SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN
1PEMUDA |
1SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN
iPEMUDA |
iSEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ............................................................................................................ i
DAFTAR TABEL .................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................... iii
IKHTISAR EKSEKUTIF .......................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................... 1
A. Latar Belakang ........................................................................................... 1
B. Dasar Hukum ............................................................................................ 3
C. Struktur Organisasi ................................................................................... 4
D. Maksud dan Tujuan ................................................................................... 6
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ............................................ 7
A. Rencana Strategis ...................................................................................... 7
B. Visi dan Misi .............................................................................................. 8
C. Perjanjian Kinerja ...................................................................................... 9
D. Pengukuran Kinerja ................................................................................. 11
BAB III AKUNTABILITAS KERJA ........................................................................ 13
A. Capaian Kinerja Organisasi ...................................................................... 13
A. Evaluasi dan Capaian Analisis Kinerja ..................................................... 20
B. Capaian Kinerja Anggaran ....................................................................... 25
C. Capaian Kinerja Lainnya .......................................................................... 27
D. Kendala dan Solusi .................................................................................. 27
BAB IV ................................................................................................................ 29
PENUTUP ............................................................................................................ 29
A. Kesimpulan .............................................................................................. 29
B. Saran ....................................................................................................... 29
LAMPIRAN
iiSEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Perjanjian Kinerja Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda ....... 9
Tabel 2. 2 Target Kinerja Sesuai dengan Ouput Generik .................................................. 10
Tabel 2. 3 Pemetaan Target Kinerja dengan Kegiatan Pendukung pada ...................... 11
Tabel 3. 1 Capaian Indikator kinerja Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda ........... 14
Tabel 3. 2 Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Sekretariat Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda 2018 dan 2019 .................................................................................. 15
Tabel 3. 3 Kegiatan Pengembangan koordinasi Bidang Pemberdayaan Pemuda ...... 17
iiiSEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,
karena atas rahmat dan karuniaNya, pada akhirnya penyusunan Laporan Kinerja
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda atau sering disebut dengan
Laporan Kinerja (LKj) dapat diselesaikan dengan baik. Dokumen ini disusun
sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja atas pelaksanaan tugas dan fungsi
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda.
Penyusunan Laporan Kinerja mengacu pada Peraturan Presiden Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah. Keberhasilan kinerja organisasi diukur berdasarkan sasaran dan
indikator kinerja yang telah di tetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PK) Sekretaris
Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda Kementerian Pemuda dan Olahraga Tahun
Anggaran 2019.
Dengan disusunnya Laporan Kinerja Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda
Tahun 2019, maka diharapkan Laporan Kinerja ini dapat menggambarkan kinerja
unit secara menyeluruh dan hasilnya lebih baik dari Laporan Kinerja sebelumnya
serta sebagai pendorong untuk peningkatan kinerja yang lebih baik ditahun yang
akan datang terutama pada periode Rencana Pemerintah Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) 2020 - 2024.
Demikian Laporan Kinerja Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda ini
disusun, semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat dan terwujudnya good
governance di lingkungan Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda.
Jakarta, Januari 2020 Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Drs. Zainal Aminin, M.Pd., M.Si. NIP. 196611301991031006
ivSEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dalam mewujudkan tertib administrasi, setiap unit kerja sudah sepatutnya
membuat laporan kinerja untuk mengukur capaian kinerja dalam satu
tahun. Laporan kinerja atau yang sering kita sebut Laporan Kinerja (LKj)
merupakan produk akhir yang menggambarkan kinerja yang dicapai atas
pelaksanaan kegiatan dengan biaya berdasarkan siklus anggaran yang
berjalan 1 (satu) tahun. Selain itu, LKj juga diharapkan untuk dapat
menentukan besaran kinerja dalam satuan jumlah atau persentase, dan
sebagai bahan evaluasi untuk penyempurnaan kegiatan tahun berikutnya.
Pengukuran akuntabilitas kinerja didasarkan pada dokumen Perjanjian
Kinerja (PK) Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda Tahun
Anggaran 2019. Dokumen perjanjian kinerja ini disusun dengan mengacu
pada Rencana Strategis Kementerian Pemuda dan Olahraga Tahun 2016-
2019 serta Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU).
Adapun Perjanjian Kinerja (PK) Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda Tahun Anggaran 2019 dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini:
No Sasaran/Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target
2019
Capaian
2019 %
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
1
Meningkatnya Naskah
Kebijakan pengembangan
koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda
yang disusun dan
dimanfaatkan
Jumlah Naskah
Kebijakan
pengembangan
koordinasi bidang
pemberdayaan
pemuda yang
disusun dan
1 Naskah 1 Naskah 100
vSEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
dimanfaatkan
2
Meningkatnya Koordinasi
penyusunan rencana
program dan anggaran,
SDM, hubungan
masyarakat, peraturan
perundang undangandan
sistem informasi bidang
pemberdayaan pemuda
Jumlah Koordinasi
penyusunan rencana
program dan
anggaran, SDM,
hubungan
masyarakat,
peraturan perundang
undangandan sistem
informasi bidang
pemberdayaan
pemuda
5 Dok 8 Dok
3
Meningkatnya laporan
pemantauan dan evaluasi
sekretariat Deputi
Pemberdayaan Pemuda
yang disusun tepat waktu
Jumlah laporan
pemantauan dan
evaluasi sekretariat
Deputi
Pemberdayaan
Pemuda yang
disusun tepat waktu
1 Dok 1 Dok 100
Dari hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa capaian kinerja organisasi
Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda pada tahun 2019 dapat
dihitung secara umum tercapai 100 %.
Adapun realisasi anggaran Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda Tahun 2019 adalah 95,07 % (sembilan puluh lima koma nol tujuh
persen) dari Anggaran Rp7.000.000.000 (tujuh milyar rupiah) terserap
Rp6.655.067.574 (enam milyar enam ratus lima puluh lima juta enam
puluh tujuh ribu lima ratus tujuh puluh empat rupiah).
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sebagai sebuah negara besar, dalam tata kelola kepemerintahannya Indonesia
terdiri dari 34 Provinsi, 514 Kabupaten/Kota, dan 74.754 Desa serta 8.430
Kelurahan merupakan satu kesatuan wilayah, satu kesatuan politik, dan satu
kesatuan hukum. Secara geopolitik posisi negara Indonesia sangat strategis,
bentangan kedaulatan wilayahnya sangat luas, sumber daya alamnya sangat
melimpah, dan jumlah penduduknya sangat besar. Oleh karena itu perlu tata
kelola pemerintahan secara baik yang selekktif dan efisien.
Gambar 1.1 Peta Wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia
Jumlah penduduk Indonesia dari tahun ke tahun terus meningkat, Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS) memproyeksikan pada tahun
2035, berjumlah 305,6 juta jiwa. Jumlah tersebut meningkat 28,6 persen dari
tahun 2010. Menurut hasil Susenas Tahun 2019, perkiraan jumlah pemuda
sebesar 64,19 juta jiwa atau seperempat dari total penduduk Indonesia dengan
2SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
berbagai prestasi dan permasalahannya. Untuk itu, pembangunan
kepemudaan menjadi sangat penting guna menghadapi persaingan global.
Kriteria penilaian daya saing; apapun kriterianya, pusat pertaruhannya terletak
pada kualitas sumber daya manusianya. Oleh karena itu dalam melaksanakan
fungsi penyadaran dan pemberdayaan pemuda, perlu dilakukan peningkatan
pelayanan kepemudaan dengan mewujudkan pemuda berkarakakter dan
mewujudkan pemuda yang berkapasitas.
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan mengamanatkan
bahwa pembangunan kepemudaan bertujuan untuk terwujudnya pemuda yang
beriman, bertakwa kepada Tuhan YME, berakhlak mulia, sehat, cerdas, kreatif,
inovatif, mandiri, demokratis, bertanggungjawab, berdaya saing, serta memiliki
jiwa kepemimpinan, kewirausahaan, kepeloporan, dan kebangsaan berdasarkan
Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945
dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia, sehingga pemuda
mempunyai posisi yang sangat strategis.
Dengan demikian. Maka perlu upaya pelayanan kepemudaan yang berfungsi untuk
melaksanakan penyadaran, pemberdayaan, dan pengembangan sebagai bagian
dari pembangunan nasional, bertujuan untuk mewujudkan kualitas partisipasi
pemuda melalui pengembangan Sentra Pemberdayaan Pemuda. Untuk
membangkitkan pemuda agar dapat berpartisipasi dan turut serta dalam
pembangunan nasional sudah sepatutnya pemuda Indonesia disadarkan akan
terjadi persaingan dunia yang sangat kuat dan semakin ketat. Setelah disadarkan,
selanjutnya dilakukan pemberdayaan dan pengembangan potensi yang dimiliki
pemuda. Terkait dengan pelayanan kepemudaan, Deputi Bidang pemberdayaan
Pemuda mengemban tugas untuk melaksanakan fungsi penyadaran dan
pemberdayaan guna membangun karakter dan kapasitas pemuda. Dengan
demikian, untuk kelancaran pelaksanaan tugas kedeputian diperlukan satu unit
kerja untuk melaksanakan koordinasi dan dukungan administrasi, maka
dibentuklah unit kerja kesekretariatan yang disebut Sekretariat Deputi
Pemberdayaan Pemuda.
Dalam Permenpora 1516 Tahun 2015 diatur, bahwa Sekretariat Deputi
Pemberdayaan Pemuda yang selanjutnya disebut Sekretariat Deputi I,
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 69 huruf a, mempunyai tugas melaksanakan
3SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
koordinasi pelaksanaan tugas dan pemberian dukungan administrasi kepada
seluruh unit di lingkungan Deputi I.
Sebagai unit pendukung, Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda telah
melakukan berbagai upaya dalam rangka mendukung peningkatan kinerja
kedeputian dalam bentuk pelayanan koordinasi, pelaksanaan tugas dan pemberian
dukungan administrasi kepada seluruh unit di lingkungan Deputi I. Dalam bentuk
pelayanan hukum, kehumasan dan sistem informasi serta pelayanan program
perencanaan program dan anggaran, sumber daya manusia dan arsip.
B. Dasar Hukum
Untuk lebih searah dan lebih jelas dalam penyusunan Laporan Kinerja Tahun
2019, Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda mengacu dan berpedoman pada
regulasi yang mengatur dan terkait dengan Laporan Kinerja, antara lain sebagai
berikut :
1. Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang
Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme.
2. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi.
3. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
4. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
5. Perpres No. 66 Tahun 2018 tentang Koordinasi Strategis Lintas Sektor
Penyelenggaraan Pelayanan Kepemudaan.
6. Peraturan Menteri Pemuda dan Olahraga Nomor 0022 Tahun 2010 tentang
Rencana Strategis Kementerian Pemuda dan Olahraga Tahun 2010-2014.
7. Peraturan Menteri Negara Pemuda dan Olahraga Nomor 193 Tahun 2010
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pemuda dan Olahraga.
8. Peraturan Menteri Pemuda dan Olahraga Nomor 0057 Tahun 2013 tentang
Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah Di Lingkungan Kementerian Pemuda Dan Olahraga.
4SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah.
10. Peraturan Menpora No. 32 Tahun 2016 tentang Sentra Pemberdayaan Pemuda.
C. Struktur Organisasi
Gambar 1.2 Struktur Organisasi Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Sumber Daya Manusia Aparatur Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan terdiri
dari : PNS = 13 orang,
Honor Lembaga = 5 orang,
Honor Lokal = 5 orang.
-------------------------------------------
Jumlah = 23 orang
STRUKTUR SEKRETARIS DEPUTI
BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
SEKRETARIS DEPUTI I Drs. Zainal Aminin, M.Pd., M.Si.
Subbagian Perencanaan
Yossi Ahmad Falah, S.Sos., M.Kesos
Subbagian Sumber Daya Manusia
Aparatur dan Arsip Sally Amelia, S.IP
BAGIAN PERENCANAAN, SUMBER DAYA MANUSIA
APARATUR DAN ARSIP
Drs. Supadi
BAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT, HUKUM, DAM
SISTEM INFORMASI
M. Wahyudi, S.Sos., M.Si.
GGG
d
Subbagian Hubungan
Masyarakat dan Sistem Informasi Hj. Ery Haryati
Tahir, S.S , M.Si
Subbagian Hukum Parulian Hasiholan
Siagian, S.H
5SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
1. Rincian Struktur Ogranisasi Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda, terdiri atas:
1. Sekretaris Deputi yang terdiri atas seorang sekretaris
2. Kepala bagian yang terdiri atas ;
a. Bagian Perencanaan, Sumber Daya Manusia Aparatur dan Arsip; dan
b. Bagian Hubungan Masyarakat, Sistem Informasi, dan Hukum.
3. Kepala Bagian Perencanaan, Sumber Daya Manusia Aparatur dan Arsip,
terdiri dari sub bagian:
a. Subbagian Perencanaan; dan
b. Subbagian Sumber Daya Manusia Aparatur dan Arsip;
4. Kepala Bagian Hubungan Masyarakat, Sistem Informasi, dan Hukum terdiri
dari subbagian:
a. Subbagian Hubungan Masyarakat dan Sistem Informasi; dan
b. Subbagian Hukum.
2. Tugas dan Fungsi Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda yang selanjutnya disebut
Sekretariat Deputi I, mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan
tugas dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit di lingkungan
Deputi I, dalam melaksanakan tugas, Sekretariat Deputi I, menyelenggarakan
fungsi :
1. penyiapan koordinasi kegiatan di lingkungan Deputi I;
2. penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran di
lingkungan Deputi I;
3. pelaksanaan urusan sumber daya manusia aparatur dan arsip;
4. pelaksanaan urusan hubungan masyarakat;
5. penyiapan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan;
6. pelaksanaan urusan sistem informasi.
6SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
D. Maksud dan Tujuan
1. Maksud
Penyusunan Laporan Kinerja dimaksudkan untuk menyampaikan informasi,
sekaligus pertanggungjawaban guna menerangkan tingkat keberhasilan kinerja
serta tindakan suatu organisasi kepada pihak yang memliki kewenangan untuk
meminta keterangan atau pertanggungjawaban.
2. Tujuan
Penyusunan Laporan Kinerja untuk memberikan gambaran mengenai tingkat
pencapaian sasaran kinerja yang bertujuan untuk mewujudkan visi, misi dan
strategi unit kerja kedeputian yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan
melakukan evaluasi yang cenderung mengarah kegagalan pelaksanaan kegiatan-
kegiatan untuk ditingkatkan kearah yang lebih baik sesuai dengan program dan
kebijakan Kementerian yang ditetapkan.
7SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Strategis
Rencana Strategis (Renstra) Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda Tahun 2015-
2019 merujuk pada (Renstra) Kementerian Pemuda dan Olahraga RI, telah
mengakomondasikan kebutuhan penyesuaian akan program dan kegiatan prioritas
yang memungkinkan terlaksananya seluruh tugas, wewenang, dan tanggungjawab
Kementerian Pemuda dan Olahraga.
Meningkatnya kapasitas kelembagaan Kementerian Pemuda dan Olahraga,
khususnya pada Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda yang ditandai dengan:
1. Meningkatnya kelembagaan organisasi Kementerian Pemuda dan Olahraga,
khususnya pada Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda dengan
penambahan satu unit eselon 2 pada struktur kedeputian yakni adanya
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda sebagai bagian untuk
memak simalkan pelayanan pemberdayaan kepemudaan;
2. Meningkatnya kualitas perencanaan, pengawasan, administrasi keuangan dan
kepegawaian, serta pelayanan umum pada Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda;
3. Meningkatnya Sinergi lintas sektor dibidang kepemudaan melalui terwujudnya
sinergi dan koordinasi lintas sektor dalam pelayanan kepemudaan, yaitu
penyadaran dan pemberdayaan kepemudaan;
4. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Kementerian
Pemuda dan Olahraga dan Pemuda melalui peningkatan kinerja
penyelenggaraan kehumasan, pelayanan hukum dan kepegawaian, serta
peningkatan kinerja perencanaan, penganggaran, pengorganisasian dan
evaluasi program;
5. Meningkatnya layanan sistem informasi yang responsif dan transparan,
tersedianya layanan data dan informasi yang cepat dan akurat.
8SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
B. Visi dan Misi
1. Visi
Visi Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda sejalan dengan visi Kementerian
Pemuda dan Olahraga RI adalah visi Pemerintah Kabinet Kerja yakni :
”Terwujudnya pemuda yang berkarakter, maju dan mandiri, serta olahraga
yang membudaya dan berprestasi di tingkat regional dan internasional
dalam rangka mewujudkan Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan
berkepribadian berlandaskan gotong royong.” dimaksudkan untuk :
a. Mencerminkan apa yang ingin dicapai Kementerian Pemuda dan Olahraga;
b. Memberikan arah dan fokus strategis yang jelas;
c. Mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang
terdapat dalam unit kerja Kementerian Pemuda dan Olahraga;
d. Memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga segenap jajaran berperan
dalam mendefinisikan dan mampu membentuk masa depan Kementerian
Pemuda dan Olahraga;
e. Mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan
Kementerian Pemuda dan Olahraga;
f. Mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan Kementerian Pemuda dan
Olahraga.
2. Misi
Misi Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda merupakan penjabaran misi yang
digariskan Kementerian Pemuda dan Olahraga, yakni ;
a. Meningkatkan pelayanan kepemudaan melalui penyadaran dan
pemberdayaan pemuda;
b. Meningkatkan sinergi dan kemitraan lintas sektor pemerintah, swasta dan
masyarakat dalam pelaksanaan pelayanan kepemudaan.
9SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
C. Perjanjian Kinerja
Tabel 2. 1 Perjanjian Kinerja Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda
No
Sasaran Program/Kegiatan
Indikator Kinerja
Target
2019
(1) (2) (3) (4)
A SEKRETARIS DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
1
Meningkatnya naskah kebijakan
pengembangan koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda yang
disusun dan dimanfaatkan
Jumlah naskah kebijakan
pengembangan koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda yang
disusun dan dimanfaatkan
1 Naskah
2
Meningkatnya Koordinasi
penyusunan rencana program
dan anggaran, SDM, hubungan
masyarakat, peraturan
perundang-undangan dan sistem
informasi bidang pemberdayaan
pemuda
Jumlah koordinasi penyusunan
rencana program dan anggaran,
SDM, hubungan masyarakat,
peraturan perundang-undangan
dan sistem informasi bidang
pemberdayaan pemuda
5 Dok
3
Meningkatnya laporan
pemantauan dan evaluasi
indikator Deputi Pemberdayaan
Pemuda yang disusun tepat
waktu
Jumlah dokumen laporan
pemantauan dan evaluasi
Sekretariat Deputi Pemberdayaan
Pemuda yang disusun tepat
waktu
1 Dok
Namun setelah dilakukan penandatanganan PK ini terjadi perubahan pada
nomenklatur anggaran dimana Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
berubah program anggaran yang sebelumnya masuk pada program kepemudaan
dan keolahragaan. Selanjutnya Biro Perencanaan dan Organisasi atas arahan
Bappenas PPN dan Kementerian Keuangan menggesernya kedalam program
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian
Pemuda dan Olahraga dan masuk pada output generik sekretariat. Perubahan ini
otomatis merubah target kinerja yang sayangnya sampai akhir anggaran tidak
10SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
mengupdate PK Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda. Adapun
target kinerja sesuai dengan output generiknya adalah sebagai berikut:
Tabel 2. 2 Target Kinerja Sesuai dengan Ouput Generik
No. Kegiatan Output Target
1.
Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda
Meningkatnya Layanan
Dukungan Manajemen di
Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda
1 Layanan
Namun hal ini tidak akan berpengaruh pada Laporan Kinerja (LKj) yang sesuai
dengan panduan hanya akan menjawab pada PK yang sudah ditanda tangani oleh
pejabat yang menyesuaikan dengan pelaksanaan anggaran di Tahun 2019 ini.
Gambar 2.1 Perjanjian Kinerja (PK)
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
11SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
D. Pengukuran Kinerja
Pengukuran Kinerja ini adalah mengukur keberhasilan Indikator Kinerja
dalam mencapaian target kinerja yang telah ditetapkan pada PK yang juga dicapai
oleh kegiatan pendukung yang dilakukan oleh unit Sekretariat Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda. Adapun pemetaan kegiatan yang disesuaikan dengan
target kinerja dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. 3 Pemetaan Target Kinerja dengan Kegiatan Pendukung pada
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
No Sasaran Kinerja Indikator
Kinerja Target Kegiatan
(1) (2) (3) (4) (5)
1
Meningkatnya naskah
kebijakan
pengembangan
koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda
yang disusun dan
dimanfaatkan
Jumlah naskah
kebijakan
pengembangan
koordinasi
bidang
pemberdayaan
pemuda yang
disusun dan
dimanfaatkan
1 Naskah
Pelayanan Organisasi,
Tata Laksana dan
Reformasi Birokrasi
2
Meningkatnya
Koordinasi
penyusunan rencana
program dan
anggaran, SDM,
hubungan masyarakat,
peraturan perundang-
undangan dan sistem
informasi bidang
pemberdayaan pemuda
Jumlah
koordinasi
penyusunan
rencana
program dan
anggaran, SDM,
hubungan
masyarakat,
peraturan
perundang-
undangan dan
sistem informasi
bidang
pemberdayaan
5
Dokumen
1. Penyusunan rencana
program dan
penyusunan rencana
program
2. Pengelolaan Data dan
Informasi
3. Pengelolaan Keuangan
4. Pelayanan Hukum dan
Kepatuhan Internal
5. Pengelolaan
Kepegawaian
6. Pelayanan Umum dan
Perlengkapan
7. Pelayanan Rumah
12SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
pemuda Tangga
8. Pelayanan Humas dan
Protokoler
3
Meningkatnya laporan
pemantauan dan
evaluasi sekretariat
Deputi Pemberdayaan
Pemuda yang disusun
tepat waktu
Jumlah
dokumen
laporan
pemantauan
dan evaluasi
Sekretariat
Deputi
Pemberdayaan
Pemuda yang
disusun tepat
waktu
1
Dokumen
pelaksanaan pemantauan
dan evaluasi
13SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
BAB III
AKUNTABILITAS KERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Sebagai salah satu elemen terpenting dalam penerapan Laporan Kinerja, tahapan
pengukuran kinerja mencangkup penetapan indicator kinerja keberhasilan (IKU),
pengumpulan data kinerja, penilaian capaian kinerja, dilanjutkan dengan analisis
capaian kinerja sebagai dasar untuk mengetahui keberhasilan atau kegagalan
pelaksanaan program/kegiatan sesuai dengan sasaran dan target yang telah
ditetapkan.
Untuk mengukur capaian kinerja sasaran digunakan indicator kinerja outcome
dan indikator kinerja output, yang merupakan gambaran dari ukuran keberhasilan
dari pelaksanaan program/kegiatan maka dibuatkan uraian tentang pencapaian
dari Penetapan Kinerja Tahun 2019 telah ditetapkan pada bagian sebelumnya
dimana terlihat sasaran-sasaran yang ingin dicapai beserta indikator kinerja dan
targetnya.
Berkaitan dengan indikator-indikator kinerja dalam akuntabilitas kinerja, dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1. Indikator kinerja yang digunakan dalam mengukur kinerja meliputi indikator
kinerja sasaran dan indikator kinerja kegiatan. Penetapan indikator kinerja
didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan
sasaran yang ditetapkan serta data pendukung yang ada. Indikator kinerja
sasaran merupakan ukuran keberhasilan pencapaian sasaran. Penetapan
indikator kinerja beserta target capaian indikator kinerja ini mulai dilakukan
pada saat perumusan rencana strategis, yaitu mulai dilakukan pada saat
perumusan tujuan dan sasaran. Dalam menetapkan indikator sasaran,
digunakan indikator keberhasilan pencapaian sasaran yang terkait dengan
sasaran tersebut, yaitu berupa keluaran (output).
2. Penyusunan dan pengembangan sistem pengumpulan data kinerja diarahkan
untuk mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap dan konsisten mengenai
capaian kinerja instansi dalam rangka proses pengambilan keputusan bagi
14SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
perbaikan kinerja tanpa meninggalkan prinsip-prinsip keseimbangan
biaya dan manfaat serta efisiensi, keekonomisan dan efektivitas.
Evaluasi sangat penting dilakukan khususnya analisis yang menyangkut
keterkaitan antara kegiatan dengan sasaran; evaluasi sungguh-sungguh terhadap
kegiatan tahun yang lalu dengan sasaran yang ingin dicapai; penentuan indikator
kinerja; dan kegiatan inti organisasi.
Dalam bagian ini akan dijelaskan perbandingan antara target kinerja dengan
realisasi kinerja sebagai bagian dari akuntabilitas kinerja yang selam TA 2019 ini
dilaksanakan beberapa tahapan kegiatan. Adapun penjelasan mengenai capaian
dari terget kinerja dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 3. 1 Capaian Indikator kinerja Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Tahun 2019
No Sasaran
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja
Target
2019
Realisasi
%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A SEKRETARIS DEPUTI PEMBERDAYAAN PEMUDA
1
Meningkatnya naskah
kebijakan
pengembangan
koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda
yang disusun dan
dimanfaatkan
Jumlah naskah
kebijakan
pengembangan
koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda
yang disusun dan
dimanfaatkan
1 Naskah 1 Naskah 100%
2
Meningkatnya
Koordinasi
penyusunan rencana
program dan anggaran,
SDM, hubungan
masyarakat, peraturan
perundang-undangan
dan sistem informasi
bidang pemberdayaan
pemuda
Jumlah koordinasi
penyusunan rencana
program dan anggaran,
SDM, hubungan
masyarakat, peraturan
perundang-undangan
dan sistem informasi
bidang pemberdayaan
pemuda
5 Dok 8 Dok 160%
15SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
No Sasaran
Program/Kegiatan
Indikator Kinerja
Target
2019
Realisasi
%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3
Meningkatnya laporan
pemantauan dan
evaluasi sekretariat
Deputi Pemberdayaan
Pemuda yang disusun
tepat waktu
Jumlah dokumen
laporan pemantauan
dan evaluasi Sekretariat
Deputi Pemberdayaan
Pemuda yang disusun
tepat waktu
1 Dok 1 Dok 100%
Berikut ialah perbandingan target capaian kinerja dan realisasi capaian kinerja
antara tahun 2018 dengan tahun 2019 Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda :
Tabel 3. 2 Perbandingan Target dan Capaian Kinerja
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda 2018 dan 2019
No. Indikator Kinerja Targer
2019
Realisas
i %
Target
2018
Realisasi
2018 %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1.
Jumlah naskah
kebijakan
pengembangan
koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda
yang disusun dan
dimanfaatkan
1
Naskah
1
Naskah 100%
1
Naskah
1
Naskah 100%
2.
Jumlah koordinasi
penyusunan rencana
program dan anggaran,
SDM, hubungan
5 Dok 8 Dok 160% 5 Dok 6 Dok 120%
16SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
masyarakat, peraturan
perundang-undangan
dan sistem informasi
bidang pemberdayaan
pemuda
3.
Jumlah dokumen
laporan pemantauan
dan evaluasi Sekretariat
Deputi Pemberdayaan
Pemuda yang disusun
tepat waktu
1 Dok 1 Dok 100% 1 Dok 1 Dok 100%
Untuk memudahkan pengukuran kinerja sebagaimana diuraikan diatas digunakan
formulir Pengukuran Kinerja sebagaimana terdapat dalam lampiran laporan ini.
Capaian kinerja sesuai sasaran strategis dan target setiap indikator kinerja utama
pada tahun 2019, secara ringkas adalah sebagai berikut:
Adapun jumlah naskah kebijakan pengembangan koordinasi bidang
pemberdayaan pemuda yang disusun dan dimanfaatkan dari target 1 naskah,
realisasinya naskah yang tersusun sebanyak 1 (satu) naskah, yaitu telah
tersusunnya naskah Pelayanan Organisasi, Tata Laksana dan Reformasi
Birokrasi. Capaian kinerja yang dihasilkan dari pelaksanaan kegiatan ini
adalah tersusunnya naskah kebijakan di Lingkungan Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda sebagai bagian dari pengembangan koordinasi di
bidang pemberdayaan pemuda.
Adapun kegiatan yang dilaksanakan dijelaskan pada tabel dibawah ini:
1. Sasaran Program: Meningkatnya naskah kebijakan pengembangan koordinasi bidang pemberdayaan pemuda yang disusun dan dimanfaatkan.
17SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
Tabel 3. 3 Kegiatan Pengembangan koordinasi Bidang Pemberdayaan Pemuda
No Nama Kegiatan Capaian Kinerja
1. Penyusunan Laporan Kinerja (LKj)
Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Tersusunnya Laporan Kinerja (LKj) di
Lingkungan Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda
2.
Dukungan Penajaman Kegiatan
Organisasi, Tata Laksana, dan RB di
Lingkungan Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda
Terselenggaranya penajaman
pelaksanaan Reformasi Birokrasi di
Lingkungan Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda
3. Penyusunan Grand Design
Kepemudaan
Tersusunnya Dokumen Grand Design
Kepemudaan
Secara umum kegiatan dukungan pencapaian kinerja telah terlaksana dengan baik
dan menghasilkan layanan yang diberikan kepada seluruh unit di Lingkungan
Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda dengan penjelasan sebagai berikut:
a. Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 16 s.d 18 Desember 2019 di Kota Bogor,
Jawa Barat. Kegiatan ini memberikan pelayanan kepada seluruh unit di
Lingkungan Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda untuk menyusun Laporan
Kinerja (LKj) unit serta menyusun LKj Kedeputian. Diharapkan kegiatan ini
dapat memberikan pelayanan dalam pemenuhan akuntabilitas kinerja dan
evaluasi kebijakan yang terukur sesuai dengan Perjanjian Kinerja (PK) yang
telah ditetapkan.
b. Dukungan Penajaman Kegiatan Organisasi, Tata Laksana, dan RB di
Lingkungan Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Kegiatan ini sebagai bagian dari Reformasi Birokrasi (RB) yang menjadi bagian
dari proses bersama dalam merubah paradigma berfikir, bertindak, dan bekerja
di lingkungan unit kerja Aparatur Sipil Negara (ASN). Kegiatan ini sebagai
bentuk dukungan koordinasi kebijakan yang diimplementasikan sebagai bagian
dari perubahan ke arah yang lebih baik.
Pelaksanaan kegiatan ini dimulai dari penetapan tim kerja melalui Surat
Keputusan (SK) Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda tentang Penunjukkan
18SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
Tim Kelompok Kerja (Pokja) Reformasi Birokrasi di Lingkungan Deputi
Bidang Pemberdayaan Pemuda. Harapan dari pembentukan Pokja ini agar
proses pelaksanaan RB dapat berjalan dengan baik di Lingkungan Deputi
Bidang Pemberdayaan Pemuda.
c. Penyusunan Grand Design Kepemudaan
Penyusunan dokumen kebijakan ini merupan Milestone tertinggi dari
pencapaian kinerja TA 2019, karena dokumen Grand Design Pembangunan
Kepemudaan adalah dokumen yang diharapkan selama ini untuk dapat disusun
dan diimplementasikan sebagai usaha membangun pemuda Indonesia yang
maju, berkarakter, berkapasitas dan berdaya saing.
Penyusunan Grand Design Pembangungan Kepemudaan dilaksanakan
menggunkan metode partisipatif antara Konsultan dengan perwakilan dari
seluruh unit di kedeputian pemuda yakni Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
dan Deputi Bidang Pengembangan Pemuda. Dokumen ini masih dalam bentuk
draft dan akan dimatangkan pada TA 2020 sebagai dokumen kebijakan secara
nasional yang dihasilkan oleh Kementerian Pemuda dan Olahraga.
Sasaran program kedua dapat dikatakan sebagai akselerasi pelayanan
Sekretariat Deputi kepada seluruh unit dan pimpinan di Lingkungan Deputi
Bidang Pemberdayaan Pemuda Dari jumlah target 5 dokumen laporan, yang
tersusun sebanyak 8 (delapan) dokumen Laporan Kegiatan, yaitu:
1. Kegiatan penyusunan rencana program, dan penyusunan rencana
anggaran:
a. Penyusunan dan Penelaahan Anggaran Program dan Kegiatan TA 2020
Satker Bidang Pemberdayaan Pemuda
b. Penelaahan Revisi Anggaran Satker Bidang Pemberdayaan Pemuda
2. Pengelolaan Data dan Informasi
3. Pengelolaan Keuangan:
a. Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja Bidang Pemberdayaan Pemuda
b. Penatausahaan Laporan Satker Bidang Pemberdayaan Pemuda
1. Sasaran Program: Meningkatnya koordinasi penyusunan rencana program dan anggaran , SDM, hubungan masyarakat, peraturan perundang-undangan dan sistem informasi bidang pemberdayaan pemuda
19SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
3. Pelayanan Hukum dan Kepatuhan Internal
4. Pengelolaan Kepegawaian
a. Peningkatan Kompetensi Pegawai di Lingkungan Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda
b. Penataan Arsip Pegawai
c. Peningkatan Kapasitas Pegawai di Lingkungan Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda
5. Pelayanan Umum dan Perlengkapan
a. Bimbingan Teknis Inventaris Barang Milik Negara (BMN) Satker Bidang
Pemberdayaan Pemuda
b. Dukungan Pelaksanaan Pameran di Lingkungan Deputi Bidang
Pemberdayaan Pemuda
6. Pelayanan Rumah Tangga
7. Pelayanan Humas dan Protokoler
a. Publikasi dan Peliputan Kehumasan
b. Keprotokolan dan Perjalanan Dinas Pimpinan
Jumlah dokumen laporan pemantauan dan evaluasi sekretariat deputi
pemberdayaan pemuda yang disusun tepat waktu, adapun dari target 1
dokumen, dokumen yang tersusun 1 (satu) dokumen, yaitu:
1. Laporan Pelaksanaan Pemantauan dan Evaluasi
Capaian kinerja tersebut memberikan pelajaran yang sangat berharga, guna
meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang. Beberapa langkah penting
yang perlu dilaksanakan pada masa mendatang diantaranya:
1. Melakukan pengukuran kinerja di seluruh unit kerja di lingkungan
Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda dan mengevaluasi hasil-hasil
pengukuran tersebut untuk menjadi bahan perbaikan/peningkatan
kinerja;
2. Sasaran Program: Meningkatnya laporan pemantauan dan evaluasi Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda yang disusun tepat waktu.
20SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
2. Menjaga konsistensi dalam melakukan koordinasi dengan unit-
unit kerja terkait di lingkungan Sekretariat Deputi Pemberdayaan
Pemuda maupun instansi pemerintah lainnya dalam merumuskan
kebijakan di bidang kepemudaan;
3. Mengoptimalkan pengelolaan program dan kegiatan yang diikuti dengan
efisiensi dan efektifitas pemanfaatan sumber-sumber daya dan dana
untuk mewujudkan tujuan dan sasaran-sasaran strategis yang telah
ditetapkan.
Disadari bahwa selama kurun waktu pelaksanaan kegiatan selama tahun 2019
dalam rangka mencapai target/indikator, masih terdapat banyak hal yang perlu
terus disempurnakan terutama dalam hal konsistensi antara perencanaan dan
pelaksanaan.
A. Evaluasi dan Capaian Analisis Kinerja
Secara keseluruhan analisis kinerja seperti terlihat pada tabel 3.1 diatas,
Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda Tahun Anggaran 2019 telah
melakukan kegiatan sesuai dengan sasaran program yaitu meningkatnya naskah
kebijakan pengembangan koordinasi bidang pemberdayaan pemuda yang disusun
dan dimanfaatkan dengan indiaktor kinerja yaitu jumlah naskah kebijakan
pengembangan koordinasi bidang pemberdayaan pemuda, keberhasilan dari
sasaran di atas diukur melalui indikator kinerja hasil yang merupakan
pengembangan dari capaian kinerja program/kegiatan.
Indikator kinerja sasaran beserta target, realisasi, dan capaiannya pada tahun
2019 diuraikan berikut ini:
1. Penyusunan naskah kebijakan, berhasil dilaksanakan dengan realisasi
mencapai target yang ditetapkan sebanyak 1 (satu) naskah kebijakan yaitu : 1
(satu) naskah Pelayanan Organisasi, Tata Laksana dan Reformasi Birokrasi.
Dalam menyusun kebijakan tersebut, terdapat 3 kegiatan yang diadakan:
a. Kegiatan Penyusunan Laporan LKJ Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
21SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
b. Kegiatan Dukungan Penajaman Kebijakan Organisasi, Tata Laksana, dan
RB di Lingkungan Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
c. Kegiatan Penyusunan Grand Design Kepemudaan
22SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
Gambar 3.1.1 Kegiatan Penyusunan Laporan Kinerja
Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Gambar 3.1.2 Kegiatan Penyusunan Grand Design Kepemudaan
23SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
Gambar. 3.2.1 Kegiatan Penyusunan dan Penelaahan Anggaran Program
dan Kegiatan TA 2020 Satker Pemberdayaan Pemuda
24SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
Gambar 3.2 3 Kegiatan Peningkatan Kompetensi Pegawai di Lingkungan
Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
Gambar 3.2 2 Kegiatan Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja Bidang
Pemberdayaan Pemuda
Gambar 3.2 4 Kegiatan Dukungan Pelaksanaan Pameran di Lingkungan
Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
25SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
B. Capaian Kinerja Anggaran
REALISASI ANGGARAN
SEKRETARIAT DEPUTI PEMBERDAYAAN PEMUDA TAHUN 2019
No. Kegiatan Anggaran (Rp.) Realisasi (Rp.)
1
Penyusunan Rencana Program
dan Penyusunan Rencana
Anggaran
221.240.000 203.706.000
Gambar 3.2 5 Kegiatan Publikasi dan Peliputan Kehumasan
Gambar 3.2 6 Kegiatan Penyusunan Laporan Akuntabiltas Kinerja
Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda
26SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
2 Pelaksanaan Pemantauan dan
Evaluasi 500.000.000 460.453.600
3 Pengelolaan Data dan
Informasi 35.650.000 12.925.000
4 Pengelolaan Keuangan 999.999.000 887.590.000
5 Pelayanan Hukum dan
Kepatuhan Internal 100.000.000 100.000.000
6 Pengelolaan Kepegawaian 759.892.000 692.471.001
7 Pelayanan Umum dan
Perlengkapan 188.381.000 180.946.000
8 Pelayanan Rumah Tangga 386.400.000 386.396.400
9 Pelayanan Humas dan
Protokoler 2.471.801.000 2.452.284.753
10
Pelayanan Organisasi, Tata
Laksana, dan Reformasi
Birokrasi
1.336.637.000 1.278.295.000
Jumlah 7.000.000.000
6.655.067.754
95.07 %
Capaian kinerja Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda dapat dilihat pada hasil
capaian indikator kinerja outcome dan output yang merupakan ukuran
keberhasilan dan pelaksanaanprogram/kegiatan dengan Rencana Kinerja (RENJA)
2019 yang disinergikan Dengan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan
Penetapan Kinerja (PK) Kemenpora Tahun 2019. Secara keseluruhan capaian
kinerja Sekretariat Deputi Pemberdayaan pemuda dapat dikatakan baik dengan
mengacu keberhasilan sasaran output dan outcome.
Adapun anggaran pada Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda sebesar
Rp7.000.000.000, dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 6.655.067.754,- sisa
anggaran sebesar Rp.344.932.246,- dan realisasi daya serap sebesar 95.07 %.
27SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
C. Capaian Kinerja Lainnya
Selama tahun 2019 ada beberapa capaian kinerja lainnya yang merupakan
capaian kinerja sangat penting dan mendukung kepada kinerja kedeputian, antara
lain :
1. Digitalitasi Indeks Pembangunan Pemuda (IPP)
a. https://www.youtube.com/watch?v=fcXk0Gq-qS4&t=86s
b. https://www.youtube.com/watch?v=3nZaG0Dzcz8&t=7s
2. Aplikasi sederhana untuk monitoring dan evaluasi (terlampir)
http://bit.ly/InstrumenMonev-Deputi-1
3. Aplikasi untuk survey kepuasan pelayanan publik (terlampir)
a. http://bit.ly/Survey-Kepuasan-Pelayanan-Masyarakat-Deputi-1
4. Optimalisasi pemanfaatan Web Deputi 1
a. http://deputi1.kemenpora.go.id
D. Kendala dan Solusi
1. Kendala/Masalah :
a. Pada awal tahun anggaran 2019 terdapat kendala proses pencairan
anggaran yang disebabkan oleh adanya mutasi pengelola anggaran ke
unit lain. Hal ini menyebabkan proses pencairan terlambat, baru pada
bulan September proses pencairan berjalan lancar.
b. Sarana kehumasan pada Sekretaris Deputi Bidang Pemberdayaan
Pemuda masih sangat minim, antara lain : Handphone, kamera dsb.
Sehingga proses pembuatan berita belum optimal.
c. Adanya revisi anggaran pada tengah tahun anggaran yang
menyebabkan terhambatnya proses pencairan karena menunggu
proses revisi selesai.
d. Adanya perubahan jadwal kegiatan yang disebabkan oleh situasi
tertentu sehingga kegiatan tidak terlaksana tepat waktu.
e. Kompetensi dalam membuat penyusunan berita dan infografis di
internal Sekretariat Deputi Bidang Pemberdayaaan Pemuda masih
28SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
kurang, sehingga menghampat kelancaran dalam menyusun
berita/laporan dan infografis.
2. Solusi :
a. Perlunya penyiapan sumber daya manusia yang memahami
pengelolaan anggaran untuk memperlancar proses anggaran.
b. Sarana kehumasan perlu untuk segera diadakan agar program
kehumasan lingkup Deputi Bidang Pemberdayaan Pemuda lebih
optimal.
c. Perlunya penjadwalan kegiatan yang harus ditepati baik menyangkut
anggaran maupu kegiatannnya.
d. Perlu diselenggarakan pelatihan/workshop kompetensi SDM terutama
yang diperlukan secara mendesak, seperti infografis dan lainnya.
Laporan Kinerja Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda Tahun 2019 ini
diharapkan dapat memberikan gambaran tentang capaian kinerja pada berbagai
perspektif, sasaran strategis dan indikator keberhasilannya. Laporan ini
merupakan wujud tertib administrasi, komitmen, transparansi dan akuntabilitas
Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda dalam melaksanakan kewajiban dan
amanah untuk melaksanakan program/kegiatan yang berdasarkan tugas dan
fungsi pada unit kesesdepan.
29SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Laporan Kinerja Sekretariat Deputi Pemberdayaan Pemuda Tahun 2019, telah
menunjukkan capaian kinerja yang efektif, efisien, tepat waktu, dan optimal. Hal
ini tercermin dari sinkronisasi antara kegiatan yang dirancang dengan
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan manajemen waktu yang telah ditetapkan.
Selain itu, optimalisasi yang dilakukan tampak dari produk yang dihasilkan, baik
secara kualitas maupun secara kuantitas.
B. Saran
Untuk lebih meningkatkan kinerja aparatur di lingkungan Sekretariat Deputi
Pemberdayaan Pemuda, perlu ditempuh berbagai upaya strategis sebagai berikut :
1. Perencanaan yang lebih baik dan adanya kepastian.
2. Membangun komitmen bersama dalam mewujudkan
revolusi mental
Semoga Laporan Kinerja tahun 2019 ini dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas
kepada para Pemangku kepentingan dan sebagai sumber informasi penting dalam
pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja pada masa yang akan datang.
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
LAMPIRAN
2SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|
3SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA |
SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PEMBERDAYAAN PEMUDA
|