DOKK1 OG URBAN MEDIASPACE – VELKOMMEN TIL VESTFOLD FYLKESBIBLIOTEK OG KULTUR, IDRETT OG FRILUFTSLIV
April 2016
2
Knud Schulz Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar + Master i Public Management Mentor INELI (International Network of Emerging Library
Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Arbejdsfokus - Drift og færdiggørelse af Hovedbiblioteket og Dokk1 - Etablering af samlet organization ‘Bibliotekerne i Aarhus’
[email protected] www.slideshare.net
Knud Schulz Aarhus april 2016
ca.28.500 m2incl. 17.500 m2Bibliotek og Borgerserviceca. 10.000 m2 udlejning
3
Overskrifter Fra Havn til by med vandkant Biblioteket i byudvikling Pladsskaber i byen Biblioteket som sted og rum Det moderne bibliotek Biblioteket som relations- skaber og
understøtter Partnerskaber Hvordan gik det?
Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 4
Hvad er et bibliotek?
Alle mennesker har behov for at udvikle sig og møde viden, information og kundskab
Biblioteker er steder hvor borgerne møder inspiration, kundskab og ideer. Enten alene i et offentligt rum sammen med andre eller gennem møder med andre mennesker
Biblioteker understøtter det enkelte menneskes muligheder for at skabe forandringer i eget liv gennem inspiration, sociale møder og fællesskaber og med en mulighed for at bidrage til samfundsmæssige forandringer
Knud Schulz Aarhus april 2016 5
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus april 2016 6
”Biblioteker skaber udvikling i byerne”
Biblioteker som innovation af byen Drivkraft i byudvikling Bidrager til at der kan etableres nye
fortællinger om byen Bliver set som udtryk for udvikling og
innovation af samfundet Bliver argumenter for større by-
engagementer
Knud Schulz Aarhus april 2016 7
Aarhus 1958
Knud Schulz Aarhus april 2016 8
Aarhus september 2013
Knud Schulz Aarhus april 2016 9
Knud Fladeland masterplan 1999
Knud Schulz Aarhus april 2016 10
Knud Fladeland masterplan 1999
Knud Schulz Aarhus april 2016 11
Knud Schulz Aarhus april 2016 12
13Knud Schulz Aarhus april 2016
14Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 15
Et transitområde
Knud Schulz Aarhus april 2016 16
Helhedsplan – De bynære havnearealer
Knud Schulz Aarhus april 2016 17
18Knud Schulz Aarhus april 2016
Urban Mediaspace AarhusProjektelementer Dokk1:
Nyt hovedbibliotek Borgerservice 17.500 m2 10.500 m2 udlejning
Automatisk p-anlæg (1000 biler)
Etablering af havnepladser
Forberedelser for letbanen
Frilægning af Aarhus ÅOmlægning af
infrastrukturKlimasikring
Økonomi: 2,2 mia. 19Knud Schulz Aarhus april 2016
2016
2015
Bygherre: Aarhus KommuneSamarbejdspartner: Realdania, Realdania BygBygherrerådgiver: Rambøll DKTotalrådgiver: schmidt hammer lassen architects Underrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue og Alectia A/SPartnering-entreprenør: NCCByggeledelse: COWI
20Knud Schulz Aarhus april 2016
21
Dokk1 som omdrejningspunkt for en flytning af byen – hvor byen ved vandet bliver den nye scenografi
RationaleByers historier bliver hurtigt opbrugt af mennesker og der må nye fortællinger til(Rem Koolhaas)
Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 22
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Knud Schulz Aarhus april 2016 23
Inspirationsrum
Performativt
rum
Læringsru
m
Møderum
Det moderne bibliotek
D.Skot-HansenC.H. RasmussenH. Jochumsen
Skabe
Oplev
e
Deltage
Opdage
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement
24Knud Schulz Aarhus april 2016
25Knud Schulz Aarhus april 2016
Parkeringsanlæg og rampla
Knud Schulz Aarhus april 2016 26
Knud Schulz Aarhus april 2016 27
Elmgreen og DragsetMagic Mushrooms
Knud Schulz Aarhus april 2016 28
Knud Schulz Aarhus april 2016 29
Kloden – donation fra Sallingfondene
Knud Schulz Aarhus april 2016 30
Jeppe Hein ”Endless Connection” donation fra Sallingfondene
Knud Schulz Aarhus april 2016 31
GongenDen danske kunstner Kirstine Roepstorff har med værket Gongvundet opgaven med at lave et stort, indendørs værk til Dokk1.
PoseidonEt udendørs værk til det nye havnebyrum –blev vundet af kunstnergruppen A Kassenmed værket Poseidon.
32Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 33
Ankomst
Knud Schulz Aarhus april 2016 34
Rampen
35Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 36
Familier og Børn
Knud Schulz Aarhus april 2016 37
Familier & Børn
38Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 39
“Biblioteket i byudviklingen – oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011
Understøtter opbygning af relationer
Knud Schulz Aarhus april 2016 40
Knud Schulz Aarhus april 2016 41
2008Dokk1 byggeprocessen formuleres
Arbejdsform Last responsible
minute
Inddragelse og tværfagligt samarbejde
Netværk og synergi
Knud Schulz Aarhus april 2016 42
Fototyping medarbejdere
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 43Knud Schulz Aarhus april 2016
Prototyping med Tweens
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 44Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 45
De syv kerneværdier1.Borgeren som udgangspunkt2.Livslang læring og fællesskab3.Mangfoldighed, samarbejde og
netværk4.Kultur og oplevelser 5.Brobygger mellem borger,
teknologi og viden6.Fleksibel og professionel
organisation7.Et bæredygtigt ikon for Århus
Offentlige diskussionsmøder
Knud Schulz Aarhus april 2016 46
media, families, meeting facilities, citizen’s services, CTS, acoustics, logistics, accessibility, indoor climate, administration, kitchen and cafe, wayfinding, visual identity, art, security, facades, materials, design, arrival area, AV/IT, dynamic surfaces, rental spaces, lighting, parking, concert spaces, children’s theater, etc.
Co-creation medarbejdere
Knud Schulz Aarhus april 2016 47
Arkitekt skitse
Knud Schulz Aarhus april 2016 48
year Activity involvement external Internal2005 Development of
visionbroad X X
2006 Development of values
broad X X
2007 Competition programme
broad (X) X
2008 Competition phase narrow X X2009-10
Building programme broad X X
2011 Project proposal medium (X) X
2012 Final project narrow X
2013-14
Interior decoration and furnishing
broad X X
2015 Furniture and IT broad X X
Samarbejde om design processer
Marie Ostergard/Dokk1/Aarhus/ Denmark 49Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 50
Udvikling af Dokk1
Knud Schulz Aarhus april 2016 51
Formål med partnerskaber 1. Services
Partnerskaberne skal udvikle nye eller forbedrede services 2. Kompetencer
Partnerskaberne skal udvikle personale-/organisatoriske kompetencer, der kan skabe nye eller forbedrede services eller samarbejder, eller bane vejen til nye markedsandele (indenfor søjlerne).
3. Økonomi Partnerskaberne skal have et økonomisk incitament - enten direkte
eller indirekte - f.eks. hvor partnerskaber kan skabe adgang til nye økonomiske arenaer, der giver mulighed for øget service.
4. Opmærksomhed Partnerskaberne skal skabe en øget opmærksomhed omkring tilbud
og services, der skaber større tilslutning til eksisterende og fremtidige services. Som minimum skal det få folk ind af døren.
5. Politiske / strategiske mål Partnerskaberne skal understøtte politiske og strategiske mål, både i
relation til samarbejdsrelationer og til produkter/services. Både kort og lang sigt.
Knud Schulz Aarhus april 2016 52
Dokk1s identitetsbærere/søjler for partnerskaber Læring
mellem borgere, teknologi og viden; livslang læring og fællesskab. Fortællinger - oplevelser og kultur Demokrateket
borgeren som udgangspunkt; mangfoldighed, samarbejde og netværk
Rum til jer borgerskabte initiativer; iværksætteri; mødelokaler, urban offices
osv. Aarhus porteføljen
det bæredygtige ikon for Aarhus; bysatsninger; Kulturby 2017; lokalhistorie mv.
Familier og Børn indsatsområderne herunder er: Læring, Fortællinger, Leg
+ relationer og partnerskaber med De nærmeste Naboer
Knud Schulz Aarhus april 2016 53
Programmer 6. måneder i 2015 382 afholdte programmer Hertil kommer folkeoplysningens og
foreningernes aktiviteter i sale og mødelokaler
20 % produceres af folkeoplysnings foreninger
40 % produceres af Dokk1 medarbejdere
40 % produceres af partnerskaber mellem borgere og Dokk1
Knud Schulz Aarhus april 2016 54
BrandingNavneprocessen = relationer
Åben netbaseret forslags proces = 1250 forslag til navne til bygningen 30 navne blev lagt ud til afstemning ingen med ordet bibliotek – det er et hus for
mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)
7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til
Knud Schulz Aarhus april 2016 55over 1250
navneforslag
Dokk1 og visuel identitet
56Knud Schulz Aarhus april 2016
Knud Schulz Aarhus april 2016 57
Resultat- et navn- mange medskabere
Knud Schulz Aarhus april 2016 58
Transformation fra Hovedbibliotek til Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som
det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.
Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.
+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier,
personale etc.
Global innovation model in libraries– faster to change
Partnerskab mellem Global Libraries/Bill and Melinda Gates
Foundation Chicago Public Libraries IDEO Aarhus Public Libraries
Knud Schulz Aarhus april 2016 59
60Knud Schulz Aarhus april 2016
61Knud Schulz Aarhus april 2016
Definition af funktionalitet
Flexibilitet er funktionalitet Maximer u-programmeret areal Forlad medier og medieformater som
fokus for organiseringen af rummet Hold fokus på menneskelige behov og
socialitet – brug 4 rums modellen
Knud Schulz Aarhus april 2016 62
Interiør planlægning
Indretningsplanlægningen afspejler 15 års erfaringer fra projekter med partnere og borgere
Mange diskussioner med både biblioteksprofessionelle og andre faglige specialister
Erfaringer fra DK og andre landeResultater er et ’indretnings mix’ Partnere/brugere er nøglen til konstant
forandringKnud Schulz Aarhus april 2016 63
Interiør planlægning
Dokk1 består af 4 forskellige områder uden skarpe grænser Borgerservice Offentligt område med Information, møderum, café,
sale og ’popup-stande’ Voksen bibliotek med professionel support Familier og Børn med professionel support
Fokus for alle serviceydelser er hjælp til at træne borgernes egne muligheder for at benytte Dokk1
Indretningsplanen var færdig 4 måneder før åbningenKnud Schulz Aarhus april 2016 64
Knud Schulz Aarhus april 2016 65
Åbning den 20. juni
2015
Knud Schulz Aarhus april 2016 66
Knud Schulz Aarhus april 2016 67
Faciliteter Med entre mulighederStore sal 270 pladserLille sal 70 pladserMødelokaler og undervisningsrum32 + 32 + 20
I det åbne rum – offentlig adgangRampen ?Mange mindre scener i det åbne rumForvandlingsrumKampagnebutikkern
Partnerskaber2 projektrum voksne2 Labs børn
Knud Schulz Aarhus april 2016 68
Åbningstider og service
Åbningstid fra 44 timer til 57 timer med
faglig support+ 20 timer uden faglig vejledning Servicepunkter
Information Borgerservice Bibliotekssupport - voksne Bibliotekssupport – Familier/børn
+ café
Knud Schulz Aarhus april 2016 69
Benyttelse og indretning
9 mdr. ca. 1.000.000 besøgende Ca. 4000 pr. dag incl.
lørdage/søndage Ca. 6 % er Borgerservice
brugere Familier/Børn lørdag/søndag Daginstitutioner/dagplejere
hverdage Studerende Almindelige brugere +++ Nysgerrrige
Knud Schulz Aarhus april 2016 70
Borgernes synspunkter
Fantastisk åbent og generøst rum
Føler sig tilpas i huset Stolthed over at være
Aarhusianer Caféen er god
(+socialøkonomisk komponent) Legepladsen og Familier/børn
er fantastiske tilbud
Et bibliotek for voksne? Mangler der bøger? de er her!
Knud Schulz Aarhus april 2016 71
www.slideshare.net/KnudSc
hulz/