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UNIVERSIDAD DE PANAMAFACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIASESCUELA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

TRABAJO DE INVESTIGACIONTEMA:GESTION Y ADMINISTRACION DEL RIESGO

MATERIA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSPROFESOR: JAVIER MACREESTUDIANTE: JONATHAN MORALESCEDULA: 4-761-1374

INDICEObjetivos y generalidades de la administracin del riesgo.Citas tericas segn los Autores.Etapas del anlisis de riesgos.Procesos en la gestin de riesgos.Critica de la teora actual del riesgo.Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario.

INTRODUCCIONTodos los agentes econmicos, incluyendo las organizaciones empresariales, estn sometidos a diversos tipos de riesgo. Algunos (llamados riesgos endgenos) son generados por la propia actividad. Otros (llamados riesgos exgenos) son generados por actividades ajenas o por el azar.

1. ANALISIS Y ADMINISTRACION DE RIESGOSEl anlisis de riesgos corresponde al estudio de los eventos que tienen efectos sobre la actividad de la empresa y la administracin de riesgos a la aplicacin de estrategias para evitar o reducir los costes generados por los riesgos.El anlisis y la administracin de riesgos incluye por tanto la investigacin e identificacin de las fuentes de riesgo, la estimacin de su probabilidad y evaluacin de sus efectos, la planificacin de estrategias y procedimientos de control de riesgos, la aplicacin optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre. El diccionario de la Real Academia Espaola, define la palabra RIESGO como: Contingencia o proximidad de un dao.

2. Citas tericas segn los Autores.Segn J.Fred WestonyEugene F. Brigham, el riesgo se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento desfavorable. Un concepto de riesgo desde el punto de vista de Saz es el siguiente: El riesgo est ligado a la incertidumbre que rodea en general a cualquier hecho econmico, en el sentido de contingencias que pueden ocasionar prdidas. Viene a ser el lado opuesto de la seguridad. El riesgo aumenta con el plazo de tiempo, por su parte el Dr. Antonio Vico plantea que el riesgo es un evento fortuito e incierto resultante de las acciones humanas, o por la accin de una causa externa, que puede intervenir en el alcance de las metas trazadas, causando daos directos o indirectos al patrimonio.

Segn Knight el riesgo es la incertidumbre probabilizable, mientras que por otra parte Sharpe y Brealey plantean que es la ponderacin tanto de las desviaciones positivas y negativas de los resultados, sin embargo para Galesne el riesgo surge cuando en un proyecto confluyen por un lado la incertidumbre de los resultados y por otro, el carcter no deseable de algunos de esos resultados.Para el Dr.Fidel de la Olivael riesgo es la probabilidad de que determinado evento se produzca de manera diferente a lo que habamos previsto. Est pues estrechamente vinculado con la incertidumbre en el curso bsico sobre administracin de riesgo del CECOFIS se plante que existen diferentes posibilidades de definir el riesgo, entre las cuales se destacan: Incertidumbre de que un suceso pueda ocurrir. Exposicin a determinada eventualidad econmica desfavorable. Acontecimiento futuro, posible e incierto de naturaleza objetiva, cuya realizacin causa un dao concreto.

3. ETAPAS DEL ANALISIS DE RIESGOSANLISIS DE RIESGOS TIENE CINCO ETAPAS: DEFINICIN DEL PROBLEMA. PLANEACINDE LA SOLUCIN. RESOLUCIN DEL PROBLEMA. ADMINISTRACINDE RIESGOS. ESTUDIO DE SEGURIDAD.

1. DEFINICIN DEL PROBLEMA :1.1. IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES Y LOS BIENES QUE NECESITAN PROTECCIN .1.2. DETERMINAR EL PRFIL DEL EVENTO DE PRDIDA. 1.3. PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PRDIDA .1.4. CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PRDIDA.

4. Procesos en la gestin de riegosPlanificacin de la gestin de riesgos:En el cual se decide, como enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un proyecto.Identificacin de riesgos:Permite determinar qu riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus caractersticas.Anlisis cualitativo de riesgos:Cada riesgo se clasifica segn su probabilidad de ocurrencia e impacto, para realizar otros anlisis o acciones posteriores.Anlisis cuantitativo de riesgos:Cada riesgo identificado en los objetivos generales del proyecto es analizado segn su efecto.Planificacin de la respuesta a los riesgos:Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.Seguimiento y control de riesgos:Una vez identificados los riesgos del proyecto, es necesario realizar un seguimiento a stos, adems de supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

5. CRITICA DE LA TEORA ACTUAL DEL RIESGOTodas las tcnicas que utilizan conceptos probabilsticas suponen que los valores asignados a las probabilidades ya estn dados o que se pueden asignar con cierta facilidad. La probabilidad de que ocurra un evento puede expresarse por medio de un nmero que representa la probabilidad de ocurrencia, la cual se puede determinar analizando toda la evidencia disponible relacionada con la ocurrencia del evento. De esta manera, la probabilidad puede conceptualizarse como un estado de la mente, porque representa la creencia de la posibilidad de que ocurra un determinado evento.

El mtodo de rboles de decisin es otro enfoque por medio del cual se puede hacer un anlisis de cmo las decisiones tomadas en el presenten afectan o pueden afectar las decisiones en el futuro, ya que muchas decisiones tomadas en el presente no consideran las consecuencias que pueden originar a largo plazo, por lo que se utiliza cuando es importante considerar las secuencias de decisin y se conocen las probabilidades de que sucedan en el futuro los eventos bajo anlisis.

Medidas de evaluacin econmica que se derivan del anlisis del factor inflacionario.

En realidad, cuando al hacerse un anlisis de mercado completo, a pesar de que los resultados estadsticos fueran muy favorables respecto de haber cuantificado una demanda potencial insatisfecha muy grande, esto no significa que la venta del producto de un nuevo oferente en el mercado est totalmente asegurada. Esto depende de la forma en que se administre la nueva unidad productora y de las estrategias que adopte para penetrar inicialmente al mercado, por lo cual se hace mencin de estrategias tales como la asignacin correcta del precio del producto y de la mercadotecnia que se puede utilizar. En la evaluacin econmica tambin se muestra cmo se analiza una estrategia de precio de introduccin al mercado, tomando como base la disminucin del precio del producto.

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CONCLUSIONLa evaluacin de riesgo es probablemente el paso ms importante en un proceso de gestin de riesgos y tambin el paso ms difcil y con mayor posibilidad de cometer errores. Durante esta etapa se deben identificar los diferentes riesgos existentes, determinar la probabilidad de la ocurrencia y las consecuencias que podran generar, as como tambin clasificarlos. Es conveniente para mayor claridad agrupar los riesgos en grupos de acuerdo por ejemplo a su peligrosidad.