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APRECIACION CRITICA DE LA ADMINSTRACION
CIENTIFICA
INSTITUTO COLIMENSE DE ESTUDIOS SUPERIORES
PRINCIPALES CRITICAS
MECANICISMO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SUPERESPECILIZACION DEL OPERARIO VISION MICROSCOPICA DEL HOMBRE FALTA DE COMPROBACION CIENTIFICA ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN LIMITACION DEL CAMPO DE APLICACIÓN ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO LA ADMINISTRACION COMO PIONERA
PRINCIPALES CRITICAS
MECANICISMO
LIMITACION DE LAS TAREAS EN FUNCION AL CARGO
POCA ATENCION AL ELEMENTO HUMANO
PAGO DE INCENTIVOS COMO FUENTE DE MOTIVACION
RACIONALIZACION DEL PROCESO OPTIMO
SUPONER QUE EL EMPLEADO ACTUA MOTIVADO POR LA PERCEPCION ECONOMICA
SUPERESPECIALIZACION
PRIVACION DE LA SATISFACCION LABORAL
VIOLACION DE LA DIGNIDA HUMANA
LA EFICICIENCIA NO DEPENDE DE LA ESPECIALIZACION
VISION MICROSCOPICA
DESCONOCER AL EMPLEADO COMO UN SER SOCIAL
ESTRUCTURA ADMINSTRATIVA MONOCRATICA
SUPOSICION DEL EMPLEADO COMO INSTRUMENTO PASIVO.
ESTUDIO DEL DESEMPEÑO HUMANO EN BASE LIMITES FISICOS
FALTA DE COMPROBACION
CIENTIFICA POCO APOYO EN LA
INVESTIGACION Y COMPROBACION
EL ESTUDIO DEL “COMO” Y NO EL “PORQUE” DE LA ACCION DEL OPERARIO
PRINCIPALES CRITICAS
ENFOQUE INCOMPLETO
LIMITARSE A LOS ASPECTOS FORMALES
OMISION DE LOS ASPECTOS HUMANOS
EL IGNORAR EL COMPROMISO PERSONAL Y LA ORIENTACION PROFESIONAL
LIMITACION DEL CAMPO DE
APLICACION
POCA CONSIDERACION DE LOS ASPECTOS COMERCIALES FIANCIEROS Y LOGISTICOS DE LA EMPRESA
BASAR EL DISEÑO DE LOS CARGOS Y PROCEMIENTOS EN SUPOSICION DE LA FALTA DE INOVACION TECNOLOGICA
PRINCIPALES CRITICAS
ENFOQUE PRESCRIPTIVOY
NORMATIVO
QUERER APLICAR LOS PRINCIPIOS NORMATIVOS COMO UNA RECETA
LA ESTANDARIZACION DE CIERTAS SITUACIONES PARA SU ADMINISTRACION
QUERER EXPLICAR “COMO DEBE DE FUNCIONAR” EN LUGAR DE EXPLICAR “PORQUE FUNCIONA”
ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
EL ESTUDIO DE LA EMPRESA COMO ENTIDADES INDEPENDIENTES
NO TOMAR EN CUENTA EL ENTORNO DEL LUGAR.
LA OMISION DE VARIABLES CON DESCONOCIMIENTO EN EL CONJUNTO
ADMINISTRACION COMO PIONERA
LA PREOCUPACION POR LA COMPETENCIA TECNICA COMO REQUISITO BASICO PARA EL GERENTE
LA SUPOSICION ERRONEA DE QUE “A MAYOR INGENIERIA, MEJOPRES METODOS Y EQUIPOS , PRODUCEN MEJORES RESULTADOS.
CONCLUSION
FUNDAMENTOS DE LA ADMINSTRACION CIENTIFICA
MANDO Y CONTROL
UNA SOLA MANERA CORRECTA
MANO DE OBRA Y NO RECURSOS HUMANOS
SEGURIDAD NO INSEGURIDAD
EL GERENTE DEBE PENSAR Y MANDAR MIENTRAS QUE LOS TRABAJADORES DEBEN OBEDECER Y EJECUTAR CONFORME AL PLAN PREVISTO
EL METODO ESTABLECIDO POR EL GERENTE ES LA MEJOR MANERA DE EJECUTAR UNA TAREA, EL PAPEL DE LOS TRABAJADORES ES UTILIZAR EL METODO SIN CUESTIONARLO
LA FUERZA LABORAL ES LA MANO DE OBRA CONTRATADA SIN VINCULOS CON LA ORGANIZACION
LAS EMPRESAS DABAN SENSACION DE ESTABILIDAD DOMINANDO LOS MERCADOS, EL FUTURO PARECIA PREVISIBLE
CONCLUSION
LO IMPORTANTE ES QUE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA COMPROBÓ QUE EXISTE UN NUEVO MODO DE GANAR DINERO QUE LAS EMPRESAS NO HAN SABIDO UTILIZAR: DEJAR DE PERDERLO. LA LUCHA CONTRA EL DESPERDICIO FUE UNO DE LOS PRINCIPALES OBJETIVOS
Realizador: Abraham Fernández
Espinosa
Ing. En Sistemas Computacionales
