MCB Akademija Controllinga

CONTROLLER AKADEMIE MUNICH (CA)Controller Akademie Munich (CA) je osnovana 1971. godine i najveća je svetska kompanija specijalizovana za obuke iz controllinga. CA ima više od 50 različitih treninga iz controllinga a najpoznatija je po Diploma programu od 5 nivoa. CA obuke je prošlo više od 50.000 controllera i CA je sinonim za “controlling na nemački način”. Diploma program je opšte prihvaćeni standard za controllere u nemačkim kompanijama.www.controllerakademie.de

ICV INTERNATIONAL CONTROLLER VEREIN ICV je Međunarodno udruženje controllera sa sedištem u Nemačkoj. ICV ima preko 8.000 članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je osnovana 2011. godine i ima 130 članova. ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke. Predsednik ICV Srbija je Bojan Šćepanović, trener na Akademiji controllinga i direktor MCB Menadžment Centra Beograd.www.controllerverein.com

O AKADEMIJI CONTROLLINGA

Akademija Controllinga je napravljena po licenci nemačke Controlling Akademie Munich i ona odgovara njihovom Diploma programu. Diploma program je standard za nemačke controllere. Akademija Controllinga se sastoji od 5 treninga po 3 dana:

Tehnika u controllingu+ Nivo 1– Controlling sistem+ Nivo 2 – Alati controllinga+ Nivo 3 – Controlling planiranje

Ljudi u controllingu+ Nivo 4 – Psihologija u controllingu i Izveštavanje+ Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija

NAČIN RADA NA AKADEMIJI CONTROLLINGA

+ Akademija Controllinga odgovara Diploma programu Controlling Akademie Munich. Svi materijali su prevedeni na srpski i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju. Način rada i metodologija je 100% ista kao i u Minhenu s tom što su sve obuke u Beogradu. Troškovi treninga u Beogradu su 70% niži u odnosu na troškove u Minhenu.

+ Nivo 1, 2 i 3 se bave tehničkim alatima controllinga (upravljačko računovodstvo) dok se Nivo 4 i 5 bave ljudima u controllingu.

+ Moguće je odvojeno pohađati tehnički deo (Nivo 1, 2, 3) odnosno deo oko ljudi (Nivo 4, 5). Polaznik može da pohađa i pojedinačne nivoe po svom izboru, s tim što nije moguće preskakanje (na primer, ne može se direktno slušati Nivo 2 pre Nivoa 1).

+ Veličina grupe je do 12 polaznika što garantuje visoku interaktivnost. + Specifičnost Akademije je što ne postoje PowerPoint slajdovi, već trener aktivno crta

i vizuelizuje. Ovaj metod se pokazao kao daleko najbolji način za prenošenje znanja. + Pored crtanja, Akademija controllinga je izuzetno praktična tako da ćete na treningu

imati prilike da vidite i veoma efektne controllerske izveštaje urađene u Excelu (Nivo IV – Psihologija u controllingu i Izveštavanje).

IGC INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLINGIGC je osnovan 1995. Osnovna misija IGC je promocija funkcije contro-llinga, uspostavljanje opšte prihvaćenih standarda u controllingu kao i razvoj koncepta controllinga. MCB je jedini član IGC koji dolazi iz Srbije.www.igc-controlling.org

KO SU POLAZNICI?Akademija je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. Controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, reporting, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner... Akademija je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.

Controlling sistem

Alati controllinga

Controlling planiranje

Psihologija u controllingu

Timski rad, analiza problema i prezentacija

Akademija Controllinga

količina

EUR

Varijaiblni

Prodaja

Fiksni

Imamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBUsu ispod Budžeta više od 28%Atlantida trade ddNeto Prodaja u mEUR po SBU i zemljama2012: ACT, BUD i ΔBUD, ΔBUD%

Piće Sport

Kafa Zdravlje i nega

CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12

+2

+2

+1

+6

+3

+16

+13

+7

+6

+35

+23

+160

19

18

25

10

17

23

16

10

26

-4

-18

-7

-17

-65

-41

►►►

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo

ACT, BUD ΔBUD ΔBUD%

+1

+7

+3

+1

+1

+4

+5

+29

+21

+6

+8

+67

20

23

30

26

17

17

14

5

10

-3

-10

-5

-12

-28

-50

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo


+3

+3

+1

+3

+6

+2

+1

+14

+12

+5

+23

+35

+15

+24

24

25

28

31

15

23

15

1

6

-12

-4

-28

-80

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo


+2

+1

+3

+0

+1

+17

+25

+50

+11

+70

14

5

4

13

8

3

5

1

3

-1

-14

-1

-1

-20

-52

-17

-50

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo


EBIT u 2012 je bio 1 mEURdok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEURDelta korporacijaEBIT u mEURJan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUDa) mesečno, b) ytd/mesečno

CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10

45 50 51 51 52 52

J _F _M _A _M _J _J _A _S _O _N _D J _F _M _A _M 2012 2013 ACT FC

+0 +1 +1

+3 +3

-1 -3 -4

-6 -6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1

_ΔBUD/m

ytd/month _ΔBUD/m

_BUD/m 40 40 40 41 42 43 43 43 43 44 44

50 52 52 52 52

J F M A M J J A S O N D J F M A M

+2 +3 +3 +4 +4 +6 +6 +8

+3 +2

-8 -8 -10

-6 -6 -7

-2

ΔBUD

mesečno

ΔBUD

BUD 40 40 41 44 45 45 45 45 46 47 48 48

Controlling sistem

Alati controllinga

Controlling planiranje

Psihologija u controllingu

Timski rad, analiza problema i prezentacija


količina

EUR

Varijaiblni

Prodaja

Fiksni

Imamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBUsu ispod Budžeta više od 28%Atlantida trade ddNeto Prodaja u mEUR po SBU i zemljama2012: ACT, BUD i ΔBUD, ΔBUD%

Piće Sport

Kafa Zdravlje i nega

CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12

+2

+2

+1

+6

+3

+16

+13

+7

+6

+35

+23

+160

19

18

25

10

17

23

16

10

26

-4

-18

-7

-17

-65

-41

►►►

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo


+1

+7

+3

+1

+1

+4

+5

+29

+21

+6

+8

+67

20

23

30

26

17

17

14

5

10

-3

-10

-5

-12

-28

-50

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo


+3

+3

+1

+3

+6

+2

+1

+14

+12

+5

+23

+35

+15

+24

24

25

28

31

15

23

15

1

6

-12

-4

-28

-80

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo


+2

+1

+3

+0

+1

+17

+25

+50

+11

+70

14

5

4

13

8

3

5

1

3

-1

-14

-1

-1

-20

-52

-17

-50

Srbija

Hrvatska

Slovenija

BIH

Rusija

Makedonija

Italija

Nemačka

Ostalo


EBIT u 2012 je bio 1 mEURdok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEURDelta korporacijaEBIT u mEURJan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUDa) mesečno, b) ytd/mesečno

CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10

45 50 51 51 52 52

J _F _M _A _M _J _J _A _S _O _N _D J _F _M _A _M 2012 2013 ACT FC

+0 +1 +1

+3 +3

-1 -3 -4

-6 -6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 -1

_ΔBUD/m

ytd/month _ΔBUD/m

_BUD/m 40 40 40 41 42 43 43 43 43 44 44

50 52 52 52 52

J F M A M J J A S O N D J F M A M

+2 +3 +3 +4 +4 +6 +6 +8

+3 +2

-8 -8 -10

-6 -6 -7

-2

ΔBUD

mesečno

ΔBUD

BUD 40 40 41 44 45 45 45 45 46 47 48 48

AKADEMIJA CONTROLLINGA


3. Controlling planiranje 5. Timski rad, analiza problema i prezentacija

4. Psihologija ucontrollingu2. Alati controllinga

1. Controlling sistem

Fiksni troškovi

EUR

Prodaja

količinaVarijabilni troškoviContribution 1

BEP Break Even Point

IN-HOUSE TRENING

Ukoliko vaša kompanija ima više zainteresovanih, naša pre-poruka je IN-HOUSE trening. Javite se za dodatne informacije oko IN-HOUSE treninga.

DATUMI

+ 21–23. oktobar 2013. (7. generacija)+ 18–20. novembar 2013. (8. generacija)+ 16–18. decembar 2013. (9. generacija)

INVESTICIJA (EUR)

+ CA pojedinačni nivo 690+ CA Ljudi (4...5) 1.290+ CA Tehnika (1...3) 1.890+ CA Kompletna Akademija (1...5) 2.900Plaćanje je u dinarima po srednjem kursu NBS.PDV na usluge treninga je 20% i porez možete da odbijete u poslovnim knjigama.

MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD | T: 011 3047 126 | M: 063 8500 991 | E: [email protected] | W: ht tp: //www.mcb.rs | 11050 Beograd | Ustanička 189 / II

•Mismosigurnidaćetedobitinajvišinemačkikvalitetobuke. Sa druge strane, ako ne budete zadovoljni sa obukom, dajemo vam garanciju – 100% povraćaja novca.

•100%garancija–ukolikonistezadovoljniobukom,vraćamoVamnovac.

Nivo1–Controllingsistem

+ Controlling sistem•Postavljanjeciljeva,planiranjeinavigacija•Principicontrollinga•Holističkipristupcontrollingu•OdređivanjeROItargeta•Odnosmenadžeraicontrollera

+ Upravljačko računovodstvo•Controllerskakockatroškova•Fullcosting(DM,DL,MOH)ili

marginal costing (VT, FT)•Planiranjetroškovazacostcentre•Cenekoštanja(productcosting)•Contribution1icontribucioniP&L

+ Donošenje odluka u controllingu•Miksproizvoda•Rabat-kolikojepotrebnododatnekoličine?•OdređivanjeBEPBreakEvenPoint•Analizavarijansa

+ Korporativno planiranje•Strateško,operativnoireaktivnoplaniranje•BCGmatrica•Quovadismatrica•PLCProductLifeCycle•SWOTanaliza•Konkurentniprofil•Strateškiplanna1A4strani

+ Uloga controllera•Controllerkaobiznispartnermenadžeru•Organizacijasektoracontrollinga

Nivo2–Alaticontrollinga

+ Cena koštanja• Formiranjecenekoštanja•Kupitiiliprozvoditi•Targetcosting•Targetcontribution•KANOmodel•ValueiCostdrivers• 4Kzaodređivanjeprodajnecene

+ CAPEX controlling•NPV,IRR,Payback,DPP,PI•AnalizaosetljivostiiprimenauExcelu• 10zapovestizaBusinesscase

+ Controlling fiksnih troškova

•ABCActivityBasedCosting•ZBBZeroBasedBudgeting•Savetizakontrolufiksnihtroškova

+ Sales controlling alati

•Portfoliokupaca•ABC/1-2-3matrica•Prodajnaplatforma•Koeficijentitransformacije•CustomerP&L•Holističkipristupsalesmanagera

+ Finansijski controlling

• 3finansijskaizveštaja(BU,BS,CF)• 3vrsteBilansauspeha(costsummary,costofsales,contribucioniP&L)

•Međusobnapovezanostizveštaja• Finansijskitrougao

(likvidnost, profitabilnost, zaduženost)

+ Value based controlling

•EVAEconomicValueAdded•EVEnterpriseValue

Nivo3–Controllingplaniranje

+ SOF analiza kompanije

•Strategija•Operativa(controlling)• Finansije

+ Priprema za budžet

•Dizajnokvirazabudžet•Ključnielementibiznisplana•Riskmenadžment• Formiranjecenekoštanja•Analizaprethodnihrezultata

+ Izrada budžeta

•PlaniraniMRAManagementResultAccount•PlaniraniBilansuspehapodvemetode(costsummaryicostofsales)

•Planskibilansstanja,cashflowiracioanaliza•Organizovanjesastankazabudžet• Finansijskaanaliza

+ Trendovi u controllingu

•Beyondbudgeting•Controllerkaoagentpromene

+ Controlling controllera•SWOTzacontrollera•Konkurentiprofil•BSC

Nivo4–PsihologijaucontrollinguiIzveštavanje

+ Holistički razmišljanje i delovanje u controllingu•MOVEmodel

+ Psihologija u controllingu•Komunikacija,timskiradiliderstvo•Međuljudskiodnosi• Ličnifaktorikojiutičunaodnose•Uputstvozaefektanfeedbackmenadžeru•Planiranjepromeneponašanja•Vođenjezapisnikasasastanka

+ Izveštavanje u controllingu•Vizuelizacijauizveštavanju•SUCCESS® pravila•Controllerskoizveštavanjeitimskirad•10pravilazacontrollerskeizveštaje

Nivo5–Timskirad,analizaproblemai prezentacija

+ Timski rad i rešavanje kompleksnih problema u timu•Karakteristikevisokokvalitetnihtimova• Fazerazvojatimova•Smernicezauspešnitimskirad•KPIzatakmičenjeilisaradnjuutimovima

+ Analiza problema•Prepoznavanjestruktureproblema•Vrsteproblemaukompaniji•Viđenjeproblemaiuticajnarezultat

+ Prezentacija i moderacija•Ulogaprezenteraiulogamoderatora•Pripremaprezentacije•Tehnikevizualizacije•Tehnikeuveravanjaianalizepublike•Tehnikepostavljanjapitanjaikoorijentacije•Prepoznavanje,identifikovanjeiupravljanje

grupnim procesima•Predstavljanjepredpublikomumalimgrupama

i na plenarnim skupovima

+ 14–16. april (9. generacija)+ 28–30. april (10. generacija)+ 26–28. maj (11. generacija)

+ 16–18. jun (12. generacija)+ 23–25. jun (13. generacija)

www.mcb.rs/Blog /in/BojanScepanovic /MCBBeograd /MCBBeograd www.controllerverein.comwww.igc-controlling.org

Economy & Finance

MCB Akademija Controllinga