Transcript
Page 1: SME' 13 Влад Титов

Краш-тест в соц.сетях. 2 способа отпугнуть клиентов

Что должны уметь ваши сотрудники

Page 2: SME' 13 Влад Титов

Ошибка думать, что работа в сетях состоит из многих составляющих

ГруппыКонкурсыВирусыГеосервисы

РепутацияПриложения

РекламаИнстаграм

Page 3: SME' 13 Влад Титов

На самом деле всего из двух:

Ежедневные коммуникации Все остальное

контента поговорить

Page 4: SME' 13 Влад Титов

Базовая составляющая тоже состоит из двух частей:

Ежедневные коммуникации

Сообщество лояльных клентов

Служба поддержки

Page 5: SME' 13 Влад Титов

Главные угрозу, которую может создать исполнитель в социальных сетях? _

Page 6: SME' 13 Влад Титов

КейсPR - Камикадзе

Page 7: SME' 13 Влад Титов

КейсPR - Камикадзе

Page 8: SME' 13 Влад Титов
Page 9: SME' 13 Влад Титов
Page 10: SME' 13 Влад Титов

КейсPR - Камикадзе

Page 11: SME' 13 Влад Титов

Читайте вопрос ВНИМАТЕЛЬНО!

Page 12: SME' 13 Влад Титов

Кладбище новостей

Page 13: SME' 13 Влад Титов

Главные угрозы, которые может создать исполнитель в социальных сетях?

Клуб лояльных клентов

Служба поддержки

Испорченная репутация

Потеря лояльных клиентов

$

Page 14: SME' 13 Влад Титов

VS?_

Page 15: SME' 13 Влад Титов

САМАЯ ГЛАВНАЯ ОШИБКА в СЕТЯХ

Попытка обменивать

Контент на Внимание!

Page 16: SME' 13 Влад Титов

Эволюция контента

1. Новости

2. Кунсткамера

4. Котики

5. «Доброго утра!»

6. «Развлечения, Вирусы»

3. Фразы великих

Page 17: SME' 13 Влад Титов

Почта России

https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=IgXLigpzEK0#!

Page 18: SME' 13 Влад Титов

3е правило Комьюнити-менеджмента

Правило конверсии внимания

Персональное внимание

ценнее

Контента и Конкурсов

Page 19: SME' 13 Влад Титов

Кейс

Page 20: SME' 13 Влад Титов
Page 21: SME' 13 Влад Титов

Измерениеэффективности

Page 22: SME' 13 Влад Титов

Net Promoter Score

С какой вероятностью вы порекомендуете нас друзьям?

Потребитель делает выбор по 10-ти балльной шкале. По результатам ответов все респонденты делятся на три группы:

«Промоутеры» (давшие оценки «9-10») – клиенты, которые лояльны Компании и готовы рекомендовать ее своим знакомым (так называемые, «адвокаты»)

 «Нейтралы» (давшие оценки «7-8») – пассивные клиенты Компании, которые в целом удовлетворены Компанией, но не обладают стремлением рекомендовать Компанию другим.

«Критики» (давшие оценки «1-6») – не удовлетворены Компанией, не будут ее рекомендовать. Возможно, находящиеся в поиске альтернативы.

 сервисные отрасли, страхование, банки, телекоммуникация, розница

Page 23: SME' 13 Влад Титов

Net Promoter Score

Page 24: SME' 13 Влад Титов

Net Promoter ScoreПрибыль:

промоутеры — 63 % пассивные клиенты — 31 % детракторы — 6%

Page 25: SME' 13 Влад Титов

Net Promoter Score

Прибыль:

промоутеры — 60,37% пассивные клиенты — 32,21% детракторы — 7,43%

Пробизнесбанк

Bain Co & Фредерик Райхельд

Page 26: SME' 13 Влад Титов

Net Promoter Score

+ 2 Промоутера = +1 Клиент

+ 1 Детрактор = - 4-5 Потенциальных Клиентов

Page 27: SME' 13 Влад Титов

Оценка эффективности коммуникатора

1. Количественные - Скорость реакции- % охваченных комментариев- Активность в сообществе

Page 28: SME' 13 Влад Титов

Оценка эффективности коммуникатора

2. Качественные - Знание инструментов вовлечения в обсуждения- Знание инструментов социальной психологии- Умение формировать ядро сообщества- Умение привлекать лидеров мнений- Знание 4х этапов эффективного конкурса- Умение работать с Негативом и Позитивом

Page 29: SME' 13 Влад Титов

Тренд

Комьюнити-менеджердолжен дышать одним воздухом с компанией

Page 30: SME' 13 Влад Титов

# SMPoint

Social Media Point Russia

Чек-лист Оценка эффективности сообществаСкачать