положение об оплате труда

ПОЛОЖЕНИЕоб оплате труда работников муниципального бюджетного учреждения

«Централизованная библиотечная система» городского округа Октябрьск Самарской области, подведомственного МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития

Администрации г.о. Октябрьск»

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет порядок оплаты труда работников

муниципального бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная система»

городского округа Октябрьск Самарской области (далее – Учреждение), подведомственного

МКУ г.о. Октябрьск "Управление социального развития Администрации г.о.Октябрьск»

(далее Управление).

1.2. Настоящее Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом

Российской Федерации и Законом Самарской области «Об оплате труда работников

государственных учреждений Самарской области», Положением об оплате труда работников

муниципальных бюджетных учреждений, подведомственных МКУ г.о. Октябрьск

«Управление социального развития Администрации г.о.Октябрьск».

1.3. Заработная плата работников Учреждения состоит из должностного оклада (оклада),

выплат стимулирующего и компенсационного характера с учетом содержания и (или) объема

дополнительной работы (статьи 60.2, 151 Трудового кодекса Российской Федерации).

1.4. Должностной оклад директору Учреждения устанавливаются в соответствии с

Приложением № 1 к настоящему Положению.

СОГЛАСОВАНОЗаместитель Главы Администрации городского округа Октябрьск Самарской области – руководитель МКУ г.о.Октябрьск «Управление социального развития Администрации г.о.Октябрьск»______________________ А.В.Гожая«___»______________2015 г.

СОГЛАСОВАНОНачальник отдела культуры и молодежной политики – заместитель руководителя МКУ г.о.Октябрьск «Управление социального развития Администрации г.о.Октябрьск»____________________ В.В.Блюдина«___»______________2015 г.

УТВЕРЖДЕНО

Приказом директора МБУ «ЦБС г.о. Октябрьск»

от «___» __________2015г. № ____

consultantplus://offline/main?base=LAW;n=108403;fld=134;dst=692



consultantplus://offline/main?base=RLAW256;n=14938;fld=134;dst=100018

Размеры должностного оклада, выплат стимулирующего и компенсационного характера

директору Учреждения устанавливаются работодателем. Оплата труда директора Учреждения

производится в порядке, определяемом Положением об оплате труда работников

муниципальных бюджетных учреждений, подведомственных МКУ г.о. Октябрьск

"Управление социального развития Администрации г.о.Октябрьск» и настоящим

Положением, с учетом особенностей, установленных настоящим пунктом. Выплаты

стимулирующего характера директору Учреждения производятся при достижении

показателей эффективности деятельности Учреждения.

1.5. Размер должностных окладов (окладов) для работников Учреждения, за

исключением директора, устанавливаются директором Учреждения в соответствии с

Приложением № 1 к настоящему Положению.

1.6. Увеличение (индексация) размеров должностных окладов (окладов) работников

Учреждения осуществляется по решению учредителя - Администрации городского округа

Октябрьск Самарской области (далее - Учредитель) с учетом прогноза социально –

экономического развития Самарской области на соответствующий период.

2. Выплаты компенсационного характера

2.1. Директору и работникам Учреждения в связи с исполнением трудовых обязанностей

в условиях, отклоняющихся от нормальных, производятся выплаты компенсационного

характера.

2.2. К выплатам компенсационного характера относятся:

- доплата за работу в ночное время;

- доплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;

- доплата за сверхурочную работу;

- доплата за расширение зон обслуживания;

- доплата за совмещение профессий (должностей);

- доплата за вредные условия труда;

- доплата за увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно

отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором;

- иные компенсационные выплаты, устанавливаемые по профилю работы Учреждения в

соответствии с законодательством Российской Федерации и локальными актами Учреждения.

2.3. Доплата за работу в ночное время устанавливается в размере

35% часовой ставки, рассчитанной из должностного оклада (оклада) за каждый час работы в

ночное время.

2

2.4. Доплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни производится в

порядке, предусмотренном статьей 153 Трудового кодекса Российской Федерации.

2.5. Доплата за сверхурочную работу производится в соответствии со статьей 152

Трудового кодекса Российской Федерации.

2.6. Работникам Учреждения могут устанавливаться:

- доплата за расширение зон обслуживания – до 30% должностного оклада (оклада);

- доплата за совмещение профессий (должностей) – до 30% должностного оклада

(оклада);

- доплата за увеличение объема работ при исполнении обязанностей временно

отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором –

до 50% должностного оклада (оклада).

Размеры доплат устанавливаются по соглашению сторон трудового договора с учетом

содержания и (или) объема дополнительной работы (статьи 60.2, 151 Трудового кодекса

Российской Федерации).

2.7. Размер часовой ставки при расчете доплат, указанных в

пунктах 2.3 – 2.5 настоящего Положения, рассчитывается путем деления должностного оклада

(оклада) на среднемесячную норму рабочего времени. Среднемесячная норма рабочего

времени определяется путем деления нормы рабочего времени по производственному

календарю на 12 (количество месяцев).

2.8. Выплаты компенсационного характера директору Учреждения устанавливаются

приказом руководителя Управления.

Выплаты компенсационного характера работникам Учреждения (за исключением

директора) устанавливаются приказом директора Учреждения.

3. Выплаты стимулирующего характера

3.1. В целях заинтересованности в улучшении результатов труда работников

Учреждений могут производиться выплаты стимулирующего характера.

3.2. К выплатам стимулирующего характера относятся:

- ежемесячная надбавка за интенсивность и напряженность труда до 50%

должностного оклада (оклада);

- ежемесячная надбавка за профессиональное мастерство от 5 до 35% должностного

оклада (оклада);

- ежемесячная надбавка за классность водителям автомобилей от 10 до 25%


3







- ежемесячная надбавка за стаж непрерывной работы, выслугу лет от 5 до 20%


- ежемесячная надбавка за результативность и качество работы до 150% должностного

оклада (оклада);

- премия за определенный период (квартал, полугодие, 9 месяцев, год);

- единовременные премии.

3.3. Выплаты, перечисленные в пункте 3.2 настоящего Положения, осуществляются в

пределах утвержденного фонда оплаты труда.

3.4. Размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера

устанавливаются коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными

актами Учреждения в соответствии с трудовым законодательством.

3.5. Ежемесячная надбавка за интенсивность и напряженность труда устанавливается в

целях материального стимулирования работников Учреждения.

Ежемесячная надбавка за интенсивность и напряженность труда устанавливается сроком

не более чем на один календарный год и выплачивается с даты, установленной приказом.

Размер ежемесячной надбавки за интенсивность и напряженность труда устанавливается

в процентном отношении к должностному окладу (окладу) – до 50%.

В течение календарного года размер ежемесячной надбавки за интенсивность и

напряженность труда работникам Учреждения может быть увеличен (снижен) или ее выплата

прекращена полностью в зависимости от изменения показателей и условий работы в порядке,

установленном трудовым законодательством.

Ежемесячная надбавка за интенсивность и напряженность труда выплачивается

одновременно с должностным окладом (окладом) в порядке, установленном действующим

законодательством.

3.6. Ежемесячная надбавка за профессиональное мастерство устанавливается работникам

Учреждения, которым присвоена ученая степень, почетное звание по основному профилю

профессиональной деятельности, а также за знание и использование в работе одного и более

иностранных языков в размере:

- 10% должностного оклада – за ученую степень кандидата наук или почетное звание

«Заслуженный»;

- 20% должностного оклада – за ученую степень доктора наук или почетное звание

«Народный»;

4

- 25% должностного оклада – за ученую степень кандидата наук или за почетное звание

«Заслуженный» при одновременном знании и использовании в работе одного и более

иностранных языков;

- 35% должностного оклада – за ученую степень доктора наук или почетное звание

«Народный» при одновременном знании и использовании в работе одного и более

иностранных языков.

При наличии у работника Учреждения двух и более почетных званий, указанная

надбавка устанавливается на основании одного из них.

При наличии у работника Учреждения ученой степени и почетного звания ежемесячная

надбавка за профессиональное мастерство устанавливается по каждому из этих оснований.

Ежемесячная надбавка за профессиональное мастерство выплачивается одновременно с

должностным окладом в порядке, установленном действующим законодательством.

3.7. Ежемесячная надбавка за стаж непрерывной работы, выслугу лет устанавливается

работникам Учреждения культуры в следующих размерах:

- от 1 года до 3 лет – 5 % должностного оклада (оклада);

- от 3 лет до 5 лет – 10 % должностного оклада (оклада);

- от 5 лет до 20 лет – 15 % должностного оклада (оклада);

- свыше 20 лет – 20 % должностного оклада (оклада).

3.8. Ежемесячная надбавка за результативность и качество работы директора

Учреждения устанавливается распорядительным документом Управления, который издается

на основании оценки результативности и качества работы в соответствии с уровнем

эффективности деятельности Учреждения. Лист оценки результативности и качества работы

директора является приложением к распорядительному документу Управления и оформляется

в соответствии с Постановлением Администрации г.о.Октябрьск от 14.03.2014 г. №142 «Об

утверждении показателей эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры

городского округа Октябрьск» (Приложение № 3).

3.9. Единовременные премии могут выплачиваться за выполнение особо важных и

срочных работ; при присвоении почетных званий и награждении знаками отличия

Российской Федерации, орденами и медалями Российской Федерации, наградами Самарской

области, почетными грамотами Министерства культуры Российской Федерации,

Министерства культуры Самарской области, Администрации городского округа Октябрьск,

Управления; к профессиональным праздникам отрасли культуры и искусства, городским и

государственным праздникам; по итогам работы за квартал, по итогам работы за год; при

победе в конкурсах профессионального мастерства.

5

Порядок, размеры и условия выплаты единовременных премий устанавливаются

локальными нормативными актами Учреждения.

3.10. Выплаты стимулирующего характера директору Учреждения устанавливаются

приказом руководителя Управления.

Выплаты стимулирующего характера работникам Учреждения (за исключением

директора) устанавливаются приказами директора Учреждения.

4. Материальная помощь

4.1. Работникам Учреждения выплачивается материальная помощь за счет средств,

полученных в результате экономии фонда оплаты труда, в случаях:

- дорогостоящего лечения (перечень дорогостоящих видов лечения утверждается

постановлением Правительства Российской Федерации), подтвержденного соответствующими

документами;

- смерти близких родственников (родителей, супруга (супруги), детей);

- землетрясения, наводнения, пожара и других форс-мажорных обстоятельств,

повлекших за собой причинение вреда и утрату имущества;

- бракосочетания;

- рождения ребенка;

- к юбилейным датам (50, 55, 60, 65, 70-летию).

Основанием для рассмотрения вопроса об оказании материальной помощи является

письменное заявление работника Учреждения с приложением подтверждающих документов.

4.2. Материальная помощь работникам Учреждения выплачивается в размере до 100%

должностного оклада без учета доплат и надбавок, по каждому из оснований, указанных выше

в пределах фонда оплаты труда.

4.3. Материальная помощь директору Учреждения выплачивается на основании приказа

руководителя Управления.

Материальная помощь работникам Учреждения (за исключением директора) – на

основании приказа директора Учреждения.

5. Формирование фонда оплаты труда

5.1. При формировании фонда оплаты труда работников Учреждения

предусматриваются финансовые средства в размере не менее уровня средней заработной

платы работников учреждений культуры, установленного Постановлением Администрации

г.о.Октябрьск от 19.07.2013 г. №360 «Об утверждении Плана мероприятий («дорожной

6

карты») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение

эффективности сферы культуры на территории городского округа Октябрьск Самарской

области», на 1 штатную единицу.

5.2. Средства, поступающие от иной приносящей доход деятельности Учреждения, могут

быть направлены на выплаты стимулирующего характера.

Порядок и условия распределения средств от иной приносящей доход деятельности

Учреждения, направленных на выплаты стимулирующего характера, устанавливаются в

соответствии с коллективным договором и локальными нормативными актами Учреждения.

5.4. Сложившаяся экономия по фонду оплаты труда работников Учреждения может быть

направлена на осуществление выплат, предусмотренных настоящим Положением.

6. Порядок формирования заработной платы работников Учреждения

6.1. Месячная заработная плата работников Учреждения, полностью отработавших за

этот период норму рабочего времени и выполнивших нормы труда и трудовые обязанности, не

может быть ниже установленного Федеральным законом минимального размера оплаты труда.

6.2. Должностной оклад (оклад) работников Учреждения, устанавливаемый в

соответствии с настоящим Положением, не может быть ниже должностного оклада (оклада),

выплачиваемого до введения новой системы оплаты труда, при условии сохранения объема

должностных (профессиональных) обязанностей работников и выполнения ими работ той же

квалификации.

6.3. Оплата труда работников Учреждения производится на основании трудовых

договоров между работодателем и работником Учреждения.

6.4. Предельный уровень соотношения средней заработной платы за год директора

Учреждения и средней заработной платы за год работников Учреждения устанавливается в

кратности 2,5.

7

Приложение № 1к Положению об оплате труда работников муниципального

бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная

система» городского округа Октябрьск Самарской области, подведомственного МКУ г.о.

Октябрьск «Управление социального развития


от ________________г. №______

Должностные окладыработников муниципального бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная

система» городского,подведомственного МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития


Должностные оклады руководителей, специалистов муниципальных бюджетных учреждений культуры библиотечного обслуживания населения, подведомственных МКУ г.о. Октябрьск

«Управление социального развития Администрации г.о. Октябрьск»

Наименование должности Должностной оклад, рублей в месяцдиректор ЦБС 10111 -12243

заместитель директора по административно-хозяйственной части

8072-8512

заведующий библиотекой 8072-8512заведующий отделом 8072-8512

заведующий филиалом 8072-8512заведующий отделением 8072-8512

Программист библиотечно-информационных технологий

9328-9562

ведущий методист 8372-8812методист 8072-8512

менеджер информационных ресурсов 8072-8512менеджер по проектной деятельности 8072-8512

8

Должностные оклады по должностям, отнесенным к профессиональным квалификационным группам общеотраслевых должностей руководителей,

специалистов и служащих муниципального бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная система» городского округа Октябрьск Самарской области, подведомственного

МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития Администрации г.о. Октябрьск»

Наименование профессиональных квалификационных групп (с указанием

наименования должности)

Должностной оклад, рублей в месяц

должности технических исполнителей:оператор 6020-6180редактор 6020-6180

должности работников культуры, искусства и кинематографии среднего звена:

художник-оформитель 6180-6355должности работников культуры, искусства и

кинематографии ведущего звена:библиотекарь

библиотекарь II категориибиблиотекарь I категории

653067636996

библиограф 7113-7346библиотекарь-каталогизатор 6996-7230

9






от ________________г. №______

Положение о премировании директора муниципального бюджетного учреждения




1.1. Положение о премировании директора муниципального бюджетного учреждения

«Централизованная библиотечная система» городского округа Октябрьск Самарской области,

подведомственного МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития Администрации

г.о. Октябрьск» (далее – Положение о премировании), разработано в соответствии с Трудовым

кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 г. N131-ФЗ "Об общих

принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" и Положением

МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития Администрации г.о. Октябрьск».

2. Источники премирования

2.1. Премии директору Учреждения выплачиваются за счет средств бюджета городского

округа Октябрьск Самарской области в виде субсидий на выполнение муниципального

задания, которые предусматриваются при формировании фонда оплаты труда на очередной

финансовый год, а также собственных средств Учреждения, полученных от иной приносящей

доход деятельности.

3. Виды премиальных выплат

3.1. Директору Учреждения могут производиться следующие виды премиальных выплат

из состава фонда оплаты труда, формируемого за счет средств бюджета городского округа

Октябрьск Самарской области:

10

consultantplus://offline/ref=56A7CB5579E9E7E134CC8678F16E3AC77954D2DE4D3856129ABB9B4F2Ae5KBM

consultantplus://offline/ref=56A7CB5579E9E7E134CC8678F16E3AC77954D8D14B3A56129ABB9B4F2Ae5KBM

премия за определенный период (квартал, полугодие, 9 месяцев, год);

единовременные премии.

3.2. При наличии у Учреждения доходов от оказания платных услуг, безвозмездных

поступлений от физических и юридических лиц, международных организаций и правительств

иностранных государств, в том числе добровольных пожертвований, и средств от иной,

приносящей доход деятельности, премии директору Учреждения могут выплачиваться из

собственных средств Учреждения.

Все виды премиальных выплат являются частью стимулирующих выплат в соответствии

с п. 3.2. Положения об оплате труда.

3.3. Все виды премий выплачиваются в срок, установленный для выплаты заработной

платы.

4. Порядок премирования директора

4.1. Выплаты премий, указанных в пункте 3.1 настоящего Положения о премировании,

производятся в пределах расчетного премиального фонда из состава фонда оплаты труда, а

также средств экономии фонда оплаты труда.

4.2. Распределение и определение конкретного размера всех видов премий директору

Учреждения осуществляется руководителем Управления по ходатайству директора

Учреждения;

4.3. Единовременные премии директору Учреждения устанавливаются приказом

руководителя Управления;

Единовременные премии могут выплачиваться за выполнение особо важных и срочных

работ; при присвоении почетных званий и награждении знаками отличия Российской

Федерации, орденами и медалями Российской Федерации, наградами Самарской области,

почетными грамотами Министерства культуры Российской Федерации, Министерства

культуры Самарской области, Администрации городского округа Октябрьск, Управления; к

профессиональным праздникам отрасли культуры и искусства, городским и государственным

праздникам; результативность участия Учреждения в акциях, конкурсах всероссийского,

регионального, муниципального уровней: 1 место – до 50 % от должностного оклада, 2 место

– до 30 % от должностного оклада, 3 место – до 20 % от должностного оклада.

Порядок, размеры и условия выплаты единовременных премий устанавливаются

локальными нормативными актами Учреждения.

11

consultantplus://offline/ref=56A7CB5579E9E7E134CC9875E70266CF7E5D8ED4493A5843C6E4C0127D52722266A02ED99A8AA9A974EC24e9KFM






Положение о порядке распределения стимулирующих выплат за результативность и качество

работы, выслугу лет директору муниципального бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная система» городского округа Октябрьск Самарской области, подведомственного МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития



1.1. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат за результативность и

качество работы, выслугу лет директору муниципального бюджетного учреждения



г.о.Октябрьск» (далее - Положение), разработано в соответствии с Трудовым кодексом

Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 г. N131-ФЗ "Об общих

принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации".

1.2. Положение разработано в целях повышения эффективности труда, повышения

материальной заинтересованности работников, повышения качества оказания муниципальной

услуги, развития творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач,

успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей.

1.3. Стимулирующие выплаты определяются за фактически отработанное время.

1.4. Размер стимулирующих выплат устанавливается по результатам работы за квартал и

за год в соответствии с нормативными документами. Максимальный размер стимулирующих

выплат за результативность и качество работы составляет 150% от должностного оклада

(оклада).

12



2. Источники стимулирующих выплат

2.1. Стимулирующие выплаты директорам Учреждений выплачиваются за счет средств

бюджета городского округа Октябрьск в виде субсидий на выполнение муниципального


финансовый год, а также собственных средств Учреждений, полученных от иной приносящей


3. Условия для назначения стимулирующих выплат

за результативность и качество работы

3.1. Условиями для назначения стимулирующих выплат за результативность и качество

работы являются:

- отсутствие дисциплинарных взысканий;

- выполнение муниципального задания.

4. Условия снижения или отмены стимулирующих выплат


4.1. Условиями для снижения или отмены стимулирующих выплат являются:

- невыполнение показателей, позволяющих оценить результативность и качество работы

(эффективность труда) работников Учреждения;

- применение к работнику дисциплинарного взыскания (замечание, выговор);

- невыполнение приказов, распоряжений уполномоченных должностных лиц.

5. Порядок установления стимулирующих выплат


5.1. Стимулирующие выплаты устанавливаются на срок от 1 квартала до 1 года, в

соответствии с критериями оценки результативности и качества работы.

5.2. Результативность и качество работы директора оценивается в баллах. Стоимость

одного балла равна 1% от должностного оклада работника.

5.3. Директор предоставляет руководителю Управления показатели эффективности

деятельности Учреждения и результативности и качества работы директора в срок не позднее

5 дней до окончания квартала, года.

5.4. Форма листа оценки результативности и качества работы директора (самоанализа)

утверждается настоящим Положением (Приложение № 6).

5.5. Уровень стимулирующей надбавки к окладу директора (ежемесячная надбавка за

13

результативность и качество работы директора) зависит от уровня эффективности

деятельности Учреждения.

5.6. Руководитель Управления определяет и утверждает состав комиссии для

согласования и подсчёта процентного соотношения стимулирующих выплат за

результативность и качество работы директора Учреждения (далее Комиссия).

5.7. Размер стимулирующих выплат директору Учреждения устанавливается

руководителем Управления на основании критериев оценки результативности и качества

работы (самоанализа) с приложением документов, подтверждающих показатели, указанные в

листе оценки результативности и качества работы директора Учреждения (самоанализа).

5.8. Руководитель Управления издаёт приказ в срок не позднее 1 дня после

согласования с комиссией окончательных результатов по показателям результативности и

качества работы (самоанализа) директора Учреждения. Основанием для приказа является лист

оценки результативности и качества работы директора Учреждения (самоанализа),

подтверждённый протоколом Комиссии.

5.9. Ежемесячная надбавка за результативность и качество работы вновь назначенным

директорам Учреждений устанавливается в размере 50% от должностного оклада со дня

назначения на должность на срок 3 месяца. После истечения 3 месяцев ежемесячная надбавка

за результативность и качество работы устанавливается в соответствии с Постановлением

Администрации г.о.Октябрьск от 14.03.2014 г. №142 «Об утверждении показателей

эффективности деятельности муниципальных учреждений культуры городского округа

Октябрьск».

Периодичность, условия и показатели премирования устанавливаются локальными

нормативными актами Учреждения, принимаемыми с учетом мнения представительного

органа работников.

6. Критерии стимулирующих выплат за стаж непрерывной работы, выслугу лет

6.1. Выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет назначаются директору

Учреждения в зависимости от общего количества лет, проработанных в государственных и

(или) муниципальных учреждениях культуры и искусства, образовательных учреждениях

дополнительного и профессионального образования в сфере культуры и искусства, органах

государственной власти и (или) органах местного самоуправления, уполномоченных в сфере

культуры, в иных организациях по специальности в сфере культуры и искусства, в следующих

размерах:

14

Стаж работы размер ежемесячной надбавки %

от 1 года до 3 лет 5

от 3 лет до 5 лет 10


свыше 20 лет 20

6.2. В общий стаж работы, дающий право на получение ежемесячных надбавок за

непрерывный стаж работы, выслугу лет, включаются:

6.2.1. время работы в учреждениях культуры, искусства, кинематографии,

образовательных учреждениях системы Министерства культуры и кинематографии

Российской Федерации;

6.2.2. специалистам культуры, искусства, кинематографии и образовательных

учреждений культуры засчитывается стаж работы в учреждениях культуры других ведомств и

в любых других учреждениях и организациях по профилю своей специальности;

6.2.3. работникам общеотраслевых профессий в стаж за выслугу лет засчитывается

работа только в учреждениях культуры, искусства, кинематографии и образовательных

учреждениях культуры;

6.2.4. время, частично оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком до достижения им

возраста 1,5 лет, и дополнительного отпуска без сохранения заработной платы по уходу за

ребёнком до достижения им возраста 3 лет женщинам, состоявшим в трудовых отношениях с

Управлением.

6.3. Надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу лет начисляется исходя из

должностного оклада работника без учёта доплат и надбавок, выплачиваемых одновременно с

заработной платой ежемесячно.

6.3.1. При временном заместительстве надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу

лет начисляется только на должностной оклад по основной работе.

6.4. Совместителям надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу лет не

начисляется.

6.5. Ежемесячная надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу лет учитывается во

всех случаях исчисления среднего заработка.

6.6. Стаж работы для выплаты ежемесячной надбавки за непрерывный стаж работы,

выслугу лет определяется комиссией по установлению трудового стажа.

15

6.7. Состав комиссии утверждается руководителем Управления. Решение комиссии об

установлении стажа работы оформляется протоколом и утверждается вместе с

представлением руководителю для издания приказа о выплате надбавок за непрерывный стаж

работы, выслугу лет.

6.8. Основным документом для определения стажа работы, дающего право на

получение данной выплаты, является трудовая книжка.

6.9. Назначение надбавки производится на основании приказа руководителя

Управления, изданного по представлению комиссии по установлению трудового стажа.

Состав комиссии утверждается приказом руководителя Управления.

16

Показатели эффективности деятельности МБУ «ЦБС г.о.Октябрьск», подведомственного

МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития Администрации г.о.Октябрьск»

№ п/п

Наименование показателя

Единица измере-

ния

Уровни эффективности Перио-дичность оценкивысокий средний низкий

1. Количественные показатели деятельности учреждения1.1. Количество

зарегистрированных пользователей библиотек (чел.) в соотношении к плановым показателям муниципального задания

% 100 и более от 95 до 99 от 70 до 94 Ежеквар-тальнобаллы 15 10 5

1.2. Количество книговыдач (экз.) в соотношении к плановым показателям муниципального задания (25% в квартал)

% 100 и более от 95 до 99 от 70 до 94 Ежеквар-тально баллы 15 10 5

1.3. Количество посещений библиотеки в соотношении к плановым показателям муниципального задания (25% в квартал)

% 100 и более от 95 до 99 от 70 до 94 Ежеквар-тальнобаллы 15 10 5

1.4. Количество массовых мероприятий

коли-чество

60 и более от 56 до 59 от 40 до 55 Ежеквар-тально

баллы 15 10 51.5. Количество посещений

массовых мероприятийчело-век


баллы 15 10 51.6. Количество записей

электронного каталога и других баз данных, создаваемых библиотекой (единиц)



баллы 15 10 5

2. Обеспечение информационной открытости учреждения2.1. Наличие в учреждении

стендов с информацией о перечне предоставляемых услуг, в том числе на платной основе

перио-дич-ность

ежемесячно ежеквартально ежегодно Ежеквар-тально

баллы 15 10 5

2.2. Наличие рекламной, печатной продукции о деятельности учреждения (буклеты, листовки, закладки)


6 и более от 4 до 5 3 и менее Ежегодно

баллы 15 10 5

2.3. Освещение деятельности учреждения в СМИ


12 и более от 6 до 11 от 4 до 5 Ежегодно

баллы 15 10 52.4. Наличие официального

Интернет-сайта учреждения и его поддержки в актуальном состоянии

перио-дич-ность

2 раза в неделю 1 раз в неделю 2 раза в месяц Ежеквар-тально

баллы 15 10 5

17

3. Удовлетворенность граждан качеством и доступностью предоставления муниципальных услуг3.1. Положительные результаты

независимой оценки качества предоставления муниципальных услуг

% от 100 до 150 от 80 до 100 менее 80 Ежеквар-тальнобаллы 15 10 5

3.2. Наличие\отсутствие жалоб, поступивших от граждан, на качество оказания муниципальных услуг


0 1 более 1 Ежеквар-тально

баллы 15 10 5

4. Показатель соотношения фактической и плановой доли средств от оказания платных услуг и иной приносящей доход деятельности

4.1. За отчетный период (согласно плана финансово-хозяйственной деятельности на соответствующий год – 25% в квартал)

% более 100% от 95 до 100 менее 95 Ежеквар-тальнобаллы 15 10 5

Уровень эффективности деятельности учреждения

Количество баллов

высокий 195 и более

средний 130 - 190

низкий 65 - 125

18

Критерии оценки результативности и качества работы директора МБУ «ЦБС г.о. Октябрьск»,

подведомственного МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развитияАдминистрации г.о. Октябрьск»

№ п/п


Единица измерения

Уровни эффективности Перио-дичность оценки

высокий средний низкий

1. Основная деятельность1.1. Выполнение

учреждением муниципального задания на оказание услуг по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

% 100 и более от 95 до 100 от 90 до 95 Ежеквар-тально

баллы 20 15 10

1.2. Осуществление инновационной и проектной деятельности (достижение позитивных результатов работы по внедрению в практику работы учреждения современных форм (технологий) оказания муниципальных услуг, реализация новых проектов, программ)

количество достижений

3 и более 2 1 Ежегодно

баллы 15 10 5

1.3. Участие в международных, всероссийских, региональных, городских, и др. акциях, фестивалях, конкурсах, программах

количество участий

международ-ный и

всероссийский уровень (не

менее 4)

региональный и

межрегиональ-ный уровень (не менее 3)

городской и районный

уровень (не менее 2)

Ежегодно

баллы 20 15 10

1.4. Наличие предписаний контролирующих и проверяющих органов по каждому структурному подразделению

количество предписаний

7 и менее не более 20 более 20 Ежегодно

баллы 5 3 0

1.5. Охват населения муниципального образования услугами библиотек

% от 40 до 50 от 30 до 40 от 20 до 30 Ежегодно

баллы 10 7 5

2. Финансово-экономическая деятельность и исполнительская дисциплина2.1. Своевременность

представления отчетов, планов финансово-хозяйственной деятельности, статистической отчетности, других сведений, и их качество

наличие замечаний

0 не более 2 более 2 Ежеквар-тально

баллы 5 2 0

19

2.2. Объем доходов, поступивших от платных услуг и иной приносящей доход деятельности, по сравнению с аналогичным отчетным периодом прошлого года (с учетом изменения тарифов на оказание платных услуг)

% 100 и более от 95 до 100 от 90 до 95 Ежеквар-тально

баллы 15 10 8

2.3. Эффективность использования имущества, находящегося в ведении учреждения


0 не более 1 более 1 Ежеквар-тально

баллы 5 3 0

2.4. Отсутствие просроченной дебиторской, кредиторской задолженности и нарушений финансово-хозяйственной дисциплины

баллы 5 5 5 Ежеквар-тально

2.5. Наличие просроченной дебиторской и кредиторской задолженности

баллы -10 -10 -10 Ежеквар-тально

2.6. Наличие нарушений финансово-хозяйственной деятельности, приведших к нецелевому и (или) неэффективному расходованию бюджетных и внебюджетных средств, установленных в ходе проверок министерства и контрольно-надзорных органов

баллы -10 -10 -10 Ежеквар-тально

2.7. Сокращение потребления энергетических ресурсов в натуральном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

% более 4 от 3 до 4 не менее 3 Ежеквар-тально

баллы 15 10 7

3. Деятельность, направленная на работу с кадрами

3.1. Доля сотрудников, имеющих высшее и среднее профессиональное образование

% 70 и более от 60 до 70 от 50 до 60 Ежегодно

баллы 15 10 7

3.2. Повышение квалификации специалистов

% 6 и более от 4 до 6 от 2 до 4 Ежегодно

20

учреждения (доля специалистов, повысивших уровень квалификации за отчетный период)

баллы 10 5 3

3.3. Соблюдение предельной доли административно-управленческого и вспомогательного персонала в фонде оплаты труда учреждения (административно-управленческий и вспомогательный персонал/основной персонал)

% менее 40/более 60

40/60 более 40/менее 60

Ежегодно

Уровень эффективностидеятельности учреждения

Предельный размер ежемесячной надбавки к окладу директора за результативность

и качество работы, %*

высокий до 150%

средний до 100%

низкий до 60%

*- размер надбавки директора определяется путем подсчета баллов по критериям оценки результативности и качества работы, но не более предельного размера, установленного в соответствии с уровнем эффективности деятельности соответствующего учреждения, в соотношении 1 балл = 1%

21






от ________________г. №______

Положение о премировании работников муниципального бюджетного учреждения




1.1. Положение о премировании работников муниципального бюджетного учреждения



городского округа Октябрьск Самарской области» (далее – Положение о премировании),

разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральным

законом от 06.10.2003 г. N131-ФЗ "Об общих принципах организации местного

самоуправления в Российской Федерации" и Положением МКУ «Управление культуры

Администрации г.о.Октябрьск».

2. Источники премирования

2.1. Премии работникам Учреждения выплачиваются за счет средств бюджета

городского округа Октябрьск в виде субсидий на выполнение муниципального задания,

которые предусматриваются при формировании фонда оплаты труда на очередной



3. Виды премиальных выплат

3.1. Работникам Учреждения могут производиться следующие виды премиальных

22



выплат из состава фонда оплаты труда, формируемого за счет средств бюджета городского

округа Октябрьск:

- премия за определенный период (квартал, полугодие, 9 месяцев, год);

- единовременные премии.

3.2. При наличии у Учреждения доходов от оказания платных услуг, безвозмездных

поступлений от физических и юридических лиц, международных организаций и правительств

иностранных государств, в том числе добровольных пожертвований, и средств от иной,

приносящей доход деятельности, премии работникам Учреждения могут выплачиваться из

собственных средств Учреждения.

Все виды премиальных выплат являются частью стимулирующих выплат в соответствии

с п. 3.2. Положения об оплате труда.


платы.

4. Порядок премирования работников

4.1. Выплаты премий, указанных в пункте 3.1 настоящего Положения, производятся в

пределах фонда оплаты труда Учреждения, а также средств экономии фонда оплаты труда и

максимальными размерами не ограничиваются.

4.2. Распределение и определение конкретного размера всех видов премий работникам

Учреждения из фонда оплаты труда осуществляется директором Учреждения, по ходатайству

заведующих структурными подразделениями, отделами, ведущего методиста Учреждения.

4.3. Основанием для выплаты всех видов премий работникам Учреждения является

распорядительный документ директора Учреждения.

4.4. Определение конкретного размера всех видов премий работникам Учреждения из

фонда оплаты труда осуществляется директором Учреждения по согласованию с

методическим советом Учреждения, на основании ходатайства заведующих структурными

подразделениями, отделами, ведущего методиста Учреждения.


платы.

4.6. Для работников Учреждения в целях стимулирования работников к выполнению

установленного для библиотеки муниципального задания, повышения эффективности

деятельности и улучшения качества услуг библиотеки, материального поощрения работников

за выполненную работу установлены следующие виды премии:

премия по итогам работы библиотеки за квартал, полугодие, 9 месяцев;

23

consultantplus://offline/ref=56A7CB5579E9E7E134CC9875E70266CF7E5D8ED4493A5843C6E4C0127D52722266A02ED99A8AA9A974EC24e9KFM

премия по итогам работы библиотеки за год;

премия за образцовое качество выполняемых работ;

премия за вклад в развитие библиотеки,

за выполнение особо важных и срочных работ.

4.6.1. Премирование работников Учреждения осуществляется в пределах фонда оплаты труда:

заместителя руководителя, руководителей структурных подразделений Учреждения –

по письменному представлению руководителя Учреждения или ведущего методиста;

работников, занятых в структурных подразделениях – на основании письменного

представления руководителя соответствующих структурных подразделений Учреждения.

4.7. Премия по итогам работы за квартал, полугодие, 9 месяцев – выплачивается

работникам библиотеки с целью их поощрения за общие результаты труда по итогам работы

за полугодие с учетом личного вклада работника в общие результаты труда библиотеки, а

также с учетом отнесения работника к структурному подразделению библиотеки и

занимаемой им должности (профессии).

4.7.1. Критерии премирования работников библиотеки по итогам работы за квартал,

полугодие, 9 месяцев:

успешное выполнение плановых показателей работы в соответствующем периоде;

удовлетворенность пользователей качеством предоставляемых услуг и сервисов в

данном периоде;

успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей

в соответствующем периоде;

инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов

организации труда;

качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной

деятельностью учреждения;

выполнение порученной работы, участие в течение данного периода в выполнении

важных работ и мероприятий, в т.ч. проведении внеплановых мероприятий;

качественная подготовка и соблюдение сроков предоставления документов и

отчетности, регулярной и разовой информации.

4.7.2. Премирование для руководителей структурных подразделений библиотеки

устанавливается с учетом результатов деятельности подразделения в соответствии с

плановыми показателями работы структурного подразделения.

4.7.2.1. Критерии премирования руководителей структурных подразделений

библиотеки:

24

успешное выполнение подразделением плановых показателей работы в

соответствующем периоде;

достижение установленного индекса удовлетворенности пользователей качеством

предоставляемых подразделением услуг и сервисов в данном периоде;

инициатива, творчество и применение подразделением в работе современных форм и

методов организации труда;

выполнение порученной работы, участие в течение полугодия в выполнении важных

работ и мероприятий, в т.ч. проведении внеплановых мероприятий;

качественная подготовка и соблюдение руководителем сроков предоставления

документов и отчетности, регулярной и разовой информации;

Премия выплачивается при условии наличия финансовых средств и в пределах

имеющихся средств, начисляется на должностной оклад (оклад) без учета доплат и надбавок и

максимальными размерами не ограничивается.

4.8. Премия по итогам работы за год – выплачивается работникам Учреждения

единовременно с целью поощрения работников за общие результаты труда по итогам работы

за год, достижение качества и высоких результатов работы при обеспечении бесперебойной

работы всех служб библиотеки и выполнении установленного муниципального задания.

Премии по итогам работы за год начисляются на должностной оклад (оклад) без учета

доплат и надбавок и максимальными размерами не ограничиваются.

При премировании учитывается:

100% выполнения плановых показателей структурных подразделений;

личный вклад работника в общие результаты труда библиотеки;

качественное и эффективное выполнение работником в течение года своих

должностных обязанностей.


имеющихся.

4.9. Премия за вклад в развитие библиотеки – выплачивается работникам библиотеки

единовременно, с целью поощрения отдельных работников библиотеки за добросовестный

труд и вклад в развитие библиотеки и приурочивается к знаменательным событиям (юбилеям

библиотеки, конкретного работника, Дню работников культуры, Общероссийскому дню

библиотек, Дню города).

Премия за вклад в развитие библиотеки выплачивается работникам единовременно в

пределах имеющихся финансовых средств. Право на получение премии имеют только

работники библиотеки, проработавшие на момент наступления юбилейной даты не менее

25

одного календарного года.

Право на выплату премии за вклад в развитие библиотеки имеют только штатные

работники библиотеки, проработавшие в библиотеке на момент наступления юбилейной даты

не менее одного календарного года. Премии за вклад в развитие библиотеки начисляются на

должностной оклад (оклад) без учета доплат и надбавок и максимальными размерами не

ограничиваются.


имеющихся средств.

4.10. Премия за качество выполняемых работ – выплачивается работникам

единовременно с учетом следующих рекомендуемых размеров:

при награждении Почетной грамотой Министерства культуры Самарской области –

50% от оклада (должностного оклада);

при поощрении Правительством Российской Федерации, Министерством культуры

Российской Федерации – в размере одного (должностного оклада);

при присвоении почетных званий Российской Федерации и награждении знаками

отличия Российской Федерации – в размере одного оклада (должностного оклада);

при победе в конкурсах профессионального мастерства:

1 место – до 100 % от должностного оклада,

2 место – до 60 % от должностного оклада,

3 место – до 50 % от должностного оклада.

4.11. Премия за выполнение особо важных и срочных работ

- выплачивается работникам единовременно по итогам выполнения соответствующих

работ, выполняемых вне должностных обязанностей работника, с целью поощрения

работников за оперативность и качественный результат труда - 25% от должностного оклада.

4.12. Лица, осуществляющие письменное представление на премирование работников

библиотеки, несут персональную ответственность за организацию учета фактически

достигнутых результатов и достоверность представленной информации

4.13. Премированию не подлежат:

- работники, проработавшие менее года;

- работники, имеющие дисциплинарные взыскания, письменные жалобы со стороны

пользователей и сотрудников;

- работники, не соблюдающие требования по ведению документации;

- работники, не соблюдающие исполнительскую дисциплину.

26






Положение о порядке распределения стимулирующих выплат за результативность и качество работы, выслугу лет работникам муниципального бюджетного учреждения




1.1. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат за результативность и

качество работы, выслугу лет работникам муниципального бюджетного учреждения



г.о.Октябрьск» (далее - Положение), разработано в соответствии с Трудовым кодексом

Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 г. N131-ФЗ "Об общих

принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации".

1.2. Положение разработано в целях повышения эффективности труда, повышения

материальной заинтересованности работников, повышения качества оказания муниципальной

услуги, развития творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач,

успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей.

1.3. Стимулирующие выплаты определяются за фактически отработанное время.

1.4. Размер стимулирующих выплат устанавливается по результатам работы за квартал и

за год в соответствии с нормативными документами. Максимальный размер стимулирующих

выплат за результативность и качество работы составляет 150% от должностного оклада

(оклада).

2. Источники стимулирующих выплат

2.1. Стимулирующие выплаты работникам Учреждения выплачиваются за счет средств

бюджета городского округа Октябрьск в виде субсидий на выполнение муниципального

27






3. Условия для назначения стимулирующих выплат


3.1. Условиями для назначения стимулирующих выплат за результативность и качество

работы являются:

- отсутствие дисциплинарных взысканий;

- выполнение муниципального задания.

4. Условия снижения или отмены стимулирующих выплат


4.1. Условиями для снижения или отмены стимулирующих выплат являются:

- невыполнение показателей, позволяющих оценить результативность и качество работы

(эффективность труда) работников Учреждения;

- применение к работнику дисциплинарного взыскания (замечание, выговор);

- невыполнение приказов, распоряжений уполномоченных должностных лиц.

5. Порядок установления стимулирующих выплат


5.1. Стимулирующие выплаты устанавливаются на срок от 1 квартала до 1 года, в

соответствии с критериями оценки результативности и качества работы.

5.2. Результативность и качество работы работников Учреждения оценивается в баллах.

Стоимость одного балла равна 1% от должностного оклада работника.

5.3. Работник предоставляет директору лист оценки результативности и качества работы,

в соответствии с утвержденными критериями, в срок не позднее 5 дней до окончания

квартала, года.

5.4. Форма листа оценки результативности и качества работы сотрудников (самоанализа)

утверждается настоящим Положением (Приложение № 6).

5.5. Уровень стимулирующей надбавки к окладу работника (ежемесячная надбавка за

результативность и качество работы работника) зависит от уровня эффективности

деятельности Учреждения.

5.6. Подсчётом процентного соотношения стимулирующих выплат за результативность и

28

качество работы работников Учреждения занимается методический совет.

5.7. Размер стимулирующих выплат работникам Учреждения устанавливается

директором на основании листа оценки результативности и качества работы (самоанализа).

5.8. Директор издаёт приказ в срок не позднее 1 дня после согласования с

методическим советом окончательных результатов по показателям результативности и

качества работы (самоанализа) директора Учреждения. Основанием для приказа является лист

оценки результативности и качества работы директора Учреждения (самоанализа),

подтверждённый протоколом методического совета.

5.9. Ежемесячная надбавка за результативность и качество работы вновь принятым

работникам Учреждения устанавливается в размере не более 50% от должностного оклада со

дня приема на работу на срок 3 месяца. После истечения 3 месяцев ежемесячная надбавка за

результативность и качество работы устанавливается в соответствии с утвержденными

показателями эффективности деятельности структурных подразделений Учреждения.

Периодичность, условия и показатели премирования устанавливаются локальными

нормативными актами Учреждения, принимаемыми с учетом мнения представительного

органа работников.

6. Критерии стимулирующих выплат за стаж непрерывной работы, выслугу лет

6.1. Выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет назначаются работникам

Учреждения в зависимости от общего количества лет, проработанных в государственных и

(или) муниципальных учреждениях культуры и искусства, образовательных учреждениях

дополнительного и профессионального образования в сфере культуры и искусства, органах

государственной власти и (или) органах местного самоуправления, уполномоченных в сфере

культуры, в иных организациях по специальности в сфере культуры и искусства, в следующих

размерах:

Стаж работы размер ежемесячной надбавки %

от 1 года до 3 лет 5



свыше 20 лет 20

29

6.2. В общий стаж работы, дающий право на получение ежемесячных надбавок за

непрерывный стаж работы, выслугу лет, включаются:

6.2.1. время работы в учреждениях культуры, искусства, кинематографии,

образовательных учреждениях системы Министерства культуры и кинематографии

Российской Федерации;

6.2.2. специалистам культуры, искусства, кинематографии и образовательных

учреждений культуры засчитывается стаж работы в учреждениях культуры других ведомств и

в любых других учреждениях и организациях по профилю своей специальности;

6.2.3. работникам общеотраслевых профессий в стаж за выслугу лет засчитывается

работа только в учреждениях культуры, искусства, кинематографии и образовательных

учреждениях культуры;

6.2.4. время, частично оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком до достижения им

возраста 1,5 лет, и дополнительного отпуска без сохранения заработной платы по уходу за

ребёнком до достижения им возраста 3 лет женщинам, состоявшим в трудовых отношениях с

Управлением.

6.3. Надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу лет начисляется исходя из

должностного оклада работника без учёта доплат и надбавок, выплачиваемых одновременно с

заработной платой ежемесячно.

6.3.1. При временном заместительстве надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу

лет начисляется только на должностной оклад по основной работе.

6.4. Совместителям надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу лет не начисляется.

6.5. Ежемесячная надбавка за непрерывный стаж работы, выслугу лет учитывается во

всех случаях исчисления среднего заработка.

6.6. Стаж работы для выплаты ежемесячной надбавки за непрерывный стаж работы,

выслугу лет определяется комиссией по установлению трудового стажа.

6.7. Состав комиссии утверждается директором Учреждения. Решение комиссии об

установлении стажа работы оформляется протоколом и утверждается вместе с

представлением руководителю для издания приказа о выплате надбавок за непрерывный стаж

работы, выслугу лет.

6.8. Основным документом для определения стажа работы, дающего право на

получение данной выплаты, является трудовая книжка.

6.9. Назначение надбавки производится на основании приказа директора Учреждения,

изданного по представлению комиссии по установлению трудового стажа. Состав комиссии

утверждается приказом руководителя Управления.

30

Критерии оценки результативности и качества работы основного и административно-управленческого персонала

МБУ «ЦБС г. о. Октябрьск», подведомственного МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития Администрации г.о. Октябрьск»

1. Специалисты: заведующий филиалом, заведующий отделом обслуживания, заведующий отделением, заведующий библиотекой, редактор, библиотекарь

№ п/п

Наименование показателя Ед. измерения

Уровни эффективности Периодичность оценкиВысокий Средний Низкий

1.1. Количество зарегистрированных пользователей библиотек (чел.)

% 100 и более 95 70 Ежеквартально

балл 9 6 51.2. Количество книговыдач (экз.) % 100 и более 95 70 Ежеквартально

балл 9 6 51.3. Количество посещений библиотеки % 100 и более 95 70 Ежеквартально

балл 10 7 41.4. Количество массовых мероприятий ед. 12 6 3 Ежеквартально

балл 6 4 41.5. Разработка и реализация социально и

общественно значимых проектов, программ, ведение клуба

ед. 3 2 1 Ежегоднобалл 12 6 4

1.6. Обеспечение информационной открытости учреждения, наличие публикаций, отражающих деятельность МБУ «ЦБС г.о. Октябрьск» в российских, республиканских, местных СМИ (наличие публикаций, отражение деятельности в сети Интернет, предоставление материалов на сайт ЦБС)

ед. 9 5 3 Ежеквартально

балл 8 3 2

1.7. Разработка, создание сценарных материалов и презентация их в профессиональной среде с целью применения в практической деятельности. Подготовка и проведение крупных библиотечных мероприятий (посещаемость более 30 чел.); качественная подготовка и проведение крупных выставок

ед. 3 2 1 Ежегодно

балл 12 6 4

1.8. Участие в крупных мероприятиях городской значимости (организация и проведение)


балл 12 5 4

1.9. Работа с нетрадиционным контингентом пользователей (инвалидами, подростками «группы риска»)

ед. 3 2 1 Ежеквартальнобалл 8 4 3

1.10. Подготовка, издание печатной продукции


балл 10 5 4

31

1.11. Выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями, связанных с уставной деятельностью учреждения


балл 15 8 7

1.12. Соблюдение исполнительской дисциплины


без замечаний

не более 2 замечаний

более 2 замечан

ий

Ежеквартально

балл 5 3 21.13. Повышение квалификации на

областных, зональных, муниципальных семинарах, курсах повышения квалификации


балл 5 3 2

1.14. Справочно-библиографическое обслуживание пользователей

ед. более 150 от 130 до 150

Менее 130


балл 5 3 21.15. Мероприятия по обеспечению

сохранности библиотечного фонда (работа с задолжниками (количество звонков, посещений на дому), ремонт и реставрация книг)

ед. более 70 от 30 до 70

Менее 30


балл 5 3 2

1.16. Участие в конкурсах, акциях, фестивалях разного уровня

ед. 4 (в т.ч. 1-российского

уровня)

3 1 Ежегодно

балл 10 5 4

1.17. Удовлетворенность граждан качеством и доступностью предоставления муниципальных услуг

ед. отсутствие жалоб

не более 2 жалоб

более 2 жалоб

Ежегодно

балл 8 3 2

2. Специалисты: методист, библиограф

№ п/п





балл 9 5 4

2.2. Количество книговыдач (экз.) % 100 и более 95 70 Ежеквартально

балл 9 5 4

2.3. Количество посещений библиотеки % 100 и более 95 70 Ежеквартально

балл 10 5 4

2.4. Количество массовых мероприятий ед. 12 6 3 Ежеквартальнобалл 6 3 2

2.5. Разработка и реализация социально и общественно значимых проектов, программ, ведение клуба


32

2.6. Обеспечение информационной открытости учреждения(наличие публикаций, отражающих деятельность МБУ «ЦБС г.о. Октябрьск», в российских, республиканских, местных СМИ (наличие публикаций, отражение деятельности в сети Интернет, предоставление материалов на сайт ЦБС)


балл 7 3 2

2.7. Ведение ЭБД ед. 50 35 20 Ежеквартальнобалл 12 6 5

2.8. Участие в крупных мероприятиях городской значимости


балл 5 3 2

2.9. Подготовка мероприятий, направленных на повышение квалификации библиотечных работников




балл 13 7 62.11. Выполнение работ, не

предусмотренных должностными обязанностями, связанных с уставной деятельностью учреждения


балл 12 8 7






ий





балл 5 3 2

2.14. Методическое обеспечение деятельности библиотек (разработка аналитических, регламентирующих и инструктивно-методических документов). Участие в методическом обеспечении библиотек-филиалов (количество выездов)


2.15. Участие в конкурсах, акциях разного уровня

ед. 4 (в т.ч. 1-российского уровня)


балл 10 7 6





Ежегодно

балл 8 3 2

3. Специалисты: заведующий отделом комплектования, библиотекарь-каталогизатор

33

№ п/п





балл 9 5 4



балл 10 5 43.4. Количество записей электронного

каталога и других баз данных, создаваемых библиотекой в соответствии с «дорожной картой» .Редактирование ЭБД


балл 16 8 6

3.5. Обеспечение информационной открытости учреждения (наличие публикаций, отражающих деятельность МБУ «ЦБС г.о. Октябрьск», в российских, республиканских, местных СМИ (наличие публикаций, отражение деятельности в сети Интернет, предоставление материалов на сайт ЦБС)


балл 5 3 2

3.6. Оформление подписки на периодические издания


3.7. Контроль за доставкой периодических изданий

Периодич-ность

ежедневно еженедельно

2 раза в месяц


балл 10 6 53.8. Проведение мероприятий

направленных на обеспечение сохранности фондовых материалов


3.9. Ведение ЭБД (кроме ЭК) ед. 90 60 45 Ежеквартальнобалл 5 2 1



балл 5 3 23.11. Подготовка мероприятий,

направленных на повышение квалификации библиотечных работников






более 2 замечаний





балл 5 3 2

3.14. Методическое обеспечение деятельности библиотек (разработка аналитических, регламентирующих и инструктивно-методических документов). Участие в методическом обеспечении библиотек-филиалов (количество выездов)


34

3.15. Подготовка, издание печатной продукции)


балл 7 3 2






Балл 12 7 6





Ежегодно

балл 8 3 2

4. Специалисты: менеджер информационных ресурсов

№ п/п





балл 9 5 4



балл 10 5 44.4. Количество массовых мероприятий ед. 12 6 3 Ежеквартально

балл 9 4 34.5. Эффективность работы ОЦД «Вектор» ед. 600 400 200 Ежеквартально

балл 9 5 44.6. Обеспечение информационной

открытости учреждения (наличие публикаций, отражающих деятельность МБУ «ЦБС г.о. Октябрьск», в российских, республиканских, местных СМИ (наличие публикаций, отражение деятельности в сети Интернет, предоставление материалов на сайт ЦБС)


балл 10 5 4

4.7. Разработка, создание сценарных материалов и презентация их в профессиональной среде с целью применения в практической деятельности. Разработка и реализация социально и общественно значимых проектов, программ, ведение клуба


балл 9 4 3




направленных на повышение квалификации библиотечных работников. Участие в методическом обеспечении библиотек-филиалов (количество выездов)


35



балл 12 5 4



балл 10 8 6






ий





балл 5 3 2

4.14. Оперативность обновления информации на сайте, посещаемость сайта

Периодичность

2 раза в неделю

1 раз в неделю



балл 10 6 54.15 Справочно-библиографическое

обслуживание пользователейед. более 150 от 130 до

150Менее 30


балл 5 3 2




балл 10 6 34.17. Удовлетворенность граждан качеством

и доступностью предоставления муниципальных услуг




Ежегодно

балл 8 3 2

4.18. Работа с нетрадиционным контингентом пользователей (инвалидами, подростками «группы риска»)


балл 3 2 1

5. Специалисты: программист библиотечно-информационных технологий, администратор вычислительной сети

№ п/п



5.1. Работа с сайтом Периодич-ность

2 раза в неделю

1 раз в неделю



балл 10 5 4

5.2. Разработка инструктивно-методических документов. Разработка программных продуктов


балл 10 5 0

5.3. Бесперебойная работа компьютерного, серверного, коммутационного оборудования и программного обеспечения библиотеки

% 100 80 60 Ежеквартальнобалл 12 6 5

5.4. Бесперебойная работа оргтехники библиотеки

% 100 80 60 Ежеквартальнобалл 10 5 4

5.5. Соблюдение графиков проведения профилактических работ






36

ийбалл 10 5 4

5.6. Использование в работе новых информационных технологий


балл 8 5 45.7. Своевременность выполнения заявок

от подразделений библиотеки согласно установленным регламентам






балл 10 8 75.8. Участие в крупных мероприятиях

городской значимостиед. 3 2 1 Ежегодно






балл 17 12 10










балл 6 3 2









Ежегодно

балл 8 3 25.15. Работа с нетрадиционным

контингентом пользователей (инвалидами, подростками «группы риска»)


балл 8 4 3

6. Специалисты: художник – оформитель

№ п/п


Уровни эффективности Периодичность оценкиВысокий Средний Низки

й6.1. Своевременность выполнения заказов

от подразделений библиотеки согласно установленным регламентам




более 2 замеча

ний


балл 25 14 12

6.2. Подготовка, издание печатной продукции (качество подготовки, количество названий)


балл 15 8 6

6.3. Участие в конкурсах, акциях разного уровня (степень участия, результат


37

участия)6.4. Участие в крупных мероприятиях

городской значимости (степень участия)


6.5. Участия в профессиональной среде (наличие выступлений на семинарах, круглых столах, конференциях различного уровня);Повышение квалификации на областных семинарах, курсах повышения квалификации


балл 7 4 3

6.6. Креативность, инновации в работе % 100 80 60 Ежеквартально

балл 22 13 10

6.7. Качество выполняемой работы наличие замечаний








балл 15 8 7

6..9. Соблюдение исполнительской дисциплины









балл 8 4 0





Ежегодно

балл 8 3 2

7. Специалисты: менеджер по проектной деятельности

№ п/п



й7.1. Количество разработанных проектов ед. 3 2 1 Ежегодно

балл 20 15 107.2. Количество реализованных проектов ед. 3 2 1 Ежегодно

балл 18 13 87.3. Соблюдение сроков подачи проектов своевременно

стьда - нет Ежегодно

балл 15 - 107.4. Привлечение внебюджетных средств тыс. руб. свыше 5

тыс.менее 5 тыс.

менее 1 тыс.

Ежегодно

балл 15 10 67.5. Участие в конкурсах, акциях разного

уровняед. 4 (в т.ч. 1-

российского уровня)


балл 10 6 4

38



7.7. Участия в профессиональной среде (наличие выступлений на семинарах, круглых столах, конференциях различного уровня);Повышение квалификации на областных семинарах, курсах повышения квалификации


балл 7 3 2

7.8. Подготовка мероприятий, направленных на повышение квалификации библиотечных работников










балл 10 5 37.11. Подготовка, издание печатной

продукцииед. 3 2 1 Ежегоднобалл 10 5 3

7.12. Обеспечение информационной открытости учреждения (наличие публикаций, отражающих деятельность МБУ «ЦБС г.о. Октябрьск», в российских, республиканских, местных СМИ (наличие публикаций, отражение деятельности в сети Интернет, предоставление материалов на сайт ЦБС)


балл 10 5 3





Ежегодно

балл 8 3 2

8. Специалист административно-управленческого аппарата: заместитель директора по АХЧ

№ п/п



й8.1. Соблюдение исполнительской

дисциплины наличие замечаний





балл 15 8 68.2. Своевременная подготовку к осенне-

зимнему сезонусвоевременность

своевременно

с незначительным нарушением

не своевременно

Ежегодно

балл 15 8 68.3. Использование имущества,

закрепленного за учреждением, согласно уставным целям учреждения и в соответствии с действующим законодательством

без нарушений

не более 2 нарушений

более 2 нарушений

Ежегодно

балл 15 9 7

8.4. Образцовое содержание служебных ед. без не более 2 более 2 Ежегодно

39

помещений замечаний замечаний замечаний

балл 15 8 68.5. Отсутствие существенных замечаний

по результатом проверок государственных контролирующих органов

ед. (предписание)

7 не более 20

более 20

Ежегодно

балл 15 8 68.6. Исправное состояние здания,

безаварийная, безотказная и бесперебойная работа хозяйственно-эксплуатационных систем жизнеобеспечения библиотеки

безаварийное состояние

безаварийное

не более 2 более 2 Ежегодно

балл 15 8 6

8.7. Соблюдение установленных лимитов топливно-энергетических ресурсов, водоснабжения

% 100 80 60 Ежегодно

балл 20 12 8

8.8. Содержание закрепленных за библиотекой помещений и территорий в надлежащем состоянии





ежеквартально




балл 12 5 4

8.10. Бесперебойное хозяйственное обеспечение подразделений библиотеки











Ежегодно

балл 8 3 2

Уровень эффективностидеятельности учреждения

Предельный размер ежемесячной надбавки к окладу директора за результативность

и качество работы, %*

высокий до 150%

средний до 100%

низкий до 60%


бюджетного учреждения

40

«Централизованная библиотечная система» городского округа

Октябрьск Самарской области, подведомственного МКУ г.о.



Форма листа оценки результативности и качества работы основного и административно-управленческого персонала

МБУ «ЦБС г. о. Октябрьск» подведомственного МКУ г.о. Октябрьск «Управление социального развития Администрации г.о. Октябрьск»

№ п/п


Ед. измерения

Уровни эффективности Периодичность оценки

Баллы за отчетный

период

ВыполнениеВысокий Средний Низкий

41

Economy & Finance

положение об оплате труда