• Certificado TOGAF Foundation, Scrum Master e RUP
• Coautor do blog http://www.architectonics.com.br/
• Mestre em Engenharia de Sistemas e
Computação, COPPE/UFRJ
• Consultor em Metodologias Ágeis
• Consultor em Arquitetura Corporativa
• Professor Universitário/Pós-Graduação
• Na Teoria:
– A partir das necessidades de mercado e
concorrência…
– A partir do Planejamento Estratégico
• Na Prática:
– Poder Político - Quem tem o cargo mais alto...
– Quem “grita” mais alto...
– Intuição Pessoal
– Projeto de “estimação”...
– Verba sobrando de um departamento...
– Necessidade do Negócio... as vezes solicitada
durantes anos...
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ord
en
ad
os
De
so
rde
na
do
s
Desordem Complexa
Causa e Efeito coerente
em retrospectiva
Desordem Caótica
Causa e Efeito não
perceptíveis
Ordem Visível
Causa e Efeito óbvia
Ordem Invisível
Causa e Efeito pode ser
descoberta
Analisar
Boas
Práticas
Categorizar
Melhores
Práticas
Experimentar
Práticas
Emergentes
Agir
Práticas
Inovadoras
Integração via
impressão
1 Diversos sistemas
com o mesmo
objetivo (exemplo:
Compras)
2 Diversos cadastros
de uma mesma
entidade de dados
3
• Empresa de Petróleo: 4000 sistemas
• Alguns Bancos que já passaram por diversas
fusões: cerca de 1000 sistemas
• Empresa Telefônica: 600 sistemas
• Empresa de Geração e Transmissão de Energia
Elétrica: 600 sistemas
• Empresa de Cosméticos: 100 sistemas
Modernas organizações
precisam se adaptar
rapidamente para
sobreviver nos seus
mercados, inovando e
criando novos produtos
As organizações precisam
lidar com um passivo
altíssimo, desde um
ambiente legado de TI
ineficiente até uma estrutura
organizacional ultrapassada
X
• Diferentes modelos estão
sendo utilizados, com
diferentes níveis de abstração
e em diferentes áreas.
• Convive-se naturalmente com
uma ausência de padrões
• Existem zonas cinzentas, que
não são representadas, e
representações redundantes
37
Processos de Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio Metas
Visão Missão
Um Modelo sobre os
outros Modelos
38
Processos de Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade
Organizacional
Entidades de Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio Metas
Visão Missão
Camada de Estratégia
Perspectivas
39
Processos de Negócio
Sistemas de
Informação
Unidade Organizacional
Entidades de Negócio
Servidor
Dados
Servidor de
Aplicação
Servidor Banco
de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio Metas
Visão Missão
Camada de Estratégia
Camada de Negócio
Perspectivas
40
Processos de Negócio
Sistemas de Informação
Unidade Organizacional
Entidades de Negócio
Servidor
Dados
Servidor de Aplicação
Servidor Banco de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio Metas
Visão Missão
Camada de Estratégia
Camada de Negócio
Camada de Infraestrutura
Perspectivas
41
Processos de Negócio
Sistemas de Informação
Unidade Organizacional
Entidades de Negócio
Servidor
Dados
Servidor de Aplicação
Servidor Banco de Dados
Roteador
Objetivos de
Negócio Metas
Visão Missão
Camada de Estratégia
Camada de Negócio
Camada de Infraestrutura
Perspectivas / Abstrações
Macro Processos
Funções de Negócio
Controlar aExecução do
Empreendimento
Gerenciar osSistemas da
Usina(mecânica,tubulações,estrutura,
elétr ica, etc .)
TratarSegurança
Nuc lear
Assegurar ocumprimentode Políticas ,Diretrizes e
NormasLegais e da
Empresa
ComercializarEnergiaElétr ica
Efetuar asManutençõesdos Sistemasdas Usinas
Gerir processode
manutençãode projeto da
Usina
Acompanhar oDesempenhoda Operaçãodas Usinas
Manter aDocumentação
Técnica daUsina
EfetuarGestão de
Meio Ambiente
Garantir aQualidade e
Cumprimentodos Objetivos
Gerir PessoalAcompanhar aExecução dosOrçamentos
GerenciarServ içosGerais e
Utilização dasInstalações
Prover aComunicaçãona Empresa
GerenciarProcessos de
Compra eServ iços
TratarSegurança doFuncionário
RealizarParada de
Manutençãopara Troca deCombustível
Nuc lear
Monitorar osSistemas de
Instrumentação e Controledo Reator
Projeto de Novos Empreendimentos Geração de EnergiaComercialização de EnergiaRecursos HumanosPlanejamento e GestãoAdministração de RecursosFinançasMaterial e ServiçosOperação das Usinas
INCORE
Checklist Incêndio
SCA
MET
MAXIMOSINCRONIA
EOI
BLOCKSIM
Weibull
SICA-A2
XDOSE
SMP
SMIC
Proced Sists de Telecom SIRT
SGP
RSCG
Rede cabos/armários
Rede de fibra óptica
PMDB2.1
Contratos/Convênios
Relação Ramais Fixos
Saldo de convênios
Gráficos Demonst Orçam
Solicitação Serviço
Preench Pedido Compra
Controle Croquis
Esforço Posteação
Rel Ramais Virtuais
Áreas ControladasMob1p01
MINI-MASTERLocker
Indicadores eficiênciaFaturamento Energia
Distribuidor geral rede
Desenhos em AutoCad
Controle de horas
Checklist CFTV
CallManager
CÁLCULO DOSE HX
CAE
CADORE
CADASTRO DE DTL
Apres desemp usinas
Planos prevent/corret
PST
Primavera
Turbina
SisCON
SISA
REATIV
PEDAGIO
LLRT
ISI DE SOLDA
IHM_REATOR
HG 2.0
FAS_Paradas
DGC Sequence
Ctrl Pend GDU.O
CSA
Contab Transiente
CMP-A1
Cadastro Candidatos
CAC-A1
CAAR-A1
BEACON
• Na Prática Anterior:
– Poder Político - Quem tem o cargo mais alto...
– Quem “grita” mais alto...
– Intuição Pessoal
– Projeto de “estimação”...
– Verba sobrando de um departamento...
– Necessidade do Negócio... as vezes solicitada
durantes anos...
• Na Nova Prática
– A partir de uma análise de gaps sob demanda, de
onde estou e pra onde o negócio que ir.
Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER
Mais informações -> http://bit.ly/1pCHpER