Dependencia de recursos

Ecología Poblacional

Redes de colaboración Institucionalismo

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Diferente Similar

Competitivo

Cooperativo

RELA

CIÓ

N O

RGA

NIZ

AC

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AL

* Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir recursos escasos, para crear productos innovadores.

* La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa emergente a la teoría de la dependencia de recursos.

*A medida que las compañías se mueven en su propio territorio inexplorado, también están acelerando las formas de alianza.

* Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a medida que aprenden a asociarse.

* Ejemplo : Doña leche - Colfrance.

Ejemplo: Planes turísticos.

Redes de colaboración

PORQUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?

*Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc.

*La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la resolución de problemas y el desempeño.

*Son una vía importante para ingresar a los mercados globales.

CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN

1. Baja dependencia. Sospecha, competencia, distanciamiento.

2. Medidas detalladas de desempeño, monitoreo estricto. Precio, eficiencia, utilidades propias.

3. Información limitada y retroalimentación.

1.Alta dependencia. Confianza, adición de valor para ambas partes, compromiso alto.

2.Medidas de desempeño relajadas, discusión de problemas. Equidad, trabajo justo, ganancia para ambas partes.

3. Vínculos electrónicos para compartir información clave.

CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN

4. Resolución legal de conflictos.

5. Participación mínima e inversión directa, recursos separados.

6. Contratos a corto plazo.

7.Contrato que limita la relación.

4. Mecanismos para coordinación estrecha. Personal de ambas partes en una misma planta.

5.Participación en el diseño del producto y pcc, recursos compartidos.

6. Contratos a largo plazo.

7.Sistencia en los negocios mas allá de lo estipulado en los contratos.

*«Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en actividades similares con patrones parecidos de utilización de recursos y producción.

Las organizaciones en el interior de la población compiten por recursos o clientes similares..»

*Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de una población de organizaciones.

*La innovación y el cambio en una población de organizaciones es el resultado del nacimiento de otras clases de organizaciones.

*Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los cambios.

Ecología Poblacional

VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o fracasaran.

MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN:

*Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural

*Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida, mientras que otras se extinguen.

FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas depende de las características del entorno así como de las habilidades o estrategias que la organización utilice.

VARIACIÓNRETENCIÓNSELECCIÓN

Dependencia de recursos

Ecología Poblacional

Redes de colaboración Institucionalismo

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Diferente Similar

Competitivo

Cooperativo

RELA

CIÓ

N O

RGA

NIZ

AC

ION

AL

*Son la normas y leyes que rigen y una organización en todos los campos que la componen y su reflejo ante la sociedad para así lograr su mayor satisfacción en el logro de sus metas.

*Las necesidad y la legitimidad implica que la organización adoptarán estructuras y actividades que los participantes externos perciben como validas, apropiadas y recientes.

Institucionalismo

*Similitud Institucional:

*Es cuando una organización tiene enfoques y estructuras organizacionales similares a otra empresa similar y que enfrentan las mismas condiciones en el entorno.

*Esta similitud se detecta mediante las siguientes fuerzas:

*1. Fuerza Mimética

*2.Fuerza Coercitiva

*3.Fuerza Normativas

Fuerza Mimética: Presión de imitar o copiar a otras organizaciones

Una estrategia exitosa de innovacion hace que las demás empresas copien con rapidez dicha estrategia.

Ejemplo: Starbucks.

Fuerzas Coercitivas: son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin de que adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a otras organizaciones .

• Acuerdos internacionales•Leyes en las diferentes industrias

Fuerzas Normativas: son las presiones para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad profesional puede considerar efectivas.

Capacitaciones, especializaciones en las diferentes áreas de la empresa