POR: ALICIA ROSAS BARRALES Y OSCAR A. ARELLANO DÍAZ

TEMA: 8

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

MATERIAL PARA FINES EDUCATIVOS

INDICE

1.- ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL2.- FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA3.- FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA PARA ELEGIR LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA4.- FORMAS BÁSICAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL5.-EMPRESA INDIVIDUAL6.-SOCIEDAD COLECTIVA7.- SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA8.- SOCIEDAD ANÓNIMA9.-CARACTERÍSTICAS ESENCIALES QUE DEFINEN A LAS SOCIEDADES10.- ORGANIZACIÓN11.- OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN12.- MODALIDADES BÁSICAS DE ORGANIZACIÓN13.- ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN DIVIDIDA POR SECTORES14.- ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL APOYADA EN COMITÉS15.- ORGANIZACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA16.- CONCLUSIONES

FORMA JURÍDICA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

REVISIÓN:

POR LAS IMPLICACIONES QUE PUDIERAN TENER EN

LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO Y EN LA

OBTENCIÓN DE RECURSOS PARA SU MATERIALIZACIÓN

Organización empresarial

Selección y adopción de la

forma jurídica para constituir la empresa que ha de llevar a cabo

el proyecto

Organización técnica y

administrativa de la empresa

que ha de permitir dirigir y operar

satisfactoriamente las actividades de

la misma.

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA

ÉXITO O FRACASO DEL PROYECTO INDUSTRIAL

DEPENDE DE LA SELECCIÓN DE LA

FORMA JURÍDICA QUE SE ADOPTE PARA LA FORMACIÓN DE LA EMPRESA QUE HA DE LLEVAR A CABO DICHO PROYECTO.

SELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA

DEBE TOMAR EN CUENTA:

• CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

• POSIBILIDADES DE DESARROLLO

ESTUDIAR EN LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO FORMAS ALTERNATIVAS QUE PUDIERAN SER ADOPTADAS Y QUE PERMITAN A LA EMPRESA OBTENER:

• ELEMENTOS TÉCNICOS

• ADMINISTRATIVOS

• FINANCIEROS

• JURÍDICOS

FACTORES QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA PARA ELEGIR LA FORMA JURÍDICA

DE LA EMPRESA

TIPO Y COMPLEJIDAD DE

LAS ACTIVIDADES A

REALIZAR

CARACTERÍSTICAS DE LOS SOCIOS

RIESGOS QUE LOS SOCIOS

ESTEN DISPUESTOS A

ADMITIR

MAGNITUD DE LOS RECURSOS FINANCIEROS REQUERIDOS

LA FORMA EN QUE DEBA SER ADMINISTRADA LA SOCIEDAD

ESTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD

QUE DEBA TENER LA SOCIEDAD

EMPRESA INDIVIDUAL SOCIEDAD COLECTIVA

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD

LIMITADASOCIEDAD ANÓNIMA

FORMAS BÁSICAS DE

ORGANIZACIÓN

EMPRESARIAL

EMPRESA INDIVIDUALTODOS LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES RECAEN

SOBRE UNA PERSONA

VENTAJA: PERMITE MAYOR AGILIDAD Y DISCRECIÓN EN LAS FUNCIONES DIRECTIVAS

DESVENTAJA: LIMITACIONES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS PARA SU DESARROLLO

SOCIEDAD COLECTIVASE INTEGRA BAJO UNA RAZÓN SOCIAL MEDIANTE LA ASOCIACIÓN DE INDIVIDUOS

CONOCIDOS, TODOS LOS CUALES RESPONDEN DE LAS OBLIGACIONES SOCIALES DE UN MODO SUBSIDIARIO, ILIMITADO Y SOLIDARIAMENTE

VENTAJA: LA CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO DE LA EMPRESA ES PROPORCIONAL A LA SUMA DE LOS BIENES DE LOS SOCIOS Y SE COMBINAN EL ESFUERZO, HABILIDAD Y

EXPERIENCIA DE ESTOS PARA IMPULSAR SU DESARROLLO.

DESVENTAJA: 1.- CADA SOCIO ES RESPONSABLE DE TODAS LAS OBLIGACIONES DE LA SOCIEDAD HASTA POR EL LÍMITE TOTAL DE SU FORTUNA PERSONAL

2.-CADA SOCIO OBLIGA POR SUS ACCIONES PERSONALES LA RESPONSABILIDAD DE LOS DEMÁS

3.- EN LAS DESICIONES DE POLÍTICA EMPRESARIAL SE PRESENTAN DIVERGENCIAS ENTRE LOS SOCIOS QUE DIFICULTAN LA MARCHA DE LA SOCIEDAD.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

LOS MIEMBROS SON RESPONSABLES DE LS OBLIGACIONES DE LA SOCIEDAD SOLAMENTE POR EL MONTO DE SU PARTICIPACIÓN EN EL CAPITAL

DE LA MISMA, SIN QUE ESTA PARTICIPACIÓN ESTE EVIDENCIADA POR CERTIFICADOS DE PROPIEDAD.

SOCIEDAD ANÓNIMASE CONSTITUYE BAJO UNA RAZÓN SOCIAL, QUE

PERMITE QUE LOS SOCIOS SE MANTENGAN ANÓNIMOS. SE CARACTERZA PORQUE LOS SOCIOS

OBTIENEN TÍTULOS REPRESENTATIVOS DE SU PARTICIPACIÓN EN LA PROPIEDAD DE LA

EMPRESA. SU RESPONSABILIDAD ESTA LIMITADA AL VALOR NOMINAL DE SUS ACCIONES.

CARA

CTER

ÍSTI

CA 1

Riesgos:Su naturaleza

y quien los asume

CARA

CTER

ÍSTI

CA 2

Utilidades:Su nivel y su destino

CARA

CTER

ÍSTI

CA 3

Administración:Su tipo y quien la realiza.

CARACTERÍSTICAS ESENCIALES QUE DEFINEN A

LAS SOCIEDADES

ORGANIZACIÓN TECNICA Y

ADMINISTRATIVA

ORGANIZACIÓN"ES LA COORDINACIÓN Y

ORDENAMIENTO DE LOS RECURSOS Y TAREAS DE LA EMPRESA CON EL

FIN DE FACILITAR EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS. TAMBIÉN, ES LA

ESTRUCTURACIÓN TÉCNICA DE LAS RELACIONES QUE DEBEN EXISTIR

ENTRE LAS FUNCIONES, NIVELES Y ACTIVIDADES DE LOS ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS DE UN

ORGANISMO SOCIAL, CON EL FIN DE LOGRAR SU MÁXIMA EFICIENCIA

DENTRO DE LOS PLANES Y OBJETIVOS SEÑALADOS."

En la administración se podrá

diseñar, dirigir, orientar y tomar

decisiones que vayan encaminadas

al buen funcionamiento y desarrollo

de la empresa, además contribuir

para mantener un ambiente laboral

eficiente donde cada una de las

personas aporten con sus

conocimientos e ideas para lograr

los objetivos propuestos con

responsabilidad.

OBJETIVOS DE LA

ADMINISTRACIÓN

Dentro de la administración existen dos

objetivos principales: proporcionar

eficiencia y eficacia a las empresas.

La eficiencia se refiere a los medios: los

métodos, los procesos, las reglas y los

reglamentos sobre la manera en que

deben hacerse las cosas en la empresa,

con el fin de que los recursos sean

adecuadamente utilizados.

La eficacia se refiere a los fines: los

objetivos y resultados por alcanzar.

ORGANIZACIÓN INCLUYE LA DESIGNACIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS Y

PERSONAS QUE HAN DE REALIZAR LAS FUNCIONES, Y LA ESPECIFICACIÓN

DE LAS RELACIONES QUE DEBEN EXISTIR ENTRE DEPARTAMENTOS Y

ENTRE PERSONAS

a) CONOCER Y ENTENDER EL OBJETIVO DE LA EMPRESA.

B) IDENTIFICAR Y ENLISTAR LAS ACTIVIDADES.

C) AGRUPAR LAS ACTIVIDADES EN UNIDADES FUNCIONALES.

D) ASIGNAR LAS FUNCIONES YRESPONSABILIDADES A LOS

DEPARTAMENTOS Y A LOS PUESTOS QUE SE ESTABLEZCAN.

ES NECESARIO LLEVAR A CABO LOS PASOS SIGUIENTES:

MODALIDADES BÁSICAS DE ORGANIZACIÓN:

HAY CUATRO SISTEMAS FUNDAMENTALES DE ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL.

*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN DIVIDIDA POR SECTORES.*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL SIMPLE.*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL APOYADA EN ESPECIALISTAS.*ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL APOYADA EN COMITÉS.

ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN DIVIDIDA POR SECTORES

ESTE TIPO DE ORGANIZACIÓN, LA DIRECCIÓN SE DIVIDE EN SECTORES CADA UNO DE LOS CUALES ESTÁ ENCABEZADO POR UNA PERSONA QUE TIENE AUTORIDAD EN SU CAMPO SOBRE LA TOTALIDAD DEL PERSONAL DE LA EMPRESA.

ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL SIMPLE.

LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD CORRESPONDIENTE SE TRANSMITEN ÍNTEGRAMENTE POR UNA SOLA LÍNEA A CADA PERSONA O GRUPO.

ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL APOYADA EN ESPECIALISTAS.

ESTE SISTEMA SE CARACTERIZA PORQUE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD SE TRANSMITE EN CADA SECTOR FUNCIONAL A TRAVÉS DEL JEFE ASIGNADO A DICHO SECTOR.

ORGANIZACIÓN CON DIRECCIÓN LINEAL APOYADA EN COMITÉSCOMITÉS CONSULTIVOS.COMITÉS COORDINADORES. COMITÉS DIRECTIVOS.

EL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL SEÑALA LAS RELACIONES ENTRE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS Y LAS ENTIDADES FUNCIONALES EN QUE SE BASA SU ESTRUCTURA ORGÁNICA.

EL OBJETIVO GENERAL DE LA, ES OPTIMIZAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, REORIENTÁNDOLO PARA PRESTAR UN MEJOR SERVICIO, DE FORMA QUE ACOMPAÑE EFICAZMENTE LOS CAMBIOS QUE SE PRODUCEN EN EL PLANO ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL Y TECNOLÓGICO.

ORGANIZACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA

LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA ESPECÍFICOS SON: EVITAR LA DUPLICACIÓN Y DISPERSIÓN DE FUNCIONES. DETERMINAR EL ÁMBITO DE COMPETENCIA Y AUTORIDAD DE LAS ÁREAS Y UNIDADES ORGANIZACIONALES. PROPORCIONAR A LAS ENTIDADES UNA ESTRUCTURA QUE OPTIMICE LA COMUNICACIÓN, LA COORDINACIÓN Y EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS. SIMPLIFICAR Y DINAMIZAR SU FUNCIONAMIENTO PARA LOGRAR UN MAYOR NIVEL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA ECONÓMICA.

LA ORGANIZACIÓN ES UNA DE LAS ETAPAS DE INICIO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, EN LA CUAL SE ESTABLECEN LOS PASOS A SEGUIR DE MANERA ORDENADA Y SISTEMATIZADA PARA EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS EMPRESARIALES, AYUDA A OPTIMIZAR RECURSOS CON EL MENOR ESFUERZO, DESPUÉS DE HABER HECHO UNA BUENA PLANEACIÓN COMO PRIMERA ETAPA. DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, EL ADMINISTRADOR HACE USO DE LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS CUALITATIVOS Y/O CUANTITATIVOS COMO APOYO AL DESARROLLO DE LS ACTIVIDADES DE CADA ÁREA O DEPARTAMENTO, SIGUIENDO UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL Y JERÁRQUICA, ESTABLECIENDO DIFERENTES MANUALES QUE SERVIRÁN PARA UN DESARROLLO INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA. 

CONCLUSIÓN