Christophe CRAPEZ, Cyril MERIQUE (Intel Corp)
Claude AUBRY (AubryConseil)
Le Scrum chez Intel :
Retour d’expérience
Thierry CammalSenior Director, Intel Corp.
Chapitre INotre rencontre avec l’agilitéLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Business
dynamique
L’étincelle
DécisionCoach
Le « bon » Projet
Notre rencontre avec l’agilité
Chapitre IIDéploiement initialLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Kanban(Debug)
Release Plan & Impact Maping
Déploiement initial
Q2’13 Pilote sur une première équipe
Q4’13 Riche de cette expérience, déploiement à une deuxième
équipe
Q2’14 L’équipe pilote est séparée en 2 équipes Scrum
Q4’14 Déploiement à d’autres équipe par « capilarité »
Q1’15 Application du modèle à la sous-traitance
Scrum of Scrum
On the Job training
(Sprint 0) Raid Agile
Q4’14 Déploiement de Kanban
2013
2014
2015
Product Owner
SoS
Coaching(Architecture)
Raid Agile - REX
Impact Maping
Kanban
Agile FluencyRACI
• Plus de trente ateliers sur trois jours• Une formation différente• Une véritable immersion dans l’agilité• Un réel partage d ’expérience• Une excellente complémentarité des
formateurs
• 5 ingénieurs désireux de partager et de mettre en application de nouvelles pratiques dans l’équipe au support du déploiement du Scrumde Scrum
• Une responsable qualité• Un responsable de projet novice dans l’agilité• Un PO et un SM « fraichement » coachés• Un PO ayant déployé le Scrum dans 2 sociétés
différentes
Chapitre IIIMise à l’échelleLe Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Experts
Experts
Equipe DPO
SM
Integration & Debug Backlog
Equipe BPO
SM
Intégration Debug
TestDéveloppent
Département SoSPO
SM
Niv
eau 2
(Inte
l)
Niv
eau 3
(Sous-t
raitance)
PO: PO:PO: PO:
Equipe APO
SM
• Roadmap
• Release Plan
• Priorisation (journalière)
Super PO:
SCRUM SCRUM-BAN
SCRUM-BAN SCRUM SCRUM KANBAN
SCRUM
Niv
eau 1
(Inte
l)
Architecture
Et
Développement
Intégration DebugResponsables
de projets
Département
LM
DM
LM LMLM
PL
Une organisation qui évolue
PL
Cycle de fonctionnement actuelProgram
Cro
ss f
un
cti
on
al te
am
s
SoS team (PL/Staff)Q1
Ro
ad
map
Scrum Team 1
Scrum Team 2
Sprint
Q2 Q3 Q4
Feature
S2
S1 S3
Release
Project 1 (M)
Feature 1 (M)
Project 2 (L)
Project 3 (M)
Feature 2 (S)
Ep
ics/S
tori
es
So
S ite
ms
Stakeholders
SoS
Bac
klo
g
Team
1 B
ackl
og
Rele
ase P
lan
SoS
Bac
klo
g
Team
2 B
ackl
og
Ep
ics/S
tori
es
Chapitre IVEt après ?Le Scrum chez Intel
Retour d’expérience
Thierry Deleau
Line Manager
Nizar Houati
Scrum MasterSylvestre Dischamp
Project Manager
Sébastien Busson
Scrum Member
Retours d’expérience
Scrum of Scrum retrospective
• Renforcement de la notion d’engagement• Réduction du multitâche• Gestion de la capacité d’équipe• Gestion des priorités• Gestion journalière des obstacles• Formalisation des activités sous-traitance• Moins de silos• Engagement d’équipe
• Lourdeur de la méthode• Positionnement des LM vis-à-vis des PO• Optimisation des rapports• Visibilité donnée aux responsables de projet• Gestion du plan de release• Un département agile dans une organisation
qui ne l’est pas (Agile fluency)
A – Juin 2013
A quelle date le département a-t-il démarré sa transition vers l’agilité ?
C – Juin 2012
B – Janvier 2012
D – Juin 2013
321
A – en une fois
Comment le département a-t-il déployé le « Scrum of Scrum » ?
C – par la sous-traitance
B – équipe par équipe
D – par le SoS
321
A – partage d’expérience
Que nous a apporté le raid agile ?
C – de bons repas…
B – immersion agile
D – A,B et C
321• Plus de trente ateliers sur trois jours• Une formation différente• Une véritable immersion dans l’agilité• Un réel partage d ’expérience• Une excellente complémentarité des
formateurs
MERCI À NOS SPONSORS et partenaires