Management 3.0Sánta Katalin
SEE the future
Bemutatkozás
Sánta KatalinScrum master
Management 1.0
Management 2.0
Kiáltvány az agilis szoftverfejlesztésért
Változások másutt
Ahogyan a munkát szervezzükÖnszerveződés
Ahogyan a munkát végezzükAlgoritmikus > heurisztikus
Ahogyan a munkáról gondolkodunktávmunka
Vissza a szoftverfejlesztéshez
Érvek az agilis adaptálás ellen
14
21
24
30
31
34
35
41
42
46
53
0 10 20 30 40 50 60
Szabályozások
Kevés kollaboráció és tudásmegosztás
Szétdarabolódott eszközhasználat
Mélyen gyökerezö fejlesztési tradíciók
Megrendelö/ product owner/ business elérhetetlensége
Csapatok folyamatai közötti inkonzisztencia
Elégtelen képzés
Agilis tapasztalat/tudás hiánya
Nem megfelelö management support
Szervezeti ellenállás a változtatásokra
Szervezeti kultúra és agilitás összeférhetetlensége
Scrum master szerepe
Management 3.0
!
Feladatok a Management 3.0-ban
Emberek energizálása
Kompetencia megteremtése
Csapatok autonómmá tétele
Csapatok összehangolása
Struktúra bővítése
Minden javítása
!
Emberek energizálása
Biztonság, összhangborell, reggeli
liberating structures
Közös értékekcsapatnév, csapat értékek
Motivációbelső
külső
Kreativitás
Eredmények, megvalósítás
Moving motivators
Cél
Elfogadás
Kíváncsiság
SzabadságRend
Kiválóság
Megbecsülés
Kapcsolódás
BefolyásStátusz
https://management30.com/practice/moving-motivators/
!
Kompetencia megteremtése
10% idő
Hackathon/shipit day
Konferenciák és könyvek
!
Csapatok autonómmá tétele
Delegáció
Türelem
Feedback!
Delegációs táblázat
Megmond Elad Konzultál Megegyez Javasol Érdeklődik Delegál
Munkaidő
Szabadság
Csapattagság
Projekt
Technológia
https://management30.com/product/delegation-poker/
!
Csapatok összehangolása
Célok
Transzparencia
!
Struktúra bővítése
Community of practice
Guild
!
Minden javítása
Retrospektív
Feedback
Összefoglaló
!
Hardcore könyvek
Kérdések?
Köszönöm!
www.slideshare.net/TOPdesk