STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE
CZ.1.04/5.1.01/51.00079
Mgr. Tomáš Langer
AIVD ČR, o.s.
OBSAH
O AIVD ČRIdentifikace projektuCíleKlíčové aktivityVýstupy projektu
Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…
AIVD ČR
• Největší sdružení ve vzdělávání dospělých• Založena v roce 1990, více než 210 členů• Asociace je členem:
• European Association for the Education of Adults• Unie zaměstnavatelských svazů ČR
• Asociace má zastoupení:• Národní rada pro kvalifikace, Národní poradenské
fórum, Expertní skupina a Akreditační komise MŠMT
AIVD ČR
• Publikační činnost
• Výzkumná činnost
• Konference, semináře, kulaté stoly
• Odborné kurzy, studijní cesty
• Týdny vzdělávání dospělých
• Projektová činnost
IDENTIFIKACE PROJEKTU
• Identifikace: OP LZZ, 5.1 Mezinárodní spolupráce• Doba realizace: 1. 9. 2010 – 31. 7. 2012• Realizátor: Asociace institucí vzdělávání
dospělých ČR, o.s. (AIVD ČR)• Partneři: Masarykova univerzita
Univerzita Palackého v OlomouciÚřad práce České republiky,Krajská pobočka v Brně
• Zahraniční partner: Finnish Institute of OccupationalHealth (FIOH), www.ttl.fi
FINSKÉ ZKUŠENOSTI1981 – 2009 Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí
pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16 a 28 letech
1990 – 1996 FinnAge – Program FIOH „Respekt ke stárnutí“
1996 Kabinetní komise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu
1998 – 2002 Finský národní program pro stárnoucí pracovníky
2003 – 2007 Nové národní programy různých ministerstev
2005 Důchodová reforma
2006 – 2010 Téma „Běh života a práce“ na FIOH
2011 Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH
AGE MANAGEMENT• Řízení s ohledem na věk a schopnosti
zaměstnanců každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku
• Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti
• Hlavní zásady:• dobré znalosti o věkovém složení firmy• spravedlivé postoje ke stárnutí• pochopení pro individualitu a rozmanitost • uplatňování strategického myšlení
• Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce
• Aplikace principů Age Managementu v ČR
• Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v ČR
HLAVNÍ CÍLE PROJEKTU
PŘENOS NOVÝCH PRODUKTŮ1. Age Management Training
• prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn
2. Koncept Work Ability• pracovní schopnost výsledkem vzájemného
působení pracovníka a jeho práce• rovnováha mezi dispozicemi pracovníka
a pracovními nároky
3. Work Ability Index• sebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících
pracovní schopnost• přeložen již do 29 jazyků
• Návštěva členů expertního týmu na FIOH Seznámení s činností a realizovanými výzkumy Získání podkladů pro komparativní analýzu
• Realizace školení „Age Management Training“ pro české experty 45 proškolených účastníků
• Zpracování Komparativní analýzy http://www.aivd.cz/agemanagement-aktuality
ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY
• Samostatná sekce v rámci AEDUCA 2011 Odborný časopis Andragogika č. 3/2011, září 2011
• Realizace školení pro cílovou skupinu 50+Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob
• Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace Pilotní zavedení konceptu AM do činností
České společnosti pro jakost, o.s.
• Závěrečná konference 29. 5. 2012 v Praze
Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou
ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY
KOMPARATIVNÍ ANALÝZA
• ČR je jednou z nejrychleji stárnoucích populací na světě.
• Změny věkové struktury budou postupně ovlivňovat celou společnost.
• Stárnutí populace a pracovní síly představuje nejenom vážné ekonomické, ale i sociální dopady.
KOMPARATIVNÍ ANALÝZA
• Age Management v ČR jen ve velkých stabilizovaných a ekonomicky silných firmách (ČEZ, Škoda Auto a.s.)
• Bariéry pro širší aplikaci Age Managementu na úrovni legislativní, celospolečenské i firemní.
• Do roku 2050 by podle prognóz mohl počet pracujících klesnout až o 40 %.
KOMPARATIVNÍ ANALÝZA
• Age Management je v zahraničí dávno ověřenou cestou.
• Age Management jako prvek společenské odpovědnosti firem (CSR).
WORK ABILITY INDEX
• Work Ability Index: nástroj pro měření pracovní schopnosti:– Pracovní schopnost: jak dobrý je pracovník
v současnosti, v blízké budoucnosti, a jak vykonává svoji práci z hlediska pracovních nároků, zdravotních a duševních dispozic.
– Pracovník přispívá svou motivací, znalostmi a dovednostmi i zdravotními dispozicemi.
UPLATNĚNÍ AM VE FIRMÁCH
– Personální politika firmy– Pracovní prostředí: fyzická zátěž, hluk,
organizace práce a pracovní přestávky, flexibilita pracovní doby, ergonomie apod.
– Dobré znalosti o věkovém složení– Férové postoje ke stárnutí– Management chápající individualitu a rozmanitost– Dobrá a uskutečnitelná strategie– Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle
pokračovat v práci– Vysoká úroveň znalostí– Dobrá organizace práce a dobré pracovní
prostředí– Kvalitní život
PILÍŘE AM VE FIRMÁCH
INFORMACE O PROJEKTUAsociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s.
Karlovo náměstí 14/292 | 120 00 Praha 2
Mgr. Ilona Štorová, vedoucí projektuTel: 734 318 795
E-mail: [email protected]: http://www.aivd.cz/agemanagement
Děkuji Vám za pozornost
Tomáš Langer