LA MARQUEZA
PVU=1,500CVU=630SANDRA MILENA ROLDN TORRES 55131342MCU=870JENNY ALEXA CASTRILLN GALVIS55131131COSTOS FIJOS=63,150,000
a) TMDCb) TE
PE UND =COSTOS FIJOSPVUX - CVUX - COSTOS FIJOS = 0MCU1.500 X - 630 X - 63.150.000 = 063,150,000870870 X - 63.150.000 = 0
PE UND =72,586X =63,150,000870
Son las unidades que debe vender durante el mes de diciembre para alcanzar su punto de equilibrio.X =72,586
c)PE $= # UND PE * PVUEl volumen de ingresos que debe obtener la lnea de pasteles de guayaba para alcanzar el punto de equilibrio.
72.586 * 1500
108,879,310
d)ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS72.586 * 1500108,879,310-COSTOS VARIABLES72.586 * 63045,729,310=MARGEN DE CONTRIBUCIN63,150,000-COSTOS FIJOS TOTALES63,150,000=UTILIDAD OPERATIVA0
Queda demostrado que la lnea de pasteles de guayaba debe vender 72.586 unidades y obtener unos ingresos mnimos de 108.879.310 para alcanzar su punto de equilibrio.
e) indicadores
1)Participacin de los Costos Variables en las Ventas Totales
COSTOS VARIABLESVENTAS TOTALES
45,729,31042%108,879,310
Indica que de cada $ de ventas 42 centavos se destinan para cubrir los costos variables
2)Participacin del Margen de Contribucin en el Total de las Ventas
MARGEN DE CONTRIBUCINVENTAS TOTALES
63,150,00058%108,879,310
Indica que de cada $ de ventas le estan quedando 58 centavos como margen de contribucin para cubrir los costos fijos y garantizar la obtencin de utilidades operativas
3)Participacin de los Costos Fijos en el Total de las Ventas
COSTOS FIJOS TOTALESVENTAS TOTALES
63,150,00058%108,879,310
Indica que de cada $ de ventas 58 centavos se destinan para cubrir los costos fijos
4)Participacin de la Utilidad Operativa en el Total de las Ventas
UTILIDAD OPERATIVAVENTAS TOTALES
00%108,879,310
Indica que de cada $ de ventas no se esta generando ninguna porcin utilidad operativa
En conclusin, de acuerdo a su estructura financiera de cada $ de ventas de la Panadera La Marqueza en su lnea de Pasteles de guayaba se destinan 42 centavos para cubrir los costos variables, 58 centavos para cubrir los cstos fijos y no se genera ninguna utilidad operativa.
e)Mtodo Directo
Unidades P72,586Und Estimadas350*MCU870UTILIDAD OPERATIVA304,500
Si la compaa vende 350 unidades por encima de su punto de equilibrio obtiene una utilidad operativa de $304.500
e)Mtodo Indirecto
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS72.936 * 1500109,404,310-COSTOS VARIABLES72.936 * 63045,949,810=MARGEN DE CONTRIBUCIN63,454,500-COSTOS FIJOS TOTALES63,150,000=UTILIDAD OPERATIVA304,500
Queda demostrado por ambos mtodos cuando la compaa vende 350 unidades por encima del punto de equilibrio obtiene utilidades operativas por $ 304.500
e) indicadores
1)Participacin de los Costos Variables en las Ventas Totales
COSTOS VARIABLESVENTAS TOTALES
45,949,81042%109,404,310
Indica que de cada $ de ventas 42 centavos se destinan para cubrir los costos variables
2)Participacin del Margen de Contribucin en el Total de las Ventas
MARGEN DE CONTRIBUCINVENTAS TOTALES
63,454,50058%109,404,310
Indica que de cada $ de ventas le estan quedando 58 centavos como margen de contribucin para cubrir los costos fijos y garantizar la obtencin de utilidades operativas
3)Participacin de los Costos Fijos en el Total de las Ventas
COSTOS FIJOS TOTALESVENTAS TOTALES
63,150,00057.7%109,404,310
Indica que de cada $ de ventas 57,7 centavos se destinan para cubrir los costos fijos
4)Participacin de la Utilidad Operativa en el Total de las Ventas
UTILIDAD OPERATIVAVENTAS TOTALES
304,5000.3%109,404,310
Indica que de cada $ de ventas se esta generando una utilidad operativa de 0,3 centavos
En conclusin, de acuerdo a su estructura financiera de cada $ de ventas de la Panadera La Marqueza en su lnea de Pasteles de guayaba se destinan 42 centavos para cubrir los costos variables, 57,7 centavos para cubrir los cstos fijos y se genera una utilidad operativa de 0,3 centavos.
f)Mtodo Directo
Unidades P72,586Und Estimadas-3,629*MCU870PERDIDA OPERATIVA-3,157,500
Si la compaa vende el 5% menos de unidades generara una prdida operativa de $3.157.500
e)Mtodo Indirecto
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS68.957 * 1500103,435,345-COSTOS VARIABLES68.957 * 63043,442,845=MARGEN DE CONTRIBUCIN59,992,500-COSTOS FIJOS TOTALES63,150,000=UTILIDAD OPERATIVA-3,157,500
Queda demostrado por ambos mtodos cuando la compaa vende 5% menos unidades de su punto de equilibrio obtiene prdidass operativas por $ 3.157.500
e) indicadores
1)Participacin de los Costos Variables en las Ventas Totales
COSTOS VARIABLESVENTAS TOTALES
43,442,84542%103,435,345
Indica que de cada $ de ventas 42 centavos se destinan para cubrir los costos variables
2)Participacin del Margen de Contribucin en el Total de las Ventas
MARGEN DE CONTRIBUCINVENTAS TOTALES
59,992,50058%103,435,345
Indica que de cada $ de ventas le estan quedando 58 centavos como margen de contribucin para cubrir los costos fijos y garantizar la obtencin de utilidades operativas
3)Participacin de los Costos Fijos en el Total de las Ventas
COSTOS FIJOS TOTALESVENTAS TOTALES
63,150,00061%103,435,345
Indica que de cada $ de ventas 61 centavos se destinan para cubrir los costos fijos
4)Participacin de la Utilidad Operativa en el Total de las Ventas
UTILIDAD OPERATIVAVENTAS TOTALES
-3,157,500-3%103,435,345
Indica que de cada $ de ventas se esta generando una prdida operativa de 3 centavos
En conclusin, de acuerdo a su estructura financiera de cada $ de ventas de la Panadera La Marqueza en su lnea de Pasteles de guayaba se destinan 42 centavos para cubrir los costos variables, 61 centavos para cubrir los costos fijos y se genera una prdida operativa de 3 centavos.
COLANTA
PVU=5,400CVU=3,150MCU=2,250COSTOS FIJOS=753,250,000
a) TMDCb) TE
PE UND =COSTOS FIJOSPVUX - CVUX - COSTOS FIJOS = 0MCU1.500 X - 630 X - 63.150.000 = 0753,250,0002,250870 X - 63.150.000 = 0
PE UND =334,778X =753,250,0002250
Son las unidades que debe vender para alcanzar su punto de equilibrio.X =334,778
c)PE $= # UND PE * PVUEl volumen de ingresos que debe obtener la lnea de pasteles de guayaba para alcanzar el punto de equilibrio.
334.778 *5.400
1,807,800,000
d)ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS334.775 * 5.4001,807,800,000-COSTOS VARIABLES334.775 *3.1501,054,550,000=MARGEN DE CONTRIBUCIN753,250,000-COSTOS FIJOS TOTALES753,250,000=UTILIDAD OPERATIVA0
Queda demostrado que la lnea de yogurt debe vender 334.775 unidades y obtener unos ingresos mnimos de $1.807.800.000 para alcanzar su punto de equilibrio.
e) indicadores
1)Participacin de los Costos Variables en las Ventas Totales
COSTOS VARIABLESVENTAS TOTALES
1,054,550,00058%1,807,800,000
Indica que de cada $ de ventas 58 centavos se destinan para cubrir los costos variables
2)Participacin del Margen de Contribucin en el Total de las Ventas
MARGEN DE CONTRIBUCINVENTAS TOTALES
753,250,00042%1,807,800,000
Indica que de cada $ de ventas le estan quedando 42 centavos como margen de contribucin para cubrir los costos fijos y garantizar la obtencin de utilidades operativas
3)Participacin de los Costos Fijos en el Total de las Ventas
COSTOS FIJOS TOTALESVENTAS TOTALES
753,250,00042%1,807,800,000
Indica que de cada $ de ventas 42 centavos se destinan para cubrir los costos fijos
4)Participacin de la Utilidad Operativa en el Total de las Ventas
UTILIDAD OPERATIVAVENTAS TOTALES
00%1,807,800,000
Indica que de cada $ de ventas no se esta generando ninguna porcin utilidad operativa
En conclusin, de acuerdoa su estructura financiera Colanta de cada $ de ventas en su lnea de yogurt se destinan 58 centavos para cubrir los costos variables, 42 centavos para cubrir los costos fijos y no se genera ninguna utilidad operativa.
e)Mtodo Directo
Unidades P334,778Und Estimadas15,000*MCU2,250UTILIDAD OPERATIVA33,750,000
Si la compaa vende 15.000 unidades por encima de su punto de equilibrio obtiene una utilidad operativa de $33.750.000
e)Mtodo Indirecto
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS349.778 * 5.4001,888,800,000-COSTOS VARIABLES349.778 * 3.1501,101,800,000=MARGEN DE CONTRIBUCIN787,000,000-COSTOS FIJOS TOTALES753,250,000=UTILIDAD OPERATIVA33,750,000
Queda demostrado por ambos mtodos cuando la compaa vende 15.000 unidades por encima del punto de equilibrio obtiene utilidades operativas por $ 33.750.000
e) indicadores
1)Participacin de los Costos Variables en las Ventas Totales
COSTOS VARIABLESVENTAS TOTALES
1,101,800,00058%1,888,800,000
Indica que de cada $ de ventas 58 centavos se destinan para cubrir los costos variables
2)Participacin del Margen de Contribucin en el Total de las Ventas
MARGEN DE CONTRIBUCINVENTAS TOTALES
787,000,00042%1,888,800,000
Indica que de cada $ de ventas le estan quedando 42 centavos como margen de contribucin para cubrir los costos fijos y garantizar la obtencin de utilidades operativas
3)Participacin de los Costos Fijos en el Total de las Ventas
COSTOS FIJOS TOTALESVENTAS TOTALES
753,250,00040%1,888,800,000
Indica que de cada $ de ventas 40 centavos se destinan para cubrir los costos fijos
4)Participacin de la Utilidad Operativa en el Total de las Ventas
UTILIDAD OPERATIVAVENTAS TOTALES
33,750,0002%1,888,800,000
Indica que de cada $ de ventas se esta generando una utilidad operativa de 2 centavos
En conclusin, de acuerdo a su estructura financiera de cada $ de ventas de colante en su lnea de yogurt se destinan 58 centavos para cubrir los costos variables, 40 centavos para cubrir los costos fijos y se genera una utilidad operativa de 2 centavos.
f)Mtodo Directo
Unidades P334,778Und Estimadas-5,000*MCU2,250PERDIDA OPERATIVA-11,250,000
Si la compaa vende 5.000 unidades menos generara una prdida operativa de $11.250.000
e)Mtodo Indirecto
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS329.778 * 5.4001,780,800,000-COSTOS VARIABLES329.778 * 3.1501,038,800,000=MARGEN DE CONTRIBUCIN742,000,000-COSTOS FIJOS TOTALES753,250,000=UTILIDAD OPERATIVA-11,250,000
Queda demostrado por ambos mtodos cuando la compaa vende 15.000 unidades meos de su punto de equilibrio obtiene prdidass operativas por $ 11.250.000
e) indicadores
1)Participacin de los Costos Variables en las Ventas Totales
COSTOS VARIABLESVENTAS TOTALES
1,038,800,00058%1,780,800,000
Indica que de cada $ de ventas 58 centavos se destinan para cubrir los costos variables
2)Participacin del Margen de Contribucin en el Total de las Ventas
MARGEN DE CONTRIBUCINVENTAS TOTALES
742,000,00042%1,780,800,000
Indica que de cada $ de ventas le estan quedando 42 centavos como margen de contribucin para cubrir los costos fijos y garantizar la obtencin de utilidades operativas
3)Participacin de los Costos Fijos en el Total de las Ventas
COSTOS FIJOS TOTALESVENTAS TOTALES
753,250,00042%1,780,800,000
Indica que de cada $ de ventas 42 centavos se destinan para cubrir los costos fijos
4)Participacin de la Utilidad Operativa en el Total de las Ventas
UTILIDAD OPERATIVAVENTAS TOTALES
-11,250,000-1%1,780,800,000
Indica que de cada $ de ventas se esta generando una prdida operativa de 1 centavo
En conclusin, de acuerdo a su estructura financiera de cada $ de ventas de Colanta en su lnea de yogurt se destinan 58 centavos para cubrir los costos variables, 42 centavos para cubrir los costos fijos y se genera una prdida operativa de 1 centavo.
PVU=5,832CVU=3,623MCU=2,209COSTOS FIJOS=768,315,000
g) TMDCTE
PE UND =COSTOS FIJOSPVUX - CVUX - COSTOS FIJOS = 0MCU1.500 X - 630 X - 63.150.000 = 0768,315,0002,209870 X - 63.150.000 = 0
PE UND =347,811X =768,315,0002,209
Son las unidades que debe vender para alcanzar su punto de equilibrio.X =347,811
c)PE $= # UND PE * PVUEl volumen de ingresos que debe obtener la lnea de pasteles de guayaba para alcanzar el punto de equilibrio.
334.778 *5.400
2,028,435,075
Para el punto de equilibrio tanto en unidades como en $ la decisin es desfavorable para la compaa ya que antes tenia que vender 334.778 unidades para alcanzar su punto de equilibrio en tanto que a partir de las decisiones tomadas tiene que vender 347.811 unidades, es decir 13.033 unidades ms lo que le representa un mayor esfuerzo para alcanzar el punto de equilibrio; en $ tambien se aumenta el esfuerzo no solo por el incremento de PVU sino para lograr alcanzar el punto de equilibrio diferenciado en $220.635.075
h)
UTILIDAD ESTIMADAMARGEN DE CONTRIBUCIN
20,000,0008,8892,250
e)
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS343.667 * 5.4001,855,801,800-COSTOS VARIABLES343.667 * 3.1501,082,551,050=MARGEN DE CONTRIBUCIN773,250,750-COSTOS FIJOS TOTALES753,250,000=UTILIDAD OPERATIVA20,000,750
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