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INFORME DE GESTION ERUM – 2014
CONSEJO MUNICIPALMARZO DE 2015
TEMAS
1. INFORME DE GESTION ERUM• Plan estratégico 2013-2015• Plan de acción 2014• Gestión financiera 2014• Plan de acción 2015
2. MACROPROYECTO SAN JOSE • Componente predial • Componente Social• Componente Infraestructura • Articulacion Interinstitucional
INFORME DE GESTIÓN ERUM
PLAN ESTRATÉGICO CUATRENIO
SATISFACCION DEL CLIENTE:Mejorar el nivel de satisfacción del cliente, a través de la oportunidad y calidad en la prestación del servicio.
SOSTENIBILIDAD:Consiste en promover la sostenibilidad operacional en el largo plazo, buscando el equilibrio entre sus ingresos y gastos asociados con el giro del negocio
CRECIMIENTO: Busca consolidar el crecimiento de la entidad y posicionarla como principal agente Municipal de desarrollo.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGICO:Busca ajustar la estructura organizacional y su estrategia para favorecer el cumplimiento de los objetivos.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PROYECTOS ESTRATEGICOS
Implementación de monitoreo y seguimiento.
Fortalecer el proceso de gestión documental y sistema de información.
Fortalecer el proceso de Gestión Predial.
1
2
4
Implementación de la gestión de riesgos del negocio.7
Renovación de imagen corporativa y posicionamiento.
8
Diseño e implementación de nuevas líneas de negocio.9
Optimización de la estructura organizacional.3
Fortalecimiento equipo de control interno disciplinario.
5
Generar la propuesta de modificación de Estatutos Sociales de la ERUM que permitan proyectar y dimensionar la compañía en el entorno Nacional.
6
PLAN DE ACCION 2014
PLAN DE ACCION 2014
1 APARTAMENTOS AVANZADA $ 34.073.000.000 19.790.000.000
2 COMPRA PREDIOS ZONA MIXTA $ 21.640.000.000 17.325.600.000
3COMPRA PREDIOS AVENIDA COLON - MUNICIPIO
$ 2.650.000.000 2.650.000.000
36%
No PROYECTO TOTAL TOTAL 2014
7.218.798.380
17.207.402.324
964.251.916
%
1,1 Compra de Predios UEU 1 - 6 $ 6.200.000.000
$ 17.000.000.000 1,4Ejecución Fase 3: UEU 2 - 3 (356 APTOS)
$ 21.640.000.000
1,2Ejecucion Fase 1: Terminacion 24 aptos
1,3Ejecucion Fase 2: UEU 4 -5 (294 APTOS)
$ 1.030.000.000
$ 15.700.000.000
2,1Gestion predial Enajenacion Voluntaria y Expropiacion
3,1Gestion predial Enajenacion Voluntaria y Expropiacion
$ 2.650.000.000
36%
99%
4INVERSION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
$ 616.000.000 616.000.000
No PROYECTO TOTAL TOTAL 2014
4,5Mejoramiento sistema de informacion Financiera (Software y
$ 11.500.000
4,3Fortalecimiento Gestion Documental: Archivo - capacitaciones
$ 45.000.000
4,4Implementacion de Sistema de seguimiento, monitoreo y control
$ 47.000.000
4.1Levantamiento de Procesos - procedimientos - vision -
$ 7.500.000
$ 15.000.000
%
Gastos operativos de Inversion $ 490.000.000
Mantenimiento Parque San Jose (Responsabilidad Social)
4.6
4.7
97%599.979.774
GESTION FINANCIERA
BALANCE 2014
CODIGO NOMBRE AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014
VAR % 2012 2014
VAR RELATIVA
1 ACTIVOS 45.425.745 43.452.591 40.280.301 -12,77% -5.145.4441.1 EFECTIVO 190.399 677.449 2.534.888 92,49% 2.344.4891.4 DEUDORES 517.969 969.111 995.565 47,97% 477.5961.5 INVENTARIOS 385.486 385.486 385.486 0,00% 01.6 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 40.501 29.185 28.171 -43,77% -12.3301.9 OTROS ACTIVOS 44.291.390 41.391.360 36.336.191 -21,89% -7.955.1992 PASIVOS 43.976.089 41.900.078 38.655.193 -13,77% -5.320.8962.4 CUENTAS POR PAGAR 43.757.389 41.776.380 38.561.829 -13,47% -5.195.560
2.5 OBLIGACIONES LABORALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL 49.840 53.892 80.129 37,80% 30.289
2.7 PASIVOS ESTIMADOS 58.518 13.271 13.235 -342,15% -45.2832.9 OTROS PASIVOS 110.342 56.535 0 -100,00% -110.3423 PATRIMONIO 1.449.656 1.552.513 1.625.108 10,80% 175.452
INDICADORES DE BALANCE
Indicadores de Riesgo Definición 2012 2013 2014
Nivel de endeudamiento
Pasivo total/ activo total 68.02% 38.46% 8.56%
Apalancamiento total Pasivo / patrimonio 1.05% 0.76% 0.25%
En el primer indicador, Refleja el nivel de compromiso del activo frente a deudas que se tienen con terceros, es decir, para el 2014 por cada $100 pesos del activo se adeudan a personas diferentes a socios $8,56.
El segundo indicador, muestra el nivel de compromiso del patrimonio frente a las deudas que se tienen con terceros, es decir, para el 2014 por cada $100 de patrimonio, están comprometidos con terceros diferentes a socios $0,25.
INGRESOS Y EGRESOS
COD NOMBRE AÑO 2012 AÑO 2013 AÑO 2014VAR %
2012 2014VAR
RELATIVA
4 INGRESOS 1.089.203 1.091.826 1.857.686 41,37% 768.483
4.2 VENTA DE BIENES 69.631 0 0 0,00% -69.6314.3 VENTA DE SERVICIOS 971.321 992.864 1.793.740 45,85% 822.4194.8 OTROS INGRESOS 48.251 98.962 63.946 24,54% 15.695
5 GASTOS 1.032.618 1.370.296 1.785.091 42,15% 752.473
5.1 DE ADMINISTRACIÓN 961.516 1.212.065 1.517.862 36,65% 556.346
5.3PROVISIONES, DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
18.537 24.587 117.536 84,23% 98.999
5.5 GASTO PÚBLICO SOCIAL 0 0 4.478 100,00% 4.4785.8 OTROS GASTOS 52.565 133.644 145.215 63,80% 92.650
UTILIDADES DEL EJERCICIO 56.585 -278.470 72.595 22,05% 16.010
INDICADORES DE RESULTADOS
Como lo indica la tabla, los indicadores de rentabilidad reflejaron el desempeño en los resultados del ejercicio observado en los últimos años, con incremento que a simple vista pudiese ser no muy significativo, se resalta los registros por ajuste en provisiones depreciaciones y otros gastos, que la empresa a debido causar para la entrada en vigencia de normatividad NIIF
Indicadores de Rentabilidad Definicion 2012 2013 2014
Rentabilidad del activo (ROA) Utilidad/Activo 0.12% -0.64% 0.18%
Rentabilidad del Patrimonio (ROE) Utilidad/Patrimonio 3.90% -17,94% 4,47%
INDICADORES DE EFICIENCIA
Los indicadores anteriores, nos muestran la evolución de las utilidades con relación a los ingresos y a los activos. El primero refiere a que porcentaje de los ingresos son utilizados en costos operativos, ahora bien el segundo nos muestra la eficiencia de los activos con relación a los costos operativos en los diferentes periodos.
Indicadores de Eficiencia
Definicion 2012 2013 2014
Eficiencia de los ingresos
Gastos de funcionamiento / ingresos financieros
98.99% 122.08% 84.62%
Eficiencia de los Activos
Gastos de funcionamiento / activo total
28.07% 27.22% 41.24%
PRESUPUESTO 2014
DESCRIPCION DEL RUBRO INGRESOS VIGENCIA
2012
INGRESOS VIGENCIA
2013
INGRESOS VIGENCIA
2014
% DE INC 2012 2014
INC RELATIVO 2012 2014
INGRESOS 1.055.499 1.568.599 1.555.943 47,41% 500.444 INGRESOS CORRIENTES 934.917 1.072.269 1.540.919 64,82% 606.002 RECURSOS DE CAPITAL 120.582 496.330 15.023 -87,54% (105.559)
VENTA DE ACTIVOS 100.176 62.926 - -100,00% (100.176) RENDIMIENTOS POR OPERACIONES FINANCIERAS 20.406 33.404 15.023 -26,38% (5.383) OTROS RECURSOS DE CAPITAL 120.582 400.000 15.023 -87,54% (105.559)
1. SE INCREMENTAN LOS INGRESOS CORRIENTES (OPERACIONALES) DE LA EMPRESA2. LA DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS DE CAPITAL (VENTA DE ACTIVOS), ES MENOR
PRESUPUESTO 2014
DESCRIPCION DEL RUBRO PRESUPUESTO
EJECUTADO 2012
PRESUPUESTO EJECUTADO
2013
PRESUPUESTO EJECUTADO
2014
% DE INC 2012 2014
INC RELATIVO 2012 2014
GASTOS 1.055.499 1.511.521 1.662.910 57,55% 607.411.145 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 931.046 1.019.435 1.103.564 18,53% 172.518.614 GASTOS DE PERSONAL 644.515 707.534 699.613 8,55% 55.097.995 SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NÓMINA 355.890 349.231 390.581 9,75% 34.690.060
SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS 194.415 277.477 241.599 24,27% 47.184.184
CONTRIBUCIONES INHERENTES A LA NÓMINA 94.209 80.826 67.433 -28,42% (26.776.249) GASTOS GENERALES 132.883 282.787 359.884 170,83% 227.000.826 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 153.648 29.113 44.068 -71,32% (109.580.207) TRANSFERENCIAS CORRIENTES DE PREVISIÓN SOCIAL 20.889 29.113 34.944 67,28% 14.054.390 CUOTA DE AUDITAJE 132.759 - 9.124 -93,13% (123.634.597) GASTOS DE INVERSIÓN - 492.087 559.346 100,00% 559.345.920 INFRAESTRUCTURA - 274.600 429.696 100,00% 429.695.920
DOTACIÓN - 217.487 129.650 100,00% 129.650.000
INDICADORES DE GESTION PRESUPUESTAL
DESCRIPCION INDICADORPRESUPUESTO
EJECUTADO 2014
PRESUPUESTO EJECUTADO
2013
PRESUPUESTO EJECUTADO
2012
FUNCIONAMIENTO SOBRE TOTAL DE GASTOS 66,36% 67,44% 88,21%
INVERSION SOBRE TOTAL DE GASTOS 33,64% 32,56% 11,79%
GASTOS DE PERSONAL SOBRE GASTO TOTAL 42,07% 46,81% 61,06%
GASTOS GENERALES SOBRE GASTO TOTAL 21,64% 18,71% 12,59%
MACROPROYECTO SAN JOSE
ESTADOS AV
COLONVIVIENDAS AVANZADA
ZONA MIXTA
Total
En Gestión de Compra
97 61 62 220
Expropiación 65 35 23 123
Entregados por Expropiación
16 3 1 20
Comprados 587 238 136 961
Total general 765 337 222 1324
Se pagan 234 compensaciones por $449 Millones
AVANCE EN DEMOLICIONES
enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre total 2012 9 2 3 3 3 2 1 3 16 2 442013 3 4 2 7 9 9 11 18 12 7 9 5 962014 7 13 11 11 9 16 30 28 15 16 14 14 184
COMPONENTE SOCIAL
MESCIUDADANOS
ATENDIDOS 2014Enero 87
Febrero 99
Marzo 179
Abril 124
Mayo 260
Junio 260
Julio 321
Agosto 301
Septiembre 323
Octubre 481
Noviembre 470
Diciembre 256
TOTAL 3161
ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
ESTRATEGÍAS POBLACIÓNFamilias postuladas 36 Familias / 116 personas
Seguimientos a familias trasladadas 224 FamiliasGestiones para la restitución de servicios institucionales
39 Gestiones
ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTION PREDIAL.
ESTRATEGIAS POBLACIÓN
Fichas Socio familiares 1085
Acompañamientos Institucionales
4808
Personas atendidas en jornadas de revisión predial
295
Procesos formalización de predios
89
Oferta inmobiliaria 90
Formulario de conocimiento al cliente
487
ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
FAMILIAS TRASLADADAS – 2014PROPIETARIOS
Propietarios Visitados
Arrendatarios Visitados
Total de Visitas
Realizadas
155 125 280
Número de familias por comunaComuna San José
Comuna Atardeceres
La Macarena
Ciudadela del Norte
Ciudadela Universitaria
La FuenteVilla
MariaFuera de la Ciudad
22 23 20 33 14 25 5 13
ACCESO A VIVIENDA: PROPIETARIOS TRASLADADOS
Propietarios Visitados
Familias con vivienda o con posibilidad de
adquirirla
Familias que no adquieren vivienda
propia
155 108 47
El 70% de las familias consultadas ya compraron casa o tienen la intención de adquirirla nueva.
Algunas familias esperan ser postuladas en las soluciones de vivienda de la Avanzada y San Sebastián.
A todos se les ha ofrecido postulación pero los que no han aceptado aducen: no querer apartamento, quieren cambiar de barrio o quieren invertir el dinero en alguna actividad económica.
TRANSFORMACIONES EN LA CONFIGURACIÓN FAMILIAR PROPIETARIOS
De las 155 familias visitadas, 17 sufrieron cambios en su configuración familiar. Estas familias pasaron del tipo extensa a nuclear. Este cambio está centrado más en la localización que en la estructura familiar como tal. En las otras tipologías no se evidencian cambios porque son menos personas.
ACCESO A SERVICIOS INSTITUCIONALESPROPIETARIOS
Servicios Institucionales
Estudiantes Afiliados a SaludAfiliados a Programas
Sociales del Estado
Antes 192 734 146Después 192 734 146
Gracias a las gestiones interinstitucionales realizadas, las familias trasladadas no han sufrido ningún cambio con respecto a la prestación de los servicios del Estado y los programas sociales del gobierno.
ACCESO A ESCENARIOS PÚBLICOSPROPIETARIOS
Acceso a escenarios Públicos
Deportivos Culturales Recreativos Ninguno
Antes 14 2 16 123Después 41 5 56 53
Las familias disfrutan más de espacios públicos como canchas deportivas y parques. Este mayor acceso a escenarios públicos hace que las familias hayan mejorado su calidad de vida.
FAMILIAS TRASLADADAS – 2014ARRENDATARIOS
Número de familias por comuna
Comuna San José
Comuna La Macarena
Comuna La Fuente
74 18 33
COMUNAS BARRIOS
San José Avanzada, San Ignacio y la Galería
La Fuente El Nevado, Andes, Bajo Andes y La Isla
La MacarenaEl Carmen, 20 de Julio, Villa Kempis ( Arenillo).
TRANSFORMACIONES EN LA CONFIGURACIÓN FAMILIAR ARRENDATARIOS
Configuración Familiar
NuclearUniparental o Monoparental
Conyugal Extensa Reconstruida
Antes 48 11 9 39 18
Después 53 11 9 34 18
Unas pocas familias sufrieron cambios en la estructura familiar, dejando de ser familias extensas (Localizadas).
ACCESO A SERVICIOS INSTITUCIONALES ARRENDATARIOS
Servicios Institucionales
Número de Estudiantes
Número de Afiliados a Salud
Nùmeros de Afiliados a Programas Sociales del
EstadoAntes 112 643 146
Después 112 643 146
Las familias de arrendatarios continuaron con acceso normal a los servicios de programas gubernamentales y del Estado.
ACCESO A ESCENARIOS PÚBLICOSARRENDATARIOS
Acceso a los escenarios Públicos
Deportivos Culturales Recreativos Ninguno
Antes 9 1 13 102
Después 16 1 19 89
Los arrendatarios consultados acceden a los escenarios públicos de acuerdo con las posibilidades que ofrece cada sector en cultura, deporte, recreación y seguridad.
ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
AUDITORIAS VISIBLES
• Un programa del Gobierno Nacional diseñado para lograr la participación comunitaria en las actividades de seguimiento a la ejecución de los proyectos con el fin de hacerlos transparentes y eficientes.
• Conformadas para el sector de la Avanzada con tres veedores elegidos por la comunidad.
• Se han desarrollado dos foros. Elección y rendición de cuentas ante la comunidad por parte de los veedores
ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
DEMOLICIONES
• Acompañamiento a los vecinos colindantes previo a la entrega de los inmuebles, durante el proceso de demolición y después de la demolición de la vivienda.
• Levantamiento de actas de vecindad • Entrega de materiales sobrantes de demolición a personas de la comunidad que lo
necesiten, con verificación social mediante visita en sitio antes y después de la entrega.
COMPONENTE INFRAESTRUCTURA
Viviendas Sector Avanzada
• 22 UEU con un potencial de vivienda de 2308 VIS y 2096 VIP• Hay terminadas 24 unidades listas para entregar• Hay contratadas 640 Unidades más con sus obras de estabilidad. Por $28.000
millones.• De estas 640 se tiene proyectado entregar este año 100 unidades.• Aportes:
• Aportes Fonvivienda 40.000• Aportes MPIO 6.200• Rendimientos 5.036
Contrato de FIDUCIA INMOBILIARIA No. 2-1-20768 para administrar recursos PA PAVIP. Para la consolidación del suelo y construcción de viviendas.
ERUM ejerce la gerencia integral de este proyecto a través del Contrato Gerencia Integral No 20768-002-2014.
Reinicio Avenida Colon
DESCRIPCION: Se reinició en Octubre con trabajos en cinco frentes INVERSION: $39.000.000.000 prevista para la vigencia 2015
CISCO
Se firma convenio DPS y FONADE en 2012 por $2500 millones para estructurar el proyecto y construir su primera fase.
Se otorga licencia de urbanización mediante resolución N° 0048-1-2015 de la
Primera Curaduría Urbana de Manizales.En trámite solicitud de licencia de construcción.
GALERIA
Para el 2015, se tienen dispuestos por parte de INFIMANIZALES $4.600 millones.
Actualmente se adelantan los estudios y diseños no solo del quinto pabellón sino del Urbanismo general.
El diseñador estructural entregó diseños de los pabellones 1 y 2, con lo cual se garantiza el insumo para los ajustes a los diseños arquitectónicos y se proceda en el mes de abril de 2015 al trámite de licencias de urbanización y construcción.
En 2014 se ajusta la resolución para no desarrollar como Plan Parcial
Recuperación de la Escuela Holanda
Pintura, reconstrucción muros, reposición lámparas, instalación reja de seguridad, recorrido de techos, redes eléctricas, adecuación cocina, mantenimiento general. INVERSION: $25.000.000
Recuperación de la cancha el culebrero
Cerramiento, arcos multifuncionales, reposición pavimento, reparación gradas, obras de manejo de aguas. INVERSION: $17.914.144
Adecuación de cancha sector callé 29 avenida Colón ramal sur
Nivelación, riego de arena, arcos. INVERSION: $3.796.561
Recuperación de la cancha la Holanda
Cerramiento. INVERSION: $17.377.206
Adecuación de cancha sector Calle 25 con Carrera 12
Excavación, nivelación, cerramiento, arcos, riego de arena, construcción graderías . INVERSION: $40.000.000
Recuperación CEDECO - Galán
Pintura, techos, cielo raso, mantenimiento general. INVERSION: $18.000.000
Recuperación PIC 2 ( centro de salud - proyectos sociales y comunitarios )
Pintura, techos, instalaciones, cielo raso, reposición accesorios(Puertas, baños etc.), mantenimiento general. INVERSION: $39.986.270
Mantenimiento de Vías Urbanas
PARCHEOS CARRERA 19 ENTRE CALLES 29 Y 31, LAS DELICIAS: $80.000.000
PARCHEOS CALLE 26 ENTRE CARRERAS 14 Y 15
Mantenimiento de Vías Urbanas
PARCHEOS CALLE 26 ENTRE CARRERAS 18 Y 19
PARCHEOS CALLE 27 ENTRE CARRERAS 16 Y 17
Mantenimiento de Vías Urbanas
PARCHEO CARRERA 16 ENTRE CALLES 29 Y 30
PARCHEO CARRERA 15 ENTRE CALLES 25 Y 26 PARCHEO CARRERA 16 ENTRE CALLES 28 Y 29
Ampliación Instituto Manizales
Construcción de 20 aulas, dos unidades sanitarias, un laboratorio y un restaurante escolar INVERSION: $3.157'594.766
Guardianas de la ladera
Mantenimiento de ATGS, protección de laderas. Ladera ubicada entre Estrada y Sierra Morena, San Ignacio, Camino del medio, Galan parte alta, el Tachuelo
ARTICULACION INTERINSTITUCIONAL
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
ACTIVIDADES RESULTADOS
• Cambia tu armamento por alimento
• Comparendos ambientales
• Control de pólvora • Control establecimientos
de precios y medidas • Pégate al Parche• Operatividad Policía
Metropolitana
• Recolectadas 12 armas de fuego• 10 Comparendos • 30 establecimientos con control de
precios y medidas• 12 jornadas, intervenciones lúdicas y
recreativas a tres parches de la comuna• 4 capturas ley 906, 137 flagrancia, 29
orden judicial, 1 vehículo recuperado, 6 casos de mercancía recuperada
• Cocaína: 162 gr - Base de coca 826 gr - Bazuco 969 - Marihuana 406 gr
DESARROLLO SOCIAL
ACTIVIDADES RESULTADOS
Acompañamiento a las estrategias nacionales de superación de la pobreza extrema
21 Personas beneficiadas por inhumación de cadáveres98 personas con Capacitación en Artes y Oficios 3323 personas con acompañamiento a familias en Acción y ANSPE
Fomento a la integración la inclusión y el empoderamiento social
188 adultos en el programa centro día
967 adultos mayores en el programa de Colombia mayor con un subsidio de $75.000 mensuales.
Inclusión Digital
11.000 usos promedio en el año 2014Telecentros comunitarios barrio san José, Galán
DESARROLLO SOCIAL
ACTIVIDADES RESULTADOS
Fortalecimiento de liderazgo,
interrelación a las organizaciones
sociales y comunitarias
Acompañamiento a Artesanos y Unidades Empresariales a través de procesos de formación, asesoría y comercialización de productos beneficiado 4 artesanos y 2 unidades empresariales.
12,636 Accesos en el CENTRO INTEGRAL DE SERVICIOS COMUNITARIOS CISCO SAN JOSE
89 dignatarios JAC 5 Ediles JAL con apoyo en acompañamiento de actividades, celebración dia del campesino, entrega kit navideños, inspección y vigilancia libros reglamentarios, apoyo en formulación de proyectos, seguimiento partida global 2014
SALUD
ACTIVIDADES RESULTADOS
Atención primaria en salud
873 Familias priorizadas de alto riesgo
Intervención Terapéutica
268 Personas beneficiarias
Centro de escucha comunitario "vivir
1000 Personas Asesorías psicológicas, actividades lúdicas y deportivas, talleres y actividades educativas, grupos terapéuticos, asesorías jurídicas, actividades de laborterapia y visitas domiciliarias
Salud mental y farmacodependencia
Los estudiantes de los grados 10°y 11°participaron en la Celebración del día mundial de la prevención Jornada de salud mental en el colegio de la divina providencia. Grupo de rehabilitación social
SALUD
ACTIVIDADES RESULTADOS
Nutrición 1172 Refrigerios reforzados: Desparasitación, valoración nutricional, capacitación en estilos de vida saludable308 Almuerzos: Desparasitación, valoración nutricional, capacitación en estilos de vida saludable240 REFRIGERIOS REFORZADOS: Desparasitación, valoración nutricional, capacitación en estilos de vida saludable332 Desparasitación, valoración nutricional, capacitación en estilos de vida saludable7 PROGRAMA de Soporte Nutricional a la Gestante y Lactante- PROYECOOP
SALUD
ACTIVIDADES RESULTADOS
Salud sexual y reproductiva para adolescentes y jovenes
802 Servicios de salud amigables para jóvenes.Actividades educativas sobre habilidades para vivir y sexualidad
Vacunación 207 Vacunación extramural : niños y adultos mayores1152 Vacunación VPH
