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COMPROMISO FLEXIBILIDAD ¿FUENTES DE VALOR OPUESTAS? Cambiar el plan rápidamente a bajos costos Mantener el plan a pesar de costos altos Cambiar el plan implica altos costos COMPETIR CON Mantener el plan implica perder oportunidades Adaptarse o aprovechar la incertidumbre Persistencia en la estrategia UTILIZA RECURSOS FLEXIBLES UTILIZA RECURSOS RÍGIDOS NO ESPECIALIZADOS SI ESPECIALIZADOS Invertir o desinvertir compromiso IRREVERSIBLE Invertir o desinvertir compromiso REVERSIBLE A LA EMPRESA AL USO A LA EMPRESA AL USO MAPA MENTAL COMPROMISO Y FLEXIBILIDAD Vale más para la empresa que para el mercado o para otra empresa Se utilizan para producir un solo producto o una variedad muy limitada de productos Los pueden comprar y usar otras empresas Se utilizan para producir varios productos o una variedad alta de productos Dificultan la imitación y la entrada de nuevos competidores Facilitan la imitación y la entrada de nuevos competidores DECISIONES MÁS ESTRATÉGICAS DECISIONES MENOS ESTRATÉGICAS Recurso Especializado a la empresa Recurso Flexible a la empresa Recurso Flexible al uso Recurso Especializado al uso COMPROMISO FLEXIBILIDAD MATRIZ DE ESPECIALIZACIÓ N DE LOS RECURSOS FUENTE: Patricio del Sol. Evaluación de decisiones estratégicas. Capitulo 3 Pág. 37-53 Jorge Hernán Criales Salazar Administrador de Empresas Contador Público

Mapa mental compromiso y flexibilidad

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Page 1: Mapa mental compromiso y flexibilidad

COMPROMISO FLEXIBILIDAD

¿FUENTES DE

VALOROPUESTAS? Cambiar el plan

rápidamente a bajos costos

Mantener el plan a pesar de

costos altos

Cambiar el plan implica altos costos

COMPETIRCON

Mantener el plan implica perder oportunidades

Adaptarse o aprovechar la incertidumbre

Persistencia en la

estrategia

UTILIZA RECURSOSFLEXIBLES

UTILIZA RECURSOS

RÍGIDOS NO ESPECIALIZADOS

SI ESPECIALIZADOS

Invertir o desinvertir compromiso

IRREVERSIBLE

Invertir o desinvertir compromiso REVERSIBLE

A LA EMPRESA

AL USO

A LA EMPRESA

AL USO

MAPA MENTAL COMPROMISO Y FLEXIBILIDAD

Vale más para la empresa que para el mercado o para otra

empresa

Se utilizan para producir un solo producto o una variedad muy limitada

de productos

Los pueden comprar y usar otras empresas

Se utilizan para producir varios productos o una

variedad alta de productos

Dificultan la imitación y la entrada de

nuevos competidores

Facilitan la imitación y la entrada de

nuevos competidoresDECISIONES

MÁS ESTRATÉGICAS

DECISIONES MENOS

ESTRATÉGICAS

Recurso Especializado a la empresa

Recurso Flexible

a la empresa

Recurso Flexible

al uso

Recurso Especializado

al uso

COMPROMISO

FLEXIBILIDAD

MATRIZ DE ESPECIALIZACIÓ

N DE LOS RECURSOS

FUENTE: Patricio del Sol. Evaluación de decisiones estratégicas. Capitulo 3 Pág. 37-53

Jorge Hernán Criales SalazarAdministrador de Empresas

Contador Público