Upload
sugeng-budiharsono
View
52
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
TANTANGAN INDUSTRIALISASI PERIKANAN UNTUK MEMBANGUN WILAYAH
SUGENG BUDIHARSONO
Disampaikan pada Seminar Strategi Industrialisasi Perikanan untuk Mendukung Pembangunan Ekonomi Wilayah yang diselenggarakan oleh Direktorat Kelautan dan
Perikanan, Bappenas di Jakarta, 23 November 2016
INDUSTRIALISASI PERIKANAN
o Menurut KKP (2011) Industrialisasi Kelautan dan Perikanan adalah proses perubahan sistem produksi hulu dan hilir untuk meningkatkan nilai tambah, produktivitas, dan skala produksi sumberdaya kelautan dan perikanan, melalui modernisasi yang didukung dengan arah kebijakan terintegrasi antara kebijakan ekonomi makro, pengembangan infrastruktur, sistem usaha dan investasi, IPTEK dan SDM untuk kesejahteraan rakyat.
o Pengertian ‘industri’ mengacu pada Undang-undang 5 Tahun 1984 Tentang Perindustrian sebagai berikut: “Industri adalah kegiatan ekonomi yang mengolah bahan mentah, bahan baku, barang setengah jadi, dan/atau barang jadi menjadi barang dengan nilai yang lebih tinggi untuk penggunaannya, termasuk kegiatan rancang bangun dan perekayaan industri.”
PERKEMBANGAN INDUSTRIALISASI PERIKANAN DI DUNIA
o Industrialisasi Perikanan Pertama (1870-an – 1950). Industrialisasi pertama dimulai sejak diperkenalkannya kapal ikan uap dengan alat tangkap trawl di Laut Utara pada tahun 1875, terutama di negara-negara Eropa.
o Industrialisasi Perikanan Kedua di negara maju dimulai sejak tahun 1950 dan khususnya karena diperkenalkannya ZEE pada tahun 1970-an. Di negara-negara berkembang industrialisasi perikanan dimulai pada era ini, khususnya sebagai hasil kebijakan FAO, adanya transfer teknologi dari negara maju ke negara berkembang.
o Munculnya regime batas negara dalam pengelolaan perikanan, 1970-an – 1980-an
ESTIMASI POTENSI LAUT LESTARI
PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP 2009-2014 Provinsi 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Aceh 140.131,00 127.913,00 145.971,00 150.115,00 151.967,00 155.603,00
Bali 102.574,00 105.567,00 101.374,00 81.737,00 101.974,00 115.768,00
Banten 57.978,00 60.219,00 60.859,00 60.809,00 57.620,00 59.204,00
Bengkulu 44.839,00 45.062,00 40.757,00 45.935,00 51.371,00 60.721,00
DI Yogyakarta 5.101,00 5.101,00 5.002,00 5.629,00 4.775,00 6.893,00
DKI Jakarta 145.970,00 172.422,00 180.198,00 219.835,00 208.634,00 222.055,00
Gorontalo 67.548,00 73.095,00 76.369,00 85.397,00 92.239,00 103.025,00
Jambi 50.040,00 50.949,00 51.840,00 54.091,00 50.876,00 48.822,00
Jawa Barat 180.392,00 190.790,00 196.993,00 211.711,00 209.603,00 198.179,00
Jawa Tengah 213.297,00 231.119,00 270.619,00 275.559,00 227.318,00 244.704,00
Jawa Timur 407.575,00 352.779,00 375.827,00 381.805,00 378.940,00 377.373,00
Kalimantan Barat 86.477,00 95.921,00 103.903,00 112.752,00 154.539,00 181.798,00
Kalimantan Selatan 155.229,00 178.023,00 179.283,00 192.532,00 236.295,00 227.897,00
Kalimantan Tengah 85.904,00 92.280,00 81.574,00 94.955,00 97.378,00 90.508,00
Kalimantan Timur 128.207,00 159.709,00 145.683,00 148.333,00 146.958,00 146.650,00
Kepulauan Bangka Belitung 153.222,00 159.421,00 192.474,00 202.565,00 193.112,00 201.318,00
Kepulauan Riau 225.469,00 196.633,00 157.506,00 147.310,00 135.296,00 133.108,00
Lampung 173.084,00 150.849,00 162.008,00 150.342,00 154.714,00 149.533,00
Maluku 342.003,00 559.049,00 567.963,00 537.271,00 528.352,00 513.071,00
Maluku Utara 145.355,00 148.028,00 150.232,00 150.970,00 151.541,00 217.638,00
Nusa Tenggara Barat 102.133,00 115.164,00 143.416,00 136.169,00 145.371,00 227.845,00
Nusa Tenggara Timur 117.190,00 90.185,00 102.137,00 66.005,00 101.992,00 109.683,00
Papua 235.681,00 271.048,00 276.884,00 289.271,00 254.594,00 271.180,00
Papua Barat 106.089,00 116.844,00 117.299,00 120.657,00 101.623,00 92.959,00
Riau 87.901,00 89.293,00 104.045,00 111.677,00 103.391,00 111.078,00
Sulawesi Barat 70.728,00 71.178,00 72.454,00 42.002,00 43.018,00 43.317,00
Sulawesi Selatan 226.527,00 223.258,00 237.808,00 259.883,00 286.068,00 296.132,00
Sulawesi Tengah 149.084,00 141.347,00 145.832,00 197.203,00 260.574,00 265.007,00
Sulawesi Tenggara 223.299,00 227.238,00 233.194,00 148.794,00 120.235,00 149.927,00
Sulawesi Utara 215.527,00 222.256,00 231.651,00 281.349,00 285.025,00 296.217,00
Sumatera Barat 199.895,00 202.599,00 205.456,00 207.866,00 211.581,00 220.645,00
Sumatera Selatan 85.468,00 93.151,00 94.836,00 95.530,00 91.200,00 78.378,00
Sumatera Utara 378.054,00 365.928,00 502.824,00 563.134,00 538.161,00 517.506,00
Jumlah Armada Perikanan Tangkap Menurut Kategori dan Ukuran Kapal Tahun 2007 – 2011
JUMLAH NELAYAN DAN PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP
POTENSI DAN PEMANFAATAN LAHAN BUDIDAYA
PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA 2009-2014 Provinsi 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Aceh 38.048,00 46.811,00 34.451,00 41.557,00 34.438,00 301.938,00
Bali 141.384,00 107.495,00 119.371,00 155.950,00 153.575,00 117.363,00
Banten 35.503,00 86.777,00 91.741,00 87.134,00 82.311,00 103.060,00
Bengkulu 14.182,00 18.628,00 33.806,00 44.916,00 9.628,00 31.296,00
DI Yogyakarta 17.682,00 39.582,00 44.542,00 50.260,00 980,00 98.923,00
DKI Jakarta 2.909,00 50.365,00 34.142,00 8.054,00 3.729,00 177.308,00
Gorontalo 52.331,00 72.281,00 100.103,00 111.934,00 120.861,00 92.626,00
Jambi 25.620,00 31.905,00 34.369,00 37.268,00 15.936,00 43.134,00
Jawa Barat 442.012,00 622.961,00 695.104,00 778.999,00 546.051,00 916.306,00
Jawa Tengah 144.650,00 175.995,00 242.865,00 261.736,00 235.136,00 547.946,00
Jawa Timur 507.790,00 634.279,00 715.865,00 927.974,00 778.455,00 1.047.099,00
Kalimantan Barat 15.205,00 27.200,00 29.972,00 37.084,00 51.127,00 108.567,00
Kalimantan Selatan 46.043,00 63.462,00 76.902,00 91.029,00 32.575,00 110.364,00
Kalimantan Tengah 14.988,00 24.733,00 31.772,00 42.579,00 10.198,00 59.226,00
Kalimantan Timur 72.611,00 147.504,00 171.718,00 291.112,00 304.036,00 422.834,00
Kepulauan Bangka Belitung 2.077,00 2.490,00 6.474,00 8.108,00 1.540,00 96.125,00
Kepulauan Riau 5.026,00 16.818,00 7.257,00 25.281,00 16.018,00 36.438,00
Lampung 106.990,00 98.074,00 119.228,00 120.744,00 93.333,00 175.544,00
Maluku 53.110,00 275.754,00 612.505,00 477.484,00 590.370,00 508.732,00
Maluku Utara 2.950,00 51.690,00 67.799,00 122.900,00 98.943,00 104.219,00
Nusa Tenggara Barat 182.838,00 214.971,00 381.410,00 547.059,00 700.054,00 877.282,00
Nusa Tenggara Timur 499.698,00 349.705,00 379.399,00 401.582,00 1.847.980,00 1.982.850,00
Papua 2.375,00 2.338,00 29.784,00 6.908,00 2.353,00 5.383,00
Papua Barat 14.113,00 21.749,00 4.157,00 61.086,00 75.678,00 67.821,00
Riau 38.897,00 44.383,00 61.337,00 68.794,00 23.735,00 162.069,00
Sulawesi Barat 25.342,00 29.800,00 40.315,00 48.514,00 54.208,00 69.726,00
Sulawesi Selatan 865.899,00 1.357.366,00 1.633.274,00 2.235.007,00 2.583.550,00 3.101.883,00
Sulawesi Tengah 728.161,00 744.279,00 781.378,00 929.215,00 1.317.890,00 1.218.635,00
Sulawesi Tenggara 217.800,00 404.123,00 647.836,00 712.597,00 1.004.751,00 1.038.631,00
Sulawesi Utara 26.127,00 75.287,00 151.549,00 212.160,00 240.758,00 439.649,00
Sumatera Barat 84.260,00 102.617,00 131.554,00 181.360,00 53.436,00 193.090,00
Sumatera Selatan 184.796,00 217.397,00 291.375,00 404.922,00 109.649,00 404.625,00
Sumatera Utara 97.147,00 119.106,00 125.607,00 144.247,00 133.212,00 203.960,00
Jumlah Unit Pengolahan Ikan Berdasarkan Jenis Pengolahannya pada Tahun 2010
114 556
23.876
10.9528.056
2.9121.323 381
2.745
9.202
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
Penga
lenga
n
Pembe
kuan
Pengg
aram
an
Pemin
danga
n
Penga
sapa
n
Perag
ian
Pered
uksia
n
Pengo
laha
n Surim
i
Produk
Segar
Lai
nnya
Perkembangan Produksi Ikan Olahan Tahun 2007-2011
3,423,67
4,04 4,203,90
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
2007 2008 2009 2010 2011
Pro
du
ksi
(ju
taan
to
n)
Jumlah Unit Pemasaran Hasil Perikanan Pada Tahun 2010
5.031 9.076
327.817
124.311
12.2171.597
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
Pengumpul Pedagang
Besar
Pengecer Restoran Catering Hotel
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
5000000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nilai Ekspor Produk Perikanan Indonesia 2009-2015
Nilai Ekspor (1000 $)
Share (%)
2006 2007 2008 2009 2010 2010
Total 81,397.35 87,994.67 96,171.67 91,436.68 103,696.01 100.00
Lainnya 31,216.59 34,175.08 37,679.35 34,546.97 37,288.07 35.96
1 China 9,162.11 9,508.86 10,364.12 10,500.16 13,539.77 13.06
2 Norway 5,379.80 6,089.74 6,722.43 6,923.22 8,660.35 8.35
3 Thailand 5,196.57 5,614.68 6,487.52 6,208.88 7,012.62 6.76
4 USA 4,337.28 4,387.76 4,364.02 4,075.66 4,544.43 4.38
5 Viet Nam 3,359.70 3,764.00 4,510.57 4,253.37 4,368.40 4.21
6 Canada 3,629.53 3,657.84 3,672.86 3,211.09 3,804.87 3.67
7 Netherlands 2,381.88 2,713.90 2,865.08 2,627.14 3,439.00 3.32
8 Spain 2,834.89 3,285.14 3,490.64 3,131.11 3,293.28 3.18
9 Chile 3,080.35 3,166.16 3,409.71 3,010.62 2,846.10 2.74
10 Denmark 2,885.71 3,057.14 3,226.54 2,677.19 2,730.81 2.63
11 Sweden 1,539.78 1,623.84 1,869.81 2,012.25 2,632.68 2.54
12 Indonesia * 1,985.90 2,127.76 2,503.84 2,285.89 2,611.58 2.52
13 Rusia 586.80 589.00 558.68 1,768.89 2,226.02 2.15
14 Japan 1,693.79 1,963.34 1,940.29 1,784.08 2,164.02 2.09
15 Germany 1,741.18 1,896.58 2,115.62 2,108.41 2,160.47 2.08
43 Singapore 385.47 373.85 390.61 311.78 373.57 0.36
No NegaraNilai (juta US$)
Nilai Ekspor Perikanan Dunia dan Posisi
Indonesia pada Tahun 2003 – 2010
2.90 2.91
2.97
3.06
3.25
2.70
2.80
2.90
3.00
3.10
3.20
3.30
2010 2011 2012 2013 2014
Kontribusi Sektor Perikanan terhadap PDB Nasional ADHB
Kontribusi (%)
Nilai dan Laju PDB Perikanan ADHK 2010
Quo Vadis Industrialisasi Perikanan di Indonesia? Kata kunci Industrialisasi Perikanan di Indonesia agar maju dan
dapat menjadi engine of growth dari suatu wilayah antara lain:
Mengintegrasikan dengan sumber daya lokal yang ada
Dapat meningkatkan daya saing wilayah
Industrialisasi perikanan meliputi seluruh proses agribisnis (up-stream, middle stream dan down stream)
Menggabungkan antara vertical value chain dan horizontal value chain
Peningkatan produktifitas melalui kreatifitas dan inovasi di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi
Perubahan pendekatan pembangunan dari ekonomi tradisional ke pengembangan ekonomi lokal/daerah (PEL). Pembangunan sektor perikanan melalui industrialisasi perikanan adalah bagian dari pembangunan wilayah (dari sektoral ke wilayah).
Pendekatan klaster (Porterian Cluster), kalau tidak bisa jejaring klaster
Pengembangan industrialisasi perikanan sebagai bagian pembangunan wilayah jangan hanya single commodity development tapi harus terpadu dengan sektor lainnya.
OKTAGONAL SUMBER DAYA LOKAL
Modal Intelektual
Modal Manusia (otot)
Modal Sosial
Modal/Sumber Daya Buatan
Modal/Sumber Daya Alam
Modal Spiritual
Lokasi Strategis
Modal Finansial
WAKTU
Ke
seja
hte
raa
n, T
ek
no
log
i d
an
Glo
ba
lisa
si
ABAD 18 ABAD 19 ABAD 20 ABAD 21
Era Pertanian
Era Industrial
Era Informasi
Era Konsep dan Kreatif
GELOMBANG EKONOMI DUNIA
Sumber: Daniel H. Pink, 2005
DAYA SAING
Competitiveness as the set of institutions, policies, and factors that determine the level of productivity of a country (Schwab and Porter, 2007)
Pendefinisian daya saing tergantung dimana lokasi daya saing tersebut didefinisikan, apakah di aras mikro (perusahaan) atau di aras makro (nasional).
Diantara kedua konsep daya saing tersebut, muncul konsep daya saing daerah, yang mendapatkan perhatian yang besar pada beberapa tahun terakhir, hal ini disebabkan karena daerah merupakan kunci dalam organisasi dan tata kelola pertumbuhan ekonomi dan penciptaan kesejahteraan.
Meyer-Stamer (2003), daya saing daerah didefinisikan sebagai kemampuan suatu wilayah untuk meningkatkan pendapatan yang tinggi dan penghidupan masyarakat yang ada dalam wilayah tersebut pada standar kehidupan yang tinggi. Sedangkan Huggins (2003) menyatakan bahwa daya saing daerah yang sejati hanya terjadi ketika pertumbuhan berkelanjutan dicapai pada tingkat tenaga kerja yang meningkatkan standar kehidupan.
Teori Daya Saing Negara
Factor Driven
• Mengandalkan SDA & lingkungan alam
• Tenaga kerja yg murah & melimpah
Investment Driven
• Perusahaan fokus pada peningkatan investasi di bidang teknologi, pabrik, infrastruktur
Innovation Driven
• Penciptaan teknologi & metode terbaru
• Pengembangan industri dlm berinovasi
Wealth Driven
• Perusahaan mulai kehilangan daya saing kompetitifnya krn berbagai alasan (mis: tdk berinovasi krn terlalu fokus mempertahankan posisi perusahaan)
Porter (1990) membagi tahapan pembangunan baik negara maupun daerah berdasarkan keunggulan kompetitifnya ke dalam 4 fase:
Meningkat (advance) Menurun (decline)
Tiga tahap pertama melibatkan peningkatan keunggulan kompetitif suatu bangsa secara bertahap dan umumnya
berkaitan dg kemakmuran ekonomi yg semakin meningkat
Bangsa di tahap keempat mengandalkan kemakmurannya, yg pd akhirnya akan menurun
21
Konsep Dasar Daya Saing Perusahaan “Porter’s Diamond”
PELD Berkelanjutan
Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat
Kinerja Wilayah Kesenjangan antar wilayah
PDRB
Produktivitas Tenaga kerja
Laju penyerapan tenaga kerja
Penelitian dan
Pengembangan Teknologi
Infrastruktur dan modal manusia
Investasi UMKM Kelembagaan
dan modal sosial
Struktur Ekonomi
Struktur Sosial
Kegiatan Inovatif
Pusat Pengambilan
Keputusan
Aksesibilitas wilayah
Ketrampilan angkatan kerja
Lingkungan Identitas Wilayah
Tujuan dan Sasaran
Kategori Dasar
Faktor Pembangunan
Penentu Keberha-silan
Sumber daya alam
Modifikasi Konsep Daya Saing Daerah “Imre Lengyel”
TOPI DAYA SAING DAERAH
REGIONAL TRANSFERS
NILAI TAMBAH BRUTO NON-PASAR
NILAI TAMBAH BRUTO-PASAR
Jumlah Upah Jumlah Keuntungan
Pasar Lokal Pasar Ekspor
Perusahaan A
Perusahaan B
Sektor x
Sektor y
Sektor z
Input Wilayah • Komposisi sektoral
• Spesialisasi
• Distribusi Perusahaan
• Kepemilikan (FDI)
Output Wilayah • Produktifitas wilayah
• Unit labour cost
• Keuntungan
• Market shares
Outcome Wilayah PDRB/Tenaga Kerja
Jumlah orang yang bekerja
Modal
Tenaga Kerja Lahan
Infrastruktur dasar
dan Aksesibilitas
Lingkungan Kualitas tempat
Sumber Daya Manusia
Lingkungan Produktif Kelembagaan
Teknologi
Keinovasian
Kewirausahaan
Internasionalisasi
Modal sosial
Insfrastruktur
pengetahuan Penduduk dan
migrasi
Budaya
HUBUNGAN INOVASI DENGAN DAYA SAING DAERAH
Keterampilan Perusahaan
Inovasi/Kreatifitas Persaingan
Investasi H. M. Treasury. 2004
Masuknya perusahaan baru akan meningkatkan persaingan
Meningkatnya pesaingan akan memberikan insentif untuk investasi usaha
Investasi modal fisik akan meningkatkan kapasitas inovasi perusahaan
Keterampilan akan meningkatkan kapasitas perusahaan dalam mengembangkan dan menggunakan teknologi baru
Peningkatan persaingan mendorong inovasi/kreatifitas dan sebaliknya
Ketrampilan manajemen akan meningkatkan kewirausahaan dan keunggulan bisnis. Perusahaan baru akan meningkatkan permintaan terhadap keterampilan
Peran Inovasi dalam PEL TRIPLE HELIX INNOVATION (GOLDEN TRIANGLE)
Inovasi dan Kewirausahaan
KPK dan Agropark
yang Berdaya Saing
AKADEMIA
DUNIA USAHA
PEMERINTAH
Kunci Produksi Kunci
Penyetabil Interaksi
Kunci Pengetahuan
Pengajaran dan Pelatihan Riset dan Pengembangan
Farinha dan Fereira
b. Komponen Inovasi dan Evolusinya
Perguruan Tinggi dan Litbang
Dunia Usaha/ Dunia Industri
Pemerintah Masyarakat/CSO berbasis media dan budaya
Lingkungan/ Masyarakat (CSO) berbasis Lingkungan
Keterangan: Triple Helix: PT dan Litbang, DuDi dan Pemerintah Quadruple Helix: PT dan Litbang, DuDi, Pemerintah dan CSO berbasis media dan budaya Quintuple Helix: PT dan Litbang, DuDi, Pemerintah, CSO berbasis media dan budaya dan Lingkungan
c. Quintuple Helix of Innovation
Hasil dari quintuple helix of innovation adalah eco-innovation, dan eco-innovatioan dalam serial cascading dengan meminimal limbah sampai mendekati 0 disebut Blue Economy (Gunter Pauli, 2012).
PERBEDAAN ANTARA PEL DAN EKONOMI TRADISIONAL
NO PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL EKONOMI TRADISIONAL
1. Pendekatan kewilayahan Pendekatan sektoral
2. Pembangunan secara bottom-up yang diintegrasikan dengan pendekatan top down
Pendekatan top-down, pemerintah pusat yang memutuskan bagaiman dan dimana dilakukan intervensi
3. Terdesentralisasi dan kerjasama antara pemerintah daerah dan dunia usaha
Dikelola oleh pemerintah pusat
4. Fokus pada maksimisasi potensi ekonomi setempat
Fokus kepada industri besar dan insentif finansial untuk menciptakan suatu kegiatan ekonomi
Andres Rodrigues-Pose
PERBEDAAN ANTARA PEL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
No PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL PENGEMBANGAN EKONOMI MASYARAKAT
1. Fokus utama pada pengembangan ekonomi dan kerja yang layak
Fokus kepada isu sosial seperti kemiskinan dan eksklusi sosial
2. Digagas oleh berbagai kalangan luas (pusat, provinsi dan kabupaten/kota) seperti pemerintah, dunia usaha, organisasi masyarakat madani, dan donor
Digagas oleh beragam aktor, seperti LSM atau organisasi internasional
3. Mencakup berbagai pendekatan, melibatkan pelaku usaha lokal, masyarakat, dan kelompok sosial dan politik
Berusaha melibatkan kelompok termarjinalkan dan masyarakat miskin
Andres Rodrigues-Pose
PRASYARAT PEL
PEL adalah proses multistakeholder, sehingga merupakan proses yang melibatkan stakeholder kunci, terutama dunia usaha dan pemerintah daerah, dalam seluruh tahapan PEL.
Adanya komitmen yang kuat dari Bupati/Walikota dalam PEL, yang diimplementasikan terutama dengan adanya program/kegiatan serta anggarannya setiap tahunnya dalam rentang waktu yang lama.
Strong leadership (khususnya dari Bupati/Walikota amat diperlukan dalam membangunan komitmen. Aplikasinya adalah tersediannya anggaran untuk PEL dari seluruh SKPD yang terlibat sampai waktu yang ditentukan.
Membangun komitmen antara pemerintah, dunia usaha, masyarakat, akademisi dan organisasi masyarakat madani yang kuat.
Pemerintah dan masyarakat harus menyadari bahwa PEL bukan “proyek” dari pemerintah pusat namun dari masyarakat, oleh masyarakat dan untuk masyarakat. Pemerintah hanya memfasilitasi saja.
Perubahan mindset terutama dalam hal: kedisiplinan, kebersihan, moral yang baik (tidak korupsi), keamanan, kesopansantunan, keramahtamahan, dll.
Perlu merubah mindset stakeholder daerah bahwa PEL merupakan milik dan merupakan kebutuhan bagi daerah.
KLASTER
Klaster adalah konsentrasi geografis dari perusahaan yang saling berhubungan, pemasok, penyedia layanan, dan lembaga-lembaga yang terkait dalam bidang tertentu yang ada di suatu negara atau wilayah.
Klaster muncul karena mereka berusaha meningkatkan produktivitas sehingga perusahaan dapat bersaing.
Pengembangan dan peningkatan kluster merupakan agenda penting bagi pemerintah, perusahaan, dan lembaga lainnya.
Kata kuncinya adalah: DAYA SAING
MANFAAT KLASTER Membantu produsen kecil mencapai skala
ekonomi
Melakukan kegiatan bersama
Meningkatkan kapasitas produsen melalui transfer pengetahuan dan ketrampilan serta menarik tenaga kerja untuk masuk kedalam klaster
Meningkatkan posisi tawar, melalui kelompok pelobi yang progresif
Menciptakan lingkungan yang kreatif untuk mendorong tumbuhnya inovasi dan kerjasama
Memperluas jaringan dan meningkatkan akses terhadap sumber informasi
PROSES PENGEMBANGAN KLASTER Sosialisasi pengembangan klaster kepada stakeholder kunci
Identifikasi komoditas unggulan
Melakukan survei lapangan untuk memvalidasi dan mengumpulkan data untuk mengidentifikasi ketersediaan bahan mendtah dan keterkaitannya dengan usaha lainnya.
Mencari local champion
Mengevaluasi komoditas unggulan
Menetapkan komoditi unggulan bahwa komoditi tersebut dan komoditi lainnya yang terkait dapat dikembangkan melalui klaster atau jaringan klaster.
Menetapkan manajemen klaster
Menetapkan AD/ART klaster
Menyusun rencana bisnis klaster
Implementasi pengembangan klaster
Keterpaduan Horisontal dan Vertikal
KLASTER WINE DI KALIFORNIA
Educational, Research, & Trade Organizations (e.g. Wine Institute,
UC Davis, Culinary Institutes)
Growers/Vineyards
Sources: California Wine Institute, Internet search, California State Legislature. Based on research by MBA
1997 students R. Alexander, R. Arney, N. Black, E. Frost, and A. Shivananda.
Wineries/Processing
Facilities
Grapestock
Fertilizer, Pesticides,
Herbicides
Grape Harvesting
Equipment
Irrigation Technology
Winemaking Equipment
Barrels
Labels
Bottles
Caps and Corks
Public Relations and
Advertising
Specialized Publications
(e.g., Wine Spectator, Trade
Journal)
Food Cluster
Tourism Cluster California
Agricultural Cluster
State Government Agencies
(e.g., Select Committee on Wine
Production and Economy)
KASUS PENGEMBANGAN KLASTER BOROBUDUR
Tilik Ndeso
Hotel
Restauran
Pertanian
Wisata lainnya
Gerabah
Toko Sovenir
Penampilan Kesenian
KLASTER SISAL/TEBU
Pasola
Hotel
Restauran Peternakan
Wisata Pantai
Toko Sovenir
Penampilan Kesenian
Wisata Padang Rumput
Wisata Kampung Adat
Tenaga Listrik
TERIMA KASIH
CURRICULUM VITAE 1. Nama : Dr. Ir. Sugeng Budiharsono
2. Tempat/tgl lahir : Cirebon, 13 Juli 1960
3. Pendidikan/ short courses
: Sarjana Pertanian, IPB, 1983
Doktor Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Perdesaan, IPB, 1995
Short course on Local Economic Development, ITC ILO, Turin, Italia, 2009
Short course on Local Governance and Rural Development, Wageningen University and Research, CDI, Netherlands, 2010
Short course on Market Access for Sustainable Development, Wageningen University and Research, CDI, Netherlands, 2013
4. Pengalaman Pekerjaan
: Gerson Lehrman Group Council Member
Dosen pasca sarjana Universitas Indonesia, 2006 – sekarang dan Institut Pertanian Bogor, 2001 – sekarang
Chief Technical Advisor for Local Economic Development, BAPPENAS, 2006-2014
Pengajar pada International short course on Local Economic Development, Wageningen University and Research CDI The Netherlands, di Johannesburg, South Africa.