevinden van 80% van de andere Europese regio’s.
De waarde van internationalisering:•Wat elders is opgelost kunnen we goed gebruiken.•Wat we samen kunnen oplossen levert beide oplossingen EN winst.
Oplossingen en ontwikkeling belangrijker dan geld:•Budget is minder belangrijk dan geïmplementeerde oplossingen voor onze samenleving.
De schaal waarop het meest effect wordt bereikt is een balans tussen:•De schaal van het vraagstuk en de achterliggende behoefte;•De schaal die door inwoners wordt begrepen en ‘omvat’;•De schaal waarop de belangrijkste kringlopen en netwerken bestaan die nodig zijn voor duurzame oplossing van het vraagstuk;•De schaal waarop efficiënte investeringen worden gedaan.
--------------------------
REGIO 1RIS3
---------------------------
REGIO 2RIS3
--------------------------
REGIO 3RIS3
X
X
X
X
--------------------------
EUPROJECT
S3
Smart Specialisation Strategy EN RIS3
• Com
bini
ng st
reng
hts
• Fill
ing
each
oth
ers
gaps
• Enh
anci
ng g
loba
l com
petiti
vene
ss
Het belang van internationalisering
Rollen
Er zijn vier compartimenten in de samenleving:•Publieke overheden;•Kennis instellingen;•Private bedrijven;•Maatschappelijke stakeholders.
De eigen kracht van elke actor is maximaal wanneer die verbonden is aan de kracht van anderen. Overheden zijn onderdeel van het samenspel en staan er alleen in de traditioneel handhavende rollen boven.
•In het algemeen bepalen kennisposities de inhoudelijke rolverdeling.
•Financiële kracht en regelgevende bevoegdheid bepalen van oudsher de procesgeoriënteerde rolverdeling. ‘Echt KUNNEN laten zien’ en ondernemerskracht zijn nu belangrijker.
De waarde van een sterke Europese positie
Alles draait om verbindingen
In Europese context zijn ‘elkaar vinden’ en ‘gevonden worden’ essentieel
Het fundament daarvoor is…..Een sterke, samenhangende eigen strategie en duidelijk weten wie je bent en wat je wilt
Hoe meer regio’s, EC en NL, de samenhang zien van onze inzet en van de rol die we willen spelen, hoe meer onze Europese proposities en participaties worden gewaardeerd
Een multi-fonds strategie vergt een duidelijke positie in elk Europees beleidsdomein
DE SCHAAL IS NOORD-NEDERLAND; HET INSTRUMENT: RIS3
Euro
pe 2
020
incl
usiv
esu
stai
nabl
esm
art
Thematic objectives
1. Research and innovation2. Information and Communication Technologies3. Competitiveness of Small and Medium-Sized Enterprises (SME)4. Shift to a low-carbon economy5. Climate change adaptation and risk management and prevention6. Environmental protection and resource efficiency7. Sustainable transport and disposal of congestion on major network
infrastructure8. Employment and support for labour mobility9. Social inclusion and poverty reduction10. Education, skills and lifelong learning11. Increased institutional capacity and effectiveness of public administration
+ Health = Wellbeing
INCLUSIVENESS ?????
EU Objectives for the most developed countries
Begin van een strategie: wat als…..
…..we konden innoveren met het merendeel van onze ambachtelijkheid ?
…..we daarmee oplossingen vinden die ook elders werken ?
…..we veel meer Europees denken, exporteren en daardoor zelf ook groter worden ?
…..we nieuwe markten ontdekken uit maatschappelijke zorgen en vragen ?
…..iedereen mee kan doen met oude en nieuwe ideeën, zodat alle talenten tellen ?
…..iets heel nieuws doen en daarmee onszelf en anderen helpen ?
Nieuw is…..
…..alleen daar publiek geld investeren waar potentie en energie zijn
…..alleen dan publiek geld investeren wanneer dat bijdraagt aan de oplossing van maatschappelijke vraagstukken regionaal EN internationaal
…..alleen zo publiek geld investeren dat die investering nieuwe, private investeringen en kennisinvesteringen oplevert EN nieuwe markten schept
Belangrijkste maatschappelijke uitdagingen
Livi
ng la
b re
gio:
Regi
o al
s
toep
assi
ngsg
ebie
d
Valo
risati
e va
n
Sam
enge
stel
de
Opl
ossi
ngen
voo
r
sam
enge
stel
de
uitd
agin
gen
EU2020
CSF1 + CSF2
Partnershapscontract NL / topsectorenbeleid
EU Programma’s (ERDF/ESF/EARDF/Horizon2020/…)
Bestaande regionale potentie (economisch, sociaal, maatschappelijk)
RIS3 NNL en Operationeel Programma RIS3
Coöperatieve besturing van regionale transitie
gebaseerd op regionale maatschappelijke uitdagingen
Multi fund strategie
OPEFRO
OPPOP
OPESF
OPInterreg
DigitaleAgenda
Horizon 2020
(Calls for proposals)
€ € €
Pol icy
Grand challenges
EU Region State
€i
K€
i€ €
Public funding
Private/knowledge effort:action, innovation, financing, knowledge
MA
Operational Programming/Cooperative planning
GovernanceTASKFORCE RIS3
Coherent challenges/Coherent solutions
RIS3: governance map
RIS3: governance
Welk stramien voor NNL ?
Sterke eigen kleur kiezen…..…..en daar in de komende 7 jaar ingroeien
Anticiperende actie en lobby…..….. positie maken en rol spelen…..actief zijn…..netwerken…..gerichte samenwerking die ertoe doet aangaan…..Europees beleid, programmering en calls voorbereiden…..samen effect laten zien en samen oogsten
Innovaties naar de regio toe halen en waardevolle toepassingen uitventen
Nieuwe markten ontdekken en ontginnen in Europa en daarbuiten
Zoveel mogelijk investeringen oplijnen om Europese participatie en internationalisering met voldoende kracht te kunnen doen.
Kritisch en selectief zijn: alleen aandacht geven aan wat er internationaal toe doet